家具公司员工管理制度范本

公司员工管理制度

一、 公司形象

1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息

1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、 作息时间规定

上班时间 早 8：00

午休11：00——13：00

下班时间 晚 17：00 3、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

8、 员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。

1）、加班费标准

公司规定加班费标准为 元/小时；

2）、加班费领取

加班费领取时间为每月15日（工资发放日）。

家具厂生产管理制度

一、 生产作业管理

工艺流程：

柜体

开料—封边—排钻—打包入库

门板

雕刻—打磨—喷胶—覆膜—打包入库

1、生产人员必须严格执照《操作规程》和《质量标准》进行作业，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处罚。车间各班组必须严格按照车间负责人安排实施工作，根据各班组和人员的状况，精心开展工作，对不服从安排者每次处以50元罚款；对人身攻击、谩骂者视情节的轻重每次处以100至300元罚款，造成恶劣影响的将予以辞退处理。

2、车间实行前、后工序交接检查制度，各工序完工后自检无误流入下一工序，车间各班组人员如遇质量不良后果者，每次处以该班组100元的罚款。

3、生产过程中必须保持通道畅通，物件轻拿轻放无损害，堆放整齐工具摆放，工作台周边清洁卫生每天清理好再下班，（检查不合格一次罚10元，二次罚20元，三次罚款50元）。

4、成品就由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。 5、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现问题产品须登记备案。填写事故记录单，追究责任人并进行处罚，从月底工资扣除。

6、每个工序接单后当天必须完工并流入下一道工序，不允许滞留，积压在自己工作台周边超过两天（违者一次对该班组罚款30元）。

二、生产安全

1、所有员工必须加强安全观念，严格遵守《生产操作规程》。

2、禁止酒后及带情绪进入车间，违者罚款200元，情节严重者给予开除处分。

3、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。发现一次罚款10元。

4、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，特殊岗位应佩戴劳动保护用品。

5、厂区为禁烟区，车间内禁止吸烟（发现一次罚款50元，管理人员违反加倍处理）。

6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。

7、负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。

办公家具使用管理制度

为加强车间办公家具的管理，更好地为生产、办公等工作服务，防止积压和浪费，有计划地配备各种办公家具，根据《XXX办公用品、家具备品管理办法》（武动办【2010】136号）文件规定，结合车间实际制订本制度。

第一章 总则

第一条 车间办公家具属段的财产，是保证生产、办公、管理等工作顺利进行的基本物质条件。全体职工要牢固树立对公共财产的高度责任感，爱护各种办公家具。

第二条 办公家具的配备标准，执行段有关文件规定。

第三条 综合组对车间办公家具实施统一监督管理。其主要职责如下：

（一）负责登记并建立办公家具分类明细帐簿；按月与财务处核对办公家具总额。

（二）监督、检查办公家具管理、维护和使用情况。

第四条 各班组、办公室负责对其占有、使用的办公家具实施日常管理，其主要职责是：

（一）严格按照车间办公家具管理制度的要求，管理和使用好责任区的办公家具。

（二）提出办公家具调出、报损、报废等处置申请。

第二章 办公家具购置 第五条 办公家具购置要根据车间发展规模，人员配置、管理等工作需要进行全面规划，从实际需要与可能出发，本着适用、节约的原则，布局合理，精打细算，分轻重缓急，逐步解决。

第六条 车间需要增配办公家具时，由车间综合管理员负责编写购置申请，经车间主任审核后，报主管领导审批。

第三章 办公家具使用管理

第七条 各班组、办公室所用办公家具，属段有资产，任何人不得拿到家中或宿舍使用，违者按市价加倍罚款。

第八条 各班组的办公家具，工班长应指定专人管理。

第九条 公共场所（学习室、会议室等）的家具未经车间主任同意，不得挪出它用。

第十条 段内调动工作者，原使用的办公家具原则上留原部门，确因特殊需要，需将办公桌椅等带至调入科室，必须经总务室审批并办理相关手续。

第四章 办公家具的处置

第十一条 失去使用价值，需要报废处置的办公家具，由综合组提出申请，报总务室处理。

森玥家具有限公司

家具生产后勤现场管理制度

1、目的

规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质、提高经济效益，达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2、适用范围

家具生产部负责及车间

3、内容

3.1：质量管理

3.1.1：车间应严格执行《质量标准》的规定，履行自己的职责，协调工作。

3.1.2：对关键过程按《质量标准》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3：认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过，事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4：车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产，不合格的半成品绝不流入下工序。

3.1.5：严格划分好产品区域，做到标识明显，数量准确，处理及时。

3.2：工艺管理

3.2.1：严格贯彻执行工艺流程。

3.2.2：对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，合格并有师傅指导方可上岗操作，各生产技术人员不定期检查工艺、纪律执行情况。 3.2.3：严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数，技术要求应严格遵守，认真执行，按规定进行检查，做好记录。

3.2.4：对原材料、半成品，进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续，方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5：严格执行标准，图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请相关部和领导审批后方可用于生产。

3.2.6：合理化建议，技术改进，新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术工艺文件方可用生产。

3.2.7：合理使用机器设备和各工种工具器件。

3.3：定置管理

3.3.1：定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工件器具。