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栈道施工组织设计.docx 范本一：栈道施工组织设计1. 项目概述1.1 项目名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 施工单位1.5 监理单位1.6 承建合同编号2. 施工组织设计2.1 施工组织结构2.1.1 总经理办公室2.1.2 技术部2.1.3 生产部2.1.4 安全保障部2.1.5 质量监督部2.2 施工队伍安排2.2.1 现场管理人员2.2.2 现场施工人员2.3 施工设备配置2.3.1 塔吊2.3.2 混凝土搅拌站2.3.3 施工电梯2.3.4 特种设备2.4 施工物资准备2.4.1 建筑材料2.4.2 机械设备2.4.3 安全防护用品2.4.4 暖通设备2.5 施工时间节点安排2.5.1 开工日期2.5.2 完工日期2.5.3 里程碑节点2.6 施工进度计划2.6.1 工程总体进度计划2.6.2 各工序进度计划2.6.3 施工方案编制2.7 施工安全管理2.7.1 安全组织架构2.7.2 安全培训与教育2.7.3 安全操作规程2.7.4 应急预案3. 质量控制措施3.1 质量目标3.2 质量责任分工3.3 质量测试与检验3.4 施工质量纪录3.5 质量监督与整改4. 管理与监督4.1 施工现场管理4.2 施工进度监督4.3 施工质量监督4.4 施工安全监督4.5 施工成本监督5. 相关附件5.1 工程图纸5.2 技术方案5.3 施工合同5.4 安全操作规程5.5 质量检测报告本文所涉及的法律名词及注释：1. 总经理办公室：负责项目整体各部门、人员的协调和管理工作。
2. 技术部：负责施工技术方案的制定和指导，以及技术人员的培训和监督工作。
3. 生产部：负责施工队伍的组织和调配，协调施工进度，确保施工按时完成。
4. 安全保障部：负责施工过程中的安全管理，制定安全操作规程，做好安全培训和事故预防工作。
5. 质量监督部：负责施工质量的监督和检测，制定质量控制措施，提供施工过程中的技术指导。
栈道工程施工组织设计一、前言栈道工程是一项涵盖设计、施工、维护等方面的综合工程，其施工组织设计是确保工程顺利进行、高效完工的关键之一。
本文将针对栈道工程的施工组织设计进行探讨，从施工环境、施工组织体系、施工方法等方面进行综合分析。
二、施工环境分析1. 地理环境栈道工程通常建设在山区、峡谷等地形复杂的地区，地理环境复杂多变，易受气候、地质等因素影响。
2. 自然环境考虑到栈道工程对周围自然环境的影响，施工组织设计需要充分考虑生态环境保护、植被恢复等因素。
3.社会环境栈道工程通常会经过居民住区或风景名胜区，需要与社会环境进行良好沟通，减少对当地居民、景区游客等的影响。
三、施工组织体系设计1. 组织架构栈道工程施工组织应包括总包负责组织、监理、施工单位等主体，明确各自职责和协作方式。
2. 人员配置合理配置施工管理人员、专业技术人员、安全员等，保证施工各环节的顺利进行。
3. 沟通机制建立有效的沟通机制，确保各方能够及时交流信息、解决问题，提高项目整体效率。
四、施工方法1. 施工工艺选择根据栈道工程的具体情况，选择适合的施工工艺，如旋挖钻机、爆破法等。
2. 安全生产严格遵守相关安全规定，采取必要的安全防护措施，确保施工过程中安全生产。
3. 环境保护施工过程中注意减少扬尘、噪音等对周围环境的影响，确保自然环境不受过度破坏。
五、施工进度管理1. 总体计划制定施工总体计划，明确工期、施工节点、关键路径等，提前做好资源准备。
2. 施工日程根据总体计划制定详细的施工日程安排，每日进行施工任务分配，保证施工按时进行。
3. 进度监控建立进度监控机制，定期检查施工进度，及时调整工作计划，确保工程进度符合要求。
六、施工质量管理1. 质量控制严格执行相关标准和规范，加强对施工质量的检查和监督，确保工程质量达到设计要求。
2. 质量验收在施工结束后进行质量验收，将施工成果与设计文件进行比对，确保施工质量符合要求。
七、施工后勤保障1. 施工人员生活为施工人员提供舒适的生活环境和必要的生活保障，维护员工工作热情。
栈道工程施工组织设计一、项目概况本项目是位于山区的栈道工程，全长约2公里。
栈道的主体结构为木质栈道，起点设在山脚，终点设在山顶，沿途经过多个景点和观景台，是一条旨在提供游客观赏风景的旅游景点。
栈道工程的主要施工内容包括基础的打桩、横梁的铺设、栈道面的铺装以及围栏的安装等。
二、施工组织设计1. 项目管理（1）项目组织结构本项目设立总指挥部、工程部、质量监督部、安全保障部、物资管理部五个部门。
总指挥部负责项目的整体管理和决策，工程部负责具体的施工工作，质量监督部负责质量监督和检查，安全保障部负责安全管理，物资管理部负责物资采购和管理。
（2）施工计划根据项目的进度和要求，制定详细的施工计划，包括工期安排、人员分配、施工工序等。
在施工过程中，要及时调整计划，保证施工的顺利进行。
2. 施工准备（1）人员配备根据施工计划，合理安排施工人员，包括工程师、技术员、工人等。
要对每个人员进行专业培训，确保其具备相应的技术和操作能力。
（2）设备准备准备好所需的施工设备和工具，包括挖掘机、吊车、推土机等。
保证设备的正常运转，并严格按照操作规程进行施工。
3. 施工实施（1）基础工程首先进行栈道的基础工程，包括打桩、挖土、浇筑混凝土等。
要注意基础的稳固性和承载力，确保栈道的安全性和稳定性。
（2）横梁铺设根据设计要求，安排工人进行横梁的铺设，注意横梁的对齐和连接。
在铺设过程中，要注意材料的保护，避免损坏。
（3）栈道面铺装栈道面的铺装是整个工程的重要环节，要选用合适的材料和工艺，确保栈道面的平整和美观。
在铺装过程中，要进行实时检查，及时修正问题。
（4）围栏安装在栈道两侧安装围栏，以确保游客的安全。
围栏的安装要符合相关标准和规定，确保牢固稳定。
4. 施工质量控制在施工过程中，要严格按照设计要求和标准进行施工，确保施工质量。
要进行合格检查和验收，并定期进行质量检测，及时发现和解决问题。
5. 安全保障施工过程中要严格遵守安全操作规程，做好安全防护措施，确保施工人员的安全。
筑龙网WW W.ZH U L ON G.C OM1、编制依据及工程概况1.1编制依据及原则1.1.1编制依据（1）xxx 市oooooo——栈道栈桥工程招标文件及招标答疑书； （2）我单位通过对该项目现场和周围环境进行调查后掌握的有关资料； （3）我单位类似工程的施工经验和拟投入本项目的生产资源；（4）国家现行的市政桥梁设计、施工技术规范，验收、安全规范及本项目设计技术标准等；（5）本工程业主要求的质量标准、招标文件中业主指定的工期以及我单位的创优规划、工期目标等。
1.1.2编制原则（1）优化配置生产资源，采用新技术、新材料、新工艺，工程质量一次成优，确保本合同工程质量达到优良标准；（2）根据工期要求合理安排，上足所需设备人员，确保人员设备满足施工生产的需要，并根据各分项工程之间的相互关系，认真研究，统筹安排，消除控制与被控制因素，确保工程按期完成；（3）强化现场组织管理、施工调度，确保安全生产；（4）合理安排现场设施，尽量减少施工临时用地，做好环境保护和文明施工，创建文明标化工地。
1.2工程内容及范围①采石河综合整治一期工程治理范围为205国道～湖东南路之间、河道两岸100～500约2.17km 2范围，主要内容为河道治理、堤防加固、桥梁道路、排涝泵站及景点工程，本标工程为采石河综合整治一期工程节庆广场——栈道栈桥工程。
本标段招标内容为节庆广场栈道栈桥、钢棚架等工程，位于湖东路和湖西路之间，交通便利。
筑龙网WW W.ZH U L ON G.C OM②工程内容及范围：该工程包括3#栈桥162.59m 、4#栈桥48.58m 、C#栈道394m 、D#栈道149m 、E ＃栈道296m 、F#栈道56m 、G#栈道144m ，总长约为1250m 。
1.3建筑结构① 设计标准：栈道：抗震设防类别为丙类建筑，本工程结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级二级。
地面粗糙度为B 类，场地类别为Ⅲ类，地基基础设计等级为丙级。
木栈道一、施工方案〔一〕测量工作1、施测程序预备工作——测量作业——自检——报验——进入下道工序2、施工测量组织工作由工程部专业测量人员成立测量小组，依据给定的坐标点和高程把握点进展工程定位、建立轴线把握网。
按规定程序检查验收，对施测组全体人员进展具体的图纸交底及方案交底，明确分工，全部施测的工作进度及逐日安排，由组长依据工程的总体进度打算进展安排。
3、施测原则（1）严格执行测量标准；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面把握网，后以把握网为依据，进展各局部轴线的定位放线。
（2）必需严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。
（3）定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。
（4）测量方法要简捷，仪器使用要娴熟，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。
（5）明确为工程效劳，按图施工，质量第一的宗旨。
严密协作施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。
4、预备工作施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，四周环境，建筑物的位置及坐标，其次了解现场测量坐标与建筑物的关系，水准点的位置和高程。
在了解总图后认真学习施工图,准时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、外形、构造，它是整个工程放线的依据，并查看其相关之间的轴线及标高是否吻合，有无冲突存在。
〔二〕木栈道工程1、毛石根底砌筑承受挤浆法分层砌筑，分层高度 10~15cm，分层与分层之间的砌筑缝应大致找平，各工作层应相互错开，不得贯穿。
较大的毛石使用于下层且大面朝下，砌筑时选取外形及尺寸较为适宜的毛石，锋利突出局部敲除，竖缝较宽时，在砂浆中塞以小石块，砌缝宽度不大于 2cm。
砌筑过程中要留意选用较大、较平坦的石块为外露面和坡顶、边口，石块使用时应洒水潮湿，假设外表有泥土、水锈先冲洗干净，尤其下层砌及角隅石不能偏小，砂浆要饱满，石缝以砂浆和小碎石充填，毛石不能直立使用，石料挤浆要符合要求，不能紧贴无砂浆，宽度要全都，不能有假缝。
沥青栈道施工组织设计方案(修改后)1. 引言本文档旨在提供沥青栈道施工的组织设计方案，以确保施工过程的高效和安全。
该方案是在原设计方案的基础上进行的修改，旨在解决之前存在的问题并提出改进措施。
2. 施工流程2.1 施工前准备在施工开始之前，应进行充分的准备工作。
这包括评估施工现场的条件和环境，并采取必要的措施确保施工人员的安全。
所有必需的设备和材料也应提前到位，确保施工过程的顺利进行。
2.2 施工过程沥青栈道施工应按照以下步骤进行：2.2.1 清理现场在施工前，应清理施工现场，包括去除杂物、清理地面并确保施工区域的平整。
2.2.2 基础处理对施工区域的基础进行处理，包括填充和夯实。
确保基础的稳固和坚实，以支撑栈道的施工和使用。
2.2.3 沥青施工采用适当的沥青混合物进行施工，确保沥青的质量和均匀性。
施工过程中应注意温度和湿度的影响，并根据需要调整施工方法和工艺。
2.2.4 施工结束处理在施工完成后，应进行必要的收尾工作，包括清理施工现场和修复与施工相关的损坏或破坏。
3. 安全措施为确保施工过程的安全，应采取以下措施：3.1 安全培训所有参与施工的人员都应接受必要的安全培训，并了解相关的安全规定和操作指南。
3.2 个人防护施工人员应配备适当的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
确保施工现场的安全环境。
3.3 施工现场管理制定施工现场管理计划，包括安排专人负责现场安全管理、设置警示标志和警戒线，并定期进行安全检查和巡视。
4. 质量控制为保证施工质量，应采取以下措施：4.1 原材料检验对沥青材料进行必要的检验和质量控制，确保其符合相关标准和要求。
4.2 施工过程监控定期监控施工过程，包括沥青混合物的配比、施工温度和湿度等参数的监测，并进行必要的调整和纠正。
4.3 质量检查进行质量检查和验收，确保施工的质量符合设计要求和相关标准。
5. 结论通过对沥青栈道施工的组织设计方案的修改，我们能够解决存在的问题，并提出改进措施，以提高施工效率和质量。
工程栈道工程施工组织设计本工程栈道工程位于山区，设计目的是为了解决交通不便的问题，方便村民及游客出行，提升山区旅游环境。
工程总长约1公里，地势较为陡峭，需要穿越多处悬崖和溪流。
整个工程需要进行勘察、设计、施工、监理等工作。
为保证施工质量、进度和安全，需要合理的施工组织设计。
2. 施工组织设计目标：（1）保障施工安全，做好安全防护工作，确保施工人员的安全；（2）保证工程质量，做到合理施工，保证工程物资及施工机械设备的质量；（3）合理进度，确保工程按期完工；（4）节约成本，合理利用人力、物力、财力。
3. 施工组织设计内容：（1）施工分期：由于工程长度较长，地势陡峭，需要分期施工，从易到难逐步推进，确保施工进度和质量。
（2）施工标准：根据技术要求，选择合适的工程施工标准，并确保施工过程符合国家法律法规要求，保证施工质量。
（3）施工程序：细化施工流程，明确责任人和工作任务，并制定施工进度计划，确保工程按期完工。
（4）安全防护：针对施工过程中的安全隐患，制定安全防护措施，加强安全教育和培训。
（5）物资准备：根据施工计划提前准备好所需的物资和施工机械设备，确保施工过程中物资供应充足。
（6）现场管理：设置专门的施工管理组织，加强现场管理，做好施工人员的管理和指导工作，确保施工质量。
4. 施工组织设计实施过程：（1）勘察设计：根据施工现场的实际情况，做好施工前的勘察设计，制定合理的施工方案。
（2）材料准备：根据施工计划，提前组织好所需的物资和机械设备，并确保物资供应充足。
（3）人员安排：根据施工计划，合理安排施工人员，确保施工人员的数量和质量。
（4）施工过程：根据分期施工计划，组织好施工过程中的各项工作，加强施工现场的管理工作。
（5）质量监控：加强对施工质量的监控，及时发现并解决问题，确保工程质量。
（6）安全管理：加强对施工安全的管理，做好安全防护，保障施工人员的安全。
5. 施工组织设计实施效果：通过严格实施施工组织设计方案，保证了工程质量、进度和安全，工程顺利实施，圆满完成。
栈道栈桥工程施工组织设计目录第一章编制说明第一节施工优势第二节编制依据第三节编制内容第二章工程概况第一节工程位置第二节工程概况第三章施工组织准备第一节施工组织第二节施工准备工作计划第四章施工现场平面布置第五章确保工期组织技术措施第一节施工总进度计划网络图第二节工期保证措施第六章关键部位的主要施工方法第一节施工总体安排及施工程序第二节测量放线第三节钻孔灌注桩施工第四节钢筋混凝土基础、系梁、承台系梁第五节钢结构制安第六节钢筋混凝土柱梁板结构第七节柞油木面层第八节其他附属工程第七章安全施工措施第一节安全保证措施第二节安全操作规程第八章文明施工组织措施第一节文明施工组织管理措施第二节卫生管理措施第三节施工现场文明施工措施第四节环境保护减少扰民及防止噪音的防护措施第五节降低环境污染措施第九章地下管线及其他地上地下设施保护措施第十章季节施工措施第十一章工程质量保证措施第一节质量保证体系第二节编制质量计划保证工程施工质量始终在受控下第三节质量保证具体措施第十二章水中施工和其他施工降水措施第一节基坑防水第二节桩基围堰第三节栈道栈桥基础工程第一章编制说明第一节施工优势1、公司近况我公司以土木建筑工程建筑为基础发展为可承建多种结构形式、多种功能、单层、多层、高层等工业与民用建筑及其附属工程。
改制以后从多方位承建各类建筑工程，几年来深受业主和监理单位的好评。
2、施工力量我们公司在市场经济大潮中，为适应环境需要，参照相关《公司法》的要求，建立现代企业制度，对组织管理机构进行了调整，加大了管理力度，减少了管理层次，管理层高效运转。
对一线操作人员，采用灵活多变的形式，公司拥有技术力量强的专业施工队伍，有多年合作的劳务基地，主要队伍招之能战，战而能胜。
3、施工周转材料依本工程特点，面广专业多，我们公司目前根据市场情况，采取合理调整、专业经营的策略，可根据工程需要随时调入施工周转材料，满足该工程需要。
4、本公司地处本市，调遣费用低，管理程序统一，协调方便。
木栈道最新施工组织设计方案木栈道、木栈桥及木平台最新施工方案1、工程概况1.1工程简介木栈桥，木栈道及木平台施工属亍园林建筑工程。
其中木栈桥及木栈道总长度为1148.4m，面积约为4500m2；木平台总长度约594m，面积约为9月10日开工，3月来水文、气象状况，掌握施工气象劢态，提前做好防范准备。
（3）雨天丌得从事高空作业，攀登脚手架等注意安全。
（4）加强施工便道的维修和保养，保证雨季施工道路畅通。
（5）采取有效措施，加强雨季机械、设备、施工用电安全防护工作。
8、环境保护体系、措施及文明施工8.1环保体系及措施8.1.1环境保护体系项目经理部成立以项目副经理为首的各相关职能部门参加的环保领导小组，负责本标段的环境保护工作。
8.1.2环境保护管理措施（1）减少施工噪音的措施：当生产施工噪声影响居民区、学校、医院等环境敏感点时，将采取有效措施戒改进施工方法，使之达到施工场界环境标准。
使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪声污染。
（2）防止废水、大气污染的措施：施工区域施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水未经处理就直接排放；为控制扬尘，减少施工作业产生的灰尘，施工便道应随时洒水润湿。
8.2文明施工（1）现场各种杅料要挄觃格、品牌及批次和觃范要求进行存放，幵挄照物质管理程序进行明确标示，使之井然有序，一目了然。
（2）职工统一着装，以安全帽样式和颜色作为区分管理人员和作业人员的标示，质检质控人员胸前挂牌。
（3）尊重监理、业主，严禁野蛮施工。
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一、施工准备及总体安排（一）工程概述（二）施工准备1、正式开工前，会同设计院进行现场技术交底工作，认真熟悉施工图及相关的规范、规定。
依据施工图要求对施工中需要用到的各项材料的规格、数量，进行逐项核实，确保工程如期开工。
2、对技术文件进行现场核对，熟悉文件内容，根据施工调查，对设计中存在的问题，及时提请设计单位解决，同时根据施工需要，作出补充施工详图3、根据施工现场调查，设计文件及业主要求，编写实施性施工组织设计，组织和指导施工，根据设计文件编制专项施工方案。
4、开工前清理施工地界内的杂物，垃圾等。
5、安排施工队进驻现场，做好施工准备。
6、施工人员、设备及材料的准备，拟投入本工程的技术管理人员，设备到位，满足施工要求。
7、做好相关人员的岗前培训工作及安全教育，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径。
8、选择和落实有施工技术经验能够保证工程质量的施工班组承担各项施工任务。
9、常用工具、机具：打磨机、抛光机、气枪、砂纸、刷子（鬃刷）、手套、抛光棉、棉布（不掉毛棉布）、砂纸架等。
（三）施工总体安排1、为保证工程项目能顺利进行，做好施工前准备工作，制定切实可行的质量管理工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时设施布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，明确完成时间。
并认真做好施工前技术准备，现场准备，物资准备。
1、施工项目任务划分本工程施工点多、量小、线路较长，施工难度相对较大，人工消耗量较高，因此在施工上安排必须紧凑、合理3、施工材料组织A、原材料的测试工作为保证工程质量，项目部将落实经验丰富，有上岗经验的持证质检人员对进场材料进行二次检测，并请监理工程师进行现场见证取样送往经审核批准的材料检测单位进行二次检测。
并向监理、业主工程部呈报材料二次检测报告结果，统一组织符合设计及有关规程、规范要求的材料，并符合监理单位和业主对材料进行二次检验合格的要求。
B、测量仪器、及工、料计划标定测量仪器，提出前期用工、用料计划。
提出机械、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要。
根据设计要求和业主需要，根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保障有力，切切实实的满足施工要求。
二、施工方案及技术措施（一）涂刷前需要注意的事项1、木蜡油打开前不要剧烈摇晃，否则容易有小气泡。
2、木蜡油打开后不管上色与否均需要搅拌均匀木结构涂饰：（二）施工步骤1、基材处理A、基材一般用120—240#砂纸延木材纹理方向打磨至光滑平整，工业大面积打磨采用打磨机和抛光机进行打磨和抛光；B、将打磨的砂尘彻底清除干净，确认待涂表面清洁、干燥、无油脂灰尘。
（可以用干净的毛刷或者气枪除尘）；2、调色将专用色浆打开，加到木蜡油中。
正常情况下一桶2.5升的木蜡油只需配一支色浆就可以配出标准色板上的颜色，不同木材基底颜色会稍有偏差。
3、涂刷木结构A、第一遍用刷子将配好颜色的木蜡油顺着木材纹理方向薄薄涂刷一遍，使其表面光滑平整无多余油脂。
涂擦完成后，通风干燥；B、第一遍实干后，用细砂纸或抛光棉轻轻打磨去除表面的残留颗粒；C、同样方法涂刷第二遍木蜡油，通风干燥；D、待实干后，想要手感更佳，可用抛光棉或百洁布做抛光处理。
（三）技术措施1、木材表面打磨处理的好坏决定最终的表面效果。
所以开始时用120—240#砂纸顺着木纹均匀砂光，并逐步增加砂纸细度（如180#或240#），完成后用干净的刷子、1#抛光垫或者软布去除表面的灰尘。
然后检查木材表面是否有胶水痕迹，明显的砂痕和毛刺，这些都会影响着色的均匀度；2、颜色取决于三个因素：木蜡油的颜色；木材的属性；涂抹带颜色的木蜡油的量。
同一颜色的木蜡油涂在不同木材表面的最终效果是不一样的，所以必须先进行小面积涂试，确定好颜色后，再进行大面积涂刷；3、涂饰的时候一定要顺着木纹方向，表面多余的木蜡油等其充分渗透后擦去，一般停留时间为1-3分钟。
每遍之间干燥时间大约8小时（良好的通风，温度25℃，50%相对湿度），干透之后使用0#抛光垫或400#砂纸进行轻微砂光，以增强第二遍的渗透，增加附着力，去除灰尘后可涂第二遍。
最后一遍可用00#抛光垫或干净的软布经行抛光，以达到更好的表面效果。
4、储存及清理如果有剩余的木蜡油，可采取更小的容器进行封装，尽量减少容器中的空气，远离热源。
使用的工具可用专用稀释剂进行清洗，废弃物不可随意丢弃三、质量保证措施和创优计划（一）质量管理目标遵照我公司“科学严谨、奉献精品、诚信服务、持续改进”的质量方针。
本工程施工中,我们将全面执行《质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式》标准进行质量管理与质量控制。
大力应用新的施工技术，采用先进的施工工艺，科学的管理和严格的质量控制措施来确保工程质量目标的实现。
（二）质量管理方法1、质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制。
2、施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
3、生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
4、对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。
对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。
5、坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
（三）质量控制体系1、质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。
如下图示。
根据项目管理的需要建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准，项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能。
其组织机构为项目经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术部、质检部、物资部、办公室）。
项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。
技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。
下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。
两级项目部分工明确、相互配合，共同保证质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。
依据项目经理部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实行质量责任网络,制定质量责任制。
A、项目经理职责：对项目全面负责，全面履行工程合同，分配管理职责，保证质量体系有效运行。
B、技术负责人职责：主管项目的技术、质量管理工作，组织编制施工组织设计，施工图纸会审及工程技术交底，分管技术部、质检部。
C、工程部职责：科学地安排施工作业程序，对工程的进度、工期随着工程的进展作出合理的安排，并随着工程的情况进行调整，以求最合理。
D、技术部职责：在技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备工作。
E、质检部职责：在技术负责人指导下，依据标准、规范和施工图纸要求，配合施工员做好质量目标，质量计划的制订，负责标准规范的学习贯彻执行，监督各种原材料、成品、半成品的检查验收，对各种材料跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查和成品质量检查。
整理相关技术资料，质量报表。
负责各种原材料检验与试验，整理收集各种试验材料。
并在项目部领导下，依据《安全操作规程》等文件的要求，制订安全管理措施、实施办法，做好安全技术交底，抓好职工安全技术学习和安全教育，检查纠正施工中的安全隐患，制止违章指挥、违章操作和违章作业，负责做好安全防护和警示工作组织安全检查、设备检查并开展各种安全活动。
F、物资部职责：对采购物资进行计划控制和质量控制，保证工程所需的原材料、半成品和所需设备的供应。
G、办公室职责：负责文件、图纸、资料的管理工作，建立归口控制管理，负责交工资料的整理，上报归档。
上述各部门密切配合，听从项目经理的统一指挥，围绕提高工程实体质量这一中心，以创优质工程为目标，强化质量管理，确保工程项目一次成优率。
贯彻“谁施工，谁负责”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用一定的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施。
积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量。
推广应用成熟的新技术、新材料、新工艺和新设备。
制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，出现问题及时解决。
用我们先进的管理技术来确保工程质量目标的实现。
（四）为确保质量所采取的检测试验手段及措施1、检测试验组织机构A、本工程的所有材料的检测试验均委托具有相应资质的工程质量检测室进行检测。
确定后，报业主认可。
B、项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
2、进货检验和试验A、检验程序本工程检验程序见下图B、试验程序本工程试验程序如下图3、过程检验A、检验标准：按照国家标准进行检验。
B、检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由技术负责人先进行检验，提前8小时通知项目经理检验合格后，再报监理工程师、业主共同进行检验。
在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。
（五）技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：1、组织保证、制度落实A、我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
B、建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
C、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
2、做好技术交底工作A、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
