“企业文化仿生学”笔记

企业文化笔记一、概述企业文化是指一家企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式的总和，是企业内部员工共同遵循的准则和信念。

良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高工作效率和创新能力，从而推动企业的可持续发展。

本文将介绍企业文化的重要性、构建企业文化的步骤以及一些成功企业的文化案例。

二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感，增强团队合作和协作能力。

2. 增强员工归属感：良好的企业文化可以让员工感到自己是企业的一部分，从而激发员工的工作热情和责任感。

3. 提高工作效率：企业文化可以规范员工的行为和工作方式，减少冲突和摩擦，提高工作效率。

4. 增强企业形象：企业文化可以塑造企业的独特形象和品牌价值，吸引优秀人才和客户。

三、构建企业文化的步骤1. 明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值取向。

例如，以客户至上、诚信守约、持续创新等。

2. 制定行为规范：企业应该制定明确的行为规范，规范员工的行为和工作方式。

例如，遵守法律法规、尊重他人、追求卓越等。

3. 建立激励机制：企业可以通过激励机制来鼓励员工积极践行企业文化。

例如，设立奖励制度、提供培训机会等。

4. 加强内部沟通：企业应该加强内部沟通，让员工了解企业的核心价值观和行为规范，共同营造良好的工作氛围。

5. 培养领导力：企业应该培养具有良好领导力的管理人员，他们能够引领员工践行企业文化，并成为文化的榜样。

四、成功企业的文化案例1. 谷歌（Google）：谷歌的企业文化以“不作恶”和“以用户为中心”为核心价值观，强调创新、自由和开放的工作环境，鼓励员工提出新想法和尝试新方法。

2. 苹果（Apple）：苹果的企业文化注重产品设计和用户体验，以“简单、优雅、易用”为行为规范，强调团队合作和追求卓越。

3. 亚马逊（Amazon）：亚马逊的企业文化以“顾客至上”为核心价值观，强调创新和不断追求进步，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

企业文化笔记一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是组织内部的精神纽带和凝结力的体现。

良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。

本文将从企业文化的定义、重要性、构建和管理等方面进行详细介绍。

二、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。

它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范等。

企业文化是企业的灵魂，它决定了企业的发展方向和员工的行为准则。

三、企业文化的重要性1. 提高员工的工作积极性和创造力：良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感和认同感，从而提高员工的工作积极性和创造力。

2. 塑造企业形象：企业文化是企业的形象代表，良好的企业文化可以提升企业的形象，增强企业的竞争力。

3. 增强企业凝结力：企业文化是组织内部的精神纽带，它可以凝结员工的力量，增强企业的凝结力和团队合作能力。

4. 促进企业持续发展：企业文化是企业的核心竞争力之一，良好的企业文化有助于企业的持续发展和长久经营。

四、企业文化的构建1.明确核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业的核心理念和价值观念，为员工提供明确的行为准则。

2.制定企业使命和愿景：企业应制定明确的使命和愿景，使员工能够明确企业的发展方向和目标。

3.建立良好的沟通机制：企业应建立良好的沟通机制，使员工能够充分了解企业的发展动态和企业文化的重要性。

4.培养和发展员工：企业应注重员工的培养和发展，提供良好的培训机会和晋升通道，激励员工的工作积极性和创造力。

5.营造良好的工作环境：企业应营造良好的工作环境，提供舒适的办公条件和良好的人际关系，增强员工的归属感和认同感。

五、企业文化的管理1.领导者的示范作用：企业领导者应以身作则，成为企业文化的表率，引领员工践行企业文化。

2.建立激励机制：企业应建立激励机制，通过奖励和激励措施，激励员工积极参预企业文化建设。

企业文化的作用或功能导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。

约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

调适功能调适就是调整和适应。

企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。

辐射功能文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。

文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。

企业竞争，实质是企业文化的竞争。

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。

从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。

为此，公司从跨越发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化，以为公司跨越发展提供动力和保证。

物质文化建设:比如1办公软件的一体化—办公桌子上面电脑和文件夹`牌包装：网站形象化设计，每天在网站上更新动态。

行为文化建设和物质文化建设可以学习5S管理常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：5S标识清洁，环境洁净制定标准，形成制度整理，区分物品的用途，清除多余的东西整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用清扫，清除垃圾和污秽，防止污染素养，养成良好习惯，提升人格修养。

企业文化笔记企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神和行为规范。

良好的企业文化可以促进员工凝聚力，提升企业形象，增强竞争力，实现可持续发展。

一、企业文化的重要性1.1 增强员工凝聚力良好的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和目标，增强团队合作意识，提高员工的凝聚力和向心力。

员工在共同的文化氛围中工作，能够更好地协作，形成良好的工作氛围。

1.2 塑造企业形象企业文化是企业的软实力，能够反映企业的价值观和经营理念。

通过塑造积极向上的企业文化，企业可以树立良好的形象，提升品牌价值，吸引更多的消费者和合作伙伴。

1.3 增强竞争力企业文化可以激发员工的创新能力和工作热情，提高员工的工作效率和质量，从而提升企业的竞争力。

有良好企业文化的企业能够吸引和留住优秀人才，形成核心竞争力。

1.4 实现可持续发展企业文化是企业发展的基石，能够为企业提供长期稳定的发展动力。

通过建立健康的企业文化，企业能够更好地适应市场变化，提高企业的适应性和灵活性，实现可持续发展。

二、企业文化的要素2.1 价值观企业文化的核心是价值观，它是企业员工共同认同的一种价值体系。

企业的价值观应该与企业的经营理念和目标相一致，能够激励员工的积极性和创造力。

2.2 行为准则企业文化还包括一系列的行为准则，即员工在工作中应该遵循的规范和行为方式。

这些准则可以包括诚信、团队合作、客户至上、创新等方面，能够引导员工的工作态度和行为习惯。

2.3 工作方式企业文化还涉及到企业的工作方式和管理方式。

良好的企业文化应该鼓励开放沟通、平等协商、公正评价等工作方式，营造和谐的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。

三、企业文化的建设3.1 建立核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，以此为基础来构建企业文化。

核心价值观应该与企业的发展目标和市场需求相一致，能够激发员工的工作热情和创新能力。

3.2 倡导文化传承企业文化的传承是企业文化建设的重要环节。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==学习企业文化读书笔记篇一：《企业文化》读后感《企业文化》读后感一家企业能不能做强做大，不但要有好产品、好的人才，而且更需要有好的企业文化，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力。

最近，这个月读了《企业文化》之后，感触颇多！企业文化是企业价值观的延伸；是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯；是一种只可意会，不可言传的感受，只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。

然后融入这种文化。

制度不是企业文化，口号不是企业文化，标语不是企业文化，凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是企业文化。

企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。

每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞赏，《企业文化》为我们每一位员工指明了努力的方向。

优秀员工的标准是:以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。

我想在以后的工作中我会努力做好以下几点：第一、干工作必须有着积极、主动的态度。

一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。

一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在基层，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。

其中最重要的就是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。

第二、无论做何工作，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业的成功与否。

如果能以火焰般的热诚充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作，同样也可以成为最精巧的员工。

笔记企业文化对品牌的影响举例：联想不是家；更极端的，浪潮总裁在TOM网的在线聊天，本来是一次积极的品牌推广活动，在为开始之前，内部员工纷纷上网留言，反应对公司的不满。

戴尔的邮件门事件。

滨海快速在品牌建设方面的问题，主要是如何最大限度地利用城轨运营所带来的声誉，发挥其潜在的品牌塑造作用，为公司开展其他业务提供合理的品牌延伸的机会。

因此，要回答的问题，一是城轨运营能够塑造的品牌形象当中会包含哪一些积极的因素，二是，滨海快速的其他业务中能够共享其中的哪一些因素，三是，能够拓展哪一些业务以更好地阐释这些因素，而滨海快速能否去拓展这些业务（有没有品牌特许经营的机会）。

所以，背书品牌，可能是不合适的。

另外，是否需要淡化滨海快速品牌的行业属性，手段是什么？副品牌（服务品牌，吉祥物）？消费需求是轻轨运营及经营业务发展的源动力天津市民和乘客对于滨海快速并不了解，轻轨的知名度远大于滨海快速，另外，很大一部分人并不知道滨海快速和天津地铁不是同一家企业。

企业标识并不能完整地传达公司的品牌信息。

三个抽象的字母，不能传达任何信息。

房地产开发企业的公司品牌，具有什么样的共性特征？或者，居民购买住房的时候，会考虑开发商的哪些方面因素？城市的快速发展带来了交通拥挤、停车无地、环境污染、生态恶化等“城市综合症”津滨轻轨以其严密的组织运行，快速、准时、安全、舒适、节能、环保、省地和大运量等特性及高水平服务质量吸引大量地面客流。

所有品牌改造的案例，都是要解决某一个核心的问题，例如联想、BP等，那么，滨海快速的品牌项目，要解决的核心问题是什么？一般的品牌延伸，都要努力降低一个风险，就是淡化原有的品牌定位，因而对原有业务形成冲击，而这个项目是不存在这一风险的。

已经有了一定的美誉度基础，但知名度不够，而且缺乏品牌个性。

“营销，不只是营销部门的事情”滨海快速，还是津滨轻轨，津滨轻轨只是一条线路，但由于目前公司只有一条线路，在传播活动中过于突出了线路而忽视了公司品牌。

企业文化笔记一、引言企业文化是指企业内部所形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要组成部份。

良好的企业文化可以促进员工的凝结力和归属感，提高企业的竞争力和持续发展能力。

本文将详细介绍企业文化的定义、重要性以及构建和发展企业文化的关键要素。

二、企业文化的定义企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、信仰体系和行为准则。

它是企业的精神灵魂，是企业员工共同遵循的行为规范。

企业文化可以体现在企业的组织结构、管理制度、员工行为等方方面面。

三、企业文化的重要性1. 提高员工凝结力和归属感：良好的企业文化可以让员工感到归属，并激发员工的工作热情和创造力。

2. 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的独特形象，提升企业的品牌价值和声誉。

3. 提高企业竞争力：企业文化可以促进员工的合作和协作，提高企业的生产效率和竞争力。

4. 增强企业的可持续发展能力：企业文化可以使企业形成一种长久的发展方向和核心竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。

四、构建和发展企业文化的关键要素1. 定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同追求的目标和信念。

企业应明确并传达核心价值观，使员工能够理解和认同。

2. 建立积极的工作氛围：企业应营造积极向上的工作氛围，倡导团队合作和相互尊重，激励员工发挥个人潜力。

3. 加强内部沟通和信息共享：企业应建立良好的内部沟通机制，及时传递重要信息，保持员工对企业发展的了解和参预感。

4. 建立奖惩机制：企业应建立公平公正的奖惩机制，激励员工积极向上，同时对违反企业价值观的行为进行惩罚。

5. 培养和发展人材：企业应注重人材培养和发展，提供员工的专业培训和晋升机会，激发员工的学习和成长动力。

6. 营造创新氛围：企业应鼓励员工提出新的想法和创新思维，为员工提供实施创新的支持和资源。

五、企业文化的案例分析以某知名科技公司为例，该公司的企业文化以“创新、合作、责任”为核心价值观。

企业文化学习心得怎么写企业文化的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。

首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。

在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。

在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。

做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。

追求卓越的核心思想就是创新。

追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。

作为天元的一员，企业的利益高于一切。

其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。

企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。

不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。

对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。

在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。

这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。

第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。

我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。

商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。

我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自己的品牌。

以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。

企业文化笔记引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信念的集合体，它不仅仅是一种形式上的存在，更是一种精神上的凝聚力。

良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力，促进企业的发展。

本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性及其构建方法。

一、明确企业的核心价值观1.1 定义企业的核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心理念和价值观念。

企业应明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等。

1.2 建立核心价值观的标准：企业应将核心价值观转化为具体的行为准则，例如制定诚信守约的规范、鼓励员工提出创新想法等。

这样可以使核心价值观更加具体化和可操作化。

1.3 传播核心价值观：企业应通过各种渠道，如内部培训、员工手册等，向员工传达核心价值观，并将其融入到日常工作中。

二、营造积极的工作氛围2.1 建立开放的沟通渠道：企业应提供多种沟通渠道，如员工反馈机制、定期的员工会议等，以便员工能够畅所欲言并参与决策过程。

2.2 奖励与认可：企业应建立公正的奖励机制，对员工的出色表现给予及时的认可和奖励，激励他们更好地发挥自己的能力。

2.3 培养团队合作精神：企业应鼓励员工之间的合作与交流，通过团队活动、项目合作等方式培养团队合作精神，增强员工之间的凝聚力。

三、建立健康的工作生活平衡3.1 强调员工的身心健康：企业应关注员工的身心健康，提供健身设施、定期体检等福利，鼓励员工积极参与健康活动。

3.2 灵活的工作时间和地点：企业可以提供弹性工作制度，允许员工根据个人需求合理安排工作时间和地点，提高工作效率和满意度。

3.3 培养员工的兴趣爱好：企业可以组织员工参加各种兴趣爱好的活动，如运动比赛、书法培训等，提升员工的综合素质和生活品质。

四、注重员工的个人发展4.1 提供培训和学习机会：企业应提供各种培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和职业素养，增加个人发展的机会。

4.2 创造晋升通道：企业应建立明确的晋升通道和晋升标准，为员工提供晋升的机会，激励他们不断进取。

企业文化笔记企业文化是指企业在经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式，它是企业内部员工共同认同和遵循的一种精神纽带。

良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高工作效率和企业竞争力。

下面将详细介绍企业文化的重要性、构建企业文化的步骤以及企业文化对企业的影响。

一、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工的归属感和凝聚力，从而提高团队合作和协同工作的能力。

2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化可以树立企业形象，提升企业的声誉和品牌价值。

3. 提高工作效率：企业文化可以规范员工的行为准则和工作方式，提高工作效率和执行力，减少冲突和摩擦，提高工作质量和效益。

4. 吸引和留住人才：优秀的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，并提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少人才流失。

二、构建企业文化的步骤1. 确定核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观，这是企业文化的基石。

2. 制定行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为规范和职业道德，包括对待客户、对待同事、对待合作伙伴等方面。

3. 建立沟通机制：企业应该建立有效的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通，确保信息的畅通和员工的参与感。

4. 培养企业文化：企业应该通过培训、奖惩制度、活动等方式来培养和弘扬企业文化，让员工内化为行为习惯。

5. 持续改进：企业文化是一个不断发展和改进的过程，企业应该不断总结经验，修正不足，保持企业文化的活力和适应性。

三、企业文化对企业的影响1. 增强企业竞争力：企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜能，从而增强企业的创新能力和竞争力。

2. 提升客户满意度：良好的企业文化可以培养员工的服务意识和客户导向，提升客户满意度和忠诚度，增加客户的口碑和复购率。

3. 增强企业的社会责任感：企业文化可以引导企业关注社会责任，推动企业积极参与公益事业和社会发展，树立企业的良好形象。

企业文化笔记企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为模式和组织氛围。

它是企业的灵魂，是企业内部员工之间的默契和凝结力的体现。

良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和归属感，促进企业的发展和创新。

一、企业文化的重要性1.1 提高员工凝结力：企业文化可以使员工具有强烈的归属感和认同感，激发员工的工作热情和团队合作意识。

1.2 塑造企业形象：企业文化是企业的一张名片，能够树立企业的良好形象，吸引优秀人材和客户。

1.3 促进企业发展：良好的企业文化可以提高企业的竞争力和创新能力，为企业的可持续发展提供有力支持。

二、企业文化的要素2.1 价值观：企业价值观是企业文化的核心，体现了企业的价值追求和行为准则。

例如，诚信、创新、客户至上等。

2.2 组织氛围：企业文化还包括企业内部的氛围温和氛，体现在员工之间的相互关系、沟通方式和工作环境等方面。

2.3 行为模式：企业文化还涉及员工的行为规范和工作方式，如工作效率、团队合作等。

三、企业文化的建设与传承3.1 建设阶段3.1.1 定义企业核心价值观：制定企业核心价值观，明确企业的使命和愿景，为企业文化建设提供指导。

3.1.2 建立文化宣传渠道：通过内部刊物、员工培训、企业网站等方式，向员工传递企业文化的理念和精神。

3.1.3 建立奖惩机制：制定奖励制度和惩罚机制，激励员工积极参预企业文化建设，并对违反文化规范的行为进行处罚。

3.1.4 培养企业文化代表：选拔一批具有企业文化理念的员工，担任企业文化代表，引领其他员工积极参预文化建设。

3.2 传承阶段3.2.1 引导新员工融入企业文化：通过新员工培训、导师制度等方式，匡助新员工快速适应企业文化，并培养良好的工作习惯。

3.2.2 举办文化活动：定期举办企业文化活动，如年会、团建活动等，增强员工之间的凝结力和团队合作意识。

3.2.3 建立文化传承机制：制定文化传承计划，确保企业文化能够代代相传，并与企业发展相适应。

企业文化学习笔记一．企业文化的产生和发展：1．企业文化是80年代初兴起的一种管理理论，是一种文化，经济和管理相结合的产物。

2．企业的生产，经营和管理本身就是一种文化现象。

3．日本人新的管理模式的特点可以概括成一个“和”字和三个“支柱”。

“和”指日本的企业重视和谐一致，团结协作。

“三个支柱”作为“和”思想的具体化，是日本企业所普遍推行的“终身雇佣制”，“年功序列制”和“参与制”。

4．善于标新立异的美国人，将日本的这种管理方式，起了一个响亮的富于时代感的名词，即为“企业文化”，于是，“企业文化”这个词传遍了世界。

5．从1981年到1982年，美国管理学界连续推出了四部主要著作：《Z理论―――美国企业界怎样迎接日本的挑战》，《战略家的头脑―――日本企业的经营艺术》，《企业艺术》和《寻求优势―――美国最成功公司的经验》。

这四部专著的出版，把人们引入了企业文化这一新阶段，标志着企业文化理论的诞生。

6．美国管理学教授威廉。

大内的《Z理论―――美国企业界怎样迎接日本的挑战》认为，日本企业管理成功的奥秘是每一个企业都有一种充满信任，微妙性和亲密感的人际关系。

他提出了“Z组织”模式，其特点是：1）。

实行长期活终身雇佣制，使职工在职业有保障的前提下，更加关心企业利益；2）。

对职工实行长期考核和逐步提升制度；3）。

培养能适应各种工作环境的多专多能人才；4）。

管理过程中既严格各种现代科学技术的控制手段，又注重对人的经验和潜能进行细致有效的启发诱导。

5）。

采取集体研究与个人负责制结合的“统一思想形式”的决策方式；6）。

树立员工平等观念，在整体利益指导下，每个人都可以对事物作出判断，独立工作，以自我控制代替系统指挥，上下级间建立融洽的关系。

7．美国泰伦斯。

狄尔和艾伦。

肯尼迪的《企业文化》专著，使企业文化理论诞生的标志性著作。

他们认为企业文化的要素有五项：企业环境，价值观，英雄，仪式，文化网络等。

8．美国的托马斯。

彼得斯和小罗伯特。

第1篇一、企业文化的基本概念1. 定义企业文化是指企业在长期的发展过程中，形成的具有独特性、系统性和稳定性的价值观念、行为规范、管理方式、物质文化和精神文化等方面的总和。

2. 特点（1）独特性：企业文化具有鲜明的个性特征，反映了企业的历史、地域、行业和领导者等特定因素。

（2）系统性：企业文化是一个完整的体系，包括价值观、行为规范、管理方式、物质文化和精神文化等多个方面。

（3）稳定性：企业文化一旦形成，就会在企业内部形成一种稳定的力量，影响和规范员工的行为。

二、企业文化的作用1. 内部作用（1）凝聚人心：企业文化可以增强员工的归属感和认同感，使员工更加团结一致，共同为实现企业目标而努力。

（2）激励员工：企业文化可以激发员工的积极性和创造性，提高员工的凝聚力和战斗力。

（3）规范行为：企业文化可以规范员工的行为，使员工在工作中遵循一定的行为准则，提高工作效率。

（4）传承精神：企业文化可以传承企业的优良传统，使企业在发展过程中不断积累和沉淀。

2. 外部作用（1）树立企业形象：企业文化可以塑造企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度。

（2）提升竞争力：企业文化可以提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（3）吸引人才：企业文化可以吸引优秀人才，为企业发展提供人才保障。

三、企业文化的主要内容1. 价值观价值观是企业文化的核心，包括企业使命、企业愿景、企业精神和企业核心价值观等。

（1）企业使命：明确企业存在的意义和目标，如“为客户创造价值”、“为员工提供发展平台”等。

（2）企业愿景：描绘企业的未来发展前景，如“成为行业领先者”、“成为最受尊敬的企业”等。

（3）企业精神：体现企业的精神风貌，如“团结、拼搏、创新、共赢”等。

（4）企业核心价值观：指导企业行为的核心准则，如“诚信、责任、创新、共赢”等。

2. 行为规范行为规范是企业文化的具体体现，包括职业道德、职业素养、工作态度、团队协作等方面。

企业文化笔记企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念等方面的体系，它是企业发展的重要组成部分，对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要意义。

本文将从企业文化的定义、重要性、建设步骤以及成功案例等方面进行详细介绍。

一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和共同信念等方面的体系。

它是企业内部员工在工作和生活中所形成的一种共同认同和价值追求。

企业文化可以体现在企业的组织结构、管理方式、员工行为等方面。

二、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力：良好的企业文化可以使员工产生归属感和认同感，增强员工对企业的忠诚度和凝聚力，从而提高员工的工作积极性和效率。

2. 塑造企业形象：企业文化是企业的一张名片，良好的企业文化可以塑造企业的形象，树立企业的品牌形象和声誉，吸引更多的优秀人才和合作伙伴。

3. 促进企业创新发展：企业文化可以激发员工的创新思维和创造力，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断创新和发展。

4. 提高企业竞争力：良好的企业文化可以提高企业的竞争力，吸引更多的客户和市场份额，从而实现企业的可持续发展。

三、企业文化的建设步骤1. 明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观，这是企业文化建设的基础。

2. 建立良好的组织文化：企业应该建立一套良好的组织文化，包括企业的管理制度、员工的行为规范等，以规范员工的行为和提高管理效率。

3. 培养员工的文化意识：企业应该通过培训和教育等方式，提高员工的文化意识，使员工能够认同和遵守企业的文化价值观。

4. 激励员工的参与和贡献：企业应该激励员工积极参与企业文化的建设，鼓励员工提出建设性的意见和建议，共同推动企业文化的发展。

四、企业文化建设的成功案例某汽车制造企业作为一个成功的企业文化建设案例，通过以下几个方面的努力实现了良好的企业文化：1. 建立了以“以人为本、追求卓越”为核心的企业价值观，以此为指导，形成了一套完整的企业文化体系。

让企业相同的部分大于不同的部分，从而诞生主流的意识形态，并通过较长时间的实践、坚守和成功，让团队成员信以为真成为大家共同的行为准则和判断是非标准的核心价值观。

这种主流的声音可以使公司在出现任何争执和矛盾的时候，任何一名已经转正的员工都可以跳出来用一句话结束争执！这种隐性的，却对团队行为有重大影响的力量，我们称为企业文化。

烟头互动案例启示：总裁的决策没有得到认同，反而得到团队的抱怨。

解决问题五步骤：一、到现场，招集现场会。

二、抓证据。

三、做震撼，放大痛苦，把一个人的痛苦变成集体的记忆。

四、齐改善，找出解决问题的方法。

五、示制度。

每一个问题，都是做文化和做机制的机会：如何看待“问题”，如何发现问题背后的“问题”？与您分享丰田的5个为什么---如何看待问题?问题是什么？原因是什么？谁的责任？犯错人该做什么？当事人的态度；解决问题的技巧。

丰田名言：不要担心员工的素质，要担心的是管理者对员工智慧的浪费变成习惯！正误看板作业提醒：在贵公司经营或生产在最容易犯错的地方，最醒目的位置做三个正误看板。

文化传承：推广形式：行动化：做文化的四个步骤：一、告诉人们什么是错的。

二、告诉人们什么是对的。

三、优秀如何成为卓越。

四、为什么要坚持一级如何要坚持融合首先要改变心态。

圈外心态，裁判心态行动状态最容易融入。

企业最重要的做文化的逻辑，最怕看似日常的重复性工作变成比赛，让人们始终处于行动状态，是杜绝圈外心态和裁判心态的唯一办法。

文化传承和推广形式之稀缺化：人不付出代价就不会珍惜，制造代价感，制造稀缺化，才有文化的强粘度。

只有稀缺化才会让员工足够的重视，文化传承和推广形式之故事化：用故事化的方式对黑白分明的文化贴商标签，道理是抽象出来的，我们对一个抽象的东西识别成本过高。

所以不要用伟大的道理去诠释，只要把这件事定性，用故事化的方式去传递，让人以后发生类似的事情时，本能的去联想到这个故事，以便于去思考，降低未来员工黑白分明的识别成本。

企业文化笔记一、引言企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和工作风格，是企业发展的灵魂和核心竞争力。

本文将通过对某企业的企业文化进行分析和总结，探讨其特点、作用以及对企业发展的影响。

二、企业文化的特点1.独特性：每一个企业都有自己独特的企业文化，反映了企业的价值观和核心理念。

2.稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。

3.影响力：企业文化对员工行为、企业形象和外部关系产生重要影响。

三、企业文化的作用1.凝结力：企业文化可以增强员工的归属感和认同感，促进员工团结协作，提高工作效率。

2.引导行为：企业文化可以规范员工的行为准则，引导员工遵循企业的价值观和道德规范。

3.塑造形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力。

4.吸引人材：优秀的企业文化可以吸引和留住优秀的人材，提高企业的核心竞争力。

四、某企业的企业文化分析以某企业为例，其企业文化主要包括以下几个方面：1.价值观念该企业以“客户至上、诚信为本、创新引领、团队合作”为核心价值观念。

这一价值观念体现了对客户的关注和尊重，强调诚信经营和创新发展，并倡导团队合作的精神。

2.行为准则该企业提倡“追求卓越、精益求精、勇于担当、持续学习”的行为准则。

这一行为准则要求员工在工作中追求卓越，不断提升自己的专业能力，并勇于承担责任，持续学习和创新。

3.工作风格该企业倡导“积极进取、务实高效、团结协作、快速响应”的工作风格。

这种工作风格要求员工积极主动，高效务实地完成工作，注重团队合作和快速响应客户需求。

4.员工关心该企业注重员工关心，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的成长和发展。

同时，鼓励员工参预企业公益活动，提升员工的社会责任感。

五、企业文化对企业发展的影响1.员工士气提升：企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作士气，从而提升企业的整体绩效。

2.创新能力提升：优秀的企业文化能够鼓励员工创新思维和实践，推动企业不断创新和发展，保持竞争优势。

企业文化笔记引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织风貌。

它是企业的灵魂，对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。

本文将从五个大点来阐述企业文化的重要性和影响。

正文内容：1. 企业文化对员工的影响1.1 培养团队合作意识：企业文化可以促使员工形成团队合作的意识，提高团队协作能力。

1.2 塑造积极向上的工作态度：企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工对工作的投入。

1.3 增强员工凝结力：企业文化可以增加员工的归属感和认同感，提高员工对企业的忠诚度和稳定性。

2. 企业文化对企业形象的塑造2.1 建立企业品牌形象：企业文化可以塑造企业的品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。

2.2 增强企业的社会责任感：企业文化可以引导企业积极履行社会责任，提升企业的社会形象和声誉。

2.3 建立良好的企业形象：企业文化可以塑造企业的形象，吸引优秀人材和合作火伴。

3. 企业文化对企业发展的推动3.1 提高企业绩效：企业文化可以激发员工的创造力和创新精神，提高企业的绩效和竞争力。

3.2 促进企业变革和创新：企业文化可以鼓励员工主动创新和变革，推动企业不断发展。

3.3 增加企业的竞争力：企业文化可以塑造企业的核心竞争力，提高企业的市场占有率和盈利能力。

4. 企业文化对员工发展的促进4.1 提供良好的发展平台：企业文化可以为员工提供良好的发展平台，提升员工的职业能力和发展空间。

4.2 培养员工的创新能力：企业文化可以培养员工的创新思维和能力，提高员工的创新意识和竞争力。

4.3 提供良好的学习氛围：企业文化可以营造积极向上的学习氛围，激发员工的学习动力和求知欲。

5. 企业文化对企业管理的影响5.1 建立科学的管理体系：企业文化可以引导企业建立科学的管理体系，提高企业的管理效率和效果。

5.2 塑造良好的企业价值观：企业文化可以塑造企业的良好价值观，引导企业员工遵守道德规范和职业道德。