沃尔玛完购好又多延至11月 规划新业态或为整合铺路

2024年超市十一促销活动方案一、活动背景十一黄金周是我国重要的购物节日之一，消费热情高涨，人们普遍有较长的假期来进行购物和旅行。

在这个时期，超市作为最主要的购物场所之一，能够吸引大量顾客，增加销售额。

为了充分利用十一黄金周的销售机会，超市需要制定一系列的促销活动，吸引顾客，增加销售。

二、活动目标1. 增加超市销售额，实现业绩增长。

2. 提高超市顾客的购买意愿和忠诚度。

3. 扩大超市品牌影响力，提高品牌知名度。

三、活动内容1. 特价商品促销通过给高销量、高需求和高关注度的商品设置特价促销活动，吸引顾客购买。

同时，特价商品的篮子，可以延长促销活动的时间，增加消费者去超市购物的次数。

a. 设置不同类别商品的特价促销，如日常生活用品、家居用品、食品饮料等。

b. 超市会员可享受额外的特价优惠。

c. 推出限时抢购活动，引导顾客抢购心理。

2. 品牌合作促销与知名品牌合作，通过品牌之间的搭配和合作，提供更多的优惠和福利，吸引顾客购买。

a. 与电子产品品牌合作，推出组合购买活动，购买超市指定商品即可获得电子产品折扣或赠品。

b. 与食品饮料品牌合作，推出优惠套餐，购买指定食品饮料可享受折扣或赠品。

c. 与日用品品牌合作，购买指定日用品可获得积分或赠品。

3. 积分活动通过积分活动，促使顾客购买更多的商品。

a. 活动期间，顾客每消费一定金额可获得相应的积分，积分可在超市进行换购或抵扣。

b. 推出积分兑换活动，指定商品可通过积分进行兑换。

4. 礼品赠送赠送小礼品，提高顾客购买的体验。

a. 活动期间，购买满一定金额的商品即可获得指定赠品。

b. 超市会员购买满一定金额后可获得额外赠品。

5. 抽奖活动通过抽奖活动增加顾客的参与度，提高购买意愿。

a. 购买满一定金额的顾客可参与抽奖活动，奖品丰富多样，包括超市特价商品、礼品、现金券等。

b. 超市会员购买满一定金额后可获得额外抽奖机会。

四、活动推广1. 广告宣传在电视、广播、报纸、微博、微信等各大媒体平台上进行广告宣传，提醒顾客十一黄金周超市促销活动的时间、地点和详情。

襄阳沃尔玛商圈规划方案前言作为襄阳市商业中心之一，沃尔玛商圈的规划无疑是重中之重。

本文将就该商圈的规划展开探讨，提出可行的方案。

现状分析沃尔玛商圈位于襄阳市区北部，是该区域最为繁华的商业街之一。

该商圈周围住宅区众多，绿化覆盖率较高，人口密集，交通便捷。

其主要商业形态为大型购物中心、餐饮、娱乐、休闲等业态混合。

当前沃尔玛商圈规划尚未完善，商业形态较为单一，同质化现象严重。

据市场调查，该商圈的消费者群体以家庭为主，年龄跨度较大，消费水平与其年龄层次相对应，需求多样化。

商圈规划方案一、商圈布局1.主要商铺：整合商圈内各类型商铺，如超市、电器、建材、体育用品、餐饮等，形成不同类型、不同风格的主要商铺；商铺内部提供定制、购、物流一体化服务。

2.主题广场：打造商圈内主题广场，如世界美食、广州市场、南京路等，定期举办各类活动，营造氛围，提高商圈吸引力。

3.周边景观：在商圈周边进行城市景观美化改造，如美化绿化带、提高道路通行性，打造休闲观光区。

二、商业配套1.全天候服务：沃尔玛商圈内实行全天候服务制度，为消费者提供24小时不间断的购物、娱乐、餐饮等服务。

2.合理分类：实行优胜劣汰机制，商铺内次品换货率达到一定比例后要求商家升级和调整。

3.VIP会员制度：面向商圈消费者推出VIP会员制度，可享受优惠、送礼品等多重福利。

三、市场营销1.各类媒体广告：采用多媒体进行广告宣传，如电视、报纸、广播等，广告策划必须贴合市场需求。

2.社交媒体宣传：通过微信、微博等社交媒体进行线上宣传和互动，提升品牌和商圈曝光率。

3.定期活动：定期举办各种打折、返现、购物送礼等活动，激活商圈消费热情。

落实方案1.商圈管理部门应根据方案制定细化并开展实施。

2.商铺租赁经营者应积极响应、全面合作。

3.有关职能部门应积极配合，保障商圈规划的有序开展。

4.定期评估商圈的运营效果，并根据需要调整规划。

结语商圈规划是营造城市商业中心的重要环节。

本文提出的商铺布局、商业配套和市场营销等方案，就是为了实现沃尔玛商圈的多元化、差异化发展。

超市10月份总结和11月份计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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沃尔玛并购好又多超市方案的设计与实施第3章沃尔玛并购好又多超市的动因3．1沃尔玛和好又多超市市场经营形势分析3．1．1我国零售业的进展形势自上世纪九十年代以来，随着我国经济的快速进展，居民的收入不断提高，消费者的消费能力愈来愈强，我国社会消费品零售总额增加速度超过了GDP增加的速度，在2006年达到了76，410亿元人民币。

图3一l为近五年来我国社会消费品零售总额的增加状况．3．1．2沃尔玛和好又多的经营现状好又多(Trustlart)超市是台湾商人于泪江于1997年8月成立，通过十年的进展，旗下经营的大型连锁店(含加盟)达到101家，总营业面积四十多万平方米，员工总数31，000余人，经营品种近2万种，营业网络遍及国内20多个省、区、直辖市，是中国综合超市行业中地域散布最广的一家零售企业，在广州、成都、厦门和上海等要紧城市拥有壮大的市场地位。

好又多超市创建之初资本实力较弱，由几万万人民币起家，通过挤占供给商货款的手腕，借鸡生蛋，同时采取联营、合作等方式，在全国各地开店，迅速扩大了企业规模，成为超市零售市场上门店数量最多的连锁企业。

好又多因扩张速度过快，经营进程产生的资金流不足以支持其高速进展，资金供给开始显现危机。

为解决资金问题，好又多试图在国外证券市场上市，寻求企业进展资金，但因各类缘故未能成功。

第二，关于这次收购，大多数业内人士以为，“一些台资企业当初进入零售业，要紧目的确实是做好了以后卖给外资。

’’此前，台湾润泰集团投资的大润发超市已于2001 年卖给法国欧尚，台湾顶新集团投资的乐购，其50％的股权也卖给英国TESCO。

他们表示，2005年之前由于受到政策限制，外资进入国内零售业的步伐缓慢，而台资由于不受限制，因此进展较快。

在这种情形下，出售企业股权获取资金，使企业能够继续生存或套现退出便成了好又多一个可行的选择。

中国经济的持续进展，居民消费能力的不断提高，许多跨国零售巨头都把中国看做全世界最有潜力的市场，纷纷在中国抢滩登岸，跑马圈地。

沃尔玛可持续发展分析一．沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析1.优势Strengths.沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。

沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如,在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。

信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。

沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。

优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。

2.劣势Weaknesses沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。

尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。

因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。

该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。

3.机会Opportunities采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。

沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。

因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。

沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。

更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。

沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。

4．威胁Threats沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。

沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。

多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。

造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。

这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。

恶性价格竞争是一个威胁。

沃尔玛收购台湾好又多的案例分析曹磊（浙江财经学院会计学院，浙江杭州310018）【摘要】通过分析沃尔玛收购台湾好又多的案例，追踪收购原因和跟踪收购过程，着重关注沃尔玛在并购整合好又多中遇到的问题，经过分析后提出应重视并购合并后的整合难度，在收购前期做详尽的尽职调查，关注资产实力的同时要重点了解与被并购企业在管理制度、人力资源、企业文化等软文化方面的差异，合理评估整合的跨度和难度，以便于收购后顺利接轨、有效运行。

【关键词】收购；协同效应；并购整合；尽职调查至２００４年１２月１１日，我国政府严格履行加入ＷＴＯ的承诺，零售业对外资全面开放。

零售市场快速增长态势和巨大的市场潜力，吸引了越来越多的外资进入，２００５年和２００６年，我国批发零售业行业外商直接投资合同项目数分别为２６０６个、４６６４个，分别增长５３．１％、７９．２％；实际使用外资金额分别为１０．４亿美元、１７．９亿美元，分别增长４０．５％、７２．１％。

至２００６年底，沃尔玛、家乐福等７家外资零售企业在我国共开设了３８９家零售大店。

由于大卖场等大型零售业态具有很强的市场竞争优势，在外资零售大店快速发展的带动下，一些内资零售企业也加快了零售大店的发展速度。

由于我国对零售大店的开设还没有相关的法律法规，加之一些地方政府对外资零售企业的超国民待遇，造成零售大店发展速度过快。

一、收购简介２００７年２月，沃尔玛以２．６４亿美元的价格从台湾ＢＣＬ（ＢｏｕｎｔｅｏｕｓＣｏ．）公司收购了好又多３５％的股份，同时向其他股东提供３．７６亿美元的贷款，以换取另外３０％的投票权，沃尔玛虽然只持有好又多３５％的股权，却拥有６５％的投票权，从而全面掌控好又多的经营。

收购协议中规定如果２０１０年２月沃尔玛完成“好又多”门店外资性质的改造，将以３．２亿美元的价格收购好又多的剩余股份。

在企业收购合并中，一般选择的支付方式有现金支付、股份支付和综合支付，几种支付手段各有优劣。

现金支付指企业兼并收购交易活动中由并购企业支付一定量的现金，取得被并购企业的对应的部分或全部所有权，一旦目标企业的产权所有者得到了现金支付，就失去了所有权。

国家税务总局关于沃尔玛收购好又多股权事项的批复制定机关国家税务总局公布日期2013.02.21施行日期2013.02.21文号税总函[2013]82号主题类别税收征管效力等级部门规范性文件时效性现行有效正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家税务总局关于沃尔玛收购好又多股权事项的批复（税总函〔2013〕82号）深圳市国家税务局：你局《关于沃尔玛收购好又多股权事项的请示》（深国税发〔2012〕76号）收悉。

美国沃尔玛公司通过设立在英属维尔京群岛的MMVI CHINA INVESTMENT CO. LTD公司收购同样设立在英属维尔京群岛的BOUNTEOUS COMPANY LIMITED公司（以下简称BCL公司），实现对中国境内多家好又多公司的间接收购所涉及的相关税收问题，经研究，批复如下：一、根据《企业所得税法》（中华人民共和国主席令第63号）第四十七条和《国家税务总局关于加强非居民企业股权转让所得企业所得税管理的通知》（国税函〔2009〕698号）第六条的规定，对2008年1月1日后完成的股权转让交易，依据其经济实质认定为BCL公司股东（BOUNTEOUS HOLDING COMPANY LIMITED 公司，以下简称BHCL公司）直接转让中国境内企业股权，BHCL公司负有中国企业所得税法规定的纳税义务。

二、根据《国家税务总局关于非居民企业所得税管理若干问题的公告》（国家税务总局公告2011年第24号）第六条（五）的规定，BHCL公司应分别到各好又多公司企业所得税主管税务机关申报和缴纳税款。

国家税务总局2013年2月21日——结束——。

沃尔玛组织结构的变化趋势
沃尔玛的组织结构在过去的几十年中发生了一些变化，而且有一些趋势可能会继续影响其组织结构的发展。

1. 去中心化：沃尔玛一直以来都是一个强调高度集中的组织。

然而，随着电子商务的兴起和技术的发展，越来越多的公司开始采取去中心化的方法。

沃尔玛也在逐步调整其组织结构，将更多的决策权下放到分地区或分部门，以提高灵活性和快速反应市场变化的能力。

2. 数字化转型：沃尔玛正在积极推动数字化转型，以适应日益变化的消费者需求和市场竞争环境。

这意味着公司需要调整组织结构，以整合和优化在线和线下业务，并在各个部门中加强技术和数据分析能力。

3. 多元化和新兴业务：为了降低对传统超市业务的依赖，沃尔玛正在积极扩展其业务范围，包括在线零售、生鲜食品、医疗保健等。

这些新业务的引入将带来新的团队和职能需求，可能会导致组织结构的变化。

4. 跨国经营：沃尔玛是全球最大的零售商之一，在全球范围内经营着众多分支机构和子公司。

随着沃尔玛在全球范围内的扩张和收购，公司需要调整组织结构，以适应跨国经营的需求，以更好地管理和协调各个地区和国家的业务。

总体来说，沃尔玛的组织结构变化趋势是朝着更加灵活、数字化和多元化的方向
发展，以适应竞争激烈和日益变化的市场环境。

武汉沃尔玛超市规划方案概述本文将介绍武汉沃尔玛超市的规划方案，包括地理位置、超市布局、服务项目等方面的布置与调整。

地理位置武汉沃尔玛超市位于武汉市江岸区黄浦路东侧，距离武汉汉口火车站5公里，交通便利。

考虑到周边地理特征和人流情况，建议将停车场进行扩建，增加停车位，提升顾客购物体验。

超市布局在超市内部，我们建议对各种商品进行分类，高低配品牌以及不同品类商品应该安排在不同的区域，以便顾客在购物时更加方便。

为此，我们建议将现有的3层楼进行重新规划，分为以下几个区域：1. 蔬果区在超市内设置蔬果区，将生鲜蔬菜水果分别摆放，方便顾客挑选购买，并增加少量造型水果摆放，增强视觉效果。

同时，在蔬果区域设置热带水果、有机食品、南北干货等特产，便于顾客购买地道的农副产品。

2. 日用百货区将家居日用百货区域归类为厨房用品、卫浴洁具、日用品等，控制商品总量，提升商品品质的同时，使布局更加清晰，增强了购物的便利性。

3. 食品饮料区将零售食品饮料区划分为罐装食品、方便食品、酒水茶叶、休闲食品等，方便顾客挑选。

此外，根据当地的美食文化，设置特色餐饮区域，增加吃货的新体验。

4. 家居用品区将中高端家居用品区域归类为家纺、装饰品、家具和家电等，布局整齐，方便顾客在购物中纵情选择。

5. 图书影音区开放图书影音区域，设置影碟、音乐、商业畅销书区，为顾客提供娱乐休闲的好去处。

服务项目为了更好地满足顾客需求，武汉沃尔玛超市在服务方面进行升级，主要包括以下几个方面：1. 速度服务在人流量最高的时段，我们将调整服务台人员的合理安排，确保顾客的购物时间得到充分利用。

2. 扫码支付服务为适应当下越来越多移动支付用户的需求，超市将在购物、结账及取货环节增加扫码支付，提升购物体验。

3. 快递自提服务针对顾客们日益增长的快递需求，我们将提供快递自提服务，为忙碌的上班族提供方便，同时也是超市向外拓展的新业务板块。

结论在市场日益竞争的环境下，武汉沃尔玛超市的规划方案不仅考虑到了店铺的地理位置，更注重了超市内部的产品布置与服务升级，并在不断优化的过程中，不断完善自己，提高服务质量。