结构化面试模式

几种典型的面试方法结构化面试典型的面试方法之一是结构化面试。

结构化面试是一种按照预定的面试问题和评估标准进行的面试方式，旨在评估应聘者的能力、经验和适应性。

这种面试方法的目的是降低主观性和个人偏见，提高面试的公正性和准确性。

以下是几种常见的结构化面试方法：1.经历面试：这种面试方法通过询问应聘者过去的经历和行为来评估其能力和技能。

面试官可能会问到应聘者过去面临的具体问题、面试者如何解决问题的方法以及面试者从中学到的经验。

这种面试方法可以帮助面试官了解应聘者的能力和适应性。

2.情景面试：情景面试通过给应聘者一种具体的场景，让应聘者描述他们在这种场景下会如何应对和解决问题。

面试官可能会询问应聘者在工作中可能遇到的情境，并要求应聘者说明他们在此类情境下的思考方式和行动计划。

这种面试方法可以评估应聘者的问题解决能力和决策能力。

3.技能测试：技能测试是一种通过测试应聘者在特定领域或技能方面的知识和技能来评估其能力。

这种面试方法通常包括一些书面测试、实际操作和演示等。

例如，一个程序员可以被要求编写一个简单的程序，或者一个销售人员可以被要求做一个销售演示。

这种面试方法可以帮助面试官评估应聘者在特定领域的实际能力。

4.问题答案面试：这种面试方法通过提问应聘者一系列特定问题来评估其知识、技能和经验。

面试官可能会采用开放式问题或闭合式问题，以测试应聘者对特定问题的理解和回答能力。

这种面试方法可以帮助面试官评估应聘者的知识广度和深度。

以上是一些常见的结构化面试方法，每种方法都有其独特的优点和适用场景。

在进行面试时，面试官可以根据具体职位的要求和应聘者的背景，选择合适的面试方法来评估应聘者的能力和适应性。

无论选择哪种面试方法，关键是保证面试的公正性和准确性，以便选择到最适合的候选人。

结构化面试模式结构化面试（Structured Interview）是一种广泛应用于招聘、评估和选拔人才的面试方法。

与传统面试相比，结构化面试具有明确的面试流程、标准化的评分体系和一致的面试问题，旨在提高面试的准确性和公正性。

本文将针对结构化面试模式进行探讨，包括其定义、优势、实施步骤和注意事项。

一、定义结构化面试是一种基于预定问题和评分标准的面试模式，旨在系统评估求职者的相关能力和技术，并预测其在工作环境中的表现。

面试官根据事先准备的问题以相同的顺序和方式进行提问，并根据预先设定的标准对求职者的回答进行评分。

二、优势1. 提高准确性：结构化面试通过制定统一的问题和评分标准，减少主观性评价的干扰，从而提高面试过程的准确性。

2. 提升公正性：结构化面试避免了面试官的主观偏好，所有求职者都面对相同的问题，确保公平公正的评价标准。

3. 预测工作表现：结构化面试通过针对特定职位的问题，评估求职者所需的技能和能力，预测其在工作中的表现。

4. 降低面试时间及成本：结构化面试通过缩短面试时间、提高面试效率，降低了招聘过程中的时间和成本。

三、实施步骤1. 确定面试目标：确定需要评估的能力和技能，明确所需的岗位要求。

2. 制定问题和评分标准：根据面试目标，制定与职位相关的问题，并制定相应的评分标准，以便对求职者的回答进行评估。

3. 培训面试官：确保面试官了解结构化面试的步骤和技巧，并熟悉所需评估的能力指标。

4. 进行面试：面试官按照预定问题的顺序依次提问，记录求职者的回答，并根据评分标准进行评分。

5. 统计和分析数据：汇总各个求职者的得分，对数据进行统计和分析，以确定最佳人选。

6. 结果反馈：根据面试结果，向求职者提供及时、准确的反馈，帮助其了解自身优势和发展方向。

四、注意事项1. 问题的设计：问题应具备多样性、针对性和可量化性，旨在评估求职者的不同能力和技能水平。

2. 评分标准的明确性：评分标准应具备明确的描述和可操作性，便于面试官进行评估。

结构化面试八大题型
1. 基础知识题型：询问候选人对于所应聘职位相关的基础知识的掌握程度。

例如，针对程序员职位，可以询问编程语言、算法、数据结构等方面的知识。

2. 经验题型：询问候选人过去在相关领域的工作经验。

候选人可以分享过去的项目经历、工作角色及职责等。

3. 行为题型：通过询问候选人过去的行为和决策方式来评估其适应能力和职业素质。

例如，候选人可以讲述曾经面临的挑战和如何解决的过程。

4. 技术题型：针对所应聘职位的技术要求提问。

例如，对于软件测试岗位，可以要求候选人解释测试用例设计的方法。

5. 逻辑题型：通过提供一些逻辑问题来测试候选人的分析能力和解决问题的能力。

例如，问候选人如何用两个玻璃杯和一桶水来测量一个未知容量的水。

6. 案例题型：给候选人提供一个实际案例，要求候选人分析问题并给出解决方案。

例如，可以给候选人一个市场营销策划案例，让其提出一份全面的营销策略。

7. 开放题型：给候选人开放式的问题，让其发表自己的观点和见解。

例如，可以询问候选人对于未来行业发展的看法以及个人对此的规划。

8. 技能测试题型：要求候选人现场展示自己的实际操作技能。

例如，对于设计师职位，可以让候选人做一个简单的设计任务来评估其设计能力。

结构化面试形式及流程结构化面试形式及流程是一种常见的面试方法，用于评估求职者在特定领域的技能和能力。

与非结构化面试相比，这种形式的面试更加系统化、目标明确，并且能够在不同的面试者之间进行比较。

下面将详细介绍结构化面试的形式和流程，并对其优点进行分析。

一、结构化面试形式1.面试问题在结构化面试中，面试官会提前准备好一系列的面试问题，每个问题都与要评估的能力和技能相关。

这些问题通常是开放性的，要求求职者提供具体的例子和经验来回答。

2.评分标准为了确保公正性和一致性，结构化面试会制定一套明确的评分标准。

面试官根据这些标准来评估每个求职者的回答，并为每个回答给出相应的分数。

3.面试记录面试官会记录每个求职者的回答和得分，这有助于后续的评估和比较。

记录的内容通常包括回答的关键点、例子和评分等。

4.多轮面试二、结构化面试流程1.准备工作在进行结构化面试之前，面试官需要明确面试的目的和评估的标准，并准备相应的面试问题。

他们还需要了解岗位的职责和要求，以便在面试中得到相关信息。

2.欢迎和介绍面试开始时，面试官会热情地欢迎求职者，并简要介绍面试的流程和预期结果。

他们还会解释评分标准和面试记录的用途，以确保求职者了解面试的目的和要求。

3.问题回答面试官会逐个提问，求职者需要准确、有条理地回答问题。

面试官可能会要求求职者提供具体的例子和经验来支持他们的回答。

4.面试记录面试官会在面试过程中记录求职者的回答和评分。

这对于后续的评估和比较非常重要。

面试记录通常是在面试过程中完成的，以确保准确和全面。

5.评估和比较在所有面试结束后，面试官将对每个求职者的回答进行评估和比较。

他们会参考面试记录和评分标准，评估每个求职者在每个能力和技能上的表现，并据此制定最终的评价。

6.综合评价和决策在评估和比较的基础上，面试官会做出一个综合的评价，并根据公司的需求和招聘要求做出决策。

他们可能会选出一个或多个最适合的求职者。

三、结构化面试的优点1.公正性和一致性：结构化面试的评分标准相对固定并且一致，从而确保面试的公正性和一致性。

结构化面试1、自我认知2、人际关系3、计划组织4、应急应变5、社会现象6、理解分析7、情景模拟8、演讲（1）自我认知: 考察考生的职业价值观、职业兴趣、性格特点等方面是否与你所报职位相匹配。

.1、主观因素: 人生规划、理想追求。

思想上树立什么样的认知, 工作上设立阶段性目标, 借助团队的帮助, 克服自身缺陷, 创新性完成工作任务, 私下培养多维度的兴趣爱好, 主动学习提升自身。

2、客观因素: 性格、能力、经验、家人或者亲友影响、待遇和稳定需求。

举例说明。

3、走上岗位的规划：如何秉承优势克服缺点, 砥砺前行。

4、人际关系同事领导关系: a、态度: 不斤斤计较, 不争功不抢功、多包容多了解, 工作为重。

b、缘由: 矛盾双方在: 习惯、性格、个性、态度、能力、经验、方式方法。

私下矛盾、摩擦、误会、默契性不强等C.沟通解决: 自我调整改变行为习惯方式、旁敲侧击提醒对方、多听多看多想多学习、给对方推荐资料多探讨、合适时机沟通道歉、多参加集体活动等、例：你刚进单位, 领导安排一个大姐指导你工作, 大姐不但不知道还在领导面前处处说你不是, 面对这种情况你怎么办？12个关键答题词:思想上: 态度、性格、习惯、个性工作上: 经验、能力、方式、方法（1）私下里: 矛盾、摩擦、误会、不默契工作问题：a、评估情况分类解决：疏：宣传（线上、线下）堵：引导（办法, 有奖举报等）b、群众走访（群众需求）、开会研讨（管理漏洞）、借鉴学习（兄弟单位）例: 政府设立了一个农村书屋, 但是没有人来, 书上都落上了灰尘, 如果你是负责人, 你怎么办？（3）群众和基层问题: a、基层矛盾的全面评估: 走访评估群众诉求、现场考察客观情况、考察借鉴兄弟部门或者辖区的具体做法b、对症下药解决问题: 针对具体情况采取具体办法例：你是你们单位人事部工作人员, 一天一个亲戚来找你, 看到你工作单位公告他想报考, 但是不符合条件, 让你帮忙处理, 你怎么办？答题要点: 态度、评估、分析讨论、启示。

结构化面试万能模板结构化面试是目前企业用于招聘的一种常见方式，它通过一系列有组织的问题，来评估应聘者的技能、经验和适应能力。

在这种面试中，应聘者需要回答一些具体的问题，并且提供相关的例子来支持自己的回答。

下面是一个结构化面试的万能模板，希望能够帮助应聘者在面试中更好地展现自己。

1. 自我介绍。

首先，面试开始时，面试官通常会要求应聘者进行自我介绍。

在这一部分，应聘者需要简要介绍自己的姓名、学历、工作经验等基本信息，并且可以简要描述一下自己的性格特点和职业目标。

2. 职业技能。

接下来，面试官可能会询问应聘者的职业技能，例如专业技能、语言能力、计算机技能等。

在回答这些问题时，应聘者需要列举自己的技能，并且可以结合具体的工作经验来说明自己的能力和优势。

3. 工作经验。

在面试中，面试官通常会问及应聘者的工作经验。

在这一部分，应聘者需要详细描述自己的工作经历，包括所在公司、担任的职务、工作内容、取得的成绩等。

同时，应聘者还需要结合自己的工作经验，说明自己在工作中所取得的成就和经验，以及如何应对工作中的挑战和困难。

4. 团队合作。

另外，面试官可能会询问应聘者在团队合作中的表现。

在回答这类问题时，应聘者需要举例说明自己在团队中扮演的角色，以及如何与团队成员合作，共同完成工作任务。

5. 解决问题能力。

最后，面试官可能会问及应聘者在工作中遇到的问题，以及如何解决这些问题。

在回答这类问题时，应聘者需要具体描述自己在工作中遇到的问题，并且说明自己是如何分析问题、制定解决方案，并最终解决问题的。

总结。

在结构化面试中，应聘者需要通过具体的例子来支持自己的回答，这样可以更好地展现自己的能力和经验。

同时，应聘者还需要注意自己的语言表达和肢体语言，保持自信和积极的态度。

希望以上的结构化面试模板能够帮助应聘者在面试中取得更好的表现，顺利获得理想的工作机会。

结构化面试题型及答题套路一、求职动机和拟任职位的匹配性1. 自我认知能力二、计划、组织、协调能力1. 职位型2. 活动型3. 方案型4. 突发型5. 协调型三、人际关系意识与技巧1. 普通型2. 挫折型3. 两难型四、应变能力1. 普通型五、综合分析能力1. 普通型2. 消极型3. 新生事物型4. 名言锦句型5. 历史故事寓言型一、求职动机和拟任职位的匹配性1. 自我认知能力例1：请问你为何报考公务员？例2：请谈谈你的优缺点？例3：有人说优秀学生出国，二流学生考公务员，对此你怎么看？二、计划、组织、协调能力例4：如果你被录取了，你打算怎样开展工作？例4：领导交办你组织某项活动，你怎么办？三、人际关系意识与技巧四、应变能力五、综合分析能力总之，结构化面试是一种非常重要的面试方式，通过准备好的答题套路，我们可以更好地回答各种问题，展现自己的能力和优势。

普通型：在成为公务员后，我将积极主动、认真负责地将自己的本职工作做好，以建立良好的人际关系。

同时，我会尊重上级领导和同事，与他们友好相处，以共同推进工作的顺利开展。

作为新录用的公务员，我非常注重工作质量和态度。

如果同事认为我工作不认真，我会采取以下措施：a、仔细检查自己的工作，找出可能存在的问题，并及时改正。

b、向同事请教，听取他们的意见和建议，并尽快改进。

c、加强与同事的沟通和交流，了解他们的期望和需求，积极配合工作。

2、挫折型例9领带同志对你冷淡、不信任、不热情，你怎么办？作为一个新录用公务员，我理解领导和同事对我了解不够的情况下可能会对我冷淡、不信任、不热情。

为了改善这种情况，我会采取以下措施：a、尽快了解工作环境和单位文化，熟悉自己的工作职责，积极主动把工作做好。

b、尊重领导和同事，积极协助他们完成工作任务，虚心请教，多听、多看、多问，坚定配合工作。

c、多参与沟通交流，与领导和同事建立良好的思想交流氛围，彼此求同存异。

3、两难型例10你怎样处理情与法的关系？作为公务员，我认为情和法都很重要。

结构化面试模式致主试者：求职者面试指导的目的是帮助进行雇员选拔和配置。

若用于某一职位的全体求职者,则可帮助你对求职者进行比较,并且可提供比非结构化面试更客观的信息。

因为这是一般性指导,所有项目可能并不都适用于每一种情形。

请跳过不适用的项目,加入对特定职位适用的项目。

在结尾处有加入额外问题的空间。

一、工作兴趣姓名申请职位你认为工作（职位）包含什么职责？你为什么申请这一工作（职位）？你具有哪些工作的资格条件？你的工资要求是多少？你对我们公司有哪些了解？你为什么要为我们工作？二、当前工作状况你现在有工作吗？是否。

如果否,你失业多久了？你为什么失业？如果你在工作,为什么申请本职位？你什么时候能开始和我们一起工作？三、工作经历（从求职者的当前或最后职位开始往后,所有时期都应当计算。

依据求职者的年龄,至少追溯12年,服役也视为工作）当前/最后雇主地址就业日期：从到当前/最后工作名称：你的职责是什么？你是否在该公司中一直从事同样的工作？是否如果不是,说明你从事的各种工作,每一工作的就职时间,及担负的主要责任你的起薪是多少？你现在的收入是多少？评语你最后或当前主管的姓名：对于那份工作你最喜欢的是什么方面？你最不喜欢的是什么方面？你为什么要离开？你为什么要立即离开？主试者评语或观察在你从事最后一项工作前你做什么？你在哪里工作？地点工作名称职责你在该公司一直从事同一工作吗？是否如果不是,请描述你所从事的工作、时间及每一项工作担负的责任：你的起薪是多少？你离开时的工资是多少？你最后的主管者的名字我们可以和公司联系吗？是否你最喜欢在什么地方工作？你为什么离开现职？你考虑过在其他公司工作吗？主试者：如果各就业时期之间有间隔,应当向求职者询问间隔问题主试者评语和观察在那家公司工作前你做什么？你有什么其他的工作经历？简要地进行说明并解释每一工作的一般职责：在过去五年里,你是否曾经失业？是否,为寻找工作你做了什么努力？你具有其他能帮助你胜任本职位的经历和培训吗？解释你在什么地方和怎样获取这一经历或培训的。

结构化5大类答题模板第一类、自我认知类例如：人生经历、兴趣爱好、对教师行业的看法、报考的动机、你的兴趣爱好等等，只要是你判断这题是问有关你个人信息的答题套路：从教师观、教师职业道德出发、表现对岗位的热爱还有你愿意奉献的心第二类、组织活动类例如：组织比赛、会议等等活动答题套路：开门见山点明活动的重要性、意义、原则或者效果。

事前调研，听取多方意见安排好人员分工，确定好各方面的流程事后总结反思，做好活动，总结经验教训第三类、人际矛盾类例如：你和学生、家长、同事、领导出现矛盾/学生和学生出现矛盾/学生不学习答题套路：调整情绪：冷静、耐心、倾听（不会放弃或者讨厌任何一个学生、轻重缓急，有序处理）沟通了解：提出问题、解决方案吸取经验防微杜渐：开班会、组织活动第四类、综合分析类例如：让你分析意义、对教师、学校、社会的影响如何践行答题套路：点题，说明现象、观点的意义合理之处不合理之处作为老师如何扬长避短第五类、十九个必背时政类1、教育的根本问题（1）培养什么人（2）怎样培养人（3）为谁培养人2、教育的根本任务立德树人，培养社会主义建设者和接班人。

3、十九大的大会主题不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。

4、不忘初心，牢记使命为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。

5、新历史方位中国特色社会主义新时代6、新时代主要矛盾人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾7、全面深化改革总目标完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化。

8、奋斗目标2020年，决胜全面建成小康社会，2035年基本实现社会主义现代化，本世纪中叶，建成富强民主文明和谐的社会主义现代化强化。

9、“三个”牢固树立牢固树立中国特色社会主义理想信念牢固树立终身学习理念牢固树立改革创新意识10、“四有”好老师有理想信念有道德情操有扎实学识有仁爱之心11、“四个”引路人做学生锤炼品格的引路人做学生学习知识的引路人做学生创新思维的引路人做学生奉献祖国的引路人。

结构化面试题型及答题套路结构化面试题型及答题套路结构化面试题型一、求职动机和拟任职位的匹配性1、自我认知能力2、求职动机与拟任职位匹配性二、计划、组织、协调能力1、职位型2、活动型3、方案型4、突发型5、协调型6、排序型三、人际关系意识与技巧1、普通型2、挫折型3、两难型4、综合型四、应变能力1、普通型2、编讲故事串词型五、综合分析能力1、普通型2、消极型3、新生事物型4、名言锦句型5、历史故事寓言型6、思辨型结构化面试答题套路一求职动机和拟任职位的匹配性1、自我认知能力2、求职动机和拟任职位的匹配性例1 请问你为何报考公务员？答：要点是你为报考公务员做了何种准备进行阐述套路：a、政治上b、学习上c、能力上（我曾经担任军体区队长、参与学生会工作、参加社会实践，基于以上工作我获得了成就感，为别人服务我很开心，我追求的是一种责任）d、性格上（沉着稳健、有耐心、执着、遇事不慌）。

例2 请谈谈你的优缺点？答：优点三个，缺点一个（平时做事原则性过强，灵活性稍显不足，太过追求完美，这是通过改善可以克服的，不是原则上的缺点）。

例3 有人说优秀学生出国，二流学生考公务员，对此你怎么看？答：不可人为将自己划入二流学生。

选择职业只是人们在择业观上的不同，并无优劣之分，我报考公务员是基于我对此做好了充分的准备（将例1内容列入）。

二计划、组织、协调能力1、职位型例4 如果你被录取了，你打算怎样开展工作？答：首先，熟悉工作，适应环境其次，肯于学习求教，向领导学习，向老同事学习再次，把领导交办的工作认真负责积极德尔处理好，争取创造性的完成任务最后，在熟悉和胜任本职工作之后，积极寻找工作中还有哪些问题，提出解决的办法。

2、活动型例4 领导交办你组织*****活动，你怎么办？答：基本套路是一个表态，三、四个环节。

首先破题做表态：领导把这份工作交办于我，是对我的信任，也是对我锻炼能力的一次机会，我一定努力完成这项任务，以不辜负领导对我的信任，我打算从以下几个环节来完成这项任务。