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工程建设管理工作指引为了理顺建设管理流程，更好地指引工程建设，结合我司工程建设的实际情况，对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定，提炼出各环节的管理控制要点。
1前期准备阶段工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。
1.1现场查勘1.1.1取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方重新绘制。
1.1.2现场查勘收地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。
1.1.3地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。
根据现场查勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。
1.2综合策划新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。
1.3围蔽1.3.1收地围蔽（1）准备工作。
①办理收地手续。
②明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点（一般找当地测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。
做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。
③测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。
④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取得支持，并做好预案。
⑤组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。
中铁二十五局集团第二工程公司员工手册目录董事长致辞 (4)公司简介 (5)中国铁建企业文化 (7)员工行为规范和行为准则 (8)第一章总则 (10)第二章工作指引 (11)第一节入职 (11)一、报到 (11)二、试用、见习 (12)三、特别提示 (14)第二节培训发展 (14)一、培训种类 (14)二、培训协议 (15)三、培训程序 (16)四、希望 (16)第三节调职、调动 (16)第四节薪酬福利 (17)一、薪酬 (17)二、试用期、见习期工资及其他新入人员工资 (17)三、福利待遇 (18)第五节工作纪律及处分 (19)一、处分种类 (19)二、工作纪律及处分 (19)第三章工作时间 (21)第一节工作时间制度 (21)一、工作时间 (21)二、工作时间纪律 (22)第二节休假 (22)一、公休日 (23)二、法定节假日 (23)三、年休假 (23)四、探亲假 (25)五、女员工产假、男员工护理假及计划生育待遇 (26)六、婚假、丧假 (26)七、休假程序 (27)第三节请假 (27)一、事假 (28)二、工伤假 (28)三、病假 (29)四、请假程序 (30)第四节出差 (31)第五节加班 (32)第四章员工技术能力等级及申报条件 (33)一、专业技术职称 (33)二、技师、高级技师申报 (35)三、技能鉴定 (36)第五章保密 (36)一、保密守则 (36)二、保密等级及资料的划分 (37)第六章劳动合同管理 (38)一、劳动合同的订立 (38)二、劳动合同的履行和变更 (40)三、劳动合同终止、解除的情况及其要求： (40)第七章生活和娱乐 (43)第九章附言 (44)参考文献： (45)董事长致辞从南到北，从东到西，半个多世纪以来，二公司走遍了全国的20多个省市，在一大批国家级重点新建铁路工程建设如京广复线、湘黔复线、浙赣复线、广深复线、三茂线、京九线、武广电化、胶济电化、武合客运专线等中都留下了辉煌的工程足迹，在广州站、韶关站、衡阳站、株洲站、湘潭东站、怀化东火车站等数十个大型站场和焦柳、胶济、京广等数十条铁路的改造和扩建工程以及一大批市政、公路等工程中取得了丰硕成果。
工程管理手册（讨论版）2013年12月目录总则 ............................................................................................................ 错误！未定义书签。
一、综述................................................................................................. 错误！未定义书签。
二、工作界面与责任划分..................................................................... 错误！未定义书签。
1、公司与工程部的工作界面划分............................................... 错误！未定义书签。
2、工程部管理责任划分............................................................... 错误！未定义书签。
三、会议制度......................................................................................... 错误！未定义书签。
1、监理例会................................................................................... 错误！未定义书签。
2、业主会议................................................................................... 错误！未定义书签。
3、专项会议................................................................................... 错误！未定义书签。
中铁二十五局集团第二工程公司员工手册目录董事长致辞 (4)公司简介 (5)中国铁建企业文化 (7)员工行为规范和行为准则 (8)第一章总则 (9)第二章工作指引 (10)第一节入职 (10)一、报到 (10)二、试用、见习 (12)三、特别提示 (13)第二节培训发展 (13)一、培训种类 (13)二、培训协议 (14)三、培训程序 (15)四、希望 (15)第三节调职、调动 (15)第四节薪酬福利 (16)一、薪酬 (16)二、试用期、见习期工资及其他新入人员工资 (16)三、福利待遇 (17)第五节工作纪律及处分 (18)一、处分种类 (18)二、工作纪律及处分 (18)第三章工作时间 (21)第一节工作时间制度 (21)一、工作时间 (21)二、工作时间纪律 (21)第二节休假 (22)一、公休日 (22)二、法定节假日 (22)三、年休假 (23)四、探亲假 (24)五、女员工产假、男员工护理假及计划生育待遇 (25)六、婚假、丧假 (26)七、休假程序 (27)第三节请假 (27)一、事假 (27)二、工伤假 (28)三、病假 (28)四、请假程序 (30)第四节出差 (31)第五节加班 (32)第四章员工技术能力等级及申报条件 (33)一、专业技术职称 (33)二、技师、高级技师申报 (35)三、技能鉴定 (36)第五章保密 (37)一、保密守则 (37)二、保密等级及资料的划分 (37)第六章劳动合同管理 (38)一、劳动合同的订立 (38)二、劳动合同的履行和变更 (40)三、劳动合同终止、解除的情况及其要求： (40)第七章生活和娱乐 (44)第九章附言 (44)参考文献： (45)董事长致辞从南到北，从东到西，半个多世纪以来，二公司走遍了全国的20多个省市，在一大批国家级重点新建铁路工程建设如京广复线、湘黔复线、浙赣复线、广深复线、三茂线、京九线、武广电化、胶济电化、武合客运专线等中都留下了辉煌的工程足迹，在广州站、韶关站、衡阳站、株洲站、湘潭东站、怀化东火车站等数十个大型站场和焦柳、胶济、京广等数十条铁路的改造和扩建工程以及一大批市政、公路等工程中取得了丰硕成果。
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样板制作工作指引
1.0背景
工程部—工艺组在修定组织架构后，样板制作工作流程，职责工作内容没有系统性的文件指引、规范及支持，影响样板制作进度。
2.0目的
对工程部—工艺组在样板制作阶段工作流程、职责、工作内容作出明确指引及规范，改善管理。
3.0适应范围
适应在本厂新旧产品的样板制作。
4.0职责
4.1工艺组负责产品装饰、样板制作、工艺资料的制定与整理。
4.2工艺组负责夹具/管位的制作跟进。
4.3物控部负责相关样板物料的备料、管理。
4.4营业部负责收集市场信息及客户要求，并把资料提供给工艺组。
4.5采购科负责有关新款外购物料的打板与订购。
4.6品管部负责样板制作过程中的质量控制。
4.7生产部PE协助工艺组样板制作工作的具体实施。
5.0应用表格:
5.1【CF-0145 工程部外购件/油漆打板通知单】
5.2【CF-0228 样板备料清单】
5.3【CF-0143 Sample Approval Sheet (SAS) 】
5.4【CF-0144 Sample Order Sheet (SOS) 】
5.5【CF-0133 领料单】
5.6【CF-0185 产品外购物料单】
5.7【CF-0073 SOS进度表】
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金港国际家具建材市场工程部运作手册二零一二年九月编制目录一、工程部职能 --------------------------------------------------------------4二、工程部制度及工作指引-----------------------------------------------------7三、岗位职责-----------------------------------------------------------------9四、工程部管理制度----------------------------------------------------------191．工程部员工岗位礼貌用语及行为规范---------------------------------------19 2．工程部员工培训制度-----------------------------------------------------20 3．对讲机使用管理制度-----------------------------------------------------21 4．资料档案管理制度-------------------------------------------------------22 5．工程部岗位职责检查制度-------------------------------------------------23 6．强电系统岗位检查制度---------------------------------------------------24 7．给排水／空调系统岗位检查制度-------------------------------------------24 8．弱电系统岗位检查制度----------------------------------------------------25 9．工具管理制度-----------------------------------------------------------2610.交接班制度-------------------------------------------------------------2611.安全制度---------------------------------------------------------------2712.报告制度---------------------------------------------------------------2713.时效管理制度-----------------------------------------------------------2814.调班制度---------------------------------------------------------------2915.值班制度---------------------------------------------------------------2916.巡查制度---------------------------------------------------------------2917.客户来访接待制度-------------------------------------------------------3018.检验、测量和试验设备的控制程序-----------------------------------------3019.泵房卫生制度-----------------------------------------------------------3120.变配电房卫生制度-------------------------------------------------------3121.空调机房卫生制度-------------------------------------------------------3222.水泵房防火制度---------------------------------------------------------3223.配电房、发电房防火制度-------------------------------------------------3224.空调机房防火制度-------------------------------------------------------3325.配电房运行管理规程-----------------------------------------------------3326.电梯机房管理规定-------------------------------------------------------3427.电梯机房管理制度-------------------------------------------------------3428.外判/工程维修招标制度--------------------------------------------------35五、操作规范----------------------------------------------------------------3829.电气维修管理规程-------------------------------------------------------3830.变配电运行安全操作规程-------------------------------------------------3931.柴油发电机安全操作规程-------------------------------------------------3932.柴油发电机运行管理规程-------------------------------------------------4033.垂直电梯故障处理程序---------------------------------------------------4134.电焊机防火安全规定-----------------------------------------------------4235.空调通风维修安全操作规定-----------------------------------------------4236.电梯安全操作规程-------------------------------------------------------4337.电梯安全运行工作程序---------------------------------------------------4338.电梯检查维修保养制度---------------------------------------------------4539.电梯维修保养工作规程---------------------------------------------------4540.吊船作业守则-----------------------------------------------------------4641.二次装修施工管理规程---------------------------------------------------4642.给排水设备(设施)操作规程-----------------------------------------------4743.工程部扑救火灾方案-----------------------------------------------------4944.工程部维修作业安全操作规程---------------------------------------------5045.紧急停泵情况-----------------------------------------------------------5246.紧急应变措施-----------------------------------------------------------5247.漏电保护器使用范围的规定-----------------------------------------------5648.幕墙玻璃破损应急措施---------------------------------------------------5749.清洁饮用水池工作规程---------------------------------------------------5750.生活水泵操作规程-------------------------------------------------------5851.施工现场临时用电管理规定-----------------------------------------------5852.手持电动工具使用的注意事项---------------------------------------------5953.空调冷水机组日常运作操作规程-------------------------------------------5954.天面吊船操作规程-------------------------------------------------------6055.天面吊船紧急求援程序---------------------------------------------------6156.消防水泵应急程序操作指引-----------------------------------------------6357.油缸房工作规程---------------------------------------------------------6458.用户室内维修操作规定---------------------------------------------------6459.办公楼层安全用电管理制度-----------------------------------------------65六、工程部提交表格清单------------------------------------------------------66一.工程部职能任何一座现代化的综合大楼,不同的机电设备散布整座市场。
×××××工程管理手册×××××工程管理手册总则1.1目的为规范公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工作效率和管理水平，保证工程质量、进度和安全生产，合理控制工程成本，特制定本办法。
1.2依据本办法依据公司章程、《董事会议事规则》、《组织运行规则》等相关管理制度编制。
1.3适用范围本办法适用于三亚城市投资建设有限公司及所属公司建设项目的工程管理业务，以及公司代理建设的政府投资建设项目。
本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
董事长、总经理或项目公司在执行本办法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。
代理政府投资建设项目除按本办法执行内部审批外，需要经政府主管部门审批的事项按政府相关规定办理。
本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。
职责与权限2.1 原则按照统一领导、逐级负责、分级管理、权责对应的原则划分工程管理的职责和权限。
董事长负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。
负责审批总经理上报的有关工程管理方面的报告。
负责签署或授权代理人签署有关工程合同、协议。
负责审批向政府管理部门上报的重要文件。
负责审批以下工程管理事项：10万元-30万元（含30万元）的工程设计变更，>30万的工程设计变更需要经董事会或公司办公会议审议，政府投资工程设计变更按市政府规定办理； 3-5万元（含5万元）的现场签证，>5万元的现场签证需要经公司办公会议或董事会审议，政府投资工程现场签证按市政府规定办理；5-10天（含10天）工期延长，>10天的工期延长需要经公司办公会议或董事会审议；5-10万（含10万）工程索赔，>10万的工程索赔需要需要经公司办公会议或董事会审议；100万元以上的工程进度款支付。
第三部分要素管理一、工程交底与技术评审管理工作指引（一）工程交底管理工作指引1、目的：以施工单位三级施工技术交底制度为基础，通过工程部技术交底介入,充分强化工程质量事前控制,落实红杉地产工程精细化管理的要求，实现红杉对工程产品精致完美的目标。
2、适用范围：适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项目,在项目开发阶段工程管理部对施工单位、监理单位的质量、进度、安全与文明施工的管理要求和技术标准的交底.3、技术交底程序及内容（1)交底范围：技术交底按土建、安装、室内装修、景观、市政、幕墙等专业分别进行总体技术交底、分部分项工程技术交底及专题技术交底.（2）交底主体按照管理层级分为:工程部对监理单位、总包单位、各专业分包单位的交底; 监理单位对总包单位及各专业分包单位的交底；总包单位对分包单位的交底；总包单位对自有班组的交底.4、各类技术交底具体要求①工程部对监理单位及施工单位的施工技术交底A、交底时间：项目开工前，及各专业分包单位进场后一周内。
对总包单位和监理单位的交底，可以结合第一次工程会议进行。
B、参加人员:工程部经理负责组织，工程分管人员负责交底。
工程部总监及监理人员、施工单位项目经理、技术负责人、质量员、施工员参加.C、交底内容：在满足国家规范、行业规范的基础上，结合工程精细化管理要求对每一个分部分项工程、每个工序节点进行细化、强化、标准化说明，补充到施工单位三级技术交底的内容中.同时依据设计文件、设备说明书、施工组织设计（或施工组织措施）、集团公司相关施工处理要点及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲，进行技术交底.技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：a、施工承包合同中规定的施工范围、质量、工期和安全质量目标；b、工程特点和设计意图；c、总平面布置；d、综合进度和劳动组织安排；e、施工程序和主要施工方案；f、主要物资、施工机具供应要求；g、主要质量标准和保证质量的主要措施；h、保证施工安全的主要措施；i、环保要求和环保措施；g、采用重大的技术革新项目及科研项目；k、绿城集团明确的施工工艺、质量标准和工程精细化管理要求②监理单位对施工单位技术交底A、交底时间：工程开工前的第一次监理例会、各专业分包单位进场后一周内及重要分项工程开工前。
目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (9)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)（一）工程部部门职责、岗位职责 (9)（二）主要工作流程及控制要点 (15)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (42)（一）工程技术部部门职责、岗位职责 (42)（二）工程技术部主要工作流程 (46)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (51)第二章工程建设管理工作指引 (56)一、前期准备阶段 (56)（一）现场查勘 (56)（二）综合策划 (56)（三）围蔽 (56)（四）清表 (57)（五）详勘 (57)（六）临水临电 (58)（七）三通一平 (59)（八）大型土石方施工 (59)（九）招标立项与合同交底 (60)（十）编制施工组织设计 (60)（十一）图纸会审 (61)（十二）与政府相关部门对接 (61)二、开工模式 (61)1、开工标准 (61)2、工期标准 (61)3、抢工措施概述 (61)三、开盘模式 (62)四、工程管理基本机制 (62)1、样板先行 (62)2、隐蔽验收 (62)3、旁站监理 (62)4、维权取证（索赔反索赔） (63)15、工程建设交流会 (63)6、现场协调会 (63)7、主要施工单位季度综合评价 (63)五、材料管理 (64)（一）材料供应模式 (64)（二）材料计划编制 (64)（三）材料验收 (64)（四）材料保管 (65)（五）材料样板间 (65)六、±0.000以下施工阶段 (65)（一）施工准备 (65)（二）基础施工 (66)（三）基坑支护 (67)（四）地下室施工 (67)（五）基础、地下室中间验收 (68)（六）土方回填 (68)七、±0.000以上施工（主体施工阶段） (68)（一）制度要求 (68)（二）定位放线 (69)（三）模板工程 (69)（四）钢筋工程 (71)（五）混凝土工程 (72)（六）砌体工程 (73)（七）抹灰工程 (74)（八）防水工程 (75)（九）西瓦（水泥瓦）安装 (76)（十）外墙施工 (77)（十一）铝合金门窗 (78)（十二）GRC安装 (79)（十三）栏杆安装工程 (80)（十四）烟道安装工程 (81)（十五）水电安装工程 (81)（十六）智能化系统 (82)（十七）防雷工程 (84)2（十八）电梯安装工程 (85)（十九）发电机安装工程 (86)（二十）地暖工程 (87)（二十一）钢结构工程 (88)八、豪装工程 (88)1、工作要点 (88)2、控制要点： (89)九、园建工程 (90)（一）、工作要点 (90)（二）控制要点 (90)十、园林绿化工程 (93)（一）工作要点 (93)（二）控制要点 (93)十一、道路管网 (96)（一）工作要点 (96)（二）控制要点 (97)十二、竣工验收 (98)（一）竣工验收单位的划分 (98)（二）各专项竣工验收要求 (98)（三）施工单位履约质量和履约能力评价 (98)（四）证照办理 (98)十三、交楼 (99)十四、进度款审批 (99)1、审批时限规定 (99)2、进度款审批的其他规定 (100)十五、竣工资料审核 (100)1、及时性 (100)2、竣工资料审核 (100)十六、签证、委托及设计变更管理 (100)十七、质量、安全文明施工的检查及考核 (100)（一）质量考核 (100)（二）安全考核 (101)第三章工程管理制度及标准汇编 (102)一、综合制度类 (102)31、房地产开发建设管理制度 (102)2、恒大地产集团地区公司管理办法 (135)3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度 (148)4、恒大地产集团交楼管理制度 (152)二、材料管理类 (156)1、全国性材料物资采购供应管理制度 (156)2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法 (164)3、全国性材料物资计划管理及考核办法 (167)4、全国性材料物资质量控制管理制度 (169)5、三月材料计划申报指引 (172)6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图 (173)三、计划管理类 (175)1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法 (175)2、新项目开盘前工期标准 (176)3、工期标准 (179)四、工作规章 (181)1、大型土石方工程管理办法 (181)2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (182)3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知 (183)4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知 (184)5、工程放线实施细则 (185)6、旁站监理规定 (188)7、工程例会规定 (190)8、施工图管理及设计变更管理制度 (192)9、关于完善工程质量考核办法的通知 (193)10、恒大地产集团建设工程安全文明施工管理办法 (195)11、工程质量分户验收制度 (199)12、工程竣工资料管理规定 (207)13、建设工程档案管理制度 (208)14、监理规划编制规定 (220)15、监理实施细则编制规定 (222)16、监理月报编写规定 (224)17、监理日志记录规定 (225)4五、技术标准 (228)1、毛坯交楼参考标准（工程指导版） (228)2、恒大地产集团道路设计标准 (232)3、定型产品——标准做法（2009）（节选施工围墙部分） (239)4、材料样板间管理标准 (243)5、回填土施工工艺标准 (244)6、施工临时用电管理指引 (250)7、施工发电机管理指引 (261)8、铝合金门窗工程质量控制办法（管函字[2009]第 067 号） (266)9、西瓦施工工艺 (271)10、实木复合地板施工工艺 (277)11、内墙涂料施工工艺 (279)12、水皮优冬季施工方法 (281)13、地热管施工工艺 (282)六、施工组织措施 (285)1、加快样板区工程建设的措施与建议 (285)2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施 (288)3、石材问题调查分析报告 (290)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (292)一、工程部常用表格 (292)1、开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01） (292)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (293)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (294)4、监理规划报审表(GC-04) (295)5、工程开工令(GC-05) (296)6、施工总进度计划报审表(GC-06) (297)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (298)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (299)9、工程委托审批表（3 万元以下）（GC-09-01） (300)10、工程委托审批表（3 万元以上 10 万元以下）（GC-09-02） (301)11、工程委托书（GC-10） (302)12、工程签证单(GC-11-01) (304)13、工程签证单(GC-11-02) (305)14、工程签证单(GC-11-03) (306)515、工程签证原始记录凭证（GC-12） (307)16、材料使用许可证（GC-13） (308)17、桩检测方案报审表(GC-14) (334)18、施工样板验收审批表(GC-15) (335)19、三层会验单(GC-16) (336)20、场地移交单(GC-17) (337)21、工序交接验收表(GC-18) (338)22、工程竣工验收表(GC-19) (339)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (340)24、工程交接单(GC-21) (341)25、整改通知单(GC-22-01) (342)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (343)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (344)28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (345)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (346)30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (347)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (348)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (349)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (350)34、监理工作联系单(GC-26) (351)35、合同立项审批表（GC-27） (352)36、工程进度款申请表(GC-28) (353)37、工程结算申请表（GC-29-01) (354)38、工程结算资料封面（GC-29-02） (355)39、工程结算资料清单（GC-29-03） (358)40、施工用水、用电确认单（GC-30） (359)41、工程质保金申请报告（GC-31） (360)42、项目监理日报（GC-32-01） (361)43、项目监理月报（GC-32-02） (363)44、竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33） (375)45、施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01） (376)46、施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (379)二、工程部常用台账 (380)1、项目收文台帐(TZ-01) (380)62、项目发文台帐(TZ-02) (381)3、工程材料验收台账（TZ-03-01)——集团甲供材料 (382)4、工程材料验收台账（TZ-03-02)——地区公司甲供材料 (383)5、工程材料验收台账（TZ-03-033)——乙供材料 (384)6、工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料 (385)7、隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04) (386)8、质量问题及整改单发文台账（TZ-05) (387)9、安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06) (388)10、管桩进（退）场台帐（TZ-07) (389)11、预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08) (390)12、冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9) (391)13、搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (392)14、锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11) (393)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12) (394)16、工程签证台帐（TZ-13) (395)17、工程委托台帐（TZ-14) (396)18、设计变更/工程变更台帐（TZ-15) (397)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (398)20、图纸设计文件台账（TZ-17) (399)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (400)22、零星材料采购台账（TZ-19) (401)23、重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01) (402)24、重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02) (403)25、重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03) (404)26、重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04) (405)27、重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05) (406)28、重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06) (407)29、重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07) (408)30、人工挖孔桩验收台帐（TZ-21) (409)三、国家标准表格 (410)1、工程开工报审表 (410)2、工程进度计划报审表 (411)3、工程临时延期申请表 (412)4、施工组织设计／方案报审表 (413)75、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (414)6、工序质量报验单 (415)7、工序质量报验单 (416)8、分包单位资格报审表 (417)9、施工测量报验单 (418)10、混凝土浇筑报审表 (419)11、工程计量报审表 (420)12、工程费用索赔报审表 (421)13、工程付款申请表 (422)14、监理工程师通知回复单 (423)15、工程复工报审表 (424)16、工程竣工报验单 (425)17、施工单位通用报审表 (426)18、工程变更单 (427)19、工程暂停令 (428)20、监理工程师通知单 (429)21、监理工程师联系单 (430)22、监理工程师备忘录 (431)23、监理月报 (432)24、会议纪要 (438)25、监理日记 (439)26、工程款支付证书 (440)27、工程监理质量评估报告 (441)28、工程监理总结 (442)29、旁站监理记录表 (443)30、监理规划 (444)31、监理细则 (445)32、建设单位工程通知单 (446)33、建设单位工程联系单 (447)8第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程（一）工程部部门职责、岗位职责工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；4．确保部门工作顺利进行，9工6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位督促完成有关部门关于配合程全面履行义务；销售的要求。
工程部工作指引手册第一版2016年12月序言致全体工程部成员：我其实一直有一个想法，就是要把自己工作中慢慢积累的东西整理出来，形成一个类似于工作手册的东西，让大家一起分享，规施工过程管理，也便于工作中查阅，与此同时也通过这个手册更能带动大家的积极性，使之不断丰富完善。
最终使之成为真正有指导意义的工作帮手，提高我们的工作效率，并在我们整个宝龙得到推广。
目录第一章：组织架构1、宝龙集团组织架构2、地产公司人员配置表3、天津公司组织架构4、工程部架构第二章：集团相关部门分工1、技术研发中心-总工办2、技术研发中心-研发部2、事业部-技术部3、事业部-营运部第三章：工程部相关管理制度、职责1、工程部主要工作容2、档案资料员工作容3、专业工程师主要工作容：4、部门（副）经理岗位职责:第四章：招标阶段1、招标工作流程指引:2、相关表格第五章：施工阶段1、施工单位进场工作指引:2、会议安排及主要容3、进度款申请流程及附表4、设计变更、现场变更、签证流程及附表5、对外发文的形式及适用围6、施工单位上文形式7、战略供货周期表8、关于扣减、罚款的处理办法9、材料设备封样10、样板验收工作指引11、甲供材料设备验收12、施工单位季度考评：13、垃圾清理（活完场清、每周检查一次，写到项目进场告知里）第六章：验收阶段1、防雷验收2、档案预验收3、节能验收4、环境验收5、消防验收6、规划验收7、人防验收8、竣工验收9、竣工备案10、竣工结算：11、条件验收第七章：交付阶段第八章：结算阶段第九章：质检部考评表单第一章：组织架构1、专业资料专业资料备注：【1】副总经理与部门经理取其一；第二章：集团相关部门分工一、技术研发中心-总工办1.方案审核2.制定审图标准；3.审图；（设计院审、事业部技术部初审及会审、总工办终审）4.除专项以外的施工图纸签批确认；5.协同研发部研发新标准；1.跟进、跟踪产品发展趋势、和产品动态；2.分析已有产品的缺陷，更新新产品；3.组织标准培训，支持具体项目。
4.设计标准的制定、更新。
1、前期设计：配合投资拓展，负责拿地阶段的前期概念研究与设计。
2、项目设计管理：1) 负责编制项目设计计划及设计费用预算，推动确定并执行。
2) 负责编制项目各阶段设计任务书，并基于授权推动确定。
3) 对接成本部，参与权限各阶段设计单位评选或招标。
4) 负责概念-施工图各阶段设计过程管理，确保设计进度、图纸质量、设计费用、团队交流等工作受控、有序推进。
5) 负责对接设计单位，推动各阶段设计成果的及时形成。
6) 组织设计成果评审和修订优化工作，确保图纸质量，基于权责推动各专业各阶段图纸的最终确定。
7) 组织设计单位及相关部门参与各专业施工图会审和交底。
8) 负责向成本部提供经确定的正式版招标图纸，并协助招标。
3、材料设备选型定板：1）基于设计图纸编制并逐步深化建筑及景观类、精装修、导向标识类材料设备部品方案及清单，并推动其最终确认。
2）组织材料样板的确定过程，审核样板是否符合材料设备清单要求，确保所选样板性能与参数的受控。
3）对接并交底成本部门，基于选定样板跟进具体采购的质量和效果。
4、图纸管理：1) 按照总部制定的图纸管理要求，及时整理签批版图纸、并发送各相关部门和供应商。
2) 负责事业部各类图纸的版本和借阅、等级、归档管理，并建立图纸台账。
3) 负责图纸信息系统的日常使用，确保图纸完整性、及时性、条理性。
5、变更管理：1) 负责设计变更集中管理，审核建筑、景观、精装修、导向标识等专业设计变更，并论证和跟进变更实施。
2) 从设计管控角度参与审核各类现场变更，确保变更效果受控。
3) 协同成本分析汇总设计变更、现场变更信息，进行知识固化。
6、其他专项事务：1）根据权责及流程要求，参加幕墙、景观、泛光、装、导向标识、美艺术品等效果类工程的技术标评标。
2）参与公司重大设计事项决策，并基于指示督办落实。
3）整理项目设计管理中的问题和经验，反馈总部技术研发中心，推进产品研发和技术标准化。
1、协调项目公司与集团相关部门对接2、项目三级开发计划的管理3、集团决策会时负责解决项目公司疑难问题4、周报、月报的收集汇总第三章：工程部相关管理制度、职责1、工程部主要工作容2、档案资料员工作容：1）、建立相关台帐，并跟踪登记2）、日常收发文、签字盖章。
3）、档案室资料整理、分类、借阅跟踪等4）、负责办公用品的管理5）、施工过程资料跟踪检查6）、协助前期、配套、验收相关资料的整理3、专业工程师主要工作容：负责主管分包单位的全程（招标至结算）管理（含质量、进度、安全文明、资料审查、沟通协调）对其他非主管分包单位有权要求配合开展相关工作，允许直接给非主管分包单位进行立项。
负责对主管分包单位申请进度款中的形象进度及其施工质量进行审核。
负责对主管分包单位结算时遗留问题进行确认、竣工图纸的审核确认。
负责对施工单位提报的甲供材进行审核；协助商业公司、物业公司完成维保期的相关工作。
负责对已经竣工具备交付的工程实体、资料、材料及备品的移交工作。
负责本专业图纸的管理，尤其是图纸升版管理，控制晒图成本。
负责施工过程中的成本控制，避免因施工错误导致的无畏浪费。
负责招标文件中的技术标、开竣工时间的编制协助完成各项检查工作4、部门（副）经理岗位职责负责项目三级计划及各专项计划的管控负责对接建管中心，完成各项检查工作；负责组织召开部门会议，参与审议相关往来文件；负责地基主体验收、档案预验收、节能验收、环保验收及各项检测工作。
负责协调组织集团季度检查工作，落实整改情况；组织各参建单位不定期开展项目检查；协助各专业工程师解决各参建单位之间的配合摩擦负责部门培训工作第四章：招标阶段1、招标工作流程指引2、相关表格宝龙地产业务审批表—2012（D）宝龙地产其他设计成果审批表编号：年月日注：1、本审批表不适用于建筑方案，但适用于酒店装修和专项设计的方案及施工图。
2、如业态中不含酒店/商业。
则无需企业发展中心/商业集团参与审核。
xxxx工程项目经理面试评分表专业资料. 签字：专业资料总包项目经理面试告知书施工总承包单位（主体结构施工单位）在项目施工管理过程中关于总分包关系的责任与权利具体如下：一、责任：1、现场所有施工单位在施工过程中产生的垃圾由总包负责管理、清理、外运，并承担因此产生的费用，保证活完场清。
现场不得设置露天垃圾池，所有垃圾采取密闭存放，并及时外运。
2、现场所有施工单位的施工材料由总包负责划分存放区域，并负责管理，保证材料堆放整齐、合理、有序。
3、建筑封顶30天由总包单位负责在每个楼层设置临时厕所，要求该厕所可以随时用随时冲洗，废水宜引入市政废水管网或者设置化粪池，定期清理。
4、现场安保由总包单位负责，施工现场出入口、生活区出入口、办公区出入口设置固定门岗，24小时值守，并设置监控系统；当电缆或者配电箱进场开始安装之前10天，还要增设流动岗位，标准为5000㎡/人，重点监控配电井及电缆入户末端，24小时不间断巡逻，直至项目竣工验收完成。
5、项目的安全防护、文明施工措施由总包负责，标准满足规、甲方、监理、当地政府建管部门的要求。
6、总包负责所有施工单位的施工资料的指导、审核、流转、汇总、报验、移交等环节工作，项目对外所有施工资料涉及到施工单位签字盖章的均需要以总包名义出具。
所有分包单位（含甲分包）只负责编制容及提供相关检测报告。
总包单位至少要确保档案预验收、消防验收、人防验收、竣工验收、移交监理、移交甲方竣工结算、移交物业时具备各一套完整的资料及崭新图纸。
7、档案预验收所涉及的档案整理及移交存档所产生的费用均由总包单位承担，不得向分包单位收取。
8、项目在竣工验收完成之前（以取得监督意见书为准）所有产生的水电费（含临时水电及正式水电），均由总包承担，截止日期以取得监督意见书日期为准。
9、总包单位不得以任何理由阻碍分包（含甲分包）单位进场或者阻碍其正常施工，势必要停工整改需要甲方及监理同意方可执行。
10、上述所有条款若总包单位不遵守或者执行不到位，甲方及监理有权采取处罚、另行委托并扣减相关费用等手段，所有产生的费用从总包工程款中扣除。
二、权利1、总包有组织各个分包单位共同维护及整理现场卫生、材料堆放、安全文明等权利，对于执行不力的单位可以采取约谈、发文、建议更换项目经理、建议暂停支付工程款等权利。
2、幕墙、门窗、消防安装、给排水安装、强电安装、暖通安装、人防安装、装饰装修单位进场之后需要向总包缴纳中标合同价的1%水电费、2%总包管理费；其他以施工为主的单位需缴纳1%水电费；其他以供货为主施工为辅（或纯供货）的单位则不需要缴纳任何费用；电梯安装单位总包管理费为1500元/台，水电费为1000元/台。
本人已充分阅读上述告知容，并会在投标过程中自行考虑相关费用。
若中标，同意按此执行技术标评审表年月日专业资料专业资料供方现场考察评估表（工程类）编号：版号：A/0页码：第30 页共269 页考察供方工程类别考察项目项目进度项目经理评审容权重评审标准分值得分评分说明办公场所5% 办公环境，企业文化 5人员配置5%项目经理部人员配置齐全合理，主要人员为本单位人员5机械设备10%项目部配备与承包工程相适应的施工机械、质量检测设备等10施工组织10%施工组织设计具有针对性，关键工序及特殊施工方案齐全、合理10现场管理（质量、进度、安全等）60%质检体系完备，专人专岗，并严格执行10实体质量观感良好，达到要求10进度计划周密，资源配置（劳务、机械、材料等）保障到位10施工期间对成品保护情况良好10成本意识较强，现场材料等有无浪费现象10安全管理，文明施工到位，施工现场井然有序，10材料堆放，现场管理情况良好档案管理8% 技术资料管理良好，符合档案管理要求8 接待人员素质2% 综合素质良好，合作意向强 2最终得分100 综合评价考察结论□合格□不合格考察人员签名说明：1、此表为个人评分表2、此表应有考察照片作为附件供方公司考察评估表（总承包工程类）编号：版号：A/0页码：第31 页共269 页考察供方工程类别评审容评审标准分值得分评分说明施工企业资质需满足项目建设需要 5 特级为5分，壹级为3分，二级为1分；公司成立历史成立时间5年以上 5 5年以每短一年，扣1分；公司办公场所总体占地面积符合办公、仓储、 5 不满足办公/仓储/企业文化建设，累计扣分，最多1、此表为考察小组各成员评分表。
2、此表应在供方在宝龙官方注册初审通过后安排考察，并作为供方库资料附件。
3、项目经理考察需视拟中标派出项目经理进行以往管理项目现场考察，表单另制。
供方公司考察评估表（分包工程类）编号：版号：A/0页码：第33 页共269 页考察供方工程类别评审容评审标准分值得分评分说明施工企业资质需满足项目建设需要 5施工、设计双壹级为5分，施工壹级为4分施工贰级为2分；公司成立历史成立时间5年以上 5 5年以每短一年，扣1分；公司办公场所总体占地面积符合办公、仓储、企业文化建设之需要5不满足办公/仓储/企业文化建设，累计扣分，最多扣2分；公司体制国有\股份制上市公司\股份制非上市公司\私企5国有\股份制上市公司为5分，股份制非上市公司为4分，私企为3分；对项目班子考核管理体系经济承包责任制\承包制\其它10经济承包责任制10分，承包制7分，混合管理机制5分，其它2分；企业工程经营业绩年经营业绩25 行业排名列入上年评比50强为25分，行业排名列入上年评比100强为20分，省行业排名列入前5名为15分；未进排名为10分；企业房地产建造业绩量市场经营意识20 考察交流中，反映出房地产业绩较多，与著名房企有合作经验为20~15分，业绩一般为15~10分，业绩较少为10~5分；经营布局与宝龙开发项目所在地吻合度能派出项目队对且有所在地项目建设经验15能满足三项目及以上所在地为15分，二项目为13分，一项目为10分。
