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采油公司预算绩效考核方案及实施指南下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中国石油勘探与生产分公司已开发油气田效益评价细则第一章总则第三条已开发油气田效益评价,包括油气田（区块）效益评价和油气井效益评价。
第二章评价对象第六条油气田效益评价对象是指油气田（区块）评价单元和油气生产井。
第三章效益分类第十二条油气井单井效益评价结果分为效益一类井、效益二类井、效益三类井、边际效益井和无效益井。
1、效益一类井效益一类井是指油气及伴生产品税后收入大于生产成本和应分摊的期间费用及地质勘探费用之和的井。
2、效益二类井效益二类井是指油气及伴生产品税后收入等于或小于生产成本和应分摊的期间费用及地质勘探费用之和，且大于生产成本的井。
3、效益三类井效益三类井是指油气及伴生产品税后收入等于或小于生产成本，且大于操作成本的井。
4、边际效益井边际效益井是指油气及伴生产品税后收入等于或小于操作成本，且大于最低运行费用的井。
5、无效益井无效益井是指油气及伴生产品税后收入等于或小于最低运行费用的井。
第四章 参数确定第十六条 油气井最低运行费用包括直接材料费、直接燃料费、直接动力费、直接人员费、维护性井下作业费、油气处理费、天然气净化费、驱油物注入费、运输费（仅指拉油）、稠油热采费。
第十九条 油气井效益评价中，能够直接落实到单井的成本直接计入单井，不能直接落实到单井的成本费用，按规定分摊。
1、直接材料费各级单位所需分摊的材料费按其所属油（气）井开井天数分摊到单井。
注释：∑是指班组、队、厂、矿等各级单位分摊费用的逐级累加，费用分摊到各级单位所属的油（气）井上。
以辽河油区为例：单井效益分类油气及伴生产品税后收入油（气）井年开井天数井天数所属油（气）井年总开分摊费用井直接费用气油直接材料费⨯+=∑)(直接材料费=单井周转材料费+单井工艺措施材料费+单井一般材料费+单井分摊一般材料费直接费用：单井周转材料费、单井工艺措施材料费、单井一般材料费。
分摊费用：单井分摊一般材料费，分摊公式为：2、直接燃料费各级单位所需分摊的燃料费按其所属油（气）井开井天数分摊到单井。
油田单井综合经营效益评价模型应用□财会月刊·全国优秀经济期刊随着探明储量的减少和投资开发资金紧张的矛盾日益加剧，降本增效成为油田企业经营者的工作重心，单井是油田企业的最小生产单元，构建油田单井综合效益评价模型，开展单井投入产出分析，对于挖掘单井的生产潜力，制定单井的“投、关、停、转”决策和提高整个油田企业的经济效益具有重要的指导意义。
一、油田单井综合效益评价模型的构建本文所构建的油田单井综合效益评价模型包括：评价目标、开展评价工作的指导原则、评价思路以及模型内涵。
1.油田单井综合效益评价模型的目标。
油田单井综合效益评价模型包括两个层次的目标：第一层次是总体目标层，即实现油田企业的组织使命，首先是提高企业的经济效益和核心竞争力；其次是向社会提供质高价优的原油产品。
总的来说，就是履行油田企业的经济责任和社会责任，促进油田企业的健康、协调和可持续发展。
第二个层次是具体目标层，主要内容包括为单井的“投、关、停、转”决策提供分析资料，树立效益理念，用数据信息说明单井投入产出的效果与问题，保证每一个责任人可以随时掌握其责任范围内的生产经营状况，及时发现单井生产经营过程中出现的重大问题，进行有效的监测与控制，改善管理方法及程序，进而提高油藏经营效益。
2.开展评价工作的指导原则。
在运用油田单井综合效益评价模型对单井的经济效益进行评价时，必须遵循以下原则：第一，科学性原则。
具体包括：设计的评价指标科学、采用的评价方法科学以及所建立的评价制度科学。
第二，战略指导性原则。
在开展评价工作时，要求工作人员从长远的角度对单井在整个寿命周期的经济效益进行评价，避免短期行为。
第三，成本效益原则。
油田企业经营的复杂性使得单井效益评价工作很难完美无缺，具体包括评价指标的选取、资料的收集等。
所以在克服这些方面的矛盾的时候，成本效益原则是指导。
第四，实用性和可操作性原则。
评价模型构建的成功与否，取决于它的实用性和可操作性。
能够与我国油田企业的实际情况相符，并且在现行条件允许的情况下能够运用此模型进行效益评价，就说明油田单井综合效益评价模型的实用性和可操作性强。
评价单井效益挖掘无效低效井潜力日前，新春公司暂停无效井25口，延缓低效井转周43井次，千方百计降本增效，成本下降，利润曲线上扬。
在“三线四区”开发指导原则下，新春公司结合月度原油销售价格，强化对区块单元、单井油汽比、运行成本投入等方面的效益论证。
按照不同区块、不同油藏类型、不同开发时期、不同的配套条件，开展单井效益进阶评价，在细分无效井、低效井、边际井、高效井的基础上，分别测算油价在30~50美元/桶价格下的单井经济效益极限值，以此制订“利润井”进阶计划，同时也为公司的整体运行决策提供理论依据。
上措施减少无效井。
就当前油价下，对于公司所辖采油管理二区供液不足的无效井，采取间开措施，通过落实单井液面、含水的变化做好间开周期的优化，提高运行效率，减少无功损耗。
所有原油全部实行就地处理、外销，减少长途运费支出，日节约运费9160元，提升综合利润空间。
该区有4口井实现了由无效向低效的转变。
优运行增加高效井。
优化动力运行，降低运行成本。
燃煤锅炉注汽成本相对较低，现场通过优化转周井位运行，优先使用燃煤锅炉、自有锅炉，减少和控制外来锅炉、燃气燃油锅炉的使用，节约蒸汽燃料和运行成本。
深挖潜力，从精准运行中减本增效。
排612单元因采用活动锅炉注汽，成本较高。
为此，他们对汽窜井集中的低效区，实施了“增大井距、优化汽量、轮替生产”的工作运行模式，减少了汽窜，增强了注汽效果，提高了区块整体效益。
在满足地面集输采注系统最低运行要求的情况下，对排612区块67口油井分批次实施井排间轮替转周。
调结构高效再提效。
新春公司98%的产量来自稠油，因此，做好稠油的产量运行意义重大。
从优化产量结构、提升经济效益角度考虑，按照经济极限油汽比来划分稠油井类别，具体方案实施，由过去生产、经营各自为战向以效益为中心的一体化攻坚战转变，形成生产成本、油藏动态、单井油气比、效益利润评比决策新格局。
他们按照“科学决策、精细管理、有效调控、效益开发”思路，按照当前油价进行经济效益测算，建立三个决策机制：低于经济极限油汽比的无效井有计划逐步关停;对于油区外围油井运行成本投入高、安全风险大的低效井延缓、暂停转周;对于高效井，优化生产制度，提高注汽转周生产参数，延长高效生产周期，确保公司稠油生产始终处于高水平运行。
改善油田区块和单井效益状况的治理措施摘要研究了油田开发后期单井措施的特点建立科学的经济界限分析方法,并针对具体菜油田的油井效益存在的问题提出了改善区块和单井效益状况的治理措施,而且通过利用各种资源,提高了油田开发的整体效益。
关键词油田经济;油井;操作成本油田开发后期单井开发经济界限研究属于石油技术经济学的范畴,为油田开发和经济评价决策技术的综合应用技术Ⅲ。
从微观上讲,油田开发后期单井开发经济界限主要研究油井的经济生产运行与相应的措施。
油田开发后期单井开发经济界限研究不仅要实现油田产量与经济的最佳结合,而且也要适应油田生产经济规律本身,从而使产量和效益配置日趋合理与科学。
1某油田的操作成本特点2008年,某油田操作成本大于8美元,桶的低效区块有35个,平均单位操作成本11.16美元,桶,拉动油田总操作成本上升1.78美元/桶。
低效区块产量60.44×10气,占评价区块总产量的15.1%;油水井总数1005口,占评价区块总井数的29.1%。
1.1高成本区块大部分位于外围油田的低效成困1)西部零散小区块的低效原因:一是区块含水高,剩余油主要分布在水驱难以控制的砂体边部和油层内,挖潜难度大,油田产量递减快,如敖古拉油田和杏西油田;二是油田渗透率低,常规的压裂措施难以见效,注水受效差,单井产能低,如布木格扶杨油层和龙虎泡高台子单采高台子井区;三是油田规模小,砂体发育零散,水驱控制程度低,油水分布复杂,如葡西油田和高西油田。
2)已进人中高含水期的外围老油田低效原因:一是油田进入高含水期开采,可采储量采出程度高,有效厚度层数减少、厚度变薄、油水分布更加复杂,产量接替能力逐渐降低,油田剩余可采储量采油速度高,稳产难度大。
宏观上水驱挖潜的余地小,低产井、高含水井数多;二是油田经过多年注水开发,系统设备老化严重,工艺复杂,自动化程度低,能耗高,注水压力高,注水单耗高;三是油田机型及管杆老化,偏磨严重,能耗高,同时维护费用高;四是扶余油层具有特低渗透、特低流度、裂缝不发育等特点,在较高的注采压差下,仍难以建立起有效的驱动体系,导致很难经济有效动用。
油井增产措施经济产量及效益评价摘要：某开发区目前已经进入了特高含水期，产量递减加快，油井增产措施在油田稳产中起着举足轻重的作用，这样也导致了措施投入逐年增加，使得成本控制难度越来越大。
为提高措施投入回报，提高企业经济效益，需要应用石油经济产量的概念，研究油井措施的经济产量及产生的效益。
这对真正树立油藏经营管理观念，完善增产措施的经济评价体系，实现油田增产与增效相统一，减少低效措施，提高增产措施投资回报率具有重要意义。
关键词：措施井，经济评价，经济产量一、油井增产措施经济评价的特点油井增产措施就是指当油井在开采过程中进入产量递减阶段时，通过在地层中建立高导流能力的结构来提高油井的生产能力所采取的技术措施。
增产措施有多种类型，主要包括:补孔、压裂、换泵、酸化、堵水、大修等。
不同措施类型会带来不同的增产效果，但又都有不同的成本组合。
措施类型的选择主要是依靠油井的地质条件和技术人员的经验。
在生产运行过程中，虽然已经考虑到了井下作业(即措施项目)的投资和成本费用，但是由于措施增产量的预测难度大，增产规律不好把握，在这里就把措施项目从整个油田开发项目中分离出来，单独对它进行经济评价。
措施项目实际属于微型的改扩建项目，对其进行经济评价，就必须考虑它自身的特点。
（1）建设期短。
对某一口油井实施措施项目只是一个很短暂的过程，而不像一般的建设项目需要两三年甚至更长的时间。
所以，在措施项目的经济评价中不考虑它的建设期。
（2）有效期短。
措施项目的有效期短，以天计算，这与一般建设项目中以年计算的生产期相比，是微乎其微的。
所以，对其进行经济评价，资金的时间价值不予考虑，评价指标都应选取静态指标。
同样，在估算措施后增产量时，可以不必考虑措施后的日产量或月产量，而只需估算措施有效期末的累积增产量。
（3）风险大。
尽管在措施实施前技术人员要对油井的生产状况和地质条件做全面的了解和分析，并结合以往的经验进行预测和估算，但是由于单井地质条件复杂且油气资源的地下分布较难把握，所以增产措施项目具有较大的风险性，必须准确预测出措施项目的增产能力。
单井考核方案1. 引言单井考核方案是指在石油工业中评估和监控单个油井的性能和表现的一种方法。
通过对单井的考核，可以及时发现问题并采取措施进行修复和优化，从而提高油田的开发效率和产能。
本文将详细介绍单井考核方案的目的、内容和步骤，以及如何有效地进行单井考核和分析。
2. 单井考核的目的单井考核的主要目的是评估和监测单个油井的生产表现，确保油井在长期运营过程中保持高效稳定的状态。
通过考核，可以提前发现油井存在的问题，并采取相应的措施进行修复和优化，以提高油田的整体开发效率。
同时，单井考核也可以为决策者提供数据支持，帮助他们制定合理的生产计划、调整开采策略，并为未来的油井建设提供参考。
3. 单井考核的内容单井考核的内容包括但不限于以下几个方面：3.1 生产数据分析生产数据是评估油井性能的重要依据。
通过对生产数据的分析，可以了解油井的产量、压力和产液率等关键指标，进而评估油井的生产状况和潜在问题。
常用的生产数据分析方法包括：•产量变化分析：对油井产量的变化趋势进行统计和分析，判断油井是否存在产能下降或停产的情况；•压力分析：通过对井口压力的变化进行分析，判断油井的动态产能以及油藏的压力变化情况；•产液率分析：对产液率进行统计和分析，判断油井的自然产液能力以及产液率的变化趋势。
3.2 工艺参数分析工艺参数是影响油井生产的关键因素。
通过对工艺参数的分析，可以了解各个环节的运行状态和效率，进而评估油井的工艺性能。
常用的工艺参数分析方法包括：•注水量分析：对注水量的变化进行统计和分析，判断注水井和生产井之间的水驱效果以及注水量的合理性；•杀井液分析：对杀井液的使用情况和效果进行分析，判断杀井液的配方是否合理和使用效果是否满意；•井口排气分析：对井口排气的变化进行统计和分析，判断油井废气的来源和处理效果。
3.3 设备状态分析设备状态是影响油井运行的关键因素。
通过对设备状态的分析，可以了解设备的工作状况和故障情况，进而评估油井的运行可靠性和维修需求。
采油厂单井效益评价管理实施方案（模板）按照xx公司单井效益评价工作整体要求，结合xx采油厂单井效益评价运行方法，采油厂深入研究，突出以效益为中心的管理理念，结合实际，特制定本方案。
一、实施目的
通过实施单井效益评价，有效适应新常态低成本、高效益发展理念，根据效益分级，确定“重治理、轻关停”的工作思路，对采油队井、站、点开展分类治理，实现采油井“无效变有效、有效变高效、高效再增效”的工作目标，全面提升采油厂综合管理水平。
二、组织机构
组长：厂长
副组长：相关厂领导
成员：各单位、部门负责人
领导小组下设办公室，办公室设在财务资产科，财务资产科科长兼任办公室主任。
领导小组主要职责：负责统筹协调单井效益评价工作，对实施过程中存在的重要问题进行决策，并定期对各部门工作开展情况进行检查督促，依据评价结果安排部署相关工作；领导小组办公室主要职责：负责组织制定单井效益评价实施方案，落实单井效益评价数据填报、审查，根据单井效益情况进行分类汇总，形成效益评价报告，以及完成领导交办的其他工作。
三、实施范围
选定xx采油队做为试点单位先行开展单井效益评价工作，待经验成熟后在全厂推广实施。
四、工作流程
财务资产科每月将成本入账数据提供给各相关单位、部门，相关单位、部门按照任务分工将费用分摊至单井并反馈到采油队；采油队将本单位实际发生费用分摊至单井后与各部门反馈的单井费用汇总后上报领导小组办公室；领导小组办公室整理后对单井效益情况进行分析，将油井按照效益进行分类，汇报给领导小组做为决策依据，并对单项高费用推送至相关业务归口部门进行分析，业务部门依据分析结果制定相应降低成本措施，并督促实施。
五、任务分工
以原油生产为主线、经济效益为中心，按照“谁结算、谁摊分，谁主管、谁归集”的原则进行费用归集摊分。
（一）生产科：1、负责原油运输费用、事故井维修费用、财产保险费用的分摊办法制定，并进行分摊后反馈至采油队；2、负责统计各单位每月生产井开井数及产销量，上报财务资产科；3、负责制定原油处理成本及输转站、计量站、脱水站、增压站、小而全集输点等站点产生费用摊分办法，指导采油队进行合理摊分；4、负责对推送燃料费、材料费、油井维修、房屋维修、道路维修、场站维修、运杂费等高成本进行分析，制定相应降低成本措施。
（二）开发科：1、主要负责油水井测试费、油水井技
术措施费用分摊至关联采油井，摊分后反馈至采油队；2、负责制定注水站点及注水井注水费用摊分办法，指导采油队进行合理摊分；3、负责对推送采油队日常高注水费用进行分析，制定相应降低注水费用支出措施；4、负责对油水井测试、油水井技术措效益进行分析评价。
（三）设备科：1、负责除可直接计入单井外的设备维修费用摊分办法制定，指导采油队进行合理摊分；2、负责对推送高设备维修费用进行分析，制定相应降低设备维修费用措施。
（四）供电车间：1、负责制定电器修理、电力线路维修费用摊分办法，摊分后反馈至采油队；2、负责外购电费摊分办法的制定，指导采油队进行合理摊分；4、负责对推送高电费采油井用电、电器及电力线路维修费用进行分析，制定相应措施降低相关费用。
（五）安全环保科：1、负责环保费、污油泥处理、环污险等费用摊分办法的制定，并进行摊分后反馈至采油队；2、负责对推送高环保费用进行分析，制定相应措施降低环保和污油泥处理费用。
（六）工程管理科：1、负责对归口管理道路维修及其他生产成本维修费用摊分办法的制定，并进行摊分后反馈至采油队；2、负责对推送高维修费用进行分析，制定相应措施降低维修费用。
（七）注水管理办公室：1、负责对注水项目区专项费用、注水井洗井、检管等注水费用摊分办法的制定，并进行摊分
后反馈至采油队；2、负责对推送注水项目区专项及其他高注水费用进行分析，制定相应措施降低注水费用。
（八）勘探开发研究所：1、负责制定期间费用中科技项目费用摊分办法，并进行摊分后反馈至采油队；2、负责对科技项目进行效益分析评价。
（九）人事科：主要负责制定生产成本中各类社会保险费及住房公积金摊分办法，并进行摊分后反馈至采油队。
（十）财务科：1、负责对期间费用、税费、折旧折耗、财务费用、营业外收支等费用的摊分办法的制定，并进行摊分后反馈至采油队；2、负责每月将原油销售单价（不含税）反馈至采油队；3、负责统一收集单井效益数据并按照效益情况进行分类整理；4、负责将高成本数据推送给相关业务部门。
（十一）各采油队：1、负责对采油队及采油站等产生的公共费用制定摊分办法并进行摊分；2、负责对各业务部门反馈摊分费用计入相应单井；3、负责单井效益评价表整理汇总，统一上报；4、负责对高成本费用进行分析，合理调整运行模式，制定相应管控措施，有效降低成本费用，提升单井效益。
（十二）各联合站：1、按照单井收油量，负责将站内输转及处理费用制定摊分办法，并摊分至单井后反馈至采油队；
2、负责分析站内高输转或处理成本，制定有效措施，合理降低费用。
（十三）油田工程作业大队：主要按照当月作业井，负
责将作业队产生公共费用制定摊分办法，并进行摊分后反馈至采油队。
（十四）小车队：主要负责对生产公共用车产生费用制定摊分办法，并进行摊分后反馈至采油队。
六、工作步骤
第一阶段：xx年x月xx日前，各单位、部门统筹考虑制定相关摊分办法，按照“谁受益、谁承担”的原则，合理确定摊分办法，经单位、部门研究确定后报领导小组审核后实施。
第二阶段：xx年xx月xx日—xx年xx月xx日，试点单位运行，不定期对试点单位摊分及费用归集进行分析研判，查找运行中的不足和不合理因素，不断研究完善，一年后进行综合评价，总结成熟经验。
第三阶段：xx年xx月xx日后，对照试点单位总结经验，规范单井归集及分配方法、内容及路径，整合相关业务数据，并创建专业统计分析系统软件平台，全厂范围内推广应用，实现全厂单井效益评价体系。
七、工作要求
（一）月度均按照当月实际已产生费用进行摊分，待实际结算入账后对差异金额及时进行摊分调整，保证全年单井效益评价数据与财务入账费用保持一致。
（二）各部门摊分月度费用在次月10日前，经部门负责人审核确认后反馈至采油队，采油队摊分汇总后于20日前，经单位负责人审核确认后上报领导小组办公室审查，对于不
能按时上报，上报数据误差较大的单位及部门，领导小组办公室将在月度生产经营分析会进行通报，并纳入年度经营目标财务管理考核。
（三）各单位要依照单井效益评价，对运行无效区，大力开展成本管控，优化生产运行，降低运行成本，突出运行增效；技术部门对增量低效区，优化技术方案，控制增量成本，突出技术增效；职能部门对边际有效区，优化投资决策，挖潜固定成本，突出管理增效；对于盈利高效区，重点保护，优先实施，突出全方位增效。
（四）各单位、部门要高度重视，认真履行工作职责，坚决做好单井效益评价实施的工作配合，确保此项活动有序推进，有效实施。
