山西省煤矿班组安全建设规定

管理制度编号：LX-FS-A25274山西省煤矿班组安全建设规定标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑山西省煤矿班组安全建设规定标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

山西省煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，预防和减少生产安全事故，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规，中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86号），制定本规定。

第二条本省行政区域内从事生产建设的各类煤矿企业开展班组安全建设适用本规定。

第三条班组是煤矿企业最基层的组织单元，是煤矿安全生产的前哨、任务完成的主体、职工技能提升的基地和贯彻落实企业安全生产管理规章制度的基础。

煤矿班组安全建设是煤矿企业为了提高班组安全管理效能，通过制定和实施班组安全管理规章制度、流程和标准，推动实现班组安全生产、质量达标、职业健康绩效目标的管理工程。

山西省煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，预防和减少生产安全事故，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规，中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86号），制定本规定。

第二条本省行政区域内从事生产建设的各类煤矿企业开展班组安全建设适用本规定。

第三条班组是煤矿企业最基层的组织单元，是煤矿安全生产的前哨、任务完成的主体、职工技能提升的基地和贯彻落实企业安全生产管理规章制度的基础。

煤矿班组安全建设是煤矿企业为了提高班组安全管理效能，通过制定和实施班组安全管理规章制度、流程和标准，推动实现班组安全生产、质量达标、职业健康绩效目标的管理工程。

第四条煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，区队（车间）是班组安全建设的直接管理层。

煤矿企业各级工会组织要积极宣传、指导和参与班组安全建设，提升职工队伍整体素质，维护职工合法权益。

第五条煤矿班组安全建设坚持自主管理、民主管理、人本管理的原则，培养安全、知识、技术、创新型煤矿职工队伍，做到班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化，切实提高班组安全建设的质量和水平。

第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，以提升班组管理水平为核心，以班组长和班组成员素质提升为重点，以强化作业现场安全管控为抓手，着力加强职工安全健康保护、职工安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。

第二章组织保障和职责第七条煤矿企业要加强对班组安全建设的组织领导，煤矿企业和煤矿（井）主要负责人要定期主持召开专题会议，研究班组安全建设工作，制定班组安全建设规划、目标和实施方案。

煤矿企业要围绕班组安全建设，强化煤矿安全基层基础管理，把班组建设纳入企业发展总体规划，建立健全班组安全建设各层级组织领导体系，制定完善班组安全管理规章制度，推动实现班组规范化管理，落实安全生产责任制和岗位安全责任制。

煤矿班组安全建设规定范本第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全建设，预防和减少事故的发生，保障班组员工的人身安全和财产安全，规范班组安全管理工作，制定本规定。

第二条本规定适用于所有煤矿的班组安全建设工作。

第三条班组安全建设遵循安全第一、预防为主的方针，坚持安全与生产并重。

第四条班组安全建设工作要与国家法律法规和煤矿安全生产规章制度相配合，严格按照有关标准进行，并且根据实际情况进行适度的调整。

第五条班组安全建设工作由班组安全负责人负责组织实施，并向上级报告安全工作情况。

第二章班组安全生产责任第六条班组安全生产责任是指班组安全负责人在组织、实施班组安全工作过程中必须遵守的基本规定。

第七条班组安全负责人必须具备熟悉岗位和工作流程的知识，能够熟练掌握相关安全技术要求，并能熟练操作所需设备。

第八条班组安全负责人要定期组织进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确、规范地进行作业。

第九条班组安全负责人必须具备良好的组织能力和应急处置能力，能够在紧急情况下做出正确的决策并采取有效措施，及时制止事故的发生和扩大。

第十条班组安全负责人要重视班组员工的安全防护，确保每个员工都佩戴符合要求的个人防护装备，并进行定期检查和维护。

第十一条班组安全负责人要与班组员工保持良好的沟通和互动，听取员工的意见和建议，并及时反馈并解决问题。

第十二条班组安全负责人要定期组织班组安全检查，发现问题要及时进行整改，并汇报给上级主管部门。

第十三条班组安全负责人要定期参加安全培训和科技创新交流活动，提高自身的安全管理水平。

第三章班组员工的安全责任第十四条班组员工是班组安全工作的主体，担负着职责和义务，必须按照规定履行安全职责。

第十五条班组员工必须具备熟悉工作岗位和工作流程的能力，参加并通过相应的安全培训和考试。

第十六条班组员工必须严格执行安全操作规程，正确佩戴和使用个人防护装备，并保持良好的个人卫生习惯。

第十七条班组员工必须及时汇报发现的安全隐患和事故，并积极参与安全检查和整改工作。

煤矿班组安全建设规定（最新版）
最新版煤矿班组安全建设规定，自2012年10月1日起施行，下面是小编整理的煤矿班组安全建设规定全文，希望对大家有所帮助!
第一章总则
第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。

第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。

第三条地方各级人民ZF煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。

各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。

第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。

煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。

要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。

第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。

区队(车间)是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。

国家煤矿安监局办公室关于转发《山西省煤矿班组安
全建设规定》的通知
文章属性
•【制定机关】国家煤矿安全监察局（已更名）
•【公布日期】2019.02.18
•【文号】
•【施行日期】2019.02.18
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】劳动安全保护
正文
国家煤矿安监局办公室关于转发《山西省煤矿班组安全建设
规定》的通知
各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门，各省级煤矿安全监察局，有关中央企业：
为进一步落实煤矿企业安全生产主体责任，强化煤矿班组建设工作，提高班组安全管理水平，现将山西煤矿安全监察局、山西省应急管理厅、山西省总工会印发的《山西省煤矿班组安全建设规定》（晋煤监政法〔2019〕6号）转发给你们，供学习借鉴。

国家煤矿安监局办公室
2019年2月18日附件：
1. 关于印发《山西省煤矿班组安全建设规定》的通知
2. 山西省煤矿班组安全建设规定。

煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条为规范煤矿班组的安全管理，保障生产操作人员的人身安全，提高生产效率，依据相关法律法规和企业实际情况，订立本规定。

第二条本规定适用于我公司全部煤矿班组，班构成员包含但不限于矿工、技术人员、管理人员等。

第二章班组组织与管理第三条班组应当建立健全组织架构，明确职责和权利，确保班组工作的有序进行。

第四条班组负责人应当具备相应的技术本领和管理经验，并定期进行安全生产培训，掌握相关法律法规和安全管理知识。

第五条班组负责人应当订立班组的工作计划和生产任务，并保证任务的完成质量和时限。

第六条班组负责人应当及时转达上级领导的工作要求和布置，确保班构成员理解并遵守。

第七条班构成员应当听从班组负责人的指挥和管理，乐观参加班组工作，完善工作细节，提出合理化建议。

班构成员应当定时参加企业组织的安全培训和考核，不得擅自缺席。

第九条班构成员应当保持工作状态良好，不得酗酒、吸烟或使用违禁药品。

第十条班构成员间应当相互协作、相互帮忙，共同维护班组的安全与稳定。

第三章安全生产措施第十一条班组应当依照煤矿安全规定使用合格的安全设备和工具，确保工作环境的安全。

第十二条班组应当订立认真的操作规程和工作流程，确保操作步骤的规范化和流程的清楚化。

第十三条班组负责人应当定期组织安全检查，发现并及时矫正安全隐患，确保工作场合的安全。

第十四条班组应当建立完善的事故应急预案，定期组织演练，熟识应急流程，提高应急反应本领。

第十五条班构成员应当正确佩戴个人防护装备，严格遵守作业规程，确保自身安全。

第十六条班构成员在工作时应注意维护设备的正常运行，及时报修和处理设备故障，防止因设备问题引发的安全事故。

班构成员应当严格遵守动火、用电、用火等操作规程，确保操作安全无事故。

第十八条班组应当定期召开安全会议，总结工作经验，沟通安全事故案例，不绝加强班组安全意识。

第十九条班组在进行不安全作业时，应当严格依照作业许可制度进行，禁止越权操作。

吕梁煤业公司班组建设管理办法了加强矿井基层基础管理,进一步规范我矿所属各单位的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定本制度。

吕梁煤业公司班组建设管理办法(试行)第一章总则第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于吕梁煤业公司各单位的所有班组。

第二章班组建设办公室第三条组织结构：磁窑堡煤业公司成立以矿长、书记为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实山西煤销集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。

二、负责修定完善《吕梁煤业公司班组建设管理规范及实施细则》、《吕梁煤业公司班组建设管理办法》、《吕梁煤业公司班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

了加强矿井基层基础管理,进一步规范我矿所属各单位的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定本制度。

三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《班组建设考核标准》、《煤销集团本质安全考核办法》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、对公司属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

第三章区（队）、科（室）班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

YF-ED-J8516可按资料类型定义编号山西省煤矿班组安全建设规定实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日山西省煤矿班组安全建设规定实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。

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山西省煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，预防和减少生产安全事故，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规，中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86号），制定本规定。

第二条本省行政区域内从事生产建设的各类煤矿企业开展班组安全建设适用本规定。

第三条班组是煤矿企业最基层的组织单元，是煤矿安全生产的前哨、任务完成的主体、职工技能提升的基地和贯彻落实企业安全生产管理规章制度的基础。

煤矿班组安全建设是煤矿企业为了提高班组安全管理效能，通过制定和实施班组安全管理规章制度、流程和标准，推动实现班组安全生产、质量达标、职业健康绩效目标的管理工程。

第四条煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，区队（车间）是班组安全建设的直接管理层。

煤矿企业各级工会组织要积极宣传、指导和参与班组安全建设，提升职工队伍整体素质，维护职工合法权益。

第五条煤矿班组安全建设坚持自主管理、民主管理、人本管理的原则，培养安全、知识、技术、创新型煤矿职工队伍，做到班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化，切实提高班组安全建设的质量和水平。

班组班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会;2、班前会由班组长主持,队领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班;3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下;4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班;5、班组长要认真准备班前会的会议内容;会议内容包括：1传达上级指示；2贯彻有关的作业规程或安全技术措施；3上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；4布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；5征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议；6对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等;6、入井前安全宣誓由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓;宣誓词：为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我宣誓：自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献;7、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”;8、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室;9、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家;班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数;2、班组长下井跟班,必须坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上;下升井时,班组长带队,班组成员列排行走,做到秩序井然;3、进入作业现场后,班组长必须查看交接班、巡回检查等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施;4、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成;5、当班工作时间内,班组长要巡视全部所管理的岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组,要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题;6、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见;班组安全质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故;2、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为;每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程;3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于50%;4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全保护装置齐全可靠,合格率100%;5、安全设施齐全有效,符合规程规定;6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整,填写准确,清晰洁净;7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求;8、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准;班组隐患排查治理制度1、班组长下井前,通过队干部和上个班人员交代,了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数;2、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患,班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患,隐患排查必须覆盖所有工作地点;3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产;4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施;5、发现重大隐患,必须停工处理,同时上报区队、信息站、调度室;遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大;6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必须及时上报区队、调试室,并按指示安排下步工作;7、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位;对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究;8、交接班前,班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必须认真、准确、完整;班组和各岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产;2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员承担,必要时也可组织全班人员参加;3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估;安全评估的要点主要有：1作业现场是否具备安全生产条件；2员工出勤是否符合规定,是否持证上岗；3员工劳动保护用品是否佩带整齐；4机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是否正常；5安全设施是否齐全可靠；6规程措施是否落实到位；7工作任务是否按计划完成；8工程质量是否动态达标；9文明生产是否达标；10是否存在安全隐患等;4、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产;班组事故报告和现场处理程序1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况;报告内容应包括：1事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；2事故简要经过及造成的后果；3事故发生的初步原因；4事故发生后采取的措施及控制情况；5其它应当报告的情况;2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据;因防止事故扩大等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹和物证;3、事故发生后,班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的,从重处罚;事故分析处理制度1、对发生的事故,无论大小或未遂,一律按事故分析的原则,组织有关人员召开事故分析会,事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则,即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过;2、事故发生后,所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人;区队负责人根据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析;3、通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,采取措施;人为造成事故者,根据公司的规章制度给予处罚;属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故,立即进行技术改造和设备更新;4、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,责任单位人员写出详细的书面报告交安监科,并存入档案;5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,认真总结经验,防止同类事故的发生;6、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和广大干部职工受到教育,使事故责任人员认识到事故的危害性,使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足;7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则,严格按照扎煤公司有关规定进行,特殊时期加重处罚;班组安全检查制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查,对当班安全生产状况定期检查,目的在于发现和处理各种隐患及违章行为,确保安全生产;2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求,按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间,落实本单位的各项安全检查等管理制度,要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查;3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞;4、班组安全检查形式应根据实际需要确定,可按人员分为自检、互检、专人检查,也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等;5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行;6、对检查中发现的隐患,要制定相应的处理办法,班组长亲自组织及时整改,班组不能整改的,必须按规定向上级和有关部门报告;7、对于检查中发现的“三违”行为,必须立即制止,并给予相应处罚;8、班组要建立安全检查台账,全面掌握情况,及时总结分析,台账要有相互制约的签字手续;9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会,对本班组安全生产形势进行分析,研究和布署下月安全生产工作;班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产;2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：1认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的；2敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的；3主动排除事故隐患,避免事故发生的；4在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的；5在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的；6在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；7提出有价值的合理化建议,被公司或矿采纳应用的；8在“师带徒”活动中成绩显着的;奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励;3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：1不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；2发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的；3发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；4出现“三违”行为的;惩罚方式,可采取批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚;4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次以上含两次的或造成事故的,不得评先进和发安全奖;班组学习培训制度1、班组安全教育不拘形式、时间和场所,班前会要及时组织安全培训,每周至少组织一次学习培训,每月必须考核一次;班长或技术员负责制定班组学习培训计划,队长监督执行;2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解,或由技术员代讲,全体成员共同参加,实行实名考勤;学习培训要有记录,考核要有试卷;3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识新工艺、新设备、新技术、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等;4、大力组织开展“师带徒”活动,积极参加岗位练兵和技术比武活动,促使员工熟练掌握安全操作技术,全面提高员工实际操作技能;5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训,否则不得上岗：1因工作需要工种转换的员工；2班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；3请三个月以上长假复工的员工；4出现“三违”行为被停工学习的员工；6、班组存在下列情况之一的,必须及时组织学习培训：1出现严重“三违”行为造成事故的；2出现严重工程质量问题的；3作业现场出现重大安全隐患的；4员工出勤率低,满足不了安全生产的;7、班组学习培训考核必须严格,不得弄虚作假;班组岗位练兵与技能竞赛制度1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能,进一步提高员工素质,勇于创新、建功立业,成为扎煤公司技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩;2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动;组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容,明确要求,取得实效;3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正,力求达到练兵活动的目的;4、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果;5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术,切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感;6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手;7、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评选先进业务能手,并进行表彰奖励,并报名参加上级职业技能竞赛,力争取得好成绩;班组交接班制度1、坚持八小时工作制度,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位;2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班,不按规定交接班的,严肃处理；其他人员严禁现场交接班;3、交接班前,交班班长必须安排人员对现场进行全面检查,发现问题及时处理,做到“四不走”,即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走;4、交班班长负责组织现场交接班,填写交接班记录本单位制定;以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产：1上级领导及有关部室的指示；2当班安全生产情况及未完成的主要工作；3没有整改的重大隐患；4现场存在的工程质量问题；5其它危及安全生产的问题;5、交接班中,交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量,发现问题及时处理;对于存在严重问题的,接班班长应当上报跟班队长协调处理;安全举报制度1、为加强安全生产的全员监督,鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为,及时发现并排除隐患,制止和惩处违法行为,特制定本制度;2、任何单位和个人以下简称举报人有权对其发现的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向矿主要领导矿安监科和扎煤公司安监部进行举报;3、受理的举报经调查属实的,给予实名举报的最先举报人100－1000元的奖励;4、举报有下列情形之一,经核查属实,给予举报人奖励：1举报重大安全生产隐患的；2干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的；3职工个人违章作业,人为制造事故隐患的；4现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的；5隐瞒不报或谎报、延报安全事故的；6领导带班不与工人同上同下,提前升井的；7员工不按规定培训,出具虚假证件的；8现场存在安全隐患不及时整改,继续带隐患作业的；9举报其他安全生产违规违法行为的;5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项,并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告;6、举报人举报的事项应当客观真实,对其提供材料内容的真实性负责,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害他人;7、举报事项经调查属实后,举报奖励月底兑现,多人联名举报一事项的,奖金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取,在安全奖中支付;8、受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密;举报人要求答复的,应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈;举报人受到打击报复的,有关部门要依法查处;班组员工安全权益维护制度1、为保护班组员工合法安全权益,维护生产现场秩序,促进安全生产,制定本制度;2、安全生产管理,必须坚持安全第一、预防为主的方针,必须完善安全生产条件,确保安全生产;3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务;4、全面落实班组权力与班组责任;七项班组权力的具体内容：1根据上级安排的安全、生产工作指标,具体安排工作进度,分配组织员工工作,组织安全均衡生产,完成各项工作任务；2在生产设备、作业现场存在重大隐患,员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报；3班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人的违章作业；4班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工,有权向上级建议给予表彰奖励；5班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工,有权向上级呈报处理意见；6班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见；7班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权;七项班组责任的具体内容：1认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、企业员工守则、奖惩条例及企业各项规章制度；2加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；3全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标；4严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场文明作业;做好劳动保护工作和环境保护工作,做到安全高效,文明作业；5建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表；6积极组织员工参加政治、文化、技术学习,做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素质；7搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务;搞好互助互济工作,开展健康有益的安全文化娱乐活动,不断陶冶员工情操,培育班组特色精神;5、全面落实班组员工安全生产十项权利;十项权利的具体内容：1带班人员不下井,工人有权不下井；2带班人员早升井,工人有权早升井；3安全隐患不排查,工人有权不作业；4管理人员违章指挥,工人有权不执行；5没有安全措施,工人有权不开工；6不组织班前安全学习,工人有权不下井；7未进行“三位一体”班长、安全检查员、瓦斯检查员安全检查,工人有权不开工；8监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工；9不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不开工；10避灾路线不标识,工人有权不下井;6、明确班组长的主要职责,突出班组长的现场指挥权力;班组长的主要职责：1班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者；2大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组员工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标；3主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动；4与技术员一起拟定班组达标升级规划,带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动;同时,组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动；5始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,认真组织安全质量检查;在自觉接受群监网岗员的安全监督,支持群监岗网员搞好岗位监督；6经常检查班组各类台账的记录情况;班组长的现场指挥权力：1对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权；2有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；3有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；4在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权;7、公司必须采取有效措施,加强班组员工安全权益的教育与宣传,保障班组员工行使权利;8、班组员工的安全权益不受侵害,保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任,公司鼓励和支持所有单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督;班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核以下简称绩考,目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康发展;2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务工种调整和工作改进;3、绩考原则1绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高；2绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核；3绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊;4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1考核期开始后进入公司的员工；2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者;5、绩考内容绩考内容分以下四部分：-1基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分；2工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分；3工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分；。

2024年煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条根据国家有关法律法规，结合本煤矿实际情况，为确保煤矿生产安全，保护职工健康，制定本规定。

第二条本规定适用于本煤矿所有班组的安全管理工作。

第三条班组安全管理工作的目标是：预防事故、减少事故损失，确保安全生产。

第四条根据本规定，煤矿安全管理部门负责班组安全管理工作的监督和检查。

第二章班组安全责任第五条班组负责人是班组安全工作的直接责任人，负责本班组的安全管理工作，确保本班组安全生产。

第六条班组负责人要制定本班组的安全生产目标和安全管理制度，并组织实施，确保各项安全工作落实。

第七条班组负责人要认真履行以下职责：（一）组织制定本班组的安全操作规程，确保操作人员依规操作。

（二）组织开展安全教育培训，提高职工安全意识和技能水平。

（三）建立健全安全职责制度，明确职责，切实落实班组安全责任。

（四）及时排查隐患，采取有效措施消除隐患，确保安全生产。

（五）做好事故调查和事故隐患整改工作，防止事故再次发生。

第八条班组成员要认真履行以下职责：（一）严格遵守安全操作规程，不得违章操作。

（二）参加安全教育培训，提高安全意识和技能水平。

（三）积极参与班组安全管理工作，提出合理化建议。

（四）发现安全隐患及时报告，配合做好隐患排查整改工作。

（五）遇到紧急情况时，及时采取应急措施，保障人身安全。

第三章安全生产措施第九条班组要建立健全安全生产措施，确保安全生产。

第十条按照国家有关法律法规和安全生产标准要求，班组要配备必要的安全防护设施和个人防护用品。

第十一条将设施设备达到国家安全生产标准的班组，要建立设备维护管理制度，定期检查，确保设备安全运行。

第十二条在有毒有害气体环境中，班组要采取有效措施，确保操作人员的安全。

第十三条班组要加强消防安全管理，建立健全消防制度，配备灭火器材，确保灭火设备完好有效。

第十四条班组要设立安全防护设施警告标志，并进行有效的安全警示教育。

第四章安全教育培训第十五条班组负责人要定期组织安全教育培训，提高职工安全意识和技能水平。