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国际化工巨无霸破解中国难题<em>打开文本图片集激荡30年，中国已经成为世界上最大的化工产品生产商，占全球化工市场的三分之一；同时也成为继美国之后第二大化学品消费市场。
1984年，中国的化学工业总产值为465.6亿元，20__年中国化学工业主营业务收入为8.1万亿元。
仅从数字上看，中国的化学工业30年增长了174倍。
但值得注意的是，世界石化产业竞争格局正在发生改变。
北美页岩气革命对石化产业发展带来严峻挑战，页岩气化工对石油化工的冲击也许很快就会到来。
整体而言，未来企业市场策略必然要围绕低成本能源、高科技技术、市场需求及环境需求来展开。
中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生认为中国石油和化学工业未来可以重点选择五大战略领域：即传统产业优势的巩固和竞争力的提升；新能源领域的开拓和突破；现代煤化工创新优势的突破和发展；化工新材料的高端技术突破和重点发展；环保新产业和生产性服务业的技术培育和跨越发展。
对于跨国巨头而言，中国市场已不可同日而语。
他们将何去何从，他们会有怎样的战略，他们的困惑又是什么？朗盛化学、巴斯夫等跨国化工巨头的决策者，从不同的思考角度，为读者阐释了他们企业未来的战略，整体而言可以归结为：中国市场的重要性毋庸置疑，未来投资仍会维持相当水平，但产能过剩的忧虑有增无减；企业将更加关注成本控制、盈利性。
巴斯夫转向智能增长口述"巴斯夫亚太区总裁、大中华区总裁兼董事长侯宇哲中国是巴斯夫全球第三大市场，仅次于德国和美国。
20__年巴斯夫宣布了亚太区的“智能增长”战略。
未来，巴斯夫在中国市场的发展将从规模增长转为智能增长和质量增长。
目标是将大中华区的销售额在20__年提升到120亿欧元。
到时候，巴斯夫全球25%的研发活动将在亚太地区进行，亚太地区75%的销售额来自本地化生产。
这样可以确保可靠供应并加强与本地客户的合作，并且通过整合将资源利用效率最大化，减少产品运输的消耗。
为了实现20__年的目标，巴斯夫将在20__—20__年间在亚太地区投资100亿欧元，其中约有一半投资在中国。
开启化工领域成功的大门——专访朗盛集团大中华区总裁王
永利先生
张蓉;郭宁
【期刊名称】《流程工业》
【年(卷),期】2006(000)009
【摘要】两年前，拜耳将其化学品业务部门和一部分聚合物业务整合成立了一个崭新的公司——朗盛LANXESS。
公司名称由CEO亲自选定，由法文的“启动”和英文的“成功”组合而成。
2005年1月，朗盛在德国法兰克福股市挂牌上市，成为一家独立的运营公司。
到2006年1月仅一年的时间里，其股价增长了约70％，成为欧洲在过去一年里表现最好的股票之一。
短短两年，其整体排名己达到德国第3，欧洲第6，注册新专利220项，共有专利约10000项。
一连串令人惊叹的数字，让人不禁感叹其发展速度之迅猛。
金秋9月，本刊记者有幸走进朗盛，专访其大中华区总裁王永利先生，探寻朗盛成功背后的秘密。
【总页数】4页(P18-21)
【作者】张蓉;郭宁
【作者单位】《流程工业》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.朗盛集团任命柯茂庭为大中华区总裁 [J],
2.技术立本创新发展——专访泰永集团深圳市泰永电气科技有限公司和贵州泰永长征技术股份有限公司研发总监吴卫华先生 [J], 建筑电气杂志社
3.朗盛集团任命柯茂庭为大中华区总裁 [J], ;
4.朗盛集团任命柯茂庭为大中华区总裁 [J],
5.朗盛集团任命柯茂庭为大中华区总裁——刘璇叡女士将出任大中华区首席财务官 [J], 朗明
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巴斯夫、拜耳化工巨头齐聚中国市场
冯亚楠
【期刊名称】《粘接》
【年(卷),期】2011(32)6
【摘要】近几年，由于经济危机影响，传统的经济命脉区欧洲市场一直缺乏动力，而相反，随着中国、印度等新兴经济体的兴起，亚洲市场则在各个领域表现出强劲的发展势头，成为了全球经济市场的“晴雨表”。
【总页数】2页(P38-39)
【关键词】中国市场;巴斯夫;齐聚;化工;拜耳;经济危机;欧洲市场;亚洲市场
【作者】冯亚楠
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F416.7
【相关文献】
1.化工巨头巴斯夫:"我们对中国市场充满信心" [J], 王莉莉
2.第八届中国国际聚氨酯展览会在深圳隆重举行——材料巨头巴斯夫、拜耳展示全新聚氨酯解决方案 [J], 曾伟立;赵蕾;刘娟
3.拜耳、巴斯夫官宣:巴斯夫即将收购拜耳蔬菜种子业务 [J], 世界农化网;
4.拜耳微反应技术瞄准中国市场——专访拜耳技术服务公司化工工艺负责人Mleczko博士 [J], 杨瑞影
5.拜耳非常看重中国市场——访拜耳作物科学管理董事会主席康德 [J], 汪洋
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拜耳加快向中国转移生产基地德国皮件销售稳步增长据德国皮件零售业联台会报告去年元比上年攀升5%.在德国零售业市场上的皮件销售依然保持良好的态势德国国内的皮件销售额约迭19亿欧皮件销售额的增幅居首位预计今年了消费信心(王永昌拜耳加快向中国转移生产基地拜耳公司新近宣布该集团已确定一项在中国的最新投资计划——将对设在上海的新型合成材料(聚碳酸酯树脂】生产项目追加投资IB亿欧元使得目前的生产规模扩大至9O万吨/年为了进一步加快向中国转移生产基地继9月5日在上海市举行3家工厂开工仪式后拜耳在2009年之前预计每年都会有新工厂开工董事长WemerWenning指出在拜耳公司的亚太业务中无论是作为生产基地违是在业务战略上中国都将处于核心地位2005年拜耳在大中华市场(大陆香港和台湾)的销售额增长24%达到12B亿欧元继续攀升预计全年将达到创记录水平2006年上半年销售额又以22%的增幅(壬永昌】科宁在上海新建加脂剂生产厂今年9月科宁公司(Cognis)在上海盎山地区开设了一家皮化厂该厂耗资370万欧元主要生产科宁新开发的各类加脂剂其中包括亚硫酸化油硫酸化油卵磷脂加脂剂磷酸酯磺酸酯和特种乳化剂.科宁公司1994年起开始在中国经营2004年以来皮革营业部的销售额显着增加目前在上海和香港雇有381名员工. (王永昌)利用皮革碎料制成高级混凝土巴西圣保罗州Franca地区拥有许多制鞋厂.据调查在这些企业产生的废物中80%为皮革碎料为了解决这个问题Franca大学的研究人员开发出一种在配方中台有皮革碎料的混凝土目前这碛技术已获得专利.新型混凝土具有一系列优点比同类产品重量轻耐风化耐酸碱腐蚀制成的砖或板有良好的隔音性能和透水汽性.(王永昌1以色列皮革产品贸易平稳增长据以色列中央统计局报告2006年1月～77]该国的皮革和皮革制品出口值达115O万美元比上年同期(10.0万美元)增长15%:同类产品进口值为5780~"美元鞍上年同期(5700万美元J上升f4%.(王永量J。
朗盛挣脱宿命作者：谢泽锋童超孟杰来源：《英才》2016年第01期尽管中国经济继续放缓，但朗盛在中国的投资脚步似乎没有停歇的意思。
一家被“抛弃”的企业，如何做到十年翻一番？化工行业极其频繁的兼并重组，一方面造就了“陶氏+杜邦”的巨无霸，另一方面，那些被剥离的企业却不得不面对日益残酷的市场经营环境。
2004年，从拜耳集团剥离出来的朗盛，就走到了这样的十字路口。
朗盛大中华区总裁钱明诚在接受《英才》记者专访时坦言，“刚从拜耳分割出来，走了一些弯道路，当时有一些合资的企业不是很成功，对合资比较谨慎，步伐比较缓慢。
”而十年后，通过整合重组，不断寻找合作机会，朗盛在中国的销售额翻番，由4.72亿欧元增长至10亿欧元，要知道化工企业取得这样的成绩已十分可喜。
全球市场上，朗盛营收达到了80亿欧元。
朗盛的历史可以追溯到1863年，而作为一家独立的企业，他只有十年历史。
如何挣脱宿命，如何找回这家既“悠久又年轻企业”的昔日辉煌？上下游通婚在全球原油价格暴跌之际，投资上游资源，对化工企业来说的确是一桩好买卖。
2015年9月，朗盛和沙特阿美公司达成协议。
双方按照“50︰50”投资比例，成立一家合资公司。
其中沙特阿美将拿出12亿欧元的真金白银，而朗盛则将其合成橡胶业务注入合资公司。
全球最大的合成橡胶生产商和世界上最大的石油生产商结成战略联盟。
“可以想象，从石油的开采一直到最终的橡胶产品，整个产业链都是一家公司来承担。
”在钱明诚看来，这种模式将助力这家合资企业“会成为全世界最有竞争力的合成橡胶生产商之一。
”从谨慎合资，到主动寻求合作机会。
在钱明诚眼中，经历了失去不少机会，交了不少“学费”后，朗盛更加自信了。
一边是原油价格持续暴跌，迫使石油企业“降低身段”，主动寻找转型机遇；一边是下游化工企业在自身受益的情况下，以合理价格介入上游资源，形成完整的产业链条，抵御经济波动。
实现强强联合，这也是当下流行商业的潮流。
众所周知，石油化工领域受整个产业周期影响巨大，在经济高速发展时期，石化企业可以获取巨额利润，而在经济周期低谷，企业盈利能力便会大幅下降。
“新”朗盛对话新常态：战略调整效果显著,公司业绩继续走
强
佚名
【期刊名称】《上海化工》
【年(卷),期】2016(41)10
【摘要】9月13日，德国朗盛集团在2016年中国国际石油化工大会（CPCIC2016）媒体日的新闻发布会上进一步阐述了“新”朗盛的战略思路及近期业务的进展。
【总页数】1页(P71)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.新朗盛对话新常态：战略调整效果显著，业绩走强 [J], ;
2.新朗盛对话新常态:战略调整效果显著,业绩走强 [J],
3.朗盛无机颜料:继续在中国追求卓越——朗盛上海金山氧化铁颜料生产基地扩产奠基仪式举行 [J], 樊森
4.续写成长新篇章——朗盛继续推进其“进军亚洲”的市场战略 [J], 张蓉
5.“新”朗盛公司战略调整效果显著,业绩继续走强 [J],
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激荡30年，中国已经成为世界上最大的化工产品生产商，占全球化工市场的三分之一;同时也成为继美国之后第二大化学品消费市场。
1984年，中国的化学工业总产值为465.6亿元，2013年中国化学工业主营业务收入为8.1万亿元。
仅从数字上看，中国的化学工业30年增长了174倍。
但值得注意的是，世界石化产业竞争格局正在发生改变。
北美页岩气革命对石化产业发展带来严峻挑战，页岩气化工对石油化工的冲击也许很快就会到来。
整体而言，未来企业市场策略必然要围绕低成本能源、高科技技术、市场需求及环境需求来展开。
中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生认为中国石油和化学工业未来可以重点选择五大战略领域:即传统产业优势的巩固和竞争力的提升;新能源领域的开拓和突破;现代煤化工创新优势的突破和发展;化工新材料的高端技术突破和重点发展;环保新产业和生产性服务业
的技术培育和跨越发展。
对于跨国巨头而言，中国市场已不可同日而语。
他们将何去何从，他们会有怎样的战略，他们的困惑又是什么?
朗盛化学、巴斯夫等跨国化工巨头的决策者，从不同的思考角度，为读者阐释了他们企业未来的战略，整体而言可以归结为：中国市场的重要性毋庸置疑，未来投资仍会维持相当水平，但产能过剩的忧虑有增无减;企业将更加关注成本控制、盈利性。
巴斯夫转向智能增长
口述|巴斯夫亚太区总裁、大中华区总裁兼董事长侯宇哲
中国是巴斯夫全球第三大市场，仅次于德国和美国。
为了实现2020年的目标，巴斯夫将在2013—2020年间在亚太地区投资100亿欧元，其中约有一半投资在中国。
拜耳材料必然面对的四大趋势
口述|拜耳材料科技中国区总裁苗伯乐
人口增长、城镇化深化、机动化以及人口结构变化，将是未来化工产业必然要面对的四大趋势，直接影响是原材料和能源的短缺。
在中国市场，我们正迎来一个重要的发展拐点。
过去15年，拜耳在中国处于建设期，但在2015年或2016年，拜耳将进入发力期。
这与中国以人为中心的城镇化，通过环保和追求更高的效率来实现新一波的成长相吻合。
中国经济的GDP增长正逐渐由投资拉动转向内需拉动，这对于我们来说是重大利好，这将对产品的需求量产生直接的拉动效应。
特别是IT、汽车、建筑和涂料行业的发展都将带动对高性能材料的需求。
全球50%的汽车业、60%的家具业、80%的鞋业生产在亚洲，这意味着未来巨大的市场潜力。
短期的产能过剩现象可以理解，长期的过剩会带来较大的问题。
我们从三个视角来看待产能过剩问题：第一、相关管理部门可通过科学的手段进行产能上的调
整，尽量保证行业的产能和市场需求相适应;第二、产能过剩是投资过热的体现;第三、有关部门仍需要继续加强政策法规的执行力度。
索尔维关注新一轮并购机会
口述|索尔维大中华区总裁朱铭岳
索尔维的经验说明：一家跨国企业乃至一个大的行业，必须顺应大趋势，及时调整产业结构。
而在结构调整和转型升级的过程中，科研开发是驱动力。
如今特种产品商业化、大宗化的速度非常快，技术秘诀的破解周期变短，技术壁垒越来越低，如果不具备持续科研创新的能力，单纯依靠产品优势建立领先优势的难度越来越大。
因此，企业规模和总体实力对持续创新能力的影响至关重要。
近十年来，化工行业中的特种化学品的企业基本都被收购了，而体量在60亿-80亿欧元规模的公司正成为大企业并购的一般标准规模。
化工行业这种新一轮整合的现象应该引起注意，中国企业可以关注跨国公司在业务调整过程中产生的
机会。
未来索尔维将采取三大增长手段。
一是有机增长，既通过加强内部技术改造、推进结构调整、提高成本效益，进而实现自生性增长;二是外延增长，即通过兼并收购，有效加快整合过程;三是创新增长。
三井化学首要解决化工结构问题
口述|三井化学株式会社中国地区总代表得丸洋
中国经济发展一有风吹草动，日本媒体就大惊小怪，不是说中国经济发展过热，就是说中国经济开始减速。
尽管今后可能不会出现像过去那样超过10%的增长，但至少从宏观角度看，中国经济在今后一段时间内会保持7%—8%的稳定增速。
由此，中国今后化学制品的需求还会继续上升。
现在的中国，已经迎来了国家、产业、企业携手致力于解决化学产品结构问题的最佳时机。
对照日本石化业的发展，从在华日企角度来看，石化工业需要面对以下课题：
其一、有一部分产品今后可能遇到更大规模产能过剩的问题;其二、中国需要一个符合中国社会经济的需求调整计划;钢铁、水泥、玻璃等领域，政府级别的对策已经开始实施，化学领域同样也需要政府和业界团体的积极应对。
朗盛化学原料供应是短板
口述|朗盛化学大中华区总裁钱明诚
未来全球发展面临四大趋势：绿色机动化、城市化、洁净水需求以及农业的可持续发展，朗盛尤其看好机动化和城市化。
对化工企业来说，目前来自原材料的压力很大。
原料和市场决定投资，在中国，原料供应是短板，市场需求是优势。
朗盛很关心政策未来的开放程度，混合所有制将是关注重点之一。
回首过去，2004年朗盛化学的业务从拜耳分出的时候，亚太区的资产只有5%，而到2015年该数字将达到35%。
空气产品公司深度关注煤化工
口述|空气产品公司全球副总裁菲利
普
中国煤化工产业规模已居世界首位。
其中煤制天然气、煤制油是中长期最被看好的煤化工项目类型。
煤化工装置须配套大型工业气体供应设施。
预计未来世界70%的空气分离装置将销往中国。
空气产品公司等企业正在全力适应石化原料多元化、轻质化的趋势，一方面在适度投入的基础上积极把握煤制烯烃项目的机会，一方面其蒸汽甲烷重整制合成气的技术处于世界领先水平，可随时抓住页岩气化工的发展机遇。
面对煤化工及配套空分项目投资额较大的挑战，空气产品公司实行审慎投资;一方面将年均20亿美元投资预算中的较大比例投入中国。
与此同时，通过设备的本地化等手段不断降低装置建设成本，在过去的三年中，空气产品公司采取一系列有效措施，使其大型空分装置的成本下降了30%。
道康宁尽快实现生产率革命
口述|道康宁大中华区总裁张康明
未来有机硅行业发展面临三大重要挑战：一是行业平均增长速度有限，预计增速与世界经济增速持平，在中国和中国GDP增速持平;二是有机硅材料从高科技产品转化为大宗产品，价格持续下跌，产量和市场规模不断扩大;三是中国有机硅产业政策尚不明朗，一方面全产业链均面临产能过剩、价格低迷，另一方面能耗高、效益低、环境风险高的地方性金属硅、单晶硅生产或粗加工企业，常常能够得到地方政府的保护和补贴，无法通过市场化手段实现优胜劣汰。
道康宁对公司内部、上下游供应商和客户的调研显示，成本、劳动力短缺、工作环境和劳工权利、环境、能源与节能、地理扩张等已成为在华外资制造业企业高度关注的问题。
在资金密集型行业，中国的投资成本优势并不明显，但在市场规模、上下游产业链配套方面优势明显。
日益升高的生产经营成本、日益严格的环境法规、日益紧缺的土地和劳动力资源，要求中国尽快推进和实现生产率的革命。
塞拉尼斯增加可盈利性业务
口述|塞拉尼斯亚洲事务高级副总裁欧博礼
中国市场正呈现出三大趋势。
首先，随着GDP增长速度的放缓，市场竞争的加剧，未来在中国市场寻找机会比之前要有难度。
此前塞拉尼斯醋酸业务的增长速度一直维持在中国GDP增长速度的1.3—1.5倍，但今后将很难维持这么高的增速。
塞拉尼斯在进入中国之初主要看重两个因素：市场空间和具备价格优势的原材料供应。
但目前与美国和中东相比，中国原材料的成本优势正在逐步减退。
例如煤的价格是8-9年前的两倍，而美国天然气的价格降低了一半。
塞拉尼斯在亚太区的发展有三个目标：增加业务的盈利性;在亚太区必须重新布局，尤其是在目前没有涉足的业务领域;建立更加高效运营的组织架构。
英威达希望更加公平
口述|英威达全球高级副总裁柯若楠
过剩产能重复建设屡禁不绝，化纤行业某些产品的行业平均利润率已低至趋近于零，但新增产能却仍不断上马。
以“技术自主”和“市场自给”为由实施短期市场保护，一些企业热衷于针对国内技术空白、进口依赖度高的产品投资建设“首台首套”装置，这些首台套装置往往成本较高、效率偏低、市场竞争力不足，促使企业强烈要求政府对相关进口产品采取反倾销措施。
而这样，一方面会对产业链上的其他企业造成损失，一方面会在短期内为更多的落后产能建设提供空间，导致长期产能过剩问题加剧。
对此，我们认为首先要建立和实行更加自由公平的市场竞争机制;其次，制定合理的能源政策。
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