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成都市工业职业技术学校（铁运校区）教师课时授课计划编号:018教学内容及教学步骤-环节一：复习上节课知识点环节二：新课第二节组织结构形式一、 机械式组织结构 （-）直线制组织结构1. 特点：（1） 是组织发展初期的一种简单结构形式。
（2） 组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。
（3） 组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
（4） 主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权，即主管人员对 所管辖的部门的所有业务活动行驶决策权、指挥权和监督权。
2. 优点：权力集中、职权和职责分明，命令统一，信息沟通简捷方便，便于 统一指挥，集中管理。
3. 缺点：各级行政主管必须熟悉与本部门业务有关的各种活动，尤其是最高 管理者，必须是全能管理者；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政主管的 助手，容易使行政主管产生忙乱现象，如果组织规模一旦扩大，管理就难以有效进 行。
4. 适用范围：适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。
（-）职能制组织结构1.特点：（1） 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职 能。
（2） 实行直线一参谋制。
分为直线指挥机构和人员以及参谋机构和人员。
（3） 管理权力高度集中。
生产经营决策权集中于最高领导层。
2. 优点:教学内容及教学步骤教学 备注教学 备注（1）由于按职能划分部门，其职责容易明确，职能FI标容易实现。
稳定性强。
（2）各部门和各类人员实行专业化分工，有利于管理人员注重丙能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。
（3）管理权力高度集中，便于最高领导层对整个组织实施严格的控制。
3.缺点：（1）横向协调性差，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗。
（2）对环境变化的适应性差，妨碍互相间的信息沟通。
（3）组织的高层领导负担较重。
（4）不利于培养素质全而的、能够经营管理整个组织的管理人才。
4.适用范围：适用于中小型、产品单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。
