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第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，基础设施建设成为推动经济社会发展的重要支撑。
本年度，我单位紧紧围绕国家战略部署，紧密围绕业主需求，坚持以人为本、科学管理、质量第一、安全至上的原则，圆满完成了各项施工任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）项目管理1. 项目前期准备本年度，我单位严格按照项目管理制度，认真做好项目前期准备工作。
包括：项目招标、合同签订、组织机构设置、人员配置、物资采购、施工方案编制等。
确保了项目顺利开工。
2. 项目实施过程管理（1）严格执行国家有关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、进度、投资等目标实现。
（2）建立健全质量管理体系，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量符合国家标准。
（3）强化安全生产管理，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保安全生产无事故。
（4）严格控制施工进度，优化施工组织设计，确保项目按期完工。
（5）加强合同管理，严格执行合同条款，确保合同执行到位。
（二）施工技术1. 技术创新本年度，我单位积极引进新技术、新工艺、新材料，提高施工水平。
如：在道路施工中采用沥青混合料生产设备，提高了沥青混合料的质量；在桥梁施工中采用预应力技术，提高了桥梁的承载能力和耐久性。
2. 技术培训组织员工参加各类技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
本年度，共举办技术培训20余次，培训人员1000余人次。
（三）质量控制1. 原材料质量控制严格按照国家标准和行业标准，对原材料进行检验，确保原材料质量符合要求。
2. 施工过程质量控制加强施工过程质量控制，严格执行“三检制”，确保工程质量。
3. 竣工验收积极配合业主单位进行竣工验收，确保工程质量符合国家标准。
（四）安全管理1. 安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
2. 安全教育培训加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全隐患排查治理定期开展安全隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。
项目总结项目总结万能(十六篇)项目总结项目总结万能篇一一、工程进度完成情况从__月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了__加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在__月__日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在__月__日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结从__月__日__正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结为把__办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：1.工程施工实行样板和技术交底制度，由项目部技术人员向施工班组和工人进行技术交底。
技术交底明确:从操作上，技术人员要认真对工人进行技术和质量上的指导，使工人牢固掌握各种施工技术，确保每一个汇报想法的人都能理解操作要求，掌握规范和标准的要求。
对于工程施工中的重点和难点，施工前应向相关施工队伍和人员进行交底，严格控制施工质量标准。
改变了以往技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，并按照既定的质量目标，在所有施工过程中遵循。
从目前的施工情况来看，这种管理方法是有效的、实用的。
2.严格控制进入施工现场的材料。
对进场材料的数量和质量进行检查和检验，对不符合质量要求的材料进行退场处理(如在增建地下室施工中，第一批模板质量不符合要求的，坚决要求退货)。
第1篇一、报告概述报告时间：2023年X月X日报告地点：XX工程项目现场报告单位：XX施工项目部二、施工概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 施工单位：XX建筑有限公司5. 施工内容：土建工程、装饰装修工程、安装工程等三、施工进展情况1. 土建工程（1）地基基础：已完成地基处理，基础混凝土浇筑完成，验收合格。
（2）主体结构：已完成主体结构施工，正在进行屋面防水层施工。
（3）装饰装修：已完成室内外墙面抹灰，门窗安装，卫生间、厨房装修完成。
2. 装饰装修工程（1）室内装修：已完成室内墙面、地面、顶面涂料施工，吊顶工程完成。
（2）室外装修：已完成室外墙面、地面装修，绿化带种植完成。
3. 安装工程（1）给排水工程：已完成给排水管道铺设，卫生间、厨房、厨房管道安装完成。
（2）电气工程：已完成强电、弱电管道铺设，配电箱、插座安装完成。
（3）通风空调工程：已完成通风管道铺设，空调设备安装完成。
四、今日施工情况1. 土建工程（1）地基基础：今日完成地基处理，验收合格。
（2）主体结构：今日完成屋面防水层施工，验收合格。
2. 装饰装修工程（1）室内装修：今日完成室内墙面、地面涂料施工，吊顶工程完成。
（2）室外装修：今日完成室外墙面、地面装修，绿化带种植完成。
3. 安装工程（1）给排水工程：今日完成给排水管道铺设，卫生间、厨房、厨房管道安装完成。
（2）电气工程：今日完成强电、弱电管道铺设，配电箱、插座安装完成。
（3）通风空调工程：今日完成通风管道铺设，空调设备安装完成。
五、存在问题及解决方案1. 问题：部分材料供应商未能按时提供材料，导致施工进度受到影响。
解决方案：加强与供应商沟通，提前安排材料采购，确保施工进度不受影响。
2. 问题：部分施工人员技术水平不高，影响施工质量。
解决方案：加强施工人员培训，提高施工人员技术水平，确保施工质量。
施工总结汇报第1篇一、工作完成情况：作为设计人员，完成施工图18个(门刚1个，平板5个，长堆3个，球堡7个，桁架2个)，校对12个，方案45个;参与绿建研发;自购学习软件积极探索管桁架设计和预应力技术。
服从公司安排出差多地。
积极参加公司组织的拓展培训和集体活动。
二、自身存在的问题及不足：心态需要调整，不善于排解工作压力，创新能力有待提高。
三、下一步工作计划：在今年的基础上，完成中标的项目施工图，认真做好自己的投标方案，继续参与技术研发。
不断学习，提高自己的工作能力和创新水平。
四、对公司工作的意见和建议：希望公司根据不同的部门来组织学习，部门不同，培训的目的不同。
希望公司把设计部的老旧窗帘换掉，已无法使用。
施工总结汇报第2篇1、施工方案：（2）施工中左、右导坑掌子面之间在纵向须拉开不小于2d（d为开挖跨度），导坑上下台阶在纵向距离应小于5米，并须根据量测结果及时调整纵向距离，以确保隧道安全顺利施工。
(3)临时侧壁拆除应在临时支护内力及围岩变形基本稳定后进行，每次拆除长度（纵向）不大于2倍的钢支撑间距，拆除过程中密切监控洞内变形等量测数据，如有突变立即停止拆除，必要时可采取措施对初期支护进行局部加强。
（4）在施工过程中加强相关监测和通风。
2、洞室开挖：（1）隧道进出口成洞地质较差，隧道洞口宜选择在旱季施工。
成洞时须选择合理的施工方法，要严格控制进洞顺序，严禁洞口大开挖大刷坡，应在完成套拱和超前大管棚后，立即进行明洞主体模筑衬砌施工，成洞面须及时防护，进出口结合相关的施工辅助措施成洞。
（2）v级围岩宜采用机械挖掘或控制爆破开挖，掌子面应及时必要的支护。
实、行钻爆作业时，钻爆前应定出开挖断面中线、水平线和断面轮廓，标出炮眼位置，钻眼后进行检查记录，确保钻爆安全。
实行掘进机开挖作业时，应根据围岩强度选择合适的机种，掘进机开挖时，要平整好场地，清除积水，创造良好的运转环境，开挖时，应密切注意开挖面的稳定，并尽量减少超挖。
施工工程总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、培训心得、培训计划、汇报材料、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, training experiences, training plans, reporting materials, contract agreements, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!施工工程总结报告7篇与实际情况结合，是写总结报告必须要做到的，当我们一段时间的工作结束之后，试着写一写详细的总结报告，本店铺今天就为您带来了施工工程总结报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
第1篇一、工程概况本项目为某地区城市道路改造工程，合同编号为XX201X，合同金额为XX万元。
工程起止时间为201X年X月X日至201X年X月X日。
本工程位于XX市XX区，道路全长XX公里，红线宽度XX米，双向四车道，设计车速为XX公里/小时。
本项目包括道路路基、路面、排水、照明、绿化等工程。
二、施工组织与管理1. 机构设置本工程成立了项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门。
项目经理为项目负责人，全面负责工程的施工组织、管理和协调工作。
2. 人员配备本工程严格按照合同要求，配备了充足的技术、管理人员和施工人员。
其中，项目经理、技术负责人、质量安全管理负责人等关键岗位均由具有丰富经验的专业人员担任。
3. 施工方案根据工程特点和施工要求，编制了详细的施工方案，明确了施工顺序、施工方法、质量控制要点、安全措施等。
在施工过程中，严格按照施工方案执行，确保工程质量和进度。
三、工程质量与控制1. 质量管理本工程建立了完善的质量管理体系，明确了质量目标，制定了质量管理制度和操作规程。
在施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）和“交接检”，确保工程质量。
2. 材料与设备本工程所使用的材料均符合国家相关标准和规范要求，设备齐全、性能良好。
在进场前，对材料、设备进行了严格检验，确保符合施工要求。
3. 质量控制措施（1）路基施工：严格控制填筑材料、压实度、排水设施等，确保路基稳定性。
（2）路面施工：严格控制基层、面层施工，确保路面平整度、强度、抗滑性能等指标。
（3）排水施工：确保排水设施畅通，防止积水。
四、施工进度与控制1. 施工进度计划根据工程特点，编制了详细的施工进度计划，明确了各阶段的工期和节点目标。
2. 进度控制措施（1）加强施工调度，确保各工序的衔接。
（2）合理安排施工人员、设备、材料，提高施工效率。
（3）加强施工现场管理，确保施工进度。
五、安全文明施工1. 安全管理本工程严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制，定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
施工总结报告范文(优选六篇)施工总结报告范文(篇一)一、工程概况本工程工程建筑面积㎡，建筑结构为全框架结构，根底工程为桩根底，四层、顶层楼面为全现浇楼面，其余为装配式构件楼面板，屋面防水为SBS防水卷材，窗为塑钢窗，进户门为防火、防盗门，设计合理使用年限某某年，三类建筑，二级防火等级，抗震设防烈度6度。
二、施工技术管理严格按照施工组织设计方案执行，加强推行技术质量管理及平安管理，以预防为主的方针贯彻到施工生产全过程中去，对各班组进行技术交底，组织施工人员学习新技术、新工艺、新方法，对工程实行动态管理，充分发挥公司工程管理机构两级作用，提高工作效率，对工程工程的技术工作做到准确无误。
三、施工质量管理四、质量检查实施情况本工程在施工过程中，各分部、分项工程进行实体及观感检查验收评定，谱写方法采用《建筑工程施工质量验收统一标准》—20某某和《建筑工程施工质量验收标准》、建筑工程施工强制性条文的检查要求进行验收评定。
五、竣工验收情况本工程由建设单位组织有关单位人员进行竣工验收，对工程资料进行核查，各分局部项资料的评定真实可靠。
质量保证资料均达合格标准，对实体进行观感实测检查验收资料齐全、正确、整洁、美观。
六、工程质量总体评价本工程工程在施工过程中，能严格按有关标准要求进行施工，对材料的把关和各工序的检查，经监理工程师的检查合格，方可进行下道工序施工，确保了工程质量，验收组一致评为合格工程。
施工总结报告范文(篇二)通过双方工程小组成员的共同努力，经过工程需求调研，系统详细功能培训，从根底资料：物料、供给商、仓库等静态数据的录入到仓库库存数据动态数年录入，运营部人员投入较大的人力实施，目前系统运行根本正常，现对供给链采购、仓储模块使用验收情况汇报如下：一、采购管理模块1、新系统实施后到达的效果〔1〕可以通过《采购订单全程跟踪表》、《采购订单执行情况汇总表》可以清晰的看出采购订单，交货期、到货情况、入库情况、开票情况以及付款的情况，从而帮助采购员及时了解订单进度情况，并根据进度情况及时进行供给商催货、催票以及及时付款等日常事务。
工程项目工作总结报告（14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工工作总结报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇一、工程概况本工程为XX市XX小区住宅项目，位于XX市XX区，总建筑面积约XX万平方米，由XX房地产开发有限公司投资建设。
工程于XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX 日竣工，历时XX个月。
工程包括住宅楼、地下车库、商业配套等设施。
二、施工过程及质量控制1. 施工过程（1）施工准备：在施工前，项目部对施工图纸进行了仔细审核，对施工现场进行了实地勘察，对施工人员进行技术交底，确保施工顺利进行。
（2）地基基础施工：地基基础采用桩基础，施工过程中严格按照设计要求进行，确保地基基础承载力满足设计要求。
（3）主体结构施工：主体结构采用钢筋混凝土框架结构，施工过程中严格执行施工规范，确保结构安全、质量可靠。
（4）装饰装修施工：装饰装修施工严格按照设计图纸和施工规范进行，对材料、施工工艺、施工质量进行严格控制。
2. 质量控制（1）施工前，项目部对施工人员进行技术培训，提高施工人员的质量意识。
（2）施工过程中，项目部严格执行质量检查制度，对关键工序进行重点监控，确保施工质量。
（3）对施工过程中的质量问题，及时分析原因，制定整改措施，确保整改到位。
（4）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程所用材料合格。
三、施工管理及创新1. 施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确各岗位责任，确保施工有序进行。
（2）加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、整洁。
（3）加强施工进度管理，确保工程按期完工。
2. 施工创新（1）采用新型施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
（2）优化施工方案，确保施工质量。
（3）运用现代信息技术，提高施工管理水平。
四、工程效益1. 工程质量达到优良标准，满足设计要求。
2. 工程按期完工，提前交付使用。
3. 工程施工过程中，未发生安全事故。
4. 工程施工过程中，未发生环境污染事件。
五、总结与展望1. 总结本工程在施工过程中，项目部全体员工团结一心，克服了种种困难，确保了工程质量和进度。
项目施工总结报告1.项目施工总结报告三年来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。
在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。
我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。
首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。
对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。
一、安全管理安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。
进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必须严格执行；安全技术管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。
本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。
二、质量监督包括两个方面：第一，按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。
第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。
本项目的施工过程中质量的控制还有很多瑕疵。
1、预留预埋阶段的质量控制，初期总得不到班组的理解和配合，分包班组我行我素，造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆非常困难；2、班组的质量意识不高，项目部监管不及时，复查时发现管内很多死线，加大了被小业主投诉的风险；三、成本控制项目部的成本管理，主要是在于班组劳务费控制、二次经营、材料控制等。
1、班组劳务费必须严格按照项目劳务责任承包协议有关条款执行，班组每月完成工程量、现场实际施工人数，项目部分管技术员必须了如指掌，及时发现班组的合同执行能力，便于公司对班组的考核，必须要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放情况，按劳务协议书中规定的时间上报。
2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必须要做好的工作。
因为，目前建筑市场竞争已经明朗化，各家投标基本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏，从某种意义上来讲，关系到整个项目的盈亏。
作为项目管理人员，头脑时刻要有二次经营的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必须及时办理签证，并进行归档整理。
本项目技术员在二次经营的工作中，做得比较好，有可取之处。
3、材料控制主要是项目施工员必须在拿到施工图后，及时编制项目总材料采购计划，然后根据现场需要进行分批采购。
由施工员提前一周编制材料采购申请表，编制前必须详细了解现场需要量，并核对现场库存，及时与材料总计划进行对比。
项目材料采购员在收到采购申请表后，应先询问仓库管理员查看库存，如发现采购单中还有大批库存，必须及时与施工员沟通。
如部分材料属于公司集中采购，施工员则须提前一个月编制材料采购申请表，以便材料采购员对材料对比合理的低价。
本项目的材料控制不尽人意，首先，项目部虽然有材料采购计划表，但申请时间每次都很仓促，因材料没有集中堆放，无法及时查看库存量，造成部分材料采购过多，以至退货。
因班组好几个，材料领用量计划制度没有执行下去，无法确切知道每个班组到底使用了多少材料，造成每个班组的材料成本控制混乱。
四、劳务管理公司在招投标时，劳务协议中对于双方的责任清楚明了，宜给予项目部现场更多的权利，便于项目部对班组的掌控。
劳务班组是我们下属单位，同时也是我们的合作伙伴，选择到一个合格的劳务班组，项目部的管理将会顺利很多。
如何筛选、引导和培养有潜力的劳务班组，使双方共赢，是我们每个公司管理人员都应该去考虑的问题。
如何管理和服务于劳务班组，使班组更能理解和支持项目部的工作，同样需要我们管理人员的智慧。
我个人认为，劳务班组的筛选，公司把好第一关，那么第二关，就需要项目部来控制，为公司提供更多班组实际情况，如班组的组织能力、合同认知执行能力、员工劳务协议的签订、工人工资的发放情况等等。
因此，就必须建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度，以便今后公司项目招标时通过平时的考核成绩，筛选合格的施工班组，对于经多方面考核不合格的劳务队，坚决清除。
纵观公司的几个分包班组，对劳务承包协议内甲乙双方责任的理解和对合同的执行能力均有差距。
因此，在招标时除签劳务协议之外，还必须让分包班组签一份书，如此利于合同管理。
一个合格的管理人员必须保持对公司的忠诚，具有团队合作精神，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，能合理控制自身情绪，遇事冷静，相互尊重，遵守相关职业操守，注重公司形象，时刻维护公司的利益，使公司的效益化，在公司大力发展的同时，提高自身的业务和管理水平。
公司的发展宜秉承“以人为本”的宗旨，要发展，“人”是基础，相信公司领导会考虑这些问题。
做为施工单位，项目管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员相比较，要大很多。
如何解决管理人员的后顾之忧，让他们找到“家”的归属感，为公司长远发展打下坚实的基础，也是公司需要考虑的问题。
2.项目施工总结报告本工程属于二类办公建筑，建筑面积为1570.1O，抗震设防为8度，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，防火分类等级为二类，等级二级，建筑主体高度为13.2m，建筑层数为三层（相当于四层，有一个带老虎窗的屋面结构层）。
二、工程进展情况1、前期准备工作咱们工程从3月7日技术交底后，3月8日至3月10日进行前期的各项准备工作，编制施工组织设计，组织各工种作业人员，对周围的材料进行详细的考察工作，确定商品混凝土供应单位及进行试验的检验单位。
同时与水电单位联系完成通电通水工作，前期施工手续包括开工报告、安全协议、施工合同都是由公司办理；到现在还没有到位。
2、现场布置工作3月11日正式进入施工现场，11日到15日根据实际情况进行现场设置围挡，要求围挡高为1.8m，实行全封闭管理，在此期间由于施工现场局限性，我们占用了车站汽车棚，经请示领导后，给车站临时搭建了一个汽车棚；另外，考虑到土方的堆放地方紧张，经与车站协商同意在原方案上向后扩展2米，满足了施工要求。
3、设备、人员投入情况截止目前配备人员37人，其中水暖工2人；电工2人；木工8人；钢筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各种机械设备9套。
4、施工情况（1）探沟作业工程3月16日至3月20日经过放线后，在设备单位的监督下进行深度为1。
5m的探沟开挖和移放。
保证了设备的良好运行和工程的顺利进展。
（2）拆除工程拆除25m*15.5m的原有候车室，在此期间，由于是人工拆除，作业安全隐患极大，所以要求搭设脚手架和安全防护网进行拆除；另外在拆除原候车室地下建筑物过程中，人工拆除难度大，工程进展缓慢，及时我们了采用机械拆除。
（3）基槽开挖3月20日至3月27日经过放线，进行基槽开挖，在保证安全的前提下我们采用了机械挖槽，同时经过钎探，在29日顺利通过由设计部门组织的验槽。
（4）停工阶段由于基础放角位置不够，在29日设计部门现场查看后需作出变更设计处理，致使不能施工，处于待工状态，在工期上未能达到预期目标。
（5）复工阶段4月13日复工，进行基础施工，在此过程中发现原挖土方系回填土并且属于胶泥粘土，不够作为三七灰土使用，新购土方当地无法购置，经与设计部门蔺公联系，由三七灰土改为白灰：石屑：细砂3：4：3比例的砂石级配进行地基处理，并做标准落入度试验。
（6）基础工程4月15日进行砂石级配地基处理施工，结合施工工期紧，拌灰量大，质量要求高的特点，项目部全力以赴，严密组织，科学施工，要完成300多方的砂石级配夯实任务，必须把关键工序合理调整编排，实行无间隙流水式施工，环环相扣，确保如期完成施工任务。
3.项目施工总结报告一、20xx年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均到达合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。
为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了XXX工程项目部，进取完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务经过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。
每一天都有专人对工作的落实情景进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。
为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。
施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。
资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情景，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。
目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位职责制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织此刻的人力、物力和财力，开展流水施工作业。
目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。
现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。
一是认真抓好人员的管理。
我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确职责，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。
到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。
二是抓好材料方面的管理。
凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。
不合格材料不予使用，坚决清退出场。
