第四章 生产理论
学习目标
学习完本章后，你应该能够：
简述生产函数的内涵；
区分生产的短期与长期；
掌握边际收益递减规律和边际技术替代规律；
掌握一种和两种生产要素技术系数可变时的合理投入；
掌握两种生产要素技术系数不变时的规模经济问题。
从本章开始研究生产者即厂商行为。我们假定，任何生产者（厂商）都是具有完全理性的经济人。他们生产经营的目的是实现利润的最大化。这一目标涉及三个问题：第一，投入的生产要素与产量的关系，即如何在生产要素既定时使产量最大，或产量既定时使投入的生产要素为最少。这就是如何使用各种生产要素。第二，成本与收益的关系。要使利润最大化，就是要使扣除成本后的收益达到最大化。这就要进行成本——收益分析，并确定一个利润最大化的原则。第三，市场问题。市场有各种结构，即竞争与垄断的程度不同。当厂商处于不同的市场上时，应该如何确定自己产品的产量与价格。我们分三章分别介绍这三个问题。
本章的生产理论要说明如何合理地投入生产要素，并从中得出若干生产规律。
4.1 生产与生产函数
4.1.1 生产与生产函数
1.生产与生产要素
生产是对各种生产要素进行组合以制成产品的行为。在市场经济中，厂商从事生产经营活动就是从要素市场上购买生产要素（劳动力、机器、原材料等），经过生产过程，生产出产品或劳务，在产品市场上出售，供消费者消费或供其他生产者再加工，以赚取利润。所以，生产也就是把投入变为产出的过程。
生产要素是指生产中所使用的各种资源，即劳动、资本、土地与企业家才能。生产也是这四种生产要素结合的过程，产品则是其共同作用的结果。劳动是指劳动力所提供的服务，可以为体力劳动和脑力劳动。劳动力是指劳动者的能力，由劳动者提供，劳动者的数量和质量是生产发展的重要因素。资本是指生产中所使用的资金。它包括两种形式：有形的物质资本和无形的人力资本。前者指在生产中使用的厂房、机器、设备、原料等资本品；后者是指在劳动者身上的身体、文化、技术状态以及信誉、商标、专利等。在生产理论中指的主要是前一种物质资本。土地是指生产中所使用的各种自然资源，是在自然界所存在的，如土地、水、自然状态的矿藏、森林等。企业家才能是指企业家对整个生产过程的组织与管理工作，包括经营能力、组织能力、管理能力、创新能力。企业家根据市场预测，有效地配置上述生产要素从事生产经营，以追求最大利润。经济学家特别强调企业家才能，认为把劳动、土地、资本组织起来，使之演出有声有色生产经营话剧的正是企业家才能。
第四章：社会工作理论
精神分析理论★
认知行为理论★
社会支持理论★
生态系统理论▲
人本存在理论▲
增强权能理论★理论在社会工作中的功能
解释问题
预测变化
确定干预的方法和模式
指导服务实践的发展
发展新的理论第一节：精神分析理论（二三十年代）
理论核心：潜意识（内在精神冲突→自我了解和洞察）
人格结构：本我→ 自我←超我↓ ↓ ↓欲望与享乐现实与调节良心与理想
防卫机制：焦虑与防卫★（对号入座）
实务原则：个别化、治疗契约、支持接纳、自由联想
治疗过程：情境的建立、关系的建立，治疗性对话★↓ ↓ ↓签订合约支持接纳自由联想、倾听、诠释替代转移性防卫机制：人心里产生不愉快时，但又不能向对象直接发泄，便会利用转移作用，向其他对象以直接或间接的攻击方式发泄，或把自己过错转嫁
到别人身上，并判断他人的对错。投射反作用自骗性防卫机制：此类防卫机制含有自欺欺人的成分，也是一种消极性的行为反应。合理化否认逃避性防卫机制：这是一种消极性的防卫，以逃避性和消极性的方法去减轻自己在挫折或冲突时感受的痛苦。这就像鸵鸟把头埋在沙堆里，当作看不见
一样。退化压抑升华建设性防卫机制：在防卫机制中较好的一类，是向好的方面去做补偿，是属于建设性的。
认同自我防卫机制★1、学校社会工作者发现小明身上有淤青,经了解,发现
小明的父亲经常打他.小明对挨打的事并不隐瞒,反而表
示自己确实太调皮了,常惹父亲生气,父亲打自己也是为
了自己好.依据精神分析理论,小明的上述想法是一种：
A.自我贬抑的负面感受
B.超越自我的内在要求
C.减少内心冲突的调试方法
D.转化痛苦经历的积极努力第二节：认知行为理论（三四十年代）
理论核心：认知和行为的改变（此理论的显著标志）
理论观点：观察和解释→要改变行为，先改变认知
自动化思考→固定的思考和行为模式
ABC情绪理论→正确的认知决定正确的行为
实务原则：个人自决、改变认知、助人自助
助人策略：改变错误认知→正强化、负强化和示范第三节：社会支持理论（七八十年代）
第四章 成功企业家与经营管理
经营管理基本理论
海尔集团的张瑞敏通过自身的努力把一个资不抵债、濒临倒闭的小企业，销售收入只有300多万的小厂发展到2002年406亿元的销售额，是当时的11000多倍。海尔集团首席执行官张瑞敏以其在企业管理方面的创新也引起世界范围内的高度评价和赞誉，从"日事日毕、日清日高"的OEC管理模式到建立"市场链"，海尔已经从16年前学习借鉴国外先进管理方法发展到以自己的创新管理进入国际管理界的前沿。从这点看无疑张瑞敏是一个非常成功的企业家。还有另外两组数据：第一个数字：1955年财富杂志评出的500强，今天只剩下1/3，也就是说有300多家破产倒闭或被别的企业所兼并。这说明企业即使进入了世界500强，也有破产的可能性，这也就是“成功也成为失败之母”；第二个数字，兰德公司估计世界上破产倒闭的大企业，85%是由企业家的决策失误所造成的。这两组数字充分说明了企业家的经营管理素质对企业兴衰成败是何等的重要啊。
经营管理经典案例1：百年老店成功经营的奥秘
以“零”为目标的杜邦
1802年4月，法国移民厄留梯尔●伊雷内●杜邦在美国特拉华州的威尔明顿建立了一家生产黑色火药的工厂，杜邦公司200年的历史由此开始。
成立之初的杜邦公司总值只有3万6千美元。200年后的今天，杜邦公司已从制造作坊发展成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一，年营业额达400亿美元，产品涉及食品与营养、健康保健、农业、服装、家居及建筑、电子和运输等领域。
和许多历史悠久的跨国公司一样，杜邦公司也是一家技术型企业。公司在世界各地的投资企业均设有研究实验室，参与研究的科学家、工程师和技术人员超过12000名，此外，还有4000多名工程师和技术人员专门从事新产品的开发工作，成果数以千计。公司每年都投入大量的资源开展科研活动，仅资金投入一项就高达11亿美元。
公司赖以起家的黑色火药不仅安全可靠，而且能够在预定的时间以设定的方式发生效用，被称为十九世纪初的一项“科学奇迹”；
浅析企业家政府理论及其启示
企业家政府理论是与新公共管理运动联系在一起的，主要特点是以市场化为导向，将私营企业的管理方式引入到政府等公共部门中，以提高公共服务的产出效率，满足社会对公共产品多元化的需求。作为新公共管理运动标志性理论之一，企业家政府理论曾经风靡欧美主要发达国家并受学界广为追捧。企业家政府理论所构建的是在市场与经济基础之上的公共管理新模式，作为一种政府改革的指导思想旨在实现更好地治理。通过对该理论进行分析，我国的行政体制改革可以汲取有益的成分。
标签：顾客满意；竞争机制；网络化治理
一、企业家政府理论的诞生
（一）企业家政府理论产生的社会背景
每一种类型的公共管理理论都是特定历史环境下的产物，企业家政府理论同样也不例外，它是随着西方传统官僚体制政府层出不穷的问题而出现的。二战后的西方国家政府普遍认为凯恩斯主义是拯救资本主义世界的一剂良药，主张行政对社会与经济进行强有力的干预，政府部门规模只有极速扩张才能满足对整个国家方方面面内容进行管理的需要，于是行政国家开始形成。
行政国家曾一度给资本主义世界带来了长时间的繁荣，但时过境迁，在后工业时代这一模式开始运转不灵。由于政府规模的膨胀达到了前所未有的程度，政府这一庞然大物无法快速应对不断出现的新问题，而传统官僚体制的所有弊端似乎都显露了出来。政府施政成本的不断增加导致财政赤字居高不下，行政效率的低下越来越让公民失望，政府无法对瞬息万变的环境做出快速反应，行政系统面对日期趋多元化的要求束手无策，引发了西方政府严重的财政危机、信任危机和管理危机，于是改革传统的官僚主义制度就迫在眉睫，企业化政府，或者称之为民营政府在美国的出现就首先对此做出了反映。
（二）企业家政府的内涵及其理论来源
戴维·奥斯本与特德·盖布勒在两人合著的《改革政府》一书中全面阐述了企业家政府理论。该理论提倡在公共管理中广泛运用成本、效益、竞争、绩效以及顾客满意等在私营企业中已经被证明成功的策略，在公共部门中复制私营企业的管理机制，从根本上改变传统官僚体制在世人面前行动迟缓，效率低下且刻板而无人情味的形象。使政府保持较高的灵活性，更强的适应性，提供高质量和多元化的公共产品与服务，创造一个高效的，一个花钱更少和具有企业家精神的政府，即企业家政府。企家政府理论对市场的力量和作用推崇之至，把市场机制引入到公共管理活动中，提供了一条政府改革的新途径，自其产生之日便凭借其独特的视角在欧美等发达国家产生了重大影响，成为新公共管理运动的精髓。
