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电大本科小企业管理概论简答题11．小企业的含义是什么？2．小企业的界定标准有哪些？3．小企业有哪些独特之处？4．小企业在国民经济中的作用和地位。
1．什么是商业计划？编制商业计划的意义是什么？2．一份好的商业计划应符合哪些要求？3．商业计划应包括哪些主要内容？1．小企业组建管理团队时应注意哪些事项？2．小企业如何利用外部人力资源？3．创业团队为什么要分裂？4．怎样保持创业团队的稳定？5．小企业选择组织形式应遵循哪些原则？6．比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。
7．战略联盟、特许经营和虚拟企业三种创新的组织形式的特点是什么？1.简述电子商务对小企业的意义及小企业开展电子商务应注意的问题。
2.试述网络营销的特征及其组成。
3.结合小企业的特征分析企业资源计划（ERP ）对其的经济效益。
4.分析供应链管理（SCM ）对小企业的意义。
5.结合客户关系管理产生的背景论述小企业开展客户关系管理的必要性。
1.人本管理思想的含义是什么？2.职务分析的含义是什么？3．你如何在企业的层面上理解人力资源这个概念？4．与大中型企业相比，小企业的人才开发都有哪些优势和劣势？5．小企业引进人才时应该注意哪些问题？6．你如何理解人力资源管理中“激励”的含义？7．如何改善小企业的劳动关系？8．小企业合理使用人才应该遵循的基本原则是什么?1.节税的含义。
2.小企业节税应遵循的原则有哪些？1．什么是经营风险？2．什么是市场退出？3．小企业在什么情况下能够发展成为大企业？4．企业发展的评价指标中，哪几种最能够较准确地判断其发展阶段？5．小企业有哪些风险防范措施？6．什么是价格风险、质量风险和技术风险？7．小企业在什么时机选择企业退出最合适？8．试分析中国小企业所面临的主要风险。
1．结合小企业实际，分析小企业进行创新的优势和制约因素。
2．根据小企业成长过程中不同阶段的特点，如何选择技术创新的策略？3．小企业如何进行产品创新策略的选择？4．论述服务对小企业的重要性。
简答题1.编制商业计划的意义？答：1.从市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时更好地给自己的产品在市场中定位 2.通过评估本企业的生产运作，可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节，整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况，生产进度等等 3.通过分析本企业的财务状况，可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等等，并且可以找到有效的控制财务的好方法。
4.在书写企业的长期计划时，可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段。
5.在制定撤出计划时，可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方2.编制资产负债表的意义。
答：第一，企业所掌握的经济资源以及这些资源的分布与结构。
第二，企业所负担的债务和企业偿还债务的能力，以及所有者在企业中所拥有的权益。
第三，通过对该表的分析可以看出企业资金结构的变化情况及财务状况的发展趋势。
3.波特的五种竞争？答:1.新进入者的威胁 2.替代产品或服务的威胁3.购买商的讨价还价能力4.供应商的讨价还价能力 5.现有企业间的竞争4.创建新企业的利与弊？答：其优势为：1.在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。
2.在产品生产或者提高服务方面，可以树立自己的特色 3.在经营场所的选择方面拥有主动权 4.在产品销售方面，可以开辟广阔的市场5.创业企业抵御和化解风险的途径？答：1.投资主体分散化2.减少风险投资规模 3.合作研究策略 4.提高企业的管理水平 5.增强企业实力6.创业团队分裂的原因？答：1.随着企业规模的增长，有些成员的能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要 2.创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有同一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散 3.创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散4.团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散7.创业团队稳定的保持？答：1.创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。
国开大学电大本科《小企业管理》2022期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项是小企业最重要的特征？A. 规模小B. 管理层次少C. 灵活性强D. 创新能力强答案：C2. 小企业创业的关键是什么？A. 资金B. 技术C. 市场需求D. 创始人能力答案：D3. 以下哪种融资方式最适合小企业？A. 银行贷款B. 风险投资C. 股权融资D. 债券融资答案：A4. 小企业战略的核心是什么？A. 市场定位B. 产品创新C. 成本控制D. 人力资源管理答案：A5. 以下哪项是小企业最常见的组织结构？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：A二、填空题（每题2分，共20分）6. 小企业管理的目标是实现企业资源的有效配置和__________。
答案：充分利用7. 小企业战略管理包括__________、战略实施和战略评价。
答案：战略规划8. 小企业融资的主要渠道有：内源性融资、__________和政府支持。
答案：外源性融资9. 小企业人力资源管理的核心是__________。
答案：员工激励10. 小企业危机管理的关键是__________。
答案：预防与应对三、判断题（每题2分，共20分）11. 小企业规模小，管理层次多。
（）答案：错误12. 小企业创业成功的关键是市场需求。
（）答案：错误13. 小企业融资困难，主要是因为银行对它们的信任度较低。
（）答案：正确14. 小企业战略管理只需关注企业内部资源，无需关注外部环境。
（）答案：错误15. 小企业人力资源管理应注重员工培训，提高员工素质。
（）答案：正确四、简答题（每题10分，共30分）16. 简述小企业战略管理的过程。
答案：小企业战略管理的过程包括以下几个阶段：（1）战略规划：明确企业使命、愿景和目标，分析外部环境和内部资源，制定战略方案。
（2）战略实施：将战略方案付诸实践，包括组织结构调整、资源配置、人力资源管理等方面。
（3）战略评价：评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
国家开放大学电大本科《小企业管理》 2023-2024 期末试题及答案(试卷代号： 1068)一、单项选择题(下列各题选项中有1 个选项是正确的，请将其序号填入括号中。
每小题2分，共10分)1. 创业团队组建要以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，即必须遵循()原则。
A. 速度B. 效能C. 效率D. 科学2. 它是创业计划格式中必不可少的一项，有了它，计划的使用者就可以快捷地了解和查询计划书中的任何一个部分。
它就是()。
A. 目录B·附录C. 扉页D. 页码3. 下列属于权益融资方式的有()。
A. 商业信用B. 银行借贷C. 资产抵押D. 企业上市4. 小企业在保证质量的前提下，在设计和生产过程中注意原材料的节约使用，从而降低成本获取竞争优势，这就是()的低成本战略。
A. 简化产品B. 节约原材料C. 降低管理费用D. 实行生产创新5. 在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是()。
A. 分销渠道B. 广告C. 销售促进D. 定价二、 多项选择题(下列各题选项中有2-5个是正确的，请将这些序号填入括号中。
每小题2分，共10 分)6. 根据我国《中小企业划型标准规定》,中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据()等指标，并结合行业特点制定。
A. 从业人员B. 净利润率C. 营业收入D. 资产总额E. 注册资金总额7. 组建创业团队要考虑的关键问题是()。
A. 团队的物质资源B. 团队的财务资源C. 团队的异质性D. 团队的完整性E. 团队的友谊8. 创业设计的内容包括()0A. 人员选择B. 资金来源C. 地点选择D .项目选择E. 组织结构9. 创建新企业的必备条件有()等。
A. 拥有专利技术B. 拥有工作经验C. 拥有合伙人D. 拥有一定量的客户群E. 获得充足的创业资金10. 小企业运营系统设计的主要内容包括() oA. 质量管理B. 设施选址和布置C. 供应链管理D. 产品和服务设计E. 生产计划和工作设计三、 判断正误题(下列各题有对有错，对的打错的打X。
1、简述小企业的基本特点及界定标准基本特点:（1）企业数量众多，分布面广。
注册1000万个，占99％，经营范围广，几乎所有竞争性行业都有小企业。
（2）体制灵活，组织精干。
生产决策、市场营销，层次少、精干，适应性强，手段灵活多变。
（3）管理水平较低。
所有者、经营者、操作者往往为一人，企业寿命短，破产率高。
（4）产业规模小，竞争力较弱。
资本总量少，设备老化，工艺陈旧，技术含量低，人才匮乏。
（5）家族彩色浓。
所有者、经营者、操作者往往有亲缘关系，排斥心里严重，影响人才的界定标准:(1)从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不同的。
(2)从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异性也是较大的。
(3)从时间上的相对性看，中小企业或者小型企业的概念（标准）也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的。
2．小企业在国民经济中的作用和地位。
（1）小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量。
（2）小型企业是经济增长的重要推动力量。
（3）小型企业是增加就业的主要渠道，稳定社会的重要力量。
（4）小型企业是推动技术创新的重要源泉。
（5）小型企业是培育企业家的摇篮。
3、小企业面临的市场机遇与挑战小企业面临的挑战：1、入世后，来自外企竞争的五方面压力。
(1)关税大幅降低，非关税保护措施逐步取消；（2）五年内配额、许可证、特定招标等被彻底取消；（3）三年内流通领域国内经营权和进出口经营权将开放；（4）高科技中小企业将面临国外资本和技术密集型企业的冲击；（5）由于新技术的进入，劳动密集型中小企业将丧失劳力成本优势。
2、小企业还面临自身内部缺陷的挑战。
（1）产权制度不合理，产品结构雷同，低水平重复建设，技术低，档次低等经营性结构问题严重制约小企业竞争力的提高。
（2）制度性风险、信用风险、市场风险等导致小企业资金缺乏，投入不足，研发能力弱，严重影响发展后进。
3、在市场环境方面，同样面临诸多困难政府管理体制不健全，缺少产业指导和发展规划，相关法规不完善，融资渠道不畅。
《小企业管理》简答题题库及答案简答题1. 造成企业危机的原因有哪些？答：(1)决策失误；(2) 企业素质低；(3) 经营管理不善，经营机制不健全；(4) 公关失误；(5) 体制和政策因素。
2. 小企业改善劳动关系的途径有哪些？答：小企业可以参考采用如下措施改善劳动关系：(1) 签订劳动合同；(2) 建立健全各项规章制度，照章办事；(3) 加强员工上岗前培训，建立和谐的企业文化；(4) 员工参与管理；(5) 员工持股计划，员工工作压力管理。
3. 简述创建新企业的利与弊。
答：从优势方血来说主要表现在：(1) 在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。
(2) 在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色；在经营场所的选择方面，拥有主动权。
(3) 在产品销售方面，可以开拓广阔的市场。
相对于优势而言，劣势主要表现在：(1) 新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，有没有间接经验可以参考，经营风险较大，融资比较困难，由于没有经营业绩，很难取得银行贷款；(2) 新企业经营效益不稳定，很难吸引人才，一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多。
4. 小企业运营管理具有哪些特征？答：(1)小企业的生产规模相对较小，产品品种相对较多。
(2) 小企业运营管理的灵活性比较强。
产品或服务的品种比较多，规模比较小，转产快速、灵活。
(3) 小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。
(4) 小企业运营管理难度相对较低。
小企业的生产规模比较小，人员数量比较少，生产要素比较少，生产流程相对简单，因而运营管理的难度相对较低。
5. 小企业财务风险控制的方法有哪些？答：(1)对筹资风险的控制。
首先进行筹资分析，确定筹资规模、预测企业的盈利能力，然后确定筹资方式，最后再决定最佳的资本结构。
(2) 对投资风险的控制。
一是建立规范的投资管理制度；二是合理确定投资数额。
(3) 对资金冋收风险的控制。
国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案（下载可编辑）形考任务1一、单项选择题1、下列不可用作小企业界定标准的是（）。
A. 资产总额B. 销售额C. 生产产品的类型D. 员工人数2、创业团队组建的第一步是（）。
A. 对潜在伙伴来源决策B. 经营概念及实施需求决策C. 资源供给决策D. 对选择新成员的标准决策3、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的基础是（）。
A. 产品性能B. 服务质量C. 企业资源D. 产品质量4、有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。
A. 正文B. 扉页C. 封面D. 附录5、下列属于权益融资方式的有（）。
A. 银行借贷B. 企业上市C. 商业信用D. 资产抵押二、多项选择题6、小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。
A. 培育企业家的摇篮B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 保持经济增长及稳定的重要来源D. 增加就业的主要渠道E. 国民经济的重要组成部分7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。
A. 许可合同交易战略B. 出口战略C. 跨国连锁经营D. 跨国兼并E. 直接投资战略8、著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）。
A. 创业团队B. 资源C. 拥有专利D. 商机E. 从事的行业9、组建创业团队要考虑的关键问题是（）。
A. 团队的友谊B. 团队的物质资源C. 团队的财务资源D. 团队的异质性E. 团队的完整性10、创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。
其中创业的宏。
2012年电大小企业管理简答整理1小企业管理简答题整理1.经营小企业对于创业者的价值回报1.收入回报、自主创业可以控制自己的收入。
2.自我满足感。
小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好，也就意味着可以每天自己喜欢的工作。
3.工作安全感。
自主创业的人不会下岗也不会被强制退休。
4.灵活性。
自主创业独立、灵活、能够自由发挥自己的只是、技能和才干。
5.社会地位。
自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的注意，获得一定的社会地位。
2.影响一个创业团队组建的关键因素答： 1.团队异质性。
团队异质性包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性。
前者主要研究创业者在年龄教育、出生次序、先前的工作经历，以及是否有创业精神的父母等人口特征方面的差异。
后者主要研究创业成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在的差异。
2.团队完整性。
团队完整性是指团队成员在职能上的多样性（功能异质性），以及在每一职能上，成员的专业水平如何。
如果一个团队它在管理、营销、生产运作、工程技术及财务等经营功能上市完备的，并且在每一职能上专业水平又很高，那他就是完整的团队。
3.团队友谊。
首先，建立在友谊基础上的团队，有利于快速实现团队完整性。
其次，友谊导致船业团队成员更多的依赖心理契约。
左后，更高水平的友谊带来了团队成员的更多初始投资。
3.小企业组建管理团队的注意事项答： 1.所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
2.选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略以及团队成员对公司发展前景和使命的认同度。
3.应注意选用人员的团队精神。
小企业的风险大，不稳定，更需要整体的团结一致，吧团队的利益与企业的命运紧密结合在一起。
4.所选用的人才尤其是关键岗位上的人才还需要具有创造精神，能够在总体策略的知道下，开创出一套工作方法和工作程序。
4.选择创业项目应注意的问题P60答：1把握生活方式、环境变化产生的需求；2重视日常生活用品和服务项目的开发；3满足不同顾客的需求特点；4从“问题”中寻找机会；5把握市场上热销的商品背后隐藏的机会。
单选题:( )是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。
D．企业登记注册()不属于小企业法定的形式A.集体企业()是人本管理的最低层次。
Ｂ情感沟通()是小企业选聘人才时最常使用的一种工具C面试()是最有利于节税A.企业间拆借和社会筹资1991年美目经济学家罗纳德·科斯被授予诺贝尔经济学奖，其主要贡献为( B )。
B．交易费用理论A公司是年净收益200万元的小公司，张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该企业的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为（A）万元。
A1000CRM是指以下哪种电子商务活动A．客户关系管理ERP是指以下哪种电子商务活动（B）B企业资源计划SCM是指以下哪种电子商务活动( C )。
C. 供应链管理按危机来源划分小企业遇到的危机类型，其中不包括（）。
C 品牌危机B、把一种市场同另一种市场相区分的特定标准是（A）。
A ．细分变量帮助创业者达到事业成功的最佳工具是（）。
B．制定一份完美的商业计划编制（）是定义一个新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最好方式之一。
C．商业计划编制企业计划时要考虑的因素是：（）D .时间资金竞争的环境捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是（）。
C．市场调研不是高增长企业特征的是：（）。
C销售仅限于本地市场不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于（B）B形式产品不完全市场指的是（D）Ｄ垄断竞争市场不直接影响企业净收益的项目是（）。
C．会计方法不属于利基营销战略的是：（）。
D多产品或服务的扩展不属于企业家所得的是：（）。
B减少工作不属于市场营销计划所强调的战略领域是：（）。
D生产计划不属于特许经营合同的特征的是：()B因为它是一个简单的文件，故不需要法律顾客不属于特许经营机会诱人方面的因素是：（）。
D企业经营独立性C、产品的市场尚未饱和，产品还有改进空间且所需成本不高，有利于提高企业的经济效益的情况下，适宜采取的产品创新类型为（）。
电大小企业管理本科问答题已排版11、简述小企业的基本特点及界定标准基本特点:（1）企业数量众多，分布面广。
注册1000万个，占99％，经营范围广，几乎所有竞争性行业都有小企业。
（2）体制灵活，组织精干。
生产决策、市场营销，层次少、精干，适应性强，手段灵活多变。
（3）管理水平较低。
所有者、经营者、操作者往往为一人，企业寿命短，破产率高。
（4）产业规模小，竞争力较弱。
资本总量少，设备老化，工艺陈旧，技术含量低，人才匮乏。
（5）家族彩色浓。
所有者、经营者、操作者往往有亲缘关系，排斥心里严重，影响人才的界定标准:(1)从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不同的。
(2)从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异性也是较大的。
(3)从时间上的相对性看，中小企业或者小型企业的概念（标准）也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的。
2．小企业在国民经济中的作用和地位。
（1）小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量。
（2）小型企业是经济增长的重要推动力量。
（3）小型企业是增加就业的主要渠道，稳定社会的重要力量。
（4）小型企业是推动技术创新的重要源泉。
（5）小型企业是培育企业家的摇篮。
3、小企业面临的市场机遇与挑战小企业面临的挑战：1、入世后，来自外企竞争的五方面压力。
(1)关税大幅降低，非关税保护措施逐步取消；（2）五年内配额、许可证、特定招标等被彻底取消；（3）三年内流通领域国内经营权和进出口经营权将开放；（4）高科技中小企业将面临国外资本和技术密集型企业的冲击；（5）由于新技术的进入，劳动密集型中小企业将丧失劳力成本优势。
2、小企业还面临自身内部缺陷的挑战。
（1）产权制度不合理，产品结构雷同，低水平重复建设，技术低，档次低等经营性结构问题严重制约小企业竞争力的提高。
（2）制度性风险、信用风险、市场风险等导致小企业资金缺乏，投入不足，研发能力弱，严重影响发展后进。
3、在市场环境方面，同样面临诸多困难政府管理体制不健全，缺少产业指导和发展规划，相关法规不完善，融资渠道不畅。
小企业面临发展新机遇：(1)国民待遇与产品准入。
内外资企业、大小企业平等的国民待遇。
（2）资本市场与金融服务。
放开金融，外资进入，为小企业融资开辟新的渠道。
（3）市场开放与出口环境。
非歧视原则，最惠国待遇，可以使小企业走出去经营。
（4）关税降低与生产成本。
进口原料和机电产品，关税降低可使产品成本降低，同时提高现代化水平。
4、小企业创业机会、特征及创业环境创业机会，是指在市场经济条件下，社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
特征：（1）普遍性。
创业机会普遍存在于各种经营活动过程之中。
（2）偶然性。
任何创业机会的产生都有“意外”因素。
（3）消逝性。
随着产生创业机会的客观条件的变化，创业机会就会相应的消逝和流失。
创业环境：（1）政治环境；主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的方针、政策、法律和法规等。
（2）经济环境；主要包括国家和地方的经济发展和速度，人们的生活消费结构和水平，市场供求和社会基础建设等。
（3）科技环境；科技水平的提高，带动了人类生产和生活方式的改变。
（4）社会环境；表现为现实社会中，各个阶层的形成及变动、人口流动、人们的生活方式、各种娱乐消费状况等。
5、简述市场缝隙理论基本内容日本著名经营学家长岛总一郎通过对几百家企业的企业管理诊断，提出厂“市场缝隙战略”理论。
他认为，在现代市场中永远存在着市场的盲点。
小企业生产经营活动要围绕着“寻找市场缝隙”而展开，并以新产品的开发作为实施市场缝隙战略的核心。
从本质上讲，市场缝隙战略是一种企业开拓市场的个性战略，是一种能够充分反映小企业特性的企业经营与发展战略。
凡是能够在竞争激烈的市场经济之中生存与发展的小企业，除了政府的扶持之外，更重要的就是每个小企业都要具有与其他中小企业所不同的地方，才能创造商品的差异性，并带来市场的繁荣。
6、企业家的创业动机及创业压力有哪些?创业动机:（1）最大限度地实现自身价值，获得成功的满足感。
一些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才，为了在大限度地发挥个人的潜能和特长，获取个人在事业上的成功，自创企业谋求发展。
（2）争取更高的利润，改善生活状况。
赚取更多的金钱以改善生活状况，是人们创立小企业的最主要、最直接的动机。
（3）拥有自己的企业，可以独立自主，按自己的意愿行动。
他们不甘心屈居他人之下，主张自我支配生活。
（4）争取较大的自由度和灵活地工作时间。
自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘束地享受生活。
创业压力：（1）工作压力较大，工作负担较重。
作为小企业的创业者要为整个企业的成败负全责，必须肩负高度的责任感。
（2）管理工作繁杂，工作时间较长，闲暇时间较短。
（3）随时准备承受经营失败的风险。
7、简述创业风险的概念及特征风险是由于因素复杂性使实际结果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性。
其特征如下：（1）风险是客观存在的，无法回避和消除。
（2）风险是相对的、变化的,不同的对象有不同的风险，随着时间、空间的改变，风险也会变化。
（3）风险是可测量的,即可以通过定性或定量的方法对风险进行评估。
（4）风险伴随着收益。
二者同方向变动，风险越大，收益越大。
8．创业者应具备哪些素质要求及创业者遭到的风险？（来源）1.素质要求:（1）不断进取、勇于创新的能力。
小企业的生存要求创业者具捂不断进取，勇于创新的能力、时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力．（2）较强的经营能力和业务能力。
企业中的所构工作，都要创业者自己动手，必须做个通才，既要懂技术，又要懂经营。
（3）充满自信、永不言败的精神。
在波涛汹捅的商海中，几经沉浮、曲曲折折，但他们从不气馁，永不言败。
（4）身体健康。
小企业的创业者要有一个健康的身体，要承受一般人难以承受的心理和生理的巨大压力。
2.风险:（1）技术风险。
由于技术上成功的不确定性、技术前景的不确定性、产品生产和售后服务的不确定性、技术效果的不确定性以及技术寿命的不确定性所带来的风险。
（2）市场风险。
由于产品市场的潜在性引起的风险。
（3）管理风险。
创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。
（4）资金风险。
因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。
（5）其它风险。
除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条件的变化也会给创业的小企业带来风险。
9、创业小企业抵御和化解风险的途径（1）投资主体分散化。
引进外部投资，分散创业的风险。
（2）减少风险投资规模。
风险损失取决于风险的大小和经济活动的规模。
规模大，风险大。
（3）合作研究策略。
企业资源有限，寻求合作或联合，也可分散风险。
（4）提高企业管理水平。
完善管理制度，构建合理组织体系，提高决策的准确性。
（5）增强企业实力。
经营多元化，产品规模化，取得规模效益。
10、试分析中国小企业所面临的主要风险及管理和防范措施。
主要风险：1、经营风险：经营风险主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响，给企业的发展带来风险。
包括（1）价格风险、（2）质量风险、（3）技术风险（4）销售风险（5）政策风险。
2、财务风险：财务风险是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险。
3、投资风险。
包括（1）违约风险（2）利率风险（3）购买力风险（4）流动性风险。
风险管理：（1）建立、建全风险防范机制（2）寻求有效途径、努力降低风险（3）加强财务管理和证券投资管理防范措施：⑴风险预测和识别；掌握各方面的信息和根据外部经济环境可能出现的变化趋势，提前做出风险预测，以便随时调整企业的运作方案。
⑵规避风险；风险在出现之前或已有出现苗头时，要采取其它应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。
⑶转移风险；通过保险、保值、转租、联营等使风险与它方共担。
⑷分散风险；分散风险则是从内部减少风险。
⑸控制风险；在风险发生前就采取的措施，随时掌握企业的潜在风险，并具有一定的快速反应能力和防御风险的手段。
11、什么是价格风险、质量风险和技术风险？价格风险：市场价格的波动造成企业的经营成本波动，可能会给企业蒙受损失。
质量风险：企业产品的类型、功能、质量与市场消费群体的需求不符时，会面临质量风险。
技术风险：技术创新需要成本，如果成本投入过多，而技术创新的成果很难转化为市场价值，就面临着非常大的技术风险。
尤其对于小企业，资金本来就很有限，如果创新尺度把握不好，后果更是堪忧。
12、小企业危机的类型、特点和原因：类型：1、按危机来源划分（1）宏观环境制约型危机（2）供应危机（3）产品质量危机（4）人力资源危机（5）品牌危机（6）财务危机2、按企业内部导致危机的因素划分（1）突发性危机（2）组织危机（3）职能危机（4）战略危机。
特点：（1）突发性（2）破坏性（3）紧迫性（4）不确定性。
原因：（1）决策失误。
是导致企业经营危机的最主要、最直接的原因。
（2）企业素质低。
企业素质决定了生产经营能力。
（3）经营管理环境。
忽视管理，以至于经营与生产秩序混乱，员工人心涣散，企业难免发生危机。
（4）公关失误。
企业发生危机，往往伴随着企业公关状态不理想的诱因。
（5）经营机制不健全。
企业经营机制决定企业的运行状况及长远发展的前景。
（6）体制、政策因素。
国家经济管理体制和经济政策属企业外部的不可控因素，会对企业经营与发展产生重大影响。
13、简述创建新企业的利与弊及必备条件创建新企业从零开始，创建一个属于自己的企业，即为创建新企业。
创建新企业的利与弊：1.从优势方面有：（1）在组织结构、经营范围、人员设置等方面，可根据企业的实际需要进行构建，不必拘泥于已有条条框框的束缚。
（2）在产品生产或提供服务方面，可以树立自己的特色。
（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。
创业者可以根据企业生产、销售和服务等要求，选择适宜的地点。
（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。
一般来说，新建企业生产的是新产品，没有现成的市场，有待于开发。
只要推销方法得当，就能够开拓出一片新市场。
2.从劣势方面有：（1）新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，又没有间接经验可以参考，经营风险较大。
（2）融资比较困难。
由于没有经营业绩，很难从银行取得贷款。
（3）新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。
（4）一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪。
3.必备条件：（1）拥有专利技术；（2）拥有工作经验和一定量的客户群；（3）获得充足的创业资金。
14、购买现存企业的优缺点1.优点方面：①不必进行创建前的市场调查与可行性研究，免去了许多过程,创业成本低，；②由于有良好的企业形象、经营业绩，为企业运转奠定了基础；③减少很多不确定因素；④一切现成资源可以利用；⑤原企业如属于破产，可享有国家相应的优惠政策。
