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工厂级生产作业计划的编制工厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。
它根据企业年度（季）生产计划，编制各车间的月（旬、周）的生产作业计划，包括：出产品种、数量（投入量、产储量）、日期（投入期、产出期）和进度（投入进度和产出进度）。
为各车间分配生产任务时必须与生产能力相平衡，并且使各车间的任务在时间上和空间上相互衔接，保证按时、按量、配套地完成生产任务。
编制厂级生产作业计划分两个步骤：正确选择计划单位；确定各车间的生产作业任务。
一、计划单位的选择计划单位是编制生产作业计划时规定生产任务所用的计算单位。
它反映了生产作业计划的详细程度即各级分工关系。
流水生产企业中，编制厂级生产作业计划时采用的计划单位有：产品、部件、零件组和零件。
1、产品为计划单位产品计划单位是以产品作为编制生产作业计划时分配生产任务的计算单位。
采用这种单位规定车间生产任务的特点是不分装配产品需用零件的先后次序，也不论零件生产周期的长短，只统一规定投入产品数、出产产品数和相应日期，不具体规定每个车间生产的零件品种、数量和进度。
采用这种计划单位可以简化厂级生产作业计划的编制，便于车间根据自己的实际情况灵活调度；缺点是整个生产的配套性差，生产周期长，在制品占用量大。
2、部件为计划单位部件计划单位是以部件作为分配生产任务的计算单位。
采用部件计划单位编制生产作业计划时，根据装配工艺的先后次序和主要部件中主要零件的生产周期，按部件规定投入和产出的品种、数量及时间。
采用这种计划单位的优点是生产的配套性较好，车间也具有一定的灵活性，但缺点是编制计划的工作量加大。
3、零件组为计划单位零件组计划单位是以生产中具有共同特征的一组零件作为分配生产任务的计算单位。
同一组零件中的各零件，加工工艺相似，投入装配的时间相近，生产周期基本相同。
如果装配周期比较长，而且各零件的生产周期相差悬殊，这时采用零件组计划单位可以减少零件在各生产阶段中及生产阶段间的搁置时间，从而减少在制品及流动资金占用。
生产计划编制操作方案一、目的1.有准备、有计划地完成生产任务。
2.对生产实现有效控制。
3.对工厂的生产资源进行合理的配置。
4.提高工厂的生产效率。
二、生产计划编制方法与适用范围（一）在制品定额法1.定义。
在制品定额法是指运用在制品定额，结合在制品实际节存量的变化，按照产品的反工艺顺序，从产品生产的最后一个车间开始逐个往前推算各生产车间的投入和生产任务的一种生产计划编制方法。
2.适用范围。
使用在制品定额法制订的生产计划适用于本工厂大批量的产品生产计划的编制。
（二）累计编号法1.定义。
累计编号法是指以预先制定的提前期标准，规定各车间生产和投入应达到的累计号数的方法。
2.适用范围。
累计编号法适用于本工厂编制成批轮番生产的产品生产计划。
三、在制品定额法编制生产计划（一）计算公式某车间投入量=本车间的出产量+本车间计划允许废品数量+（本车间在制品定额－本车间在制品期初预计存量）某车间产出量=后续车间投入量+本车间半成品计划外销量+（库存半成品定额－库存半成品期初预计存量）（二）公式说明1.公式中最后车间的出产量和各个车间的半成品计划外销量根据工厂所接的订货合同的要求确定。
2.车间计划允许的废品数量按照计划规定的废品率进行计算。
（三）操作步骤1.进行各个车间的生产能力核定。
2.规定最后车间的投入量。
3.根据公式计算各个车间的产出量与投入量。
4.综合各个车间的投入量与产出量。
5.根据生产计划编制流程编制生产作业计划及生产进度控制计划。
四、累计编号法编制生产计划累计编号法编制生产计划的操作步骤如下所示。
（一）生产能力核定进行各个车间的生产能力核定。
（二）计算各车间在计划期末产品出产和投入应达到的累计数量具体公式如下：某车间出产累计数量=成品出产累计数量+该车间出产提前期定额×产品的平均日产量=成品出产累计数量+出产提前量某车间投入累计数量=成品出产累计数量+该车间投入提前期定额×产品的平均日产量=成品出产累计数量+投入提前量（三）计算各车间在计划期内应完成的投入量和产出量具体计算公式如下：计划期内投入量=计划期末投入的累计数量－计划期初投入的累计数量计划期内产出量=计划期末产出的累计数量－计划期初产出的累计数量（四）修正产品的批量通过上式计算出的投入量与产出量应根据产品的批量进行修正，使车间出产或投入的数量与批量相等或成整数倍关系。
中级经济师-工商管理-基础练习题-第五章生产管理-第二节生产作业计划［单选题］1.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。
A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D（江南博哥）.准时生产法正确答案：A参考解析：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有：（1）在制品定额法；（2）提前期法；（3）生产周期法。
其中在制品定额法，又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制O［单选题］4.下列几种关于安排车间生产任务的方法，正确的是（）。
A.在制品定额法，又称连锁计算法，使用时需要按照车间工艺的正顺序计算，依次确定各车间的生产任务B.提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制C.依据累计编号法的规则，最先生产的那一单位产品编号随机确定D.生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制正确答案：D参考解析：此题考查安排车间生产任务三种方法的理解。
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法三种。
其中，（1）在制品定额法，又称连锁计算法，适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
使用这种方法时，需要按照工艺反顺序计算方法（A选项错误,不是正顺序）；（2）提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制（B选项错误），在使用累计编法时，最先生产的那一单位产品编号为1号，依次类推，累计编号（C选项错误）；（3）生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制（D选项正确）。
［单选题］5.适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的方法是（）。
A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时制法正确答案：B参考解析：本题考查生产作业计划的编制方法。
生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法（又称累计编号法）、生产周期法：选项A适用于大批大量生产类型企业，选项B适用于成批生产类型企业，选项C适用于单件小批生产类型企业，选项D属于干扰选项。
2022年-2023年中级注册安全工程师之安全生产管理押题练习试题B卷含答案单选题（共30题）1、某总公司为评测下属企业安全文化建设效果，选定建设分公司、销售分公司和开发分公司进行企业安全文化建设评价，成立了评价组织机构，确定由相关部门工作人员和专家组成的评价工作组为实施机构。
根据《企业安全文化建设评价准则》，关于企业安全文化评价工作的说法，正确的是（）。
A.评价组织机构制定《评价工作实施方案》，由评价工作组按方案要求实施评价B.在实施评价前，评价工作组向选定的三个分公司下达《评价通知书》C.评价组织机构必须建立安全文化办公室，由安全管理部门人员组成，负责日常工作D.评价工作组报送评价组织机构审核评价报告前，应将评价报告反馈给分公司【答案】 D2、某建设项目建设单位为甲公司，施工单位为乙公司，监理单位为丙公司，依照《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第36号，77号修正），下列关于该建设项目安全设施和竣工验收表述中，正确是（）。
A.乙公司发现安全设施设计文件有错漏，应当及时向丙公司提出，并要求丙公司修改设计文件B.丙公司应当审查施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准C.乙公司应当在该设计项目安全设施建设后，组织对安全设施进行检查，并对发现问题及时进行整改D.甲公司应当在该建设项目安全设施竣工或试运行完成后，委托丙公司对安全设施进行验收评价【答案】 B3、某大型企业集团董事长，因一次员工交通死亡事故，在全集团提出了乘车务必系安全带的倡议。
在该集团公司领导推动下，乘车系安全带逐步成为该集团安全文化的组成部分。
员工不仅自己乘车一定系安全带，同时也提醒同乘的亲朋好友、新同事系安全带。
上述现象体现了企业安全文化主要功能中的（）。
A.导向功能、凝聚功能B.凝聚功能、激励功能C.激励功能、辐射和同化功能D.导向功能、幅射和同化功能【答案】 D4、化工厂工人甲发现氯化石蜡生产装置有两处泄漏点，立即向班长汇报，班长随即向车间主任作了汇报。
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共40题）1、下列因素中不属于影响企业生产能力的是（）。
A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的生产效率D.订单数量【答案】 D2、生产进度控制的第一环节是（）A.投入进度控制B.工序进度控制C.投入控制D.销售进度控制【答案】 A3、某配件生产企业的流水线的有效工作时间为每日10小时，流水线节拍为15分钟，则该企业流水线每日的生产能力为（）件。
A.40B.50C.60D.80【答案】 A4、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。
项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%。
A.1000B.1125C.1250D.2100【答案】 C5、企业在生产过程中，要为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率，这体现了企业生产物流管理目标的（）。
A.效率性B.经济性C.计划性D.适应性【答案】 A6、（2018年真题）根据“五力模型”,下列情形中,供应者具有较强谈判能力的是（）。
A.购买者的购买量大B.购买者具有自主生产所购买产品的潜力C.行业中替代品的数量多D.行业中供应者的数量少【答案】 D7、在下列企业物流的作业目标中，( )是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力。
A.快速反应B.最小变异C.最低库存D.整合运输【答案】 A8、某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）。
A.650B.710C.750D.820【答案】 C9、某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。
2023年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一大题（共10题）一、【案例分析题四】真题无公布，网络收集，无题目，仅供参考。
要求1∶根据资料，采用传统成本法，分别计算两种产品的单位成本。
要求2∶根据资料，基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率，并计算两种产品的单位产品作业成本。
要求3∶根据上述作业成本的计算，从产品的盈利性分析公司应扩大那种产品的生产规模。
【答案】1.间接费用分配率=间接成本总额/产品耗用的机器工时总额某产品分配的单位间接费用=某产品耗用的机器工时*间接费用分配率单位产品成本=直接材料单位成本+直接人工单位成本+分配的单位间接费用2.第一步∶把各作业成本库中的作业成本除以作业动因的单位数，计算出以作业动因为单位的成本分配率，即作业率。
第二步∶接着根据成本对象耗用的作业量和作业率，将作业成本分配到产品或服务。
具体计算如下∶作业成本动因分配率=作业成本总额/产品的作业量总额某产品分配的单位作业成本=某产品的作业量*作业成本动因分配率单位产品作业成本=直接材料单位成本+直接人工单位成本+分配的单位作业成本3.产品盈利能力分析可以帮助管理者寻找盈利能力最强的产品，引导企业确定最佳的产品组合。
不同的成本计算方法往往导致不同的成本计算结果﹐从而影响产品盈利能力的评价。
采用传统变动成本法进行产品生产决策时，往往只注重产品生产的结果，而忽视了产品的实际生产过程，从而将与该产品生产过程相关的直接成本割裂开，有可能误导企业经营决策。
作业成本法不仅考虑产品，而且考虑产品在生产经营过程中消耗的作业量，使得决策更具相关性和科学性。
二、W公司主要生产和销售中央空调、手机芯片和等离子电视机，20×8年全年实现的销售收入为14.44亿元，由于贷款回收出现严重问题，公司资金周转陷入困境。
公司20×8年有关应收账款具体情况如下：金额单位：亿元应收账款中央空调手机芯片等离子电视机合计年初应收账款总额2.932.093.528.54年末应收账款：（1）6个月以内1.460.800.582.84（2）6至12个月1.261.561.043.86（3）1至2年0.200.243.263.70（4）2至3年0.080.120.630.83（5）3年以上0.060.080.090.23年末应收账款总额3.062.805.6011.46上述应收账款中，中央空调的欠款单位主要是机关和大型事业单位；手机芯片的欠款单位均是国内知名手机生产厂家；等离子电视机的主要欠款单位是美国Y公司。
云南大学统计学专业2019-2020年统计学期末复习题库1、某企业某月份工人出勤率属于（） [单选题]A、比较相对数B、强度相对数C、结构相对数(正确答案)D、比例相对数2、某年某地区的工业总产值中轻工业总产值占重工业总产值的82.3%，此指标属于（） [单选题]A、动态相对数B、结构相对数C、强度相对数D、比例相对数(正确答案)3、某厂2018年完成产值200万元，2019年计划增长12%，实际完成240万元，超额完成计划（） [单选题]A、5%B、7.14%(正确答案)C、107.14%D、12%4、下列属于强度相对指标的有（） [单选题]A、商品平均价格B、招生录取率C、月平均工资D、人均钢产量(正确答案)5、计算计划完成情况相对指标时，分子和分母的数值（） [单选题]A、只能是绝对数B、只能是相对数C、只能是平均数D、即可以是绝对数，也可以是相对数或平均数(正确答案)6、某企业计划产值比去年提高12%，实际提高15%，则该企业计划完成程度为（） [单选题]A、150%B、10%C、3%D、102.68%(正确答案)7、按计划规定，工业总产值与上年对比需增长30%，实际却比计划少完成了10%，同上年相比，今年产值的实际增长率为（） [单选题]A、60%B、120%C、40%D、17%(正确答案)8、加权算术平均数（） [单选题]A、受各组标志值和次数的共同影响(正确答案)B、受各组标志值影响较大C、受各组次数影响较大D、与各组标志值大小无关9、如果甲数列的标准差大于乙数列的标准差，那么（） [单选题]A、甲数列离散度大于乙数列的离散度B、甲数列离散度小于乙数列的离散度C、甲数列离散度等于乙数列的离散度D、不存在上述关系(正确答案)10、标准差系数是（） [单选题]A、将各单位标志值的差异抽象掉了B、将数列平均水平高低的影响抽象掉了(正确答案)C、反映各标志值间的绝对差异D、将总体单位数多少的影响抽象掉了1、下列属于时点数的是（） [单选题]A、某工厂历年工业总产值B、某工厂年劳动生产率C、某厂历年产品产量D、某厂历年年初职工人数(正确答案)2、构成时间数列的两个基本要素是（） [单选题]A、主词和宾词B、变量和次数C、现象所属的时间及其指标数值(正确答案)D、时间和次数3、时间数列的发展水平（） [单选题]A、只能是绝对数B、只能是平均数C、只能是相对数D、可以是绝对数，也可以是相对数或平均数(正确答案)4、发展速度与增长速度的关系是（） [单选题]A、环比增长速度=定基发展速度-1B、增长速度=发展速度-1(正确答案)C、定基增长速度的连乘积等于定基发展速度D、环比增长速度的连乘积等于环比发展速度5、定基发展速度和环比发展速度的关系是（） [单选题]A、相邻两个定基发展速度之商等于其相应的环比发展速度(正确答案)B、相邻两个定基发展速度之差等于其相应的环比发展速度C、相邻两个定基发展速度之积等于其相应的环比发展速度D、相邻两个定基发展速度之和等于其相应的环比发展速度6、已知某地的工业总产值2017年比2010年增长187.5%，2016年比2010年增长150%，那么2017年比2016年增长（） [单选题]B、125%C、115%D、15%(正确答案)7、某厂某种产品的单位成本是连年下降，已知2012年至2017年间总的降低了60%，则平均每年的降低速度为（） [单选题]A、60%÷5=12%B、100%-60%)÷45=8%C、∛(60%)=90.3%D、 100%-∛(100%-60%)=16.7%(正确答案)8、若时间数列的环比增长量大体相同，宜配合（） [单选题]A、直线趋势方程(正确答案)B、二次曲线趋势方程C、双曲线趋势方程D、指数曲线趋势方程9、若时间数列的环比发展速度大体相同，宜配合（） [单选题]A、直线方程B、抛物线方程C、双曲线方程D、指数曲线方程(正确答案)10、若时间数列的二级增长量大体相同，宜配合（） [单选题]B、抛物线方程(正确答案)C、双曲线方程D、指数曲线方程1、狭义指数研究的复杂社会经济现象总体是指（） [单选题]A、由多个性质相同事物构成的社会经济现象总体B、由多个性质不同事物构成的社会经济现象总体(正确答案)C、能够进行直接加总的总体D、能够进行直接对比的总体2、平均数指数要说明现象变动的实际效果的条件是（） [单选题]A、采用加权算术平均数的方法计算时B、采用调和平均数的方法计算时C、作为综合指数的变形应用时(正确答案)D、采用固定权数时3、指数因素分析法的依据是（） [单选题]A、综合指数B、平均数指数C、平均指标指数D、指数体系(正确答案)4、综合指数是由两个指标对比形成的指数，这两个指标是（） [单选题]A、包含两个或两个以上因素的总量指标(正确答案)B、按加权算术平均法计算的平均指标C、两个有联系但性质不同的总量指标D、两个属于不同时间的相对指标5、狭义的指数通常是（） [单选题]A、计划完成程度相对数B、比较相对数C、动态相对数(正确答案)D、序时平均数6、平均指标指数是（） [单选题]A、两个平均指标对比形成的指数B、是一般平均数与序时平均数对比形成的指数C、是两个加权平均数对比形成的指数D、是两个不同时期同一经济内容的平均指标值对比形成的指数(正确答案)7、平均数指数对个体指数加权时，（） [单选题]A、算术平均形式应用最为广泛B、几何平均形式应用较多C、权数必须是绝对数形式(正确答案)D、权数必须是相对数形式8、编制综合指数时，要将同度量因素予以固定，其原因是（） [单选题]A、为了观察同度量因素的数值B、为了消除同度量因素变动的影响(正确答案)C、为了扩大指数化指标的影响D、为了缩小指数化指标的影响9、某机械厂2017年的产量比2016年的产量增长了15.2%，生产费用增加了13.8%，则该厂2017年的产品单位成本（） [单选题]A、减少了1.22%(正确答案)B、增加了98.78%C、减少了101.22%D、增加了1.62%10、狭义的指数体系要求三个或三个以上的指数（） [单选题]A、经济上无联系B、数量上不存在对等关系C、经济上无联系，但数量上有对等关系D、经济上有联系，数量上有一定的对等关系(正确答案)1、加权算术平均数等于简单算术平均数的情况为（）A、各组次数相等(正确答案)B、各组变量值不等C、各组次数不等D、各组次数均为1(正确答案)2、选择加权算术平均数和加权调和平均数时应考虑资料的具体情况，即（）A、若掌握基本形成的分母资料则用加权算术平均数(正确答案)B、若掌握基本形成的分子资料则用加权算术平均数C、若掌握基本形成的分母资料则用加权调和平均数D、若掌握基本形成的分子资料则用加权调和平均数(正确答案)3、下列各项中属于交替标志具体表现的是（）A、产品中的合格品、不合格品(正确答案)B、农作物中的受灾面积、非受灾面积(正确答案)C、稻种中的发芽种子、不发芽种子(正确答案)D、人口性别中的男、女(正确答案)E、产品中的一等品、二等品、三等品4、总量指标按其反映的内容不同可分为总体总量和标志总量两种（）A、当研究目的确定以后，一个总体只能有一个总体总量指标B、一个总体因其数量标志的多样性，有多个标志总量指标(正确答案)C、总体总量和标志总量随研究目的改变而变化(正确答案)D、同一总体中可能有若干总体总量指标E、标志总量等于总体各单位数量标志值之和5、下列指标属于时点指标的有（）A、人口数(正确答案)B、新出生人口数C、商品库存量(正确答案)D、国民收入E、工业企业数(正确答案)6、下列属于时期指标的有（）A、社会消费品零售额(正确答案)B、年末人口数C、平均亩产量D、工业总产值(正确答案)E、人均国民收入7、在计算相对指标时，分子分母可以互相对换的有（）A、比例相对指标(正确答案)B、结构相对指标C、比较相对指标(正确答案)D、强度相对指标(正确答案)8、相对指标中属于不同总体数值对比的有（）A、结构相对指标B、比例相对指标C、比较相对指标(正确答案)D、强度相对指标(正确答案)E、动态相对指标F、计划完成程度相对指标9、相对指标中，有反映总体结构作用的为（）A、结构相对指标(正确答案)B、比例相对指标(正确答案)C、比较相对指标D、强度相对指标10、在长期计划检查中适宜用累计法检查计划执行情况的指标有（）A、基本建设投资额(正确答案)B、新增生产能力(正确答案)C、造林面积(正确答案)D、工农业总产值E、钢产量1、编制时间数列的原则有（）A、时间上的可比性(正确答案)B、空间范围的可比性(正确答案)C、计算方法应一致(正确答案)D、指标的经济内容应一致(正确答案)E、指标的计量单位、计算价格应一致(正确答案)2、时间数列按统计指标的表现形式可分为（）A、绝对数时间数列(正确答案)B、相对数时间数列(正确答案)C、平均数时间数列(正确答案)D、时期数列3、下列属于时期数列的有（）A、历年年末人数B、历年出生的婴儿数(正确答案)C、各月末商品库存量D、各月末银行存款余额E、历年的工业总产值(正确答案)4、下列属于时点数列的有（）A、历年职工工资总额B、历年末职工人数(正确答案)C、历年大学毕业生人数D、历年末固定资产总额(正确答案)E、历年商品流转额5、动态平均数包括（）A、平均发展水平B、平均增长量(正确答案)C、平均发展速度(正确答案)D、平均增长速度(正确答案)E、序时平均数6、定基增长速度等于（）A、环比增长速度的连乘积B、定基增长量除以基期水平(正确答案)C、定基发展速度减1(正确答案)D、环比增长速度之和1、下列指数中属于数量指标指数的有（）A、产品产量指数(正确答案)B、农产品收购价格指数C、消费品价格指数D、商品销售量指数(正确答案)E、工资总额指数2、下列指数中属于质量指标指数的有（）A、农产品产量指数B、农产品收购价格指数(正确答案)C、商品价格指数(正确答案)E、单位成本指数(正确答案)3、广义的指数包括（）A、实际与计划指标的对比(正确答案)B、不同国家、地区或单位之间指标的对比(正确答案)C、部分总量与总体总量的对比(正确答案)D、不同时间指标的对比(正确答案)E、一种指标同另一种有联系的不同性质指标之间的对比。
2024年高级经济师之工商管理题库与答案单选题（共45题）1、某企业于2017年9月14日申请注册商标，2018年1月5日获得核准，该商标的有效期至（）。
A.2027年9月13日B.2037年9月13日C.2038年1月4日D.2028年1月4日【答案】 D2、根据发行美元债的主体条件的盈利性要求，最近( )年内出现亏损的企业不具备发债条件。
A.1B.2C.3D.4【答案】 C3、净资产收益率的公式为（）。
A.净资产收益率＝（净利润÷平均资产总额）×100%B.净资产收益率＝（净利润÷平均净资产额）×100%C.净资产收益率＝（净利润÷销售收入净额）×100%D.净资产收益率＝[（销售收入－销售成本）÷销售收入]×100%【答案】 B4、按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为（）和激进性变革。
A.主动性变革B.渐进性变革C.被动性变革D.结构变革【答案】 B5、下列关于国际直接投资进入模式的评价，不正确的是( )。
A.国际直接投资进入模式是几种模式里花费资源最多，面临风险最大的模式B.国际直接投资进入模式对市场的渗透最完全，获得的控制权也最强C.国际直接进入投资模式可使企业获得国外重要原料、资源或生产基地D.国际直接投资进入模式对企业的管理能力、经营能力及综合财力的要求不高【答案】 D6、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线每生产一件齿轮需10分钟，求该企业流水线每日的生产能力是( )件。
A.48B.50C.480D.500【答案】 A7、下列有关PDCA循环的特点说法正确的是（）。
A.阶梯式上升B.关键环节在于执行阶段C.体现了重点论思想D.总结阶段起到了承前启后的作用【答案】 D8、能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（）。
A.全球职能结构B.全球混合结构C.矩阵式组织结构D.国际业务部【答案】 C9、要进行供应链的全局性优化和控制，必须采用（）。
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共40题）1、某公司的注册商标于2021年5月30日期满，则该公司最迟在（）前按照规定办理续展手续，否则其商标将被注销。
A.2021年11月30日B.2031年5月30日C.2020年5月30日D.2020年11月30日【答案】 A2、根据我国《公司法》规定，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时。
董事长应当自接到提议后（）日内，召集和主持董事会会议。
A.7B.10C.15D.30【答案】 B3、在丰田生产管理方式中，对各道工序生产活动XXX，有效控制的手段是（）。
A.准时化B.自动化C.看板管理D.标准化工作【答案】 C4、电子商务的主体是（）。
A.电子化方式B.计算机网络C.信息交流D.商务活动【答案】 D5、甲公司从乙公司租入数控切割机一台，合同约定租期3年，甲公司每年年初支付给乙公司10万元，年复利率为5%，则甲公司支付的租金现值总计是（）万元。
A.28.59B.27.22C.25.45D.26.87【答案】 A6、中间商从所在分销渠道之外的厂商采购商品的做法被称为（）。
A.垂直一体化战略B.横向一体化战略C.多元化战略D.灰色市场策略【答案】 D7、某些实力雄厚的企业在市场定位时，选择靠近于市场最强竞争企业产品的市场位置，采用大体相同的营销策略，与其“对着干”，争夺同一个市场，这种定位策略属于（）。
A.无差异定位策略B.避强定位策略C.迎头定位策略D.重新定位策略【答案】 C8、（2018年真题）某国有独资公司拟改组监事会,确定监事会共有成员9人,根据我国公司法,该公司改组后监事会成员中职工代表不得少于（）人。
A.3B.2C.1D.4【答案】 A9、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。
为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2％的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”。
2018-机械公司201X年计划生育工作计划-优秀word范文
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机械公司201X年计划生育工作计划
～年xxx公司计划生育工作在集团公司计生办的正确领导下，
认清企业新形势、新任务、新要求不断提高整体工作水平，根据企业实际情况，开展全年计划生育工作。
一、认真组织领导，扎扎实实落实计划生育责任制
强化各级党政一把手对计生工作亲自抓的原则，层层考核办法，做到责任明确，考核到位。
定期召开基层有关人员参加的计生会议，搞好单位的计划生育工作。
二、抓好计生法律法规的贯彻落实
组织基层计划生育联络员深入学习计划生育法律法规，全面推进依法治育，保证各项计生政策落实。
利用画廊等宣传形式加强法律法规的学习，让更多的职工知晓计划生育知识。
三、认真组织女职工参加每年一次的计划生育体检工作
紧紧围绕育龄职工避孕节育、优生优育、生殖保健等方面情况，根据集团公司计生办的工作安排组织参加以“三情”服务为重点的体检工作。
检查率达100%。
四、加强计划生育信息的收集和传递工作
根据部门实际，强化基层计划生育信息的收集、传
递工作。
各部门计生员认真学习有关计划生育政策，及时的收集信息，每月上报一次计生信息，做好宣传。
目录1 课程设计任务书........................................................... 错误!未定义书签。
设计题目............................................. 错误!未定义书签。
设计任务............................................. 错误!未定义书签。
设计要求............................................. 错误!未定义书签。
设计具体内容......................................... 错误!未定义书签。
原始数据............................................. 错误!未定义书签。
2 综合生产计划的编制......................... 错误!未定义书签。
综合生产计划概述..................................... 错误!未定义书签。
某机械厂2018年度策略分析............................. 错误!未定义书签。
综合生产计划的决策................................... 错误!未定义书签。
综合生产计划的编制................................... 错误!未定义书签。
3 设备组生产能力的测定....................... 错误!未定义书签。
生产能力概述......................................... 错误!未定义书签。
生产能力测定(计算)分析............................... 错误!未定义书签。
4 主生产计划的编制........................... 错误!未定义书签。
主生产计划概述....................................... 错误!未定义书签。
主生产计划编制分析................................... 错误!未定义书签。
5 十张订单在单台机器作业排序................. 错误!未定义书签。
作业排序概述......................................... 错误!未定义书签。
作业排序规则......................................... 错误!未定义书签。
十张订单作业分析..................................... 错误!未定义书签。
1 课程设计任务书设计题目某机械厂2018年度生产计划及生产作业计划的编制设计任务1、编制主流产品的综合生产计划与主生产计划(全年)；2、编制机加工车间甲、乙、丙三种主要产品(零件)的生产作业排序。
设计要求根据所提供的材料，按设计任务要求进行分析、计算和设计，并在2周内独立完成1份完整的课程设计报告。
设计具体内容1、编制综合生产计划，运用三种策略进行分析比较，选择最优方案；2、计算设备组的生产能力；3、编制主生产计划；4、计算1-12月每周的现有库存；5、十张订单在单台机器作业顺序的安排。
原始数据1、该公司主要产品主流型机械的有关资料：⑴该产品2018年度各月出产计划见表1。
⑵该产品的投入批量为600，期初库存为400，设备组车床数15台。
2、机加工车间主要产品甲、乙、丙、丁四种零件的有关资料：⑴四种零件结构、工业和劳动量构成差别较大，月产量分别为200，300，400和100件。
⑵四种零件在主要工序的加工时间见表2。
⑶每月工作天数见表1，每月份后面括号内为实际工作天数。
3、其他相关数据⑴有关于成本的数据见表3。
⑵关于订货量的预测，见表4。
⑶十张订单情况见表5。
表1 主流型产品2018年度各月出产计划表2 主要零件在车削工序上的加工时间表3 相关数据表5 十张订单加工情况2 综合生产计划的编制综合生产计划概述1、综合生产计划的概念综合生产计划也称生产大纲、年度生产计划或年度生产大纲。
综合生产计划是企业根据市场预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内生产的产品、产量以及为保证生产所需的劳动力水平、库存等措施的决策性描述。
正常的制定总和生产计划指标，既可以满足社会和用户需求，又能充分发挥企业的人力、物力和财力，还可以在提高劳动生产率和降低成本的基础上增加利润。
2、综合生产计划编制步骤⑴确定计划期生产产品的市场需求；⑵分析外部约束条件和企业内部的生产条件；⑶拟定生产指标方案，方案优化；⑷综合平衡，编制计划草案；⑸审核批准综合生产计划。
某机械厂2018年度策略分析1、综合生产计划编制策略3种策略的特点：追逐策略：通过调整员工的数量来达到满足生产要求，以适应变化的生产需求。
平准策略：保持工人数量不变，将超出能力之外的工作外包出去，以满足最小需求预测。
外包策略：通过改变库存量、订单积压和减少销售来消化缺货与剩余产品，保持稳定的劳动力数量和产品的生产量。
2、三种编制方案的分析（2-1）式中：——每月实际需求量；——每月需求预测量；——每月初期需求量；——每月安全库存量；每月的期末库存公式为：（2-2）式中：——每月月末库存量；——每月实际需求量；——每月初期需求量；——每月需求预测量；通过上述公式得出表6：表6每月的实际需求量与库存量表期初库存量400235240210220225230210215240200205需求预测量9409608408809009208408609608008201000安全库存量235240210220225230210215240200205250实际需求量7559658108909059258208659857608251045期末库存量235240210220225230210215240200205250策略一：追逐策略，即满足需求量变化，以改变工人数调节生产能力，假设每班次工作8h。
安全库存量=需求预测量×25%每人月工时=月工作天数×8h满足需求所需时间=实际需求量×5小时/件所需人数=满足需求所需生产时间/每人月工时招聘成本=新招收的人员×200元/人解聘成本=解聘人员×300元/人自制材料成本=实际需求量×100元/每件库存总成本=期末库存量×2元/件正常人工总成本=满足需求所需时间×4元/小时通过上述公式得出表7:表7 追逐策略成本分析表月份123456789101112实际需求量7559658108909059258208659857608251045满足需求所需时间387548254050445045254625410043254925380041255225每月工作天数221823232022222121202323每人每月工时176144184184160176176168168160184184所需人数2335 23252927242630242329招聘人数0120202024006招聘成本02400040004000400800001200续表月份123456789101112解聘人数0012000300610解聘成本0036000009000018003000材料成本7550096500810008900090500925008200086500985007600082500104500库存成本470480420440450460420430480400410500正常人工成本155001930016200178001810018500164001730019700152001650020900总成本1283960由表7得出，招聘成本为5600元，解聘成本为6600元，自制材料成本为1055000元，正常人工成本为211400元，总成本为1283960元。
策略二：平准策略，保持工人人数不变，变动库存，既不加班也不外包。
固定工人人数。
人数=[5h×总预测量]/[258天×8h]=[5h×10500(总预测量)]/[258天×8h]=26人可用生产时间=总人数×工作天数×工作时间安全库存量=需求预测值×25%月末库存量=实际生产量-需求预测量多余库存成本=多余库存量×2元/件自制材料成本=实际需求量×100元/件正常人工总成本=可用生产时间×4元/小时通过上述公式得到表8：表8 平准策略成本分析表月份123456789101112月初库存量400375164281358290285360374287319456月工作天数221823232022222121202323可用生产时间457637444784478441604576457643684368416047844784实际生产量915749957957832915915874874832957957需求预测量9409608408809009208408609608008201000月末库存量375164281358290285360374287319456413缺货成本000000000000安全库存量235240210220225230210215240200205250多余库存量140071138655515015947119251163自制材料成本915007490095700957008320091500915008740087400832009570095700多余库存成本280014227613011030031894238502326正常人工成本183041497619136191361664018304183041747217472166401913619136总成本1194797由表8得出，多余库存成本为2716元，自制材料成本为1073400元，正常人工成本为214656元，总成本为1194797元。
策略三：外包策略。
保持工人人数不变，将超出能力之外的工作外包出去，以满足最小需求预测。
人数=[5h×最小预测量×12个月]/[258天×8h]=[5h×800件(最小预测量) ×12个月]/[258天×8h]=23人可用生产时间=总人数×工作时间×工作天数实际生产量=可用生产时间/单位产品加工时间外包件数=需求预测值-实际生产量外包总成本=外包件数×20元/件自制材料成本=实际需求量×100元/件正常人工总成本=可用生产时间×4元/小时通过上市公式得出表9：表9 外包策略分析表月份123456789101112需求预测量9409608408809009208408609608008201000月工作天数221823232022222121202323可用生产时间404833124232423236804048404838643864368042324232实际生产量810662846846736810810773773736846846外包件数00001201103087187640128外包成本00002400220060017403740128002560库存量270060000000260库存成本5400120000000520自制材料成本810006620084600846007360081000810007730077300736008460084600正常人工成本161921324816928169281472016192161921545615456147201692816928总成本1154988由表9得出，外包成本为14520元，库存成本为1180元，自制材料成本为864800元，正常人工成本为189888元，总成本为1154988元。
