护士长管理能力提升培训班培训班结业典礼美篇

总队医院护士长护理骨干管理培训班圆满结束
为加强护士长队伍建设，提升护士长管理能力及水平，12月3日至12月11日，总队医院召开2013年度护士长、护理骨干培训班。

参加此次培训的人员有总护士长、科护士长、全院护理骨干共60人。

院党委高度重视此次培训，郭纯院长审定培训方案，张弘政委、副院长张希国、医务处石安平主任出席了培训班开班及结业典礼。

张弘政委与护理骨干重温了南丁格尔精神，强调了护理工作的重要性，肯定了护理工作取得的成绩，同时提出护理人员必须重视学习、重视形象、重视服务三点要求，最后以“积力所举，则无不胜；众智所为，则无不成。

”与全体护理骨干共勉。

副院长张希国从护理管理模式的转变、护理管理体会与人性化管理、护理管理存在的问题及护理培训班的意义作了开班致辞。

护理部主任胡海珍从认清培训意义，争取训有所谋；珍惜培训机会，争取学有所得；转化培训成果，争取形有所塑几个方面作了开班动员。

本次培训护理部精心选派教学经验丰富的总护士长与护士长授课，就护理风险管理及患者安全、护士长如何开展管理工作、优质护理服务进展等方面进行了培训，此次培训班还特别邀请外院专家王贵桃及心理医生孙莎日娜老师，用实例讲解了《胸外科专科护理》以及《护士长如何应对工作压力》具有
很强的实用性。

培训结束后就培训相关内容对护理骨干进行了严格考核，并隆重表彰了授课效果佳及考核成绩优的教员与学员。

通过此次培训，交流了护士管理方法，丰富了护士长管理知识，提升了护士长管理理念，使护士长能更好的指导临床工作，适应“三甲医院”的建设发展需要。

2024年医院领导在管理干部培训班的总结讲话会议发言各位同仁，大家好。

今天，我们在这里齐聚一堂，共同回顾和总结本次管理干部培训班的成果与经验。

首先，我要感谢每一位参与者的热情投入和积极参与，是你们的努力让这个培训班取得了显著的效果。

一、培训成果与反馈本次培训班的目标明确，内容充实，我们围绕管理干部的核心能力和医院的发展战略，设计了系统的培训课程。

通过问卷调查和个别访谈，我了解到大部分学员对培训内容给予了高度评价，认为本次培训既有理论深度，又有实践指导意义。

特别是在医疗管理、团队协作和沟通技巧等方面，学员们反映收获颇丰。

二、干部能力提升培训过程中，我们注重理论与实践相结合，通过案例分析、角色扮演等多种方式，让学员们在模拟的工作场景中锻炼和提升自己的能力。

许多学员表示，通过本次培训，他们在分析问题、制定计划、实施决策等方面都有了明显的进步，这为他们在未来的工作中更好地发挥作用奠定了坚实的基础。

三、团队协作与沟通团队协作和沟通是医院工作中不可或缺的重要能力。

本次培训班中，我们特别安排了团队建设活动和沟通技巧的培训，让学员们在实践中体验团队协作的力量，学习有效沟通的方法。

通过培训，学员们对团队协作的重要性有了更深刻的认识，对沟通技巧的运用也更加熟练，这对于提升医院整体运营效率和服务质量具有重要意义。

四、管理理念与策略在培训过程中，我们还注重培养学员们的管理理念和策略思维。

通过讲解先进的管理理论和方法，引导学员们从全局和战略的高度思考问题，制定符合医院发展目标的管理策略。

学员们普遍反映，这次培训让他们对管理工作的认识更加全面和深入，也激发了他们创新管理的热情和动力。

五、未来展望与计划展望未来，我们将继续深化管理干部培训工作，不断完善培训内容和方式，以适应医院发展的需要。

我们将关注医院发展的新趋势和新技术，及时将最新的管理理念和经验融入到培训中，帮助学员们不断提升自身能力。

同时，我们也将建立健全培训成果评估和跟踪机制，确保培训效果能够转化为实际的工作成果。

专科护士培训班结业的主持词各位护士长、老师和同仁们，上午好！经过大家的共同努力，我院2020年专科护士培训班已经按计划完成各项课程培训和考核。

今天我们在这里举行结业典礼，为本次专科护士培训班的结业画上圆满的句号。

参加今天下午结业典礼的有分管领导、护理部主任、护理部副主任以及各科室护士长和护士等。

结业典礼共有四项议程，下面我们依次进行。

首先，我将为大家说明培训考核情况。

2020年专科护士培训班采取了“统一部署、分专科实施模式”，组织了五个专科开展了专科护士的院内复训和未取证护士培训。

本次培训的目的是巩固原有专科护士培训成果，大力发展院内专科护士队伍，推进院内专科护理培训走上专业化、规范化的继续教育发展道路。

结合院内专科特色，培养综合业务能力强、专业技术水平高的专科护士，促进专科护理不断创新发展。

2020年院内专科护士培训是落实本年度护理继续教育计划的重要内容，培训时间从7月持续至12月，采取半脱产研究方式，包括专科理论、专科技能、专科临床实践培训等。

参与本次专科护士培训班的五个专科共计培训护士***名，根据《专科护理领域护士培训大纲》要求，各专科在培训及考核的内容、形式上各有不同。

其中，***在组织学员参与考核的过程中，采引入了客观结构化临床考核模式，以小组合作方式完成了预设考站任务，并组织研究汇报，评价研究效果；***充分调动学员的研究兴趣，寓教于学，寓学于教，参训者既可以是老师，也是学生，通过角色互换体验教学乐趣；***将医疗师资充分融入，医师课程设置达到了总课程量的56%；***将专科培训视频、研究资料上传至钉钉研究软件，采用线上打卡研究＋线下集体研究相结合的培训方式，初步探索了疫情常态化下的新型培训模式；***在培训内容中融入人文护理的元素，重视患者心理护理，向护士培训了《医患沟通工作坊——巴林特小组》等有关内容。

最终共计***名护士取得了合格证书，培训达到了XXX。

以上为本次专科护士培训与考核情况。

护士长培训班讲话稿尊敬的护士长、各位护士同仁：大家好！首先，我要对大家的辛勤付出和专业精神表示衷心的感谢和崇高的敬意。

作为护士长，你们是医院护理团队的核心力量，是患者安全和护理质量的保障者，也是护士队伍的领导者和榜样。

为了进一步提升护士长的管理能力和专业素养，我们特别组织了这次护士长培训班，希望通过培训的方式，提升大家的管理水平和领导能力，推动护理工作的发展和进步。

首先，我想强调的是护士长的角色定位。

作为护士长，你们不仅仅是一名优秀的护士，更是一名优秀的管理者。

你们需要具备全面的护理知识和技能，同时还需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和决策能力。

只有这样，才能更好地推动护理工作的发展，为患者提供更加优质的护理服务。

其次，我们要关注的是护士长的管理能力。

管理是一门艺术，也是一门科学。

护士长需要具备良好的组织能力和协调能力，能够合理安排护理工作，确保护理工作的顺利进行。

同时，护士长还需要具备良好的人际关系处理能力，能够有效地与医生、患者及其家属进行沟通和协调，解决各种问题和矛盾。

此外，护士长还需要具备较强的决策能力和应急处理能力，能够在紧急情况下迅速作出正确的决策和处理。

在护士长的培训中，我们还将重点关注护士长的领导能力。

作为护士长，你们是护理团队的领导者和榜样，需要具备良好的领导能力和影响力。

你们需要能够激励和激发团队成员的潜力，带领团队共同完成护理工作的目标。

同时，你们还需要具备良好的自我管理能力，不断提升自己的专业素养和管理水平，为团队树立榜样，引领团队不断进步。

最后，我想强调的是护士长的责任和使命。

护士长是医院护理工作的中坚力量，是患者安全和护理质量的守护者。

你们的责任是保障患者的生命安全和身体健康，提供优质的护理服务。

你们的使命是传承和发扬护理文化，推动护理事业的发展和进步。

只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地履行这份神圣的责任和使命。

在接下来的培训中，我们将邀请相关专家和学者为大家讲解最新的护理理论和实践经验，分享成功的管理经验和案例。

护士长培训班讲话稿尊敬的各位护士长、老师们，大家上午好！首先，我要感谢大家能够抽出宝贵的时间参加这次护士长培训班。

我深知作为护士长，你们肩负着重要的责任和使命，对于医院的发展和患者的健康起着举足轻重的作用。

因此，我们举办这次培训班旨在提升大家的专业素养和管理能力，帮助你们更好地履行职责，为患者提供更优质的护理服务。

本次培训班的主题是“提升护士长的管理能力”，我们将从多个方面进行深入探讨和学习。

首先，我们将重点关注护士长的领导力和沟通能力。

作为护士长，你们需要具备良好的领导力，能够带领团队协同工作，有效解决问题。

同时，良好的沟通能力也是护士长必备的素质，能够与医生、患者及其家属进行有效的沟通，协调各方利益，保证医疗工作的顺利进行。

其次，我们将关注护士长的团队管理能力。

一个高效的团队是医院顺利运行的基石。

护士长需要具备团队建设的能力，能够合理分配资源，培养和激励团队成员，提高整个团队的工作效率和质量。

我们将通过案例分析和讨论，分享成功的团队管理经验，帮助大家更好地应对团队管理中的挑战。

此外，我们还将关注护士长的职业发展和自我管理。

作为护士长，你们不仅要关注团队的发展，还要关注自身的成长。

我们将介绍一些职业发展的路径和机会，帮助大家规划自己的职业道路。

同时，我们也将分享一些自我管理的方法和技巧，帮助大家保持良好的心理状态，提高工作效率和生活质量。

最后，我想强调的是，这次培训班不仅是一个学习的机会，也是一个交流和互动的平台。

希望大家能够积极参与讨论和分享，相互学习、相互借鉴，共同提高。

同时，我们也欢迎大家提出自己的问题和困惑，我们将尽力为大家提供解答和帮助。

在接下来的几天里，我们将有多位专家和老师为大家进行讲座和培训。

希望大家能够珍惜这次学习的机会，认真听讲，积极交流，将学到的知识和技能应用到实际工作中，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。

最后，再次感谢大家的参与和支持。

祝愿这次培训班取得圆满成功，希望大家在接下来的工作中能够发挥自己的优势，不断提升自己的管理能力，为医院的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。

2024年医院领导在管理干部培训班的总结讲话亲爱的各位领导和同事们：大家好！首先，我要对大家在此次管理干部培训班上的积极参与和付出表示衷心的感谢。

在过去的几天里，我们经历了一次真正意义上的学习和交流之旅，不仅增进了相互间的了解，也获得了宝贵的管理知识和经验。

回顾这一过程，我深感受益匪浅，也对我们的医院未来充满信心。

一、培训班的收获与成效这次培训班的主题是“提升管理能力，推动医院发展”。

通过课堂学习、案例分析、团队合作等形式，我们深入学习了现代管理理论和医院管理的前沿趋势。

与此同时，我们也交流了各自的管理经验和问题，并找到了解决之道。

这不仅拓宽了我们的视野，也提升了我们的管理水平。

我相信，这些知识和经验将对我们的工作产生积极的影响，并能够为医院的发展注入新的活力。

二、坚定信念，树立远大目标作为医院的领导干部，我们肩负着推动医院发展、提升服务质量的重要使命。

面对日益激烈的市场竞争和医疗环境的变革，我们必须要有坚定的信念和远大的目标。

我们要始终将人民群众的健康放在第一位，以提供高质量的医疗服务为己任。

同时，我们也要加强医院的内部管理，提升整体效益，确保医院的可持续发展。

三、加强团队建设，发挥专业优势一个优秀的团队是做好医院管理和服务的关键。

无论是医务人员还是后勤人员，每个人都扮演着不可替代的角色。

我们要加强团队建设，培养和选拔优秀的管理干部。

同时，我们还要注重发挥各专业人员的优势，形成协同合作和高效运作的局面。

只有团结一致、齐心协力，我们才能够应对挑战，取得更大的成绩。

四、创新思维，促进医疗服务优化随着社会的发展，医疗服务也面临着新的需求和挑战。

我们要有创新思维，积极推动医院的服务优化。

这意味着我们要不断学习和引进最新的技术和设备，提升医疗质量。

同时，我们还要注重改善患者体验，提供更人性化、便捷的服务。

只有与时俱进、创新求变，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

五、加强沟通，树立和谐氛围良好的沟通是任何团队和组织成功的关键。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，护士长分层培训工作已接近尾声。

在这一年中，我们紧紧围绕提高护理队伍素质、提升护理服务水平这一目标，深入开展护士长分层培训工作，取得了显著成效。

现将一年来的工作进行总结，以期为今后工作提供借鉴。

二、培训背景及目标随着我国医疗卫生事业的快速发展，护理工作的重要性日益凸显。

为提高护理队伍的整体素质，加强护理管理，我院开展了护士长分层培训工作。

本次培训旨在：1. 提升护士长管理水平，使其具备较强的组织、协调、沟通和领导能力；2. 提高护士长业务水平，使其熟练掌握护理理论和技能，为患者提供优质护理服务；3. 培养护士长创新意识和科研能力，推动护理学科发展；4. 增强护士长团队协作精神，打造一支高素质、专业化的护理队伍。

三、培训内容与方法1. 培训内容本次培训内容主要包括以下几个方面：（1）护理管理：包括护理质量管理、护理安全管理、护理人力资源管理等；（2）护理业务：包括基础护理、专科护理、急救护理、护理科研等；（3）护理教育：包括护理教育理念、教学方法、考核评价等；（4）护理伦理：包括护理伦理原则、护理道德规范等。

2. 培训方法（1）专题讲座：邀请护理专家、学者进行专题讲座，分享先进的管理理念和实践经验；（2）案例研讨：组织学员结合实际工作，进行案例研讨，提高解决问题的能力；（3）实地参观：组织学员参观优秀医院，学习先进的管理经验；（4）小组讨论：分组进行讨论，分享心得体会，共同提高；（5）实践操作：进行护理技能操作培训，提高学员的操作水平。

四、培训成果1. 提高了护士长管理水平通过培训，护士长们对护理管理有了更深刻的认识，能够更好地组织、协调、沟通和领导护理团队，提高了护理管理水平。

2. 提高了护士长业务水平培训使护士长们掌握了更多的护理理论和技能，为患者提供了更加优质的护理服务。

3. 培养了护士长创新意识和科研能力培训过程中，护士长们积极参与护理科研，提高了创新意识和科研能力。

护理质量指标建设及应用能力提升结业为践行国家卫健委《全国护理事业发展规划（2016-2020年）》工作要求，进一步完善护理管理体系，加快护理队伍建设步伐，全面提高我院护理管理人员科学化、精细化、规范化管理水平，结合我院2020年护理工作安排，护理部举办了护理管理能力提升培训班，全院护士长、协和进修骨干护士参加培训。

本次护理管理能力提升培训班为期6周（2020年12月22日—2021年1月26日），根据需求观看中欧课堂专家名师培训视频，培训内涉及到护理管理知识及相关法律法规、优质护理服务临床实践、质量与安全管理、人文护理、管理公文书写规范、医院感染管理和人力资源管理等内容，具有针对性强、涉及面广、实用性强的特点。

不仅提高了大家的理论知识及应用能力，而且更新了理念，启发了工作思路，激发了工作热情，使每个人都深感受益匪浅。

党委书记、院长祝亮在护理管理能力培训班开班时做出重要讲话，指出护理管理人员作为医疗机构护理团队的核心，不仅全面负责病区管理工作，还承担着护理队伍建设、专业发展和质量管控等众多任务，其领导力、管理能力是学科建设、团队打造、优质护理的先导因素，而对于护理骨干有计划、持续性地进行培养更是医院发展的希望与明天。

希望大家要以本次培训学习为契机，在接下来新的一年里理清思路、明确方向，夯实专业、提升服务，打造一支“有温度、讲专业、懂管理、重质量”的护理队伍，全面提升护理工作管理水平和服务能力。

参与培训的护理管理者们学习热情高涨，学习氛围浓厚。

最后，党委书记、院长祝亮做总结发言，他对全院护理管理管理人员以及护理管理后备人才提出了新的目标和要求，他指出，护理管理能力提升班的学习仅仅是一个开始，成为一名优秀的护理管理人才还有很长的路要走，需要建立终身学习理念，不断学习，提升自己全方位的业务能力和管理能力。

通过本次护理管理能力提升培训班的学习，使各位护士长们对自身管理工作有了全新的认识。

大家认识到护士长不但是护理管理者，更是科室的技术领袖、是护理发展的引领者。

护士长管理能力提升培训课程护士长的管理能力提升培训课程，听起来是不是有点“高大上”？其实呢，别看这名字一听就让人有点紧张，其实它背后藏着的不仅仅是理论，更是护士长们提升管理技能、增强团队凝聚力和提高工作效率的“秘笈”。

大家都知道，护士长是医院中不可或缺的角色，既要负责协调护士的工作，又得和医生、患者、家属打交道，忙得不亦乐乎。

所以，提升管理能力，对于护士长来说，绝对是提升自我，带领团队的关键。

想象一下，每天站在病房里，面对一群忙碌的护士，护士长如果能高效组织，轻松应对，不仅能让自己少吃点“火锅底料”，还可以让整个科室的氛围变得轻松愉快，大家团结一致，工作效率自然就上去了。

这种时候，护士长如果能够善于“把握大局”，站得高看得远，管理上的小问题也能迎刃而解。

比如说，如何合理分配工作，怎么调动大家的积极性，甚至是如何让整个团队在压力巨大的环境中，依然能保持动力，这些都是护士长们需要学习的“绝招”。

管理能力提升课程，很多人一开始都会想：我已经在这行干了这么久，是不是有些“老鸟”了？有没有必要再去参加这种培训？其实啊，这正是误区。

谁都知道，世界变化得快，管理理念也是时刻在更新的。

如果你不学习新的管理理念，往往就会被时代甩下。

这不，像护士长们日常工作中经常遇到的就是，病人多、科室人员不够，怎么办？怎么分配任务才不会让自己和团队都崩溃？这就是管理能力的一部分，学会合理分配、巧妙调度才能做到“事半功倍”。

再说了，护士长不光是管理任务和人，还是整个科室的“气氛担当”。

一科室如果气氛压抑、大家心情不佳，工作起来能不累吗？护士长要学会如何调节团队氛围，带动大家的积极性。

如果每天一进科室就看到一张张“铁面孔”，谁还愿意拼命工作？所以，护士长们还要学会人际沟通技巧，给团队带来更多正能量，才能让大家“心有猛虎，细嗅蔷薇”地投入工作。

可能有些人会觉得，管理这事儿很复杂，事情多，压力大，但其实不然。

管理能力提升的关键，并不是让护士长们事事都亲力亲为，而是要学会合理授权，放手让团队成员发挥自己的专长。

护士长管理培训班汇报范文尊敬的领导、各位专家、同仁：大家好！我是一名护士长，很荣幸有机会参加这次护士长管理培训班，并向大家汇报我的学习成果和感悟。

此次培训旨在提升护士长的专业素养和管理能力，以更好地应对当今医疗行业的发展和挑战。

在培训期间，我们学习了诸多管理技能与知识，现将我的学习心得和体会进行汇报。

一、培训内容的丰富与实用此次护士长管理培训班涵盖了多个方面的内容，包括领导力与执行力、团队建设、沟通技巧与情绪管理、创新管理等。

通过专家的讲解和案例分析，我深刻理解了高效领导力的重要性，学会了如何激发团队成员的积极性和潜能。

同时，沟通技巧的掌握对于提升团队协作效果和工作效率至关重要。

此外，创新管理思维的培养使我相信，在不断变化的医疗环境中，创新是推动护理工作发展的重要力量。

二、培训形式的多样与互动本次培训采用了多种形式，包括案例分析、互动讨论、问卷调查和视频演绎等。

这些互动性强的培训形式使我们能够更好地将理论与实践相结合，加深对管理知识的理解和应用。

在案例分析环节，我们通过讨论实际案例，分析了问题产生的原因，并提出了针对性的解决方案。

这种学习方式让我们在思考问题时更加全面、系统，提高了我们的问题解决能力。

三、培训师资的专业与敬业此次培训邀请了业内资深专家和学者进行授课。

他们不仅具有丰富的理论知识和实践经验，还对护理管理工作有着深刻的见解。

在培训过程中，他们用专业的讲解和生动的案例，使我们受益匪浅。

同时，他们对学员的认真态度和敬业精神也给我们留下了深刻的印象。

这让我们更加坚定了学习的信念，激发了我们将所学知识运用到实际工作中的热情。

四、培训收获与反思通过这次培训，我深刻认识到护理管理工作的重要性和艰巨性。

作为一名护士长，我需要不断提升自己的专业素养和管理能力，以更好地带领团队为患者提供高质量的护理服务。

同时，我也意识到自己在沟通、团队建设、领导力等方面的不足，需要在今后的工作中不断学习和改进。

五、培训后的行动计划为了将所学知识运用到实际工作中，我制定了以下行动计划：1. 加强团队建设，提升团队协作效果。