员工绩效考核管理办法
1 总则
1.1 制定目的
为贯彻公司发展战略，强化目标管理，全面、客观、公正地评价员工的工作业绩和履职情况，全面推行标准化的目标管理与考核，建立科学、规范的绩效管理体系和激励约束机制，实现员工与公司共赢，特制定本办法。
1.2 适用范围
1.2.1 领导班子正职由集团总部考核，本办法适用于除领导班子正职外的公司其他所有员工。
1.2.2 连续出勤不满两个月或考核前休假停职两个月以上人员不在季度考核范围内。
1.2.3执行协议薪酬工资制员工，绩效薪酬由人力资源部牵头拟定年度工作目标单独考核，并将考核结果应用方式在劳动合同中予以明确。
2 考核机构及其职责
成立公司考核工作领导小组
组长：董事长
常务副组长：总经理
组员：各体系总经理、人力资源部负责人
领导小组办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人担任。
考核工作领导小组：负责审定年度考核结果，确定中高层高管团队的考核等级、裁定争议的考核结果。
人力资源部：负责牵头组织建立和完善员工绩效考核管理办法并组织实施，具体负责考核结果的薪酬应用。
办公室：负责在年初牵头组织制订并下达总部部门、分公司、事业部年度经营业绩考核目标，及对应考核指标进行解释，在年终牵头组织进行经营业绩考核。负责牵头组织办公行为检查。
项目管理部：负责年初牵头制定大项目部（项目部）年度经济管理目标，以文件形式下达；负责牵头组织各项目部季度综合检查，在年终牵头组织进行考核。
其他相关职能部门：参与总部部门年度经营业绩考核指标目标值确定、监督检查、评价考核。
3 考核内容
3.1 领导班子副职人员
年度考核包含两部分：一是根据集团《子企业领导班子成员年薪与经营业绩考核挂钩办法》，由集团组织进行综合考核评价，综合考核评价指标由集团制订。集团考核成绩即为领导班子副职人员年度考核成绩。
二是由办公室根据年度经济与管理目标以及领导班子副职人员的各自职责分工，下达班子副职人员的年度业绩考核指标即《年度经济管理目标责任书》。年度经济管理目标的考核成绩作为年薪发放的依据之一。
3.2 高管团队其他成员
高管团队及其他成员包含副三总师、总经理助理、质量总监、安全总监、总法律顾问、董事会秘书，实行年度经济管理目标考核。
同时担任事业部、分公司、大项目部或项目部、总部部门负责人职务的公司高管团队成员，按照事业部、分公司、大项目部或项目部、总部部门负责人的职务考核指标执行。
高管团队及其他成员的考核由办公室根据公司年度经济与管理目标及个人职责分工，下达《年度经济管理目标责任书》。此外，根据年度经营管理工作需要，公司下达的工作任务书或责任状作为年度考核的修订指标。
对高管团队成员的考核于次年初进行，由办公室牵头组织，于1月31日前完将附表1反馈至人力资源部。
3.3 总部部门负责人
总部部门负责人的考核按照部门年度方针目标考核，为定量考核，权重占
90%，按照《总部部门绩效考核办法》执行，由办公室牵头制定年度目标并下达；二是日常工作履职情况，为定性考核，权重占10%，,每季度由分管体系负责人在e-HR系统进行考核打分（详见附表2）。
对总部部门负责人的考核于次年初进行，由人力资源部牵头组织，于1月31日前完成附表3、附表4要求内容。
3.4 事业部/分公司经理、班子成员
1、事业部/分公司经理
根据现阶段管理特点，事业部/分公司经理年度考核指标由办公室牵头制订，并在年初以《年度经济管理目标责任书》的形式下达，参照《分公司管理办法》执行。
2、事业部/分公司班子成员
事业部/分公司班子成员年度考核指标由分公司自行制订，要求在公司年度指标出台一周内报公司人力资源部备案。
对分公司/事业部经理、分公司班子成员的考核于次年初进行，分别由公司办公室、事业部/分公司办公室牵头组织，于1月31日前将考核结果反馈至人力资源部。
3.5 大项目部经理、项目（执行）经理
大项目部经理/项目（执行）经理的考核，参照《中建一局一公司大项目部（项目部）年度指标考核管理办法》实施。一是项目管理部年初牵头制定大项目部（项目部）年度经济管理目标，以文件形式下达，年度经济管理目标占考核成绩70%；二是季度综合检查成绩，占30%。
对大项目经理、项目（执行）经理的考核于次年初进行，由项目管理部牵头组织，于次年1月31日前将附表5、附表6反馈至人力资源部。
3.6 专职党（总）支部书记/副书记
各单位专职党（总）支部书记/副书记的考核，参照公司党群相关考核办法执行。
对各单位专职党（总）支部书记/副书记的考核，于每季度末进行，由党群工作部牵头组织，于次季度/次年1月5日前将考核成绩反馈至人力资源部。
3.7 项目班子成员
一是项目负责人根据工作业绩、工作能力、品性态度进行考核评价，占80%；二是综合评价，占20%。
序号项目班子综合评价考核人
1 直营项目部总部各部门负责人
2 万达事业部事业部经理
3 机电分公司分公司经理
4 分公司管辖分公司各部门经理（若无，分公司经理考核）
对项目班子的考核于每季度/年初进行，由人力资源部牵头组织，于次季度/年5日前完成（附表7）。
3.8 其他一般管理人员
一般管理人员由所在单位负责人根据工作业绩、工作能力、品性态度直接进行考核评价，于每季度/年初进行，由人力资源部牵头组织，于次季度/年5日前完成（附表8、附表9）。
项目班子及一般管理人员的考核标准可以参照《员工绩效考核标准》（详见附件）。
序号考核对象考核周期考核指标考核人权重牵头部门
1 领导班子副职年度
《子企业领导班子成员年薪与经营业绩考核挂钩办法》集团100% 集团人力资源部
公司年度经济与管理目标公司考核工作领导小组- 办公室
2
高管团队其他成员（未担
任部门职务的副总师）
年度年度经济与管理目标体系总经理100% 办公室
3
总部部门负责人（含担任
部门职务的副总师）
年度部门年度经济与管理目标
体系总经理
90% 办公室
季度季度日常工作履职情况10% 人力资源部
4 分公司经理年度分公司年度经济与管理目标公司考核工作领导小组100%% 办公室、分公司综合办5
大项目部经理
项目（执行）经理
年度大项目部（项目部）年度经济管理目标各体系总经理70%% 项目管理部
季度季度综合检查检查小组30%% 项目管理部
6
专职党（总）支部书记/
副书记
季度参照公司党群相关考核办法执行党群工作部
7 项目班子成员
季度/年
度
工作业绩70%+工作能力20%+品性态度10% 项目负责人80% 人力资源部
综合评价
总部/事业部/分公司
对应部门负责人
20% 人力资源部
8 一般管理人员
季度/年
度
工作业绩70%+工作能力20%+品性态度10% 所在单位负责人100% 人力资源部
