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浅谈现代财务管理体系【摘要】现代财务管理体系是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文从现代财务管理体系的基本概念、特点、构成要素、发展趋势以及在企业中的应用等方面进行了深入探讨。
现代财务管理体系的建设对于企业发展具有重要性，不断完善和更新也是必须要关注的问题。
展望未来，随着经济环境的变化和技术的不断更新，现代财务管理体系将面临新的挑战和机遇，企业需要不断适应和发展。
通过本文的阐述，读者可以更深入地了解现代财务管理体系的作用和意义，为企业管理提供参考和借鉴。
【关键词】现代财务管理体系、基本概念、特点、构成要素、发展趋势、应用、建设、重要性、完善、更新、展望。
1. 引言1.1 了解现代财务管理体系现代财务管理体系是指企业在面对日益复杂多变的经济环境下，运用现代化的管理方法和工具，对企业的财务活动进行科学规划、组织、指导、控制和评价的一种体系。
了解现代财务管理体系的重要性在于可以帮助企业更好地理解现代财务管理的理念和原则，提高企业的财务管理水平，从而更好地应对经济环境的变化和市场竞争的挑战。
现代财务管理体系的核心思想是以效益最大化为目标，通过科学的财务规划和管理，实现企业资源的优化配置，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
只有全面了解现代财务管理体系的理论和实践，企业才能更好地应对市场的挑战，实现持续增长和可持续发展。
对现代财务管理体系的深入了解不仅可以提升企业的财务管理水平，还可以为企业的发展提供更强有力的支持和保障。
企业应该不断学习和探索现代财务管理体系，不断改进和完善自身的财务管理实践，以适应经济环境的变化，实现长期的健康发展。
1.2 重要性现代财务管理体系的重要性体现在以下几个方面：现代财务管理体系可以帮助企业做出更加客观和科学的决策。
通过对企业各项财务数据的搜集、整理和分析，可以为企业管理层提供参考依据，帮助他们做出正确的经营决策，提高企业的经营效率和竞争力。
现代财务管理体系可以帮助企业更好地管理风险。
浅谈企业财务管理毕业论文1.现代企业财务管理基本理论现代企业财务管理基本理论不仅是对现代企业财务管理的概念、对象、目标、机制、职能等基本问题的科学反映、理性认识和系统概括，而且还包括一些对现代企业财务活动和财务关系的制度化和规化约定。
1.1现代企业财务管理的概念现代企业财务管理的概念，应根据“管理”这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体涵的哲学思辨演绎而来。
管理应该包括对象、方式和目的三个基本要素。
财务管理的对象，无非是客观存在于现代企业经营过程中的资金筹集、资金投放、资金营运、资金收回和资金分配等资金运动及其所体现的经济关系，它反映着企业经济活动过程的价值方面。
就财务管理的方式而言，管理者的意志只能通过对资金运动过程进行组织、控制和协调来得以体现，管理目的也只有通过管理方式对管理对象的作用才能实现。
1.2现代企业财务管理的对象从对财务管理概念的分析中我们可以看出，现代企业的资金运动和它所体现的经济关系是现代企业财务管理的涵，是现代企业所要组织、控制和协调的客体，从而也构成了现代企业财务管理对象的质的规定。
现代企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个阶段，即五种财务活动的依次顺序来实现的，对这一过程的研究，关系到现代企业财务管理的有序问题。
这种资金运动是通过资金不断周转来实现的，但资金周转的实现是以资金循环为基础的，对这一实现方式的研究，关系到现代企业财务管理的有效问题。
现代企业资金运动所体现的经济关系，即财务关系，主要是以企业为中心所形成的企业与国家、企业与金融机构、企业与其他企业、企业与职工以及企业部各单位之间的财务关系。
1.3现代企业财务管理的目标现代企业财务管理的目标既是财务管理工作的起点和终点，也是财务管理方法体系赖以建立的基础，还是现代企业财务管理学科体系体现中国特色的一个重要方面。
概念中“组织财务活动”说明财务管理目标的确定取决于企业的生存目的或企业目标，“处理财务关系”是指财务管理目标的确定取决于特定的社会经济模式。
试论现代企业制度下的财务管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-244-02摘要现代企业制度下强化企业的财务管理制度，建立完善的企业财务管理机制，是建立现代企业制度的不可缺少的重要组成部分。
为此，要做好财务管理的基础工作是重点，加强企业内部控制是关键，强化企业内部会计监督职能。
关键词财务管理基础重点控制关键监督职能从上个世纪的七十年代开始，企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行了实践，逐渐将重点集中在经济管理，财务管理，人力资源管理等方面。
实践证明，通过成功实施企业管理，提高了公司的竞争力，扩大了收益，越来越多的企业加入到加强企业管理的浪潮中来。
现代企业制度作为一项复杂的系统工程，包含着多方面的内容，而强化企业的财务管理制度，建立完善的企业财务管理机制，是建立现代企业制度不可缺少的重要组成部分。
在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织，在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。
不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的ci形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。
一、做好财务管理的基础工作是重点作为处于现代企业管理中心地位的财务管理，它要求企业不仅要注重资本的盈利性和合理流动性，而且更注重企业资源的优化配置，不断提高企业的盈利能力、偿债能力和资本运营能力，要实现这一目标，就必须不断加强现代企业财务管理基础工作。
加强财务预算化管理。
预算化管理是当今信息社会对财务管理的客观要求，也是一种控制和考核业绩的方法，加强企业财务管理，就必须根据企业自身特点和市场信号超前编制财务预算方案，以规划和控制企业未来的全面经济活动，有计划有步骤地实施财务控制和监督，使企业各部门能够相互配合，协调一致，共同完成企业的各项经营目标，实现企业利润最大化和股东财富最大化。
浅析如何完善现代企业制度下的财务管理体制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要财务管理体制作为我国经济体制改革的重要内容，对我国的经济建设产生了至关重要的作用，尤其是在现代企业制度的大背景下，如何完善财务管理体制成为企业生存和发展的重要指标。
笔者将从现代企业财务管理制度的地位和内容出发，分析财务管理体制的目标和原则，并从财务鞥先预警机制、资金管理机制、财务激励机制以及财务组织机构的设置等方面重点阐述现代企业财务管理体制的完善措施。
关键词现代企业财务管理制度建设一、现代企业制度下财务管理体制的概述1.财务管理体制的地位财务管理和会计核算共同构成了企业财务的两大板块，对于企业的运行有着深远的影响。
会计的重点在于对企业的利润、资金等进行核算，而财务则是通过一系列手段对企业的筹资、投资等方面做相应的规划。
所以说，财务管理是企业运行的主线，它是企业发展的导航灯。
财务管理一般发生在资金使用之前，借助仪器或者是高素质人才对市场以及内部环境做相应的分析，再决定企业的投资方向和未来的主路线。
2.财务管理体制的内容在现代企业中，由于生产的需要，财务管理体制的内容不仅包括资金的管理，还涵盖了企业中设备的管理以及为减少企业风险，降低运行成本的风险管理。
所以说，现代企业财务管理的内容被进一步扩大。
以往的企业财务管理一般由审计部门完成，由于增加了新的内容，则需要更多的人力资源来对企业的资金和设备进行整合和调解，以获得企业的正常运行，而多方面的企业财务管理同时也是适应现代经济体制的市场化需要，适合自然生产和发展的规律。
二、现代企业制度下财务管理体制的目标和原则1.财务管理体制的目标企业的主要任务是生产，而生产的目的是通过产品的出售来获得更多的利益，换句话说，企业财务管理体制的根本目标是实现效益的最大化。
当然，总目标的实现不是一步到位的，它需要以各个具体的分目标作为基石。
浅谈企业如何构建现代财务管理体系建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO 后企业发展的必经之路。
在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
1.绪论1.1研究背景党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。
提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。
只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。
1.2研究的目的与方法1.2.1研究目的企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。
[1]1.2.2研究方法本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。
2企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
浅议现代企业制度下企业财务管理目标摘要：随着企业现代化制度建设，在现代企业制度下，企业的财务管理目标也有了变化。
企业财务管理作为企业管理过程中一个重要组成部分，财务管理目标始终是财务管理的核心，其关系到了企业的生存与发展。
本人认为现代企业制度下的财务管理目标，应当是追求企业价值最大化。
因为企业的财务管理目标需要随着财务管理环境的变化而不断演进。
关键词：现代企业制度；财务管理目标；企业价值中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-0-01随着企业现代化制度建设，在现代企业制度下，企业的财务管理目标也有了变化。
有人认为目标是追求企业“利润最大化”，也有人认为是追求“投资者财富最大化”。
但不论那种目标，企业财务管理作为企业管理过程中一个重要组成部分，财务管理目标始终财务管理的核心，其关系到了企业的生存与发展。
而设定科学有效的财务管理目标，更是能够促进企业在激烈的市场竞争中持续、健康的生存，并最终取得一定的胜利。
而且，科学有效的财务管理目标也是企业管理模式是否合理的基本标准，因为通过科学的财务管理目标能够促进企业财务管理的合理有效循环。
实际上，不论追求企业利润最大化，还是追求企业投资者财富最大化，实际上都已经不太适合现代企业制度下的财务管理目标，现代企业制度下的财务管理目标，本人认为应当是追求企业价值最大化。
因为企业的财务管理目标需要随着财务管理环境的变化而不断演进。
一、财务管理目标的重要性在特定的理财环境下，企业在进行财务所需要达到的目标就是企业财务管理的目标。
其是企业理财活动所需要实现的目的和结果。
由于企业财务管理目标对财务管理活动具有重大的指导作用。
为此，对于财务管理目标，企业必须进行认真科学的研究。
根据企业财务管理目标的不同，随之产生的财务管理运行机制也有所不同。
因此科学地设置财务管理目标，对于企业财务管理优化，促进财务管理的良性循环具有重大的意义。
作为企业财务运行导向的管理目标，在设置上如果出现偏差的话，那么企业的财务管理运行机制就会出现一定的问题。
谈谈你对财务管理的认识财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
然而，有些企业的财务管理则不尽人意。
这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于"老板"，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。
一、现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。
但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。
到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。
我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。
在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。
改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。
目前，国有企业正在加快企业改制工作。
单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。
国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。
国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。
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财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。
随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。
本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。
因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。
下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
1.财务管理中的泛管理理念在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。
当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
2.财务管理中的人本理财观念作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。
该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
摘要财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务、投资学和宏观财务。
其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。
财务管理是企业管理的重要组成部分。
随着现代企业制度的建立，财务管理观念需要不断创新，以适应经济和社会发展的要求。
本文对现代企业财务管理的目标进行分析和内容创新进行了阐述，并研究分析了财务管理措施。
关键词：现代企业制度财务管理的目标财务管理创新管理措施1绪论伴随现代企业的构建，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。
财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。
也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。
所以抓企业内部管理就应当以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节，同时也是实现财务管理目标的重要途径。
2财务管理的目标分析企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：2.1利润最大化目标利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值；（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险，（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
2.2股东财富最大化股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。
（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是：（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。
股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。
（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
2.3企业价值最大化目标企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；（4）该目标有利于社会资源合理配置。
其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。
2.4相关者利益最大化相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：（1）有利于企业长期稳定发展。
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。
3现代企业财务管理内容的创新现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。
这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。
3.1做好企业财务管理目标的创新在科技创新和其成果转化过程中使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。
企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为：在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。
3.2做好企业财务关系的创新企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。
因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。
3.3做好企业筹资管理企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。
更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。
企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。
3.4做好企业投资管理人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。
在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。
在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。
3.5做好企业收益分配财务资本与知识资本共享资本收益。
其中，物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入；企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，另一方面也要凭借技术知识资本参与企业收益分配。
3.6做好财务指标的分析反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。
随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。
无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标。
4现代企业财务管理的措施4.1加强资金管理资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。
要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。
4.1.1建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理企业财务管理部门要充分利用多种信息渠道，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证；考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构；要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。
4.1.2建立资金结算中心，抓好资金的流程管理一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。
二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环。
三是规范企业融资行为，克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。
4.1.3建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。
同时，企业应合理制定税后利润分配政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展。
4.2加强成本管理首先应提高企业成本意识，使每个职工充分认识到降低成本的作用。
其次，要实现全员全过程的成本控制，并大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。
掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量，减少无效或低效劳动。
同时开展价值工程活动，把产品的设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，实现事前参与和超前控制。
拓展成本考核范围，健全成本考核体系。
财务部门在考核产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。
在考核有形成本时，还要注意产品的无形成本。
要强化成本考核力度，在企业内部划小核算单位，设立责任成本中心。
财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心绩效，实现成本否决制，使财务部门在全员和全过程的成本控制网络中发挥核心作用。
4.3有效参与企业的管理和决策随着当前经济体制改革的不断深入，适应市场经济的需要，会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型；从以往单纯的事后分析转到事先预测，事中控制、事后考核的这种新模式。
作为会计人员要努力适应时代的要求，提高认识，摆正位置，明确转变会计职能，参与企业决策。
努力提高整体素质，做好扎实的基础工作，保证会计数据的真实可靠，全面完整。
5结论大胆探索，努力实践，逐步建立和形成会计人员参与管理决策工作的程序和方法。
企业的生产经营都与企业的财务活动密切相关。
要保证企业良性发展，充分发挥财务管理的作用，首先要让会计人员熟悉生产的全过程，参与经营活动，协同制定经营策略。
其次，会计人员要善于发挥财务信息量大而准确的优势，从不同的角度和环节，进行分析和对比，协同有关部门拟定决策备选方案，以保证决策的科学性。
最后，要争取有关方面的支持，特别是企业领导的重视，只有领导重视了，才会主动向会计人员交任务、压担子，把会计工作放到应有的位置。
这样，会计人员才能在主管部门的领导下，依据法律和规章制度，充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。
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