军工科研院所人才队伍建设

科研机构人才队伍建设与培养策略科研机构的人才队伍建设与培养策略对于科研创新和学术进步至关重要。

本文将从引进优秀人才、培养科研骨干、提升人才队伍整体素质等方面，探讨科研机构人才队伍建设与培养的策略和方法。

一、引进优秀人才科研机构人才队伍建设的首要任务之一是引进优秀人才。

为了吸引高水平的研究人员，科研机构可以采取以下策略：1. 制定灵活的引才政策：科研机构可以制定灵活的引才政策，提供有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境和发展机会，同时提供研究经费支持和科研项目资源。

2. 加强国际交流与合作：科研机构可以积极开展国际交流与合作，与国际一流的科研机构建立战略合作伙伴关系，共享研究资源和优质科研平台，吸引国际顶尖科学家加盟。

3. 提供良好的科研团队支持：科研机构应当提供良好的科研团队支持，包括优质的科研设施、专业的技术人员和支持性的管理机制，为引进人才提供良好的研究条件。

二、培养科研骨干培养科研骨干是科研机构人才队伍建设的重要环节。

以下是一些培养科研骨干的策略和方法：1. 制定科研人才培养计划：科研机构应当制定科研人才培养计划，明确培养目标和路径。

计划可以包括培训课程、科研项目参与和指导、科研成果奖励等内容，帮助年轻科研人员成长为科研骨干。

2. 提供导师制度支持：科研机构可以建立导师制度，为年轻科研人员指定专业的导师，提供科研指导和发展建议，帮助他们培养科研能力和独立思考能力。

3. 鼓励科研创新和实践：科研机构应当鼓励年轻科研人员进行科研创新和实践，提供科研项目资助和科研成果发布平台，激发他们的创新潜能。

三、提升人才队伍整体素质提升人才队伍整体素质是科研机构人才队伍建设的重要目标。

以下是一些提升人才队伍整体素质的策略和方法：1. 知识更新与学术交流：科研机构应当鼓励研究人员进行知识更新和学术交流，继续提升专业能力和研究水平。

可以组织学术研讨会、邀请国内外专家讲座等形式，激发研究人员的学术热情。

2. 激励机制与奖励体系：科研机构应当建立激励机制和奖励体系，对于在科研创新、科研成果转化等方面取得突出贡献的研究人员予以奖励，并提供晋升通道和职业发展机会，激发人才的积极性和创造力。

浅议军工科研院所的创新之路军工科研院所在创新领域的道路上不断探索，通过科研技术的创新和应用，为国家安全与军事实力的提升做出了重要贡献。

军工科研院所的创新之路，蕴含着无数科研人员的辛勤付出与智慧结晶。

本文将浅议军工科研院所的创新之路，探讨其在技术发展、人才培养、国际合作等方面所取得的成就，以及面临的挑战与展望。

一、科研技术创新是军工科研院所的核心竞争力军工科研院所在科研技术方面一直是引领国家发展的重要力量。

军工科研院所在技术研发方面拥有丰富的实践经验和良好的技术基础。

他们以国家重大需求为导向，面向国际前沿科技，不断深化技术创新，推动核心技术攻关，努力实现国际领先。

军工科研院所在技术创新方面注重理论与实践相结合，深入探究各种新技术的应用场景，不断进行技术实践与验证，以保证技术的可靠性和实用性。

军工科研院所在技术研发过程中，注重人才队伍建设和培养，积极引进国内外优秀科研人才，不断培养技术创新人才，为科技创新提供人才保障。

二、军工科研院所在人才培养方面的探索与实践军工科研院所作为高新技术的研究与生产单位，对于人才的需求一直比较大。

为了满足军工科研院所的人才需求，各级军工科研院所积极开展人才培养工作，加大对人才培养的投入，提高人才培养的质量，积极创新人才培养模式。

在人才培养方面，军工科研院所注重学术与实践相结合，努力加强对学生的实践教学，打破学科壁垒，拓宽学生的知识面，加强学生的综合素质培养。

军工科研院所加大对科研人员的培训力度，不断提高科研人员的专业水平和实际操作能力，提高科研团队的整体水平，为科研工作提供强有力的支撑。

军工科研院所还加强对军工科研院所人才的引进与使用，通过引进优秀人才和科研团队，提高院所的整体素质，为科研工作注入新的活力。

军工科研院所在国际合作方面积极开拓国际市场，不断加强国际科技交流与合作，提高自身的国际竞争力。

军工科研院所通过加强国际科技交流，不断吸收国际领先的科研成果和技术，提高自身的科研水平，推动军工科研院所的国际化发展。

浅议军工科研院所的创新之路军工科研院所作为国防科技领域的重要组成部分，一直在为国家的国防建设和安全保障做出重要贡献。

随着时代的发展和科技的进步，军工科研院所也在不断探索创新之路，努力实现科技强军的目标。

本文将从军工科研院所的创新动力、创新路径和创新成果三个方面进行浅议。

一、创新动力军工科研院所的创新动力主要来自于国家的需求和科技的发展。

作为国防科技领域的重要力量，军工科研院所肩负着为国家提供安全保障和国防建设的重要使命。

国家的安全需求和国防建设的要求，为军工科研院所提供了强大的动力和动力源泉。

随着科技的快速发展和变革，军工科研院所也在不断更新自身的技术设备和研发能力，积极推动科技创新，努力满足国家的需要和要求。

人才队伍的建设也是军工科研院所创新的重要动力。

军工科研院所拥有一支高素质的科研团队，这些科研人员在国防科技领域具有丰富的经验和深厚的专业知识，他们不断挑战自我、追求卓越，在科技创新的道路上不断探索和突破，为军工科研院所的创新发展提供了强大的智力支持和人才保障。

二、创新路径军工科研院所的创新路径主要是通过加强科技创新和不断完善科研体系来实现的。

在科技创新方面，军工科研院所积极开展科研攻关，加大科技创新投入，不断加强对军工技术和装备的研究和开发。

积极引进国际先进技术和装备，加强技术引进和技术合作，不断提高自身的科技创新能力和水平。

在科研体系方面，军工科研院所致力于构建科研机构体系和创新平台，加强科研基础设施建设，搭建科研资源共享平台，提高资源整合和利用效率，不断推动科技成果转化和应用，加速科技创新成果的转化与推广。

在人才培养方面，军工科研院所注重培养和引进高层次科技人才，搭建人才培养和引进机制，加强高层次人才队伍建设，提高科研人员的综合素质和创新能力，为科技创新提供有力的人才支撑和保障。

三、创新成果军工科研院所在科技创新方面取得了一系列的创新成果。

在军工技术和装备研发方面，取得了一批国际领先的科研成果和装备产品，为国家的国防建设和安全保障提供了有力的技术支持和保障。

军队人才队伍建设调研报告军队人才队伍建设调研报告一、调研背景及目的随着国家实力的不断增强和军队建设的深入发展，人才队伍建设对于军队现代化的推进起着至关重要的作用。

为了解决当前军队人才队伍建设中存在的问题，提高人才队伍建设质量和效率，本次调研旨在深入分析军队人才队伍建设的现状和存在的问题，为进一步优化人才队伍建设提供科学依据。

二、调研方法及过程本次调研采用了问卷调查和实地走访相结合的方式进行。

通过问卷调查获取军队各级单位的人员编制、岗位设置、人才选拔机制等相关数据，实地走访则进一步了解了军队人才队伍建设的具体运作情况。

调研过程中，我们广泛邀请了高级军官、专家学者以及军队人员参与，以保证调研结果的客观性和科学性。

同时，我们还参考了相关的政策法规和学术研究成果，对调研结果进行了综合分析。

三、调研结果分析1. 人员编制与岗位设置调研结果显示，军队各级单位的人员编制与岗位设置存在较大差异。

一些单位人员编制过剩，而岗位设置不足，导致人员的利用率不高。

另一些单位人员编制不足，而岗位设置过多，造成人员的超负荷工作。

这种现象在后勤、保障等领域尤为突出。

2. 人才选拔机制调研结果显示，军队人才选拔机制存在着一些问题。

一方面，选拔机制过于注重学历和资历，而忽略了实际能力和潜力的评估。

另一方面，选拔流程繁琐，程序复杂，导致人才的选拔周期过长，影响了工作效率。

3. 人才培养和激励机制调研结果显示，军队人才培养和激励机制存在亟待改进的问题。

在人才培养方面，一些单位注重理论学习，忽略了实践操作能力的培养。

在激励机制方面，一些单位激励方式单一，缺乏多样化的激励手段，导致人才流失率较高。

四、问题分析及对策建议1. 优化人员编制与岗位设置针对人员编制过剩与岗位设置不足的问题，建议军队各级单位对现有的人员编制和岗位设置进行全面评估，并根据实际情况进行合理化调整，提高人员的利用率。

2. 改进人才选拔机制对于人才选拔机制存在的问题，建议军队各级单位在选人过程中注重实际能力和潜力的评估，且简化选拔流程，保证选拔的公平、公正性，提高人才选拔的效率。

军工行业管理方案一、引言军工行业作为国家安全的重要保障，管理方案的制定至关重要。

本文将通过对军工行业的分析和现有管理经验的借鉴，提出一套全面有效的军工行业管理方案。

二、背景分析军工行业的特殊性源自其关系到国家的安全利益和核心竞争力。

然而，当前军工行业在管理上存在一些问题，如信息孤岛、协同机制不完善、敏捷性不足等。

因此，制定一套科学合理的管理方案显得尤为关键。

三、目标设定1. 提高信息共享和协同能力：建立完善的信息管理系统，实现及时准确的信息共享和协同。

2. 提升现代化生产能力：引入先进的生产设备和技术，提高军工产品的研发和生产效率。

3. 加强人才队伍建设：建立健全的人才选拔培养机制，打造高素质的军工人才队伍。

4. 提高国际竞争力：加强对外合作，提升军工产品在国际市场的竞争力。

四、管理策略1. 加强信息化建设信息化是提高管理效率和决策能力的关键因素。

建立全面覆盖的信息系统，实现内外部信息的共享和协同。

通过引进先进的信息技术和管理工具，提高信息处理的速度和准确度。

同时加强信息安全防护，确保敏感信息不被泄露。

2. 创新协同机制协同机制是保障军工项目顺利进行的重要保证。

建立跨部门、跨单位的协同机制，实现各环节之间的信息流通和高效协作。

借鉴现代企业管理模式，采用跨团队、跨职能的协同工作方式，有效避免信息孤岛和组织壁垒。

3. 强化质量管理质量是军工行业的生命线。

建立完善的质量管理体系，严格按照国际标准进行生产和质检。

加强对供应链的管理，确保原材料和零部件的质量符合要求。

同时建立健全的质量监管机制，对产品进行全过程跟踪和监测。

4. 优化人才队伍人才是军工行业发展的核心竞争力。

建立完善的人才选拔、培养和激励机制，吸引和留住高素质的人才。

加强对军工科研院所的支持和引导，培养并集聚创新型人才。

同时加强国际交流与合作，引进国际一流的人才和管理经验。

五、实施与评估1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。

2. 监督和评估实施过程中的进展，及时调整管理策略和措施。

军队人才建设实施方案一、背景。

军队是国家安全的重要保障力量，而人才是军队建设的重要基础。

随着时代的发展和军事技术的进步，军队人才建设显得尤为重要。

因此，制定一套科学、合理的军队人才建设实施方案，对于提高军队整体战斗力，确保国家安全具有重要意义。

二、总体目标。

军队人才建设实施方案的总体目标是建设一支高素质、专业化、现代化的军队人才队伍，为实现强军目标提供坚强人才支撑。

三、实施方案。

1. 加强军事教育培训。

军队人才建设的核心是军事教育培训。

要加强军事院校教育，培养高素质军事人才；加强实战化训练，提高官兵实战能力；加强军事科研，推动军事技术创新。

2. 完善激励机制。

建立健全的军队人才激励机制，激发官兵的积极性和创造力。

通过薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等方式，吸引和留住优秀人才，激发他们的工作热情和创新精神。

3. 加强军民融合。

军队人才建设需要充分发挥军民融合优势，吸引更多高素质人才加入军队。

加强军民融合教育培训，推动军民融合科技创新，打破军队与社会之间的界限，实现资源共享、优势互补。

4. 强化人才队伍建设。

建立健全的人才队伍建设体系，提高人才队伍的整体素质和战斗力。

加强选拔任用工作，建立科学的人才评价机制，打破官兵身份壁垒，激发每个人的潜能。

5. 推动军事文化建设。

军事文化是军队人才建设的重要内容。

要推动军事文化建设，培养官兵的爱国主义精神和军人荣誉感，弘扬军队优良传统和作风，营造浓厚的军事文化氛围。

四、保障措施。

1. 加大投入。

军队人才建设需要足够的资金支持。

要加大对军事教育培训、激励机制、军民融合、人才队伍建设、军事文化建设等方面的投入，确保人才建设工作的顺利开展。

2. 完善政策。

建立健全的军队人才建设政策，为人才建设提供制度保障。

要完善人才选拔任用政策、激励机制政策、军民融合政策等，营造良好的政策环境。

3. 加强组织领导。

军队人才建设是一项系统工程，需要统一领导、协调推进。

要加强组织领导，明确各级责任，形成合力，确保人才建设工作的顺利实施。

提升科研人员队伍建设的策略1. 招聘优秀人才招聘优秀的科研人员是建设强大队伍的关键。

科研机构应该积极寻找具有良好学术背景和创新能力的人才，并提供有竞争力的待遇和发展机会。

此外，建立与高校和研究机构的合作关系，可以吸引更多有潜力的科研人才加入。

2. 提供良好的研究环境为科研人员提供良好的研究环境是激发创造力和提高工作效率的必要条件。

科研机构应该注重实验室设备的更新和维护，提供充足的研究经费和资源。

此外，建立良好的科研团队合作氛围，鼓励知识交流和合作研究，可以进一步提升科研人员的工作效果。

3. 提供专业培训和发展机会科研人员在不断和提升自己的专业知识和研究能力方面需要得到支持。

科研机构应该提供定期的专业培训和学术交流活动，帮助科研人员掌握最新的研究方法和技术。

此外，为科研人员提供晋升和发展的机会，激励他们不断进取和创新。

4. 建立良好的激励机制激励机制是科研人员队伍建设的重要组成部分。

科研机构应该建立公平、透明的激励机制，根据科研人员的贡献和成果给予相应的奖励和晋升机会。

此外，鼓励科研人员参与科研项目申报和科研成果转化，可以进一步提高科研人员的积极性和创造力。

5. 加强国际合作与交流加强国际合作与交流是提升科研人员队伍建设的重要策略。

科研机构应该积极与国际知名研究机构和学者合作，组织科研人员参加国际学术会议和交流活动。

这样可以拓宽科研人员的视野，促进学术交流和合作，提高科研水平和国际影响力。

综上所述，提升科研人员队伍建设的策略包括招聘优秀人才、提供良好的研究环境、提供专业培训和发展机会、建立良好的激励机制以及加强国际合作与交流。

这些策略可以帮助科研机构建设强大的科研人员队伍，推动科学研究的发展。

新时代地方军工企业人才队伍建设研究新时代地方军工企业的发展存在不同的问题，本次研究以地方军工企业人才队伍建设为突破口，发现制约新时代地方军工企业发展的瓶颈，并针对相应的问题提出合适的发展路径，从而更好地促进地方军工企业高质量发展，进一步提升地方军工核心竞争力。

同时，也为丰富我国国防科技行业发展做出进一步的理论贡献。

一、目前地方军工企业人才队伍建设面临的主要问题1.人才引领作用没有充分发挥对人才工作重要性没能形成统一认识，“三支人才队伍”建设没能发挥应有作用。

2.人才来源有限、储备不足人才招聘主要来源于北京理工大学、南京理工大学等兵工七子。

选才视野受限，仅局限在内部晋升。

后备人才数量、结构储备不足。

3.考核方法单一，工资差距不大和差距过大并存目前地方军工企业对“三支队伍”的考核主要是传统的目标管理的考核方法，主要考核年度履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现和取得的成绩、存在的不足以及改进措施。

同一单位内部和不同单位同一类人员工资差距不大和差距过大并存。

4.人才流失严重人才发展机制不健全，加上人才培养、使用不合理，导致高层次人才流失严重。

二、原因分析1.对人才认识不足对人才工作认识不够。

虽然人才工作领导小组已经成立，但其规格、编制、投入、运行保障等还不完善。

2.人才队伍建设规划缺乏前瞻性重视年度人才工作计划和单一人才队伍建设，为实现年度经营目标提供智力支持和人才保障。

缺少未来5年乃至更长时间的人才队伍建设规划和人才队伍建设的顶层设计。

3.人才考核和薪酬分配体系不合理对不同层次不同类型的人才考核统一沿用计划经济下政府的考核制度，虽有改革调整，但行业的特点和军工文化相对封闭，没能真正建立起现代化企业考核制度。

考核方式不公平和工资和分配不合理，直接导致人才的流失。

4.人才培养和使用不合理人才引进后，企业没有真正重视人力资源，而且选人用人上缺乏合理科学谋划，未能给高层次人才提供可发挥实现理想抱负的舞台，职业晋升通道不畅。

国防军工科研事业单位人力资源问题及解决建议1. 引言- 文章目的和意义- 国防军工科研事业单位的现状2. 人力资源现状分析- 人才流失情况- 人才招聘难度- 员工绩效管理问题- 培训和发展机会3. 人力资源解决方案- 建立完善的招聘机制- 提高员工福利待遇- 建设合理的绩效奖励体系- 推进职业成长与发展- 建立良好的协作平台4. 案例分析- 案例1：全国军工新材料发展中心- 案例2：航天科技集团5. 总结与展望- 国防军工科研事业单位的未来发展前景- 对人力资源管理的思考和建议国防军工科研事业单位是国家安全和工业发展的基石，科技创新和高素质人才的支撑是其发展的根本保障。

然而，由于人力资源管理的短板，一些科研事业单位在面临不断提高的任务要求和人才培养难度时，往往显得无计可施。

因此，完善人力资源管理制度，提升科研人员的工作积极性和主动性，已经成为当前国防军工事业单位亟需解决的问题。

首先，人才流失是当前国防军工科研事业单位普遍存在的问题。

随着社会竞争的加剧，以及一些民营企业的兴起，吸引力较低的薪酬待遇和缺乏逐步晋升的升职通道已经成为新兴企业向科研机构挖人才的重要法宝，这不仅使国防军工科研事业单位沦为他人之用，还可能会形成这些机构长期的短缺状态，显然对机构的发展是十分不利的。

其次，人才招聘难度是国防军工科研事业单位人力资源管理中的另一个难点。

对于这些单位而言，高学历和能力在国内往往是稀缺资源。

既要满足科研事业单位的特殊需求，又要兼顾优秀人才的个人发展需求，从而使得机构的招聘工作更加困难和复杂。

最后，在员工绩效管理问题上，国防军工科研事业单位的管理也存在很多问题。

人才在单位中长期的工作也需要有稳定的升职通道和收益预期。

如果缺乏这种升职晋升的保障，或者是岗位压力过大或工作压力不均匀等负面因素，容易导致员工们对自身的工作满意度下降，乃至离职的情况发生。

综上所述，国防军工科研事业单位的人力资源管理存在着不少的问题，需要我们切实思考和优化相关制度，以调查分析的方式去寻找实践的方向，从而更好地为未来科研事业单位的发展服务。

科研机构事业单位人才培养与团队建设科研机构作为事业单位，在推动科学研究、技术创新和学术发展中发挥着重要的作用。

人才培养和团队建设是科研机构持续发展的关键。

本文将探讨科研机构事业单位在人才培养和团队建设方面的重要性，并提出一些建议。

一、人才培养的重要性人才是科研机构事业单位最宝贵的资产。

他们不仅是科学研究的推动力量，还能为机构带来声誉和竞争优势。

因此，科研机构事业单位需要重视人才培养，以保持自身的竞争力和发展潜力。

1.提高科研水平：人才培养是培养科研人员不断提升自身科研水平的关键途径。

通过培养一批优秀的科研人员，科研机构能够在相关领域中取得突破性的成果，为社会发展做出贡献。

2.传承与创新：人才培养在于传承学科经典和培养创新能力。

科研机构需要通过有针对性的培训和项目指导，培养新一代的科研人员，既要传承前辈的学术经验，又要具备独立创新的能力。

3.构建学术氛围：科研机构事业单位应该营造良好的学术氛围，鼓励在学术交流、学科研讨和合作创新中培养人才。

学术氛围的建设需要重视团队合作、资源共享和成果分享，以促进人才的培养和激发创新潜能。

二、团队建设的重要性科研机构事业单位的团队建设是实现科研目标的重要保障。

一个团队的凝聚力和协作能力直接影响科研机构的创新能力和研究成果。

1.形成合理分工：科研团队需要根据研究需求和项目要求，合理分工，充分发挥每个成员的专业能力和潜力。

通过合理分工，团队成员可以专注于自己擅长的领域，提高工作效率和研究质量。

2.促进交流合作：团队成员之间的交流和合作是科研工作中至关重要的。

科研机构事业单位应鼓励成员之间的交流和合作，组织例会、讨论和合作项目，提高团队成员之间的沟通和合作能力。

3.培养创新意识：团队建设需要注重培养创新意识。

科研机构事业单位应提供良好的创新环境和资源支持，鼓励团队成员进行创新性的科研工作。

同时，通过开展创新培训和项目选拔，培养团队成员的创新意识和能力。

三、人才培养与团队建设的策略1.建立良好的选拔机制：科研机构事业单位应当建立科学公正的选拔机制，确保选聘的新人才具备专业技能和潜力。

科研机构事业单位的人才队伍建设与人才培养科研机构事业单位的人才队伍建设与人才培养对于其稳定发展和创新能力的提升具有重要意义。

本文将探讨科研机构事业单位在人才队伍建设和人才培养方面所面临的挑战，并提出相应的解决办法，以期为科研机构事业单位的人才队伍建设与培养提供一定的参考。

一、人才队伍建设的挑战科研机构事业单位在人才队伍建设方面面临着以下几个挑战：一是竞争激烈。

随着国家对科研创新的重视程度不断提高，各个领域的科研机构事业单位面临的竞争日趋激烈。

二是人员流动频繁。

由于科研机构事业单位普遍薪资水平相对较低，导致人员流动性较大。

三是培养新人困难。

科研机构事业单位在培养新人方面存在较大困难，新人较难适应科研机构的工作要求和氛围。

二、人才队伍建设的解决办法为了有效应对人才队伍建设的挑战，科研机构事业单位可以采取以下几种解决办法：一是建立激励机制。

科研机构事业单位可以通过提高薪资待遇、设立奖励制度和提供职业发展机会等方式，激励人才留任。

同时，为了留住高层次人才，科研机构事业单位还可以提供科研项目资助、设立特殊岗位或者提供其他福利待遇。

二是加强人才引进。

科研机构事业单位可以通过积极开展人才引进计划，吸引国内外优秀人才入驻。

引进的人才不仅可以提高科研机构的整体实力，还可以带来新的思路和技术，促进创新。

三是加强人才培养。

科研机构事业单位应该注重培养新人，开展系统的人才培养计划。

可以通过设立科研岗位实习项目、组织科研项目团队合作等方式，提供培训和实践机会，帮助新人更好地适应科研工作。

三、人才培养的挑战在人才培养方面，科研机构事业单位面临着一些挑战：一是培养方式单一。

科研机构事业单位在培养人才时更注重理论知识的传授，忽视实践能力的培养。

二是创新氛围不足。

科研机构事业单位的工作环境相对封闭，创新氛围不足，导致人才培养受限。

四、人才培养的解决办法为了提高科研机构事业单位的人才培养质量，可以采取以下几种解决办法：一是加强实践能力培养。

2021.5(中)第14期 总第557期167人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE军工企业科研人才队伍建设思考谢海东 四川九洲电器集团有限责任公司摘 要 面对外部形势环境的变化和内部发展需求，军工企业科研人才队伍建设面临挑战，从重塑军工企业科研队伍建设理念，强化军工企业科研人才引进、把好入口质量关，建设好军工科研人才使用机制，确保人尽其才、才尽其用，持续完善科研人才考评、激励、培训机制，充分激发军工企业科研人才活力等机制体制上强化对军工企业科研人才队伍建设，对持续提升军工企业核心竞争力，促进企业面对新形势、新要求创新发展、高质量发展有着重要意义。

关键词 军工企业 科研 人才队伍中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）14-167-02当前，中国所处的政治环境、周边安全形势都发生了较大的变化，国家对国防和军队现代化建设、对国防科技工业的发展都提出了新的更高的要求。

军工企业要应对挑战、谋求发展，人才是关键，提升并保持人才优势，是持续提升军工企业核心竞争力的有效路径。

一、重塑军工企业科研队伍建设的理念，强化军工企业科研人才队伍建设（一）树立重规划、重使用、重开发的用人理念人才成长绝非一蹴而就，因此军工企业要将科研人才培养作为一个长期系统工程，在重视科研人才使用的同时，要重视结合军工企业发展规划，对人才结构、人才梯队等进行合理规划。

特别是要强调对科研人才的开发，尤其是科研人才的科研潜力开发，提升公司科研水平。

（二）坚持军工科研人才分类分层级管理理念对人才的管理不能胡子眉毛一把抓，既要从推动公司军工战略实施的角度区分差异性，又要在人才培养、人才管理应用的角度具备趋同性，要在粗放管理和精细管理之间寻找平衡点，从而提高人才培养、管理的有效性。

（三）强化对军工科研人才统一原则，充分授权理念军工企业科研人才培养的有效主体不是人力资源部门，而是具体的科研人才的使用单位，比如研究所、事业部等。

进入新世纪以来,全军各部门科室坚持以科学发展观和胡锦涛主席的国防和军队建设思想为指导,坚决贯彻军委、总部的决策指示,与时俱进,深化改革,锐意进取,开拓创新,在技术人才培养方面取得了长足进步和明显成效,保持了良好的发展势头[1]。

“工欲善其事,必先利其器”。

军校队伍专业技术人才是推动我军快速全面发展的根本,是国家现代化建设的主力军和科技兴国的重要力量。

随着部队内外环境的不断变化,军委、总部以科学进步的新思路、大手笔,对专业技术人才队伍建设做出了一系列重要指示,推出了许多新的举措,极大地调动了广大专业技术人才的积极性和创造性[2]。

与此同时,伴随着新形势下各项改革的不断深入和相关政策的不断调整,建立和完善符合信息化发展要求的军校队伍专业技术人才培养和评价体系,是顺应中国特色军事变革进程、健全人才选拔任用机制、选准人用好人、加强人才队伍建设的内在要求,是推进军队(删除)人才战略工程、加紧培养新型高素质军事人才尤其是信息化军事人才的重要保障[3]。

基于此,这里潜谈一下,加强新形势下军校队伍专业技术人才队伍建设的几点建议。

1 认清形势、贯彻思想,完善军校队伍专业技术人才军民融合式培养的科学体系完善军校队伍专业技术人才军民融合式培养的科学体系,是提高军事人才资源培养开发整体效益的客观要求,是贯彻落实军委胡主席关于军民融合战略思想的重要举措,也是适应现代战争要求加强军校队伍专业技术人才队伍建设的现实需要。

(1)建立组织管理体系。

建立完善军民融合、寓军于民的军校队伍专业技术人才组织管理体系,必须立足国家和军队整体发展战略,着眼于将相对独立的国防发展体系和经济发展体系融合起来,使国防和军校队伍建设与国家经济建设真正做到无缝链接,融为一体。

(2)健全人才引进体系。

从地方直接引进高素质的人才,是促进军校队伍专业技术人才军民融合式培养的关键环节。

一要明确专业技术人才引进的基本标准。

二要完善引进专业技术人才的政策制度和机制。

加强人才队伍建设,提升科研水平和信息化建设全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着科技的不断发展，人才队伍建设已成为一个国家科研水平和信息化建设的重要环节。

只有加强人才队伍建设，提升科研水平和信息化建设，才能推动科技创新，提高国家综合实力。

本文将探讨如何加强人才队伍建设、提升科研水平和信息化建设。

一、加强人才队伍建设要加强人才队伍建设，首先要明确人才是科技创新的核心。

人才队伍不仅是科研工作者和技术人员，还包括科研管理人员、后勤保障人员等各个方面。

要发展国家的科技事业，必须建设一支高水平的人才队伍。

要注重人才培养和引进。

人才培养是重中之重，只有加强人才培养，培养一批优秀的科研人才，才能推动科研方向的不断创新。

注重引进国外优秀人才，引进国际先进科技成果，促进我国科研水平的提升。

要优化人才激励机制。

人才的激励和保障是重要的保证人才队伍建设。

应该通过各种方式激发科研人员的创新热情，提高他们的工作积极性和创新能力。

只有搭建出一个合理的激励机制，才能使人才队伍更有活力，更有创造力。

二、提升科研水平要提升科研水平，需要加强科研能力建设。

科研能力是一个国家综合实力的核心。

要提升科研水平，就要不断完善科研体系，加强科研基础设施建设，提高科研人员的科研水平。

科研机构应该加强与高校和企业的合作，推动产学研结合，促进科研成果的转化和应用。

只有增强科研机构的开放性和合作性，才能更好地促进科研水平的提升。

加强科研成果的评价机制。

科研成果的评价是科研人员的动力所在。

要建立科研成果的公正、科学的评价机制，鼓励科研人员勇于创新、大胆尝试，提高科研水平。

三、信息化建设信息化已成为现代社会的重要组成部分，信息技术的发展已经深刻改变了我们的生活和工作方式。

信息化建设是提高国家综合实力和提升科研水平的关键。

信息化建设要注重建设信息平台。

信息平台是信息化建设的核心，是实现信息资源集中、信息共享和信息互通的关键。

只有构建出一个完善的信息平台，才能更好地推动科研水平和信息化建设。

新形势下加强军队人才队伍建设的思考摘要：在新的形势下，军队的人才队伍建设面临更高、更新的要求，军队将建设人才队伍的工作加强，对军队的未来发展非常有益，能让军队更好地完成历史使命。

为促进军队的人才队伍建设，本文分析新形势下加强军队人才队伍建设的意义，并探究加强军队人才队伍建设的措施。

关键词：新形势；人才队伍建设；军队引言：在军队发展中，只有遵循科学发展观，对人才队伍的建设策略积极的完善和创新，建设出有优良素质、适度规模、合理结构的军队队伍，才能为新形势中我军的历史使命履行提供人才方面的有力支持。

由此可见，在现阶段，军队应该及时反思建设人才队伍的模式，加强对人才队伍的新型建设方法研究。

1.新形势下加强军队人才队伍建设的意义在网络时代，对军队人才的培养有着全局性、基础性等主要作用。

积极培养和现代化建设相适应，新型、高素质的军事人才，会直接影响信息化的军队建设，影响信息化战争的结果，影响我军能否在新形势中将历史使命顺利履行[1]。

要让军队实现现代化的快速发展，便要让人才建设实现跨越式地顺利发展。

在人才素质所影响下，新的一些武器装备无法尽快形成良好战斗力，会让军事斗争的准备受到影响，也影响军队的长远建设。

为此，若军队不能将新型人才的培养当做强军、治军的重点，没有将人才战略工程及时实施，没有将人才培养加强，便会让人才强国的国家战略具体效益被影响。

在军队中，实现现代化建设这一目标，会依赖于人才队伍的发展建设。

在现阶段，军队一些领导干部还多属于管理型、经验单一型的人才，对军兵种的知识、高科技等知识熟悉的复合型人才不足，领导干部往往缺少指挥现代联合作战的能力[2]。

在人才现状的影响下，军队的现代化建设面临着瓶颈阻碍，在严峻形势下，我们要通过有效措施，重视人才建设，通过新的模式和理念，对新型人才高效培养，最后让人才队伍的建设水平得到快速发展。

1.新形势下加强军队人才队伍建设的措施（一）重视创新，为人才建设提供良好机制优良的环境和机制，属于让高素质人才提高创造性、积极性的关键保障。

新形势下军工科研院所人才流失的原因和思路举措人才队伍是企业发展的核心和灵魂，是企业战略实施的中坚力量，支撑并引领企业发展。

军工科研院所作为国防和国民经济的重要组成部分，在国家重点工程中发挥关键作用。

新形势下如何防止军工科研院所人才流失，稳住“大国重器”的核心灵魂，成为亟待解决的问题。

标签：军工科研所;人才流失;原因;思路一、研究背景互联网时代到来之前，军工科研院所依托事业单位稳定的优势，凝聚了一批优秀人才。

随着市场环境的不断变化，人才资源竞争日益加剧，军工科研院所受制度、观念影响，无论是在薪资待遇、住房保障、日常福利，还是配套平台、激励措施、职业发展等方面都与外部高新企业拉开差距，导致对优质人才的吸引力不足，人才流失呈扩大趋势。

二、人才流失的原因（一）理想信念的缺失青年人才身处日新月异的互联网大环境下，人生观价值观容易受到冲击，对单位发展和个人成长进步产生顾虑，如遇内部发展受限或者外部出现机遇，很快产生另谋出路的想法。

（二）缺乏专业培训对青年人才的培训局限于内部交流、支部学习等，极少有机会参加正规专业培训。

无论是研发还是管理部门，基本都是”师傅带徒弟”的模式，全靠经验传授和个人领悟，缺乏系统设计与资源整合，与现代企业的管理理念、管理制度、管理文化、管理方式相比还有不少差距，年轻员工普遍存在的创新谋划少、协调能力弱、文字功底差、落实效率低等问题难以得到有效改善。

（三）外部环境竞争激烈军工科研院所很多技术人才从事的电子信息技术、计算机技术等专业，一方面在社会上的高新企业都有很好的就业环境，有些企业许诺提供优质的配套平台和高额的薪酬待遇，使得部分技术骨干不能集中精力干工作，思想上在“走与留”之间摇摆不定。

另一方面，军工科研院所体制机制相对落后，大众创业、万众创新的外部氛围，吸引了部分优秀技术人员自主创业。

（四）人才保障激励不够一是薪酬待遇水平较低，军工科研院所招聘的对象很多都是“双一流”高校硕士、博士毕业，还有社会上的高层次人才，无论是工资待遇还是绩效奖金，与互联网等行业相比差距较大，与当前高新技术行业人员薪酬分配的大环境不相适应。

浅谈如何建设科研项目的人才队伍随着我国经济的快速发展，对科研工作的要求越来越高，为了满足国家发展的需要，国家将科研工作作为一项长期发展战略，为各项工作制定了长期的发展目标。

科研单位作为我国科研工作的骨干力量，在党和国家的支持下，所承担的科研项目也是越来越多，这些科研项目军事科研项目，也有民用科研项目，不管是哪一类科研项目，要想顺利完成科研工作，都离不开人才队伍的保障。

这就要求科研单位要重视加强人才队伍建设，要以科研工作需要作为人才队伍建设的出发点，明确人才队伍的建设目标，不断提高本单位的人才队伍水平和科研能力，为各项科研工作的开展奠定人才基础。

一、人才队伍建设计划要与科研项目计划保持一致1.科研项目计划是人才队伍建设的主要依据科研工作是一项长期的、艰巨的、复杂的、系统的工作，一个科研项目少则几年，多则几十年才能完成，期间可能经历几代科研人。

而在长期的科研工作当中，可能会出现新的科研问题，确立新的科研目标，一些人可能因为这样、那样的原因被调整出了科研团队，这些问题都要通过人才队伍建设解决。

而在人才队伍的建设过程中，如果不能根据科研项目计划的需要进行有针对性的建设，很可能出现人才建设与科研项目需求之间产生不一致，或者人才被闲置或浪费的现象，这都是现代科研单位人才队伍建设所不允许的，进而影响到科研单位的人才成本及资金的合理使用。

因此，科研单位在人才队伍建设上，要以科研项目的需求为基础，在建设计划上与科研项目保持一致，使科研项目活动在任何一个阶段，都能获得充足的人才保障。

2.根据科研项目计划确定人才队伍建设目标科研单位在人才队伍建设上，必须明确建设的目标，只有怎样才能保证人才队伍建设的正确方向。

要想达到此项目的，科研单位必须根据科研项目的计划，确定人才需求的范围，包括在那个阶段需要哪一类的人才，需要的人才数量等等。

比如说某科研单位承担着某自行火炮项目研究任务，但是由于单位中此类人才比较少，尤其是缺乏创新性仿真专业人才，在这种情况下可以将计算机仿真等人才，作为人才队伍建设的目标，从而有效的满足科研工作的需要。

科研院所人才重点工作的建议和意见如下：1. 建立完善的人才培养机制：科研院所需要建立一套完善的人才培养机制，包括定期的技能培训、专业讲座、学术研讨会等，以提高员工的专业素质和创新能力。

2. 优化人才引进政策：科研院所应该制定吸引人才的政策，如提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境、丰富的职业发展机会等，以吸引优秀的人才加入。

3. 强化人才激励措施：对在科研工作中做出突出贡献的人才，应该给予适当的奖励和激励，以激发他们的工作热情和创造力。

4. 关注人才梯队建设：科研院所需要关注人才梯队建设，即建立一套人才培养和储备机制，以保证科研工作的连续性和稳定性。

5. 营造良好的学术氛围：营造良好的学术氛围是吸引和留住人才的关键。

科研院所应该鼓励员工之间的学术交流和合作，促进知识共享和创新。

6. 加强团队建设：团队建设是人才培养的重要环节。

科研院所应该注重团队成员之间的协作和沟通，提高团队的凝聚力和执行力。

7. 重视人才个人发展：科研院所应该关注人才个人发展，为其提供更多的职业发展机会和空间，如提供晋升渠道、培训机会等，以增强员工的归属感和忠诚度。

8. 建立科学的评价体系：科学的评价体系是保证人才工作积极性和创造性的重要手段。

科研院所应该建立一套科学、公正、透明的评价体系，对人才的工作表现进行客观、准确的评价。

9. 加强人才流动与交流：人才流动与交流有助于提高人才的综合素质和创新能力。

科研院所应该鼓励员工之间的交流和合作，促进知识在团队内部的传播和应用。

10. 持续改进：人才工作是一个持续改进的过程。

科研院所应该定期评估人才工作的效果，及时发现问题并采取措施加以解决，以确保人才工作的持续改进和优化。

综上所述，以上这些措施将有助于提高科研院所的人才素质和创新能力，为科研工作的发展提供有力保障。

同时，这些措施也需要得到足够的支持和配合，以确保其有效实施和落实。

军工科研院所人才队伍建设招数作者：寇新怡张梅花来源：《企业文明》2019年第07期军工科研院所作为军工科技产业核心技术研发机构，是国防建设的中坚力量，军工科研院所的发展离不开一支高质量的科技人才队伍。

近年来，人才队伍建设成为制约、影响军工科研院所更强更优发展的因素之一，为解决该问题，中国兵器装备集团自动化研究所（以下简称“研究所”）不断加强人才队伍建设的研究和实践，取得了一定实效，为研究所发展提供了智力支撑和队伍保障。

顶层设计，系统规划。

研究所高度重视人才队伍建设，大力实施人才强所战略，牢固树立“高层次就是高水平高发展”的理念。

先后制定下发了《“十三五”人才工作规划》《2018-2020年“头雁工程”实施方案》，明确人才队伍建设的目标和措施，并通过每年召开人才工作大会的形式强化人才队伍建设工作，促进各职能部门把人才资源管理工作与业务发展紧密结合，做到战略同时规划、措施同时制定、业绩同时考核、结果同时奖惩。

制度建设，机制保障。

研究所把高层次人才引进和培养放在更加重要和突出的位置，立足研究所战略发展目标，科学设置人才发展指标，结合各技术中心人员现状，合理分解人才發展指标。

制定下发了《高层次人才引进管理制度》《在职人员攻读硕士、博士学位管理制度》《科技创新团队管理制度》等9个关于人才引进、培养、激励以及人才队伍建设的制度。

通过实施一系列人才政策，分阶段有步骤地完成人才发展指标，从而有力地推动了研究所战略目标的达成。

筑巢引凤，花开蝶来。

研究所牢固树立“不求所有、但求所用”的人才观念，采取全职引才和柔性引智相结合的方式，最大限度地利用和整合所内外人才资源。

在当前校园招聘、招聘网站、所外网、校园网站等招聘渠道的基础上，积极探索运用猎头公司、全员引才等多种方式。

同时，通过聘用客座教授、专家、技术顾问等方式，向企业和科研机构、高校招聘优秀人才担任兼职高级专家等完善引进方式，拓宽引才渠道。

研究所以“院士（专家）工作站”“博士后科研工作站”两个平台建设为切入点，不断强化人才引进和使用力度。