汽车配件的订货采购

汽车配件订货合同模板合同编号，【合同编号】。

甲方（供货商），【甲方名称】。

地址，【甲方地址】。

联系人，【联系人姓名】。

电话，【联系电话】。

传真，【传真号码】。

乙方（订货方），【乙方名称】。

地址，【乙方地址】。

联系人，【联系人姓名】。

电话，【联系电话】。

传真，【传真号码】。

鉴于甲方是一家经营汽车配件的供应商，乙方是一家需要购买汽车配件的订货方，双方经过友好协商，就汽车配件的订购事宜达成如下协议：一、货物描述。

1. 甲方同意向乙方提供以下汽车配件：【具体配件名称及规格描述】。

2. 甲方保证所提供的汽车配件具有合法的生产和销售资质，符合国家相关标准和法律法规的要求。

3. 乙方同意按照合同约定的数量和规格购买汽车配件，并按照约定的价格支付货款。

二、价格及支付方式。

1. 汽车配件的价格为【单价】元/件，合计人民币【总价】元。

2. 乙方应在收到货物后【具体天数】内支付货款，支付方式为【支付方式】。

三、发货及验收。

1. 甲方应在收到乙方的订购通知后【具体天数】内将货物送达乙方指定地点。

2. 乙方应在收到货物后【具体天数】内进行验收，如有质量问题或数量不符，应当及时通知甲方，并要求甲方进行处理或补发。

四、交付及运输。

1. 汽车配件的交付方式为【具体交付方式】，由甲方负责安排运输。

2. 在货物交付后，货物的损坏和丢失将由乙方承担风险。

五、违约责任。

1. 若甲方未能按时交付货物，应向乙方支付违约金，违约金为订单总价的【具体比例】。

2. 若乙方未能按时支付货款，应向甲方支付违约金，违约金为欠款总额的【具体比例】。

六、保密条款。

双方应对因合同履行而获知的对方的商业秘密和技术资料等保密，未经对方书面同意，不得向第三方透露或使用。

七、争议解决。

因履行本合同所产生的争议，双方应友好协商解决。

若协商不成，应提交有管辖权的人民法院裁决。

八、其他条款。

1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至交付完毕并结清款项之日止。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

汽车配件订货合同书模板合同签订方供货方：[供货方名称]采购方：[采购方名称]交货条款1.供货方应在本合同生效后[日期]天内，按照采购方的需求和要求，交付所订购的汽车配件。

交货地点为[交货地点]。

2.若因供货方原因无法按时交货，供货方需提前[提前通知天数]天向采购方书面通知，并在书面通知中说明无法按时交货的原因和预计交货延迟的时间。

3.交付的汽车配件应符合国家相关法规，并满足采购方的要求和规格。

付款条款1.采购方应在收到供货方发出的发票后[付款期限]内，支付货款。

发票应包括清晰的配件明细、数量、价格等详细信息。

2.采购方可通过现金支付、银行转账或其他双方约定的支付方式进行付款。

3.若采购方未按时支付货款，应向供货方支付逾期支付款项的利息，利息率为[利息率]。

质量保证条款1.供货方应保证所交付的汽车配件的质量符合国家相关标准，并无任何瑕疵。

2.采购方有权对所交付的汽车配件进行质量检验，若发现质量问题，采购方有权要求供货方无偿退还、更换或修复有问题的配件。

3.供货方应在接收到采购方的书面通知后，及时处理质量问题，并承担相应的费用和责任。

合同解除和违约责任1.若任何一方违反本合同的条款和条件，对方有权解除本合同，并要求违约方赔偿造成的损失。

2.未经对方同意，任何一方不得擅自终止本合同。

不可抗力1.若因不可抗力因素导致任何一方无法履行本合同的一部分或全部条款和条件，不追究其违约责任。

不可抗力因素包括但不限于自然灾害、战争、政府行为等。

法律适用和争议解决1.本合同适用[适用法律]。

对于本合同的解释和执行，双方应尽量友好协商解决；如协商不成，双方同意将争议提交[仲裁机构]仲裁解决。

2.仲裁裁决应为终局裁决，对双方均具有约束力。

其他条款1.本合同一式[合同份数]份，双方各执[合同份数]份，具有同等法律效力。

2.本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效期为[合同有效期]。

3.本合同未尽事宜，由双方另行协商确定。

一)采购的含义和目的1、含义：从许多对象中选择若干个，通过商品交易的手段把所选对象从对方手中转移到自己手中。

2、目的：1）满足生产需要；2）科学的确定采购数量二）汽车配件进货渠道进货渠道A类厂：生产规模大、知名度高，名牌产品。

重点渠道。

现订全年需要量的意向协议，再具体按每季度、每月签订供需合同。

B类厂：生产规模和知名度不如A 类，质量有保证，价格适中。

只签短期供需合同。

C类厂：一般生产厂，质量尚可，价格较低。

以电话、电报要货。

汽车维修配件消耗规律：⑴车辆保养中必换的密封件⑵ 小总成换件⑶ 组合件、成套件的大量使用⑷ 小规格容器包装选择供货厂家方法⑴根据供货厂家产品特点及销售政策选择供货厂家⑵根据销售形势及用户使用信息选择供货厂家三）汽车配件的进货方式进货方式集中进货含义：企业设置专门机构或专门采购人员统一进货，然后分配给各销售部（组、分公司）销售进货。

优点：①人力、物力集中；②降低进货价格。

联购合销含义：由几个配件零售企业联合派出人员，统一向生产企业或批发企业进货然后由这些零售企业分销。

适用范围：适合小型零售企业之间或中型零售企业代小型零售企业联合组织进货。

优点：①节省人力，整拆整分销；②降低进货费用。

集中进货与分散进货相结合含义：一般是外埠采购及其他非固定进货关系的一次性采购，办法是由各销售部（组、分公司）提出采购计划，由业务部门汇总审核后集中采购。

◆分散进货含义：由企业内部的配件销售部（组、分公司）自设进货人员，在核定的资金范围内自行采购。

4）进货原则⑴要贯彻“五进、四不进、三坚持”的原则。

“五进”：“优、廉、新、缺、特”。

“四不进”：一是进货成本价格高于本地零售价的不进；五）汽车配件采购流程1.采购申请：结合生产和库存需要2.选择供应商：多家参考3.价格谈判：价格、质量及服务4.签发采购订单：明确货物及服务5.跟踪订单：把控，避免损失6.接收货物：严控7.核对发票以划拨货款单元二汽车配件的订购计划单元要点库存情况的确定；订货原则的确定；订货量计算；编制订货计划。

产企业发展生产。

由此可见，订货管理就是直接关系到生产企业能否得到发展，消费者需求能否得到满足，企业经营状况能否改善的关键问题。

二、汽车配件订货管理的原则1）采购管理原则（1）勤进管理原则。

勤进管理是加速资金周转，避免商品积压，提高经济效益的重要条件。

勤进快销，就是采购次数要适当一些，批量要少一些，采购间隔期要适当缩短。

要在采购适销对路的前提下，选择能使采购费用、保管费用最省的采购批量和采购时间，以降低成本，降低商品价格，使顾客能买到价廉物美的商品。

勤进快销还要随时掌握市场行情，密切注意销售去向，勤进、少进、进全、进对，以勤进促快销，以快销促勤进，不断适应消费需要，调整更新商品结构，力求加速商品周转。

在销售上，供应要及时，方式要多样，方法要灵活，服务要周到，坚持薄利多销。

进货量大，库存量大的弊病如图所示。

图库存量大的弊病（2）以销定进原则。

以销定进的原则，是按照销售状况决定采购。

建议订货量=日平均销售×(距下次定货量天数+下次交货天数+厂商交货前置期+商品安全天数+内部交货天数)—已订货未交量—库存量最小安全库存量=陈列量+日平均销售量×商品运送天数订货量是一个动态的数据，根据销售状态的变化(季节性变化，促销活动变化，供货厂商生产状况变化，客观环境变化)，决定订货量的多少，才能使商品适销对路，供应及时，库存合理。

汽车配件的流动有明显的倾向性，下面以丰田汽车公司的零件订货及库存的动态分析为例来说明。

丰田汽车的零件编号约有30万件，其中有库存的约讲授法讲授法举例法图按平均需求量进货的缺点一般地，把易磨损和易失效的零件或材料作为快流件，如离合器片、制动器片、制动总泵／分泵、橡胶密封件、三格、机油、轴承、油封、大小轴瓦、大修包、消声器、排气管、高压泵、柱塞、出油阀、前挡风玻璃、密封条、前后灯具、水箱、冷却散热网、万向节十字轴、雨刮片、火花塞、白金等.有些零件经销商根据本公司配件销售量来区分快流件、中流件和慢流件，如把年销售量在25～50件的零件作为快流件，把年销售量在6～24件的零件作为中流件，而把年销售量在1～5件的零件作为慢流件。

汽车4S店零配件采购管理制度配件采购是企业进行生产、服务活动的基础,供货的及时性、准确性和经济性直接影响到企业的经营业绩。

而采购管理则是维持企业正常运转的一项重要管理内容。

配件采购管理还包括检测所进零配件、维修工具、车身附件等物品。

4S店在汽车品牌专营的前提下，优秀的售后服务是关键，更好的提高顾客的满意度和忠诚度。

4S店的汽车配件与采购汽车经销商的售后服务主要是为汽车购买使用者提供汽车购买后的使用服务。

从大的汽车服务市场来说，汽车服务包括汽配件供应、维修保养、汽车用品、物流运输、金融服务、汽车导航等等。

汽车4S店，在整车利润下降的今天，一方面，汽配件的采购需要大量资金，同时以库存形式存在的零部件占用了企业的大量的流动资金；另一方面，配件的供应关系着整车销售(Sale)、零配件供应(Spare part)、售后服务(Service)和信息咨询反馈(Survey)，是将四位融于一体的关键的钥匙。

但是在理论界，研究这一问题的寥寥无几。

人们对于丰田生产方式（Toyota Product system TPS）的研究，引发了JIT采购方式的热潮。

之后在汽车工业方面，很多的采购管理、采购方法的探讨研究更多地集中在汽车生产领域。

此外，也有研究汽车维修企业采购领域的人士。

今天，我把目光锁定在汽车4S店这一独特市场产物的配件采购管理上，希望能给大家清晰、自然的了解。

订货点采购法一、订货点采购法概述与原理订货点采购实际上是已经考虑了库存控制的采购方法。

订货点采购的目的，就是要做到适时、适量地采购进货，既要使原材料或者成品库能保证生产或销售的需要，又要做到采购库存的库存量最小，整个进、出、存经营的费用最省。

因此这种基于传统的采购又叫做基于库存的采购，它是以填充库存为目的的。

所谓订货点，就是仓库必须发出订货的警戒点。

到了订货点，就必须发出订货，否则就会出现缺货。

因此，订货点也就是订货的启动控制点，是仓库发出订货的时机。

汽车售后配件的库存管理及订货方法汽车售后配件的库存管理及订货方法对于汽车售后服务商来说非常重要。

合理的库存管理和订货方法可以确保配件的及时供应，减少库存积压和资金占用，提高售后服务的效率和满意度。

下面将介绍一些常见的汽车售后配件的库存管理及订货方法。

一、库存管理方法1.ABC分析法：将配件按照其重要性进行分类，根据销售额和销售频率高低进行划分（通常为A类、B类、C类），对不同分类的配件采取不同的库存管理措施。

-A类：销售额高但销售频率低，需要控制库存数量，避免过多库存。

-B类：销售额和销售频率适中，需要定期进行库存盘点和补充。

-C类：销售额低但销售频率高，需要确保有足够的库存备货。

2.定期库存盘点：按照一定的时间周期，对库存进行盘点，对比实际库存和系统库存进行核对，避免因为库存数据不准确而导致的过多或过少的订单。

同时可以通过盘点了解库存周转率，及时调整库存策略。

3.安全库存管理：根据历史销售数据和供货周期，预估出一个安全库存量，避免供应不足的情况发生。

同时根据销售预测和市场需求进行调整，避免过多库存。

4.采购批次管理：根据供应商的政策，对于不同供应商和不同种类的配件进行合理的采购批次管理，确保合理的采购成本和及时的供货。

二、订货方法1. JIT（Just-In-Time）准时制：根据实时的销售数据和需求预测，及时下订单，使得货物在顾客需要的时候到达，减少库存积压和资金占用。

2.供应商协同管理：和供应商建立紧密的合作关系，进行供应商管理，共享销售和库存数据，提前协商和预定货物，加快供货周期，降低库存成本。

3.自动化订货系统：利用信息化技术建立自动化订货系统，根据销售数据和库存水平进行自动订货，减少人为干预，降低错误率和成本。

4.库存回报周期管理：根据历史数据和市场反馈，设定不同的库存回报周期，对于销售额高且库存周转快的配件，可以采取较短的回报周期进行订货，对于销售额低且库存周转慢的配件，可以采取较长的回报周期进行订货。