零售终端操作系列之三--零售终端的价格,如何有效掌
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零售企业如何进行商品定价在零售行业中,商品定价是一个至关重要的环节。
正确合理的定价策略可以帮助企业实现盈利、提高市场竞争力。
本文将探讨零售企业如何进行商品定价的有效方法和策略。
一、市场调研与竞争分析在进行商品定价之前,零售企业应当进行充分的市场调研和竞争分析,了解市场需求、竞争对手的产品定价以及顾客对于产品的价值期望。
通过这些调研和分析的过程,企业可以把握市场的变化和趋势,为商品定价提供参考依据。
二、成本核算与利润考量商品定价需要充分考虑企业的生产成本、运营成本以及期望的利润水平。
企业应对商品的原材料成本、人工成本、设备成本等进行准确的核算,以保证企业的正常运作和利润的获取。
同时,也需要考虑到潜在的市场销售量以及竞争对手的价格水平,避免过高或过低的定价策略。
三、定价策略的选择零售企业可以根据自身的定位和市场需求选择不同的定价策略。
常见的定价策略包括市场导向定价、成本导向定价、竞争导向定价和价值导向定价等。
1. 市场导向定价:根据市场需求,灵活调整价格。
该定价策略注重顾客的购买力和购买欲望,通过动态调整价格以适应市场的需求变化。
2. 成本导向定价:以企业的成本为基础,计算得出合理的定价。
这个策略适用于成本相对稳定的产品,价格可以保证企业的盈利能力。
3. 竞争导向定价:根据竞争对手的定价策略进行定价。
企业可以设置与竞争对手相近或有竞争优势的价格,来吸引顾客并获得市场份额。
4. 价值导向定价:根据消费者对商品的价值程度进行定价。
这个策略侧重于产品的品质和独特性,将商品的价值与顾客感知的价值联系起来,以合适的价格满足顾客的需求。
四、定价策略的灵活应用针对不同的产品和市场需求,零售企业可以采用不同的定价策略。
有些产品可能采用低价策略吸引顾客进店,然后通过其他高利润的附加产品或服务获取利润。
有些高价产品则可以依靠品牌溢价和品质保证来获取高额利润。
五、时刻关注市场变化市场环境和竞争态势是不断变化的,零售企业需要时刻关注市场的变化趋势,及时调整定价策略。
终端产品的定位与价格策略终端产品的定位与价格策略在激烈的终端市场竞争中,如何提高产品的终端竞争力呢?对终端产品进行科学的定位,并制订正确灵活的价格策略,以保证产品能够最大限度满足消费者需求,最容易受到消费者的欢迎,同时又保证终端满意的利润空间,实现终端利润的最大化,从而快速提升产品的终端竞争优势,实现终端销量的稳步快速提升。
1、终端产品定位。
终端产品的定位就是要在对市场消费特点、竞争对手、终端条件等因素认真分析研究的基础上,确定能够最大限度满足目标顾客需求,能够实现经营利润最大化和市场竞争力最大化的产品。
产品定位必须坚持以下原则:(1)、针对性原则。
所谓定位就是有所舍取,在消费个性化、多样化的时代,想通过一个产品满足所有消费者的需求是不可能的,在所有方面都具备优势的产品是不存在的。
所以突出产品竞争优势,产品必须具有针对性。
要灵活运用三个针对,即针对终端、针对竞争对手、针对消费者。
如针对A级店,应销售高档产品,针对B、C级店应销售大众化产品;如针对竞争对手的竞争,选择利润空间大、品质和包装更胜一筹的产品;如针对某地区消费者白酒酒量普遍较小,推出500ML装等。
(2)、竞争差异化原则。
有较强市场竞争力的产品必然是与竞争对手相比具有差异化的产品,产品的差异化主要体现在产品原料差异化(如小麦啤酒)、特性和功能的差异化(九加红不伤肝、天冠纯净酒)、价格差异化(道光25、百年老店、国窖1573等高价超高档策略;二锅头、庄稼院的优质低价策略)、促销差异化(口子窖、金剑南等白酒盒内内高档打火机、蒙古王白酒盒内有小银碗、四特白酒盒内有美元等)、包装差异化(酒鬼麻袋式酒瓶、金星330ML小瓶采用白瓶和易拉盖等)、品牌形象与文化差异化(喝杯清酒交个朋友、宝丰酒,不过是好酒、哈啤就是HAPPY)。
(3)、效益性原则。
企业经营的根本目的就是实现利润的最大化,市场营销是获取利润的途径,终端市场运作如果没有获得经济效益,一切都是无用之功。
如何做好零售终端销售与管理1. 了解产品:销售人员首先需要全面了解所销售的产品,包括产品的优点、特点、使用方法以及竞争对手的产品等。
只有对产品了如指掌,才能够更好地向顾客推销并解答顾客提问。
2. 提供良好的购物环境:零售终端的销售环境对于销售人员的销售业绩起到至关重要的作用。
提供一个整洁、温馨、舒适的购物环境,能够吸引更多的顾客,提高销售额。
3. 积极主动的销售态度:一个积极主动的销售人员往往能够更好的推销产品并给予顾客更好的购物体验。
销售人员应该微笑服务,主动向顾客介绍产品特点,耐心回答顾客的问题,并根据顾客的需求给出合适的建议和推荐。
4. 定期培训:销售人员是零售企业的重点人才,为了提高销售人员的销售水平和素质,零售企业应定期组织各类培训,包括产品知识、销售技巧、沟通技巧等,提升销售人员的综合素质和专业能力。
二、管理1. 人员管理:对于零售终端的销售人员,需要进行绩效考核和激励机制的建立。
通过设定销售目标和绩效评估标准,对销售人员进行激励和奖惩,能够更好地调动销售人员的积极性和工作热情。
2. 库存管理:零售终端的库存管理需要保持适当的库存水平,既不能过高也不能过低。
过高的库存会增加资金压力,过低的库存则容易导致断货。
合理设置库存预警机制,及时进行补货,确保商品的供应。
3. 促销活动:定期进行促销活动,如打折、赠品、积分等,能够吸引更多顾客前来购买。
销售人员应根据促销策略,积极向顾客介绍促销活动,增加销售额。
4. 顾客关系管理:设立顾客档案并保持联系,了解顾客需求和反馈,及时解决顾客问题,建立良好的顾客关系。
通过定期发送优惠券、短信提醒等方式,增加顾客粘性,促进再次消费。
5. 数据分析:利用现代化的信息技术手段,对销售数据进行定期分析和整理,了解商品销售情况和顾客购买习惯,根据数据分析结果作出相应调整和优化,提高销售效果。
在做好零售终端销售与管理的过程中,需要时刻关注市场动态和顾客需求的变化,及时调整销售策略,确保销售业绩与企业发展目标保持一致。
竭诚为您提供优质文档/双击可除第三终端营销策划方案篇一:药品终端促销方案(共7篇)篇一:药品活动促销方案药品活动促销方案一、活动目的:3.为增强已签约和潜在客户及销售终端的合作信心二、活动主题:如(麦兜,我的茁壮成长)三、活动时间:四、活动地点:1具有较强终端展示效果的门店(如:面积在300平方米以上的门店)。
2具有很好的销售流水的门店(如:日流水在15000元以上)。
六、前期准备:1.与促销点的沟通七、操作:3案包括:准备促销的门店(具体的门店名称)、促销时间(不少于3个月)、促销品种(儿科系列)、人员的数量(1-2人)、产品陈列的位置(货架第一层或端架)陈列的数量(单品不少于10盒)4促销方案及费用由城市经理申请,事业部经理审核批准后执行5流动促销:由城市经理洽谈,区域经理执行,一个店做7天。
篇二:药品促销方案设计药品促销方案设计在药品的营销中,产品进入药店,摆上柜台,只是从商业单位转移到下游而已,只有把产品销售出去,才完成了整个销售过程。
1.创意要新现在终端的竞争已进入白热化状态,每个药品生产企业都把“决胜终端”奉为“天条”,在终端投入了大量的人、财、物力,而买赠活动对于抢占市场份额、拉动销量是最直接、最有效的,因此非常频繁,真正是“你方唱罢我登场”,但大多都是采用一些日用品作为赠品,如洗衣粉,香皂等等,缺乏新意。
当然,这些方法并非无用,既然大家都在用,“存在即合理”。
2.关联性要强赠品的设计要与产品本身有一定的关联,不能“风马牛不相及”,否则,就是败笔。
笔者在一家以生产糖尿病药品著称的企业基层任职时,曾设计过一个“捆绑销售”方案。
买“××丸”赠“尿糖试纸”。
该方案所采用的赠品是糖尿病患者控制尿糖的一种经济实惠的有效检测方法,关联性既强,赠品的价格又低,每盒约1元左右,而一盒药的零售价都要十几元钱,投入产出非常合理,在实际操作中取得了较好的效果。
其它如感冒药送鼻炎片(或滴剂),心脑血管药送丹参片(如果是送药的话,最好是你自己的产品,这样对其它品种也有促进作用,假如你的产品线较短,那只能是“给他人做嫁衣裳”啦),药用牙膏送牙刷等等,都是不错的。
第三终端市场开拓,运作管理、技巧、趋势、难题及破解之道第一部分:解读第三终端1、第三终端的含义理解特指既非大型医院,也非城市主流连锁药店的药品销售终端,包括:城市、城乡结合部以及农村地区的小诊所、卫生服务站、社区门诊、民营小医院、防疫站、计生站、乡镇卫生院(所、中心医院)、诊所、乡村个体药店,也可以按照企业管理来分,凡是企业营销管理人员不到位的终端都可划分为第三终端。
2、第三终端的市场特点第三终端营销的产品无论是针剂还是其他剂型,都以普药为主。
中低价位品牌药为主,竞争少。
感冒药:北京平价药店有不下60个品种,河北地区的一些农村诊所中,只有白加黑与康必得两个产品。
诊所、卫生室、药店数量多,药品销量大于医院。
药品采购多不参加招标。
药品使用基本不受“医保目录"的限制。
尽管每次采购量比较小,但消化迅速,且是现款交易,结算快捷,风险小。
第三终端市场“点多面广分散配送成本高"。
开发被动:主要依靠县级医药公司。
3、第三终端的渠道特点网络复杂,终端进货渠道混乱,假药劣药时有出现。
但县级公司、一些地级公司、以及一些迅速崛起的民营快批配送型公司成为开拓农村第三终端的主题力量。
第三终端尽管每次采购量比较小,但消化迅速,现款交易,结算快捷。
第三终端药品营销销售工作大于市场工作,执行性大于策略性,容易启动,相对可控。
终端渠道具有半消化性质。
第三终端大多既是经当地卫生行政部门培训、审核和批准的卫生服务机构,也是经当地药监部门批准的药品销售网点。
渠道订货很大程度上取决于礼品的好坏,尤其是乡镇卫生院。
渠道不仅完成基础的物流职能,在销售功能上也要发挥更大的作用。
因为第三终端代替消费者进行采购与消费,因此在一定意义上占领了渠道就是占领了市场。
没有任何一个省的一家商业能够全面覆盖第三终端。
因此企业在开拓第三终端时注定要和多家商业公司合作。
覆盖第三终端的商业公司一般都是行商,因此覆盖半径较大,甚至有跨区域覆盖现象:比如河北的商业可以覆盖到山西、内蒙、山东一些区域,辽宁的商业可以覆盖吉林,山东的商业可以覆盖苏北,四川可以覆盖到重庆等。
如何管控终端零售价格如何应对大卖场对终端价格的冲击现在大卖场在大中城市越开越多,其所占的终端市场份额越来越大,对其他零售终端的冲击也越来越明显。
有很多企业对大卖场低价冲击产品价格体系的问题都感到很棘手,现在我们就这个话题来做一些探讨。
低价是大卖场常用的促销手法,大卖场往往用它来吸引顾客,制造人流。
大卖场的产品零售价往往就是整个市场的最低零售价,甚至大卖场部分产品的特价比小店的正常进货价还低。
每当有一家大卖场开业,其周围的中小超市就会因零售价相对较高而生意受到严重影响,甚至于纷纷关门歇业。
大卖场的低价销售不仅对其他零售商的价格产生冲击,严重破坏了产品终端零售价格的稳定,而且还会压低通路的批发利润,搅乱了产品的整个价格体系。
1如何避免大卖场低价对终端价格的影响(1)供货价不要差距太大。
企业要避免大卖场的低价销售对终端零售价格的影响,首先给大卖场的供货价不要和给其他零售商的供货价差距太大。
大卖场大都要求供货商必须保证提供进场产品的最低供货价,一旦发现高于其他卖场,其产品就要无条件退场。
因此,大卖场获得的供货价往往是最低的,而且大卖场还会要求高额返利和收取进场费用,使大卖场实际进货价更低,自然就有更大的降价空间,从而对其他零售商产生价格冲击。
如果供货商不控制大卖场的低价销售,很可能原来稳定的价格体系就会被大卖场搅乱。
当年“椰树”不与“沃尔玛”签全国单,就是为了维护好成熟稳定的价格体系。
让我们一起来看案例:椰树集团认为:沃尔玛要求签全国统一的合同,目的无非是为了获得更低的价格。
沃尔玛提倡低价销售,可能会以低于椰树集团的定价而销售椰树产品,这样一来,就打乱了椰树产品成熟稳定的价格系统,导致椰树的其他经销商不满,从而使完善的销售网络受到冲击。
其实,对于大卖场最低供货价的要求,有时供货商也是迫不得已才给予满足的,否则产品就不能进场。
供货商满足大卖场的最低供货价的要求,通常有两种方法:第一种方法,直接调低产品的供货价来满足大卖场对最低供货价的要求;第二种方法,通过交纳各种费用来变相满足大卖场对最低供货价的要求,比如在价格维护奖、返利、扣点和各种费用上给予大卖场额外的利益。
怎样进行价格控制与终端控制如何控制市场零售价格要严格控制市场零售价格,维护终端市场价格的统一。
当一个区域市场上有多家经销商时,最容易爆发价格战。
因此,通过统一零售价格来稳定市场,增强经销商的信心尤为重要。
许多企业有些不合理的做法,即只重视零售商的销售量,而忽视零售价格,最终极大的挫伤了零售商的积极性,致使零售商转而经销其他品牌的同类产品。
导致价格失控的原因为什么会导致企业的产品价格失控呢?为什么企业不能够有效的管理价格呢?原因有以下几个方面:1.不敢得罪经销商有些企业对经销商虽然也有统一价格方面的要求,但是有的经销商销售量很大,市场地位很高。
因此企业出于对完成销售量指标的考虑,对违反价格政策的经销商不敢得罪。
如果对那些违背价格政策的经销商给予处罚,经销商不销售企业产品,企业就失去了销售机会。
2.价格政策混乱企业对不同经销商的价格政策混乱。
一个完善的价格体系应包括对不同的经销商——如批发商、零售商,制订不同的价格政策,使每一个经销商都愿意经营本企业的产品。
对任何一个经销商的差别对待,都可能引起其他经销商的不满。
3.故意放乱价格有些企业为了提高销售量,故意放乱价格。
这些企业在产品进入市场初期,目标是鼓励经销商增加销售量。
因此他们选择了多家经销商,使经销商之间互相竞争,提高销售量,导致价格混乱。
一旦销售量迅速提升之后,当经销商的经营利益越来越少的时候,企业便开始调整策略,适时的收拢市场,淘汰一部分经销商,完善企业的价格结构体系。
4.对经销商的奖励政策现在许多企业不是以利润来调动经销商的积极性,而是对经销商施以重奖和年终返利。
企业这样做的目的是鼓励经销商多销售其产品。
由于奖励和返利多少是根据销售量多少而定,因此经销商为多得返利和奖励,就千方百计的多销售产品。
为此,经销商不惜以低价将产品销售出去。
甚至把奖励和年终返利中的一部分拿出来让给下游经销商。
这样你让我让大家让,其结果必定导致价格体系混乱。
企业如何管理零售定价企业该怎样去管理零售定价呢?企业对市场零售价格实行控制应当采取以下做法:1.与经销商签定合同在这份合同中要与经销商共同制定区域零售价,共同遵守这份协议。
终端促销的三记绝招在商品市场高度繁荣的今天,产品的市场运作离不开促销活动的支持。
作为整合营销传播的重要组成部分,促销是产品在短时间迅速提高销售量,扩大市场占有率,有效压制竞争对手的利器。
从短期看来,促销的目的是促进产品的销售;从长期考察,促销活动的意义已超过这一概念的字面涵义本身,其最终目的是帮助提升品牌知名度和关注度,树立良好的企业形象,建立良好的公共关系,促进企业的长期发展。
狭义来说,终端促销是指在超市等最终与消费者接触的渠道进行的促销活动,主要包括品尝,买赠,端架等推广形式。
对于商家而言,终端促销既是进行终端大战的贴身武器,也是推动销售的常用手法。
终端促销作为营销的常务工作之一,大家时时在做,可以说都很熟悉,但要做的有效,做的经济,却也不是一件容易的事。
那么,一个品牌该如何在终端开展既经济又有效的促销活动呢?我们从白叶品牌的成功促销中提炼出三大绝招与读者共享。
招数一:做好分析,仔细规划大量的企业促销实践表明,考评企业促销活动是否成功有两点:一是促销的有效性,即是否在合适的时间和市场环境下运用了合适的促销方式,在促销时是否对活动各环节工作进行了细致布置和切实执行。
二是促销的经济性,即在保证促销有效的前提下,是否做到促销成本的相对最优。
为了让企业的促销既有效又经济,我们在做出促销决策前对产品、竞争者行为,目标消费者行为必须进行全方位的分析,如分析准备促销产品的特性,竞争者有那些竞争措施,目标消费者有哪些行为和认知习惯等,并根据分析结果为企业在全面围的促销活动做出了科学的策略和预算,以便达到最强的针对性。
终端促销虽然只是企业整体促销工作中的一部分,但其自身也具有系统性,因此,企业在开展超市终端促销时首先要对其进行仔细规划。
此时,建立规的促销流程可以使企业有清晰的思路和策略,在与竞争者短兵相接之前就先胜一筹。
为了使各个超市的终端促销活动井然有序地展开,实现品牌促销的目的,在前期促销活动的准备阶段,白叶品牌首先制定了促销活动的具体流程图,对活动进行规划(见下图):在制定工作流程图后,我们还针对每一次具体的促销活动制定详尽的促销计划并制成相关的表格进行规。
如何做好零售终端及销售管理在如今竞争激烈的零售市场中,做好零售终端和销售管理至关重要。
一家零售店如果想要成功,就必须建立起一个高效的销售团队,并且有有效的销售管理系统。
下面是几个关键步骤,可以帮助你做好零售终端和销售管理。
首先,要确保零售终端的布局和陈列能够吸引顾客的目光。
一个好的零售终端布局应该能够引导顾客顺利地浏览和购买商品。
将热门产品放置在易于抵达的地方,而不太受欢迎的商品则可以放置在更隐蔽的地方。
此外,还可以运用动态展示技术,如屏幕播放产品宣传片或与顾客互动的展示设备。
其次,培训和激励销售团队是至关重要的。
一个高效的销售团队应该了解并能够推广店内所有产品的特点和优点。
提供定期的培训课程,以确保销售人员具备充分的知识和技能,使他们能够与顾客有效地沟通并提供专业的建议。
此外,要建立一个激励机制,通过设立销售目标和奖励体系,激发销售人员的积极性和动力。
第三,建立一个强大的销售管理系统可以提高零售终端的运营效率。
销售管理系统应该能够追踪和管理销售数据、库存情况和顾客反馈,以便及时做出调整和决策。
通过使用现代化的POS系统和软件,可以轻松地记录销售数据和库存情况,并生成各种分析报告,帮助管理者了解销售状况和趋势,以便及时采取对策。
最后,要保持与顾客的良好沟通和关系。
建立一个完善的顾客数据库,收集顾客的联系方式,并定期通过电子邮件、短信或社交媒体与他们保持联系。
发送优惠券、折扣信息或新产品的推广活动,可以提醒顾客再次光顾店铺,并增加销售机会。
此外,定期进行顾客满意度调查,以了解顾客对产品和服务的评价,然后根据调查结果进行改进。
总之,做好零售终端和销售管理需要注意细节和持续努力。
通过优化零售终端布局、培训销售团队、建立销售管理系统和保持与顾客的良好关系,一个零售店可以提高销售效率并吸引更多的顾客。
在前面的文章中,我们提到了如何做好零售终端和销售管理方面的一些关键步骤。
接下来,我们将进一步探讨这些步骤的细节,并介绍一些其他重要的策略和技巧,以帮助您成功地管理您的零售业务。
零售终端的价格,如何有效掌控?一、制定定价策略制定定价策略是掌控零售终端价格的第一步。
企业可以采用不同的定价策略,如市场导向定价、成本导向定价和竞争导向定价等。
市场导向定价是根据市场需求和竞争状况来制定价格,可以通过市场调研和竞争对手分析来确定。
成本导向定价是根据产品生产成本和企业利润目标来确定价格,要确保价格能够覆盖成本并获得合理的利润。
竞争导向定价是根据竞争对手的定价来制定价格,要注意与竞争对手的价格进行比较和分析,确保价格的竞争力。
二、进行市场调研市场调研是了解市场需求和消费者购买意愿的重要手段,对于定价决策具有重要的指导作用。
企业可以通过市场调研了解消费者对产品的需求、购买力和消费心理等,从而确定一个合理的价格范围。
市场调研可以采用问卷调查、访谈和数据分析等方法,通过获取消费者的反馈和意见,及时调整定价策略和价格水平。
三、合理成本管理成本管理是掌控零售终端价格的基础,合理的成本管理可以帮助企业降低生产成本,提高产品的竞争力。
企业可以通过优化供应链、降低物流成本、提高生产效率和采购成本控制等方式来降低成本。
此外,企业还可以制定合理的利润目标,通过控制成本和利润的关系来确定价格水平。
四、品牌定位和差异化竞争品牌定位是塑造产品形象和提升产品价值的重要手段,通过打造独特的品牌形象和产品差异化,可以在市场竞争中获取更大的利润空间。
企业可以通过提供独特的产品设计、高品质的产品质量和卓越的售后服务等方式来实现产品差异化,并以此来支撑高价位的定价策略。
五、灵活的定价策略灵活的定价策略可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力。
企业可以根据市场需求和竞争情况,采取灵活的定价策略来调整价格。
例如,可以采取价格优惠、促销和打包销售等措施来吸引消费者的购买,提高产品销售和市场份额。
六、不断优化和调整定价策略市场环境和消费者需求都在不断变化,因此定价策略也需要不断优化和调整。
企业应该通过分析市场反馈、监测竞争对手和评估销售数据等手段,对定价策略进行评估和调整。
零售终端操作系列之三--零售终端的价格,如何有效掌控在零售业中,价格是一个重要的因素,可以直接影响到顾客的购买行为。
对于零售终端操作来说,掌控好价格是非常关键的。
以下是一些关于如何有效掌控零售终端价格的方法和建议。
1. 研究市场价格:了解竞争对手的价格,以及同类型产品的市场价。
这可以通过市场调研、价格比较等方式来获取。
通过对市场价的了解,可以更好地制定自己的定价策略,保持竞争力。
2. 确定自身成本:了解产品的成本和相关费用,例如供应链成本、运输费用、包装费用等。
这样可以确定一个合理的利润空间,从而确定零售价格。
3. 考虑定价策略:零售定价可以根据市场需求和竞争状况来制定。
可以选择高价策略,突出产品的高质量和独特性;也可以选择低价策略,吸引更多的顾客。
还可以采用差异化定价策略,在不同的客户群体中采取不同的价格。
4. 定期调整价格:市场价格可能会不断变化,因此需要定期调整价格以保持竞争力。
监控竞争对手的价格策略,及时做出调整。
此外,还可以通过促销策略来吸引更多的顾客,例如打折、买一送一等。
5. 运用科技手段:使用POS系统等科技工具,可以更方便地管理和调整价格。
POS系统可以实时跟踪库存和销售情况,帮助零售商做出及时的定价决策。
6. 了解顾客需求:通过市场调研和顾客反馈,了解顾客对产品价格的敏感度和接受程度。
根据顾客需求,调整产品定价,以吸引更多的顾客。
综上所述,零售终端操作者在掌控价格方面需要注意市场研究、成本管理、定价策略、定期调整、科技应用以及顾客需求等方面。
只有合理掌控价格,才能提高终端的竞争力,吸引更多的顾客,并推动销售业绩的增长。
随着电子商务的快速发展,零售终端面临着越来越激烈的市场竞争。
在这个竞争激烈的市场环境下,有效掌控价格成为了每个零售终端操作者都面临的一个重要挑战。
价格的合理定位不仅可以增强企业的竞争力,还可以更好地满足顾客的需求,推动销售业绩的增长。
首先,了解市场价格是掌控零售终端价格的第一步。
终端零售价格的混乱将直接导致中间商(包括经销商和零售商)的利润无法得到保证,使他们销售产品的积极性大大降低,毕竟中间商销售产品的主要利润来源于产品的价差。
并且,终端零售价格混乱,消费者购买产品时就会设法寻找价格最低的零售网点,这样会减少产品的销售机会。
另外,终端零售价格混乱还会影响厂商关系,导致厂家在渠道领域口碑很差,经销商会认为该企业价格管控能力很差,难以赚取稳定的利润,从而拒绝经销该企业产品。
总之,混乱的终端零售价格,将会导致各方的利益都受到损失。
因此,要想控制好小型零售终端,一定要管控好零售终端的价格。
通路价格要稳定通路价格的变动最终会波及到终端零售价格的变动上,要控制好终端零售价格,就要对产品流通的全过程进行控制,要对通路价格进行管控,保证通路价格不乱。
只有通路价格在厂家可控范围内,才能谈得上维持终端零售价格稳定。
厂家要防止通路价格混乱,既要抓源头,还要抓过程。
抓源头就是指厂家要制定完善的价格政策,价格政策没有漏洞,不留下隐患;抓过程就是指厂家要对分销过程中各环节的价格进行管理和控制,保证产品在分销过程中各环节的价格不乱。
1.价格政策要考虑整个价格体系厂家对价格的管理和控制不能仅停留在一级经销商层面,还要对整个价格体系的各个环节进行管理和控制。
首先,设计好通路各环节的级差价格体系,每一级别的利润设置不可过高,也不可过低。
过高容易引发降价竞争,过低调动不了中间商的积极性。
其次,厂家的价格政策不仅要考虑出厂价,还要考虑产品从出厂一直到消费者整个通路各环节的价格,处理好出厂价、一批价、二批价和零售价之间的关系,确保销售通路各个层次、各个环节的成员都能获得合理的利润。
2.地区价格的差异不应造成价格体系的混乱厂家针对不同的目标市场制定不同的价格政策有时是必要的,但必须掌握一个原则,那就是不同地区的价格差异不足以使价格体系造成混乱。
3.实行全国统一报价制,由厂家补贴运费有的厂家为了防止因地区价格的差异导致价格混乱,就实行全国统一报价制,即全国统一的经销商提货价,距离远的由厂家补贴运费。
有资料显示,我国药品零售市场增长速度迅猛。
药品零售市场总额从2002年的512亿,2003年的600亿,2004年的686亿,到2005年的790亿。
而我国零售药店数量增长速度更增速过快,从2000年的7万家跃升到2005年的25万家,增长高达357%,相比之下,药品零售市场份额却只增长了282%。
这说明药品零售市场已经出现僧多粥少的局面,零售药店为了抢夺顾客资源纷纷打起了药品的零售价格(Price)(Price)战,以致于零售药店的价格(Price)(Price)竞争成为了目前零售药店经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。
“降价”成为了吸引消费者增加门店客流量最主要、最普遍的形势。
而“降价”的目标产品(product)(product)自然是最能吸引消费者,在顾客心目中价格(Price)(Price)敏感度最高的产品(product)(product),那就是消费者主动购买率高的品牌产品(product)(product)。
因此,对于品牌产品(product)(product)的企业来说,营销所面临的一大难题就是品牌产品(product)(product)零售价格(Price)(Price)的降低所带来的营销危机的处理,即终端零售价格(Price)(Price)的维护工作。
品牌产品(product)(product)终端零售价格(Price)(Price)的降低所带来的危害就是,零售价格(Price)(Price)的降低导致医药零售行业销售产品(product)(product)的微利或无利销售状况,继而影响到上游医药商业渠道的微利或无利销售状况,使整个销售渠道链上的成员因无利可图而降低他们销售该产品(product)(product)的积极性和动力。
甚至出现销售渠道链上各成员的负面销售状况,例如针对该品牌产品(product)(product)渠道和终端成员所进行的渠道拦截和终端拦截。
现代零售渠道的价格如何管理?[编者按]12・11之后,中国零售市场步入发展“快行道”,对于食品企业而言,将面临巨大的渠道变革,如何应对这一变化,我们应该注意些什么呢?为此本刊特发此文,希望我们的操作更严谨,更科学。
供应商的定价误区通常,快速消费品在零售店被定位三类:价格敏感型商品、冲动型商品、方便型商品。
在多数情况下,一位供应商往往同时拥有价格敏感型商品和冲动型商品,譬如乳品生产商既生产价格很敏感的纯鲜牛奶,又生产消费冲动型的果粒酸奶。
对于任何供应商来讲,在定价上最容易犯的错误是价格与产品在零售店的定位不符合,最常见的例子是基础商品的定价过高或是冲动型商品的价格变动幅度不大。
譬如,有几家刚进入上海市场的乳品企业将纯鲜牛奶价格定得比现有品牌高。
事实上,纯鲜牛奶在上海已成为绝大多数普通居民的生活必需品,消费者对这类商品价格非常了解,也非常敏感,即使这些新品牌经常在搞买赠促销,但消费者折算比较下来,仍感觉到没有什么便宜,所以就很少会产生购买冲动。
这些新品牌的共同错误是将“双高”的定价方式运用在价格敏感型商品上。
再比如,在当前的大多数地区,塑杯酸奶还没有象牛奶那样成为日常必需品,在这类商品消费上还存在休闲零食的特征,多数消费者仍属于冲动型购买,因此塑杯酸奶的定价应该体现出价格变动幅度大的特征。
但有些企业在定价策略上使价格变动幅度很小,它们通常有两种定价的表现形式,一种是供货价的毛利率不够高,日常售价中等;另一种是虽有较高的供货价毛利率,但减价幅度不够大。
这两种定价方式都造成在减价促销时通常只有10%左右的优惠幅度。
事实上,如果想激发消费者足够的购买冲动,这类产品的减价幅度必须达到15%以上。
供应商在定价方面容易犯错误还有另外一个主要原因是服从于企业内部的财务目标。
以公司财务来核算产品定价,通常是简单的成本加利润的计算方式。
这是一种完全自主型的定价方式,根本不顾市场竞争状况,也完全不理会零售商会对产品作出何种定位,只想到每一种出厂产品必须符合在年初或上个年度制定的毛利目标。
零售终端操作系列之三--零售终端的价格,如何有效掌控?终端零售价格的混乱将直接导致中间商(包括经销商和零售商)的利润无法得到保证,使他们销售产品的积极性大大降低,毕竟中间商销售产品的主要利润来源于产品的价差。
并且,终端零售价格混乱,消费者购买产品时就会设法寻找价格最低的零售网点,这样会减少产品的销售机会。
另外,终端零售价格混乱还会影响厂商关系,导致厂家在渠道领域口碑很差,经销商会认为该企业价格管控能力很差,难以赚取稳定的利润,从而拒绝经销该企业产品。
总之,混乱的终端零售价格,将会导致各方的利益都受到损失。
因此,要想控制好小型零售终端,一定要管控好零售终端的价格。
通路价格要稳定通路价格的变动最终会波及到终端零售价格的变动上,要控制好终端零售价格,就要对产品流通的全过程进行控制,要对通路价格进行管控,保证通路价格不乱。
只有通路价格在厂家可控范围内,才能谈得上维持终端零售价格稳定。
厂家要防止通路价格混乱,既要抓源头,还要抓过程。
抓源头就是指厂家要制定完善的价格政策,价格政策没有漏洞,不留下隐患;抓过程就是指厂家要对分销过程中各环节的价格进行经管和控制,保证产品在分销过程中各环节的价格不乱。
1.价格政策要考虑整个价格体系厂家对价格的经管和控制不能仅停留在一级经销商层面,还要对整个价格体系的各个环节进行经管和控制。
首先,设计好通路各环节的级差价格体系,每一级别的利润设置不可过高,也不可过低。
过高容易引发降价竞争,过低调动不了中间商的积极性。
其次,厂家的价格政策不仅要考虑出厂价,还要考虑产品从出厂一直到消费者整个通路各环节的价格,处理好出厂价、一批价、二批价和零售价之间的关系,确保销售通路各个层次、各个环节的成员都能获得合理的利润。
2.地区价格的差异不应造成价格体系的混乱厂家针对不同的目标市场制定不同的价格政策有时是必要的,但必须掌握一个原则,那就是不同地区的价格差异不足以使价格体系造成混乱。
3.实行全国统一报价制,由厂家补贴运费有的厂家为了防止因地区价格的差异导致价格混乱,就实行全国统一报价制,即全国统一的经销商提货价,距离远的由厂家补贴运费。
4.签订合同时就要明确规定稳定价格的条款为了保证产品在分销过程中的价格不乱,厂家在和经销商签订合同时就要明确规定稳定价格的条款,在合同中注明级差价格体系,对各级价格进行规定和限制,并制定违反价格政策的处理办法。
对于不履行价格政策的经销商,要及时严格地执行处罚。
有的厂家还从经销商所交的预付款中,提取一定比例作为稳定市场价格的保证金,如发现乱价行为则予以扣除。
5.供货价就是经销商的出货价如果厂家想给经销商的利润空间大一点,又要保持价格的稳定,那么怎么办呢?有一种做法就是,厂家给经销商的供货价就是经销商的出货价,经销商平进平出,中间没有价差,经销商的利润完全来自于厂家返利。
实力较强的厂家与经销商合作时,就可以采用这种方法,但要注意返利的周期要短,一般要月返或季返,经销商的经营利润要较高,而且产品要畅销。
案例:经销商的利润完全取决于厂家返利某乳品企业采取的价格政策是这样的:厂家卖给一级经销商的价格是10.6元一袋,而一级经销商也按10.6元一袋的价格卖给下级分销商,一级经销商原则上是没有价差利润的。
然后分销商以稍高于10.6元一袋的价格卖给零售商。
对于按厂家价格政策销售产品的一级经销商,在每个季度结束后,厂家按其销售数量的多少,每箱给予较高金额的返利。
而对于不按厂家价格政策销售产品的一级经销商,则扣发部分返利,甚至不给返利,直至取消其经销权。
也就是说,一级经销商不是靠差价赚钱,而是靠厂家的返利赚钱。
因为厂家供货价就是经销商的出货价,如果一级经销商违反了厂家的价格政策,低价出货,厂家不予返利,这就意味着,一级经销商不仅一分钱赚不到,还要自己承担降价部分的亏损,所以谁也不敢乱价。
这样就使得产品在市场上价格保持稳定,防止了竞相窜货、杀价等价格混乱现象,同时保证了经销商的利润,提高了其经营的积极性。
谨防通路促销“乱价”为了促进销售,厂家常开展一些阶段性、区域性的通路促销活动,如向经销商提供一些费用补贴,或采用进货附赠的方式,以赠品、促销品为诱饵,刺激经销商进货。
通路促销确实可以在一定程度上提高经销商的进货积极性,同时经销商为了把多进的货销出去,也会积极推荐该产品。
但是,如果通路促销力度过大、持续时间过长时,经销商为取得更大销量,往往将厂家提供的促销支持和一些费用补贴变成价差补贴,经销商提前透支奖励,将取得的促销资源变成降价资源,形成阶段性价差或区域性价差。
当厂家对促销推广、市场价格控制不力时,这一价差就会成为经销商降价销售的根源。
另外,通路促销刺激了经销商的进货意愿,加大了其进货量,提高了经销商的积极性。
但如果过度促销,经销商大量囤货,表面上厂家的销量短期内增长很快,而实际上产品只是停留在经销商的仓库里,并没有最终被消费者购买。
这不过是一种“寅食卯粮”的销量透支行为,无非是将产品从厂家仓库提前转移到经销商仓库罢了。
如果终端消化不了经销商多进的货,而形成大量库存,库存过大带来资金压力,经销商就会把价格降下来刺激销售。
所以,向经销商压销量,容易造成降价销售和乱价。
案例:完成了销售目标,价格也被卖穿有一家食品企业,为了实现2.5亿的年度销售目标,采取了类似强心针的通路促销措施,刺激经销商多进货。
该企业对所有的经销商,包括一级经销商和二级经销商,进一件产品就赠送一袋产品,一段时间后此促销措施不起作用了,就又发展到进一件送两袋产品,最后发展到进一件送三袋产品,拼命地向通路环节“压货”。
经销商肯定不愿错过这难得的赚钱机会,都争先大量进货。
但终端市场的容量毕竟是有限的,终端短时间内根本无法消化这么多产品,于是造成各级经销商库存积压严重。
经销商为了减少积压的库存,回笼资金,加快资金周转,就低价抛售。
同时,经销商也早就算好了,因获得了厂家的进货折扣,折算后即使低价抛售也不会亏。
如此导致产品四处窜货,经销商低价甩卖,产品价格越来越低。
由于频繁使用通路促销来刺激经销商,没用半年时间,价格就彻底卖穿了,经销商的正常利润变得十分微薄,有些经销商就掉头去经销其它利润高的产品了。
1.应对“促销乱价”之策①通路促销不能过于频繁,力度不能过大通路促销力度过大,最易导致经销商间的恶性竞争。
同时,促销力度过大,不但厂家利润损失较大,而且容易引起经销商过多进货,最后因库存过多而抛售,导致价格混乱。
②通路促销要与消费者促销配合通路促销时,厂家一方面要通过把握促销力度和时间来控制中间商的库存,另一方面要与消费者促销相配合,帮助中间商消化产品。
这样,中间商多进的产品才能被消费者尽快购买而使其库存消化掉。
③促销政策要形成一个闭环要形成闭环就不能有漏洞,促销政策只有形成闭环,才不会产生短期行为和负面效果。
比如,在制定激励经销商促销政策的同时,就必须要有相应的考核措施和奖惩措施,如此才能形成闭环。
否则,没有考核、没有制约的激励就是对短期行为的激励,只会走向反面。
别让假货冲了价格1.假货对终端零售价格的冲击假货成本很低,经销商或零售商从制假者手中以远低于正品供货价的价格进货,经销商或零售商有了低价的货源,就可以低价销售给下级中间商或消费者。
对中间商来说,经营假货有更高的利润空间,自然就有销售假货的动力。
零售商为了加快假货的销售,往往降低终端零售价格销售。
不知真假的消费者,以为产品降了价,真货价格相对假货而言要高些,消费者在心理上不能接受,自然真货就卖不动,销售也就大受影响。
案例:假露露让真露露降价假冒露露产品层出不穷,使人真假难辨,严重影响到了真露露的利益。
露露的市场份额正在被假货占领,其损失令人痛心。
假冒露露无论从包装还是文字上,均与真露露极为相似,消费者不注意根本分辨不出来。
假货偷工减料,质量低劣,严重损害了真露露的声誉。
一些经销商、个体老板明知是假冒产品,却因假品牌“假得真”而纷纷进货,一时间,假露露泛滥成灾。
假露露的价格比真露露要便宜许多,导致真露露反而因“价高”滞销。
某小店老板反映他卖的真露露因价格比假露露高,招来消费者的误会,以为该店总是卖高价产品。
假冒露露低价倾销,迫使真露露价格一降再降,厂家利益严重受损。
2.建立防范假货冲击体系①建立严格的监督体系利用厂家当地的业务员监督市场,做市场秩序的监督者,防止假货的出现。
同时,在销售渠道上采取措施,控制销售通道,与经销商、零售商订立合同,规定经销商有协助调查市场上假冒产品情况的义务,从渠道上堵住假货。
对销售系统中的经销商和零售商要设立一套监督体系,如发现有售假行为,即对其进行严厉地处罚,使其不敢为了一时发假货的横财而丢掉长期稳定的经营利润。
②对打假有功的消费者和中间商给予奖励设立打假奖励基金,按年度考核,评选出打假先进业务员、经销商和消费者,激发全员的打假热情。
如某厂家把打假查获的产品折价,从中提取15%,对协助厂家打假的经销商进行奖励,并把打假列为考核各级销售经理业绩考核指标之一,也鼓励和支持消费者提供假货信息。
案例:举报假冒“漫步者”有奖励为保障“漫步者”音响的质量,厂家设立品质保证基金,消费者既可举报假冒“漫步者”的行为,也可监督正宗“漫步者”的质量,凡举报、监督属实者,一律予以不同程度的奖励。
案例:华帝设立消费者保护基金,鼓励打假华帝每年拨出100万元设立消费者保护基金,如果查明是假货,华帝将从资金和人力上协助消费者和有关经管部门打假。
③维持良好的市场秩序来打击假货假货之所以盛行,就是因为经销商和零售商想获取高利润,除了对其进行重拳打击外,更要维持良好的市场秩序,加强营销经管的力度,使经销商和零售商经营真货有合理稳定的利润,没必要去售假。
④从产品的防伪手段上规避假冒产品厂家可以从产品的防伪手段上规避假冒产品。
如娃哈哈在对付假货方面就做得比较好,它不断变换产品图案和包装,让造假者无从下手。
“百年糊涂酒”为了从包装上便于消费者识别,在出厂时做了多重防伪标识,其中,外包装:激光防伪标签;酒盒:真品识别卡;瓶盖:易碎防伪标识。
防伪手段还有电话数码查询防伪系统、开通800电话,以及变码防伪等。
案例:脑白金在产品形态上打假脑白金是由胶囊和口服液组合而成,是一种复合形态的保健品,是假冒脑白金难以效仿的形态。
胶囊加口服液的特殊形态,就成了脑白金打假的护身符,相关职能部门见了没有口服液的假脑白金就没收,策划人员也可理直气壮地提醒消费者,有胶囊加口服液的脑白金才是正宗的。
脑白金利用产品形态上的不同,来打击假冒产品。
⑤积极主动教育消费者与其把钱花在打假防伪上,不如花在对消费者教育上更为合算。
使他们不仅对品牌有亲和感,还有信赖感,一举多得,何乐而不为呢?另外,还应帮助消费者识别自己品牌的特殊防伪技术。
并且,区别于他人的防伪技术也可以形成自己的卖点。