浅析建筑工程项目合同管理

建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是确保项目顺利进行的重要环节，合同管理的好坏直接影响到工程项目的成本、进度和质量。

下面将从合同管理的重点和要点来进行详细介绍。

一、合同管理的重点1.合同的签订合同是建筑工程项目合作的法律依据，签订合同是项目启动的第一步。

在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的研究和分析，确保合同的合法性和合理性，对于各项责任、权利和义务的约定要明确清晰，以便在项目实施中做到条款的严格执行。

2.合同的执行合同的执行是合同管理的关键环节，要求各方按照合同约定履行各自的责任。

在合同执行过程中，需要对合同的进展及时跟踪和监督，发现问题及时解决，确保合同的全面执行。

3.变更管理建筑工程项目是一个复杂的系统工程，随着项目的推进，可能出现合同范围内的变更，因此变更管理是合同管理的一个重要环节。

需要明确变更的程序和权限，及时与各方协商确定变更内容和费用的调整，确保变更的合理性和经济性。

4.结算管理合同的结算是项目完成后必须进行的工作。

在结算中，需要对工程量、费用等进行核对，确保结算的准确性和合法性，最终使项目的成本控制在合同约定的范围内。

5.索赔管理在工程项目实施中，可能出现各种原因导致工期延误或者费用增加的情况，此时需要进行索赔管理。

要求各方权利义务清晰明确，明确索赔的程序和条件，及时进行索赔的申请和处理，以保障各方的合法权益。

二、合同管理的要点1.建立合同管理制度建立合同管理制度是合同管理的前提，要求对合同管理的各项工作进行规范和约束，确保合同的执行和管理按照规定进行。

2.合同条款的审核在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的审核，发现问题及时协商和调整，避免后期发生纠纷和影响项目的实施。

3.签订合同确保合同的签订及时和合理，遵循诚实信用原则，确保各方权利义务明确。

4.合同的履行要求各方按照合同的规定履行各自的责任，保证合同的全面执行。

5.变更管理合同变更需要严格按照规定进行，确保变更合理、经济，防止随意变更对项目带来的不利影响。

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。

在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。

关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。

但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。

2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。

建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。

合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。

这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。

2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。

在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。

如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。

2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。

建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。

建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是指在建筑工程项目中，对合同的签订、执行、变更、索赔和结算等事项进行全面、有序和有效的管理。

合同管理对于工程项目的成功实施和风险控制至关重要。

下面简要介绍建筑工程项目合同管理的重点和要点。

一、合同管理的重点1.合同签订：建筑工程项目合同签订是项目启动的第一步，需要认真审查合同条款，明确项目各方的权利和义务，确保合同的公平性和合法性，减少后期风险。

2.合同执行：合同执行是合同管理的重中之重，需要对项目各项工作进行有效的组织和协调，保证工程项目按合同规定的时间、质量和成本要求进行，提高项目的执行效率和资金利用率。

3.合同变更：由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，合同变更是不可避免的，需要根据实际情况及时调整合同内容，合理控制变更的范围和影响，避免造成不必要的纠纷。

4.合同索赔：在工程项目中，由于各种原因可能会发生索赔情况，需要认真核实索赔事实，遵循合同规定的索赔程序，合理应对索赔请求，保障项目的合法权益。

5.合同结算：合同结算是工程项目的最终环节，需要对项目的工程量、质量、造价等进行准确核算，按照合同规定的结算程序进行，确保项目最终结算的公正合理。

二、合同管理的要点1.管理规范：建立健全的合同管理制度和规范操作流程，确保合同管理工作的有序进行，规范管理程序为后续的工作提供基础。

2.合同约定：合同约定是合同管理的核心内容，需要明确约定项目的责任、义务、权利和义务，规范合同内容，避免纠纷的产生。

3.风险控制：在合同管理工作中，需要充分考虑项目的风险因素，合理控制风险范围，制定相应的风险规避策略，保证项目的顺利进行。

4.协调沟通：建立畅通的沟通渠道，加强各方的沟通和协调，及时解决合同执行中的问题和矛盾，避免因为沟通不畅导致的合同纠纷。

5.监督审计：加强对合同执行情况的监督和审计，及时发现合同执行中的问题和风险，采取相应的措施加以解决，保障项目的合同利益。

工程项目中合同管理工作浅析摘要:工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。

笔者有针对性地论述了工程建设领域合同的管理现状,并结合工程管理实践提出了如何建立健全有效的合同管理制度,旨在对业主和承包商工程项目合同管理有所裨益。

关键词:工程项目合同管理动态管理评价工作1 前言在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。

随着我国经济体制改革不断深化,工程建设领域也相继进行了包括项目法人责任制、工程建设监理制、工程招标投标制、工程建设合同管理制、投资项目咨询评估制在内的重大体制改革。

由此可见,我国对项目管理的重视程度日益提高,正在以法治化的方式向国外成熟的项目管理模式迈进。

2 工程项目合同管理主要内容合同管理指为了保障狭义的合同与《合同法》得以顺利的实施,保护合同当事人的一切合法权益,维护市场经济秩序,凡是与合同有关的一切部门对合同所进行的一系列的管理活动。

工程项目合同管理指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查的考核,对合同争议和纠纷进行处理和解决,以保证合同依法订立和全面履行。

工程项目合同管理贯穿于从合同签定、履行到合同期满直到归档的全过程。

合同确定承包工程项目的价格(成本)、工期和质量目标,规定着合同双方责权利关系。

承包商在工程项目中的一切工作都是为了全面地、正确地履行合同责任。

所以合同管理必然是工程项目管理的核心。

合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。

要提高合同管理水平,必须使合同管理工作专门化和专业化,在承包企业和工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。

3 工程领域项目合同管理现状随着我国工业化进程的加快,国家固定资产投资力度加大,各领域工程项目数目日益增多。

工程规模大型化、工程内容及技术要求越来越复杂,使得合同管理的重要性日益突出,业主和承包商对合同管理的重视程度也在不断提高。

浅谈建筑工程的合同管理在建筑工程领域，合同管理是至关重要的环节，它贯穿于项目的始终，对于保障项目的顺利进行、控制成本、防范风险以及维护各方的合法权益都起着举足轻重的作用。

建筑工程合同是明确发包方和承包方在工程建设中的权利和义务的法律文件。

它不仅规定了工程的范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等基本内容，还涉及到工程变更、索赔、违约责任等诸多方面。

因此，有效的合同管理能够确保双方按照合同约定履行各自的职责，避免纠纷的产生。

在合同签订前，需要进行充分的准备工作。

首先，要对项目进行详细的调研和分析，包括项目的规模、技术要求、市场行情等。

这有助于确定合理的合同条款和价格。

其次，要对合同对方的资质、信誉、履约能力等进行严格的审查，以降低合作风险。

同时，合同的起草应当严谨、准确，避免出现模糊不清或有歧义的条款。

合同签订过程中，要确保双方在平等、自愿、公平的基础上进行协商，对合同中的各项条款达成一致意见。

对于一些关键条款，如工程价款、工期、质量标准等，应当进行重点讨论和明确。

此外，还应当注意合同的形式和程序是否符合法律法规的要求，以保证合同的合法性和有效性。

合同履行阶段是合同管理的重点。

在这个过程中，需要建立有效的监控机制，及时跟踪合同的执行情况。

例如，要对工程进度进行定期检查，确保承包方按照工期要求进行施工；要对工程质量进行严格把关，防止出现质量问题；要对工程款的支付进行管理，按照合同约定的条件和程序进行支付，避免出现超付或欠付的情况。

工程变更在建筑工程中是常见的现象。

当发生工程变更时，应当按照合同约定的程序进行处理。

首先，要提出变更申请，并提供详细的变更理由和方案。

然后，经过相关方的审核和批准后，才能实施变更。

同时，要及时对变更的内容进行记录和整理，调整合同价款和工期等相关条款，以保证合同的公平性和合理性。

索赔管理也是合同管理中的重要内容。

当一方认为另一方违反了合同约定，给自己造成了损失时，可以提出索赔要求。

建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是确保建筑工程顺利进行、合同双方权益得到保障的重要环节。

合同管理涉及合同签订、履行、变更、索赔、结算等多个方面，是建筑工程项目整个过程中的重点环节。

下面将从合同管理的重点和要点展开，深入探讨建筑工程项目合同管理的关键内容。

一、合同签订阶段1.合同谈判在合同签订阶段，谈判是关键环节。

双方需就工程范围、工程价款、工期、质量要求、索赔处理和解决争议的方式等方面进行充分协商，以确保合同条款的公平合理。

2.合同条款在签订合同过程中，必须明确各项工程范围、质量标准、工程价款的支付方式、工期要求、工程变更、索赔处理等内容，以保证合同的完整性和可执行性。

3.合同审查在签订合同前，需要进行合同的审查，确保合同内容符合法律法规，并明确双方的权利和义务，避免后期产生纠纷。

二、合同履行阶段1.合同执行在项目实施过程中，双方需按合同的约定履行各项义务，包括施工单位按时按质完成工程，业主按时支付工程款等，确保工程进度和质量达到合同要求。

2.合同变更管理在工程实施中，可能会因为设计变更、工期延误、工程交底、工程附加工程等原因导致合同发生变更，需通过书面的变更协议明确变更内容和额度，确保双方的合法权益。

3.合同索赔处理在工程实施中，如发生因为业主原因、设计变更、工程进度等原因导致的索赔情况，需严格按照合同的规定进行索赔处理，确保合同的合法权益。

4.合同结算管理在工程结束前，需要进行工程结算，在结算过程中需要按照合同的约定，结合实际工程量、工程价款等因素进行合同结算，确保双方的利益得到保障。

三、合同管理要点1.合同条款的合理性在签订合同前，双方需对合同条款进行充分地沟通和协商，确保合同条款的合理性和可执行性。

特别是涉及到工程范围、工程价款、工程质量等重要内容，合同条款需具体明确，避免后期发生争议。

2.合同变更的规范管理在工程实施过程中，可能会因为各种原因需要进行合同变更，需严格按照合同的约定进行变更管理，确保变更工程的合法性和合理性。

科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.09SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 学术论坛1合同管理在建设项目管理中的地位和作用1.1规范的合同管理是承发包双方享有权利、履行义务的基础合同通常界定了承发包双方基本的权利义务关系，合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。

1.2规范的合同管理是处理项目实施过程中各种争执纠纷的法律证据在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间等不可避免地产生各种争执和纠纷。

而处理这些争执和纠纷的主要依据是双方在合同中事先做出的约定和承诺。

1.3规范的合同管理是企业监控、防范经营风险的主要依据规范的合同管理，加强合同的立项审查减少不利投资；加强合同订立管理减少个人疏漏产生的风险；加强合同履行中控制使合同利益得以实现；加强合同备案与存档督促相关人员谨慎执行合同事务，防止风险。

1.4规范的合同管理是企业提高管理水平、运营效率的主要保障规范的合同管理，可使企业形成一种自然的工作机制，与合同有关的问题，相关人员能够明确职责，找到解决途径。

由此形成程序化的制度管理，各负其责，提高企业的管理水平和运营效率。

1.5规范的合同管理是提升企业形象的主要方法规范的合同管理可使接触企业的人从合同管理感受到企业管理的规范与秩序，工作的严谨与守信，较高的法律意识和员工素质。

同时，也可以提高合同相对人对合同履行的合理预期，提高合同的履约率。

2目前工程合同管理过程中存在的主要问题2.1合同签订阶段的问题2.1.1君子协定君子协定指合同当事双方的口头承诺。

由于许多工程合同的履约过程时间跨度较长，若没有书面协议，一旦一方毁“约”，将给另一方造成很大的损失。

2.1.2签订无效合同《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断提高。

建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。

因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。

但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。

关键词：合同管理；建设工程；项目管理引言随着时代的发展和进步，人们的法律意识也越来越强，而契约合同能让合同双方的利益得到有效保障，同时还能让市场经济得以规范化发展，所以人们对合同的签订也更加重视。

在建筑工程项目中，包含了多方面的合同关系，其中有业主和施工企业所制定的施工承包合同；施工企业和施工人员所签订的劳务合同；施工企业和一些施工材料供应商或者生产厂家签订的合作合同等。

在工程监管过程中，其中的合同管理就是指委托或者建设单位通过招标等方式选择监理单位，从而对工程施工的承包合同开展管理工作，以合同作为基本准则，对建筑工程进行全程控制。

1建筑工程项目的合同管理及其重要意义在建筑工程项目中，工程合同属于经济合同类型的一种，是工程承包商和发包商为了确保工程建设项目可以准时按期完成的一种纸质约定形式。

在建筑工程项目中通过签订合同，可以对双方的权利和义务进行约束和明确。

除此之外，工程项目合同也是建筑单位工程项目验收、工程款结算以及后期各类纠纷的有效法律凭证和依据。

而合同管理工作则是行政建设部门、建设单位、监理单位以及承包单位按照相关法律法规所采取的一种行政化管理手段，借助合同管理，可实现对合同关系的协调和纠正，从而充分保障双方的合法权益。

2目前建筑工程项目合同管理中存在的一些问题2.1安全管理方面的问题部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。

建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。

建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。

本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。

一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。

3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。

4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。

5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。

6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。

二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。

2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。

3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。

4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。

5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。

6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。

7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。

8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。

三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。

2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：施工合同是建筑工程项目施工中所必须要有的文件，主要是指根据发包人的要求或条件，合同双方在详细的资料及数据调查调查后所签订的有关施工的法律文件。

施工合同会对合同双方的利益明确划分并通过相关条目进行保障，并规定双方在施工中应该担负的责任及应尽的义务。

因此，施工合同对合同双方来说都有十分重要的意义，对于施工管理来说能确保管理的有效开展，减少因管理不当而导致的纠纷等情况。

关键词：建筑工程；合同管理；重要性引言在建筑工程中，发包人可以将施工、安装和材料设备的采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将勘察、设计、施工、安装和材料设备的采购一项或者多项发包给一个工程总承包单位。

据此，工程总承包单位与建设单位之间签订的合同，就是建筑工程总承包合同。

然而，在复杂多样的建筑市场环境中，为了追求商业利益最大化，很多人千方百计的在合同中做文章，经常会埋下一个个陷阱。

当事人一不小心掉进去，不但可能失去本应该得到的利益，还有可能会因此而承担法律责任。

因此，在项目开始前，订立合同阶段，就应该开始防范合同风险产生。

1 施工合同简析对于建筑项目施工来说，施工合同有着重要的意义，其本质属于一种法律文件，是对合同双方行为进行约束的重要协议。

一般来说，施工合同中包含施工质量要求或标准、工程进度、工程内容、工程支出等一系列的内容，从这里我们便可以看出施工合同涉及到施工的方方面面，其对施工的重要性亦不言而喻。

就以往的建筑工程施工实际来看，施工合同的应用方面仍然存在一定问题，现状并不容乐观。

首先，合同签订双方缺乏足够的法律意识，导致施工合同的拟定并不合法，缺乏足够的法律效益。

一旦出现纠纷，利益受损一方很难通过施工合同去维护自身的合法权益。

其次，合同管理缺乏漏洞，经常存在发包方直接将合同以文件形式转交给项目经理，致使施工合同与施工工程的衔接出现漏洞，影响施工管理。

最后，合同文本不规范，合同内容不明确，模棱两可，致使施工中双方都很难执行合同。

建筑工程项目合同信息化管理浅析随着社会的发展和经济的快速发展，建筑工程项目是我国经济中的重要组成部分，有着广泛的应用前景。

然而，建筑工程项目的合同管理一直是建筑管理中的重要问题之一。

对于建筑工程项目的合同管理不规范，往往会导致工程质量下降、时间和成本超支、纠纷增多等问题。

为了规范和完善建筑工程项目的合同管理，近年来建筑工程项目合同信息化管理得到更多的关注和探讨。

本文将从何谓建筑工程项目合同信息化管理、建筑工程项目合同信息化管理的意义、建筑工程项目合同信息化管理的难点、建筑工程项目合同信息化管理的方向等几个方面进行浅析。

一、何谓建筑工程项目合同信息化管理建筑工程项目合同信息化管理是指将建筑工程项目合同管理信息化，从而实现合同信息的科学管理。

它是通过采用计算机技术、网络技术和数据采集技术等现代科技手段，对建筑工程项目合同管理进行信息化改造。

主要是对合同的签订、存档、修改、履行、变更和结算等管理过程进行规范化和数字化的处理，从而提高合同管理的效率和水平，减少管理成本和风险。

建筑工程项目合同管理信息化的实现，将有效使建筑工程项目合同的管理过程更加合法、规范、透明和高效，为建筑工程项目的管理提供了有力的支持。

二、建筑工程项目合同信息化管理的意义1.提高工作效率采用信息化手段对建筑工程项目合同进行管理，可以实现信息化的处理和管理。

这样的处理方式可以更加轻松便捷地管理合同，省去了传统复杂的管理过程，有效提高了工作效率。

2.一体化管理建筑工程项目合同信息化管理后，可以实现项目估算与进度计划、合同设计制造、设备材料采买以及工程施工管理等一系列的作业内容的一体化管理。

可以有效避免常规合同管理的繁琐，而更加快捷、科学、便利。

3.提高合同执行效率采用信息化手段的建筑工程项目合同管理模式尤其在合同执行的全过程中能够发挥重要作用，真正做到有效监控工期、质量和费用，并在紧急情况下决策迅速，做到即时反应，从而为合同执行提供了有力保证。

浅谈工程项目合同管理【摘要】建筑工程合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一，加强建筑工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的重要保障，也是施工建设单位切实保障自身合法利益的重要手段。

【关键词】建筑工程合同重视保障建筑工程合同管理是建筑工程中项目管理的核心内容之一，是建筑工程项目顺利完成建设任务和目标的重要保障。

因此，在建筑工程项目实施过程中，必须重视建筑工程项目合同管理的地位与作用。

1 建筑工程项目合同管理的地位在整个建筑工程项目管理的过程中，建筑工程合同管理贯穿于项目管理的全过程，是建筑工程项目管理的起点和核心，为工程项目管理提供了法律基础和法律依据，也为建筑工程项目良好有序地进行实施提供了有力的保证。

由于建设工程合同确定了建筑工程项目所涉及的建设范围、承包内容、施工成本、建设工期和施工质量等要求与目标，明确了建设单位和施工企业双方在施工中各自需要履行的责任和享有的权利，为工程项目实施过程中出现的各种纠纷和问题提供了法律依据，所以建筑合同管理必然是建筑工程项目管理的核心。

建筑工程合同管理对工程项目的进度控制、质量管理、成本管理等管理职能要素进行控制、协调及紧密配合，同时也是建设行政主管部门对建筑工程进行监督与管理的根据。

建筑工程合同管理贯穿于工程项目实施的始终，是工程项目管理的核心和灵魂。

2 建筑工程合同管理的作用在建筑工程项目谈判签订的阶段，建筑工程合同管理的主要工作是审查建筑工程项目的文件和合同文本，策划和协调工程项目合同，并且分析评估合同的风险性和利润率。

监督建设单位和施工企业双方依照法律程序签订合同，建立有效的合同实施保证体系，以保证合同顺利实施，实现合同的最终目标。

在合同签订后及时在相关的政府合同管理部门进行备案登记。

在建筑工程合同履约的阶段，对建筑工程合同的实施和执行情况进行实时检查与监督，对合同实施的信息和资料进行统计分析，以便能够及时发现工程项目中出现的问题并加以解决，以确保建筑工程施工的质量，对合同各相对方提出的合同实施方面的意见和建议，进行审核、分析与协调，以维持各工程单位的良好的建设协作关系。

浅析建筑工程合同管理摘要：合同是企业对外展开活动的依据，作为建筑工程项目管理的重点之一，建筑工程合同管理是对建筑工程的整个工程进行全面监督的法律性文件，对于维护建筑单位的权益有着重要的作用。

建筑工程的合同管理贯穿于工程的所有工序之中，合同管理是项目管理中的一个重点问题。

并且随着建筑市场的风险不断加大，施工单位的风险意识不断加强，建筑市场也得到进一步规范，在这种新形势下，建筑工程的合同管理对于承发双方都是非常重要的，合同管理已经成为一个风险管理问题。

鉴于此，应该加强对建筑合同管理的认识，本文将对建筑合同管理中存在的不合理之处进行阐述，并且提出相应的完善措施。

关键词：建筑工程合同管理注意事项审计随着我国市场经济体制的不断完善，建筑市场也得到进一步规范，项目管理作为建筑工程的重点内容，各个建筑单位在竞争日渐激烈的建筑市场，必须非常重视项目管理。

而合同管理作为项目管理的一个重要分支领域，是实现工程建设各项控制目标的重要保障。

作为现代建筑工程项目管理的重点内容，加强对合同管理的研究，有助于工程建设管理的健康发展。

一、概述1、建筑工程合同管理的概念建筑工程合同管理是指对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和纠纷的管理。

合同管理可以从整体和个体上进行区分，整体就是整个工程项目的合同管理，而个体就是分项工程的合同管理。

分项工程的合同管理，对于某个单项工程，合同当事人对于合同签订到履行的全国程进行管理，包括提出、起草、订立、履行、变更、纠纷解决（非必要项目）和合同收尾等环节。

而整个工程项目的合同管理，是指多方主体在整个建筑工程过程中，根据各自角色的不同，对于合同从不同角度、不同侧重点进行的管理活动。

二、建筑工程合同的主要类型1、委托合同主要是指将各个分项目委托给其他具有作业资质的主体，双方就委托事项而达成的合约。

具体包括造价审计委托合同、监理委托合同、招标代理委托合同等。

2、承包合同主要包括勘察承包合同、设计承包合同和施工承包合同。