魅力型领导理论
魅力型领导的简单定义是：领导者因为具有伟大的人格、 远大的目标、极强的亲和力而吸引下属主动追随。
领导者影响力的来源： 权（职位） 威（信任产生的个人人格魅力）
领导魅力 具有领袖气质的领导者的关键特点：点燃追随者能量，
获得追随者能量，承诺，努力工作 魅力型领导者：追随者信任并自觉拥护、配合和服从，对
• 变革型领导的定义：领导者鼓励下属为了更高层次的需求 而超越自身利益。
• 变革型领导通过唤起追随者的更高层次需要,即从自利型 过渡到自我实现型,从而激励其追随者,实现组织目标。
• 变革型领导包括四类领导行为: • 理想化影响、激发鼓舞、个别关怀、智力启发。
变革型领导的领导行为之一
• 理想化影响
提供愿景和使命感，灌输荣誉感，赢得尊重和信任
变革型领导的领导行为之三
• 个别关怀
1、发展定位 2、个别定位 3、传授
变革型领导的领导行为之四
• 智力开发
智力开发就是领导者鼓励下属以新眼光看待问题， 培养下属的创新能力。
智力开发能使下属提高意识水平，改变思想和 洗刷头脑。
变革型领导与激励
• 激励的实质就是鼓舞人们作出抉择,并将其 付诸行动。
纳果(R. N. Kanungo)对魅力领导者进行了系统的研究，概括出魅力型 领导者区别于无魅力领导者的下述特征：
• 1.他们反对现状并努力改变现状； • 2.设置与现状距离很远的目标前景； • 3.对自己的判断力和能力充满自信； • 4.能深入浅出、言简意赅地向下级说明自己的理想和远大目标，并使
之认同； 5.采取一些新奇，违背常规的行为，当他们成功时，会 引起下级的惊讶和赞叹；
• 影响个人努力程度的因素 他的信心及对其在工作中的表现 期望回报的价值
