我国手机行业scp分析
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中国智能手机产业的SCP分析摘要:2011年,中国智能手机用户数到达1.9亿。
而2013年中国智能手机用户数已达到4.751亿。
可见中国智能手机产业发展迅速。
本文根据中国智能手机产业的发展状况,以SCP分析法从市场结构、市场行为、市场绩效三个方面,对当前中国智能手机产业的发展状况进行综合阐述。
并就现阶段竞争激烈智能手机市场环境,给出一些相关建议。
关键词:智能手机 SCP分析法市场集中度进入壁垒根据《中国手机市场季度监测报告2013年第4季度》显示,4季度中国手机(不含水货和山寨机)销量为10683万台,环比增长4.06%,同比增长54.8%。
其中,智能手机销量为9763万台,整体手机市场所占比例达到91.3%。
中国手机市场整体增量现阶段由智能手机主导,从增长率放缓这一现象来看,智能手机市场已呈现出成熟市场的表现。
图一时2011年第二季度到2013年第四季度中国手机整体销量的结构图,可以很明显地看出,智能手机在中国市场所占的比重。
手机整体销量增长放缓,但智能手机的比重仍将有所上升。
图1. 2011年第二季度到2013年第四季度中国手机整体销量(来自易观智库)在中国的智能手机市场中,有一些突出的品牌,如三星、苹果、诺基亚。
但是近年来,随着国产手机品牌如小米、联想、华为、中兴、酷派等的迅速发展,中国智能手机的市场份额有了较大的改变。
一、市场结构1.1市场集中度市场集中度类型图2.2013年第四季度中国智能手机市场份额(来自易观智库)根据图2.的数据显示,排名前四的三星、联想移动、华为、酷派的集中度(CR4)为45.89%,为寡占四型。
可以分析出,虽然近年来市场结构有了较大的变化,但是市场还是一定程度得集中在相对实力强、发展较快的品牌之间。
1.2产品差异2002年,自诺基亚推出了第一款智能手机,诺基亚这一品牌就一直占据着重要的市场份额,但是在2012年,中国高端智能手机市场几乎被苹果与三星控制。
加之安卓系统的升级发展,塞班系统的诺基亚逐渐走向没落。
对中国智能手机行业的SCP分析西南民族大学杨寒摘要:本文立足于智能手机产业的发展现状,从SCP框架的市场结构、市场行为、市场绩效三个方面,综合阐述了当前智能手机产业在中国市场条件下的发展状况。
在此基础上,文章就中国智能手机需求旺盛、产品价格竞争日益激烈的现状,给出智能手机产业发展的相关建议。
关键词:智能手机SCP分析市场集中度进入壁垒智能手机进入中国较晚,但近年来由于政府的政策性支持、手机生产商的战略调整以及中国巨大的潜在用户需求,中国智能手机产业发展也相当迅速。
智能手机销量从2002年开始逐年递增,2010年迅速增长到6079.2万台,增长率达到180.9%。
根据《2011年Q4中国智能手机市场监测报告》,中国智能手机用户保有量已达2.23亿,占总手机用户的23.2%,并有数据显示,2012年国内智能手机销量将达到1.6亿部。
一、市场结构市场结构反映该产业内的竞争和垄断关系。
主要的影响因素有市场集中度、进入和退出壁垒以及产品差异化。
(一)市场集中度市场集中度反映一个产业内部的竞争程度,以及考察最大企业个数的集中度、进入和退出壁垒以及产品差异化。
数据显示,排名前四的三星、苹果、诺基亚、摩托罗拉的集中度(CR4)达到80%以上。
不难看出,中国的智能手机行业是典型的寡占市场。
虽然近一年多来市场结构有所变化,不过都是几大品牌间的洗牌,大体结构没有变化。
(二)产品差别化智能手机的在位企业相对潜在进入者所具有的产品差别化优势:中国第一台本土品牌手机于2000年才诞生,智能机的起步相对更晚,而在位厂商的产品和品牌经过多年的信誉积累和广告宣传,在消费者心中树立良好的口碑和较高的知名度,而新厂商需要花费大量时间及资金进行研发和促销,以获得消费者的认可。
(三)进入壁垒在智能手机领域,在位者相对于潜在进入者所具有的绝对成本优势:一方面,国外厂商拥有成熟的技术,而国产手机由于缺乏核心技术,得到的只是终端的少许利润;另一方面,绝对成本壁垒还体现在元件的采购上,随着整个手机产业的急剧发展,当手机元件紧缺时,供应商一般都会优先满足诺基亚、摩托罗拉等大厂商的需要,国产品牌需要花更多的采购成本才能满足对元件的需求,在位厂商尚且如此,就更不用说潜在进入者了。
基于SCP范式的我国智能手机产业研究作者:郭锐来源:《中国市场》2011年第23期[摘要]运用SCP分析框架分析我国智能手机产业的基本环境、市场结构、市场行为、市场绩效四个方面的内容,全面描述了目前我国智能手机产业的发展状况。
研究表明,我国智能手机的需求旺盛,市场集中度和进入壁垒较高,产品价格竞争激烈,产业整体利润率趋薄。
最后,文章在此基础上给出我国智能手机产业发展的相关建议。
[关键词]智能手机;SCP范式;市场集中度;进入壁垒[中图分类号]F426.6 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2011)23-0178-031 引言SCP范式是由美国哈佛大学乔•贝恩、谢勒等人于20世纪30年代建立的,它遵循市场结构——市场行为——市场绩效的分析框架。
该理论认为市场结构决定企业在市场中的行为,企业行为又决定市场运行的经济绩效,并通过对市场各方面的分析,提出有针对性的产业组织发展政策。
20世纪60年代崛起的芝加哥学派则强调竞争机制在自由市场中的作用,主张应通过价格理论来研究产业组织中的问题,并且反对政府对市场的干预。
芝加哥学派对产业组织理论的补充,让该理论体系更加完善。
自从1999年摩托罗拉推出第一款智能手机,智能手机在国外已经发展成为一个很成熟的产业。
智能手机进入我国较晚,但我国智能手机产业发展迅速,市场需求旺盛。
智能手机销量从2002年开始逐年递增,2010年更是达到惊人的6079.2万台,增长率达到180.9%(见图1)。
但是我国目前关于智能手机产业研究的文章还很少,大多数都是从技术角度分析智能手机未来的发展前景,仅有少数文章提及了智能手机在我国市场格局的变化。
因此,我国智能手机产业发展的现状及存在的问题并没有被人们清楚的认识。
本文运用产业组织理论中经典的SCP 分析框架全面分析我国智能手机产业,很好的填补了国内研究的空白。
2 市场环境智能手机产业在我国能够实现快速、稳定的增长,其发展的市场环境至关重要。
我国手机行业的SCP分析一、引言移动互联网时代的到来,让我国的手机市场迎来了飞速发展的机遇。
然而,伴随着市场规模的不断扩大,手机行业竞争也日益激烈。
为了深入了解我国手机行业的现状,本文将采用SCP分析法来对其竞争格局进行探究,以期为手机行业的参与者提供一些有益的启示。
二、市场结构分析(一)市场构成我国手机行业市场主要由三大类企业组成,分别是国有企业、民营企业和外资企业。
其中,国有企业主要针对高端市场,根据国产而设计的手机厂商。
民营企业较为灵活、创新、适应市场变化较快,由于此类企业产品和技术优秀,在市场上面非常抢手。
而以外资企业为代表的跨国公司,则主要侧重在综合性能好的高端产品上,并在产品研发中强调技术创新。
(二)市场结构市场结构直接决定了企业数量、企业规模、产品定位和价格级别等,是了解市场竞争格局的一个重要方面。
目前,我国手机市场处于寡头垄断格局。
我国的手机生产企业数量较多,但是能够真正打响品牌并有实力与国际品牌竞争的,只有五六家企业。
这些企业包括华为、中兴、小米、三星、苹果等等。
三、市场行为分析(一)市场价格产品价格是市场竞争中至关重要的因素。
在我国手机行业,市场价格水平呈现出波动较大的特点,由于各品牌产品在性能、技术、品质、设计等方面差异较大,价格定位也相应差异。
而且手机市场产品更新快速,市场价格也受产品生命周期的影响在波动。
(二)市场推广策略市场推广是各家手机行业企业比拼市场份额的重要策略之一。
在我国手机行业,广告宣传和口碑传播依然是主流推广策略。
另外,网络市场的发展,也使得各家手机生产企业纷纷加入了网络营销中心,通过各类网络广告、活动和网上口碑等方式,争夺市场份额。
(三)市场竞争策略在市场竞争策略中,手机生产企业主要采取产品升级、创新、自主研发等方式来推动竞争。
其中,华为公司以自主研发、创新为代表,不断推出具有较高性能的产品,成功打响品牌,获得了市场份额。
四、市场绩效分析市场绩效是衡量企业市场竞争成功的一个重要指标,表现为市场份额、收益率等。
中国手机产业现状的SCP分析【摘要】本文采用产业组织理论中的SCP分析框架和研究方法,结合我国的手机产业相关统计数据以及当前该行业的相关政策,从我国手机产业的市场结构、市场行为和市场绩效入手,全面分析了我国手机行业的产业组织特征。
【关键词】市场结构市场行为市场绩效国产手机自从移动通信诞生之日起,手机就在极大地改变着人们的生活,尤其是智能手机。
近年来智能手机发展势如破竹,其市场发展到今天已经进入了一个更为深入的局面,鉴于Android系统的开放,越来越多的厂商加入到智能终端这个战场中。
为抢占市场份额,吸引用户的眼球,在手机硬件的开发上厂商们花尽心思,产品性能越来越强大,新品更是层出不穷。
随着操作系统的不断升级和硬件配置的一再革新,各大厂商为在市场上占有一席之地而激烈竞争。
这个过程中,我国手机产业也经历了不同寻常的发展,近年来手机出货量一直高速增长,全球手机产业也逐渐向中国转移。
一、市场结构分析1、市场集中度我国国产手机曾有着辉煌的过去,波导、科健、熊猫、夏新等第一代国产手机品牌经历了一段光辉岁月。
2003年前后,波导、夏新等十余家本土厂商一度拿下国内半壁江山。
国产品牌波导、TCL的销售量分别为969.64万和749.96万,排名第一和第二;迪比特手机曾凭借彩屏机获得最大的市场份额;夏新曾在2002年创下了单款手机盈利超过8亿元的奇迹。
而目前,第一代国产手机波导、科健、首信、夏新等手机品牌已不见踪影,但自2012开年以来,中国智能手机市场陆陆续续迎来了十年前的旧面孔,TCL、步步高、金立等传统国产手机高调重现,预示着国产手机在3G移动互联网时代的集体回归。
在竞争态势上,这些2G时代的手机厂商开始转攻智能手机,加强与运营商之间的合作。
中国智能手机市场的竞争变得越来越激烈,高端有苹果三星等国际巨头,中档有HTC以及“中华酷联”等国产领头羊,低端市场除了国产一线品牌,还有新入局的互联网厂商。
从我国手机市场品牌关注度对比情况来看,国产手机关注度占据整个中国手机市场品牌关注度的比例最大,但竞争优势并不明显。
手机行业SCP中的市场行为分析1价格行为(1)定价行为影响手机定价的因素一、成本以成本为基础的定价策略还是现在最流行的策略,因为这种策略最为简单和直接。
所谓以成本为基础,对于制造厂商而言是分摊了研发费用的生产成本价,对于中间商而言就是进货价格。
这个时候的零售价可以通过一些简单的公式就能容易得到。
绝对没有哪个企业想做“活雷锋”,将产品的成本不加一分就销售出去,企业销售产品自然是希望能够从中获利,因此知道产品的成本之后,企业会考虑在这之上增加上自己的获利部分,然后销售出去。
企业到底可以增加多少呢?绝对不是想加多少就加多少,这和企业对产品的定位有关,也会参考行业的平均水平。
成本对价格的影响在手机产品中体现的最明显。
手机是技术更新换代非常快的行业,因此任何一次技术的更新换代或者某种关键器件的普及化都会造成价格的波动。
我们发现自己购买的手机很少有涨价的,只有降价的,无论消费者何时购买手机,事后来看肯定是“吃亏”的,隔一段时间保证降价。
这种更新换代给产品定价带来的影响无疑是相当重要的。
二、消费者价值成本的确非常重要,但消费者的购买期望更加重要,无论产品如何定价,对于消费者而言会有自己购买产品的最低容忍价格,经济学家称之为消费者价值(customer value),就是产品值多少钱。
毫无疑问,任何市场都存在信息不对称,消费者通常很难深入了解到产品的成本,有些消费者更是不会在乎产品的成本。
当消费者愿意花1000元购买产品的时候,却被告知这个产品的价格是500元,他此刻不是惊喜自己捡了一个大便宜就是重新审视自己的购买意愿。
因此定价的目的不在于弥补成本,而在于抓住消费者心中的产品消费者价值。
消费者价值、价格、成本三者组成了四种可能性关系:l 物超所值:消费者价值>价格>成本;l 物有不值:价格>消费者价值>成本;l 物超不值:价格>成本>消费者价值;l 物有所值:价格=消费者价值>成本。
基于SCP范式的中国智能手机产业分析摘要:在云产业的背景下,智能手机市场日益成为焦点,本文基于智能手机产业特性,运用scp分析框架系统分析我国智能手机的产业组织特性,并实证分析智能手机市场结构与市场绩效的关联性。
关键词:scp;智能手机;手机操作系统;市场结构;相关性。
如今的手机已不是从前单纯的通讯工具,逐步发展成拥有更丰富网络应用,甚至搭载了智能操作系统的商务、娱乐终端。
3月6日,《2012中国智能手机市场年度研究报告》发布,报告显示,2012年中国智能手机用户继续保持快速增长态势,截止2012年,中国智能手机用户数达到3.8亿人,较上年同期增长72.7%。
全年中国智能手机累计销量达到1.69亿部,同比增长130.7%。
智能机全民普及,已经是不争的事实。
但2012年对智能手机市场而言也是动荡的一年,在智能机销量方面,三星超越诺基亚成为市场份额第一的手机厂商,在操作系统方面,诺基亚的symbian正式退出,谷歌的android占90%以上的市场份额,苹果的ios也凭借iphone系列智能机的热卖占到6%左右的市场份额,微软的window phone 8作为新型操作系统进入市场,而wp8能否跟ios、android系统形成三足鼎立的局面,需要市场给出答案。
一、市场结构分析决定市场结构的因素有很多,主要包括:市场集中度、产品差别化程度、市场进入和退出壁垒、市场需求的增长率、市场需求的价格弹性、短期的固定费用和可变费用的比例等、决定市场结构的上述诸因素是相互影响的,当决定市场结构的某一因素发生变化时,就会导致市场结构中的其他因素也发生相应变化,从而使该产业整个市场结构的特征发生变化。
其中市场集中度、产品差别化、市场进入壁垒是影响市场结构的三个主要因素,下面我将分别就这三方面进行研究。
(一)市场集中度市场集中度是反映产业市场结构的最重要的指标,衡量市场集中度的指标大体分为两类:绝对集中度和相对集中度,本文是基于简单有效的绝对集中度进行分析的。
中国网络游戏产业的SCP分析在过去几十年中,中国的网络游戏产业经历了快速发展和繁荣。
中国的网络游戏市场规模不断扩大,成为全球最大的游戏市场之一、为了对中国网络游戏产业进行深入的分析,本文将使用对中国网络游戏产业的SCP (Structure-Conduct-Performance)分析框架。
结构(Structure)中国网络游戏产业的结构主要由市场的参与者、市场的规模以及相关市场的结构特征等组成。
中国的网络游戏产业拥有庞大的参与者群体,包括游戏开发商、运营商、发行商、硬件制造商等。
此外,中国还有大量的网络游戏玩家。
市场的规模庞大,游戏用户数量众多。
在中国网络游戏产业中,存在着一些特定的结构特征。
首先,中国网络游戏产业呈现出相对集中的特点,市场份额较大的企业占据主导地位。
例如,腾讯游戏和网易游戏等公司拥有大量的用户和广泛的游戏产品线。
其次,从游戏的类型来看,中国的网络游戏市场以大型多人在线角色扮演游戏(MMORPG)为主导,这是中国网络游戏市场的主要产品。
行为(Conduct)首先,市场参与者通常会通过不断创新和研发来满足不断变化的用户需求。
他们会不断推出新的游戏产品和更新现有的游戏,以提供更好的游戏体验。
其次,市场参与者采用了多样化的商业模式来获取收益。
除了传统的游戏付费模式外,中国的网络游戏产业还充满了广告、虚拟物品销售、收费道具等多种变现途径。
此外,市场参与者还会利用市场营销手段来吸引用户。
他们会通过广告、促销活动、明星代言等方式来宣传和推广游戏。
绩效(Performance)首先,中国网络游戏市场的规模不断扩大。
根据相关数据,中国网络游戏市场的年度收入已经超过了1000亿人民币,并且还在快速增长中。
其次,中国网络游戏市场的用户数量众多。
中国拥有世界上最大的游戏玩家群体,游戏用户数量超过5亿人。
此外,中国的网络游戏产业也不断推动了相关产业的发展。
比如,网络游戏产业的繁荣催生了电子竞技、游戏外设等相关产业的快速发展。
一、 S C P 分析范式
SCP 分析范式是贝恩在 1959 年出版的《产业组织》一书中提出
的,他认为市场结构决定市场行为,市场行为决定市场绩效。
(一)市场结构
市场结构是指规定构成市场的卖者(企业)之间、买者(企业或消
费者)之间、买者集团与卖者集团之间以及市场上已有的买者和卖者与准备进入市场的潜在买者和卖者之间的所有关系的因素及其特
征。
市场结构是决定市场的价格形成方式,从而决定产业组织的竞争性质的基本因素。
决定市场结构的主要因素有:集中度,最常用的指
标为赫芬达尔- 赫希曼指数(H H I);产品差别化;新企业的进入壁垒。
形成因素有规模经济性、必要资本量、产品差别化、绝对费用和政
策法律制约;市场需求的增长率等。
(二)市场行为
市场行为是指企业在市场上为赢得更大的利润和更高的市场占
有率而适应市场并按市场要求调整其行动的行为。
市场行为按照不
同的划分标准可以分为不同内容,按照行为内容可以分为:企业确定
价格的策略,常见的有成本加价定价方法和价格领导;企业的产品策略,主要考虑如何开发和销售产品,以获得较高的利润;企业排挤竞
争对手的策略,典型的排挤竞争对手的策略有掠夺性的降价行为、价格压榨和排挤行为。
(三)市场绩效
市场绩效优劣应根据社会福利提高程度和效率来判断,社会福
利由消费者福利和生产者福利组成。
市场绩效可以表现在资源配置
效率、生产相对效率、销售费用、技术进步、广告费比重等方面。
市场结构和一定市场结构下的市场行为是决定市场绩效的基
础,市场绩效是市场关系或资源配置合理与否的最终成果标志,反映
市场运行的效率,同时,市场绩效的状态及变化又反过来影响市场结
果和市场行为。
市场结构
2 .衡量我国国产手机行业市场集中度的指标度量
由于目前掌握的数据较为有限 ,本文只能通过测算
CR4来衡量我国国产手机行业的市场集中度。
据易观国际
《2005年第三季度手机市场监测》显示 ,虽然国内手机市场
第三季度逐渐回暖 ,但国产手机厂商的市场份额却再创新
低 ,下滑到 30 . 18%。
目前 ,中科健和南京熊猫等几家手机
厂商已相继退出手机市场 ,波导、夏新和 TCL等国内巨头也
持续亏损 ,相对于国内市场需求的增长 ,波导市场份额下降
了 0 . 52% ,占 6 . 3%; TCL下降了 0 . 48% ,占 3%;夏新下降
了 0 . 1% ,占 3 . 7%;只有联想手机的市场份额相对于第二
季度的 3 . 3% ,涨幅将近 85% ,已达到 5 . 9%。
综合以上数
据可以算出 ,我国四大国产手机品牌占的市场份额为
18 . 9% ,从而可得到 CR4为 62 . 62%。
参照贝恩对产业垄断和竞争类型的划分 , CR4处于
50%到 65%之间的产业 ,属于中 (上 )集中寡占型产业 ,其
企业数目较多 ,市场集中度处于中上水平。
集中度越低 ,竞
争就越激烈 ,这也是手机行业利润下降的因素之一。
二产品差别化
手机行业的核心部分 — — — 芯片设计、软件设计方面以
及许多次核心部分 ,并不掌握在国内厂商手中。
但随着手
机芯片集成度的提高 ,国内企业技术水平的改进以及供应
商选择的空间很大 ,从短期看 ,核心技术劣势对国产手机当
前抢占市场并不成为致命弱点。
国内手机企业只要能尽其
所能 ,通过其他方法促使消费者排他性使用本企业品牌的
产品。
1 .机型
这是 2003年国产手机后来居上 ,超过洋品牌而制胜的
法宝。
国内品牌在不掌握手机核心、次核心技术的局面下 ,
采取了从机型、铃声等产品边缘突破的方式 ,小巧玲珑的造
型非常适合中国人的审美观点。
到目前为止 ,追求外形设
计突破还是国产手机最突出的优势所在。
面对越来越短的
流行周期 ,手机厂商只有加大马力生产出“ 新一代产品 ” 才
能赶上市场节奏。
当然 ,这样做的直接结果就是没有规模
经济 ,经营成本迅速上升 ,利润急剧下降 ,而就产品本身来
讲 ,制造商们局限于浅层次的外观设计对整个手机行业的
健康发展并无益处。
2 .功能
除了时尚漂亮的机型 ,手机企业也纷纷向智能化进军 ,
CDMA、 GPRS、 3G、双模、彩屏和弦、可拍照手机、智能手机、电脑手机、手机电脑、多功能手持机等功能机纷纷出现 ,满
足了中国市场日益多样化的需求 ,同时也增加了手机的差
别化 ,提高了手机企业的利润。
从 2003年开始 ,国内可拍
照手机品种激增 ,全部机型加起来不下 30款 , 2003年全球
就销售了 5 500万部拍照手机。
而从 2005年开始 ,全球手
机市场的主要趋势还是彩屏、拍照、智能手机和 3G手机。
3 .品牌
品牌是一个最具有价值和核心竞争力的元素。
当年 ,
波导在步入手机市场后 ,就在国产手机中第一个使用了“ 美
女秀 ” ,请当时的当红艺人李玟打造自己的品牌 ,让“波导
战斗机 — — — 信号强 ” 深入人心。
但目前大部分国产手机厂
商为了抢占市场 ,一般采用贴牌方式进入 ,很少去制定品牌
发展策略。
尽管 2003年 ,国产手机已抢占了 50%以上的市
场份额 ,但在市面上叫得响的品牌却只有波导、夏新、联想、
TCL等少数几个 ,这不得不引起人们的思考。
三、进入壁垒
进入壁垒通常又称为进入门槛 ,它指新企业 (新设立的
企业或是原来其他产业的企业要进入新的产业领域 )要想
进入某一产业 ,就会对该产业内在位企业构成竞争 ,并会遇
到许多相对于在位企业较为不利的因素。
形成进入壁垒的
原因主要有 5个方面:规模经济、必要的资本量、产品差别化、绝对费用和政策法律制度。
本文重点阐述手机行业的
两大进入壁垒:政策壁垒和技术壁垒。
1 .政策壁垒
政策壁垒一般是国家政府部门根据行业特点和国内市
场情况制定的有关政策 ,以扶持国有企业或者保护消费者
利益的进入壁垒。
为扶持国内自主的移动通信产业的发
展 ,改变移动通信系统和终端依赖进口的被动局面 ,国务院
办公厅于 1999年初颁布了《关于加快我国移动通信产业发
展的若干意见》 (5号文件 )。
此文件对手机行业实行生产
许可证制度 ,竖起手机行业的屏障 ,加大了进入手机行业的
壁垒。
该文件还在件一定程度上为国产品牌手机减少了竞
争对手 ,限制了过度竞争 ,为把国产手机企业做大做强争取
了时间。
随着国内市场的逐步开放 ,将来手机制造行业牌
照的逐步放开也是大势所趋。
2 .技术壁垒
中国手机的发展历程大致可以分为模拟手机时代、
GS M时代、 2 . 5G时代和 3G时代。
每一次手机行业的更新
换代都是各大手机厂商的机遇 ,是手机龙头企业的改朝换
代 ,当然 ,这种技术升级是否被市场接受需要高昂的资金和
时间成本。
企业能否引导或顺应形势和市场的发展是企业
生死存亡的关键。
摩托罗拉是模拟手机时代当仁不让的霸
主 ,但在向 GS M时代过渡的过程中 ,没能及时调整市场战
略 ,让诺基亚、爱立信等厂商后来居上。
目前 ,国内 3G手机
终端生产的争夺战已经打响。
华为、联想、康佳、迪比特、夏新等纷纷宣布推出或将推出 3G手机 ,一时间 , 3G手机仿佛
成了国内厂商的救命稻草。
但是 3G手机的标准却是手机
行业不可逾越的进入门槛。
同时 ,众所周知 ,与手机相关的
技术可分为底层的芯片、中间的软件和表层的外形三层 ,国
产手机制造厂商的技术能力大都处于表层或中间的软件
层 ,从而造成产品的附加值很低。
而在核心技术方面底气
十足的国外知名厂商 2005年频频出击。