驾校教练员绩效考核计分细则

驾校绩效考核方案范文考核目的驾校作为一个特殊的机构，必须通过有效的考核机制来保证其运营的效率和规范性。

绩效考核是衡量驾校整体运营水平的重要标准，也是激励教练员、教练员之间互相竞争的有效方式。

本考核方案的目的是帮助驾校进行全面、公正、科学的考核，有效提高教练员的教学质量，实现驾校继续、健康、持续发展。

考核周期考核周期为半年，分别为上半年和下半年。

每个考核周期以满足考核标准为前提，给予符合考核标准的教练员相应的绩效考核奖励。

考核标准驾校绩效考核的标准主要包括以下几个方面：教练员教学质量标准•教练员通过教学质量考核；•考核满分为100分，超过90分列为A级优秀教练员，80-90分列为B级优秀教练员，70-80分列为C级合格教练员，70分以下为不合格教练员。

教练员个人贡献标准•教练员每个月应当带满10个学员；•教练员每个月应当完成100课时以上的教学任务；•教练员每个月应当完成客观评价次数5次以上；•教练员每个月应当参加教研活动一次以上。

学员满意度标准•学员满意度分为5个等级，分别为非常满意、比较满意、一般、不太满意、非常不满意；•学员满意度的采用方式为抽样调查，每个月至少随机抽取50名学员进行调查，月末汇总统计学员满意度；•教练员的满意度得分应当在90分以上。

考核奖励教学质量奖励•A级优秀教练员：奖励2000元；•B级优秀教练员：奖励1000元；•C级合格教练员：奖励500元。

个人贡献奖励•学员满意度得分在95分及以上的教练员：奖励1000元；•完成教学课时任务、客观评价次数任务、参加教研活动的教练员：分别奖励1000元、500元、500元。

班组协作奖励•达到班组平均满意度90分以上的班组：奖励2000元；•达到班组平均教练员满意度95分及以上的班组：奖励2000元。

考核结论根据以上考核标准和奖励规定，驾校将进行全方位的考核，为教练员提供全面的奖励和考核。

希望每一位教练员都能够积极参与到考核之中，不断提高自身的教学水平和工作质量，为驾校的持续发展做出自己的贡献。

通达驾校教练员考核细则
为了适应新学时对接后的训练工作，提高培训效率，提升学员满意度，本着多劳多得，多付出付回报的原则，特制定本方案：
一、基础收入
1每月基本工资为3000元
2驾校全额缴纳医疗、养老保险
3每月休息4天，休息时间不固定，节假日轮休，必须有值班教练二、绩效提成
1根据新大纲要求，每名学员完成40小时的培训，每完成一个学员，按照5元/学时提成
2如果在规定学时完成后，学员一次性考试通过，则每个项目奖励100元，如有补考，取消奖励
3每季度每人招收任务10人，按季度考核，每个学员提成50元。

单季度不完成的不予奖励。

全年考核满40人以上，另外年终奖励50元每人。

三、投诉处理
1不得要求学员请客、买烟等违规行为，有1次投诉，罚款200元，取消年终奖
2如有学员投诉，经查不是教练责任，则不予以处罚，但是不得刁难学员。

如该投诉学员最终满意，可领取100元委屈奖。

腾达驾校工作人员当月绩效考核计分细则
为调动驾校工作人员的工作积极性，公平、客观的评价每位员工的工作成绩，特制订工作人员当月绩效考核记分细则。

一、基础分
1、工作人员正常上班一天记10分。

2、学校安排加班每小时记3分。

3、每招收一名学员每位在岗工作人员记5分；
4、参加安全值班，按时在岗，尽职尽责，每次加10分。

5、每月至少组织工作能力考核一次，考核内容包括交管法规、学校制度、业务知识、职业道德等，合格者记10分。

6、每月抽取学员对工作人员的等方面进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，每次分别记15、10、0分。

7、每月组织教练员对工作人员的服务态度、业务能力、大局意识、遵规守纪、尽职奉献等方面的表现进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，分别记15、10、0分；
二、奖惩分
1、违反驾校管理制度中一条，视情节轻重扣1—100分；
2、无论何原因，凡工作出现误事、失误、差错，每人次扣5—10分；
3、凡在工作中弄虚作假、欺上瞒下，每人次扣5—10分；
4、迟到、早退一次，扣3分；上班期间请假每一小时扣3分，不足一小时的按一小时计算；
5、直系亲属婚丧嫁娶，最多准假七天，不记分。

其他情况请假三天以上，每增加一天，扣10分；未请假不到或请假不许不到视为旷工，旷工一天，扣10分；
6、工作特别优秀、成绩特别突出，好人好事、紧急关头处置得当，
重要关头维护集体利益，得到领导表扬、学员认可，视情况加1-100分。

三、说明
本考核计分细则由学校办公室具体考核计分，每月统计出个人总分后报学校领导审核。

每分分值1元，加入当月工资计发。

驾校工资绩效考核方案1. 考核目的驾校作为一个教育机构，为了保证教学质量和提高教师的积极性，需要建立一个科学有效的工资绩效考核方案。

该方案旨在评估教师的教学能力、工作质量和职业素养，为教师提供公正、透明的工资激励机制。

2. 考核内容考核内容主要包括以下几个方面：2.1 教学能力考核评估教师的教学技巧、知识掌握程度和教学效果。

考核指标包括但不限于：•教学准备是否充分；•讲解清晰、条理是否清楚；•是否能够有效引导学员学习和解决问题；•教学方法是否多样化；•教学记录是否完整准确等。

2.2 工作质量考核评估教师的工作态度、工作效率和工作质量。

考核指标包括但不限于：•课程安排是否合理；•是否按时按质完成各项工作任务；•是否认真负责、细致入微地完成各项工作；•是否与同事、学员、家长保持良好的沟通和合作等。

2.3 职业素养考核评估教师的专业精神、道德水平和职业操守。

考核指标包括但不限于：•是否具备优秀的职业道德修养；•是否能够严格遵守教育法律法规；•是否能够保护学员的权益和利益；•是否与同事和谐相处等。

3. 考核流程3.1 考核周期每个考核周期为一个月，从当月的1号到月底。

3.2 考核方式考核采用定量评估和定性评估相结合的方式，具体如下：•定量评估：根据每个指标的权重，以平均分方式计算得出；•定性评估：由主管领导对教师的工作表现进行评估，提供综合性意见。

3.3 考核结果根据考核得分综合情况，将教师分为A、B、C三个等级，具体标准如下：•A等级：综合考核得分85分及以上；•B等级：综合考核得分70-84分；•C等级：综合考核得分69分及以下。

4. 工资绩效激励机制4.1 A等级A等级教师享受基本工资的150%作为绩效工资发放。

4.2 B等级B等级教师享受基本工资的100%作为绩效工资发放。

4.3 C等级C等级教师不享受绩效工资。

5. 其他说明5.1 引导方案实施为了保证考核方案的有效实施，需要制定相应的培训计划，提高教师的教学能力和工作质量，同时也需要加强对教师的日常指导和跟踪，及时发现和解决问题。

附件1：
教练员定期考核记分标准
附件2：
教练员信誉考核汇总表
培训机构：（公章）报表日期：年月日
注：此表一式三份，培训机构，区、县（市）运管部门、市运管处各一份。

附件3：
教练员质量信誉不定期考核记分表
检查地点：检查日期：年月日
附件4：
教练员教学评议情况统计表
培训机构：（公章）填表日期：年月日
附件5：
教练员教学评议情况汇总表
填报单位：区交通分局（运管处）填报日期：年月日
注：此表一式二份，区、县（市）运管部门、市运管处各一份。

教学评议情况小结
附件6：
教练员培训计划表
培训机构（公章）：报送时间：年月日。

驾校奖罚制度范本为加强驾校管理，提高办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制定本奖惩制度。

一、信誉考核1. 信誉考核实行记分制。

2. 记分办法如下：（1）教练员在训练周期内，如有以下行为之一，每次记10分：a. 有一半及以上学员投诉并要求更换教练；b. 因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证；c. 与学员打架斗殴及吵架；d. 在训练或考试期间，学员不满教学进度要求，造成学员退学或转学。

（2）教练员在训练周期内，如有以下行为之一，每次记5分：a. 未按时完成教学计划，导致学员进度滞后；b. 教学质量不高，学员考试合格率低于规定标准；c. 不按照规定使用教学设备，影响教学质量。

（3）教练员在训练周期内，如有以下行为之一，每次记2分：a. 迟到、早退、缺课；b. 不按照规定进行教学，擅自改变教学内容；c. 对学员不文明行为视而不见，不加以制止。

二、奖励措施1. 教练员在训练周期内，如无任何违规行为，且学员满意度高，给予表扬并奖励。

2. 教练员所教学员考试合格率高于规定标准，给予奖励。

3. 教练员在工作中提出合理化建议，被采纳并取得显著成效，给予奖励。

4. 教练员参加业务培训，提升自身素质，给予奖励。

三、惩罚措施1. 教练员在训练周期内，如有严重违规行为，取消当年评优资格。

2. 教练员在训练周期内，如有两次以上违规行为，降低其教学水平等级。

3. 教练员在工作中造成重大事故，依法承担相应责任。

4. 教练员违反法律法规，造成驾校声誉受损，给予辞退处理。

四、附则1. 本奖惩制度自发布之日起实施。

2. 本奖惩制度解释权归驾校所有。

3. 驾校可根据实际情况，对本奖惩制度进行调整和完善。

通过实施奖惩制度，驾校将更好地管理教练员队伍，提高教学质量，保障学员权益，实现办学效益的提升。

教练员应严格遵守本奖惩制度，以诚信、敬业、专业的态度，为学员提供优质的教学服务。

驾校工资绩效考核方案1. 引言驾校作为培训学员交通驾驶技能的机构，拥有一支专业的教练队伍是至关重要的。

为了激励教练员的教学热情和培训质量，建立一个合理的工资绩效考核方案是必要的。

本文将介绍驾校工资绩效考核方案的重要性，并提供一个以学员通过率、学员评价和培训时间为主要考核指标的方案。

2. 方案目标驾校工资绩效考核方案旨在：•激励教练员提高教学质量，提高学员通过率；•评价教练员的教学能力和服务态度；•提高教练员对培训时间的有效利用。

3. 考核指标本方案将以学员通过率、学员评价和培训时间为主要考核指标，具体如下：3.1 学员通过率学员通过率是评价驾校教学质量的重要指标之一。

只有通过统计学员的通过情况，才能反映出教练员的教学能力和培训质量。

学员通过率计算公式如下：学员通过率 = （通过考试人数 / 总考试人数）* 100%每个教练员将根据所教学员的通过率获得相应的考核分数，通过率越高，分数越高。

3.2 学员评价学员评价是获取学员对驾校和教练员的满意度的重要途径。

通过学员的反馈，能够及时发现教练员的教学问题和服务不足之处，以便进行改进。

学员评价将采用满意度调查，并将得分转化为相应的考核分数，满意度评价考核分数越高，代表教练员的服务水平越好。

3.3 培训时间培训时间考核目的在于评估教练员对培训时间的有效利用能力。

这是因为合理利用培训时间能够提高教学效率，减少学员等待时间，提高教学资源的利用率。

教练员将根据所用培训时间和培训任务完成情况获得相应的考核分数，有效利用培训时间的教练员将得到更高的分数。

4. 考核分数计算为了确保评估的公平性和准确性，本方案将考核指标进行加权计算，并以考核分数来评估教练员的绩效。

考核分数计算公式如下：考核分数 = （通过率得分 × 通过率权重） + （评价得分 × 评价权重） + （培训时间得分 × 培训时间权重）具体的权重分配根据驾校实际情况来确定，应该符合公平、合理、透明的原则。

【驾校教练员考核奖惩办法】驾校教练员考核**驾校教练员考核奖惩办法（修订）为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制订本办法。

一、信誉考核 1．信誉考核实行记分制 2．记分办法如下：（一）教练员有下列行为之一，每次记10分（1）训练周期内，有一半及以上学员投诉并要求更换教练；（2）因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证；（3）与学员打架斗殴及吵架；（4）在训练或考试期间接受学员请客送礼、索要钱物；（5）未经批准将教练车交非教练人员从事教练工作或驾驶；（6）转借或涂改教员准教证；（7）被公安部门注销机动车驾驶证；（8）教练与准教证准教车型不符；（9）出车前未进行行车安全检视造成机械故障而引起交通事故；（10）在训练过程中与学员进行赌博；（11）发生交通违章、事故后隐瞒不报或弄虚作假；（12）学员在学习驾驶时因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成一般或重大交通责任事故；（13）3年内驾驶交通事故、违章发生率连续两年居高不下；（14）因违法犯罪被判刑。

（二）教练员有下列行为之一，每次记5分（1）不按规定参加驾校组织的安全学习教育活动；（2）不按规定参加运管机构组织的再教育学习；（3）道路训练、场地训练擅离岗位；（4）未按照教学计划、教学大纲认真组织教学；（5）在学员中进行与教学无关的推销活动；（6）道路训练期间，教练车上搭乘与教学无关的人员，带领没有《训练证》的学员训练；（7）擅自改变道路训练路线进行驾驶教学；（8）学员饮酒后训练不加制止；（9）学员在学习驾驶中因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成轻微交通责任事故；（10）无故推迟出车、擅自缩短培训时间；（11）学员驾驶证考试不合格率连续两年居本校最高；（12）对异性学员有不文明举止；（13）未经批准，外借或动用教练车辆；（14）正常训练时间外进行训练而没有汇报。

（三）教练员有下列行为之一，每次记2分（1）不细心或不耐心施教，服务态度差，戏弄学员、侮辱学员人格；（2）未能独立完成教学教案；（3）不填写教练日志或教练日志记录不规范；（4）出车前不对学员交代当天计划及要求，收车后不总结；（5）在场地训练期间，教练员未随车指导导致发生交通事故；（6）学员在学习驾驶中有道路交通安全违法、违规行为造成交通责任事故；（7）训练途中故意将学员甩掉；（8）学员驾驶证考试合格率未达70%以上（年度）；（9）学员训练时戴太阳镜或穿高跟鞋未加以制止；（四）教练员有下列行为之一，每次记1分（1）车上学员未按规定乘坐且未加以纠正；（2）着装不整洁，教学时未按规定佩带准教证、携带驾驶证；（3）训练时在车上打瞌睡；3．考核等次：记分0为优秀，1-6分为良好，7-12分为合格，13分及其以上为不合格。

教练员积分制管理条例为了加强和创新驾校管理模式，本着“创造一流的管理团队和一流的教练团队”的工作目标，经校务会研究决定，现制定教练员积分管理，具体内容如下：1、创造一种积极向上的工作气氛。

2、为驾校选人、用人、留人机制的建立，以及星级职工的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

1、过程中，上午7：55，中午12:05，下午15:35之前未到自己车之前站队迎接学员,给学员开关车门的，扣5分。

2、学员上车后必须马上开始当天教学，教学期间去水房打水，扣5分。

3、驾校组织会议必须准时参加，未经批准不参加的扣5分。

4、教学过程教练员带墨镜的扣5分。

5、教练车车容车貌不达标（禁止放与教学无关的物品）的扣5分。

6、训练过程中教练员或学员不系安全带的扣5分。

7、教练车内三证（驾驶证、行驶证、教练证）不齐的扣5分。

8、教学结束后未给学员填写训练手册的，扣5分。

9、未将车辆停放整齐或不按规定停车/出车的，扣5分。

10、未提前一周请假或请假未批准自行休假的，每次扣10分。

11、教学过程中离开车辆教学或扎堆聊天的扣10分。

12、职工未按要求着工装的扣10分。

13、车内吸烟或未在指定的区域吸烟扣10分。

14、学员有问题必须指导学员到客服部门解决，唆使学员直接未经过客服部门处理直接到校长办公室越级处理的扣10分。

1、教学训练过程中睡觉或休息时间在车内开空调睡觉的扣20分。

2、教学训练过程中玩手机、长时间接打，或教学过程中听广播的扣20分。

3、教学过程中早收车或晚出车，不按规定时间休息或休息时间过长，减少学员训练时间的，扣20分。

4、在驾校校园内超速行驶（超过20迈）和实路闯红灯的扣20分。

5、教练员离车未拔车钥匙，未造成严重后果的扣20分，造成严重后果的解除劳动关系并追究其责任。

6、学员复习阶段不给学员指导教学、不讲不教的扣20分。

7、教学期间在非训练路段停车做与教学无关的事情扣20分。

注：一季度内违反条例（一）跟（二）累计三次以上者，双方解除劳动关系。

驾校教练绩效考核标准一、薪资包括：底薪，课时费，全勤奖50元，餐费补助100元。

转正后分（初、中、高）薪资待遇。

1、见习教练：1000元2、初级教练：1500元3、中级教练：2000元4、高级教练：2500元（一）、见习XX教练1、熟练掌握XX基础知识；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、见习时间30天；6、会所安排任务积极配合，及时完成；7、见习期间不可随意换课。

（二）、初级XX教练1、熟练掌握XX基础知识；2、同事之间相处融洽；3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、及时反馈客户信息；6、需在会所1个月以上；7、会所安排任务积极配合，及时完成；8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；（换课只可与初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元。

（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（三）、中级XX教练1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX）；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、需在会所6个月以上（不包括见习时间）。

6、及时反馈客户信息；7、会所安排任务积极配合，及时完成；8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；（换课只可与初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，流XX补贴100元/课。

在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元。

（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（四）、高级XX教练1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX、阿斯汤加、呼吸冥想）；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、懂得相关的人体构造及营养知识；6、认真钻研业务知识，了解会员身体状态；7、需在会所18个月以上（不包括见习时间）。

驾校教练员月度量化考核管理办法第一篇：驾校教练员月度量化考核管理办法驾校教练员月度量化考核管理办法为进一步管理学校教练员队伍，促进学校教学质量，管理水平的提升，并为今后教学工作安排及决策提供依据，特制定本办法，考核过程中按以下项目进行考核，考核总分值100分。

一、教学水平，总分值25分考核办法：由学校管理人员不少于3名，对教练员随机抽取项目进行听讲，并对听讲结果进行打分，取其平均分计算得分。

二、操作能力，总分值20分每月由培训部主管领导监考进行不少于五次全项目考试，根据其考试成绩单作为得分计算依据。

三、理论知识，总分值10分每月不少于一次，在学校办公室进行理论测试，取其成绩作为得分依据，多于一次的，取其平均成绩作为依据。

四、车辆状况，总分值15分每月由培训部定期组织检查，由不少于3名管理人员参与，对车辆卫生、车容车貌等打分，取其平均分计算得分。

如车辆在保养、安全性能、年检等存在问题，属重大安全隐患，一律给0分，要求停止训练，整顿合格检查后再进行训练。

五、学员投诉，总分值15分对于在教学过程中违反教练员管理规定，学员有投诉权利，对有学员投诉的教练员，实名投诉一次扣10分，匿名投诉一次扣1分，无投诉不扣分。

六、日常抽查，总分值10分由培训部管理人员及学校主管领导进行不定期检查的处罚结果作为得分依据，无罚单不扣分。

七、领导评鉴，总分值5分由所在组长及培训主管领导打分，用于其日常工作中对工作安排服从及完成情况评价。

八、奖励分值以下两项为额外奖励分值，用于奖励在日常工作过程中表现突出、对学校工作表现积极的教练员，原则上奖励分不超过10分。

1、团结协作表现对突出表现教练员，在召开校委会时，由不少于5名学校管理人员讨论打分，用于奖励在考试及日常开会等集体活动过程中表现突出的教练员。

2、荣誉加分教练员在教学过程中得到学员高度赞赏表扬的，为学校赢得社会荣誉如得到表扬信、锦旗的，给予一定加分。

为促进教练员工作积极性，考核结果首先内部通报，无异议后在全校进行公示，作为学员选择教练的依据，并将每月考核结果作为年底评选优秀教练员依据，量化考核结果分值作为教练员学时兑现依据，学时兑现时，根据考核分数除100所得百分比，按个人分数比例兑现，考核结果排名最后的教练员，收回教练车辆，并安排跟车学习，等下月重新考核合格后上岗，连续两月考核为不合格教练员，予以辞退。

为调动教练员的工作积极性，公平、客观的评价教练员的工作成绩，特制订教练员绩效考核计分细则。

教练员工资、奖金按照“多劳多得，优质优酬”的原则，根据考核分数发放。

一、工作量：1、教练员正常训练一天记 10 分；训练之外的辅助工作每天记 6 分，正常放假或安排休息视同辅助工作。

教练长正常工作一天记 12 分。

2、带学员校内考试、外出考试每天加记 10 分。

3、学校安排加班每小时记 3 分。

4、每动员招收一名学员记 5 分；5、参加安全值班，按时在岗，尽职尽责，每次加 10 分。

6、加班训练每小时记 4 分。

二、执教能力7、每月至少组织教练员理论考核一次，考核内容包括交管法规、学校制度、驾驶理论、职业道德等，合格者一次记 10 分。

8、每月至少组织教练实操考核一次，考核内容包括驾驶技能、车辆检修等，合格者一次记 10 分。

前三名分别额外加 10 分、 7 分、 4 分。

三、教学成绩9、学员桩考和场地考试，合格者一人次每项记 2 分；补考学员不计分。

10、路考合格一人小车记 12 分，大车记 18 分。

11、考试合格率前五名分别加 30、 25、 20、 15、 10 分。

12、教练长教学成绩取全体教练员的平均数。

四、外部评价13、组织学员训练中和考试合格后对教练员的教学水平和服务态度等方面进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，每次分别记 15、 10、 0 分。

14、组织驾校管理人员对教练员的大局意识、遵规守纪、尽职奉献等方面的表现进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，分别记 20、 10、 0 分；五、奖惩分15、违反教练员管理制度中一条，视情节轻重扣 1— 100 分；16、每月检查车况和卫生各两次。

车况评比，前三名每次分别加 6、4、2 分，卫生评比，前三名每次分别加 6、4、 2 分；17、教练车燃油评比最节约的小车前三名、大车第一名分别加 15、 10、 5、 15 分；18、迟到、早退一次，扣 2 分；上班期间请假每一小时扣 2 分，不足一小时部分按一小时计算；19、直系亲属婚丧嫁娶，最多准假七天，不记分。

驾校工资绩效考核方案驾校工资绩效考核方案（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的驾校工资绩效考核方案（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

驾校工资绩效考核方案1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。

以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖）部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。

（暂定2000）岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。

（暂定1200，800）二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=（暂定）4万方/人。

月（以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据）2、结算量（含小票和图纸结算）J=（暂定）1.5万方/人。

月（以签字或盖章结算单为依据）①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止；②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。

图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。

（负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖）③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人；公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。

人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。

三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；（2）各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。

教练员工资绩效考核方案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司教练员工资绩效考核方案一、教练员工资基本构成及计算方法教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖(一)基本工资基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放）(二)年功工资根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)1.学员考试合格的⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元；⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元；⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元；⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。

2.五次考试不及格的(复训复考学员)可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。

(四)梯度绩效(小车任务目标人数30人)在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定每人增加300元奖励，即：超额部分学员奖励900元/人；2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即：超额部分学员,奖励1100元/人；(五)安全奖如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放；发生安全事故的当月安全奖扣发。

教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。

二、组长职责及管理津贴规定1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标；2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施；3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率；4.组织推动小组的培训及格率；5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导；6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理；7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。

驾校教练员考核奖惩办法**驾校教练员考核奖惩方法〔修订〕为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制订本方法。

一、信誉考核1．信誉考核实行记分制2．记分方法如下：〔一〕教练员有以下行为之一，每次记10分〔1〕训练周期内，有一半及以上学员投诉并要求更换教练；〔2〕因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证；〔3〕与学员打架斗殴及吵架；〔4〕在训练或考试期间接受学员请客送礼、索要钱物；〔5〕未经批准将教练车交非教练人员从事教练工作或驾驶；〔6〕转借或涂改教员准教证；〔7〕被公安部门注销机动车驾驶证；〔8〕教练与准教证准教车型不符；〔9〕出车前未进行行车平安检视造成机械故障而引起交通事故；〔10〕在训练过程中与学员进行赌博；〔11〕发生交通违章、事故后隐瞒不报或弄虚作假；〔12〕学员在学习驾驶时因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成一般或重大交通责任事故；〔13〕3年内驾驶交通事故、违章发生率连续两年居高不下；〔14〕因违法犯罪被判刑。

〔二〕教练员有以下行为之一，每次记5分〔1〕不按规定参加驾校组织的平安学习教育活动；〔2〕不按规定参加运管机构组织的再教育学习；〔3〕道路训练、场地训练擅离岗位；〔4〕未按照教学方案、教学大纲认真组织教学；〔5〕在学员中进行与教学无关的推销活动；〔6〕道路训练期间，教练车上搭乘与教学无关的人员，带着没有《训练证》的学员训练；〔7〕擅自改变道路训练路线进行驾驶教学；〔8〕学员饮酒后训练不加制止；〔9〕学员在学习驾驶中因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成轻微交通责任事故；〔10〕无故推迟出车、擅自缩短培训时间；〔11〕学员驾驶证考试不合格率连续两年居本校最高；〔12〕对异性学员有不文明举止；〔13〕未经批准，外借或动用教练车辆；〔14〕正常训练时间外进行训练而没有汇报。

〔三〕教练员有以下行为之一，每次记2分〔1〕不细心或不耐心施教，效劳态度差，戏弄学员、侮辱学员人格；〔2〕未能独立完成教学教案；〔3〕不填写教练日志或教练日志记录不标准；〔4〕出车前不对学员交代当天方案及要求，收车后不总结；〔5〕在场地训练期间，教练员未随车指导导致发生交通事故；〔6〕学员在学习驾驶中有道路交通平安违法、违规行为造成交通责任事故；〔7〕训练途中成心将学员甩掉；〔8〕学员驾驶证考试合格率未达70%以上〔年度〕；〔9〕学员训练时戴太阳镜或穿高跟鞋未加以制止；〔四〕教练员有以下行为之一，每次记1分〔1〕车上学员未按规定乘坐且未加以纠正；〔2〕着装不整洁，教学时未按规定佩带准教证、携带驾驶证；〔3〕训练时在车上打瞌睡；3．考核等次：记分0为优秀，1-6分为良好，7-12分为合格，13分及其以上为不合格。