关于建立智能化城市领导小组的通知

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南昌市教育局关于调整局创建全国文明城市工作领导小组成员的通知

【法规类别】机关工作综合规定

【发文字号】洪教创字[2013]1号

【发布部门】南昌市教育局

【发布日期】2013.03.20

【实施日期】2013.03.20

【时效性】现行有效

【效力级别】XP10

南昌市教育局关于调整局创建全国文明城市工作领导小组成员的通知

（洪教创字〔2013〕1号）

各县（区）教体局、新区（开发区）教体办，各直属学校（事业单位），各民办（事业单位办）学校：

为扎实推进全市教育系统创建全国文明城市工作，确保我市公共文明指数测评和未成年人思想道德建设工作测评取得优异成绩，在市创建总指挥部和未成年人工作部统一领导下，根据局领导分工调整、局机关处室职能整合和工作需要，特调整南昌市教育局创建全国文明城市工作领导小组和工作机构人员如下：

一、领导小组成员

组 长：魏国华 局党委书记、局长

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副 组 长：万群英 局党委委员、副局长

黄小华 局党委委员、副局长

李春明 局党委委员、纪委书记

陈 瑜 局党委委员、副局长（常务）

蔡爱民 局党委委员、副局长

成 员：程大新 市政府督导室主任

李智良 局副调研员

周广生 局副调研员

唐庆伟 局办公室主任

张雪平 局办公室副主任

刘玉新 局宣教处处长

王

濮阳市中心城市综合提升工程领导小组办公室关于进一步加强城市管理工作的通知

华龙区、高新区、中原油田提升办:

自中心城市综合提升工作开展以来，全市上下齐心协力， 以治理城市“六乱”为突破口，城市管理工作取得了明显的成效。但仍存在一些问题，主要表现在城中村、背街小巷和局部地区治理不到位，工作不规范不细致，严管重罚，严防死守没有很好地贯彻落实，使城市“六乱”时有反弹。为进一步加强城市管理，推进城市管理工作持续深入开展，根据市委、市政府工作安排部署和中心城市综合提升的要求，现就目前城市管理中存在的几个突出问题通知如下：

一、门头牌匾整治。各级各单位要按照《濮阳市门头牌匾技术规范要求》对本辖区门头牌匾进行普查，对第一阶段整治工作查漏补缺，对未达到设置标准的门头牌匾，加大工作力度，强力推进，确保4月30日前按照要求整改完毕。

二、乱贴乱画、乱挂条（横）幅整治。进一步加强对城区乱贴乱画、乱挂条（横）幅整治力度。及时清理临街玻璃门窗粘贴物品，清理临街春联、对联及宣传标语，确保窗明几净。禁止任何单位（个人）沿街悬挂条（横）幅。

三、户外广告设施整治。按照《濮阳市户外广告治理方案》要求，加大对城区户外广告设施治理力度，依法拆除擅自设置的楼顶等各类户外广告。

四、规范设置城中村临时市场。城区沿街临时市场要严格控制，从严审批。华龙区、高新区要结合实际，鼓励扶植城中村充分利用闲置土地，建设长期“临时市场”，满足城市居民需求。

各有关单位要切实负起责任，高度重视中心城市综合提升工作，认真贯彻落实中心城市综合提升有关要求，做到在发动上求实效，在推动上求速度，在死角上求突破，在做细上下功夫，敢抓敢管，敢于碰硬，以高度的责任心和事业心，再掀城市管理新高潮。

二○一一年四月十八日

关于调整巩固提升国家卫生城市工作领导组织机构的通知

各科室：

为了进一步理顺巩固提升国家卫生城市工作程序，明确分工，经院长办公会研究决定，调整我院爱卫会成员，成员名单及分工情况通知如下：

主任： 院 长

成员： 副主任

工会主席

院办室主任兼爱卫办主任

控感科科长

防保科科长

总务科科长

爱卫会下设办公室，办公室设在院办室，孙卫军同志任办公室主任，负责日常爱卫工作。

成员责任分工如下：

负责全院爱卫工作

负责协调指导相关科室分管的爱卫工作；负责局爱卫办公室日常工作；负责全院爱卫工作的统筹安排，专项整治活动的策划与组织、协调、督促、检查和指导；负责爱卫文件材料的收集管理工作。

负责健康教育宣传，除四害工作。

负责全院卫生整治工作

二〇一三年三月十九日

智能化建设领导小组的成立通知

引言

随着科技的飞速发展，智能化建设已经成为推动企业发展、提高竞争力的关键因素。为了更好地推动我司智能化建设进程，提高决策效率，特成立智能化建设领导小组。本通知旨在明确领导小组的成立背景、组织架构及工作职责，以便更好地指导和推进智能化建设工作。

领导小组成立背景

近年来，我司在智能化建设方面取得了一定的成果，但与行业领先企业相比，仍存在一定差距。为了缩短这一差距，提高我司在智能化领域的竞争力，公司决定成立智能化建设领导小组，加强对智能化建设工作的领导。

组织架构

智能化建设领导小组由公司高层领导、技术部门负责人、相关部门负责人及专家顾问组成。组长由公司总经理担任，副组长由技术部门负责人担任，成员包括相关部门负责人及专家顾问。

工作职责

1. 制定智能化建设战略规划：根据公司发展需求，结合行业趋势，制定智能化建设战略规划，明确智能化建设的目标、方向和路径。

2. 审批智能化建设项目：对各部门提交的智能化建设项目进行审批，确保项目符合公司战略规划和资源投入要求。

3. 协调资源：协调公司内部资源，确保智能化建设项目的顺利推进。

4. 监督实施进度：跟踪智能化建设项目的实施进度，确保项目按时按质完成。

5. 成果评估与推广：对智能化建设项目的成果进行评估，总结经验教训，并在公司内部进行推广。

6. 建立智能化建设人才队伍：加强人才培养和引进，提高公司智能化建设能力。

工作流程

1. 各部门根据业务需求，提出智能化建设项目的申请。

2. 领导小组办公室对项目进行初步筛选，并将项目提交领导小组审批。

3. 领导小组对项目进行评审，审批通过的项目进入实施阶段。

4. 领导小组办公室负责项目实施进度的跟踪与协调。

5. 项目完成后，领导小组对项目成果进行评估与推广。

结语

智能化建设领导小组的成立是我司在智能化发展道路上的一次重要举措。希望通过领导小组的共同努力，推动我司智能化建设取得更大突破，为公司的发展注入新的活力。请各部门认真贯彻执行本通知精神，共同努力，共创美好未来。