下载文档原格式
大学生erp实习报告大学生erp实习报告时间稍纵即逝，充满意义的实习生活结束了，想必我们吸收了许多新的思想，如果我们能够写好实习报告，可以收获更多。
但是实习报告有什么要求呢？以下是小编精心整理的大学生erp实习报告，欢迎大家分享。
大学生erp实习报告1第一次接触ERP是在电子商务中，之后就对ERP产生了浓厚的兴趣，书上的理论学完了，不过现实生活中ERP到底有是什么，做些什么仍然不是很清楚。
得知这次实习的内容就是ERP，心里激动万分，我终于可以揭开ERP这层神秘的面纱！因此在整个实训过程中我一直保持着积极的心态，遇到不懂的问题核对同学商讨或者直接请教老师，知道懂了为止，实训结束之后，感觉收获颇深、收益匪浅！一、实习的目的通过这次的实习，从中认识和了解ERP体系模块的应用以及操作，了解并掌握K/3ERP系统应用，通过上机进行有效的ERP模块运行，同时提高对ERP软件的认识，知道ERP的基本思想，并且掌握它。
亲身体会其中的操作，真正感受一个软件的实用性和价值性，同时了解、分析、预测市场经营战略和环境，了解各个模块的功能和用途，了解财务会计，供应链系统，期末处理和财务会计报表。
二、实习单位及岗位介绍这次我们实习的单位是四川华迪信息技术有限公司，简称华迪公司，创立于2003年，主要从事行业应用软件开发,系统集成，软件与信息服务外包，软件网络开发技术培训，以及大学生实训IT职业技能培训。
地处成都高新技术开发区西区、与成都现代工业港、成都磨具工业园相邻、周围的国际化氛围与产、学、研气氛十分浓厚。
华迪公司所开发的软件产品和信息化解决方案得到用户的普遍赞誉，业务规模不断扩大，其中，华迪考试管理系统、高校综合信息管理系统、电信增值业务营销系统、安全认证门户系统被列为优秀地方软件产品。
目前该基地已成为监狱不软件工程专业大学生实习基地、国家软件园产业基地、国家级职业教育实训基地、国家电子信息产业高技能人才培训基地、国家软件产业基地（成都）人才授权培训机构和四川省电子信息行业青年技师培养基地。
erp分析报告ERP 分析报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为现代企业管理的重要工具，已经在众多企业中得到广泛应用。
为了深入了解 ERP 系统的实际效果和存在的问题，我们对企业名称的 ERP 系统进行了全面的分析。
二、企业背景企业名称是一家企业所属行业的企业，拥有员工数量名员工，年营业额达到具体金额。
企业的业务涵盖了主要业务范围，在市场上具有一定的竞争力。
三、ERP 系统概述企业名称所采用的 ERP 系统是ERP 系统名称，该系统涵盖了财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等多个模块。
系统的实施时间为具体时间，目前已经运行了运行时长。
四、ERP 系统的优点（一）信息集成与共享ERP 系统实现了企业内部各种信息的集成与共享，打破了部门之间的信息壁垒。
例如，销售部门能够及时了解库存情况，生产部门可以根据销售订单安排生产计划，采购部门能够根据生产需求进行采购，大大提高了企业的运营效率。
（二）流程优化与标准化通过 ERP 系统的实施，企业对各项业务流程进行了优化和标准化。
规范了业务操作流程，减少了人为因素的干扰，提高了工作质量和效率。
例如，采购流程从需求提出到采购订单的生成、审批、执行等环节都实现了标准化管理，有效地控制了采购成本和风险。
（三）实时监控与决策支持ERP 系统提供了实时的数据分析和报表功能，管理层可以随时了解企业的运营状况，及时发现问题并做出决策。
例如，财务报表能够实时反映企业的财务状况和经营成果，为管理层制定财务策略提供了有力的支持。
五、ERP 系统存在的问题（一）员工培训不足部分员工对 ERP 系统的操作不够熟练，导致工作效率低下。
这主要是由于企业在系统实施初期，对员工的培训不够全面和深入，员工对系统的功能和操作流程了解不够透彻。
（二）系统定制化程度不够ERP 系统的某些功能无法完全满足企业的个性化需求。
例如，企业的生产流程具有特殊性，但ERP 系统中的生产管理模块无法完全适配，需要进行大量的二次开发和定制，增加了系统实施的成本和难度。
erp管理系统实训报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统是一种集成化的企业管理软件，通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现企业资源的高效利用和管理。
本报告旨在总结我在ERP管理系统实训中的学习和实践经验。
二、实训背景本次实训是我所在大学信息管理专业的一门必修课程，旨在培养学生对企业管理软件的操作和应用能力。
在实践中，我选择了一家中小型制造企业作为实训对象，通过实际操作和模拟情景，熟悉和掌握ERP管理系统的功能和应用。
三、实训过程1. 系统安装与配置在实训开始之前，我首先进行了ERP管理系统的安装和配置。
这个过程需要根据实际情况选择适合企业的版本和模块，并进行相应的设置和参数调整。
通过这个过程，我对系统的整体结构和配置有了初步的了解。
2. 数据导入与整理为了进行实际操作和模拟情景，我需要将企业的实际数据导入到系统中。
这个过程需要对数据进行整理和清洗，确保数据的准确性和完整性。
通过这个过程，我学会了如何对企业数据进行有效的管理和处理。
3. 功能模块实践ERP管理系统包含了多个功能模块，如采购管理、生产管理、销售管理等。
在实训过程中，我选择了其中几个模块进行实践操作。
通过实际操作，我深入了解了每个模块的功能和应用场景，并掌握了相应的操作技巧。
4. 模拟情景演练为了更好地理解和应用ERP管理系统，我还进行了一些模拟情景的演练。
比如，在采购管理模块中，我模拟了一个供应商延迟交货的情况，通过系统的报警功能和供应链管理模块，及时调整了生产计划，保证了订单的及时交付。
通过这些演练，我加深了对系统功能的理解和应用能力。
五、实训成果通过ERP管理系统的实训，我获得了以下几方面的成果：1. 理论知识的巩固：通过实际操作和模拟情景，我将课堂上学到的理论知识与实践相结合，更加深入地理解了企业管理软件的原理和应用。
2. 技术能力的提升：通过实际操作，我熟练掌握了ERP管理系统的各个功能模块，并能够灵活运用于实际工作中。
2024年ERP实训总结范文2023年ERP实训总结一、引言随着信息技术的飞速发展和企业管理的日益复杂化，企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning，ERP）成为了现代企业管理的重要工具。
为了提升我校管理学院学生对ERP系统的应用能力以及对企业管理的理解，我校在2023年组织了一次ERP实训活动。
通过这次实训，我深刻认识到了ERP系统在企业管理中的重要性，提升了自己的ERP应用能力，并对未来的职业发展有了更深入的思考。
二、实训内容及过程描述本次ERP实训活动以学院内的一家模拟公司为对象，通过实际的ERP系统操纵，模拟了企业管理的各个环节，包括销售管理、采购管理、生产管理、财务管理等。
在实训过程中，我们参与了实际的企业运营，通过ERP系统的运作将课堂知识与实际应用有机结合。
首先是销售管理环节，我们学习了如何使用ERP系统进行订单管理、客户管理以及销售业绩分析等。
通过实际操作，我了解到了ERP 系统对销售流程的优化作用，使得销售人员更加高效地完成订单并满足客户需求。
其次是采购管理环节，我们学习了如何使用ERP系统进行供应商管理、采购订单管理以及库存管理等。
通过实际操作，我深刻认识到了ERP系统对采购流程的控制和管理能力，减少了采购成本，提高了采购效率。
接下来是生产管理环节，我们学习了如何使用ERP系统进行生产计划、物料需求计划以及生产进度管理等。
通过实际操作，我意识到了ERP系统在生产过程中的重要性，可以有效地进行生产资源的调配和计划，提高了生产效率。
最后是财务管理环节，我们学习了如何使用ERP系统进行财务报表分析、预算管理以及成本控制等。
通过实际操作，我认识到了ERP 系统对财务管理的重要性，提高了财务决策的准确性和效率。
三、实习心得体会通过这次ERP实训，我收获很多，不仅增加了对ERP系统的了解和应用能力，还对企业管理有了更深入的认识。
首先，我深刻认识到了企业资源计划系统对企业管理的重要性。
2024年ERP实训总结报告报告标题：2024年ERP实训总结报告报告日期：2024年12月31日概述：ERP（企业资源计划）是一种集成管理系统，为企业提供全方位的业务流程管理和决策支持。
本报告总结了2024年我所参与的ERP实训经验，包括项目背景、实训目标、实施过程、实施成果和问题及解决方案等方面。
一、项目背景：2024年ERP实训项目旨在提高学员对ERP系统的理解和应用能力。
本次实训项目涉及的企业是一家中型制造业公司，目前面临业务扩张和管理效率提升的挑战。
通过实践操作ERP系统，学员将学习到如何优化企业的业务流程和资源管理，并提供决策支持的工具。
二、实训目标：1. 理解和掌握ERP系统的基本概念和功能。
2. 学习如何使用ERP系统进行业务流程管理，包括采购、销售、生产、库存等。
3. 熟悉ERP系统的数据分析和报告功能，提供决策支持。
4. 解决实际企业在业务和管理方面遇到的问题，优化流程和效率。
三、实施过程：1. 系统安装和配置：学员首先进行了ERP系统的安装和配置，包括服务器搭建、数据库设置等。
2. 系统测试和调试：学员在项目组的指导下进行了系统的测试和调试，确保系统的正常运行。
3. 业务流程管理：学员通过操作ERP系统模拟了企业的采购、销售、生产和库存等业务流程，学习了如何使用系统进行流程管理和数据录入。
4. 数据分析和报告：学员学习了如何使用ERP系统生成各类报表和数据分析，包括销售报表、采购成本分析、库存盘点等。
5. 问题解决和优化：在实际操作中，学员遇到了一些问题，如数据不一致、系统响应慢等。
通过与项目组的交流和学习，学员掌握了一些问题解决的方法，并提出了一些建议优化企业业务流程和系统性能。
四、实施成果：1. 学员在实训过程中获得了对ERP系统的深入理解，掌握了基本的操作和管理能力。
2. 实训项目帮助学员提高了对企业业务流程和资源管理的认识，培养了分析和解决问题的能力。
3. 通过数据分析和报告功能，学员可以为企业提供决策支持，提高管理效率和决策精准度。
信息管理与信息系统专业ERP实验教学体系研究[摘要] 本文针对我国高等院校信息管理与信息系统专业的特点,结合企业信息化程度的日益提高对ERP人才的需求,提出了改进ERP实验教学体系,以培养出既具有扎实的理论基础知识又具有一定应用能力的符合社会需求的专业化人才。
本文从夯实专业基础知识、掌握系统流程及提高创新三个层次展开研究。
[关键词] ERP实验教学信息管理与信息系统专业专业化人才一、引言随着社会信息化进程的日益加快,对于高校中信息管理与信息系统专业(以下简称信管专业)人才的需求不断扩大。
如何培养适应社会需要,既具备较高的专业理论知识又具有较强的应用能力,成为高等学校对于信管专业教学改革的出发点。
随着社会对于专业型人才的日益重视,学校必须加强相关的实践教学活动,构建一个理论联系实际、循序渐进、具有一定前瞻性和较强适用性的综合实践教学体系。
对于信管专业ERP实验教学综合平台的研究就是基于这样一种素质教育的专业培养理念的。
信管专业主要培养从事信息系统管理、开发及维护等工作的应用型人才。
ERP是建立在IT基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
学好用好这一平台对于提升学生的理论知识和实际技能,满足社会及企业的需求大有益处,同时也可以增加学生的就业机会。
二、ERP实验教学体系的建立从教育部对信管专业的定位及学校所开设的课程体系来看,对学生的培养目标定位在复合型人才的层面上。
因此开设ERP实验课程,不能简单定位在验证性实验上,而应该建立一套科学的实验体系。
这个体系主要包括三个阶段:1.利用MIS知识分析ERP的体系结构阶段在这个阶段重点培养学生利用所学的MIS知识对ERP的流程进行分析的能力,主要包括数据流程分析(DFD)、数据字典的编写(DD)及数据库(DB)和功能模块的设计等。
这个阶段重点让学生掌握数据库的设计,任何MIS系统,数据的组织是最要的一个环节,这点在理论教学中又是非常欠缺的一个环节。
2024年大学生公司ERP工作的实习总结在2024年的实习期间，我有幸加入了一家大型公司，担任ERP系统实习生。
这段实习经历给了我许多宝贵的机会和经验，让我对ERP系统以及企业资源规划有了更深入的认识。
首先，在实习期间，我参与了公司ERP系统的日常运维工作。
我负责监控系统运行情况，处理系统报错和故障等任务。
通过这些工作，我学到了如何快速定位和解决问题，熟悉了各个模块之间的关系和流程。
我也学会了如何与其他部门的同事进行协作，共同解决问题。
其次，我参与了ERP系统的优化和改进工作。
在实习期间，我发现了一些系统使用上的不便之处，例如某些模块的操作流程繁琐，信息查询不方便等。
我和团队成员一起讨论并提出了一些建议和改进方案，并参与了相关系统功能和界面的优化工作。
通过这个过程，我学到了如何分析和识别问题，以及如何提出合理的解决方案。
此外，在实习期间，我也参与了系统的测试和培训工作。
我们团队为新加入的员工提供了系统培训，并帮助他们熟悉系统的操作和使用。
我也参与了系统的测试工作，确保系统能够正常运行。
通过这些工作，我学到了如何进行系统测试，如何制定培训计划以及如何与新员工进行沟通和指导。
在这段实习期间，我收获了很多，不仅提升了自己的专业技能，还培养了团队合作和解决问题的能力。
我也意识到了ERP系统在企业管理中的重要性，以及如何更好地利用ERP系统来支持企业的发展。
最后，我想感谢公司和团队给我这次实习机会，并感谢他们在我实习期间给予的指导和帮助。
这段实习经历对我而言无疑是一次宝贵的人生经历，我相信这些经验将对我未来的职业道路产生积极的影响。
我会继续努力学习，提升自己的实践能力，为将来的工作做好准备。
2024年ERP实训总结报告____年ERP实训总结报告一、引言随着信息技术的不断发展，企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）作为一种综合管理工具，在企业的管理中起着重要作用。
本次实训旨在通过实际操作ERP系统，提高学生对企业资源管理和信息系统整合的理解和应用能力。
本报告将对____年ERP实训进行总结，并对所取得的成果和经验进行分析和总结。
二、实训目标本次实训的主要目标是让学生通过对ERP系统的使用与操作，了解企业资源管理的重要性，并掌握ERP系统的使用方法和技巧。
具体目标包括：1.了解企业资源管理的基本概念和原理；2.掌握ERP系统的基本结构和功能；3.熟悉ERP系统的使用方法和操作流程；4.能够应用ERP系统进行企业资源管理和决策分析。
三、实训过程本次实训采用了课堂授课和实验操作相结合的方式进行。
通过讲解理论知识和模拟实际操作，培养学生对ERP系统的理解和应用能力。
1. 理论讲解在实训开始前，我作为指导教师对ERP系统的基本概念、原理和功能进行了详细讲解。
通过案例分析和实际应用，让学生了解ERP系统在企业资源管理中的作用和意义。
2. 实验操作在理论讲解后，学生进行了实验操作，主要包括对ERP系统的安装、配置和使用。
学生通过实际操作，掌握了ERP系统的基本使用方法和技巧，包括数据输入、查询、报表生成等功能。
3. 实训项目为了提高学生的实际操作能力，我们还设置了实训项目。
学生需要根据一家小型企业的需求，使用ERP系统进行企业资源管理和决策分析。
通过实际操作，学生深入了解了ERP系统在企业中的应用，并将理论知识与实践相结合。
四、实训成果通过本次实训，学生取得了一定的成果，主要体现在以下几个方面：1. 系统理解能力提高：学生通过对ERP系统的使用和操作，对企业资源管理的理解和应用能力有了明显提高，能够将理论知识与实践相结合。
2. 技术应用能力提升：学生通过实际操作，掌握了ERP系统的使用方法和技巧，提高了技术应用能力，能够熟练操作ERP系统进行企业资源管理。
湖北汽车工业学院《ERP沙盘实务》报告组别：物理5组电子U08角色： CFO CEO班级： T1353-8学号： 20130530820姓名：小震2015-5比较电子沙盘与物理沙盘的浅研究报告目录一实验过程描述：轻松地度日如年（两天即十年） (3)1. 来一场刺激、谨慎的人机大战（电子沙盘的三枪拍案） (3)2. 做最平淡的企业经营（物理沙盘的流水账日记） (4)第一年任务工作项目及费用记录： (4)第二年至第五年增加任务工作项目及费用记录： (4)二实验问题描述：实验做完，那么问题来了！ (5)1. CEO(CFO)本来就一身的毛病 (5)2. 企业生存问题，把股东大会开成茶话会 (5)3. 企业现金流、资产负债、利润的骨感现实 (5)4. 本来毛病就多，人艰不拆的坑队友和队友坑 (6)5. 不怕坑一样的队友，按照相对论，也会有神一样的队员 (6)三实验心得体会：企业活了十年，谈谈一路走来高大上的感慨71. 企业竞争有人欢喜有人忧（市场分析） (7)2. 内部经营一路惊喜一路优柔（结果分析） (7)3. 一名CEO(CFO)的自白（身在要职，实属不易） (8)四亮点：ERP发展建议 (8)五附录： (10)电子沙盘利润表、资产负债表、综合费用表 (10)物理沙盘利润表、资产负债表、综合费用表 (11)电子与物理沙盘比较分析表 (12)一实验过程描述：轻松地度日如年（两天即十年）1.来一场刺激、谨慎的人机大战（电子沙盘的三枪拍案）企业经营第一年，首先制定企业战略发展规划，填制第一二年电子报表，在考虑建生产线的问题中，经过三人协商，于是在第一年建立六条，建成四条生产线，分别为柔性线2条，全自动线4条；然后制定主生产计划，据产能推算订单需求，完善采购表；接着“当年开始”，申请长贷40M（用于购买厂房，做长期固定资产投资）；接下来“当季开始”购买厂房，申请短贷，新建、在建生产线，更新原料库，更新应收款，产品研发，季末支付行政管理费；在第四季度时，开拓市场，申请ISO 9000资格认证，当年便愉快的结束了，这仅仅只是一个企业的好的开始，在接下来的四年里，正如题所述。
三枪第一案：第二年年初开始投放广告，由于贷款数额较少，这导致我企业现金流数额少，于是乎我们的生产总监与财务总监及我这CEO便开始了第一次大的争论：广告投放问题，我主张少投放，多生产（现实中这样做当然不是最有价值意义的），而两位总监却一个劲的提醒我广告投放太少，无法争取大的订单，我有点无奈的解释我们钱不够，到下一年还要开工干活，但队友觉得如果广告投少，等于市场份额少，不一样玩不下去，于是乎，等到蔡老师说还给1分钟投广告，我便动手操作起来，说服理由是：“没时间了，赶快！”，这便是我CEO第一拍案！三枪第二案：第三年开始，季初现金为2M，于是整个企业风气有点微妙的变化，作为一名CEO说到：“现在开始要谨慎了，一步没走好的话，企业就会破产了”，但是我们某位总监接了一句：“破产就破产吧，反正早破早走！”当时我们的心凉了半截，我回答道：“我意思是操作要谨慎，像短贷款、长贷、下一批生产、更新应收款这些步骤别忘了，这样就不会破产的，你也别想着要走！嘻嘻”于是大家硬着头皮开始做事，这是CEO的第二拍案！三枪第三案：第三年第二季度时，要还短期贷款，我提出来两种方案贴息和卖厂房，当生产总监告诉我厂房要损失10M时，果断决定贴息，当时一期款还有8M，三期账款还有10M，于是我快速沉浸在不擅长的计算中：贴一期损失1/8，得到7M；贴三期损失1.25/10，得到8。
于是果断选择贴三期，并在下一季度更新应收款8M，这样做，是最大限度的增加现金流，减少损失的方式，便是CEO 的第三拍案！每次讨论或者说争论的时候，都用了好长的时间，而在拍案做决定的时候是那么的快速果断，而在操作计算机的时候，因为时间的紧迫性，必须谨慎又快速，有点像商场及战场的节奏，于是便有了标题：刺激、谨慎的人机大战！2.做最平淡的企业经营（物理沙盘的流水账日记）在物理沙盘模拟经营中，我是一名CFO（财务总监），跟我密切合作的是财务助理姚东奇，首先要对他表示感谢，因为他有很好的计算能力，帮助企业进行快速决策！第一年任务工作项目及费用记录：a)新年度规划会议：制定战略：稳扎稳打；分工；培养企业团队精神b)申请长贷：120Mc)购买大厂房：40Md)新建在建生产线：生产线为柔性线1条、自动线2条、半自动线1条65Me)产品研发投资：10Mf)支付行政管理费用：4Mg)市场投资及ISO投资认证：7M 说明：在附件中附有物理沙盘全年权益表、利润表、总分数以及电子与物理沙盘比较分析表第二年至第五年增加任务工作项目及费用记录：a)广告投放/参加订货会/登记订单表：35Mb)支付利息: （短贷利息支付未记录）48Mc)更新原料订单/下原料订单d)开始下一批生产e)更新应收款、按订单交货f)应交所得税（未按要求执行）g)贴现：5M二实验问题描述：实验做完，那么问题来了！1.CEO(CFO)本来就一身的毛病在电子沙盘模拟经营中，作为一名CEO，有以下关键毛病或者称为过失：a)计算能力，每次需要心算的时候，我感觉是最着急的时候，因为各种计算都是我的薄弱之处，无法规避这些问题，只能在人员调配上做大量协调工作。
b)决断力，这也是一种我缺乏的能力，我无法快速做出有效决策，导致企业在实际中发展变慢。
在物理沙盘模拟经营中，作为一名CFO（记录财务分析表），出现以下失误：a)未记录企业所得税，导致报表等式为：资产（+1）=负债＋权益＋1。
b)未记录短期贷款的利息，这也导致了报表未平。
c)计算产能失误，新建手工线生产增加产能弥补。
2.企业生存问题，把股东大会开成茶话会这个问题主要在年初讨论，一个制造型企业的生存，需要市场、需要生产，无论在哪种经营中，我们达成一个共识：生产是第一位，再怎么没钱，也不停止生产！在电子沙盘模拟经营中的一致理念：或许会忧虑哪个季度我们会破产，但是，我们必须冒险，我们要生存，不去奋力拼一把要做最出色的自己，就会被对手甩在后面！（PS:最后分数排名第二）。
在物理沙盘模拟经营中的一致理念：稳扎稳打，步步为赢，团结协作，力争上游（PS：最后分数排名倒数第三）。
以上理念是在餐桌上开始讨论，到第一年开始时敲定的，虽然看上去不是那么和谐，但最终效果还是不错。
3.企业现金流、资产负债、利润的骨感现实此问题是我一直的苦恼。
在两种企业经营模拟中，都会出现现金流短缺的问题，负债与贷款的矛盾等等，每当企业现金流为个位数的时候，利润为负数的时候，资产减少权益减少，负债增加的时候，正是我CEO（CFO）最紧张最犹豫的时候，下面以一张图道破这些不同的钱的关系。
4.本来毛病就多，人艰不拆的坑队友和队友坑这里出现的问题是：我和队友们不一样的做事风格和处理风险不一样的方式，在电子沙盘模拟经营中的第一年开始时，我与队友争论小半天，来讨论新建在建生产线的问题，起初，CFO主张建立十条生产线（柔性线4条，自动线6条），我觉得这种方法不可行，但是苦于没有足够多的证据来说服他，只是把我做的第一二年的报表给他看了一下，然后商定新建在建6条生产线，接下来于是有了神坑——忘记贷款，没足够多的钱投广告，没钱做各种工作，除了生产！然后，这影响了下一年的订单需求，导致产能过剩！5.不怕坑一样的队友，按照相对论，也会有神一样的队员当我们企业遇到问题时，偶然我们也会派队友打探一下或者友情干扰隔壁企业公司的经营状况，简称“间谍”活动。
这便是我们企业“神”一样的队员，这样的活动，使我们能稍微调整企业生产活动和了解市场需求而利于投放广告，也就是说，因为间谍，我企业在广告投放方面省下一些钱，但是现实中这样的间谍活动存不存在呢，我并不是很了解。
总之，就是要感谢这些神一样的队友。
（这是说的物理沙盘，电子沙盘直接可以使用间谍功能）三实验心得体会：企业活了十年，谈谈一路走来高大上的感慨1.企业竞争有人欢喜有人忧（市场分析）在两种沙盘模拟中，企业竞争主要是市场竞争，直接体现在参加订货会，抢需要的订单！我企业在开始投放广告前，先进行市场预测与分析，根据产能推算企业需求，根据企业需求，投放不同地区的广告，在订货会上，根据企业需求最大限度匹配市场需求。
这样能有效避免产能小于订单量，但也会造成产能过剩！（PS：突然觉得我有些专业，到第三年时，我们的结果就是产能过剩）在电子、物理模拟经营第二年时，大多数企业订单量小于产能，有的企业一开始建立了庞大的生产线，导致产能太过剩，现金流短缺，最终破产，只能是淡淡地忧伤。
在电子模拟经营第三年、物理模拟经营第四年时，有的企业抢的订单过多，产能无法满足需求订单，直接违约破产，也是忧伤地退出市场。
于是我认为，企业需要平衡市场与产能的关系，其中主要包括产能与订单量的关系、广告投放与市场需求的关系。
如果不能平衡，也许会现金流会断裂，最终会破产；如果达到最佳平衡的状态，那么就会在当年零产品库存，甚至零原材料库存。
2.内部经营一路惊喜一路优柔（结果分析）一个企业的内部经营好坏直接导致企业生存好坏，我企业在不同的两种经营模拟中采取了不同的战略方式。
在物理沙盘模拟经营中，我企业采取稳扎稳打的生存战略，建立了四条生产线，虽说稳扎稳打，但是却有不求上进的味道，在该扩大产能的时候，并没有选择扩大生产，来提高竞争力！还有一点我企业在第二年时，产品P3产能小于订单量一个单位，在财务助理的提议下，建立了一条手工线来生产P3，最后顺利完成P3订单，未违约！企业经营是一个难题，特别是没钱的时候！当我企业交完订单的时候我是一身轻松；当我企业更新应收款拿到销售收入时，我有点兴奋；当我企业季初现金为两位数时，我是又惊又喜；当我企业负债过高时，我又为此发愁；当我企业现金流不足时，我又会流露蛋疼的忧伤！3.一名CEO(CFO)的自白（身在要职，实属不易）十年（两天）之前，我是一个创业者；十年（两天）之后，我可能是身价过百万，也可能破产变成穷光蛋；而这十年（两天）之中，我情感丰富，有喜有忧！虽说是模拟经营，我却真过了一把CEO(CFO)的瘾。
作为一个领导者，不仅要制定战略，把握市场；还需安抚共事的伙伴，提升企业的士气。
联系一下实际，未来，我可能会是一名程序猿，会每天在各个乙方之中奔波；也许我会坚持来这专业的理想，开好多间超市，会像沃尔玛一样；也可能会是开着超市的业余编程爱好者！ERP对我来说，是帮助我了解了企业生产模式，我感觉自己在统筹规划方面还是有欠缺，但也发挥了我的优势：谨慎、小心、积极、乐观、有方法。
四亮点：ERP发展建议ERP企业战略资源规划是一项有趣且有实力显著差异的课程或比赛，是一项充分利用资源来开展企业经营活动的能力体现，现想提出一点个人建议：a)在我们熟悉规则的前提下，增大市场风险，比如金融危机、通货膨胀、中东战争等等。
