房地产项目投资可行性分析及流程图

房地产可行性研究报告基本框架图(doc 9页)可行性研究报告基本框架图项目总论→项目背景————————可行性研究结论↓项目名称市场预测开发公司项目建设进度可行性研究单位投资估算和资金筹措研究依据项目建规模和内容项目开发手续析↓全国投资环境区域市场界定X市投资宏观背景供给分析区域发展及前景预测需求分析宏观市场与本项目发展借鉴竞争分析典型物业调查市场分析有关结论项目分析及评价→地块解析—————SWOT分析————项目评价↓交通条件地形、地势水、电、气保障规划限制条件见↓开发进度安排→工程规划说明-—————施工横道图↓投资估算与资金筹措→总投资估算————资金筹措————投资使用规划↓固定资产投资总额资金来源投资使用计划流动资金估算筹备方案借款偿还计划销售及经营收入测定→各物业销售收入估算—销售回款计划—资金来源与运用—销售利润↓财务与敏感性分析→赢利能力分析——项目研究性分析——社会效益和影响分析↓开发进度安排→结论性意见——主要问题及解决方法——风险及防范产品策划环节总体工作流程项目总体规划布局↓地块价值分类—分期开发策略—开发主题导入↓项目总体规划理念↓总体风格—功能分区—交通路网↓概念设计任务书↓项目景观规划理念↓景观布局—风格立意↓项目建筑规划理念↓建筑单体设计—户型设计—建筑与景观互动↓项目公建配套规划理念↓总体配套理念—分期配套设置—配套功能设置—特色配套设置↓详规设计任务书定位策划工作流程项目SWOT分析↓劣势分析及化解—优势分析及利用—威胁分析及对策—机会分析及利用↓项目资源审核↓内部资源——外部资源↓项目竞争力分析↓市场空白点分析—差异化竞争优势定位—核心竞争力分析—产品形态初步定位↓基准项目研究↓开发原创概念定位↓项目核心定位↓核心开发主题定位—主题市场形象定位—生活方式定位—社区文化定位↓项目产品形态定位↓项目价格定位销售队伍组建及培训团队组织加构项目经理↓销售经理—————策划经理—————其他后勤人员↓↓销售主管策划师—调研员—文案↓销售代表1、2、3楼员搭配原则性格内项——性格外向长相漂亮——长相一般心胸宽阔——心胸较窄经验丰富——无经验身材较高——身材偏低男性——女性素质较高——素质偏低有专业知识——无专业知识售楼员的素质要求形象仪表、谈吐礼仪、应变能力、协作能力、思维方式、专业知识行业状况、销售知识、谈判技巧、服务态度、创意能力、实操经验仪容仪表身体整洁：每天洗澡，保持身体清洁无异味容光焕发：注意饮食卫生，劳逸结合，保持精神饱满适量化妆：女性销售人员必须化淡妆，化妆须适当而不夸张头发整洁：经常洗头，做到没有头屑口腔清洁：每天刷牙两次，保持牙齿洁白，口气清新双手整洁：勤剪指甲，经常洗手，保持双手卫生制服整齐：制服常换洗，穿着要整齐，皮鞋要擦亮姿势仪态1、咳嗽或吐痰时，请用干净的纸巾或手帕掩住口部2、打哈欠或喷嚏时，应走开或转过头来掩住口部3、整理头发、衣服时，请到洗手间或客人看不到的地方4、当众挖鼻孔、搔痒或剔指甲会有损自己的形象5、手不应该插在口袋里，双手应垂直；坐着时平放在桌面，不要把玩物件6、当众不应耳语或指指点点7、不要在公众区域奔跑8、抖动腿部，倚靠在桌子或柜台上都属不良习惯9、与别人谈话时，双目须正视对方的眼睛10、不要在公众区域搭肩或挽手11、工作时，以及在公众区域不要大声讲话、谈笑及追逐12、在大堂等公众场合，不能当着客人谈及与工作无关的事情13、与人交谈时，不应不时看表及随意打断对方的讲话言谈举止坐、站、走路和谈话都要得当，工作要有效率。

投资评估及发展规划流程图编号：投资评估及发展规划流程节点说明第一阶段：项目策划和投资评估阶段节点E2，编写策划方案1．开发公司提供项目背景材料并介绍开发项目的相关要求。

2．策划公司根据开发公司的要求和提供的材料编写项目策划方案。

节点E3，提交项目建议书1．策划公司组织编写项目建议书2．策划公司向开发公司提交项目建议书节点C3，组织评审1．投资发展部负责组织对项目建议书进行评审。

2．公司各职能部门参加项目评审并提出书面意见和建议。

节点C4，意见汇总1．投资发展部对各职能部门的评审意见进行整理和汇总。

节点C5，提出改进意见1．投资发展部根据评审意见的汇总，提出书面改进意见和建议。

2．投资发展部将改进意见反馈给策划公司。

节点E5，补充完善修改1．策划公司根据开发公司的意见反馈对项目建议书进行改进和完善。

节点E6，提交正式文本1．策划公司向开发公司提交项目策划建议书的正式文本。

节点C6，重新审议1．投资发展部对项目建议书的内容进行更详细的审议。

2．将审议报告和项目建议书提交主管副总经理。

节点B6，审核1．主管副总经理根据公司项目投资的相关要求审核项目建议书。

2．签署审核的意见并报送总经理审批。

节点A7，审批1．总经理对项目建议书进行审批。

2．总经理要求公司财务部门根据项目建议书编写相应的财务分析报告。

节点D7，编写财务分析报告1．财务部门在主管副总经理的指挥下组织编写项目的财务分析报告。

2．财务副总经理将财务分析报告提交总经理审批。

节点A8，审批通过1．总经理根据公司投资的整体要求对项目进行最终审批。

第二阶段：项目发展规划阶段节点C9，组织编写项目发展规划1．投资发展部根据项目建议书的内容和公司领导的有关批示以及财务部的项目财务分析报告组织编写项目发展整体规划。

2．公司各职能部门参与发展规划相关部分的编写工作。

节点C10，提交发展规划报告1．投资发展部经理将编写好的发展规划报告提交公司主管领导。

节点B10，审核1．主管副总经理根据公司经营目标对项目发展规划进行审核。

房地产可行性研究报告基本框架图可行性研究报告基本框架图项目总论→项目背景—--—-———可行性研究结论↓项目名称市场预测开发公司项目建设进度可行性研究单位投资估算和资金筹措研究依据项目建规模和内容项目开发手续项目投资和市场研究→市场宏观背景—-—--—-区域市场分析↓全国投资环境区域市场界定X市投资宏观背景供给分析区域发展及前景预测需求分析宏观市场与本项目发展借鉴竞争分析典型物业调查市场分析有关结论项目分析及评价→地块解析——-——SWOＴ分析————项目评价↓交通条件地形、地势水、电、气保障规划限制条件市场定位及项目评估→项目定位——-—————方案评估意见↓开发进度安排→工程规划说明-—————施工横道图↓投资估算与资金筹措→总投资估算——-—资金筹措————投资使用规划↓固定资产投资总额资金来源投资使用计划流动资金估算筹备方案借款偿还计划销售及经营收入测定→各物业销售收入估算—销售回款计划—资金来源与运用—销售利润↓财务与敏感性分析→赢利能力分析——项目研究性分析——社会效益和影响分析↓开发进度安排→结论性意见——主要问题及解决方法——风险及防范产品策划环节总体工作流程项目总体规划布局↓地块价值分类-分期开发策略—开发主题导入↓项目总体规划理念↓总体风格—功能分区—交通路网↓概念设计任务书项目景观规划理念↓景观布局—风格立意↓项目建筑规划理念↓建筑单体设计—户型设计—建筑与景观互动↓项目公建配套规划理念↓总体配套理念—分期配套设置-配套功能设置—特色配套设置↓详规设计任务书定位策划工作流程项目SWOT分析↓劣势分析及化解-优势分析及利用-威胁分析及对策—机会分析及利用↓项目资源审核内部资源—-外部资源↓项目竞争力分析↓市场空白点分析—差异化竞争优势定位-核心竞争力分析—产品形态初步定位↓基准项目研究↓开发原创概念定位↓项目核心定位↓核心开发主题定位-主题市场形象定位—生活方式定位—社区文化定位↓项目产品形态定位↓项目价格定位销售队伍组建及培训团队组织加构项目经理↓销售经理—————策划经理———-—其他后勤人员↓↓销售主管策划师—调研员—文案↓销售代表1、2、３楼员搭配原则性格内项——性格外向长相漂亮——长相一般心胸宽阔——心胸较窄经验丰富——无经验身材较高-—身材偏低男性——女性素质较高——素质偏低有专业知识——无专业知识售楼员的素质要求形象仪表、谈吐礼仪、应变能力、协作能力、思维方式、专业知识行业状况、销售知识、谈判技巧、服务态度、创意能力、实操经验仪容仪表身体整洁：每天洗澡,保持身体清洁无异味容光焕发:注意饮食卫生，劳逸结合,保持精神饱满适量化妆：女性销售人员必须化淡妆，化妆须适当而不夸张头发整洁：经常洗头，做到没有头屑口腔清洁:每天刷牙两次,保持牙齿洁白，口气清新双手整洁：勤剪指甲，经常洗手,保持双手卫生制服整齐:制服常换洗,穿着要整齐，皮鞋要擦亮姿势仪态1、咳嗽或吐痰时,请用干净的纸巾或手帕掩住口部2、打哈欠或喷嚏时,应走开或转过头来掩住口部3、整理头发、衣服时，请到洗手间或客人看不到的地方4、当众挖鼻孔、搔痒或剔指甲会有损自己的形象5、手不应该插在口袋里，双手应垂直；坐着时平放在桌面,不要把玩物件6、当众不应耳语或指指点点７、不要在公众区域奔跑8、抖动腿部，倚靠在桌子或柜台上都属不良习惯９、与别人谈话时,双目须正视对方的眼睛10、不要在公众区域搭肩或挽手11、工作时,以及在公众区域不要大声讲话、谈笑及追逐1２、在大堂等公众场合,不能当着客人谈及与工作无关的事情1３、与人交谈时，不应不时看表及随意打断对方的讲话言谈举止坐、站、走路和谈话都要得当，工作要有效率。

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。

房地产项目可行性研究步骤房地产项目可行性研究是房地产开发和投资过程中的重要一环。

通过对项目的可行性进行研究，可以有效评估项目的风险和收益，并为决策者提供可靠的数据支持。

本文将介绍房地产项目可行性研究的一般步骤，以帮助读者了解如何进行这项工作。

第一步：确定研究目标在进行房地产项目可行性研究之前，首先需要明确研究的目标。

例如，你可能希望评估一个新的住宅项目的可行性，或者是考虑将商业物业转型为住宅物业的可行性。

明确研究目标有助于确定研究的范围和方向。

第二步：收集项目资料在进行可行性研究之前，需要收集项目相关的各种资料。

这些资料可能包括土地所有权、规划和设计方案、商业计划书、市场调研报告等。

收集这些资料有助于了解项目的背景和现状，并为后续的分析提供依据。

第三步：进行市场调研分析市场调研是房地产项目可行性研究中的重要一环。

通过对项目所在地区的市场进行调查和分析，可以了解项目在市场上的竞争情况和潜在的需求。

市场调研分析可以包括对目标客户群体的调查、竞争对手分析、市场供需状况评估等。

第四步：进行经济分析经济分析是判断房地产项目可行性的重要依据。

通过对项目的投资成本、收入预测和盈利能力进行分析，可以评估项目的经济效益和回报周期。

经济分析的指标可以包括投资回报率、净现值、内部收益率等。

第五步：进行风险评估房地产项目面临着各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。

在进行可行性研究时，需要对项目的风险进行评估，并制定相应的风险管理措施。

风险评估可以包括对潜在风险的识别、定量分析和风险应对策略的制定。

第六步：撰写可行性研究报告在完成可行性研究后，需要将研究结果整理并撰写成报告。

报告应包括研究目标、项目背景、市场调研分析、经济分析结果、风险评估以及结论和建议等内容。

报告的撰写应遵循科学、客观、准确的原则，以便决策者能够准确评估项目的可行性。

第七步：进行决策和实施根据可行性研究报告的结果，决策者可以对项目进行评估并作出相应决策。

项目投资流程图项目投资流程图是指在进行项目投资决策时所需遵循的一系列步骤和流程。

下面是一个标准格式的项目投资流程图，详细介绍了各个环节和相关要点。

1. 项目策划阶段：- 确定项目目标和战略定位：根据市场需求和公司战略，确定项目的目标和定位。

- 进行市场调研和分析：通过调研市场需求、竞争对手和潜在风险，评估项目的可行性和潜在收益。

- 制定项目计划和预算：根据市场调研结果，制定项目的详细计划和预算，包括项目时间表、资源需求和预期投资回报率等。

2. 项目评估阶段：- 进行财务分析：对项目的预期收益、成本和风险进行财务分析，评估项目的投资回报率和财务可行性。

- 进行技术评估：评估项目所需的技术能力和资源，确定项目的技术可行性和可行性。

- 进行风险评估：识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险管理计划。

3. 项目决策阶段：- 召开决策会议：组织相关部门和决策者，就项目的评估结果进行讨论和决策。

- 确定投资决策：根据评估结果和决策会议的讨论，决定是否投资该项目，并确定投资额度。

4. 项目执行阶段：- 筹备项目资源：根据项目计划，准备所需的人力、物力和财力资源。

- 实施项目计划：按照项目计划，执行项目各个阶段的任务和活动。

- 监控项目发展：定期监控项目的发展情况，及时调整和解决项目中的问题和风险。

5. 项目评估阶段：- 进行项目绩效评估：根据项目执行情况和实际收益，评估项目的绩效和投资回报率。

- 进行项目总结和反馈：总结项目的成功经验和教训，并提供给相关部门和决策者作为参考。

以上是一个标准格式的项目投资流程图，该流程图包括项目策划、项目评估、项目决策、项目执行和项目评估五个阶段。

在每一个阶段中，有具体的任务和活动需要完成，并且需要进行相应的评估和决策。

通过按照这个流程图进行项目投资，可以提高项目的成功率和投资回报率，降低项目风险。

一、房地产项目决策管理单位名称项目部流程名称房地产项目决策管理工作流程层次 2 任务概要房地产项目决策管理单位总经理项目经理项目部相关职能部门节点 A B C D12345678 910111213组织讨论可行性分析拟定《项目可行性分析报告》修改《项目可行性分析报告》设定项目目标组织市场调查开始撰写《市场调查报告》制定公司发展规划指导项目市场定位提出项目建议参与市场定位分析结束项目立项参与讨论编制《项目立项报告》审批审批参与参与讨论公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料市场调查A2B2B3C3D3C4程序《市场调查报告》☆项目经理在进行项目决策之前，要根据企业的整体发展规划，设定项目目标，然后依据目标组织市场调查。

☆项目部将市场调查结果进行汇总整理，并撰写调查报告》根据实际☆市场部、销售部、工程部、技术部针对项目的功能、特性、价格、客户群等方面，协助项目部进行项目市场定位重点☆市场调查标准☆调查及时、收集信息要及时、准确、全面项目可行性分析C5C6B6D6C7程序《项目可行性分析报告》☆项目部根据市场调查的结果，提出项目建议即时☆项目部在项目经理的指导下，对目标项目进行可行性分析，工程部、技术部、销售部、财务部从工程建设、销售、财务风险等多个角度对项目建议进行可行性分析。

根据实际☆可行性分析工作完成后，项目部应拟订《项目可行性分析报告》重点☆项目可行性分析，最终拟订出《项目可行性分析报告》标准☆分析合理、符合实际项目决策C8B8D8C9A9B10A11C12程序1、《项目可行性分析报告》2、《项目立项报告》☆项目部组织讨论《项目可行性分析报告》，项以及其他相关职能部门负责人参与讨论1个工作日☆项目部根据讨论结果，对相关部门的意见进行汇总、整理，修改并完善《项目可行性分析报告》1个工作日☆目部将《项目可行性分析报告》附带讨论结果，一起呈送总经理审批。