护士长管理培训
新护士长角色的适应
1、新护士长要热爱护理事业，一心扑在护理事业上，牢固树立全心全意为人民服务的思想和勇于克服困难的精神，用自己高尚的品格对护理人员起潜移默化的影响，要民主自由作则，处处起表率作用。
2、要注重人际关系的学习和体会交流技巧，正确处理好与上级、医师、护士之间的冲突，对冲突期间护士的过激行为应采取宽容的态度，冷静地对待护士所出现的激动情绪，自己切忌口不择言，说些“过头话”、“绝情话”，否则会使双方都难以“下台”，不得问题的解决，要尊重老护士，爱护年轻护士，以坦然的胸怀容纳别人的对与错。
3、工作要有计划，要明确工作任务和领导要求，掌握所管病房的人力、物力、设备条件等全面情况，做到心中有数，并根据轻重缓急有计划、有步骤地进行工作，在管理中以危重病人的护理工作为重点，郑重抓好急、难、危、重病人的护理工作，对日常工作应订出月计划、周安排和日程序，保证护理工作的正常秩序。
4、明确自己的职责范围内的工作，把主要精力放在病房的科学管理和护理业务、技术、质量的控制和护理人员的培训、提高上。
5、学会授权技巧。
有些权力和任务可委托给下属能胜任此项工作的护理人员。
如物资管理、奖金发放。
6、根据不同情况、不同时间、不同对象分别采用命令型、民主参与型、自由放任型的领导方式。
运用权力和非权力的影响，调动护理人员的积极性。
7、要正确对待挫折。
由于期望与现实的差距，新护士长会经常遇到人际关系不良，管理上的烦恼等，此时应认识到任何一位新护士长的成长都不是一帆风顺的，需要经历一个磨砺的过程。
挫折是必然的，不能逃避，要敢于面对，有正确的心态。
8、新护士长要正确处理好工作与家庭的关系，多做些交流与沟通，以取得家人的谅解和理解，保持最佳心境上岗。
总之，从护士到护士长的转变面对的是许许多多的问题和压力，新护士长要有充分的心理准备，要不断学习提高自身各方面的能力和素质，以尽快适应管理者的角色。
护士管理技巧
护理管理是艺术、技巧。
管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为态度与行为方式。
1、作风民主，宽宏待人
护士长要广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差；让护士参与病房管理，以增强她们的主体意识和责任感。
宽宏是在一定质、量、度范围内，不怕她们工作和生活中有缺点和错误，而是捕捉有利时机进行启示、诱导、教育。
护士长的作风民主、宽宏待人，能使下属护士产生安全感，大家不必担心“穿小鞋”、“抓辫子”，心情舒畅，有利团结，增加凝聚力。
2、公正和公开
作为护士长一定要公正，切不可戴有色眼镜，厚此薄彼，这样最
容易引起护士与护士、护士与护士长之间的矛盾，这种矜持越大，其离心力越大，护理工作质量势必受到影响。
护士长尽可能让护士知道你对工作的想法和打算，不要让大家蒙在鼓里。
要让护士参与讨论与她们切身利益有关的计划和决策，增加透明度，调动积极性。
要充分运用激励机制，但前提是必须公正和公开。
3、创造严宽结合的环境
工作上必须“严”字当头，去掉“怕”字，才有生机，才能造就人才，才能提高护理质量。
“老好人”并不减少工作中的矛盾和冲突，但在生活上尽全力为护士排忧解难，了解她们的需要，对她们如同慈母，似至姐妹，使她们在科室工作中感到温暖。
护士长切忌不稳定的情绪，不要把不好的情绪带到工作中，动不动就发脾气，肯定不能做好护士长的工作。
批评也要讲就艺术，众多护士中性格各一，思想认识水平也不现，对接受护士长批评所反映出来的态度也不同，因此，护士长应根问题的性质和护士的性格采取不同的批评方式。
对“小”（不直接影响治疗护理效果）的问题，如做完操作物品归位不整齐，抄定表格字迹不够工整等。
这类问题不必在交班会上点名批评，但对做的好的同志可在会上点名表扬。
对“较大”（严重的差错事故苗头）的问题，应及时制止，对当事人个别谈话，组织讨论，查找原因，吸取教训。
护士长要遵循这一信条：不要轻易将护士分为“好的”与“坏的”，要确信每个人身上都有优点和不足，重要的是鼓励优点，克服缺点。
任何时候都不要伤害护士的自尊心，即使有了差错，也应避免当众训斥、责备。
4、不陷于琐碎事务
一个劳动三百天的护士长，可以当选劳模，但却不一定是合格的护士长。
而能调动护士积极性，把护理工作管理的井井有条，得到广大护士的认可才是一个合格的护士长。
任何一项工作，都要靠大家去努力完成，作为一个护士长不可能、也不应该亲自去做所有的具体工作，应该起参谋长和统帅作用。
