河北工程大学企业战略与风险管理作业2

2022年河北工程大学科信学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调3、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间5、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力6、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验7、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。

A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略8、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素9、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素10、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。

这种方法是（）。

A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化二、名词解释11、组织变革12、决策13、集中战略14、管理万能论15、人际关系角色16、组织17、矩阵型结构18、职位权力三、简答题19、亨利·法约尔创造了怎样的工作场所？玛丽·帕克·福莱特呢？弗雷德里克·泰勒呢？20、影响组织设计的权变变量。

中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院企业战略管理课程作业1（共 4 次作业）学习层次：专科涉及章节：第一章——第二章（概述）一、问答题1、制订企业战略的必要性和前提条件是什么？2、企业战略层次包括哪几层？各层战略有何联系？3、什么是行业生命周期？4、简述波特竞争力模型的内容。

5、什么是行业成功的关键因素？如何确定？6、理论联系实际，分析某一企业外部环境中的机会与威胁。

7、你认为在利用战略管理方法进行战略决策时最主要的益处和风险是什么？请论证你的观点。

二、案例分析题“孔雀”收录机的命运1987 年，华美无线电厂决定从生产低档的半导体收音机转向生产中档收录两用机，新产品的牌子起名为“孔雀”。

华美无线电厂地处江南，过去生产的半导体收音机，由于价廉物美，市场销路一直很好，特别受到广大农村顾客的青睐。

华美无线电厂的战略是提高企业的技术档次，利用“孔雀”进入国内中档价格收录机市场。

当时国内生产中档价格的收录机企业已近百家。

面对未来的竞争局面，华美无线电厂一方面积极地进行了技术、设备、人员等方面的准备更新工作，另一方面，为了激起公众对本企业新产品的兴趣，在“孔雀”实际问世之前半年，就大做广告宣传。

街头巷尾，电视广告，在众多高、中、低档的国产、进口收录机广告中，“孔雀”更显得光彩引人。

华美无线电厂计划在转产的第一年中就生产20万台收录机。

然而，二年后的1989年，华美无线电厂共计仅售出了15万台收录机，加之1988 年后，国家实行经济调整，市场萎缩，收录机市场的需求也基本倾向高、低档两头。

在花了几乎150万元人民币进入市场之后，“孔雀”问世两年间估计亏损了100多万元，而原来的半导体收音机市场则被其他厂家占领。

显然，华美无线电厂犯了一个代价昂贵的错误。

（唐甦明编写）问题分析：8、“孔雀”为什么会失败？9、根据以上案例材料，请拿出华美无线电厂的发展思路。

参考答案一、问答题1、制订企业战略的必要性：1）适应未来环境变化；2）适应激烈的市场竞争；3）适应多元化的市场需求；制订企业战略的前提条件：1）独立的经营自主权；2）正常的经营管理秩序；3）开放的企业运营系统；4）开拓进取的企业领导和高素质的员工队伍。

河北 2023年公司战略与风险管理历年真题汇编（共62题）1、网络购物已成为时下很流行的购物方式，价格低、节省时间、送货上门成为网络购物的三大特点，所以国内几家大型家电销售实体店也开展了网络商城，但这必然影响了只运营网络商城的A网上易购的盈利，为此A易购制订了多项竞争策略，以增强竞争力A易购采取的战略属于（）。

（单选题）A. 运营战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 发展战略试题答案：B2、下列关于红海战略和蓝海战略的说法中，正确的是（）。

（单选题）A. 红海战略打破了价值与成本的互替定律B. 采取蓝海战略的企业在已经存在的市场中竞争C. 红海战略争夺现有的需求D. 采取蓝海战略的企业参与竞争试题答案：C3、甲公司是一家全球性快餐连锁企业。

该公司在印度由于使用牛油烹制食品进行销售，经营不畅，导致亏损，说明该公司忽视了宏观环境中的（）。

（单选题）A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素试题答案：C4、下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有（）。

（多选题）A. 重大缺陷应当由董事会予以最终认定B. 内部控制缺陷分为设计缺陷和执行缺陷C. 重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定D. 重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视试题答案：C,D5、根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（）。

（单选题）A. 不断下降B. 不断提高C. 先提高后下降D. 先下降后提高试题答案：A6、下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。

（单选题）A. “蓝海”的开创是基于价值的创新B. “蓝海”的开创是基于技术的突破C. “蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D. 企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”试题答案：A7、下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（）。

（多选题）A. 期望值法B. 在险值法C. 层次分析法D. 最大可能损失法试题答案：A,B8、甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。

2022年河北工程大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力5、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素7、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力8、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任9、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解10、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、集中战略14、强文化15、管理16、组织结构17、团队结构18、管理者与领导者三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。

《企业战略管理》第二次作业专业：工商管理（专）姓名：高凯源学号：09882730271.什么是多元化战略？企业实施多元化战略有何利弊？答：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

（一）企业进行多元化经营战略的优势： 1、战略性行业转移 2、范围经济 3、增加对市场的控制能力 4、降低经营风险 5、实现企业成长目标（二）企业进行多元化经营战略的风险： 1、来自原有经营产业的风险 2、市场整体风险 3、行业进入风险 4、行业退出风险 5、内部经营管理整合风险“如果想做企业多元化，必须找到能够互补的业务来分担风险，保持稳定的现金流。

否则，如果拿产业整合作为企业经营的目标，那么资金链就会断裂。

”郎咸平提醒企业家，要时刻注意保持稳定的现金流，而不要盲目地实施多元化。

实际上，在美国和欧洲，专业化经营才是经济形态的主流。

2.企业进入国际市场的方式主要有几种？答：企业进入国际市场的方式是指企业可能将其产品、技术、工艺、管理和其它资源进入国际市场的一种规范化部署。

从国际企业的实践来看，企业可以选择的方式有如下三类。

1.出口进入方式在出口进入方式中，企业的最终产品或中间产品是在目标国家之外生产的，然后运往目标国家销售。

出口方式又可具体分为两种：一是非直接出口，企业一般通过所在国中间商销售其产品；二是直接出口，企业一般通过在目标国家的中间商销售产品。

直接出口还可分为两种类型：一是通过目标国家的中间商（代理商或经销商）销售产品；二是通过企业自身在目标国家的分支机构或子公司销害产品。

2.契约进入方式契约进入方式指国际企业通过和目标国家的法人之间在转让技术、工艺和管理体系等方面订立长期的、非投资性的合作契约，而进行国际营销活动。

契约方式是下列诸种具体形式的总称：（1）许可证贸易。

2021春季《企业战略管理》第二次作业案例分析传统医院如何“互联网”？当下，移动的概念风靡各个领域，“互联网+医疗”无疑是当下风头最劲的领域之一。

2014年，美国互联网医疗风险投资达到了41亿美元，远超过去3年的总和。

同样的事情也在中国发生，据北京Talking Data数据显示，2014年移动医疗领域共发生了37笔投资，其中有22笔资金披露，共63.41亿元。

借助移动互联网，催生医院新转型似乎成为行业的公式。

以软件开发见长的金蝶也以此为切入点切入了移动医疗改造。

2 014年4月，金蝶医疗提出“移动互联网医院”概念，即借助移动互联网、云计算、大数据、物联网等新兴技术融合创新，打破医院与患者的物理围墙，以患者为中心随时随地提供服务，让医院医疗服务更加智能化。

实际上，金堞医疗具体的做法是推出针对相关医院患者的移动服务平台。

例如，2015年5月20日，金蝶医疗携手云南省昆明医科大学第一附属医院推出患者移动服务平台，患者通过医院在支付宝的服务窗口即可享受到“移动预约、支付、智能提醒、就诊指引、报告推送、就诊反馈”等服务。

从客观上说，移动互联网医院必然要求打通从院内到院外、从门诊到住院、从信息流到资金流、从医疗到健康的全流程。

金蝶医疗借助了当下使用最广泛、最普遍的支付平台作为入口，目前以微信、支付宝和百度直达号为主。

对于医疗行业来说．APP并不是一个很好的入口，原因有三：一是医患之间的信任关系；二是医疗的偶发性与低频率；三是患者选择医院偏向本地化，目标指向性强。

由于现在有相当多的人使用微信、支付宝，因此，金蝶医疗就借用它们的入口。

对于支付平台来说，由于提供的医疗服务是刚需服务，增强了它们的用户黏性．，另外，这种商业模武对患者和医院同样是有利的，它很快就可以把患者跟医院连接起来。

至于选择在哪个支付平台接入服务，则完全可由医院与金蝶医疗根据医院患者用户调查而决定。

事实上，要实现“移动互联网医院”服务的顺畅，首要条件不仅在于医院必须实现数字信息化，而且医院是否接受移动互联网思维模式也是关键；另外，因为第三方技术的“介入”，患者信息是否安全也是医院需要慎重考虑的。

工商管理专业(本科)企业战略管理作业通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。

在此，我对所学的这门课程，进行总结。

首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。

它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。

认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。

《企业战略管理》第5章讲师的是公司战略选择。

公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------型战略和混合型战略。

成长型战略细分为：密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。

本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”，这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。

学习企业战略管理的感想企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。

企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。

…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………河北工程大学~ 学年第学期期末考试试卷一、单项选择题(每空2分，共20分)1、法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（ c ）。

A 权力与责任B 统一指挥C 统一协调D 等级链E 集权与分权2、（c ）被称为是“科学管理之父”。

A 亚当斯密B 罗伯特欧文C 泰罗D 法约尔3、可以使管理幅度增加的因素是（e ）。

A 下属的工作内容和性质相近B 主管人员处于较高层次C 下属的能力较差D 组织所面临的环境变化较快E 下属空间分布分散4、不属于人际关系学说主要观点的是（ d ）。

A 企业的职工是社会人B生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系C 企业中实际存在着一种非正式组织D 人的行为都是由一定的动机引起的5、下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（b ）。

A 相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B 所发表的建议必须深思熟虑C 鼓励独立思考，奇思妙想D 可以补充完善已有的建议6、下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是（ a ）。

A 业务计划与人事计划是为财务计划服务的B 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行C 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证7、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（b ）。

A 内部后勤B 技术开发C 生产作业D 服务8、对于组织变革的目标描述不正确的是（b）。

A 使组织更具环境适应性B 使董事会更具环境适应性C 使管理者更具环境适应性D 使员工更具环境适应性9、以下哪个不是授权必须遵循的原则（ d ）。

…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………A 重要性原则B 适度原则C 权责一致原则D 控制幅度原则E 级差授权原则10、管理者在出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（a ）的角色。

河北工程mba考试试题及答案河北工程MBA考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是MBA课程的核心课程？A. 财务管理B. 市场营销C. 人力资源管理D. 计算机编程答案：D2. 企业战略管理中，SWOT分析不包括以下哪一项？A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 风险（Risks）答案：D3. 以下哪个不是现代企业组织结构的类型？A. 功能型组织B. 产品型组织C. 矩阵型组织D. 层级型组织答案：D4. 以下哪个是平衡计分卡的四个维度之一？A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 所有选项都是答案：D5. 以下哪个不是有效的团队沟通技巧？A. 积极倾听B. 明确表达C. 避免反馈D. 尊重差异答案：C6. 以下哪个不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任答案：C7. 以下哪个是企业创新的类型？A. 产品创新B. 过程创新C. 服务创新D. 所有选项都是答案：D8. 以下哪个不是市场细分的依据？A. 地理位置B. 人口统计C. 心理特征D. 企业规模答案：D9. 以下哪个不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导答案：C10. 以下哪个不是企业风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险接受D. 风险消除答案：D二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述企业如何进行市场定位？答案：企业进行市场定位通常包括以下步骤：首先，识别目标市场；其次，分析竞争对手的优势和劣势；然后，确定企业自身的优势和差异化因素；接着，制定市场定位策略，如通过广告、公关活动等传达企业的独特价值；最后，通过市场反馈调整定位策略。

2. 描述企业文化对企业发展的影响。

答案：企业文化对企业发展有着深远的影响。

它能够塑造员工的价值观和行为准则，增强团队凝聚力和忠诚度。

《企业战略管理》作业1学完第一章内容后一周内完成。

某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决： 1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。

2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。

3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。

其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。

企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。

4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

答案解析：第1，4，5属于非企业战略层次问题，第2，3属于战略层次问题。

第2，3问题的解决涉及市场的定位和新产品的开发问题，体现长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特性。

请一一列举理由如:第一问涉及促销活动问题。

在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用"降价"促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。

这属于非企业战略层次问题。

《企业战略管理》作业2学完第二章后一周内完成。

1．单项选择题（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。

A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。