下载文档原格式
公司的企业文化范文6篇Corporate culture model of the company公司的企业文化范文6篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司的企业文化范文2、篇章2：公司的企业文化范文3、篇章3：公司的企业文化范文4、篇章4：公司企业文化建设范文5、篇章5：公司企业文化建设范文6、篇章6：公司企业文化建设范文企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
下面是小泰为你整理的公司的企业文化范文，希望对你有用!篇章1:公司的企业文化范文音乐传播文化公司简介美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。
企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。
服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。
优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。
以““美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。
为客户提供更为全面，高端，细致化的优质服务。
美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐的力量传达爱与责任，幸福，快乐!责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户带来无上的完美享受。
企业文化读书笔记在阅读《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》这本书之后，我对企业文化有了更深入的理解和认识。
企业文化不仅仅是一种抽象的理念，它更是一种无形的力量，影响着企业内部的员工和外部的消费者。
首先，本书强调企业文化的重要性。
企业文化是一个组织中共同遵循的价值观念、信仰、行为准则和传统习俗的总和。
它反映了企业的使命、愿景和价值观，是企业及其员工在长期实践中形成的。
企业文化不仅代表着企业的形象和品牌价值，还能影响员工的工作态度和行为，从而影响企业的经营成果。
其次，本书介绍了企业文化的构成要素。
企业文化包括物质层、行为层、制度层和精神层四个方面。
物质层是指企业的硬件设施、工作环境等；行为层是指企业内部的沟通方式、工作行为等；制度层是指企业的规章制度、管理流程等；精神层是指企业的价值观念、信仰和行为准则等。
这四个方面相互关联、相互影响，共同构成了企业文化。
再者，本书强调了企业文化的建设和发展。
企业文化需要长期的积累和传承，需要企业及其员工共同努力和实践。
为了建设良好的企业文化，企业需要关注员工的权益和需求，提供良好的工作环境和福利待遇，建立公正的奖惩制度，营造积极向上的工作氛围等。
同时，员工也需要自觉遵守企业的规章制度，积极参与到企业的管理中，共同维护企业的形象和品牌价值。
最后，本书提到了企业文化的变革和创新。
随着企业内外部环境的变化，企业文化也需要不断地变革和创新。
企业需要关注市场的变化和消费者的需求，及时调整经营策略和管理制度，营造适应市场变化的企业文化。
同时，员工也需要不断地学习和成长，以适应市场的变化和企业的发展需求。
总之，《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》这本书让我深刻认识到企业文化对企业发展的重要性。
企业文化是一种无形的力量，影响着企业内部员工和外部消费者。
为了建设良好的企业文化，企业及其员工需要共同努力和实践。
同时，企业也需要不断地变革和创新，以适应市场的变化和消费者的需求。
我相信只有在这样的企业文化中，企业才能实现长期的稳定和发展。
一、名词解释1、企业文化笔记：使用较多的企业文化定义是：“企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
”是指在一定的社会历史条件下，经过企业领导者的长期倡导和员工的长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受的处事风格、环境习俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和。
它内隐于员工的心理感受，外显于企业的产品、服务的态度，是企业赖以生存发展的生命线、动力源。
（老师的定义）网：指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
2、企业文化积累指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。
企业文化不是某一时刻一下产生的,而是企业在长期的经营管理实践中连续传播、积累的产物。
3、企业楷模网：也称企业英雄,是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。
笔记：企业模范人物把企业的价值观具体化、人格化，是企业员工学习的标杆，其行为常常被企业员工争相效仿。
企业模范人物是企业的中坚力量，他们的行为在整个企业行为文化中占有重要的地位。
企业模范人物是企业行为文化得以实现的有力保证，4、企业形象识别系统网：简称CIS，包括理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个方面的内容，旨在把企业及产品形象的个性有效地传达给消费者，使其对企业及产品产生统一的认同感和价值观。
企业形象识别系统（CIS）（1）理念识别（MI）（2）视觉识别（VI）（3）活动识别（BI）5、企业的价值观笔记：企业价值观是指企业在市场经营活动中，经过价值选择活动而形成的为企业广大员工一致赞同的关于企业含义的终极判断。
企业文化读后感1000字（精选3篇）企业文化读后感1000字（精选3篇）当品味完一本著作后，你有什么领悟呢？这时候，最关键的读后感怎么能落下！你想知道读后感怎么写吗？以下是小编帮大家整理的企业文化读后感1000字（精选3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业文化读后感1 夏日炎炎，很容易让人产生烦躁的心理，进而导致员工低下的工作效率。
如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接触到了《华为企业文化》这本书。
在细细阅读该书后，被作者在书中提到的改善工作效率的观点与方法深深折服。
这本书以华为公司为例，从领导层面乃至员工层面多方面、分层次地讲解了公司里每个层面的员工，为提高工作效率所应该考虑的、准备的以及警惕的事情。
对于刚入职到造价部的我来说，给了我很大的提示和帮助。
首先，我们要谨慎制定计划。
在公司里，我们不仅仅是作为一个员工为公司尽心尽力的工作，更重要的是作为一个管理者，合理利用好时间和身边的资源，更有效率的去完成领导者布置下来的任务。
作为新入职的员工，我们千万不能遇到任务就先干起来再说，而是要在接到任务后细细思考，以高效率完成工作为基础好好地计划下一步应该做什么。
做任何事都不能太匆忙，没有计划就没有一个好的结果。
对于任何事情，必须有一个详尽的计划，正所谓“磨刀不误砍柴工”，最终会大幅度提高工作效率。
其次，我们要合理规划时间。
时间是现代人最缺乏的资源，也是我们最不珍惜、最容易逝去的宝贵财富。
在日常工作中，很多人总是抱怨时间不够，然而这些时间都是由于不在意、坏情绪、不专心以及被打扰等原因造成的，其中位于第一位的就是“被打扰”。
所以，在工作中，我们尽量不要事事都去打扰别人，给别人创造一个高效率的时间段；同时，我们也要有自己的时间规划，构建自己的“时间块”，化零散为整体，设计一个高效率的时间段做最重要且最紧急的任务。
并且在日常生活中，我们也要合理安排时间，为高效率地工作做好准备。
第三，充分运用80/20法则。
邮政企业文化及岗位知识笔记
邮政企业文化：
1. 使命：传递幸福,连接世界。
2. 价值观：以人为本,创新发展,责任担当,客户至上。
3. 服务宗旨：高效、安全、优质、便捷。
4. 经营理念：标杆进取,创新发展。
5. 企业精神：团结拼搏、超越自我、开拓进取、追求卓越。
6. 服务承诺：优质、快捷、安全、守信。
岗位知识：
1. 邮政编码：邮政编码是国家邮政局对邮政业内本地区各邮政区划进行编号的代码,是寄递邮件、物品最重要的地址信息之一。
2. 邮件种类：主要包括平信、挂号信、快递邮件、EMS特快专递、国际邮件等。
3. 寄递要求：包括尺寸、重量、寄递方式、邮资等要求,应根据具体邮件种类及邮寄需求进行选择。
4. 邮件处理流程：主要包括收寄、分拣、交投递、派件等环节,需按照规定流程进行操作。
5. 投递注意事项：投递时需注意准确填写收件人地址信息、选择适当的邮件种类及邮资、注意投递时间等。
6. 窗口服务：主要包括寄递、查询、咨询等服务,需向顾客提供优质、快捷、安全的服务。
青岛恒星科技学院企业文化及岗位知识学习笔记第一章企业文化定义：企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展，带有本企业特征的价值观念和思维方式为核心的企业经营哲学，组织成员共同认可和遵守表现出的行为规范，道德准则，风俗习惯和传统的有机统一。
企业文化内涵：企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的综合，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
第二章企业理念文化：指企业在长期的生产经营过程中形成的文化观念和精神成果，是一种深层次的文化现象。
企业理念文化体系包括核心理念和专项理念。
核心理念(主要包括企业使命、企业愿景、价值观和企业精神等) 企业使命的表述方式：企业使命描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反应了企业的宗旨和价值观。
共同愿景是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标。
共同愿景阐述了人们希望达到什么目标，是他们就所能达到的理想未来状况形成的概念。
企业价值观的内涵：企业全体或多数员工赞同的关于“企业的价值在于什么及那些对象对于企业来说有价值”的看法。
企业精神，是一个企业全体或多数员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求。
第三章企业文化调研的目的就是了解公司的企业文化现状和未来发展趋势，为以后对既有文化的梳理与新文化要素的提出提供依据。
调研工作的主要内容：1、业经营领域和发展战略2、企业高层领导的个人修养和风范3、企业员工的素质及需求特点4、业的优良传统及成功经验5、企业现有文化理念及其适应性6、企业面临的主要矛7区境企业文化基本结构第四章企业文化建设步骤1、成立企业文化变革领导小组。
2、企业文化变革与塑造规划与实施方案3、企业内外管理环境分析与原企业文化现状分析与诊断4、原企业文化理念体系重新评估与提升5、原制度文化体系重新评估与提升6、原物质文化体系重新评估与提升7、原广大员工行为文化重新评估与提升8、适应企业变革，塑造新的企业文化，局部试运行、整改9、变革后的企业文化全面导入。
一、名词解释1、企业文化笔记：使用较多的企业文化定义是：“企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
”是指在一定的社会历史条件下，经过企业领导者的长期倡导和员工的长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受的处事风格、环境习俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和。
它内隐于员工的心理感受，外显于企业的产品、服务的态度，是企业赖以生存发展的生命线、动力源。
（老师的定义）网：指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
2、企业文化积累指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。
企业文化不是某一时刻一下产生的,而是企业在长期的经营管理实践中连续传播、积累的产物。
3、企业楷模网：也称企业英雄,是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。
笔记：企业模范人物把企业的价值观具体化、人格化，是企业员工学习的标杆，其行为常常被企业员工争相效仿。
页脚内容1企业模范人物是企业的中坚力量，他们的行为在整个企业行为文化中占有重要的地位。
企业模范人物是企业行为文化得以实现的有力保证，4、企业形象识别系统网：简称CIS，包括理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个方面的内容，旨在把企业及产品形象的个性有效地传达给消费者，使其对企业及产品产生统一的认同感和价值观。
企业形象识别系统（CIS）（1）理念识别（MI）（2）视觉识别（VI）（3）活动识别（BI）5、企业的价值观笔记：企业价值观是指企业在市场经营活动中，经过价值选择活动而形成的为企业广大员工一致赞同的关于企业含义的终极判断。
企业文化笔记引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信念的集合体，它不仅仅是一种形式上的存在，更是一种精神上的凝聚力。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力，促进企业的发展。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性及其构建方法。
一、明确企业的核心价值观1.1 定义企业的核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心理念和价值观念。
企业应明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等。
1.2 建立核心价值观的标准：企业应将核心价值观转化为具体的行为准则，例如制定诚信守约的规范、鼓励员工提出创新想法等。
这样可以使核心价值观更加具体化和可操作化。
1.3 传播核心价值观：企业应通过各种渠道，如内部培训、员工手册等，向员工传达核心价值观，并将其融入到日常工作中。
二、营造积极的工作氛围2.1 建立开放的沟通渠道：企业应提供多种沟通渠道，如员工反馈机制、定期的员工会议等，以便员工能够畅所欲言并参与决策过程。
2.2 奖励与认可：企业应建立公正的奖励机制，对员工的出色表现给予及时的认可和奖励，激励他们更好地发挥自己的能力。
2.3 培养团队合作精神：企业应鼓励员工之间的合作与交流，通过团队活动、项目合作等方式培养团队合作精神，增强员工之间的凝聚力。
三、建立健康的工作生活平衡3.1 强调员工的身心健康：企业应关注员工的身心健康，提供健身设施、定期体检等福利，鼓励员工积极参与健康活动。
3.2 灵活的工作时间和地点：企业可以提供弹性工作制度，允许员工根据个人需求合理安排工作时间和地点，提高工作效率和满意度。
3.3 培养员工的兴趣爱好：企业可以组织员工参加各种兴趣爱好的活动，如运动比赛、书法培训等，提升员工的综合素质和生活品质。
四、注重员工的个人发展4.1 提供培训和学习机会：企业应提供各种培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和职业素养，增加个人发展的机会。
4.2 创造晋升通道：企业应建立明确的晋升通道和晋升标准，为员工提供晋升的机会，激励他们不断进取。
企业文化学习笔记第一篇：企业文化学习笔记让企业相同的部分大于不同的部分，从而诞生主流的意识形态，并通过较长时间的实践、坚守和成功，让团队成员信以为真成为大家共同的行为准则和判断是非标准的核心价值观。
这种主流的声音可以使公司在出现任何争执和矛盾的时候，任何一名已经转正的员工都可以跳出来用一句话结束争执！这种隐性的，却对团队行为有重大影响的力量，我们称为企业文化。
烟头互动案例启示：总裁的决策没有得到认同，反而得到团队的抱怨。
解决问题五步骤：一、到现场，招集现场会。
二、抓证据。
三、做震撼，放大痛苦，把一个人的痛苦变成集体的记忆。
四、齐改善，找出解决问题的方法。
五、示制度。
每一个问题，都是做文化和做机制的机会：如何看待“问题”，如何发现问题背后的“问题”？与您分享丰田的5个为什么---如何看待问题?问题是什么？原因是什么？谁的责任？犯错人该做什么？当事人的态度；解决问题的技巧。
丰田名言：不要担心员工的素质，要担心的是管理者对员工智慧的浪费变成习惯！正误看板作业提醒：在贵公司经营或生产在最容易犯错的地方，最醒目的位置做三个正误看板。
文化传承：推广形式：行动化：做文化的四个步骤：一、告诉人们什么是错的。
二、告诉人们什么是对的。
三、优秀如何成为卓越。
四、为什么要坚持一级如何要坚持融合首先要改变心态。
圈外心态，裁判心态行动状态最容易融入。
企业最重要的做文化的逻辑，最怕看似日常的重复性工作变成比赛，让人们始终处于行动状态，是杜绝圈外心态和裁判心态的唯一办法。
文化传承和推广形式之稀缺化：人不付出代价就不会珍惜，制造代价感，制造稀缺化，才有文化的强粘度。
只有稀缺化才会让员工足够的重视，文化传承和推广形式之故事化：用故事化的方式对黑白分明的文化贴商标签，道理是抽象出来的，我们对一个抽象的东西识别成本过高。
所以不要用伟大的道理去诠释，只要把这件事定性，用故事化的方式去传递，让人以后发生类似的事情时，本能的去联想到这个故事，以便于去思考，降低未来员工黑白分明的识别成本。
企业文化内容范本7篇【篇一】内容范本优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。
企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。
笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。
一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。
企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。
企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。
企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。
优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。
企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。
只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。
在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。
因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。
二、企业文化和企业其他制度的关系企业一切制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个基本内容。
优秀的企业文化促进内部制度的建设，完善的内部制度能进一步规范企业文化。
内部制度保障企业规范经营，企业文化促进企业科学发展。
工程造价企业文化及岗位知识笔记
工程造价企业文化及岗位知识笔记包括以下内容:
一、企业文化
1. 企业简介：工程造价企业是一家以工程造价计价、定价及管理业务为主营业务的企业。
2. 企业使命：为客户提供优质、高效、可靠的工程造价服务，维护客户合法权益。
3. 企业愿景：成为行业领先的工程造价企业。
4. 企业精神：诚信、专业、创新、共赢。
5. 核心价值观：客户至上、诚信立业、团队协作、创新发展。
二、岗位知识
1. 岗位职责：熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。
2. 岗位能力：具备扎实的工程造价专业知识，熟悉工程预算的编制和审核方法，具备良好的沟通能力和团队协作精神。
3. 岗位技能：熟悉施工图纸和施工流程，能够准确计算工程量和套用定额，熟练掌握工程造价计价方法和技巧。
4. 相关法律法规：熟悉《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，具备法律意识和法律素养。
5. 外语能力：具备良好的英语听说读写能力，能够顺畅地与国
际客户沟通。
6. 其他技能：能够熟练使用工程造价软件和办公软件，具备较强的数据分析和处理能力。
企业文化学习笔记一．企业文化的产生和发展：1．企业文化是80年代初兴起的一种管理理论，是一种文化，经济和管理相结合的产物。
2．企业的生产，经营和管理本身就是一种文化现象。
3．日本人新的管理模式的特点可以概括成一个“和”字和三个“支柱”。
“和”指日本的企业重视和谐一致，团结协作。
“三个支柱”作为“和”思想的具体化，是日本企业所普遍推行的“终身雇佣制”，“年功序列制”和“参与制”。
4．善于标新立异的美国人，将日本的这种管理方式，起了一个响亮的富于时代感的名词，即为“企业文化”，于是，“企业文化”这个词传遍了世界。
5．从1981年到1982年，美国管理学界连续推出了四部主要著作：《Z理论―――美国企业界怎样迎接日本的挑战》，《战略家的头脑―――日本企业的经营艺术》，《企业艺术》和《寻求优势―――美国最成功公司的经验》。
这四部专著的出版，把人们引入了企业文化这一新阶段，标志着企业文化理论的诞生。
6．美国管理学教授威廉。
大内的《Z理论―――美国企业界怎样迎接日本的挑战》认为，日本企业管理成功的奥秘是每一个企业都有一种充满信任，微妙性和亲密感的人际关系。
他提出了“Z组织”模式，其特点是：1）。
实行长期活终身雇佣制，使职工在职业有保障的前提下，更加关心企业利益；2）。
对职工实行长期考核和逐步提升制度；3）。
培养能适应各种工作环境的多专多能人才；4）。
管理过程中既严格各种现代科学技术的控制手段，又注重对人的经验和潜能进行细致有效的启发诱导。
5）。
采取集体研究与个人负责制结合的“统一思想形式”的决策方式；6）。
树立员工平等观念，在整体利益指导下，每个人都可以对事物作出判断，独立工作，以自我控制代替系统指挥，上下级间建立融洽的关系。
7．美国泰伦斯。
狄尔和艾伦。
肯尼迪的《企业文化》专著，使企业文化理论诞生的标志性著作。
他们认为企业文化的要素有五项：企业环境，价值观，英雄，仪式，文化网络等。
8．美国的托马斯。
彼得斯和小罗伯特。
2021年自考企业文化串讲笔记《发散性思维》一、名词解释1、发散性思维：是在思维过程中，充分发挥想象力，由一点向四面八方展开，通过对思维对象的属性、关系、结构等重新组合获得新不雅念和新知识，或者寻找出新的可能属性、关系、结构的创新思维方法。
2、收敛性思维：是从众多的备选方案中搜索寻求其中优化方案的思维方式。
3、提问法：是使用一个条件疑问句，或是使用大量的条件句来进行提问，即用如果……，那么……句式来进行提问，以激发大量的设想和主意的方法。
4、语词运算法：是对表述问题的语词进行组合运算，求得问题解决的思维方法。
5、相关联想法：把问题解决的思路扩散到和问题相关的领域，给出解决问题的多样化设想的思维方法。
二、选择题1、发散性思维是创新思维的核心。
2、发散性思维的特点：思维的流畅性、思维的灵活性、思维的精细敏感性、思维的独创性。
3、发散性思维的类型：过程发散和结果发散、理论发散和操作发散、个体发散和群体发散、理性发散和灵感发散、线性发散和立体发散、其他分类(收敛性思维和发散性思维交替进行)。
4、头脑风暴法是发散性思维技能的一个典范。
5、提问法的变式是列举法。
6、关键词选择是一种语词运算法的基本方式。
7、我们所设想的主意的数量在提升，质量也在提升。
三、简答题1、怎样理解发散性思维？发散性思维：是在思维过程中，充分发挥想象力，由一点向四面八方展开，通过对思维对象的属性、关系、结构等重新组合获得新不雅念和新知识，或者寻找出新的可能属性、关系、结构的创新思维方法。
(1)发散性思维表现了思维的超越(2)发散性思维和收敛性思维互为补充2、发散性思维与逻辑性思维的联系与区别？联系：归纳方法和类比方法，类似于心理学中的发散性思维，提出假说、推测或方案。
采集者退散演绎方法类似于收敛性思维，给出假说或猜测来进行分析和推断。
区别：使用归纳方法和类比方法：同样的已知条件推出的是一个假说，不是多个假说，使用发散性思维，同样的已知条件获得的是多个假说，不是一个假说。
企业文化知识点（价值观精神伦理道德形象和审美）一.价值观1. 民族文化和经济发展的关系。
文化对经济具有决定作用，要处理好三大利益主体之间的关系：国家，职能是管理统治，追求是税收最大化；企业，职能是创造财富，追求是利润最大化；家庭，职能是消费，追求是效用最大化。
例如宗教，哲学，伦理等意识形态对政治制度的影响，从而影响经济的产权制度，最终影响企业效益。
2. 民族文化的构成要素。
①欲望结构。
使用价值：吃穿住用等，例如三十亩地一头牛，老婆孩子热炕头，属于生存理性；交换价值：赚钱，属于经济理性。
商人看重的是交换价值。
①②信仰体系。
西方信仰上帝，天职，禁欲；中国传统的修过齐家，治国平天下以及天行健，君子当自强不息。
③思维方式。
赚钱分为理性和非理性方式，理性方式：抢劫，诈骗，掠夺，战争等，是贱民的资本主义；非理性方式：对劳动进行的合理组织，科学技术的运用，生产管理，合法经营，是经济理性。
④审美情趣。
和生活质量有关，对美得事物的追求，想要获得美誉，如适者生存，美者优存，赢者通吃。
3. 企业文化管理产生的原因：①经济人假说随着员工温饱问题的解决而失去充分根据。
①随着信息知识时代的到来脑力劳动比重超过体力劳动，服务质量竞争超过物质产品竞争。
③分权与战略管理的需要，是文化管理的凝聚作用和导向作用显示出来。
4. 企业文化的定义、源起、构成、民族性指标以及作用。
定义：西方学者谢恩——企业文化是特定组织在适当处理其外部环境适应性和内部一体化过程中出现的种种问题是发明，发现或者是发展起来的基本假设模式。
源起：是企业的价值观念，行为准则，礼仪象征的体系；是经营活动的灵魂，是企业生存和发展的基因密码；是经营活动的民族文化，是民族文化的缩影，是民族文化的亚文化，也是微观层次上的民族文化。
构成：①企业环境；②共同价值观，理想、使命、目标、态度、激情等；③企业价值观的人格化，一些英雄人物的出现同样也能激励员工，而这些英雄人物所代表的就是企业文化；④企业日常惯例及常规，礼节、仪式、文娱活动等都是企业文化价值的体现；⑤企业文化网络，作为一种企业的沟通方式，有正式（文件，电台，会议等）和非正式（小道沟通，语言沟通等）两种，也是在日常生活中能够很好的体现企业的文化。
企业文化及岗位学习笔记让企业相同的部分大于不同的部分，从而诞生主流的意识形态，并通过较长时间的实践、坚守和成功，让团队成员信以为真成为大家共同的行为准则和判断是非标准的核心价值观。
这种主流的声音可以使公司在出现任何争执和矛盾的时候，任何一名已经转正的员工都可以跳出来用一句话结束争执！这种隐性的，却对团队行为有重大影响的力量，我们称为企业文化。
以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业是我们企业文化的核心价值观。
有人曾做这样的比方，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。
这个比方告知我们一个企业要创立并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素养的环境，这是企业人才来源的最好的途径。
首先我们应当相识到，什么样的人才是企业优秀的人才。
一个企业的优秀人才，应当是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创立性地、精彩地完本钱职工作的实力。
企业文化须要进行相应地创新、调整，有助于增加企业的凝合力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分开掘企业的潜能。
一个好的企业文化气氛建立后，它所带来的是群体的才智、协作的精神、簇新的活力，可为企业的创新和开展供给源源不断的精神动力。
而且还要了解其开展方向，并能够有意识地加以调整，选择适宜的企业文化以适应挑战，只有这样才能在剧烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。
因此，坚持企业文化创新对于企业开展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创立新的成果。
对于我在企业中的岗位，日常工作一两个字便可以将其说完，其实看似无足轻重，事实就马虎不得。
要做好本岗位工作绝不可以用“轻松”来形容，出纳工作绝非“雕虫小技”，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，在我岗位上的工作是企业整体工作中不可缺少的一个部分，它是经济工作的牵导线，这个关把不好，将给企事业单位造成不可估量的经济损失。
因此，它要求员工要有全面精通的业务水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风。
企业文化笔记引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织风貌。
它是企业的灵魂，对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
本文将从五个大点来阐述企业文化的重要性和影响。
正文内容：1. 企业文化对员工的影响1.1 培养团队合作意识：企业文化可以促使员工形成团队合作的意识，提高团队协作能力。
1.2 塑造积极向上的工作态度：企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工对工作的投入。
1.3 增强员工凝结力：企业文化可以增加员工的归属感和认同感，提高员工对企业的忠诚度和稳定性。
2. 企业文化对企业形象的塑造2.1 建立企业品牌形象：企业文化可以塑造企业的品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。
2.2 增强企业的社会责任感：企业文化可以引导企业积极履行社会责任，提升企业的社会形象和声誉。
2.3 建立良好的企业形象：企业文化可以塑造企业的形象，吸引优秀人材和合作火伴。
3. 企业文化对企业发展的推动3.1 提高企业绩效：企业文化可以激发员工的创造力和创新精神，提高企业的绩效和竞争力。
3.2 促进企业变革和创新：企业文化可以鼓励员工主动创新和变革，推动企业不断发展。
3.3 增加企业的竞争力：企业文化可以塑造企业的核心竞争力，提高企业的市场占有率和盈利能力。
4. 企业文化对员工发展的促进4.1 提供良好的发展平台：企业文化可以为员工提供良好的发展平台，提升员工的职业能力和发展空间。
4.2 培养员工的创新能力：企业文化可以培养员工的创新思维和能力，提高员工的创新意识和竞争力。
4.3 提供良好的学习氛围：企业文化可以营造积极向上的学习氛围，激发员工的学习动力和求知欲。
5. 企业文化对企业管理的影响5.1 建立科学的管理体系：企业文化可以引导企业建立科学的管理体系，提高企业的管理效率和效果。
5.2 塑造良好的企业价值观：企业文化可以塑造企业的良好价值观，引导企业员工遵守道德规范和职业道德。
企业文化的作用或功能
导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
调适功能
调适就是调整和适应。
企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。
辐射功能
文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。
文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。
企业竞争，实质是企业文化的竞争。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，公司从跨越发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化，以为公司跨越发展提供动力和保证。
物质文化建设:
比如1办公软件的一体化—办公桌子上面电脑和文件夹`牌包装：网站形象化设计，每天在网站上更新动态。
行为文化建设和物质文化建设可以学习5S管理
常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：
5S标识
清洁，环境洁净制定标准，形成制度
整理，区分物品的用途，清除多余的东西
整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用
清扫，清除垃圾和污秽，防止污染
素养，养成良好习惯，提升人格修养。
