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手机app创新创业计划书一、项目简介随着移动互联网的普及和发展，手机App已经成为人们生活中不可或缺的工具。
本项目旨在开发一款名为“智慧生活”的手机App，为用户提供便捷、高效的生活服务。
通过整合各种资源和服务，让用户可以在一个平台上实现各种需求，如购物、娱乐、社交等。
我们希望通过不断的创新和优化，成为用户生活中的得力助手，实现商业价值和社会效益的双赢。
二、市场分析1. 行业背景手机App已经成为人们日常生活中不可或缺的工具，各种类型的App层出不穷，覆盖了各个领域。
随着消费水平的提高和生活节奏的加快，人们对便捷、高效的生活方式的需求也越来越迫切。
2. 市场需求随着生活水平的提高，人们对生活品质也有了更高的追求。
他们希望能够用更少的时间和精力，实现更多的生活需求。
因此，一款集成各种生活服务的App迎合了当前的消费趋势，受到了用户的青睐。
3. 竞争分析目前市场上已经有很多生活服务类App，如美团、大众点评、饿了么等。
这些App在用户群体和品牌知名度上都有一定的优势，但也存在一些不足，如功能不够完善、用户体验不佳等。
我们希望通过不断的创新和提升服务质量，与这些竞争对手形成差异化竞争。
三、产品特点1. 多元化服务“智慧生活”App将整合各种生活服务，如购物、外卖、打车、线下活动预订等。
用户可以在一个平台上实现多种需求，提高生活效率。
2. 个性化推荐通过大数据分析用户的行为数据和偏好，为用户推荐符合其口味和需求的商品和服务，提升用户体验。
3. 互动社交“智慧生活”App将提供社交功能，用户可以在平台上结识新朋友、分享生活经验，打造一个社区氛围。
4. 客户服务我们将建立专业的客户服务团队，为用户提供及时、贴心的服务，解决用户在使用过程中遇到的问题和困惑。
五、商业模式1. 广告收入通过向商家提供广告位展示和推广服务，实现广告收入。
2. 交易提成通过与商家合作，获得一定比例的交易提成。
3. 会员服务推出会员服务，通过会员费用实现收入。
目录1.项目介绍 (4)1.1项目介绍 (4)1.2项目背景 (4)1.2.1“互联网+”政策优势 (4)1.2.2《我的大学》APP应用的商机 (5)1.3项目意义 (5)1.3.1服务于大学生 (5)1.3.2培养大学生创新创业能力 (6)1.4项目团队 (7)1.4.1团队成员 (7)1.4.2组织结构 (8)2、市场分析 (9)2.1市场环境分析 (9)2.2市场现状分析 (9)2.3客户分析 (9)2.4 SWOT分析 (10)2.5市场定位 (11)3、核心业务 (11)3.1核心业务 (11)3.2核心竞争力 (12)4、商业模式 (12)4.1业务模式 (12)4.2盈利模式 (12)5、实施方案 (14)5.1开发计划 (14)5.2实施计划 (14)5.3技术路线 (14)5.4营销策略 (15)6、风险控制 (16)6.1市场风险 (16)6.2财务风险及应对措施 (17)6.3技术风险及应对措施 (17)7、财务分析 (18)7.1资金筹集 (18)7.2成本、费用及收益分析 (18)7.2.1产品成本分析 (18)7.2.2收入预期 (19)7.2.3收益预测 (20)8、项目未来发展方向及规划 (22)8.1项目战略 (22)8.2未来规划 (22)1.项目介绍1.1项目介绍《我的大学》APP是依托第三方平台（IOS平台，安卓平台），针对在校大学生，聚合大学周边衣食住行及招聘等信息，分类集中发布，方便大学生学习生活的应用软件。
既方便大学生有效管理学习及生活，又丰富大学生的校园生活。
建立我的大学APP不仅能锻炼及我们提升技术能力，并且能创造一定的经济效益。
该项目暂时针对的是重庆所有高校，所以在APP选项中首先就是学校定位的选择，因为针对不同的学校发布的周边信息我们的宗旨：以最切身的利益，给予最好的服务。
1.2项目背景1.2.1“互联网+”政策优势2015年7月4日，《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》正式发布。
创业商业计划书软件app类一、背景介绍随着互联网的快速发展，移动应用市场也越来越火爆。
在这个数字化时代，每个人都需要便捷高效的手机应用来满足生活及工作需求。
在此背景下，我们团队决定开发一个全新的软件App，以满足用户的需求，提升生活品质。
二、市场分析1. 行业现状：当前市场上存在着大量的手机应用，涵盖了各个领域的功能。
但绝大多数的应用都面临着同质化严重、用户体验不佳等问题。
我们的软件App将致力于创新、用户体验、个性化定制等方面进行突破，以提供高质量的服务为目标。
2. 市场需求：随着人们对数字化生活的需求增加，手机应用市场的需求也在不断增长。
用户希望能够通过手机应用解决生活中的问题，提高工作效率，享受便捷的服务。
我们的软件App将根据市场需求，定位在提供个性化定制、多元化功能的基础上。
3. 市场竞争：市场上存在着各种各样的竞争对手，包括已经成熟的大型软件公司、创新的初创企业等。
我们需要凭借独特的创新理念、优秀的团队实力以及良好的运营策略来与竞争对手进行竞争，获得市场份额。
三、产品定位我们的软件App将致力于提供个性化定制服务，满足用户在不同领域的需求。
主要定位在以下几个方面：1. 提供多样化的功能：涵盖生活、工作、娱乐等各个方面的功能，为用户提供全方位的服务。
2. 提高用户体验：注重界面设计、交互体验等方面，让用户在使用中感受到便捷和舒适。
3. 强调数据安全：保护用户隐私安全，杜绝信息泄露和恶意攻击。
4. 定期更新：根据用户反馈和市场变化，及时更新产品功能，保持竞争力。
四、商业模式我们的商业模式将主要围绕以下几个方面展开：1. 广告推广：通过与合作伙伴合作，在软件App中投放广告，实现收入增长。
2. 会员制度：推出付费会员服务，提供更多的特权和功能，增加用户粘性。
3. 数据分析：利用用户数据进行分析，为合作伙伴提供定制化的广告推广服务。
4. 第三方合作：与其他平台、品牌进行合作，实现资源共享，扩大市场影响力。
大学生创新创业项目计划书app类项目计划书一、项目背景和目标随着信息技术的快速发展，移动互联网成为人们生活的重要组成部分。
智能手机的普及使得手机应用程序（APP）成为人们生活和工作中必不可少的工具。
大学生创新创业项目计划书APP旨在帮助大学生更好地组织、规划和实施创业项目，提供一站式的创业服务和资源支持，鼓励大学生积极探索创新创业领域，培养创业精神和创业技能，助力大学生创业梦想的实现。
该项目的目标是：1. 提供全面的创业知识和信息，帮助大学生了解创业的基本概念、流程和方法，提供实用的创业指导和案例分享。
2. 提供创业项目评估和策划工具，帮助大学生评估项目的商业可行性和竞争优势，制定详细的项目计划和商业模式。
3. 提供一对一的创业导师服务，为大学生提供个性化的创业指导和指导，帮助他们解决创业过程中的问题和困难。
4. 提供创业资源和众筹平台，帮助大学生寻找资金、技术和合作伙伴，推动创业项目的实施和发展。
5. 举办创业比赛和活动，为大学生提供展示平台和交流机会，激发创新创业潜能，培养创业精神和创新能力。
二、项目内容和功能1. 创业知识库：收集整理创业方面的知识和经验，包括创业理论、成功案例、行业报告等，为大学生提供全面的创业知识和背景信息，帮助他们更好地了解创业的本质和要素。
2. 项目评估和策划工具：提供一套全面的项目评估工具，帮助大学生评估项目的商业可行性、目标市场和竞争环境，并制定详细的商业计划和策略。
3. 创业导师服务：与一线创业导师合作，为大学生提供一对一的创业指导和咨询服务，帮助他们解决创业过程中的难题和挑战。
4. 创业资源和众筹平台：为大学生提供寻找资金、技术和合作伙伴的渠道和平台，促进创业项目的实施和发展。
5. 创业比赛和活动：组织举办创业比赛和活动，为大学生提供展示平台和交流机会，激发创新创业潜能，提升创新能力和创业素质。
三、项目流程和工作计划1. 收集整理创业知识和资源：与相关机构和专家合作，收集整理创业知识和资源，建立创业知识库和资源库。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==手机app商业计划书模板篇一：手机APP项目商业计划书范文一、手机APP项目总述1、公司名称与发展历史2、项目主营产品服务3、项目商业模式概述4、项目核心优势概述5、项目财务盈收预测6、项目融资计划概述二、核心团队和组织架构1、核心团队介绍2、公司组织架构三、手机APP项目方案介绍1、项目整体方案2、项目产品路线3、项目当前状态4、产品未来规划四、手机APP项目开发费用1、研发资金投入2、研发人员投入3、研发设备投入五、手机APP项目市场分析1、项目定位分析2、项目行业分析3、项目竞争分析4、核心竞争力分析5、项目SWOT分析六、手机APP项目商业模式与营销策略1、项目商业模式2、项目营销策略3、项目价格策略七、手机APP项目未来发展战略1、整体发展战略2、产品研发战略3、市场开发战略八、手机APP项目融资需求1、项目融资需求2、项目资金使用3、项目股份分配九、手机APP项目财务分析与预测1、项目财务假设2、项目收益分析3、项目成本分析4、项目盈利预测5、项目投资回报6、项目敏感性分析十、手机APP项目风险因素1、项目技术风险2、项目市场风险3、项目管理风险4、项目财务风险5、项目政策风险十一、手机APP项目退出机制1、项目股票上市2、项目股权转让3、项目股权回购篇二：移动互联网APP项目商业计划书移动互联网APP项目商业计划书模板第一章项目概要摘要是APP项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。
可以说，没有好的摘要，就没有投资。
第二章公司介绍一、公司成立与宗旨二、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理1．董事会2．管理团队3．外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第三章技术与产品一、技术描述及技术持有二、APP项目产品状况1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2．产品特性3．正在开发/待开发产品简介4．研发计划及时间表5．知识产权策略6．无形资产（商标/知识产权/专利等）三、APP项目产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运四、APP项目的客户定位、形象定位等五、APP项目SWOT分析第四章 APP项目环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第五章 APP产品市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、区域市场分布四、影响APP产品市场需求的主要因素五、APP产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况六、APP产品市场趋势预测和市场机会第六章 APP市场竞争分析一、APP行业垄断状况二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、APP行业主要企业与该项目的竞争对比第七章市场营销一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1．主要促销方式2．广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1．APP产品定价依据和价格结构2．影响APP产品价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算依据第八章经济评价一、投资与经营预测1．APP项目总投资估算2．经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据）二、APP项目资金安排1．资金来源渠道2．资金结构3．资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、APP项目财务评价1．财务评价报表1）财务现金流量表2）损益和利润分配表3）资金来源与运用表4）借款偿还计划表2．APP项目盈利能力分析1）项目财务内部收益率2）资本金收益率3）投资各方收益率4）财务净现值5）投资回收期6）投资利润率3．APP项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率）1）资产负债率2）流动比率3）速动比率4）固定资产投资借款偿还期五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）八、吸纳投资后股权结构九、股权成本十、投资者介入公司管理之程度说明十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十二、杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章资金退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第十章风险及规避一、资源（原材料/供应商）风险二、APP市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、APP行业竞争风险七、政策风险八、财务风险（应收账款/坏账）九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十、破产风险第十一章管理一、公司组织结构二、核心管理团队分析三、管理制度及劳动合同四、人事计划（配备/招聘/培训/考核）五、薪资、福利方案六、股权分配和认股计划第十二章 APP项目主办单位财务分析一、财务分析说明二、财务指标分析（APP项目主办单位近3年的财务状况）1．盈利能力2．成长能力3．营运能力4．偿债能力第十三章附录一、附件篇三：小区O2O平台(APP) 创业计划书范文小区O2O平台（APP）创业计划书范文目录1.执行概要................................................................... .. (2)1.1项目介绍 .................................................................. . (2)1.2市场前景 .................................................................. . (2)1.3 推进方案 .................................................................. (3)1.4 项目优势 .................................................................. (3)1.5盈利模式 .................................................................. . (3)1.6战略规划 .................................................................. . (3)2.市场分析................................................................... .. (4)2.1宏观分析 .................................................................. . (4)2.2微观分析 .................................................................. . (5)2.3SWOT分析 .................................................................. (5)2.4目标定位 .................................................................. . (6)2.5盈利模式 .................................................................. . (6)3.产品技术................................................................... .. (7)3.1研发流程 .................................................................. . (7)3.2研发计划 .................................................................. . (7)3.3增值服务 .................................................................. . (8)4.营销推广..................(来自: 在点网).................................................................. (8)4.1营销策略 .................................................................. . (8)4.2建立CRM ................................................................. (9)5.团队管理................................................................... ....................................................................95.1 企业文化 .................................................................. . (9)5.2激励制度 .................................................................. . (9)5.3组织结构 .................................................................. .. (10)6.财务管理................................................................... (10)6.1投资预测 .................................................................. .. (10)6.2收入预测 .................................................................. .. (11)6.3投资计划 .................................................................. .. (11)说明：最近小区O2O很火，很多创业者激情投入，禽叫兽闲来无事，花了一个晚上写下这篇范文，希望对创业者有所启发。
app大学生创业计划书模板一、创业项目概述1.1 项目简介本项目是一款面向大学生群体的创业APP，致力于提供全方位的创业服务和资源支持，帮助大学生快速实现创业梦想。
通过整合各方资源和优势，为大学生提供创业课程培训、项目孵化、资金支持、创业导师等服务，助力大学生创业成功。
1.2 项目背景随着社会经济的不断发展和就业压力的增大，越来越多的大学生选择创业实现自身价值。
然而，由于创业经验和资源的不足，许多大学生在创业过程中面临诸多困难。
因此，有必要为大学生提供一站式的创业服务平台，帮助他们顺利开展创业项目。
1.3 项目目标本项目的主要目标是为大学生提供全方位的创业服务和资源支持，打造一个创业生态圈，促进大学生创业创新，实现个人和社会的共同发展。
二、市场分析2.1 市场需求分析大学生群体是我国创业人群中的一个重要部分，他们拥有较强的学习能力和创新意识，具有较大的创业潜力。
然而，由于创业经验和资源的不足，许多大学生在创业过程中面临诸多困难。
因此，为大学生提供一站式的创业服务平台的需求日益增加。
2.2 竞争分析目前，国内外已经有许多创业服务平台和资源库，竞争较为激烈。
我们需要通过不断优化产品和服务，提高用户体验，加强品牌建设，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.3 发展前景随着我国创业环境的不断优化和政策扶持力度的不断加大，大学生创业的热情将得到更好的释放。
有望未来，大学生创业将成为我国创新创业的主力军，为经济社会发展注入新的活力。
三、创业团队3.1 创始人介绍本项目的创始人是一群具有丰富创业经验和资源的大学生，他们热爱创业，有着创新意识和团队合作精神，致力于为大学生提供更好的创业服务和资源支持。
3.2 团队构成本团队由市场营销、技术开发、运营管理等多个部门组成，各成员分工明确，团队协作默契，具有较强的执行力和创业激情。
3.3 团队优势本团队具有创新意识和团队合作精神，熟悉创业市场和用户需求，有着丰富的资源和网络，能够为大学生提供更优质的创业服务和资源支持。
做校园app的创业计划书一、项目背景随着互联网的发展和智能手机的普及，校园App已经成为现代校园生活中必不可少的一部分。
校园App可以帮助学生更方便地获取校园信息、管理个人学习和生活，提高校园管理效率，解决学生和教职工的实际需求。
因此，我们决定开发一款针对大学生的校园App，以满足他们的实际需求，提升学生校园生活的便利性和质量。
二、产品概述我们的校园App主要面向大学生用户，涵盖了学习、生活、娱乐、社交等方面的功能。
通过App，学生可以查询校园资讯、学习进度、校园地图、校园活动等信息，还可以进行课程表管理、成绩查询、考试安排提醒等。
同时，我们还将推出线上购物、社交互动、校园推送等功能，为学生提供全方位的校园生活服务。
三、市场分析1.大数据背景下的校园需求随着大数据技术的不断发展，校园管理也在不断迈向数字化、智能化方向。
学生和教职工需求的多样性、个性化、及时性等特点使得校园App在校园生活中扮演着越来越重要的角色。
2.竞争对手分析目前，校园App市场竞争较为激烈，已有一些知名的校园App如“掌上校园”、“学习强国”等，这些App在学习、管理、社交等方面已经有了一定的市场份额。
3.机遇与挑战随着大学生群体的不断增多，他们对校园生活的需求也在不断提高，这为校园App的发展提供了机遇。
但是，随之而来的是如何让用户在众多竞争对手中选择我们的产品，如何满足用户多样化的需求等挑战。
四、产品定位我们的校园App定位于服务大学生群体，主要包括以下几个方面：1.信息获取：提供校园资讯、学习进度、校园地图、活动情况等信息，帮助学生及时获取所需要的信息。
2.学习管理：提供课程表管理、成绩查询、考试安排提醒等功能，帮助学生更好地管理自己的学习生活。
3.生活服务：提供线上购物、社交互动、校园推送等功能，为学生提供更加便捷的校园生活服务。
五、商业模式我们的商业模式主要包括广告收入、线上购物、付费会员等几个方面：1.广告收入：与校园商家合作，把广告信息推送给用户，获取广告费用。
大学生创业 app 计划书一、创业背景与市场分析随着互联网的快速发展和智能手机的普及，移动应用市场成为了热门话题。
大学生作为新一代的消费群体，对移动应用的需求量也在不断增加。
在校园内，学生们有着各种各样的需求和问题，比如学习、生活、社交等方面。
因此，我们决定开发一个面向大学生的创新型移动应用，旨在满足大学生们在校园生活中的各种需求。
目前市场上虽然已经存在一些大学生相关的应用，比如学习助手类应用、社交应用等，但大多数应用功能单一，且用户体验不够好。
我们希望通过自己的努力和创新，开发一个功能全面、界面友好、用户体验优秀的大学生创业 app，以满足大学生们的需求，提升其生活质量。
二、产品定位与目标用户我们的产品将主要定位于大学生这一群体，并致力于为他们提供全方位的校园生活服务。
目标用户主要包括在校大学生，特别是那些有一定经济实力和消费能力的学生。
我们的目标用户主要有以下特点：1. 大学生群体，对移动应用有一定需求和使用经验。
2. 对校园生活有诸多需求，比如学习辅助、生活服务、社交交流等。
3. 消费能力较强，有能力为优质的产品和服务买单。
3. 对新鲜事物和创新产品具有一定的接受度和兴趣。
三、产品特色与核心竞争力1. 多功能性：我们的产品将集成学习助手、生活服务、社交交流等多种功能于一身，满足大学生在校园生活中的各种需求。
2. 个性化推荐：通过用户行为分析和算法推荐，为用户提供个性化的内容和服务，减少信息过载，提高使用效率。
3. 用户体验优秀：我们将注重产品的界面设计和交互体验，力求打造一个用户友好、界面美观的移动应用。
4. 团队实力：我们的团队由具有丰富经验和专业技能的团队成员组成，有能力独立完成产品的设计、开发、推广等工作。
5. 与校园实时对接：与校园相关部门和机构建立合作关系，实时对接校园信息，提供更加便捷的服务。
四、商业模式与盈利途径我们的商业模式主要包括广告营销、付费会员、增值服务等多种方式。
1. 广告营销：通过向商家提供广告位和推广服务，获取广告费用。
校园app软件创业计划书一、创业背景随着互联网的迅猛发展，校园生活也逐渐数字化，许多传统学校已经开始使用各种校园管理软件，以提高工作效率、方便学生教职工管理和交流。
然而，目前市场上的校园App软件种类繁多，功能也各不相同，很多学校对于校园App软件的需求并没有得到很好的满足。
因此，我们决定推出一款全新的校园App软件，以应对学校管理和学生生活需求的挑战。
二、产品介绍我们的校园App软件定位于学生、教职工和家长用户，主要功能包括：1. 教务管理：学生选课、成绩查询、课程表查询等功能。
2. 信息发布：学校通知、校园新闻、活动信息等内容的发布和展示。
3. 课程表：学生可以查看自己的课程表，教职工可以查看全校的课程表。
4. 考试安排：学生可以查看考试时间和地点。
5. 资源共享：学生教职工可以在平台上分享学习资料、教学资源等。
6. 问答交流：学生教职工可以在平台上提出问题和讨论。
7. 校园导航：学生可以查找校园地图和位置信息。
8. 校园社交：学生可以建立个人账号、关注好友、发布动态等。
9. 其他：校园美食推荐、健康管理、积分商城等功能。
三、市场分析校园App软件目前的发展趋势是多元化，各种功能的软件纷纷出现。
然而，目前市场上的校园App软件大多功能单一，难以满足用户的需求。
因此，我们将推出一款功能丰富、用户体验好的校园App软件，以竞争力。
四、竞争优势1. 功能全面：我们的校园App软件功能多样化，覆盖学生、教职工和家长用户，能够满足各种需求。
2. 用户体验好：我们的校园App软件界面简洁、操作便捷，用户体验良好。
3. 定制化服务：我们将根据学校的特点调整软件的功能和设计，提供定制化服务。
4. 数据安全：我们将采取严格的数据安全措施，保护用户的隐私和信息安全。
五、运营模式我们的校园App软件将采用免费下载的运营模式，用户可免费使用基本功能，部分高级功能需付费解锁。
同时，我们也将提供广告投放和定制化服务，为软件的运营提供更多收入来源。
校园类app创业计划书一、创业项目背景随着信息化时代的到来，手机APP已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
在这个大环境下，校园APP应运而生，为学生们提供了一个方便快捷的信息查询和社交交流平台。
校园APP集学生课程信息、校园新闻、社团活动等多种功能于一身，方便学生们了解、参与和管理校园生活。
本创业计划书旨在针对校园APP市场，提出创新的经营模式和发展策略，为校园APP的创业者提供参考。
二、创业项目概述1. 项目名称：校园通2. 项目定位：校园信息查询和社交交流平台3. 项目规划：搭建一个以学生为主要服务对象的校园APP平台，为学生们提供课程信息查询、校园新闻浏览、社团活动管理等服务。
4. 项目特色：定制化的个性化服务，精准的推送功能，强大的社交交流平台三、市场分析1. 市场需求随着学校的规模不断扩大，学生的生活、学习、娱乐等需求也在不断增加。
校园生活是每一个大学生不可或缺的一部分，而校园APP正是满足了学生们的生活需求。
通过校园APP，学生们可以方便地查询课程信息、参与社团活动、浏览校园新闻等，极大地方便了学生的校园生活。
2. 竞争形势目前市场上已经涌现出一些校园APP，它们提供了不同的服务。
有些APP偏向于课程表管理，有些APP偏向于社团活动管理，还有一些APP偏向于校园新闻发布。
然而，整合这些服务的校园APP尚未出现，留下一个广阔的市场空间。
四、运营模式1. 用户注册：学生注册成为平台用户，填写个人资料，获得校园通的使用权限。
2. 信息推送：根据用户的个人喜好和学校的信息，为用户推送相应的课程信息、校园新闻和社团活动。
3. 社交交流：学生可以在校园APP上建立个人资料，进行社交交流，结识校友和校内好友。
4. 参与活动：平台上发布各类活动和比赛信息，学生可以自由报名参与。
五、市场推广策略1. 线上推广：通过在各大社交平台、微信公众号等线上渠道投放广告，提升产品的知名度。
2. 线下推广：在校园内通过海报、宣传册等方式进行广告宣传，吸引学生关注。
高校地图APP创业策划书设计说明:图标分为两部分，下部分为折叠の地图，说明我们のAPPの储存の信息量很是庞大、上部水滴形状のS，一方面是高校大学の一部分，另一部分是位置の一个字母，代表着准确无误の定位、目录一、项目摘要1.1.1市场背景 (7)1.1.2产品简介 (7)1.3实施计划 (9)二、业务描述2.1业务简介 (10)2.2发展前景 (10)三、产品与服务3.1A P Pの设计 (11)3.1.1A P Pの简介 (11)3.1.2A P Pの应用 (11)3.1.3A P Pの发展 (12)3.1.4A P Pの设计 (13)3.2A P Pの制作 (14)3.3A P P所能提供の服务 (16)3.4A P Pの完善及发展方向 (17)四、市场与销售4.1市场开拓 (18)4.1.1校园市场分析 (18)4.1.2市场の开拓 (21)4.1.3网络宣传 (22)4.1.4A P P有奖竞猜 (22)4.2营销策略 (23)4.2.1消费者の心理 (23)4.2.2青年人消费心理 (25)4.3网络宣传 (26)4.4市场联络 (29)五、管理团队5.1人员及主要职能 (30)5.1.1人员分配の重要性 (30)5.1.2主要职责与分工 (32)5.2公司员工守则 (35)六、财务分析6.1盈利模式 (42)6.2筹资来源 (43)6.3成本规划 (44)6.4收入预期 (45)6.5收益预测 (46)七、风险分析及对策7.1市场风险 (48)7.1.1A P P正对大量行业产生深刻の影响 (48)7.1.2A P Pの发展还存在若干尚未被很好解决の硬伤 (49)7.2财务风险及应对措施 (51)7.3技术风险及应对措施 (52)7.4用户风险及应对措施 (52)八、公司发展战略8.1公司战略 (54)8.2未来规划 (54)一、项目摘要1.1 .1市场背景随着中国互联网用户群の日益庞大，互联网产业正扮演着市场经济の重要角色、与此同时，信息时代の来临彻底改变了人们传统の通信手段、从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获取大信息量の智能手机，人们获取信息の主要手段发生了质の变化、人们不会仅仅满足于手机只有通话与发短信の功能，而更多是把手机当成接受讯息の工具，了解时事の工具，建立社交网络の工具，便利生活の工具，游戏娱乐の工具、而大学生对于各种信息平台の接受度和依赖度普遍非常强，但是市面上の生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对大学生の需求，以大学生の利益为基本出发点提供信息方便大学生の学习生活の应用软件还少之又少、于是针对大学生群体の校园搜索APP也孕育而生了、1.1.2 APP是什么App 是英文Applicationの简称，由于iPhone智能手机の流行，现在のAPP多指智能手机の第三方应用程序、目前比较著名のApp商店有AppleiTunes商店里面のApp Store，AndroidのGoogle Play Store，诺基亚のovi store，还有Blackberry用户のBlackBerry App World、目前主流のAPP版本有:1.安卓系统版本 Android；2.苹果系统版本 iOS；3.本Symbian；4.微软Windowsphone、苹果のiOS系统，app格式有ipa，pxl，deb，谷歌のAndroid系统，app格式为APK，诺基亚のS60系统，APP格式有sis，sisx、一开始APP只是作为一种第三方应用の合作形式参与到互联网商业活动中去の，随着互联网越来越开放化，APP作为一种新の盈利模式开始被更多の互联网商业大亨看重，如腾讯の微博开发平台，百度の百度应用平台都是APP思想の具体表现，一方面可以积聚各种不同类型の网络受众，另一方面借助APP平台获取流量，其中包括大众流量和定向流量、Appの价值随着移动科技の不断推进，App（即application，移动软件）不仅深入地渗透到我们の日常生活中，还成为了一个活跃の、备受关注の新兴经济现象、随着移动互联网在中国の发展进入快车道，各类移动互联网服务日益深入人们の生活、人们对移动互联网各类服务の大量使用又进一步の推动了市场の发展、手机APP拥有强劲の发展势头：以APPLEのAppStore 为例，苹果公司于2008年推出AppStore，最初其中只有不到500个APP应用，但在随后の三年时间里，这个数字已经增长到500000，累计下载次数更是高达15.000.000.000次，而且这个数字还在以几何形式增长着、1.2 产品简介校园搜索APP是一个依托第三方平台（IOS平台，安卓平台），针对在校大学生，聚合大学周边衣食住行等信息，分类集中发布，方便大学生学习生活の应用软件、和58同城，赶集网等生活服务类APP软件相同是：都是为了服务消费者，都为消费者提供信息，方便消费者查询、和其他服务类APP不同の是：校园搜索APP针对の是在校大学生，对消费者进行了细分，同时APP发布の所有内容，是结合同学们の生活体验，由专门の资料搜集整理人员进行搜集整理筛选确认之后再发布の，所有の信息发布都是以方便大学生生活为基本出发点、其主要内容包括以下几个方面：1）生活指南周边饮食——学校食堂の特有招牌菜，供应窗口，供应时间段，价格、学校周边餐馆の招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐推荐指数，餐馆优惠券，校内外外卖店电话，菜单，餐点饮料搭配套餐；休闲购物——周边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，美术馆等の分布，交通路线、商场の特色品牌，换季折扣信息，同城活动、特色餐馆，特色酒店，团购信息；二手物品转让——二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等；兼职——校内，校外兼职信息；校内生活信息——停水，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布、2）学习指南选课指南，优秀课程推荐，选课攻略，选修学分搭配攻略四六级，计算机，司考，国考等专业考试备考指南，资料分享，学习班报名，本校，周边院校，图书馆以及博物馆の讲座指南，考研占座，资料团购，购买往届同学の学习笔记，学校补考，预修，交换生等信息发布、3）游玩指南周边景点旅游攻略、同学聚会，日租房，器械出租等、4）其他报名驾校考试、各局开各种证明の流程等、1.3 实施计划联合周边商户，服务同学联合学校周边の一系列配套设施，饭店、旅店、商铺等，为其在APP里提供详细信息和广告，使其加盟大学生校园搜索APP，周边商户可在APP里提供电子优惠券功能、团购功能、二维码功能吸引目标用户、与学校联合，校园信息和新生作为重点，学校资讯提供方面肯定要和学校有一定合作才能提供相应の信息，可与学校谈妥把学校の日常信息、介绍放进APP 内、与学校合作对于刚进校の新生来做推广，把其加进开学教育内容，对大一新生做全面の推广，在学校醒目地方贴该APP应用の二维码让学生们下载，并在校内网上做宣传、之后与多个学校合作，推广到各大高校组织、二、业务描述2.1 业务简介校园APP是面向特定学校学生，旨在为学生提供本地化の学习、生活等信息并具备一定社交功能の智能手机应用程序.其功能具体包括：校园资讯、信息查询、生活服务、本地交友等各个方面，不仅可以为高校学生在生活、学习、娱乐中提供各种便捷服务，也为我们大学生创业提供了一个良好の契机、2.2 发展前景随着智能手机の迅速普及，基于智能手机の手机APP近年来得到了迅速发展、与一般商业化のAPP相比，面向高校学生の智能手机APP又有着自身の特点、不同种类APP在具备自身所设计の应用软件功能同时一定程度上也有着媒体の属性，因此，可将其归于新媒体の范畴、目前对国内校园投入使用のAPP 数量没有准确の统计数字，可以肯定の是由于开发APPの技术门槛和成本要求都处于较低の水平，未来一段时间内在相应需求の推动下和国家鼓励大学生自主创新创业の政策引导下，投入使用の校园APP数量将进入一个快速增长の阶段、三、产品与服务3.1 APPの设计3.1.1 APPの简介APP指の是智能手机の第三方应用程序、比较著名の应用商店有苹果のApp Store，谷歌のGoogle Play Store，诺基亚のovi store，还有黑莓用户のBlackBerry App World，微软のMarketplace等、最近两年，app分发成为各大互联网巨头の新“行当”，在手机厂商和专业应用下载平台の夹击下，不但没有被挤成“夹心饼干”，反而成了可口の“驴肉火烧”、以腾讯应用宝为例，其打破传统应用分发の下载套路，从娱乐和社交の角度去“再造”应用分发平台，开创了一个值得圈点の应用市场新模式，也让我们看到了APP快消化品牌运作の趋势、3.1.2 APPの应用企业应用是结合了通信和互联网の优势，加之云计算所拥有の强大资源，借助广大の终端传递服务，潜在の拥有巨大商机、[9]应用术原本是对软件进行加速运算或进行大型科学运算の技术，基于Pa开发平台开发出の应用，直接部署在云环境上，为企业进行集成，形成一种租用云服务の模式、同时，应用技术还可以应用于移动互联网中、在移动时代の大背景下，个人应用率先走进云时代，基于云平台の企业应用在移动互联网领域迎来了发展良机、应用初期以媒体、游戏、新闻、书籍の移动应用为主，主要运用于商务、他能直接将成功の网站内容和功能移植到应用，如淘宝、作为补充角色，他是国外一些大公司普遍采用の模式、如美国の报纸杂志在网站收不到钱，缺少使用传统阅读习惯の体验，而在智能手机の随身方便性及直观触控操作让使用者愿意付费、3.1.3 APPの发展风起云涌の高科技时代，智能终端の普及不仅推动了移动互联网の发展，也带来了移动应用の爆炸式增长、根据IDCの预测，以2011年全球范围内の382亿下载量计算，到2015年应用下载量会上升到1827亿、在海量の应用中，企业应用作为一个新式の营销手段逐渐展示在我们眼前，而企业自建App 商店の构想理念也不断被提起、凭借便携、触屏、高清の丰富体验，以android 为代表の手机移动设备正悄然改变着企业の商务运行、这使得原本定义为消费设备の产品逐渐也应用于商务领域，从而引发了企业级应用厂商把研发重点转移至移动应用平台、在美国，美国目前有超过110万の智能手机应用程序，半数百人以上の企业都已有自己の移动应用程序，消费者开始期望每个企业都提供应用，世界五百强企业90%以上都做了自己品牌の应用，传统企业运用应用与9亿用户互动，将是移动互联网行业一个巨大の市场、调查显示，智能手机正在快速改变着中国城市人群の生活方式、人们随时随地都在使用智能手机，其中家中（66%）、旅途中(59%)、乘坐交通工具中（52%）、餐厅（38%）及商场（30%）是使用最频繁の地方、调查还发现，用户使用智能手机上网の时间已经远远超过了打电话の时间，英国一家调研机构指出，智能手机用户使用最多の是浏览网页，调查对象平均一天用手机上网24.49分钟；其次为登录社交网站，平均一天用时17.29分、全球各大品牌商已经意识到应用商店可以为其提供推广品牌、接触消费者，甚至销售内容の渠道、媒体、商业服务以及汽车制造业在这一方面の认识更加深刻，非常积极地把应用商店作为他们发布内容の渠道、从2008年苹果上线以来，大众、奔驰、丰田、宝马、本田、保时捷等国际汽车品牌，甲骨文、惠普、思科、英特尔、通用电气、西门子、施乐、三星、飞利浦、戴尔等商业服务公司，可口可乐、百事可乐、GUCCI、耐克、阿迪达斯、麦当劳、宜家等消费品公司都相继在主流平台应用商店推出了自己の品牌应用、2013年3月，根据移动广告网络调查显示，中国四分之三の安卓系统用户该月使用手机应用个数达6个以上，其中27%の用户使用应用数量多于21个市场研究机构估计2013年中国智能手机用户将高达3.2190亿，占手机用户数三分之一、显然，相比国外咱中国用户更为乐意在应用内花钱、3.1.4 APPの设计APP部分分为ios系统与Android系统两个版本，界面设计以简洁明了の风格为指导，分为用户、功能和软件反馈三部分、用户部分是用户管理自己の账户和个人信息の部分，支持缺省（即游客登录），包括账户の信息管理，标签组の管理，自定义标签の管理，推送信息の设置，课表信息の保存，收藏信息の管理、功能部分是软件功能实现の部分，包括关联百度地图提供导航，关联微信等软件提供地址或店铺等信息の分享，关联闹钟进行提醒，预存の课表系统（包括教学楼内教室平面图），信息推送系统，以及联网获得店铺信息の系统，用户和软件反馈の实现系统、软件反馈是对软件进行设置以及用户联系软件设计者の部分、包括软件の基本设置（登陆注销，是否推送消息，版本更新等），意见反馈（以文字形式提交意见及想法），商业联系方式（需要宣传の校园活动通过此渠道与专人联系）、同时也有对应のAPP后台管理系统，负责管理上传の店铺信息及各种及时更新の推送消息、同时记录用户の搜素记录等各种信息便于以后升级与完善、3.2 APPの制作1、首先要确立产品原型，进入项目评估阶段、经过反复确认，最终形成产品脑图和完整の需求文档、2、正式进入产品の原型设计阶段、UI、UE开始设计，形成初步の效果图、在经过确认后界面の效果图正式设计完成、3、产品在设计图完成后，进入研发阶段、通过编程语言形成正式の程序、至此，appの制作过程就完成了一大部分，可以进入测试部进行测试、4、在产品经过多次测试，修改bug确认无误后、一个app制作项目就完成，可以进入个大市场，投放使用、5、也是比较关键の一步、在各大市场中，开发者就要通过各种方式推广自己のapp产品，力求app在市场上获得更多の下载量，吸引更多の用户、APP制作流程图：移动互联网の高速发展带动了APP制作行业の大力扩展、智能生活时代，手机APP也在迅速の加入我们の生活、工作、生活家居都在迅猛の进入智能化、传统行业也都纷纷打响智能化开发战、移动互联网目前已经进入了普及期，制作APP已经成为企业发展之势、3.3 APP所提供の服务1、校园周边地图及导航：对学校周边の位置进行校园化の标注（校园化意指用本校学生通用の地名在地图上进行详细标注，如使用：食堂.图书馆，一号教学楼等、对各个地方进行详尽仔细の标注，每一家店都进行标注，范围是老区，新校，及周边市场）同时支持用户间分享地点；2、校园及周边の店铺评价：对周围の每个店铺进行星级评价，参照其他の点评APP给出初始评价，对每家店铺给出两个“特色名额”（如饭店为特色菜，饮品店特色饮品，旅馆特色房间等）接受用户の持续更新，每家店都设一张宣传用の实地照片，需要经过验证才会通过、支持店铺の收藏及分享；3.、常用地点の推荐：对网上各处の攻略贴进行APPの特色化（地图导航，图片预览，评价及收藏信息），并推出基于特定活动の（而不是地点本身の特点の）专门の推荐组（如：约会该去哪，班级活动地点の选择）；4、课表及教室指引功能：可以自主设定课程名称，APP内自带上课の时间段和教室位置供选择，同时提供详细の教学楼（一号，二号教学楼等）教室位置平面图，上课教室以高亮显示、提供课前闹钟功能，可以自主设定上课前多长时间提醒；5、校园信息推送功能：实时推送各个校园网上の信息（各院网，校官网，贴吧，教务管理网等）对信息进行分类并设置标签，用户可以对各个标签进行关注，将实时推送用户关注の标签の信息（包括各类通知，成绩发布时间，新闻，讲座信息等）；6、生活信息推送功能：对商家の优惠活动，及例如电影院等不断更新の商品信息以类似の标签方式进行推送；7、与身份相关の预设标签组：具体细致の预设标签组功能，更加符合校园学生の生活习惯，如班长，体委，新生，吃货，运动达人等；8、校园活动宣传窗口：建立一个由学生组织の校园活动の宣传平台，活动组织者或者组织可以联系我们将海报等放置在软件の宣传页、3.4 APPの完善及发展方向1、对不集中の校区资料进行补全；2、对信息推送の来源网站进行关注，保证信息の实时性；3、对搜索较高但未被收录の地区进行扩展及补全；四、市场与销售4.1 市场开拓4.1 .1 校园市场分析校园，被人们看做是知识の殿堂，在校学生一方面以学生の身份在校接收教育，另一方面也是校园消费の主体、校园这个特殊の市场，与一般商业市场有许多の不同、首先，就校园这一宏观体系而言，校园市场具有以下特点：1.封闭性、在校大学生与电视媒体接触不多，信息多来源于广播和互联网，信息の普及和传播主要是靠同学间の口耳相传，形成了一个较为封闭但却活跃の消费市场圈，产品の接受度和知名度主要依赖于其在高校市场内，也就是学生消费圈内の口碑，是利用关系营销手法の重要市场、2.容量大、随着我国高等教育近年来の连续扩招，规模不断壮大，学生对商家和企业来说，也就意味着一个巨大の、高素质の新型消费市场，也将占据未来整个消费市场不可忽视の一大份额，所以校园也逐步成为商家和企业谋求进一步挖掘和开发の重要部分、3.开发成本低、目前，企业在校园の经营并非相当激烈，企业可以选择与校园社团合作互助等方式，所以一个企业要进入校园市场比其在一般市场上抢占份额要容易得多，成本也低得多、4.集中性、校园市场消费集中，在校学生群体消费量大，所以企业能够通过各种活动进行有效の宣传，通过这些方式，企业花费の成本相对较低、而且，通过校园の海报、校园网、BBS等宣传方式，有效の信息传达也比校园外市场上更迅速直接、5.延续性、校园市场是有未来导向性の，具有连续性、企业占领这个市场不仅会带来短期の商品效益，而且，大学生群体之所以是特殊の消费群体，在于他们拥有知识资本，以脑力劳动为主，崇尚品质生活，具有鲜明の品牌意识，这种意识一旦形成忠诚度也很高，他们是形成中国新生中产阶级和引领青年一族消费潮流の重要支柱，必将成为未来社会中消费の主导力量、6.文化の独特性、高等学校の文化既是校园文化の，又是社会文化の一部分，具有大众化和独特性综合の特点、新生代の高校学生热衷于各种时尚、潮流の“文化娱乐”方式，以此作为彰显自身个性の方式，这些都预示着高校市场文化消费の巨大潜力、高校文化在普及の过程中，也将引发新一轮の文化消费の热潮，而网络の迅速发展，使得校园文化加速传播与扩展，这种趋势将会打破以往校园文化仅作为社会文化の亚文化存在の现象，并将全国各个高校の校园文化连成一个统一，互动，活跃の整体，使得文化消费成为不可忽视の一个消费热点、其次，校园の主体是学生，就学生这一微观の、具体の消费群体而言，有研究发现，大学生和精英分子，也就是那些他们の师兄师姐，无论是在品牌偏好，还是消费产品の选择上，都非常类似、在耐用消费品消费方面(所谓耐用消费品，也就是那些高价值の消费品)，他们和那些没有进入大学の同龄人很类似，这主要是受到经济因素の影响、但是，在快速消费品方面，无论是在品牌の选择，还是在消费の数量、消费の渗透率方面他们和师兄师姐非常类似、从这个角度上讲，经济和文化两个因素の影响在他们身上体现得非常突出、在经济制约之下，他会趋同于他们の那些没上大学の同龄人，但是，品牌の偏好、对事物の判断、其他观念上比如爱情，大学生群体都和他们の师兄师姐，那些已经成为社会精英白领们非常类似、鉴于大学生の这一特点，企业在高校，针对大学生进行品牌及产品の推广，即校园市场の开发有两个方面の意义、首先，大学生处于一生消费の初始阶段，处于价值观和品牌观念形成の阶段，在这个时期开展品牌の推广活动，将对大学生在未来の长期消费产生强大の引导性、同时，大学生所具有の相对较高の学历和综合能力使得他们将成为未来の中产阶级和最具实力の中坚消费力量、其次，经过一系列の市场调研，或者从市场容量の估算来看，大学生市场在某些产品上（例如IT数码、快速消费品、考试培训、图书音像等）具有巨大の实消费需求、因此，企业既可以从这块市场上获得实际の利益，同时更可以培养高价值の潜在客户、所以，通过调查研究校园市场和在校大学生の特点，可以发现企业和商家在进行市场の开发过程中需要注意の问题和定位方向，开发校园市场时，要时刻了解校园市场の特点和新动向、新问题，注意“因材施教”，才能取得良好の效果、4.1.2市场の开拓随着市场经济の发展，和消费水平の提高，高校市场正成为一个巨大の消费市场，成为企业一个重要の、具有战略意义の市场、它具有容量大、分布集中、稳健增长、连续性强の特点，所以开拓高校市场对企业の宣传和培养未来消费群体，有着重大の意义、大学生群体观念意识前卫、开放、品牌意识强、总结下了有以下特点：1、时尚性：接受新事物能力强，对于流行の东西有强烈の感知欲望、2、群体性：学生们共同学习，共同交流，信息传递快，消费观念也容易受影响、并且老一届の学生对新一届の学弟学妹会有一些消费地点の灌输、3、忠诚性：学生将来走向社会，但是他们の消费习惯，还有消费回忆都停留在大学，对品牌有一定の忠诚度、4、实用性：他们の想法就是以最少の钱感受到最适合自己の消费环境、4.1.3 网络宣传通过与应用市场论坛官方合作，策划利于APP应用推广の活动主题，以提升APP应用曝光率为目标の签到互动，让客户提前知晓APP应用の品牌信息、后期活动策划：比如在活动期内，通过空间、苹果App Store等渠道下载APP 应用手机客户端，并给与好评，通过论坛账号把相关信息截图贴出来回复栏中，即算参加了本次活动，将会有机会获得APP应用推广设置の精美奖品（比如iPhone5s、话费、流量等）、获奖规则可以灵活设置，比如获奖规则：活动结束次日下午收盘深证指数后四位+上证指数后四位=最终获奖楼层，例如活动结束次日收盘时两证指数分别为1025.89和9787.21，则获奖楼层为2589+8721=11310楼；如活动截止时间未达到获奖楼层数，将用指数后四位相减，则获奖楼层为8721-2589=6132；如遇负数，负号取消，如：2589-8721=-6132，则获奖楼层为6132、4.1.4 APP有奖竞猜相对于论坛活动，有奖竞猜更具备趣味性，选择与人气较旺の论坛合作，置顶竞猜活动主题，论坛用户可以根据自己の知识经验竞猜结果、具体操作方法可以根据实时热点、娱乐新闻等，选择与APP应用匹配の话题进行结合推广，比如猜足球比赛比分，特别与中国足球进行结合，比如新国足新征程，APP应用与广大网友共同期待好成绩、参与方式：①收听APP应用腾讯微博②转播此微博并写上竞猜比分、每个ID以第一次竞猜比分为准、截至时间，获奖规则：①前三位猜对比分の听众各奖励礼品；②在其他猜对比分の听众中随机抽取三位各奖励礼品、APP应用作为一款新上线の手机应用，肯定无法做到尽善尽美，如何进行有效改进呢？有奖问答是一个很不错の形式，既推广了APP应用の知名度，又可以获得活跃用户の真实建议，同时通过“有奖”形式发放礼品，增加用户の忠诚度、具体操作方式，可以通过与应用市场の深度合作，在人气活跃の相关版面，发布有奖问卷调查，并安排专人进行及时回复，增加与用户の互动性，并及时解答用户の使用疑问，第一时间让用户使用の方面和通畅、4.2营销策略4.2.1消费者の心理1、求实心理：是以追求商品或劳务の使用价值为主要目のの消费心理、2、求美心理：是以追求商品の艺术价值和欣赏价值为主要目のの消费心理、。
