挣得值法计算进度偏差和费用偏差的方法

挣得值法计算进度偏差和费用偏差的方法
挣得值法计算进度偏差和费用偏差的巧记方法
★（一）三个基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。

★（二）四个评价指标：进度偏差、费用偏差、进度绩效指数、费用绩效指数。

★进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
★费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
★费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
★进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
速记法：
进度偏差量偏差，预价（已完-计划）
费用偏差价偏差，已完（预价-实价）
大0进前费用省，小0滞后费用超。

解释：进度偏差可以理解为在预算单价为基数的情况下，已完工程量与计划工程量的差值。

即预算单价*（已完工程量-计划工程量），也即：已完工程量预算费用-计划工程量的预算费用费用偏差可以理解为在以已完工程量为基数的情况下，预算单价与实际单价的差值，即已完工程量*（预算单价-实际单价），也即：已完工程预算费用-已完工程实际费用
结果大于0表示进度超计划、费用节省；小于0表示进度滞后计划、费用超支。

成本管理——挣值法
时间（月）
时间—费用累积曲线（S 曲线）
ACWP ——已完工作实际费用 费用偏差: CV=BCWP-ACWP BCWS ——计划工作预算费用 进度偏差: SV ＝BCWP-BCWS BCWP ——已完工作预算费用
(
计划工作预算费用(②)=计划工作量×计划单价已完工作预算费用(③)=已完成工作量×计划单价
已完工作预算费用 “+”进度偏差=“+”Ø费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完工作实际费用 = ③/ ①
“＞1”节约 “＜1”超支
Ø进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用 = ③/ ②
“＞1”超前 “＜1”
Ø成本偏差=1420-1410=10
Ø进度偏差=1420-1350=70Ø费用绩效指数=1420/1410=1.007
Ø进度绩效指数=1420/1350=1.052
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谢！。

赢得值法（挣值法）一、挣值理论应用于施工成本控制的基本程序首先建立跟踪报告制度。

项目的跟踪控制进行，主要依靠在比较基准建立以后，其主要原理就是实际数据与标准进行比较，判断项目实际完成情况。

而建立跟踪报告制度的目的，就是能够使施工企业全面地系统地收集项目实施过程中的各种数据，数据传递、采集主要采取报表形式实现。

其次建立比较基准，其主要通过建立初始网络计划，赋予各工序成本和资源，优化和调整网络计划，以确定时间参数、工期、成本与资源的分配计划，并依此数据作为与实际完成情况进行对比的基础。

最后进行挣得值的后评价分析。

对施工企业工程采取成本动态集成管理中，应用挣得值理论主要分为两个部分，一个是对将来发展的预测，再一个就是对现状的评估。

挣值理论用于施工工程项目成本控制的一般操作步骤如下：1.进行项目工作分解，明确项目任务（WBS）利用工作分解结构图，将项目按照其内在实施过程的顺序或结构逐层进行分解而形成的结构示意图，根据签订的合同内容，进行工作任务的分工和项目范围的确定，一般分解到确定的、相对独立的工作单元。

项目工作分解层次由粗到细，从上至下。

2.落实责任分工，确定项目组织分解结构（OBS）建立成本管理责任制，形成以班组、个人、工种为载体，纵向到底，责任到人，横向到边的控制体系，同时建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。

3.进度计划编制根据合同工期，根据整个项目进度计划分解成周进度计划或月进度计划，利用网络时标图或横道图编制整个项目进度计划。

4.进行费用计算按建筑安装工程进度计划及费用组成进行分解，根据签订合同价格，确定目标成本，为施工阶段的成本控制提供基础。

5.建立挣得值 BCWS 基准曲线以月为单位，逐月累加，按月进度计划将分解的预算值逐月分配，作出挣得值 BCWS 基准曲线。

6.批准与审查确认挣得值BCWS 基准曲线、项目进度计划及建筑安装工程费用，质量上是否符合国家规范或企业标准，项目部以此为依据，经项目经理签字批准及有关部门审查，作为项目进度、质量、成本实施的目标。

挣得值分析应用例：某土方工程挣值分析某土方工程总挖方量为4000立方米。

预算单价为45元/立方米。

该挖方工程预算总费用为180000元。

计划用10天完成，每天400立方米。

开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。

问题:计算下BCWP、BCWS、ACWP，分析费用CV、SV、CPI、SPI。

解答：BCWP =45元/立方米×2000立方米=90000元BCWS=180000/10*6=108000元ACWP=120000费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。

进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。

表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。

18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。

另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI 测量工作是否按照计划进行。

CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。

4.1 因素分析法因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术方法。

计算程序：设某一经济指标M是由相互关联的A、B、C三个因素组成的。

计划（标准、定额）指标：M0=A0×B0×C0 (1)实际指标：M3=A3×B3×C3差异合计：w= M3-M0一次替换：M1=A3×B0×C0 (2)第二次替换：M2=A3×B3×C0 (3)第三次替换：M3=A3×B3×C3 (4)差异计算：（2）-（1）=M1-M0..... A0 A3产生的差异（3）-（2）=M2-M1..... B0 B3产生的差异（4）-（3）=M3-M2..... C0 C3产生的差异W=（M1-M0）+（M2-M1）+（M3-M2）【例题】A工厂的材料费用资料如下表解根据上表资料，材料费用总额实际值较计划值增加了1240元。

项目进度偏差计算一、项目进度偏差计算的重要性项目进度偏差计算是项目管理中关键环节，它有助于项目管理人员及时发现项目进度与计划之间的差异，从而采取相应措施进行调整。

准确计算项目进度偏差，可以为项目团队提供有益的反馈，提高项目的整体执行效率。

二、项目进度偏差的类型及含义1.正向偏差：实际完成的工作超过计划完成的工作，表明项目进度较快。

2.负向偏差：实际完成的工作低于计划完成的工作，表明项目进度滞后。

三、计算项目进度偏差的方法1.挣值法：通过比较已完成工作的价值与计划完成工作的价值，以及实际完成工作的价值，计算出项目进度偏差。

2.关键路径法：分析项目网络图，找出关键路径，计算各路径的进度偏差，以评估项目整体进度状况。

3.甘特图法：通过比较实际进度与计划进度的甘特图，直接观察项目进度偏差。

四、应用案例及分析以一个软件开发项目为例，项目计划周期为6个月，预算100万元。

项目实际执行过程中，通过挣值法计算进度偏差：1.已完成工作价值：60万元2.计划工作价值：80万元3.实际工作价值：50万元根据计算，项目进度偏差为-10万元，说明项目进度滞后。

进一步分析原因，发现主要是技术难题导致进度延误，从而采取调整团队人员、加强技术培训等措施，以提高项目执行效率。

五、减少项目进度偏差的对策1.完善项目计划：充分考虑项目风险和不确定性，制定合理的项目计划，为项目进度控制提供依据。

2.加强项目监控：实时跟踪项目进度，对比实际进度与计划进度，发现问题及时调整。

3.提高团队执行力：加强团队沟通与协作，提高团队成员执行力，确保项目按计划推进。

4.优化项目管理流程：完善项目立项、计划、执行、监控、收尾等环节，形成良性循环的项目管理体系。

通过以上措施，项目进度偏差得到有效控制，有助于实现项目目标。

2015年二级建造师施工管理：赢得值(挣值)法1.赢得值法的三个基本参数(1)已完工作预算费用。

已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价(2)计划工作预算费用。

计划工作预算费用是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价(3)已完工作实际费用。

已完工作实际费用是指到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价2.赢得值法的四个评价指标(1)费用偏差(CV)。

费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)—已完成工作实际费用(ACWP)(2)进度偏差(3V)。

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)(3)费用绩效指数(CPI)。

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)(4)进度绩效指数(SPI)。

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)3.偏差原因分析与纠偏措施(1)偏差原因分析。

偏差分析的目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。

在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。

导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。

(2)纠偏措施。

纠偏措施主要有：①寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;④改变实施过程;⑤变更工程范围;⑥索赔。

赢得值法记忆诀窍
三个基本参数：（B：Budgeted预算；C：cost成本；A：Actual 实际；W：work工作；S：Scheduled计划；P：Performed完成。

）首先记住这几个字母的意思。

BCWS：计划工作预算费用=计划工作量×预算单价
ACWP：已完工作实际费用=已完工作量×实际单价
BCWP：已完工作预算费用=已完工作量×预算单价（在运用中使用了两次）
四个运用参数：
CV：费用偏差=BCWP-ACWP（记忆诀窍：实际已发生费用是否超出计划工作的预算费用，衡量费用使用情况）
SV：进度偏差=BCWP-BCWS（记忆诀窍：实际已完工作的的预算费用是否超过计划的预算费用执行，衡量进度情况）
CPI：费用执行指标=BCWP/ACWP
SPI：进度执行指标=BCWP/BCWS
CV>0或CPI>1，表示费用控制较好，有结余，反之则说明费用已经超支。

SV>0或SPI>1，表示进度提前，反之则说明进度滞后。

挣值分析法Earned Value挣值分析法挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度.挣值法的三个基本参数1.计划工作量的预算费用(BCWS---Budgeted Cost for Work Scheduled),也称PV(计划成本),2.已完成工作量的实际费用(ACWP---Actual Cost for Work Performed),也称AC(实际成本)3.已完工作量的预算成本(BCWP---Budgeted Cost for Work Performed),也称EV(挣值Earned Value).挣值分析法的四个评价指标1.进度偏差(Schedule Variance--SV)SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP ：完成工作预算成本；BCWS 计划工作预算成本）当SV 为正值时,表示进度提前当SV为负值时,表示进度延期2.费用偏差(Cost Variance--CV)CV=BCWP-ACWP(EV-AC)（ACWP 已完成工作实际成本）当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高.当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支.当CV等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值.3.费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)CPI=BCWP/ACWP(EV/AC)当CPI>1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用当CPI<1,表示超出预算,即实际费用高于预算费用当CPI=1,表示实际费用与预算费用整合吻合4.进度执行指标(Schedul Performed Index---SPI)SPI=BCWP/BCWS(EV/PV)当SPI>1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快当SPI<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢当SPI=1,表示实际进度等于计划进度.4. 简单举例一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估计为30天。

揭开赢得值法（挣值法）的面纱赢得值法（挣值法）：建造师考试里有个赢得值法，考试的时候一般会有2-4分，想弄清楚不简单。

其实揭开它的面纱后就非常简单了，学过中学算术的就会。

不信大家看下图，只要记住这个图就行了。

一、两个概念四个参数：赢得值法其实就是费用和工作量这两者关系的组合，费用设为纵坐标，工作量设为横坐标。

1、实际费用（单价）表示为A（actual costs）2、预算费用（单价）表示为B（budgetary charges）3、已完工作量表示为P（performed Work）4、计划工作量表示为S（Scheduled Work）二、三个指标：注意坐标中相交线相乘，字母一前一后中间加CW，代号就不用死记了，哈哈。

1、已完工作预算费用BCWP =已完工作量×预算费用（单价）。

即：BCWP=P×B2、计划工作预算费用BCWS =计划工作量×预算费用（单价）。

即：BCWS=S×B3、已完工作实际费用ACWP =已完工作量×实际费用（单价）。

即：ACWP=P×S三、四个评价指标：就是上述三个指标的相减或相除。

1、费用偏差CV=BCWP—ACWP=（B—A）×P2、进度偏差SV=BCWP—BCWS=（P—S）×B3、费用绩效指数CPI =BCWP/ACWP=B/A4、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=P/S四、比较结果：看图可知：比较四个评价指标，其实就是比较：A、B、P、S的大小如：A(实际费用)和B（预算费用）的比较，A>B，说明实际投入比预算大，投入超支。

A<B，投入没有超预算。

如：P（已完工作量）和S（计划工作量）的比较，P>S，说明实际进度比计划快，进度提前。

P<S，进度延误。

把赢得值法的面纱揭开，其实就是这样，后面所有的图万变不离其中。

二级建造师机电工程高频考点:工程费用:进度偏差分析控制二级建造师机电工程高频考点：工程费用—进度偏差分析与控制一、赢得值法的三个基本参数1.已完工程预算费用(BCWP)称赢得值或挣值。

计算公式为：BCWP=已完工程量×预算单价2.计划工程预算费用(BCWS)BCWS=计划工程量×预算单价3.已完工程实际费用(ACWP)ACWP=已完工程量×实际单价二、赢得值法的四个评价指标1.费用偏差CVCV=BCWP-ACWP2.进度偏差SVSV=BCWP-BCWS3.费用绩效指数CPICPI=BCWP/ACWP4.进度绩效指数SPISPI=BCWP/BCWS【案例1H420080-1】一、背景某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，合同内容包括设备基础、设备钢架(多层)、工艺设备、工艺管道和电气仪表安装等。

工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如图所示：二级建造师机电工程高频考点在施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机，其他工作不使用塔式起重机。

经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。

在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天(其他工作持续时间不变)，建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔式起重机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。

塔式起重机按计划进场安装检查时，发现塔式起重机定期检验是2年检验了1次，被监理工程师要求重新监督检验。

施工单位申请了定期监督检验，检验项目、检验程序合格，塔式起重机通过验收，按进度计划进行吊装作业。

施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意，施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。

(1)工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费20000元。

(2)塔式起重机闲置10天损失费，3000元/天(含运行费300元/天)×10=30000元。

赢得值法的评价指标包括费用偏差(CV)、进度偏差(SV)、费用绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)。

1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)。

当费用偏差(CV)为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)
为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。

当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；
当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)。

当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。

4.进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)。

当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进
度拖后；当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

以上信息仅供参考，如需了解更多信息，请查阅相关书籍或咨询专业人士。

费用偏差和进度偏差的计算公式
费用偏差（Cost Variance，CV）和进度偏差（Schedule Variance，SV）是项目管理中常用的两个指标，用于衡量项目的成本和进度表现是否符合计划。

它们的计算公式如下：
1. 费用偏差（CV）= 已完成工作的成本（Earned Value，EV）- 实际成本（Actual Cost，AC）
费用偏差表示已完成工作的成本与实际成本之间的差异。

如果CV为正数，则表示已完成工作的成本低于预算，如果CV为负数，则表示已完成工作的成本高于预算。

2. 进度偏差（SV）= 已完成工作的成本（Earned Value，EV）- 计划价值（Planned Value，PV）
进度偏差表示已完成工作的成本与计划价值之间的差异。

如果SV为正数，则表示已完成工作的成本超过了计划，如果SV为负数，则表示已完成工作的成本低于计划。

其中，计划价值（PV）表示已完成工作的预算成本，是根据项目计划中的进度计算出来的。

已完成工作的成本（EV）是根据项目进度和实际成本计算出来的。

实际成本（AC）是已经发生的成本，是根据实际情况计算出来的。

通过计算费用偏差和进度偏差，项目管理人员可以及时发现项目成本和进度方面的问题，及时采取措施进行调整，以保证项目能够按照计划顺利进行。

一、挣值法⏹挣值法也称赢值法，是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。

挣值法主要用三个费用值进行分析，他们分别是计划完成工作预算费用、已经完成工作预算费用和已经完成工作实际费用。

⏹(1)计划完成工作预算费用(BCWS)：又称拟完工作预算费用。

是指根据进度计划安排，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。

一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。

按下式计算：⏹计划完成工作预算费用(BCWS)＝计划工程量×预算单价⏹(2)已经完成工作预算费用(BCWP)：是指在某一，时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。

由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的价款，也就是承包商获得(挣得)的金额，故称挣得值、挣值或赢得值。

按下式计算：⏹已完工作预算费用(BCWP)＝已完工程量×预算单价(3)已经完成工作实际费用(ACWP)：是指到某一时刻，已完成的工作(或部分工作)⏹实际花费的总金额。

已完工作实际费用(ACWP)＝已完工程量×实际单价(4)挣值法的四个评价指标费用偏差CV：费用偏差(CV)＝已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。

进度偏差SV：进度偏差(SV)＝已完工作预算费用(BCWP)-计划完成工作预算费用(BCWS)当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后与计划进度。

费用绩效指数CPI：费用绩效指数(CPl)＝已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。

很好的记忆方法：
首先看书上三个费用值：ＢＣＷＰ已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价
ＢＣＷＳ计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价
ＡＣＷＰ已完工作实际成本
个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：
BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。

指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）
BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值）
ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。

挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较
四个指标：成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＡＣＷＰ（实际成本）
简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆）CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样
负，超支；正节约。

进度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＢＣＷＳ（应得值）
简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口，P＼S前面都一样
负进度落后；正进度提前
成本绩效指数：ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＡＣＷＰ（实际成本）
简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ
大于１节约，小于１超支
进度绩效指数：ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＢＣＷＳ（应得值）
简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口
大于１进度提前，小于１进度落后
总结：大于1，为正——————提前、节约就好!。