区中医院医共体中医诊疗中心建设方案

医共体建设实施方案为深入推进医疗体制改，根据《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》和《关于医疗联合体建设规划（试行）的通知》、《建设紧密型县域医疗卫生共同体（医疗集团）指导意见》等文件精神，结合实际，制定本实施方案。

一、指导思想以构建县域（紧密型）医共体（医疗集团）为核心，以促进优质医疗资源下沉、加强基层医疗卫生人才培养、加快分级诊疗制度建设、方便群众就医、降低医疗成本、提升医疗服务体系整体效能水平为重点，进一步促进医疗卫生由以治病为中心向以健康为中心转变，更好满足群众健康需求。

二、基本原则（一）主导，统筹规划。

按照《医共体（医疗集团）建设规划》的要求，规范有序组建医共体（医疗集团）。

（二）坚持公益，创新机制。

协调各方面力量，逐步破除行政区划、财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍，优化资源结构布局，逐步建立完善医疗机构间分工协作机制。

（三）资源下沉，提升能力。

医共体（医疗集团）以总医院为龙头，通过人员、技术、服务、信息、管理等要素为纽带，把县域内各级医疗卫生机构整合起来，为县域内居民提供高质量医疗卫生服务。

（四）便民利民，群众受益。

通过医共体（医疗集团）建设，提升基层医疗卫生机构服务能力和水平，促进县域内医疗服务质量的同质化管理，做深做细做优家庭医生签约服务，把常见病、多发病解决在基层，让群众得到更多实惠，使群众有更多的获得感。

三、工作目标通过医共体（医疗集团）建设，县域内医疗卫生服务能力明显提升，医保资金得到有效利用，有序就医格局基本形成。

力争到XXXX年底，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例提高到65%,县域内就诊率提高到90%,上级医疗机构向基层卫生机构转诊人数年增长率达到10%,基层医疗卫生机构有能力开展的技术、项目不断增加，医疗卫生一体化、规范化、同质化水平进一步提高。

四、工作任务（一）组织架构及管理体制1.组建两个医疗集团。

组建XX医院医疗集团，将王沟镇卫生院的人、财、物, 全权委托给XX医院管理，组建XX医院医疗集团，XX医院加挂“XX医院医疗集团总院”牌子，XX卫生院加挂“XX医院医疗集团分院”牌子；将XX街道社区卫生服务中心的人、财、物全权委托给XX中医医院管理，组建XX中医医院医疗集团，XX中医医院加挂“XX中医医院医疗集团总院”牌子, 凤城街道社区卫生服务中心加挂“XX中医医院医疗集团分院”牌子。

中医院对口合作医共体单位工作实施计划方案1. 引言本文档旨在规划中医院与对口合作医共体单位之间的工作实施计划，以达到优化资源配置、提升医疗服务质量和提高患者满意度的目标。

2. 目标与背景本工作实施计划的目标是建立中医院与对口合作医共体单位之间的合作模式，促进信息共享、协同工作、互相支持，实现共同发展。

背景包括中医医疗服务在近年来的发展趋势以及对口合作医共体单位在整体医疗体系中的重要性。

3. 工作内容和计划3.1 签订合作协议双方将在制定合作协议中明确工作目标、合作范围、合作方式、责任分工和工作流程等方面的要求，以确保合作的顺利进行。

3.2 实施信息共享建立稳定的信息共享平台，通过共享医疗、研究、教育等方面的信息，促进双方之间的相互了解和研究，提高医疗水平和技术能力。

3.3 协同诊疗和疑难病例讨论定期组织联合诊疗和疑难病例讨论，通过共同研究和讨论，提升诊断和治疗水平，为患者提供更好的医疗服务。

3.4 共同开展科研项目结合双方的医疗特长和研究方向，共同开展科研项目，提升科研水平和技术创新能力，为中医学科的发展贡献力量。

3.5 制定培训计划根据对口合作医共体单位的需求，制定培训计划，组织相关培训和学术交流活动，提高医务人员的综合素质和专业水平。

3.6 定期评估和调整按照合作协议的要求，定期进行工作评估和调整，确保合作效果的达到预期目标。

4. 资源需求本工作实施计划需要以下资源支持：- 人力资源：医务人员、管理人员、科研人员等。

- 技术设备：信息共享平台、诊疗设备、科研设备等。

- 资金支持：用于科研项目、培训计划等方面的经费支持。

5. 风险与挑战合作过程中可能面临的风险和挑战包括但不限于：- 沟通不畅：由于双方之间的工作方式和文化差异，可能导致沟通不畅，影响合作效果。

- 资源不足：由于各种原因导致资源供给不足，可能影响工作计划的顺利实施。

- 目标不一致：双方在合作过程中可能存在目标和利益的差异，需要及时协调和解决。

2022年定安县中医院医共体方案一、活动主题以“加强医师职业规范、加强行业自律，更好地改善医患关系”为主题，全面展示我院医师在医疗技术、服务理念等方面的提升和转变，提升医院医务人员整体形象。

二、活动内容(一)医师综合技能比赛1、方式：每个科室推举1名医师和该医师的病历2份参赛，科室未推举的医师也可以个人名义参赛。

比赛分成：病历评选、体格检查和基本理论考试三项，按总分多寡评选活动出来一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

病历评分前10名的病历将展开“杰出病历展现”。

2、时间：6月底前完成3、负责人：xx(二)三级医师查房1、方式：从医院4个医疗督查专家组中扣8名专家，按1外科1内科的形式共同组成4个队，按照制订的科室和时间分别由医务部谢成彬、穆晓涛、赵晓辉、黎燕带队至科室评分。

按照评分多寡评选活动出来一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

2、时间：6月底前完成3、负责人：xxx(三)微电影比赛1、方式：以科室为单位，每个科室至少出来一个作品，也可以个人名义参赛。

作品时长5-10分钟，作品以彰显医师队伍的感人事迹、医患人与自然关系、科室新技术等方面。

参赛作品按评分多寡评选活动出来一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

优秀作品将在门诊LED屏上播出宣传。

2、时间：7月底前完成3、负责人：xxx(四)优秀中青年医师、名医座谈会1、方式：以杰出中青年医师、名医诊室专家和部分骨干医师约25名医师，与院领导一起谈起医师的执业规划、提升医患关系等话题，时间约为1小时，地点暂定崭新门诊11楼小会议室。

2、时间：8月1日至10日中选择3、负责人：xx(五)优秀中青年医师和骨干医师考核1、方式：按照医院选定的考核标准，对杰出中青年医师和科室骨干医师展开年终考核评分。

考核为“杰出”的，考核分数前十名的将授与“十佳医生”称号，考量可以在医师节文艺汇演中间举办获奖活动。

2、时间：8月10日前完成3、负责人：xxx(六)8.19医师宣誓仪式1、方式：8月19日8:30分后按时已经开始，非政府所有非值守的医师共同组成4个方队，先由区领导和阳院长讲话，然后由阳院长孙玉“后希波克拉底誓言”，随后依次在打卡墙上一天两天。

医共体建设方案范本____年医共体建设方案一、背景分析医共体是指在一定区域内，由不同医疗机构和医务人员组成的一个协作网络，以提供协同医疗服务和资源共享为目标，通过优化医疗资源配置、提高医疗服务质量、降低医疗费用等方式，实现医疗卫生服务的全面提升。

随着人口老龄化进程不断加快，以及人们对于健康的需求不断提升，医共体建设已经成为医疗体系改革的重要内容。

为了更好地解决当前医疗资源不均衡、服务质量参差不齐等问题，需要制定一套完善的医共体建设方案。

二、总体目标____年，全国医共体建设取得明显成效，医共体成为基层医疗卫生服务的主体形式，实现了医共体内各类医务人员的综合业务能力提升，提高了基层医疗服务的质量和效率，促进了医疗资源的合理配置和优化。

三、建设内容1. 建立医共体组织机构在各地区建立医共体组织机构，负责协调各类医疗机构和医务人员之间的合作，推动医共体服务范围的扩大和医共体内部的资源共享。

组织机构要建立健全的运营机制，确保医共体的稳定运行。

2. 培育医共体核心力量通过各种方式，培育和引进医共体的核心力量，包括高水平的医务人员、信息技术专家和管理人才等，提升医共体的整体业务水平和管理能力。

同时，要加强对医共体医务人员的培训和绩效考核，提高其专业素质和服务能力。

3. 医共体内部业务协同加强医共体内各类医疗机构和医务人员之间的业务协同，实现资源共享和优势互补。

建立健全的协同机制，推动医共体内部的业务流程优化和信息共享，提高医疗服务的效率和质量。

4. 医共体外部合作与共享加强医共体与其他相关机构和社会资源的合作，实现医共体内外的资源共享和优势互补。

积极开展与社区、社会组织、药店等的合作，拓宽医共体的服务范围，提高服务的便利性和满意度。

5. 完善医共体的监管机制建立健全医共体的监管机制，加强对医共体组织机构和医务人员的监督和管理。

严格要求医共体内各类机构和医务人员遵守诚信原则，提高服务质量和安全水平，保护患者的合法权益。

中医院医共体分级诊疗实施方案（详细版）目录中医院医共体分级诊疗实施方案（详细版） (1)一、总体思想 (2)二、基本原则 (2)三、就诊范围 (3)四、转诊标准 (4)五、程序要求 (5)六、保障措施 (6)为加快我院分级诊疗制度的实施，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分诊、上下联动”的就医格局，形成“小病在基层，大病不出县，康复回社区”的就医格局，加快缓解广大人民群众“看病难、看病贵”问题，根据国务院办公厅下发的《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，结合本院实际，特制定本实施方案。

一、总体思想综合运用医疗资源、医保基金、宣传等手段，完善上下联动、对口支援、增强能力、签约服务、政策引导等机制，同步加强城镇职工医保和新型农村合作医疗制度对分级诊疗制度的支持保障，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医制度，形成“小病在基层，大病不出县，康复回社区”的就医格局。

二、基本原则（一）患者知情自愿原则。

坚持以人为本，切实维护患者的合法权益，充分尊重患者的知情权、选择权。

（二）就近分级治疗原则。

根据病情需求，能在门诊治疗的不收住院；能在村卫生室治疗的，不到卫生院治疗;能在卫生院治疗的，不到县级医院治疗；能在县级医院治疗的，不到市级医院治疗；因病情需要转上级医院治疗的坚决按程序转上级医院或专科医院治疗；按规定需要转诊到定点医院诊疗的病种，坚决按要求转定点医院治疗。

（三）医技资源共享原则。

认真落实同级医院检验检查结果互认的相关规定，建立同级医疗机构之间和对上级医疗机构相关检查“直通车”，减少不必要的重复检查，减轻参合农民就医的经济负担，促进卫生资源的合理利用。

（四）“无缝隙”对接原则。

逐步建立上下协调、严密有序、高效实用的转诊渠道，为患者享受到分级诊疗带来的连续、完整、快捷、有效、价廉的医疗服务。

三、就诊范围（一）村卫生室：一般常见病、多发病诊治。

（二）乡镇卫生院:主要接诊病种单纯，病情较稳定的一般门诊、住院病例以及与技术水平、设施设备条件相适应的病例，包含：1、急性期治疗后病情稳定，需要继续康复治疗的病人；2、诊断明确，不需特殊治疗的病人；3、各种恶性肿瘤病人的晚期非手术治疗和临终关怀；4、需要长期治疗与管理的慢性病人；5、老年护理病人；6、一般常见病，多发病病人；7、上级医院下转的康复期病人。

2023年中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案一、背景和目标中医院与医共体单位的建立是为了加强卫生资源整合、提高医疗服务水平和质量，推动中医药事业的发展。

根据中医院和医共体单位建设的需要，制定2023年中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案，旨在确保帮扶工作有计划、有重点、有针对性，取得明显的成效。

二、主要任务1.制定帮扶计划：根据医共体单位的需求和情况，制定2023年中医院对口帮扶医共体单位的具体计划，明确帮扶目标、任务和时间节点。

2.提供专业支持：中医院将安排专业团队深入医共体单位，提供中医药专业知识、技术和经验的支持，共同探索中西医结合的新模式和新技术，提高医共体单位的诊疗水平和服务能力。

3.加强人才培养：中医院将派遣专家和技术人员到医共体单位进行培训，提高医共体单位医生和护理人员的中医药知识和技能，促进中医药在一线基层医疗机构的推广和应用。

4.优化医共体管理：中医院将协助医共体单位建立完善的管理体系，提供管理经验和指导，共同完善医共体单位的内部流程和科室管理，并推动医共体单位的精细化管理和绩效评估。

5.共同开展科研项目：中医院将与医共体单位共同开展科研项目，推动中医药科研成果转化和应用，提高医共体单位科研水平和创新能力，促进中医药事业的发展。

三、工作步骤1.明确帮扶目标：通过与医共体单位的沟通和了解，明确医共体单位的发展需求和帮扶目标，确保帮扶工作的针对性和实效性。

2.制定帮扶计划：根据医共体单位的需求和帮扶目标，制定详细的帮扶计划，包括帮扶任务、时间节点、责任人和工作要求等，确保帮扶工作的有序进行和及时完成。

3.组织专业支持：中医院将组织专业团队深入医共体单位，开展中医药专业知识、技术和经验的传授和指导，解答医共体单位在中医药领域的问题，提供专业支持和协助解决实际困难。

4.开展人才培养：中医院将组织中医药专家和技术人员到医共体单位进行培训，包括中医药理论、诊断和治疗技术等方面的培训，提高医共体单位医生和护理人员的专业水平和服务能力。

中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案一、实施背景全国各地区、各部门在推进健康中国建设的过程中，逐渐实现卫生系统的综合改革和卫生服务的提升。

其中，加强中医药工作，发挥中医药特色和优势，提高中医药服务质量和水平，是亟需解决的问题。

为了更好地推进中医药事业的发展，深入实施医共体工作，中医院对口帮扶医共体单位的工作实施方案，应运而生。

二、实施目标1. 切实提高医共体成员单位中医药工作质量和水平，全面推进中西医结合、中药合理使用等方面工作。

2. 增强中医药技术能力，以已有技术、设备、专业团队等资源，加强对医共体成员单位的指导和培训。

3. 提高中医药诊治能力，加强对慢性病、常见病、多发病和疑难杂症的诊治能力，实现对辖区内居民更好医疗服务的保障。

4. 强化中医药与现代医学的融合发展，推动中医药理论和实践成果的转化和应用，实现更高形态的卫生事业发展。

三、实施措施1. 加强联合办公模式，人员互派，以加强指导和协助支持成员单位，提升服务质量和效益。

2. 建立主要负责人联系机制，建立联络员制度，定期开展联合会议，加强各项工作的沟通、协调和管理。

3. 深入开展以医生为主要对象的中医药临床技能培训，推广中医药实用技能和临证经验，提高医生的中医药诊治水平。

4. 在资金投入上给予适度的倾斜，通过调整资金分配比例，提高中医药服务的经济效益，推动中医药工作科学化、规范化、现代化的发展，提高中医药工作的社会认可度和公信力。

5. 配置专职人员，建立专业工作团队，承担中医药维护常态化发展的责任，完成中医科普、预防保健、健康咨询工作，推进中医药的健康传播和健康服务。

四、实施保障1. 给予一定经费支持，保证中医院对口帮扶成果的顺利实现。

2. 加强人员调配和发放，保障各方面人员的培训和调配。

3. 统一建立中医科技项目审核和技术指导机构，提高中医药技术水平。

4. 建立完善数据政策，定期汇总、分析和反馈中医工作的数据，完善医改工作达标考核和结果评价体系，推进中医药工作的科学化和数据化进程。

中医院医共体情况汇报
标题：中医院医共体情况汇报
引言概述：
中医院医共体是指中医医院与综合医院之间建立的合作关系，通过共享资源、优势互补，提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。

本文将对中医院医共体的情况进行汇报，包括合作模式、合作成果、存在问题、解决方案和展望。

一、合作模式
1.1 中医院医共体的建立方式
1.2 合作机制的运行方式
1.3 合作范围和内容的具体规定
二、合作成果
2.1 提升医疗服务水平
2.2 提高患者满意度
2.3 促进医疗资源共享
三、存在问题
3.1 沟通协调不畅
3.2 利益分配不公
3.3 管理机制不完善
四、解决方案
4.1 加强沟通协调机制
4.2 完善利益分配机制
4.3 健全管理制度
五、展望
5.1 深化合作，拓展合作范围
5.2 提高中医院医共体的运行效率
5.3 推动中医院医共体模式在更多地区推广应用
通过以上汇报，我们可以看到中医院医共体在提升医疗服务水平、促进资源共享等方面取得了一定成绩，但也存在一些问题需要解决。

希望通过各方的努力，进一步完善合作机制，提高合作效率，为患者提供更好的医疗服务。

中医院对口帮扶医共体单位工作实施计划方案一、背景和目标背景：医共体是我国推行的重要医疗方式，旨在建立起一体化、全程化、高效便捷的医疗服务体系，提高群众就医体验和健康水平。

目标：中医院作为对口帮扶医共体单位，通过本实施计划方案，旨在协助医共体单位提升医疗服务水平，提高医疗资源配置效率，提高患者满意度和社会认可度。

二、工作内容和措施1.建立医疗服务联动机制（1）制定协作机制与医共体单位签订合作协议，明确合作方向、内容和责任，确立定期召开联席会议制度，讨论协作事项并及时解决问题。

（2）建立远程会诊平台中医院通过远程会诊平台，向医共体单位提供专科医生的远程会诊服务，帮助处理复杂疑难病例，提高医共体单位的医疗水平。

（3）定期开展学术交流组织专家学者赴医共体单位进行学术交流，定期举办中医临床经验交流会、学术讲座等活动，促进学科交流与合作。

2.优化医疗资源配置（1）合理调整医疗资源根据医共体单位的需求，调整中医院的医疗资源配置，优先满足其专科医生、仪器设备等方面的需求。

同时，根据实际情况，协助医共体单位开展人才引进工作。

（2）推进中医药特色服务中医院将在医共体单位内设立中医药科室，提供中医药特色服务，如中药治疗、针灸、推拿等疗法，为患者提供更加全面的医疗选择和服务。

3.提升服务质量和患者满意度（1）建立患者管理制度中医院将协助医共体单位建立健全的患者管理制度，包括预约挂号制度、分诊制度等，提高就医效率和患者体验。

（2）开展健康宣教活动中医院将定期向医共体单位开展健康宣教活动，如健康讲座、健康体检等，提高患者健康知识的普及程度，促进健康教育。

（3）推动医共体单位融入社区中医院将协助医共体单位开展社区医疗服务工作，建立社区医疗服务站点，提供基础医疗服务和门诊指导，方便居民就近就医。

三、实施计划1.确立合作目标和时间表与医共体单位共同确定合作目标，并制定实施时间表，明确合作具体事项和工作计划，确保按计划推进。

2.落实工作责任明确中医院负责医共体单位的具体工作责任，并将其纳入中医院的绩效考核体系，激励相关人员积极参与工作。

界首市中医院医共体办公室工作手册组织架构界首市中医院医共体管理中心设在市中医院，负责医共体内人、财、物等方面的管理、协调工作。

中心下设十三个中心和两个办公室。

十三个中心：人力资源发展中心、财务核算中心、审计中心、医疗保险结算中心、医疗服务质量控制中心、健康促进中心、医学影像中心、医学检验中心、远程医疗服务中心、中心药房、信息管理中心、后勤服务中心、消毒供应中心，负责医共体各项业务帮扶和指导考核工作。

医共体办公室贯彻执行医共体议事决策事项，负责协调处理医共体日常工作。

绩效考核办公室负责组织开展医共体成员单位绩效考核，指导制定并审核乡镇卫生院绩效考核方案，督促组织实施。

人员配置医共体管理中心由王献芝副院长任主任，相关科室负责人为成员。

中心下设办公室（医共体办公室），由王敬文同志任主任，负责中心的日常工作。

工作职责1.在界首市医疗卫生规划指导下，对医共体的发展规划、年度计划，提出建设性意见。

2.讨论医共体内成员单位发展规划，并报市卫健委备案。

3.组织、协调医共体内部的协作关系、帮扶项目、合作办法、利益分配。

4.对医共体内成员单位行政、财务管理和医疗、护理、医技、药剂质量中存在的问题，进行持续改进。

5.对医共体成员单位人事任免提出推荐建议，并报市卫健委党组审批任用。

6.探讨市、镇、村三级医疗卫生服务网络的组织形式；探讨实行以经营、管理、医疗为枢纽的院际合作形式。

7.调整医共体内医疗服务模式、专业结构、业务发展方向，形成优势和合力。

8.研讨医共体内部的医疗体制改革和科学发展建设问题。

9.探讨深化合作，逐步形成紧密型医共体，统一调配人力资源，统一核算医疗服务成本，统一成员单位的绩效考核办法，统一管理和分配医疗收入和节约的医保资金。

界首市中医院医共体人力资源发展中心工作手册组织架构医共体人力资源发展中心设在市中医院人事科，主要负责制定医共体人力资源发展规划，编制年度人力资源计划，统一医共体内人员招聘、人才引进、人员调配、人员培训、职称晋升等管理。

中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案一、背景和目标1.1 背景中医院作为传统中医药综合性医院，拥有丰富的中医药资源和技术经验，承担着传承与发展中医药事业的重要责任。

随着医共体建设的推进，中医院被指定为对口帮扶医共体单位，负责协助医共体单位进行中医药服务和技术支持，提高医共体综合医疗水平和服务能力。

1.2 目标通过中医院对口帮扶医共体单位的工作，达到以下目标：（1）提高医共体单位的中医药服务能力，使其能够为患者提供更全面、个性化的医疗服务；（2）推动中医药在医共体单位中的应用，发挥其独特的优势；（3）促进中医药与西医药的融合，提升医共体的综合医疗水平；（4）加强中医药人才培养和交流，提高中医药资源的传承和发展能力。

二、工作内容2.1 提供中医药技术支持（1）派遣中医医生到医共体单位进行中医药技术培训，包括诊疗技术、方剂运用等方面；（2）提供中医药诊疗指南和临床路径等技术支持文件，帮助医共体单位规范中医药服务；（3）定期组织中医药专家进行技术指导和学术交流，解决医共体单位遇到的技术难题。

2.2 开展中医药科研合作（1）与医共体单位合作开展中医药科研项目，提高科研水平和科技创新能力；（2）共享中医药科研资源，提供实验室设施和技术支持；（3）联合申报科研项目和科技奖励，提高科研成果的转化和应用效益。

2.3 推动中医药服务模式创新（1）制定中医药服务模式指导方案，推进中医药服务团队建设；（2）探索中医药与西医药的融合，建立中西医结合的临床诊疗模式；（3）开展中医药健康管理服务，提供中医药健康咨询和体检服务。

2.4 加强中医药人才培养和交流（1）支持医共体单位中医人员的培训和学术交流，提高中医药人才的专业水平；（2）派遣中医药专家到医共体单位进行进修和短期培训，提升医共体中医药服务能力；（3）组织中医药学术交流活动，促进中医药资源的传承和交流。

三、工作实施机制3.1 建立对口帮扶医共体单位工作小组由中医院指定专业人员组成对口帮扶医共体单位工作小组，负责协调和推进工作。

多中心治理视域下中医医共体建设实践及完善对策
赵明明;严峥;钱爱兵;宋桂萍;季晓东;黄梦达
【期刊名称】《中国医院》
【年(卷),期】2024(28)6
【摘要】县域医共体是构建优质高效医疗卫生服务体系的突破口,具有解决医疗服务体系碎片化问题、提升县域医疗卫生资源整体效能等现实意义。

国家支持中医医院牵头组建县域医共体,提升基层中医药服务可及性的能力。

因此,本研究在梳理中医医共体建设理论研究和政策实践基础上,根据多中心治理理论的核心思想,从治理主体、治理方式、治理规则、治理目标等层面分析江苏省江阴市中医医共体发展现状及存在的问题。

在多中心治理理论视域下,提出完善中医医共体建设的政策建议:加强规范中医医共体建设多中心治理主体;持续完善中医医共体建设多中心治理体系;协同构建中医医共体建设多中心治理规则;共同追求中医医共体建设多中心治理目标。

【总页数】3页(P45-47)
【作者】赵明明;严峥;钱爱兵;宋桂萍;季晓东;黄梦达
【作者单位】江阴市中医院;南京中医药大学卫生经济管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
【相关文献】
1.县域中医院医共体建设新闻宣传工作实践探索——以长兴县中医院医共体建设新闻宣传工作为例
2.多中心治理理论视角下我国县域医共体建设发展研究
3.精准治理视域下欠发达地区紧密型县域医共体建设实践与价值分析
4.新医改视域下县域中医医共体高质量发展建设路径研究——以常熟市为例
5.基于城市医联体、县域医共体背景下三级胸痛中心建设实践与体会
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紧密型县域医疗卫生共同体建设试点实施方案为贯彻落实上级精神和国家卫生健康委等有关部委工作要求，加快推进我省紧密型县域医疗卫生共同体（以下简称医共体）建设试点工作，制定本实施方案。

一、总体要求（一）指导思想。

以人民健康为中心，以提升基层服务能力为重点，以构建优质高效的整合型医疗卫生服务体系为路径开展医共体建设试点，保障群众更好更公平享有基本医疗卫生服务，为实现县域医疗卫生高质量发展和“健康”奋斗目标奠定坚实基础。

（二）基本原则。

1.坚持以人为本、健康优先。

把人民健康放在优先发展的战略地位，把医共体建设作为维护和增进人民健康的重大改革任务，努力全方位全周期保障人民健康。

2•坚持政府主导、保障公益。

优化县域医疗卫生资源布局，完善发展体制机制。

落实政府办医责任和财政投入，切实维护和保障公立医疗卫生机构的公益性。

3.坚持县乡融合、乡村一体。

创新县域医疗卫生组织形式和供给方式，建立医疗卫生机构分工协作机制，实现发展同心同向、资源共建共享、管理同标同质、服务优质高效。

4.坚持关口前移、资源下沉。

牢固树立大卫生、大健康理念，以基层为重点，预防为主，防治结合，推动以治疗为中心向以健康为中心转变。

促进优质医疗资源下沉，持续提升基层服务能力。

（三）工作目标。

2019年每个市（州）至少1个县（市、区）开展试点。

到2020年，初步建成目标明确、权责清晰、分工协作、有效运行的整合型医疗卫生体系，资源利用效率明显提升，服务能力明显增强，县域就诊率力争达90%,基层门急诊人次和住院人次占比分别较试点前提升不少于5个百分点，基层有能力开展的技术、项目不断增加，基本实现“大病不出县、小病不出乡”。

二、主要任务（一）建立整合型服务体系，实现架构共同体。

1.整合县乡医疗卫生资源。

组建以县级医疗机构为牵头、其他若干家县级和基层医疗卫生机构为成员单位的医共体。

医共体数量由各地结合实际确定。

牵头医院原则上为二级甲等以上医疗机构，若人口较少、县级中医医院能力较弱、确需组建一个医共体的县域，要向省级中医药主管部门备案。