电力工程项目管理中的问题及其应对策略

龙源期刊网

电力工程项目管理的常见问题及对策研究

作者：杜鹏 杨宁

来源：《商情》2013年第31期

在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的电力工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。

工程项目电力问题对策管理

1引言

项目是一个特殊的系统，是在一定的时间、资源环境等约束条件下为了达到特定的目标所做的一次性工作。早在60年代初期，我国就开始引进和推广国外的网络计划技术。1991年，我国成立了项目管理研究委员会，对推动我国项目管理研究和应用做出了很大贡献。但国内的研究仍主要偏重于项目管理传统领域中的技术方法的改进和应用方面，与国外相比还有相当大的差距。

2电力工程项目管理中存在的问题

2.1电力工程项目管理技术有待提高

在信息化技术高度发达的今天，现有的工程管理信息系统已经不能适应管理的需要。工程管理涉及企业的各个部门，每个部门对于加强工程管理都有各自的信息系统，很多信息不能实现共享，不能真正实现工程项目的全寿命管理，出现问题不能及时发现，或出于种种原因，对出现的问题置之不理，任由问题存在和发展，致使不能准确反映工程成本，造成事故隐患，为决策制造障碍。

工程项目管理是一个大系统，需要使用和存储大量信息，需要专业机构实施专门化的管理，而国内的工程项目管理更多偏重于业主自行管理，以成立指挥部或类似机构来执行项目。EPC模式的优势没有被更多的人了解，仅仅在个别项目中得到应用，而PMC模式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年国内大型合资项目中有所应用，而且项目管理人员的素质也有待提高。

风险管理技术也是现代工程项目管理中不可缺少的工具，我国直到80年代中期以来，风险管理理论才逐渐被引入，在一些大型工程项目中运用。在我国很多企业决策者对工程项目的真风险和假风险缺少识别能力，对潜伏的风险缺少前瞻性推测、判断，工程项目风险处理的手段单一、落后。由于风险管理基础弱，科学的定量分析难度大，大部分仅是通过定性的分析。

电力工程项目管理中的问题及其应对策略

电力工程项目管理中常见的问题包括项目进度延误、成本控制不力、质量问题、沟通不畅以及人力资源管理等方面。针对这些问题，可以采取一系列的应对策略来解决。

项目进度延误是一个常见的问题。为了解决这个问题，可以采取以下策略：制定详细的项目计划并设定合理的里程碑，确保项目各个阶段的工作可以按时完成；建立健全的风险管理机制，及时发现和应对可能影响进度的风险；加强项目团队的协作和沟通，及时交流进展情况，避免资源的浪费和重复劳动；灵活调整进度计划，根据实际情况对工作进行合理安排。

成本控制不力是另一个常见的问题。为了解决这个问题，可以采取以下策略：制定详细的预算并按照预算执行；加强对供应商和承包商的管理，确保合同的履行和支付的合理性；建立成本跟踪机制，及时了解项目的成本状况，并采取相应措施进行调整；加强对材料和设备的管控，避免浪费和资源的过度使用。

质量问题是电力工程项目管理中常见的问题之一。为了解决这个问题，可以采取以下策略：建立质量管理体系，确保项目的每个环节都依照质量标准进行；加强对施工过程的监督和检查，及时纠正缺陷和不合规的行为；加强对人员和供应商的培训，提高质量意识和技术能力；建立有力的质量保证机制，确保项目交付的质量和规范性。

沟通不畅也是一个常见的问题。为了解决这个问题，可以采取以下策略：建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息传递畅通；明确沟通目标和方式，确保信息的准确性和清晰度；定期组织沟通会议和讨论，及时解决问题和共享信息；加强沟通技巧的培训，提高项目团队成员的沟通能力。

人力资源管理是一个关键问题。为了解决这个问题，可以采取以下策略：对项目团队成员进行合理分工，明确岗位职责和工作目标；建立激励机制，激励项目团队成员的积极性和创造性；提供必要的培训和发展机会，提高项目团队成员的技术能力和管理能力；加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。

电力工程项目管理中的问题及其应对策略

在电力工程项目管理过程中，常常会面临各种问题。这些问题可能来自于项目自身的特点、技术和资源的不足、人员配备的问题以及外部环境的变化等等。下面将列举一些常见的问题，并提出相应的应对策略。

1. 技术难题：电力工程项目通常涉及到复杂的技术要求和先进的设备。在项目实施过程中，可能会遇到技术难题，如设备故障、施工难度大等。应对策略包括提前进行技术评估和风险分析，合理安排施工和调试时间，及时调整施工方法和方案，寻求专业技术支持。

2. 资源不足：电力工程项目需要大量的物质和人力资源。由于各种原因，可能会出现资源不足的情况。应对策略包括提前做好资源规划和预留，与供应商建立稳定的合作关系，提高资源利用效率，寻求外部资源支持。

3. 进度延误：电力工程项目的进度延误可能会导致项目成本增加和利益损失。应对策略包括制定合理的工期计划，合理安排施工顺序和工作分包，加强监督和沟通，及时调整和补充资源，调整施工计划，采取加班或增加施工人员等措施。

4. 成本超支：电力工程项目的成本往往较高，如果项目出现成本超支，将给企业带来严重的经济损失。应对策略包括编制详细的预算和成本控制计划，加强成本监控和核算，采取有效措施控制各项费用，及时调整设计和施工方案，寻求节约成本的方法和技术。

5. 质量问题：电力工程项目的质量问题可能会导致设备故障、事故发生等严重后果。应对策略包括建立严格的质量控制体系，制定详细的施工规范和质量要求，加强施工监督和检验，及时整改和修复存在的质量问题，提高施工人员的技术水平和质量意识。

6. 环境保护要求：电力工程项目的实施过程中，必须符合国家和地方的环境保护要求。应对策略包括制定环境保护方案，加强环保意识教育和培训，合理处理废弃物和污染物，定期检查和评估环境绩效，及时改进和整改。

7. 变更管理：电力工程项目的实施过程中，可能会出现变更需求。应对策略包括建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，评估变更对进度、成本和质量的影响，及时与相关方进行沟通和协商，合理调整施工计划和资源安排。

电力工程项目管理中的问题及其应对策略

电力工程项目管理中存在着各种问题，这是由项目的复杂性和风险因素决定的。以下是一些常见的问题及其应对策略：

1. 建设周期延长：电力工程项目往往需要长时间的建设周期，延长建设周期可能导致项目延误和成本超支。解决这个问题的策略是，制定详细的项目时间计划并设定合理的时间约束。项目经理应根据实际情况合理安排各项工作，并加强与供应商和承包商的协调沟通，确保按时完成项目。

2. 资金不足：电力工程项目通常需要大量的投资，但是融资问题可能导致项目无法顺利进行。应对策略是，项目经理应制定详细的财务计划，并积极寻找多元化的融资渠道。与金融机构和投资者保持良好的沟通和关系，确保项目的资金需求得到满足。

3. 设计变更：在电力工程项目中，设计变更是常见的问题，这可能导致工程进度延误和额外成本。应对策略是，项目经理应与设计团队保持密切联系，及时对设计方案进行评估和调整。在设计合同中应明确变更管理的流程和责任，确保及时处理设计变更，并对影响进行有效控制。

4. 供应链管理：电力工程项目涉及到众多的供应商和材料，供应链管理是一个具有挑战性的任务。为了应对这个问题，项目经理应建立健全的供应链管理体系，确保供应商选择合理，物资供应及时，并且与供应商保持良好的合作关系。项目经理还应加强与供应商之间的沟通，确保他们理解项目需求并配合项目进展。

5. 风险管理：电力工程项目面临着各种风险，如自然灾害、技术风险和安全风险等。项目经理应进行全面的风险评估，制定相应的风险管理计划，并建立风险监控和应急预案。项目团队应进行风险沟通和分享，以提高项目的整体风险管理能力。

6. 人力资源管理：电力工程项目需要大量的专业人才，包括工程师、项目经理和技术人员等。项目经理应根据项目需求制定详细的人力资源计划，并加强人员的招聘和培训。在项目进展中，项目经理还应合理安排人员的工作任务，提高人员的工作效率和团队协作能力。