招聘方案设计
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招聘工作计划及方案怎么写范文6篇对于每一场活动来说,方案都是不可缺少的一部分,在写好方案之后,我们要对其进行一个较为全面的回顾检查。
XX小编今天就为您带来了招聘工作计划及方案怎么写范文6篇,相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划及方案1一、活动主旨:模拟招聘二、活动主题:真知、灼践三、活动目的:为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖,对应聘有个初步了解。
综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验四、活动场所:西阶一教室五、活动时间xx年10月25日——xx年11月15日六、活动对象:全体在校生七、奖项设置“校园最佳应聘之星”一名,奖励现金300元;“校园”一名,奖励现金200元;大赛优秀参与奖三名,精美奖品;八、活动安排(一)前期策划宣传10月15日—10月18日,在学生食堂前、校门口以海报,主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。
(二)报名10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。
(三)场地的布置(1)、力求展现活动主题,营造活动气氛(2)、区域划分:参赛者坐前三排中央,非参赛者依次就做(四)预赛10月25日下午6:200分,在西阶一举办预赛,考察选手整体素质及团队协作能力。
(注意:参赛选手在6:20分之前如果不能按时到场且又未请假者,取消参赛资格)第一环节:个人展示参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解,展示个人风采。
第二环节:团队训练项目协作能力:团队精神的基础——挥洒个性。
团队精神的核心——协同合作团队精神的最高境界——凝聚力。
(根据参赛者情况分小组)第三环节:选手将在次日参加考验:“迅雷行动”!活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书,并按活动策划书分别组织一次校内活动,活动内容不限,但要求参加人数不少于15人,且在活动期间充分展现选手的组织领导能力,完成此活动后,还要上交此次活动的总结,并附数码照片10—15张(这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的素质)。
实用的招聘方案四篇实用的招聘方案四篇为了确保事情或工作平安顺利进展,就常常需要事先准备方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么制定方案需要注意哪些问题呢?下面是精心的招聘方案4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
“选才”系统通过智能化的分析,快速、准确地筛选与管理符合条件的简历数据,通过面向岗位胜任力的测评模型及完善周到的考试测评效劳,帮助企业选择适宜人选,系统地降低错误雇用为企业带来的风险。
一场金融风暴过后,最令HR们感到头痛的并非招不到适宜的人才,而是简历太多。
一家从事化装品生产与销售的HR招聘经理就抱怨说,一个招聘职位后,马上就能收到成百上千封的简历,虽然这不是什么坏事情,可是在简历挑选时却浪费了很多时间,而且其中大部分简历并不是我们想要的。
招聘容易,选才难。
海量简历的人工筛选以及模糊的人才衡量标准都大大影响了企业招聘的效率与效能,寻找一个轻松、高效、精准的人才测评方法和工具成为企业招聘主管的共同诉求。
因此,一套客观且有效的甄选工具是被期待的。
随着人力资源效劳的精细划分以及众多人才效劳机构持续不断的摸索,很多网络招聘、人才测评公司分别从简历的快速收取和能力的全面考核方面着手,对人才甄选效劳进展了细化,以求使HR从繁重的工作中解脱出来。
尽管如此,选才过程中的还是存在着几个无法突破的瓶颈:一是应聘者信息模糊,很难在短时间内对大量应聘基数进展缩减;二是考核内容以及方式难以到达公平、公正的测量。
这些问题无法解决的直接后果即是大量的无效和潜在的错误雇佣。
20xx年初,国内最大的考试及测评效劳提供商ATA公司推出了一套“选才”系统,针对最令HR们头痛的海量简历筛选问题,“选才“给出的方案是从简历的量化管理入手,这种数据管理的好处不仅仅停留在人员筛选阶段,对于企业接下来人才库的建立以及育才也能起到很大作用。
“选才”的简历管理即可实现数十个网站简历的统一汇总、保存,再按照HR的自动设置进展过滤筛选、分类存储以及灵活排序。
工人招聘方案策划书3篇篇一一、招聘目标本次招聘计划为公司招聘[具体岗位]工人[具体人数]名,以满足公司生产需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则:确保招聘过程公开透明,对所有符合条件的应聘者一视同仁。
2. 择优录取原则:选拔具有相关技能和经验、工作态度积极、适应公司文化的优秀人才。
3. 能力与潜力并重原则:注重应聘者的实际工作能力,同时也关注其发展潜力。
三、招聘流程1. 发布招聘信息(1)选择合适的招聘渠道,如招聘网站、人才市场、社交媒体等。
(2)编写详细的招聘信息,包括岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作时间等。
(3)确保招聘信息准确、吸引人,并及时更新。
2. 简历筛选(1)根据招聘要求,对收到的简历进行初步筛选,剔除不符合条件的简历。
(2)对符合条件的简历进行进一步评估,包括工作经验、技能、教育背景等。
3. 面试安排(1)通知筛选通过的应聘者参加面试,明确面试时间、地点和所需携带的材料。
(2)设计面试流程和问题,包括初试和复试,以全面了解应聘者的能力和素质。
(3)面试官由人力资源部门和相关部门负责人组成,确保面试的专业性和公正性。
4. 录用决策(1)根据面试表现和综合评估结果,确定拟录用人员名单。
(2)与拟录用人员进行沟通,确认入职意向和相关细节。
(3)办理录用手续,包括签订劳动合同、办理社保等。
5. 招聘效果评估(1)统计招聘数据,如招聘周期、招聘成本、录用率等。
四、招聘时间安排本次招聘计划从[开始日期]开始,预计在[结束日期]前完成招聘任务。
具体时间安排如下:1. [发布招聘信息日期]:发布招聘信息。
2. [简历筛选日期]:完成简历筛选。
3. [面试安排日期]:进行面试。
4. [录用决策日期]:确定录用人员。
5. [招聘结束日期]:完成招聘工作。
五、招聘预算本次招聘预算主要包括招聘渠道费用、宣传费用、面试费用等,预计总费用为[具体金额]元。
具体预算如下:1. 招聘渠道费用:[具体金额]元。
招聘方案的模板(通用4篇)招聘方案的模板篇1一、招聘目的:1、为酒店招聘合适员工,保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才,为酒店补充人员,提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数:人三、招聘职位:1、前厅部:5人2、餐饮部:10人3、客房部:10人4、销售部:10人5、人力资源部:2人6、采购部:2人四、职位描述及职位要求(一)、前厅部:前厅部经理:岗位职责:1、掌握前厅内的设施及活动,监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训,确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务,善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力,能妥善处理各种投诉,却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力,熟练操作酒店电脑opera操作系统。
职位要求:学历要求:大专以上;具有1—2年酒店从业经验;形象气质佳,工作认真负责。
前厅接待员:岗位职责:1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
2、形象气质佳,工作认真负责,亲和力强,具有良好的沟通能力。
3、熟练的英语口语表达能力,懂酒店电脑操作系统。
职位要求:1、学历要求:高中以上;2、形象气质佳,能够服从管理,具有良好的团队合作意识。
3、普通话标准,善于沟通。
4、熟练的英语口语表达能力。
(二)、客房部:客房部经理:岗位职责:1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
2、有客房部经理的工作经历,抗压能力强,精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。
3、负责客房部经营管理的有关方针决策,负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作,承担客房部经营管理中的责任。
职位要求:1、学历要求:大专以上;2、有五年以上五星级酒店相关工作经验;具有一定人事管理能力;3、良好的英语口语表达能力。
客房部主管:岗位职责:1、精通专业知识,富有团队协作精神,踏实肯干,能适应不同班次安排。
2、具有较强的服务意识及管理能力,有一定的口语基础。
招聘方案模板(16篇)一、校园招聘的目的和意义招聘一批具有专业知识技术的人才,充实公司专业人才队伍,提高公司专业技术人员的综合素质,为今后几年公司的开展储藏人力资源。
公司的行业性质属建筑类,因此对此类的技术要求相对较为专业,公司目前具备大专以上的专业技术人才相对较少,目前公司无论是专业技术队伍的整体构造,还是人才总量,都远不能适应企业长远开展的需要,校园招聘能筛选到大量具有一定专业技术知识的人才,并能快速提高公司专业技术队伍素质。
二、校园招聘的岗位、专业及人数见附表三、校园招聘的院校及费用方案选择:经过调查了解东北、西北建筑院校较多,学校教育质量及学生综合素质都较强且能吃苦耐劳,与公司专业需求较为相吻合,因此此次招聘方向为西北、东北区域的院校,在年前对高校学生进展招聘和选拔。
1、去大学校园参加大型的“一届毕业生供需见面会”:哈尔滨工程大学机械设计与自动化12月4日一天(3号报到)哈尔滨500元/人(食宿学校安排,费用自理)2500元/人土木工程吉林大学道路与桥梁工程12月1日至2日两天(30号报到)长春500元/人(食宿学校安排,费用自理)2500元/人。
沈阳工业大学土木工程(道桥方向)12月6日至7日两天(5号报到)沈阳500元/人(食宿学校安排,费用自理)2500元/人。
以上三所大学12月份大型招聘会活动,期间各个大学有200家企业进场招聘,宣传效果好,届时较多。
经与多所大学进展联系,很多大学在11月份已开过大型招聘会,春节过后2—3月份将会再次举办大型招聘会,此外如果不是知名企业单位单家进场投的学生人数也很少,招聘效果不理想。
因此建议参加学校大型的招聘会。
2、跟杭州市人才市场组团去成都人才市场进展招聘:时间:12月10—13日地点:成都人才市场费用:约2300元/人(包括食宿、交通、展位)优点:此次组团招聘杭州市人才市场与当地的媒体进展密切联系,进展了强势宣传,往年的此种形式招聘前来应聘的人才较多且以应届学生为主。
人才招聘方案策划书3篇篇一《人才招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展,人才的需求日益增加。
本次招聘旨在吸引优秀的专业人才,为公司的持续发展提供有力的人力支持,充实公司的人才队伍,提升公司的整体竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则,确保招聘过程的透明度和公信力。
2. 择优录取原则,选拔最适合公司岗位的人才。
3. 德才兼备原则,注重候选人的品德和专业能力。
三、招聘岗位及要求1. [具体岗位 1]:[岗位要求 1]2. [具体岗位 2]:[岗位要求 2]3. [具体岗位 3]:[岗位要求 3]四、招聘渠道1. 线上招聘平台,如知名招聘网站。
2. 社交媒体平台,发布招聘信息。
3. 校园招聘,与相关院校合作。
4. 内部推荐,鼓励员工推荐优秀人才。
五、招聘流程1. 发布招聘信息,明确岗位职责、要求和福利待遇。
2. 接收简历,进行初步筛选。
3. 组织面试,包括初试和复试。
4. 对通过面试的候选人进行背景调查。
5. 确定录用人员,发放录用通知。
六、时间安排1. [具体时间区间 1]:发布招聘信息。
2. [具体时间区间 2]:简历筛选。
3. [具体时间区间 3]:面试安排。
4. [具体时间区间 4]:确定录用。
七、招聘预算主要包括招聘广告费用、面试场地租赁费用、招聘人员差旅费等,预计总预算为[X]元。
八、招聘效果评估1. 统计招聘到岗人数与计划招聘人数的比率。
2. 评估新员工在试用期的表现和留存率。
九、其他事项1. 确保招聘过程中的信息安全和保密。
2. 对招聘人员进行培训,确保招聘工作的专业性和规范性。
[策划人姓名][具体日期]篇二《人才招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展,人才的需求日益增加。
本次招聘旨在吸引优秀的人才加入公司,满足公司战略发展的需要,提升公司的整体竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则,确保招聘过程的透明度和公信力。
2. 择优录取原则,选拔最适合公司岗位的人才。
2024春季校园招聘方案策划(精选10篇)1.2024春季校园招聘方案策划篇一一、背景与目标随着春季的到来,各大高校即将迎来新XX届的毕业生。
为了吸引优秀人才,提升企业知名度,我们策划了一场春季校园招聘活动。
目标是在全国范围内选拔优秀人才,为公司的持续发展注入新鲜血液。
二、活动时间与地点活动时间:XXXX年XX月XX日至XX月XX日活动地点:全国各大高校三、招聘对象全国各大高校本科及以上学历的应届毕业生,专业不限。
四、招聘流程线上宣传:通过企业、社交媒体等渠道发布招聘信息,吸引毕业生关注。
校园宣讲:邀请企业高管、行业专家前往高校进行宣讲,介绍企业文化、发展前景等。
简历投递:毕业生在线投递简历,经过筛选后邀请面试。
面试环节:组织专业面试官进行面试,评估毕业生的综合素质和专业能力。
录用通知:向优秀毕业生发放录用通知,并安排入职培训和职业规划。
五、预期效果通过本次春季校园招聘活动,我们期望能够吸引超过XXX名优秀毕业生投递简历,选拔出XXX名左右符合企业需求的优秀人才。
同时,提升企业在高校和毕业生中的知名度和美誉度,为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
2.2024春季校园招聘方案策划篇二一、目标定位吸引优秀学子,选拔潜力人才,为公司注入新鲜血液,助力长期发展。
二、策划要点宣传策略:利用校园媒体、社交媒体等多渠道宣传,确保信息覆盖广泛。
招聘流程:简化流程,提高效率,确保公平、公正、公开。
岗位设置:结合公司需求,设置多样化的岗位,满足不同专业背景学子的需求。
互动环节:设置面试技巧分享、职业规划讲座等互动环节,增强与学子的互动与沟通。
三、实施计划制定详细的招聘计划,明确时间节点、责任人等。
开展宣传推广活动,提高公司在校园内的知名度。
组织面试、笔试等环节,确保选拔出优秀人才。
对入选者进行背景调查、体检等程序,确保人才质量。
通过本次春季校园招聘,期望能选拔出一批优秀人才,为公司的发展提供有力支持。
3.2024春季校园招聘方案策划篇三一、目标设定:吸引并筛选优秀毕业生,为公司输送新鲜血液,增强团队活力。
企业招聘计划方案模板7篇企业招聘计划方案模板(篇1)一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件总经理助理:1名1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理的工作职责:1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;2、起草、存档整理总经理签发文件;3、公司管理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录;5、掌握总经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行;6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;8、设计并完善公司人力资源结构;9、完成公司人力资源的日常招聘工作;10、完善公司绩效考核制度。
财务总监:1名1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
招聘方案模板八篇招聘方案篇1一、招聘渠道的分析鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同,HR应在招聘前对招聘对象进行划分,以最有效的招聘方式进行招聘。
一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头服务等几种。
现场招聘花费的人力较多,时间较长,但对招聘对象有初步的了解筛选。
而随着网络的不断发展,大部分应聘者都选择到网络上投递简历。
网络招聘面对人群广泛,简历投递方便快捷,可以从人才的简历中进行初步筛选。
报刊媒体发行量大,针对性强、招聘面广,但招聘信息时效短,费用较高。
通于对不同的了解,对不同招聘对象的招聘渠道进行划分如下:1、网络招聘——近几年来新兴的招聘方式目前主要有两种类型:1、由人才交流公司或中介机构完成网上招聘;2、企业直接网上招聘。
网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点:一是成本较低廉,据专业人士介绍一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘;二是网络本身是一层屏障,通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络,甚至英语上都具备一定的水平;三是网上的招聘广告不受时空限制,受众时效强,招聘信息还可以发布到海外。
2、网猎招聘——猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处,在行业中和相应职位上是比较难得人才。
这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求,因为企业的中高层岗位一般都有现职人员,在没有物色到更佳的替换对象前,调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘。
影响现职人员的工作积极性;而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主,薪水、地位相当有保障,不会轻易“跳槽”;即便有换单位的意向,也较倾向于暗箱操作,不愿在去向未定之前让领导、同事知道,他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大;所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。
但人才猎取需要付出较高的招聘成本,一般是委托“猎头”公司的专业人员进行。
公司校园招聘方案策划(精选10篇)1 .公司校园招聘方案策划篇一目标:招募热爱时尚、具有品牌传播潜力的应屈毕业生作为品牌大使。
策略:宣传造势:通过社交媒体、校园海报、线上直播等形式, 提前宣传公司品牌及招聘活动。
校园宣讲会:组织校园宣讲会,邀请公司高层或品牌代言人分享品牌故事和职业发展机会。
选拔流程:设置简历筛选、面试、品牌知识测试、形象展示等环节,选拔出品牌传播潜力的候选人。
培训与发展:为入选的品牌大使提供专业培训,包括品牌理念、产品知识、沟通技巧等,并规划其职业发展路径。
2 .公司校园招聘方案策划篇二目标:发掘具有创新设计潜力的应届毕业生,为公司设计团队注入新鲜血液。
策略:设计作品征集:在校园内征集设计作品,包括服装设计、配饰设计等,鼓励创意和个性表达。
设计比赛:举办校园设计比赛,邀请行业专家作为评委, 评选出优秀作品并给予奖励。
实习机会:为获奖者提供实习机会,让他们在实际工作中进一步展示自己的设计才华。
导师制度:为实习生配备经验丰富的设计师作为导师,指导他们成长,并有机会转为正式员工。
3 .公司校园招聘方案策划篇三目标:招募具有市场营销潜质的应届毕业生,培养成为公司的营销精英。
策略:营销案例分析:在校园宣讲会上分享成功的营销案例,激发学生对市场营销的兴趣。
营销挑战赛:组织校园营销挑战赛,要求学生针对公司品牌或产品制定营销策略,并评选出优秀方案。
实习与轮岗:为获奖者提供实习机会,并安排他们在不同营销岗位轮岗,以全面了解营销工作。
专业培训:提供市场营销专业培训,包括市场调研、品牌策划、数字营销等,助力学生快速成长。
4 .公司校园招聘方案策划篇四目标:全面招募各专业的优秀应届毕业生,为公司储备多元化的人才。
策略:多渠道宣传:通过校园招聘会、社交媒体、校企合作等多种渠道宣传公司招聘信息。
专业筛选:针对不同专业设置不同的招聘标准和测试环节,确保选拔出具备专业素养的候选人。
职业发展规划:为每位入职的新员工提供个性化的职业发展规划,明确晋升路径和培训机会。
人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和分析的要求,寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
1、招聘目标。
此目标已经确定(即工厂操作者和一般管理人员)
2、招聘前提:一是人力资源规划。
二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据,同时也为应聘者提供该工作的详细信息。
3、招聘的过程。
员工招聘是一个非常复杂的过程,主要有招募、选择、录用、评估系列环节。
其中招募包括:了解合格应聘者的来源。
吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容;选择是组织从“人——事”两方面出发,挑选出最适合职位的人的过程,它主要包括:资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容;录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动,评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。
4、招聘准备
(1)工作岗位住处的分析
(2)招聘申请表设计其主要内容有:
①个人基本情况:年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。
②求职岗位情况:求职岗位,求职要求(收入待遇、时间、住房等)
③工作经历和经验:以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、
原因、证明人等。
④教育与培训情况:学历、所获学位、所接受过的培训等。
⑤生活和家庭情况:家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。
⑥其他:获奖情况。
能力证明(语言和计算机能力等)未来的目标等。
5、招聘实施
(1)招聘渠道选择
①分析单位的招聘岗位任职条件;
②分析招聘人员特点;
③确定适合的招聘来源;
④选择适合的招聘方法;
(2)参加招聘会的主要程序
①准备展位;
②准备资料和设备;
③招聘人员的准备;
④与有关的协作方沟通联系;
⑤招聘会的宣传工作;
⑥招聘会的工作;
6、招聘的主要方法
(1)筛选简历的方法;
(2)筛选申请表的方法;
(3)笔试方法;
7、初步筛选
(1)筛选简历的方法;
(2)筛选申请表的方法;
(3)笔试方法;
8、面试的实施
(1)面试基本步骤;
(2)面试设计与准备;
(3)面试提问技巧;
9、录用
10、聘活动评估
招聘程序
实施招聘计划
1)招聘广告
招聘广告必须明确职位名称、岗位职责、任职资格、联系方式、所需资料和截止日期。
招聘广告要统一企业形象,注意宣传效果。
2)招聘渠道的选择
招聘一般有以下渠道:内部招聘和外部招聘两种。
内部招聘可对内在公司网站发布信息或在公司内发布招聘公告。
外部招聘可在人才市场招聘、高校招聘、人才中介机构推荐、刊登广
告、网站公布和同行业推荐等。
3)应聘资料的收集、筛选
招聘广告发布后,由人力资源部做好应聘资料的收集。
由人力资源部按任职资格对简历进行筛选,对于不合格者,填写辞谢函(电邮);合格者电话通知笔(面)试。
4)笔/面试
所有的候选人须经人力资源部的面试。
人力资源部将面试和/或笔试候选人以测试其综合能力和教育背景是否满足空缺职位的一般需要。
应聘者填写《应聘登记表》。
考虑到公司聘用人的标准和原则,人力资源部有权拒绝任何申请人。
所有的候选人须经营销部门部的面试。
综合考核合格者,由营销部门对其进行第二轮考核,即专业面试,着重考察应聘者专业知识的掌握程度。
由面试人填写《面试记录评价表》。
重要职位可加一轮由营销副总主持的面试。
5)招聘结果
人选确定。
根据考核成绩择优录用。
营销部门填写《人员招聘面试结果表》。
报至人力资源部。
人力资源部填写《聘用书》,通知被录用人员办理入职手续。
对于未
录用人员,填写辞谢书(电邮)予以辞谢。