负库存商品处理作业规范1 目的了解负库存产生原因，及时处理，以准确电脑库存，提升商品管理水准。
2 适用范围超市事业部各分店3 内容3.1 负库存商品定义：电脑库存小于0之商品。
3.2主要产生原因：3.2.1 串号：1) 贴错店内码。
2) 收银中心查询收银员无法扫描及漏标商品时，查错商品编码。
3) 仓管商品条码电脑输入错误。
4) 收银员错扫商品。
3.2.2 先付款后提货的以销代订与大宗团购商品。
3.2.3 仓管收货后未将收货数量输入电脑。
3.2.4 搭赠未输入电脑。
3.2.5 生鲜进销不同商品编码时的销货商品编码。
3.2.6 生鲜大量扣重。
3.3 处理流程。
3.3.1 科长每日根据负库存商品明细报表了解负库存品项，分析原因，并在报表右侧对应商品最后一栏旁注明产生的原因及处理方法。
3.3.2 科长安排科员依负库存商品明细报表盘点负库存品项。
科员将实际盘点量填在相应品名商品下面，并在报表实际盘点数字最下端签名。
3.3.3 严禁未经盘点即直接将电脑库存上的负库存数量填入库存调整单做库存调整，从书面上"消减"负库存。
3.3.4 依据产生的原因采取相应处理方法：1）串号：科长以原因(库存差异)做库存调整；串号的另一商品也须同时做库存调整。
2）先付款后提货的以销代订与大宗团购商品：不做调整。
3）仓管未输入电脑：立刻通知仓管输入电脑。
4）搭赠未输入电脑：①以原因(厂商搭赠)做库存调整。
②如为供应商搞活动"买一送一"，当活动结束后可将"买一送一"的赠品拆开，经盘点后用库存调整单以原因(厂商搭赠)做库存调整。
5）生鲜大量扣重及销售商品编码销售商品：通过生鲜盘点进行库存调整。
3.3.5 经理检查各科上交的负库存商品明细报表，并在报表右下方签字。
3.3.6 科长填写库存调整单，经经理审核签名后，交信息科，信息科据库存调整单作库存调整，并在报表的右下方签字。
3.3.7 库存调整单上单品售价合计超过100元或整张单售价合计超过500元者，须送超市店长签准。
