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红军长征语录和故事一、长征语录：（一）国内的：长征是历史记录上的第一次，长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机。
——毛泽东我们党的领导集体是从遵义会议开始逐步形成的——邓小平伟大的长征给党和人民留下了伟大的长征精神——江泽民遵义会议，毛主席拨转航向、使中国革命在惊涛骇浪中得以转危为安，转败为胜。
——周恩来万里长征对于我们共产党员是一次严重的锻炼，绝大多数党员都得到了很大的进步——刘少奇伟大的人民军队经过无数艰难的流血的斗争和万里长征，以求达到停止内战，一致抗日这个伟大的目的——朱德二万五千里长征震动了世界，原因在于中国共产党在长征中充分表现出了为了自己的理想而牺牲奋斗与坚持到底的精神——张闻天遵义会议在中国革命的危急关头挽救了红军，挽救了党——王稼祥红二、六军团远征的成功，再一次证明红军是不可摧毁的力量——任弼时红军部队之所以坚固与有战斗力，是由于红军兵心团结，民众给红军以帮助，红军中有一些聪敏且有才能的领袖——陈云（二）国外的：“当今时代无与伦比的一次史诗般的远征”。
——美国著名记者埃德加·斯诺《红星照耀中国》“它不是一般意义上的‘行军’，不是战役，也不是胜利，它是一曲人类生存的凯歌，……”。
——美国著名记者哈里森·索尔兹伯里《长征——前所未闻的故事》“长征是革命战争史上伟大的史诗，而且不仅于此”，“长征已经完成，红军正在继续创造历史。
” ——美国著名女记者艾格尼丝·史沫特莱《伟大的道路》“毫无疑问，长征是人类历史上一个伟大的业绩——巨人中国醒了，它正震撼着世界！” ——王安娜在《中国——我的第二故乡》“长征已经在各大洲成为一种象征，人类只要有决心和毅力就能达到自己的目的” ——英国学者迪克·威尔逊的学术专著《一九三五年长征》（三）毛泽东经典语录1、最鼓舞人心的一句话：星星之火，可以燎原。
2、最豪迈和傲气的一句话：一切反动派都是纸老虎！3、最谦虚的一句话：夺取全国胜利，只是万里长征的第一步。
七律·长征七律·长征红军不怕远征难，万水千山只等闲。
五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。
金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。
更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。
1935年10月【译诗】红军岂畏惧远征的艰辛，千山万水化区区小事不足道来。
五座大山蜿蜒荡起细小的波浪，高峻的乌蒙山也如脚下流动的泥丸，金沙江的水波拍打着温暖的悬崖，大渡河上横跨了寒冷的铁索桥。
最是欢喜岷山的千里白雪，三军将士过了此处都笑逐颜开。
【赏析】长征如此伟大复杂的题目，毛主席以一首短短的七律浓缩了它的景观，•其中包括了多少惊险，多少曲折，多少悲壮，多少感天地泣鬼神的故事。
•诗人就长征的题材写过《忆秦娥·娄山关》、《十六字令三首》、《念奴娇·昆仑》、•《清平乐·六盘山》，这些诗都是写一景一地，并以此来表达心情，•着重在于侧写。
而这首《长征》，从题目就可看出，是写整个长征的经过与感受，•诗人从正面挺身而出，运酣畅之笔朝四面八方抒写，景致转换向前，•一首八行七律担当了二万五千里，担当了一个庞大的包罗万象的主题。
•如今“长征”这个词语已成了我们日常生活中频频使用的一个词语（含有丰富的引伸意义），它是毛主席毕身提倡的一个主题——继续革命的主题。
•那就是“一万年太久，只争朝夕”，要不停步，要前进，前进，更前进。
•即便在邓小平时代改革开放的草创时期，•就曾提出出自“长征”的一个口号：党中央号召全国人民，尤其是全国青年争当“新长征的突击手”，它的意义是重大的。
•犹如诗人毛泽东在夺取江山后也说过类似的话，万里长征只迈开了第一步，•同志们任重而道远。
打了江山还要建设江山，这些都真正形同长征。
•而且在中国人的传统文化中，长征也比喻一个人应一生奋斗，自强不息，冲锋不止，直到生命的尽头。
•再推而广之于全人类，任何一个人的一生不正好就是各自的一场长征吗？•由此可以想见这个词语的幅射面，及博大丰富的意义了。
在我们中国更是如此，•不仅有“新长征的突击手”，•还有任何新的领导人出来都要提出新时期及新时期的任务，而新时期就意味着新长征，新长征就是指新奋斗。
万里长征第一步作者：黄蓓蕾来源：《汽车观察》2011年第08期与几年前相比，“新能源”对于中国的普通民众已经不是新鲜词汇，当业界喊出新能源将使得中国汽车工业实现弯道超车时，狂热的情绪在蔓延。
且慢欢呼，新能源并非如跳街舞般的时髦而风靡，被看来很easy的电动车到目前并未实现超车的梦想，和全世界一样，新能源的技术难题成为横跨在我们面前共同需要面对的难题。
在欢呼建党90周年之际，只有那些经历了那场长征的人们，才能享受到胜利的喜悦；也只有经历了更多的磨练，才是真正意义上的变革。
或许15年后，当新能源汽车界的同仁们再回首时，百般滋味涌上心头，也许有人会感慨“这其间难度绝不亚于长征中遇到的艰难险阻。
”而现在对于新能源汽车来说，就好像是万里长征的第一步。
计划在7月发布的《节能与新能源汽车产业发展规划》看来再次食言了，千呼万唤还是未能始出来。
从汽车产业“十二五”规划到《节能与新能源汽车产业发展规划》的缓慢推进程度来看，新能源汽车的发展和目标尚不明确，可见一斑。
这一点从侧面也反映出“万里长征”的开局并不容易。
确实，汽车界太需要一场新能源的“遵义会议”，能指明未来产业的发展方向，或许它将为中国的汽车工业指明方向。
在今年“两会”期间，工信部部长苗圩接受媒体采访时表示：“《节能与新能源汽车产业发展规划》已正式报至国务院，目前正等待国务院审批，不出意外，这一产业规划有望在今年上半年公布。
”“从目前的情况看，不会像业界热炒的那样在7月份就出台，虽然由工信部牵头，但涉及的是多部委，具体出台时间还不好说。
”中国汽车工业协会专家委员会专家荣惠康在近日接受《汽车观察》专访时说。
荣惠康透露，《规划》迟迟未出是政府内部还存在一些分歧，有些细节还要进一步商讨确定。
电动车大方向在第五次反“围剿”斗争中，左倾错误路线导致红军节节败退，为了保存实力，红军主力被迫撤离江西革命根据地，选择北上，开始了漫长而又充满艰险的长征之路。
选择新能源的道路也有着类似的“被迫”，能源短缺，选择替代燃料成为必然。
同上一堂航天思政大课观后感及心得(精选10篇)同上一堂航天思政大课观后感及心得(精选10篇)从仰视天空到直穿云霄，从抬头望月到探究宇宙，从神舟一号到神舟十三号，从一人一天到三人半年，华夏儿女们从未停止奔赴星辰的步伐。
下面是我给大家带来的同上一堂航天思政大课观后感及心得10篇，以供大家参考!同上一堂航天思政大课观后感及心得（精选篇1）回望航天事业进展史，无论是“东方红一号”的胜利放射，还是神舟系列载人航天工程的重大成就;无论是北斗卫星导航系统的全面建成，还是“嫦娥”奔月与“天问”探火，从大胆设想到胜利实践，无不彰显着中国与时俱进的航天实力。
中国的航天事业从困难起步到艰辛跋涉再到取得辉煌业绩，在浩瀚太空中留下的是中国身影、中国脚印，在航天事业的进展道路上留下的是中国精神、中国力气。
这种精神与力气必将引领着14亿中华儿女万众一心齐奋斗，激荡起磅礴伟力，奋进新征程，逐梦新时代。
同上一堂航天思政大课观后感及心得（精选篇2）不仅是载人航天，嫦娥探月、天问探火、北斗导航等无不捷报频传。
中国航天起步晚，起点低，为何还进展快、本事高?“航天梦是强国梦的重要组成部分。
”探究浩瀚宇宙，进展航天事业，建设航天强国，是我们不懈追求的航天梦。
进展载人航天事业，建筑中国自己的空间站，是实现新时代航天梦的必经之路。
据统计，在载人航天工程中，直接参加其中的讨论所、单位多达上百家，协作单位多达上千家，涉及数十万科研工。
“实施载人航天这样宏大的工程，没有___集中统揽，没有全国大协作，是不行想象的。
”中国载人航天工程总设计师周建平说。
一张蓝图绘究竟，一棒接着一棒跑。
在距离东方红卫星放射塔架40多公里的载人航天放射场，新一代航天人正接力开拓揽天征途。
同上一堂航天思政大课观后感及心得（精选篇3）_日，搭载神舟十三号载人飞船的长征二号F遥十三运载火箭，在酒泉卫星放射中心点火起飞。
火箭放射升空约40分钟后，神舟十三号载人飞船与火箭胜利分别，进入预定轨道，顺当将3名航天员送入太空，放射取得圆满胜利!“这是我第一次现场观看火箭放射。
万里长征的第一步作者：罗宇凡胡浩罗争光来源：《新湘评论·上半月》2016年第11期改革，一场继往开来的深刻革命，一条永不停歇的进取之路。
2013年12月30日，中央全面深化改革领导小组成立，至2016年9月24日已整整1000个日夜，新一轮改革大潮正在席卷神州大地。
迎难而上，破局开路，近三年时间里，我国各领域改革不断提速，改革举措出台的数量之多、力度之大前所未有，改革呈现的新特点、展现的新态势、取得的新成果举世瞩目。
新征程啃硬骨涉险滩抓落实勇担当“随着改革不断推进，对利益关系的触及将越来越深……”两年多前，在中央深改组第一次会议上，习近平总书记一语道出了全面深化改革将面对的压力和挑战。
问题千头万绪、矛盾错综复杂，进入攻坚期、深水区，改革之敏感、复杂、艰巨程度前所未有……开弓没有回头箭，改革关头勇者胜。
根据中央深改组的统一部署，从中央到地方，改革全面发力、多点突破，一些重要领域和关键环节的坚冰正在被打破，全面深化改革激流勇进。
作为河北省综合改革试点县，邢台市威县2014年12月成立了全省第一家行政审批局。
以前在威县申报注册企业办理所需的营业执照、公章、组织机构代码证、税务登记证这“三证一章”需分别向5个部门提交28项材料，而现在只需向行政审批局的一个窗口提交12项材料即可，办理时限压缩了2/3。
当地一家滤清器制造公司负责人杨林海告诉记者，他在威县行政审批局“一个窗口办理”，24小时之内就拿到了“三证一章”。
企业审批的效率大大提高，背后是行政权力的简化下放。
威县的改革实践是行政审批制度改革的一个缩影。
随着大量行政审批事项的取消和下放，市场主体的活力和创造力得到极大激发。
2016年5月，昔日地方第一大税——营业税退出历史舞台，将财税改革推向高潮。
据统计，从2012年启动试点4年来，营改增已累计减税6400多亿元，惠及592万户试点纳税人。
随着营改增改革的全面推开，预计今年此项减税将超过5000亿元，是本届政府成立以来规模最大的一次减税。
国产手机“万里长征第一步”1999年前三大巨头瓜分70%以上份额而众多国产手机芳影难觅，如今国产手机抢占三分之一以上的市场份额，这是质的飞跃，可谓“雄关漫道真如铁，尔今迈步从头越”，迈出了长征的第一步。
2002年截止12月底移动电话用户达20661.6，新增用户6139.4万户，移动电话普及率达每百人16.19部。
①从国产品牌占有率增长情况来看， 1997年国产手机几乎为零，1998年开始起步，1999年是13万部，占当年全国产量5%；2000年440万部，占6.4%；2001年国产手机产量1048万部，占全部产量的12.3%。
2002年国产品牌手机有了突破性进展，市场占有率明显提高，1-10月，国产品牌手机生产企业共生产手机1497万部，销售1445万部，其中出口33万部。
产量占全国总量的19.8%，由于总量中有3775万部出口，国产品牌在国内市场的占有率为33%，国内市场占有率比去年同期提高了11个百分点。
②从去年情况来看，除波导、TCL两家企业进入前六名外，还有几家企业产量超过百万，他们是科健、海尔、厦新、康佳、熊猫等企业。
在这些企业的带动下，国产品牌手机形成了整体突破。
国产手机在发展初期，选择了“以速度冲击规模”的发展战略，产品采用“技术跟进，应用突破，多层展开”，在核心技术上实施拿来主义，从国外引进，并集中人才在应用层面上突破，特别是在款式、软件、铃声、外观，一个生产技术平台多种型号，从而实现低成本的推陈出新。
在价格操作上保持性价比最优，快速、大幅、主动性的降价，来迎合市场的降价呼声，并结合新品及时推出，保证渠道和自己有一个合理的利润空间，小步快跑资金周转快，较低的单机利润实现很高的投资收益，完成了手机业的资本原始积累。
在渠道建设上力主扁平化、清晰化，从而实现快速分销、快速反应；在市场推广美女秀、产品秀、保姆秀可谓大行其道，TCL的宝石手机和中国手机新形象，厦新会跳舞的手机，波导手机中的战斗机，并组建了号称中国手机第一网的销售队伍和网络。
毛泽东关于长征的诗词毛泽东关于长征的诗词《七绝·莫干山》一九五九年十一月翻身跃入七人房，回首峰峦入莽苍。
四十八盘才走过，风驰又已到钱塘。
《清平乐·会昌》一九三四年夏东方欲晓，莫道君行早。
踏遍青山人未老，风景这边独好。
会昌城外高峰，颠连直接东溟。
战士指看南粤，更加郁郁葱葱。
《七绝·为女民兵题照》一九六一年二月飒爽英姿五尺枪，曙光初照练兵场。
中华儿女多奇志，不爱红装爱武装。
《七律·长征》红军不怕远征难，万水千山只等闲。
五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。
金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。
更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。
《登庐山》一山飞峙大江边，跃上葱茏四百旋。
冷眼向洋看世界，热风吹雨洒江天。
云横九派浮黄鹤，浪下三吴起白烟。
陶令不知何处去，桃花源里可耕田？《忆秦娥》西风烈，长空雁叫霜晨月。
霜晨月，马蹄声碎，喇叭声咽。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
从头越，苍山如海，残阳如血。
《反第二次大围剿》一九三一年夏白云山头云欲立，白云山下呼声急，枯木朽株齐努力。
枪林逼，飞将军自重霄入。
七百里驱十五日，赣水苍茫闽山碧。
横扫全军如卷席。
有人泣，为营步步嗟何及！《大柏地》一九三三年夏赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞。
雨后复斜阳，关山阵阵苍。
当年鏖战急，弹洞前村壁。
装点此关山，今朝更好看。
《六盘山》一九三四年夏东方欲晓，莫道君行早。
踏遍青山人未老，风景这边独好。
会昌城外高峰，颠连直接东溟。
战士指看南粤，更加郁郁葱葱。
《娄山关》一九三五年二月西风烈，长空雁叫霜晨月。
霜晨月，马蹄声碎，喇叭声咽。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
从头越，苍山如海，残阳如血。
《人民解放军占领南京》一九四九年四月钟山风雨起苍黄，百万雄师过大江。
虎距龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。
宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。
天若有情天亦老，人间正道是沧桑。
《为女民兵题照》一九六一年二月飒爽英姿五尺枪，曙光初照演兵场。
中华儿女多奇志，不爱红装爱武装。
万里长征第一步的意思
【出处】：出自《新华成语词典》。
【解释】：万里长征的第一步中国共产党领导红军胜利到达陕北。
【出处】：《为庆祝中国共产党成立八十周年而作》（一九三五年一月一日），毛泽东题词。
【解释】：长征是中国工农红军以非凡的智慧和大无畏的英雄气概，第一次把中国共产党领导抗日根据地军民的主力红军集结起来，与人数上处于绝对优势的日本侵略者进行的殊死搏斗，成功地突破国民党军和蒋介石集团设置的围追堵截，摆脱了困境，保存了实力。
万里长征第一步指中国工农红军二万五干里长征胜利到。
关于万里长征的资料各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢中国工农红军长征路线图1934～1935年间，中国南方大地上曾经十分活跃的工农红军主力，纷纷离开原来的根据地，向北方实行战略转移。
1934年，红二、六军团在湘西发动攻势，接连攻占了永顺、大庸、桑植等县城及广大农村，建立了湘鄂川黔根据地，辖有永顺、大庸、桑植三县的大部地区和龙山、保靖、桃源、常德、慈利5县的部分地区，游击区域包括沅水流域的沅陵、桃源、常德和澧水流域的石门、津市、临澧、澧县，以及湖北省内的松滋、鹤峰、来凤、利川、恩施和四川的黔江、酉阳等部分地区。
势力所及，方圆数千里。
在中国革命处于极端困难时期建立的湘鄂川黔根据地，像一颗闪亮的明星升起在武陵山脉上空，照耀着江南大地。
诚如时任红六军团军政委员会主席的任弼时所言：湘鄂川黔根据地牵制了“追剿”中央红军的敌人，给了中央红军以有力的配合。
红二、六军团和湘鄂川黔苏区成为长江南岸苏维埃运动发展中最重要的柱石。
乏映三大主力会师的油画红二、六军团发动的湘西攻势，迫使敌人调动了湘鄂两省中可能抽调的武装力量，并从“追剿”中央红军的部队中抽调3个师，从进攻湘鄂赣苏区部队中抽调1个师，共计80多个团的兵力分成6个纵队，向红二、六军团发动进攻。
由于敌军采取分进合击、攻堵结合的战法，敌军主力集结在湘西南一线，致使川黔边出现了空隙。
在这种情况下，中央红军改向敌军兵力薄弱的遵义地区进发，遵义会议得以召开。
红二、六军团为巩固与发展湘鄂川黔根据地，与敌人86个团进行了大小30余次战斗，取得了辉煌的胜利。
他们前后占领过7个县城，缴获敌步枪约1万支，轻重机枪约150余挺，无线电台5个，山炮2门，子弹120万发;俘虏敌军8000余人，活捉敌纵队司令兼师长1人、师参谋长2人、团长3人、营以下军官200余人，击毙敌师长和旅长各1人、团长5人、营以下军官100余人;敌人伤亡共1万人以上。
红二、六军团创造的赫赫战绩，给正在转移的红军以鼓舞与配合，给革命人民以希望。
国产手机“万里长征第一步”1999年前三大巨头瓜分70%以上份额而众多国产手机芳影难觅，如今国产手机抢占三分之一以上的市场份额，这是质的飞跃，可谓“雄关漫道真如铁，尔今迈步从头越”，迈出了长征的第一步。
2002年截止12月底移动电话用户达20661.6，新增用户6139.4万户，移动电话普及率达每百人16.19部。
①从国产品牌占有率增长情况来看，1997年国产手机几乎为零，1998年开始起步，1999年是13万部，占当年全国产量5%；2000年440万部，占6.4%；2001年国产手机产量1048万部，占全部产量的12.3%。
2002年国产品牌手机有了突破性进展，市场占有率明显提高，1-10月，国产品牌手机生产企业共生产手机1497万部，销售1445万部，其中出口33万部。
产量占全国总量的19.8%，由于总量中有3775万部出口，国产品牌在国内市场的占有率为33%，国内市场占有率比去年同期提高了11个百分点。
②从去年情况来看，除波导、TCL两家企业进入前六名外，还有几家企业产量超过百万，他们是科健、海尔、厦新、康佳、熊猫等企业。
在这些企业的带动下，国产品牌手机形成了整体突破。
国产手机在发展初期，选择了“以速度冲击规模”的发展战略，产品采用“技术跟进，应用突破，多层展开”，在核心技术上实施拿来主义，从国外引进，并集中人才在应用层面上突破，特别是在款式、软件、铃声、外观，一个生产技术平台多种型号，从而实现低成本的推陈出新。
在价格操作上保持性价比最优，快速、大幅、主动性的降价，来迎合市场的降价呼声，并结合新品及时推出，保证渠道和自己有一个合理的利润空间，小步快跑资金周转快，较低的单机利润实现很高的投资收益，完成了手机业的资本原始积累。
在渠道建设上力主扁平化、清晰化，从而实现快速分销、快速反应；在市场推广美女秀、产品秀、保姆秀可谓大行其道，TCL的宝石手机和中国手机新形象，厦新会跳舞的手机，波导手机中的战斗机，并组建了号称中国手机第一网的销售队伍和网络。
通过产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），再加上大打民族牌的公众（Public）、政府扶持的权力（Power）的6P整合营销才赢得了2002年底30%以上的市场份额。
国产手机近两年获得巨大成功，成为继上个世纪末中国PC热潮和彩电热潮之后，中国企业的又一轮流行风。
如此风起云涌的国产手机风潮看起来势不可挡。
有人甚至预言，按照国产手机今天的发展势头，用不了多久，摩托罗拉、诺基亚等厂商将被迫放弃毛利高达20%以上的手机制造和销售，变成像爱立信那样靠出卖技术为生的纯上游厂商。
因为在中国市场上，手机技术水平的重要性要远远低于渠道、市场等因素。
看看PC业在中国的发展历程，风光一时的国外厂商最后还不是被联想等国内公司取而代之了。
不过，PC产业中的国内厂商与国外厂商同样是从Intel和微软购买核心技术，在技术层级上差距不大，或者说成本起点是差不多的。
因此竞争到最后，需要完全考量厂商的成本控制和渠道能力的时候，本土的联想就会胜出。
而手机的情况恰恰相反，贴牌手机就不必说了，即便是有一点点自主开发但90%的技术都要倚赖购买的国内厂商，在成本的起点上就与国外厂商有巨大差距。
③另外，看似渠道能力强劲的国产厂商在渠道上同样存在着成本劣势。
为了吸引经销商投入自己的阵营，国产厂商普遍给经销商留出了高于国外品牌一倍的利润空间。
同时，拉队伍的时候不免鱼龙混杂，再加上“保姆”式的一条龙管理方式，国内厂商在渠道管理、渠道风险和市场投入上的成本都要远远高于国外厂商。
今天国内手机厂商在渠道上的强势，是用相当大的代价换来的。
而且这种代价在经历手机市场大规模洗牌之前，不可能减轻。
国产品牌与跨国巨头相抗衡实际是中国制造销售优势与跨国巨头科研优势的比拼，昔日的手机可谓高科技的产品，身份的象征，乃先锋用品，决定了生产企业要以科研能力、推广能力论成败；时至今日手机的大众化，时尚化，普及化，成就了具有制造能力优势和销售能力优势中国本土企业的成功。
在今年国产品牌手机与洋品牌博弈之时，二者将进入“交叉背离竞争”阶段，国产品牌将试图突破洋品牌的技术封锁线，洋品牌将竭力调整在渠道和市场推广上的劣势，早在2002年下半年，诺基亚巨头就在高层会议上提出向国产手机学习的口号。
按照竞争要素理论，拥有优势要素并不意味着必然拥有竞争优势，而有效率地调动优势要素的能力才是竞争优势的关键。
能力在一个急剧变革的时代显得比什么都重要④。
跨国巨头在中国的成功在于无线通信技术专有，并取得了垄断地位，实现生产制造在中国的本土化，但仅享有中国本土制造优势，并没有取得本土销售能力优势，甚至在技术上也有点裹足不前；虽着无线通信技术不在专有化，中国本土企业借助韩国和法国的技术，并充分发挥对中国市场的理解能力和销售能力形成新的竞争价值链。
产业分析认为，通过产业定位，企业可以三种方式获得竞争优势：总成本领先(最低)，标新立异(差异化)和目标集聚，其中差异化是最基本的战略，差异化既依赖于资源，也依赖于能力。
由此看来，持续的竞争优势仍然取决于企业的能力，这种能力是广义的，既包括企业善于有效率地调动和使用企业内外资源的能力，也包括企业技术创新的能力和营销管理创新能力。
差异化、成本领先者的地位是能力的体现，有效率地使用时间的快速反应能力也是竞争能力的体现④。
国产品牌能否在竞争中立于不败之地人，正如哈佛商业史大师AlfredDChandler,Jr(小艾尔佛雷德-钱德勒)所提出关键在于其第三重投资，那就是企业管理能力。
只有提高企业管理能力，才能建立企业实施“差异化战略”的发动机，特别是建立一个良性循环的创新机制显得尤为重要：1、产品创新，面向3G的`移动终端充分挖掘产品三个层次的价值，由表及里，由易到难，采用“核心突破，多层展开”，正如技术市场所评价的诺基亚手机总是换汤不换药，那是因为其共用一个生产技术平台，一方面大大降低了生产制造成本，另一方面大节约新品研发成本，并充分延长了核心技术的生命力，实现利润的最大化，国产品牌的厦新也借鉴了这方面经验，靠A8打出形象和市场，并在此生产技术平台大肆推出A8+、A80、潜龙A6、游龙A6、彩蝶A6、A60、A600等；手机业靠增值服务赢利，摩托罗拉、诺基亚等厂商已经纷纷提出要靠增值服务来赢利。
“诺基亚音乐俱乐部”、“摩托罗拉K-Java游戏下载”等业务让人看到新的利润增长生产厂家产品定位向上下游延伸，进行深层次开发。
2、价格创新，产品生命周期与产品价格的紧密结合，保证产品系列不断档，市场份额稳定提升，利润额最大化；在价格保护方面急待调整，加强信息化建设，实现全国市场一张表。
如果说在市场开拓时期还算是一种战略投资的话，到了成熟期“价格保护”问题就是令国产手机厂商焦头烂额的牺牲。
所谓价保，就是在产品降价后将差价返还给经销商。
很多小的零售商素质也不高，为拿到几百块钱的手机价保补偿，往往想尽办法，一旦厂商来调查，就现从别的地方调一批货来摆在柜台里，等补偿到手再拿走。
3、渠道创新：进上步实施“渠道扁平化、清晰化、队伍专业化、掌控终端”的传统销售模式；同时积极抓住新技术，开创新的销售模式，如网上订单，销售队伍的廋身，降低销售运营成本，借鉴格力电器建立合资销售公司，实现销售自负盈亏；与运营商进行捆绑销售；发挥自身优势进军海外市场，熊猫通过与麦克塞尔的合作开拓欧洲市场，计划手机外销与内销比例为2∶1，即国内销售1部手机，麦克赛尔将负责以1∶2的比例在国外销售2部，明年的国外销售规划是500万－600万台。
随着手机市场的逐渐成熟，目前手机从厂家生产完成到用户手中主要有传统的代理分销方式、专卖店和大型卖场以及不少厂商开始涉足的大客户直销模式。
在国外，手机销售体制是采用运营商捆绑销售方式，目前这种捆绑销售的方式也开始在国内出现，联通在CDMA和中移动在发展GPRS时都采用了这种模式。
由运营商向厂商统一采购方式，然后运营商将手机和服务整体提供给销售者，通过手机话费的方式收回成本，随着联通CDMA网络的成熟和中国移动GRPS的成熟，这种销售方式也会得到更多的认可。
4、促销创新，在继续贯彻“抢占终端，赢在终端”的策略的同时积极塑造、提升企业形象，要从产品形象升华到品牌形象，从产品推广提升到企业品牌推广，从销售额标准扩充到市场份额，实现“可控的无缝隙覆盖”；根据企业发展战略和产品生命周期与产品价格，开展有计划的市场推广建设，并且要加强市场管理，特别是价格管理和窜货管理，绝不能重蹈跨国巨头的老毛病。
5、管理创新，ERP业务流程，技术流、物流、信息流、资金流快速准确流动。
手机市场要发展必然需要一个完整的产业链的支撑。
目前手机产业链基本上包括”芯片+通讯模块+整机制造”三大部分，芯片厂商把越来越多的功能集成到芯片中；而专业制造商在芯片基础进行不同通讯模块开发；最后手机的整机制造厂商通过对目标市场的了解进行外观设计、应用软件开发。
Nokia在北京建立了”星网工业园”已经形成了一条完整的产业链，一部手机的任何零部件都可以在工业园中采购到，直至诺基亚将其装配出厂。
而Motorola 在天津、东信在杭州也有类似的动作。
7、服务创新，传统服务模式是建立服务中心、配置服务设备、培训服务人员，实现厂商承诺服务；厦新提出的主动服务、多元服务、娱乐服务，服务层次再上新台阶；深度服务是应该是移动互联网内容提供商；集团客户解决方案，摩托罗拉成立直销及企业解决方案部，满足大客户需求，服务和销售融为一体。
8、技术创新：康佳、TCL通讯、科健等上市公司近来的财务报表都很好看。
2001年的年报显示，TCL的毛利率高达33.4%，波导和科健分别是29%和13.9%。
据说，TCL的纯利润在15%左右。
一些了解内情的人认为，厂商采取贴牌还是自己做一部分研发，与利润率高低直接相关。
科健与这两者的利润率有明显差距，固然跟市场销量大小有关，但更主要的原因是科健主要靠贴牌，而TCL和波导尽可能增加了自己开发的比例，利润空间就大得多。
美国博雅公关公司经理刘兴华介绍说，手机的研发分为3个部分：手机模机核心芯片和相关软件设计，目前提供模块的供应商主要以韩日厂商(三星、LG、现代等)为主，台湾厂商也逐步具备了提供能力，而欧洲的一些厂商崛起也很快，法国微控公司在亚太地区的收入已超过了总收入的80%；最高层是具有通信功能的关键芯片，主要还是由传统的芯片厂商如飞利浦、TI、高通等瓜分。
微控在北京有代工厂，在这里完成成品模块的生产，并且完成测试，然后销售给国内厂商。
采购的价格因采购量不同而有很大差异。
有人估计说，核心模块可能占到手机成本的80%到90%以上。
国内厂商在购买的模块上，自己做一部分设计。
这部分投入占成本的10%左右，也是几乎唯一可以增加利润的10%。
