通风队“五小”创新活动实施方案.doc

4.制定活动计划，明确活动时间、内容、责任人和预期成果；
5.定期召开活动推进会，了解活动进展，解决活动中存在的问题。
六、活动实施步骤
1.宣传发动：通过各种渠道宣传本次活动，提高员工知晓率和参与度；
2.项目申报：各部门根据活动主题和内容，组织申报创新项目；
3.项目评审：组织专家对申报项目进行评审，确定立项项目；
4.项目实施：各立项项目按照计划开展实施，活动办公室进行定期跟踪；
5.成果总结：对活动成果进行总结、评价和推广；
6.表彰奖励：对优秀创新成果和个人进行表彰和奖励。
七、保障措施
1.加强组织领导，确保活动顺利开展；
2.提供必要的人力、物力、财力支持，保障活动实施；
3.建立健全激励机制，鼓励员工积极参与创新活动；
五小创新活动实施方案
第1篇
五小创新活动实施方案
一、背景分析
随着我国经济社会持续发展，创新已成为驱动企业转型升级的关键因素。为进一步激发员工创新意识，提高企业创新能力，根据我国相关政策及企业实际情况，特制定本实施方案。
二、目标定位
1.提高员工创新意识和创新能力；
2.促进企业内部技术、管理、服务等方面的创新；
九、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.活动解释权归企业所有；
3.各部门可根据本方案制定具体实施细则。
（全文完）
第2篇
五小创新活动实施方案
一、引言
创新是企业发展之魂，为积极响应国家创新驱动发展战略，提高员工创实施方案。
二、活动目标
1.激发员工创新意识，营造创新氛围；
八、预期效果
1.提升员工创新意识和能力，培养一批创新型人才；
2.解决企业关键技术和管理难题，促进企业转型升级；

五小创新方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII机电科“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

二、管理机构及职责（一）管理机构机电科成立“五小”创新活动领导小组组长：李灵伟副组长：韩正龙成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇下设办公室，办公室设在机电科（二）职责领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

通风队“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

1．小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

、、管理机构及职责（一）管理机构通风队成立“五小”创新活动领导小组组长：董传才副组长：陈培庆岳国辉国刘荣赛宝权成员：王延君陆连为主任，术室，董传才下设办公室，办公室设在通风队技。

业务，负责日常王延君任专干（二）职责领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；2．6、通风队各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。

“五小”创新工作负总责，要鼓励组组长对本班8、各班广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。

2018年〃五小〃创新活动实施方案为进一步提升公司创新创效能力，夯实班组建设基础，提高基层员工创新活力，助力〃卓越网瑞〃建设，公司计划今年开展以"小发明、小革新、小改造、小设计、小建议"为主要内容的“五小"创新活动。

结合公司实际情况，特制订实施方案如下：一、目的意义开展〃五小〃创新活动，是激励广大员工实现创新创效、岗位成才的有效形式，是推动企业服务提升和管理创新的重要措施，对于增强企业活力和持续创新能力，推进班组核心业务提升，促进员工队伍技能素质提升具有重要意义。

通过活动的实施，充分调动公司员工特别是基层班组人员学技术、练本领、增技能的积极性和主动性，不断培育"创新能力"和〃创新团队〃，切实提高公司创新创效水平，为公司〃卓越网瑞"建设、创先争优发展提供有力支持。

二、工作机构结合公司工作实际，经公司研究成立"五小"创新活动领导小组，领导小组下设领导小组办公室，办公室设在党建工作部（监察部X具体如下：（一）公司“五小”创新活动领导小组组长：公司正职领导副组长：公司副职领导成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部）、财务资产部、计划经营部、安全质量部、物资配送中心部门主要负责人。

主要职责：负责公司〃五小〃创新活动的组织协调和指导；审批〃五小〃创新活动奖惩方案；研究部署〃五小〃创新活动的其他重大事项等。

（二）公司“五小”创新活动领导小组办公室主任：党建工作部（监察部）负责人成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部\计划经营部、安全质量部班组建设专责人。

主要职责：负责向公司〃五小〃创新活动领导小组汇报工作开展情况，并提出工作建议；负责日常管理工作，组织制定和完善公司“五小"创新活动管理规定和相关制度；协调、服务和监督检查公司〃五小〃创新活动，协调解决〃五小〃创新活动中遇到的实际困难和问题；负责组织〃五小〃创新成果的评审工作；负责“五小"创新活动宣传工作，定期发布相关信息；完成公司领导小组交办的其他事项。

合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

五小活动方案五小活动方案篇一:五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” (金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率)和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组:组长:彭国敏副组长:申学礼张玉明成员单位:科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室(党群工作部)，负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。

四、总体要求及目标任务(一)总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。

(二)目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。

“三合一队“五小班组安全管理模式通风区“三合一”队“五小”班组平安管理模式2022年是“十二五”规划的第一年，我矿提出了“带好人、出好煤、建好井、零事故”的工作方针，“素质提升年”的工作主题和“平安好、生产好，效益好，员工生活质量高，矿区和谐程度高”的工作目标。

在此关键时期，通风区“三合一”队逐步形成了“五小”班组平安管理模式：即平安小环境、平安小课堂、平安小载体、平安小问题、平安小习惯，使全队各负其责，形成合力，有效的促进了各项工作的总体提升。

一、创平安小环境，严把井下现场平安小环境是指员工所在岗位的工作环境，即每个员工在现场操作时是否平安。

着力抓好小环境，就是为全矿平安多增添一份把握。

为此，“三合一”队在创造班组平安小环境中，坚持从以下三个方面入手。

一是班前排查。

班前会上，班长要查看当班员工精神状态，如出现工作状态不好的员工，首先要问明原因，根据其具体情况判断是否排班，不让员工背着思想包袱或带着情绪下井。

二是现场确认。

每一名员工进入工作岗位后，对自己所在岗位的整个工作环境可能存在什么隐患，工作程序需要注意什么。

只有经现场确认平安无误后，方能开工生产。

三是班中巡查。

班组长在生产作业前、生产作业中以及收工前，都必须进行一次全面的平安隐患排查，对查出的隐患经现场处理或整改后，方可进行生产。

二、办平安小课堂，提高平安意识平安小课堂是指通过班前会、班后点评会、全队学习会等形式，细化和强化队平安教育的内容与效果。

在班前会上，班组长要认真组织学习各类规章制度和讲解当班平安生产工作重点，并对重点地点、特殊工种岗位、操作标准等提出相应要求；在班后点评会上，采用查找、总结、互评、点评的方式，先由员工对自己当班的工作进行小结，查找其中的缺乏，再对工作中存在的问题“揭短”，最后由跟班队长、班长对员工当班的表现进行点评，选出当班优秀员工，让其他员工赶有标准、学有典范，杜绝违章蛮干；在每周一次的全队学习会上，一方面认真贯彻、传达上级相关文件精神，另一方面对本队每周平安工作进行小结，提出平安考核意见，并对下周的平安工作进行布置。

六、奖励措施
1.设立“五小创新”活动专项资金，用于奖励创新项目；
2.根据，优先考虑晋升、培训等激励措施；
4.对创新成果显著的项目，推荐参加上级部门组织的创新成果评选。
七、保障措施
1.加强组织领导，确保活动顺利开展；
2.完善激励机制，激发员工创新热情；
第2篇
五小创新方案
一、背景与目的
在当前经济新常态下，创新已成为推动企业发展的核心动力。为响应国家关于科技创新的号召，提升企业内部创新氛围，增强企业竞争力，特制定本“五小创新方案”。本方案旨在通过开展小发明、小改造、小设计、小建议、小革新等“五小”活动，激发员工创新潜能，促进企业技术进步和管理提升。
二、组织与管理
2.建立反馈机制，及时了解员工对活动的意见和建议，不断改进活动组织工作。
八、结语
3.降低生产成本，提高生产效率；
4.增强企业核心竞争力，助力企业可持续发展。
三、组织架构
1.设立“五小创新”活动领导小组，负责活动的组织、协调和监督；
2.设立“五小创新”活动工作小组，负责具体实施和推进；
3.设立“五小创新”评审委员会，负责创新项目的评审和奖励。
四、活动内容
1.技术创新：针对生产过程中的技术难题，开展技术攻关，提出创新性解决方案；
1.成立“五小创新”领导小组，负责方案的整体规划、协调与监督。
2.设立“五小创新”实施小组，具体负责活动的组织、实施和跟踪。
3.设立“五小创新”评审团，由技术专家和管理人员组成，负责项目评审和成果鉴定。
三、活动内容
1.小发明：鼓励员工针对生产过程中的实际问题，提出具有创造性、实用性的解决方案。
2.小改造：对现有设备、工具进行改进，提高效率、降低成本、提升安全性。

五小创新活动方案五小创新活动方案一、基本信息活动名称：五小创新活动时间：X年X月X日-X月X日地点：公司内部创新实验室参与人群：公司员工及管理层、外部专家目的和宗旨：通过开展五小创新活动，提高员工的创新意识，提升公司整体创新能力。

二、流程设计1、宣传阶段（X月X日-X月X日）：通过公司内部网站、邮件、公告栏等渠道，广泛宣传五小创新活动，鼓励员工积极参与。

2、培训阶段（X月X日）：组织一次创新能力培训，邀请外部专家进行授课，提高员工的创新意识和技能。

3、项目申报阶段（X月X日-X月X日）：员工自主申报创新项目，提交项目申请书，包括项目名称、背景、目标、实施方案等。

4、项目评审阶段（X月X日）：由公司管理层和外部专家组成的评审团对申报的项目进行评审，选出优秀项目进入实施阶段。

5、项目实施阶段（X月X日-X月X日）：入选的项目团队在公司创新实验室进行项目实施，公司提供必要的资源和支持。

6、项目展示和评选阶段（X月X日）：各项目团队展示实施成果，由公司管理层和外部专家进行评选，选出优秀项目进行奖励。

三、宣传方案1、宣传渠道：公司内部网站、邮件、公告栏、社交媒体等。

2、宣传内容：宣传五小创新活动的目的、参与方式、奖励等。

3、宣传时间：从活动开始前两周启动宣传，持续至活动结束。

四、创新方案1、活动形式：以员工个人或团队形式参与，鼓励跨部门合作。

2、活动内容：围绕公司发展和产品创新展开，可以从技术、管理、营销等方面提出创新点子。

3、奖励机制：设立优秀项目奖、最佳团队奖、最佳个人奖等，提高员工参与积极性。

五、预算和资源需求1、人员：外部专家、公司员工及管理层。

2、物资：创新实验室租赁、设备购置、材料等。

3、场地：创新实验室租赁。

4、餐饮、交通等费用：无需。

六、安全与风险控制1、安全措施：制定安全操作规程，确保实验室设备安全使用。

2、风险控制：对可能出现的风险进行预先评估，制定应对措施，确保活动期间人员和财产安全。

“五小”创新项目实施方案
一、“五小”创新项目名称
自控系统升级
二、背景
主要问题和现状：厂内
1.脱水机房、浓缩机房以及V型滤池空压机运行和故障报警信号未能上传中控，班组人员不能实时看到空压机的状态。

2.一期初沉泵房柱塞泵报警信息未能显示上传，设备维修不能快速判断故障原因。

3.水区班组人员需要每天去现场抄写多个流量计的底数进行数据核算，在不方便的同时也较为花费人力和时间。

三、主要内容
1、实施途径：
(1).将泥区、回用水共计六台空压机的运行和故障信号采用接线的方式引至最近的PLC站点，通过程序编写和上位机制作，为班组人员显示出各个空压机的实时状态。

同时编写运行计时和停机计时的程序。

(2).鉴于一期初沉泵房至预处理的通讯字节已写满，将柱塞泵的报警信息做至初沉泵房的触摸屏上。

(3).将水区需要抄底数的流量计通过Hart转Modbus模块，采用Modbus RTU 方式读取底数，并通过程序计算昨日累计值和今日累计值，制作上位机画面，
2、效果预测：方便班组人员及时掌握现场设备的运行状态和进行设备运行时间的统计。

方便班组人员核算流量计的数据，减少了人力和时间的花费。

3、投资估算：
5、团队成员：电仪班全体。

四、创新点
1.读取流量计底数，利用底数核算累计数值，更为精确和方便。

五、效益分析
减轻了班组人员的工作负担，核算数据更为精确。

1。

五小活动方案训练一、活动主题。

“五小”创新，智慧无限。

二、活动目的。

通过开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动，激发大家的创新思维，提高工作效率，解决实际问题，营造积极向上、充满创意的工作氛围。

三、活动主体。

全体员工。

四、活动时间。

[开始时间]-[结束时间]五、活动安排。

# （一）活动启动阶段（第1周）1. 宣传动员。

制作超级有趣的宣传海报，上面画着各种奇思妙想的小发明，像会飞的扫帚（这是幻想一下啦）和自动写报告的笔之类的。

把海报贴在公司的各个角落，尤其是茶水间、电梯口这些大家必经的地方，让大家一抬头就能看到。

召开全体员工大会，领导站在台上，用最激动人心的语调说：“同志们啊，咱们的‘五小’活动就像一场创意大冒险，每个人都可能成为发明家，让咱们一起把那些脑袋里的小点子变成厉害的成果吧！”2. 培训指导。

邀请专家或者公司里的技术大牛来给大家做个简单的培训。

培训的时候，不要讲那些干巴巴的理论，就像讲故事一样。

比如说：“从前有个员工，他发现每次整理文件都特别麻烦，然后他就发明了一个文件自动分类器，就像魔法一样，文件自己就跑到该去的地方了。

”给大家发放一些简单的创意启发资料，资料里都是一些生活中常见的小创意实例，就像日本那些超贴心的小发明，让大家知道创意就在身边。

# （二）活动开展阶段（第2 [X 1]周）1. 创意收集。

在公司内部设置专门的创意收集箱，这个收集箱要做得超级酷炫，像一个时光机的入口。

员工可以把自己的“五小”创意写在纸上，不管是画个歪歪扭扭的图，还是简单写几句话都行，然后投进去。

同时，还可以在公司内部网站上开设一个“五小”创意专区，员工可以在网上直接提交自己的创意。

为了鼓励大家多提交，还可以设置一个积分系统，每提交一个创意就能得到一定的积分，积分可以用来兑换小礼品，像可爱的笔记本或者创意小玩具之类的。

2. 团队组建。

根据员工提交的创意，把有相似想法或者技能互补的员工组织起来，组成“五小”活动小组。

四技、五小创新活动方案一、活动主题。

“创新无限，小改变大不同”二、活动目的。

咱搞这个活动啊，就是想让大家的脑子都动起来，把那些藏在日常工作和生活里的小智慧都给挖出来。

不管是能让工作效率提高的小技巧，还是能让生活变得更方便的小发明，咱都欢迎。

通过这个活动，让每个人都能成为创新小能手，也让咱这个集体充满创新的活力。

三、活动主体。

公司全体员工或者社区全体居民（根据实际情况来定哈）四、活动时间。

[具体活动开始时间] [具体活动结束时间]五、四技、五小内容解释。

（一）四技。

1. 技术革新。

就是对现有的技术进行改进。

比如说咱办公室的打印机老是卡纸，你要是能想出个办法，给它内部结构稍微改改，让它不再卡纸，这就是技术革新。

2. 技术发明。

这就更厉害了，你能搞出个全新的东西。

就像你要是能发明个小装置，能把吃水果剩下的果皮自动变成肥料，这就是技术发明。

3. 技术改造。

把一些旧的设备或者流程，用新的方法、新的材料啥的进行改造。

比如家里的老冰箱制冷效果不好了，你给它换个啥零件或者调整下制冷系统，让它又能好好干活了，这就是技术改造。

4. 技术攻关。

专门针对那些一直困扰大家的技术难题去想办法解决。

比如说公司的某个产品生产过程中，有个环节总是出现质量问题，你要是能集中精力把这个问题解决了，这就是技术攻关。

（二）五小。

1. 小发明。

这个就是大家自己捣鼓出一些小玩意儿，可能看着不起眼，但是能解决实际问题。

像那种可以方便挂在钥匙链上的开瓶器，虽然小，但是很实用。

2. 小创造。

和小发明有点像，不过更强调创造性。

比如把废旧的瓶子做成一个漂亮的小花瓶，还带自动浇水功能的，这就是小创造。

3. 小革新。

在现有的东西或者方法上做一些小的改进。

就像普通的扫帚，你在扫帚头上加个小刷子，打扫墙角的时候就更方便了，这就是小革新。

4. 小设计。

主要是在外观或者结构设计上的小创意。

比如说设计一个可以折叠的凳子，折叠起来像个小盒子一样，不占地方，这就是小设计。

通风二队“五小工作法”小活动提升职工节约意识9月11日早班上井时，高福安手拿一个旧阀门高兴地向同事炫耀说：“一个旧阀门加2分工，就是4元多钱，今中午有火烧钱了”。

通过开展“收旧复用”活动，职工们养成上井不空手习惯，把井下有维修利用价值的旧管件、旧风筒、旧断电仪、坏探头、风门压铁、风筒穿墙管等物品升井维修复用。

为了争当节约型区队。

通风二队在9月份制定了一项小措施，开展“收旧复用”活动，对废旧物品进行回收、维修再利用，对回收上来的废旧物品做好统计，每样物品按照原价的10%价格加到回收职工工资里。

“通过开展这项活动，职工的节约意识明显提高了，井下不易找不到有利用价值的废旧物品，9月份材料费投入比上月相比，下降了9000多元。

”队长陈丰敬如是说。

小事情暖人心9月15日，通风二队夜班职工于世平和宁延国，手里拿着刚领的工作服，高兴之情溢于言表。

“过去，领劳动护品要经过劳资部门开票，再去仓库领。

我们上三八班的很不方便，要想领取得等上2、3个小时，现在好了，区队集中领取，再统一发放”于世平说。

“我们上井后只要到区队签上自己名字就可以领取了，真方便。

”宁延国接过话茬。

针对三八制职工领取劳保护品不方便的问题，矿劳资部门与区队协商后，采取每月由区队安排人员统一领取，彻底解决了这一问题。

“别看是些小事情，却让人感觉到心里暖暖的。

”刘宝金高兴地说。

小提示提升职工安全的注意力上岗保安全，确认最重要，安全记心间，父母高兴孩子欢、上班思想集中，干活小心谨慎。

通风二队小小黑板上，每天都要更新这些方面的温馨提示，来提高职工安全注意力。

9月21日早班，302石门整理调挂水袋时，王同海问康金祥“停好电了么？挂上有人工作、严禁送电的牌子了么？”康金祥回答说：“停好了、放心工作吧，你这人真是小心，还不放心我。

”王同海接过来说：“下井前，你没看见黑板上提示，安全靠的小心谨慎，事故来自大意马虎，吊挂隔爆水袋时，千万要按规定执行好停送电制度，要不然会出现大事故，对‘电老虎’咱千万不能有半点马虎。

五小创新合理化建议活动方案活动名称：五小创新、合理化建议活动活动目的：鼓励员工思维创新，提出五小创新、合理化建议，促进企业的可持续发展与进步。

活动内容：1.方案宣传阶段：a.制作宣传海报和宣传册，向全体员工宣传活动的目的、意义和奖励措施。

b.在企业内部悬挂宣传条幅，提醒员工积极参与活动。

2.员工培训阶段：a.组织专业人士从企业、行业角度讲解五小创新、合理化建议的概念、原则及实施方法。

b.邀请优秀员工分享他们成功实施的五小创新、合理化建议案例，鼓励其他员工参与并获得灵感。

3.创新提案征集阶段：a.设立创新提案征集箱，供员工投放自己的五小创新、合理化建议。

b.建立匿名反馈机制，让员工可以匿名提出意见和建议，鼓励真实的反馈和自由的思维。

c.进行定期的观察员工工作过程和环境的活动，了解员工的需求和面临的问题，为提案提供更有针对性的指导。

4.提案评审与实施阶段：a.成立由专门人员组成的评审小组，对收到的创新提案进行评审，选取高质量、可实施的提案。

b.进行提案评审会议，邀请员工代表参加，听取意见和建议，确保公正评审。

c.将评审选中的优秀提案付诸实施，并给予提案者一定的奖励和表彰。

5.成果展示与反馈阶段：a.组织最佳五小创新、合理化建议案例的展示，让其他员工了解和学习优秀案例。

b.对所有参与活动的员工进行反馈，说明收到的提案数量、优秀提案的实施情况等，增强员工的参与积极性。

c.邀请员工代表进行分享，分享他们在活动中的心得体会和收获，营造更好的团队氛围。

6.活动总结与奖励颁发阶段：a.进行活动总结会议，总结活动取得的成绩和经验教训，为以后的活动积累经验。

b.应根据活动中出现的优秀提案，给予相应的奖励和表彰，鼓励员工持续创新提出建议。

活动预期成果：1.提高员工对企业的归属感和主人翁意识，激发员工的创新思维和积极参与企业管理的热情。

2.发现和解决企业中的问题，提高企业的效率和质量。

3.提升员工的工作满意度和幸福感，增强员工在工作中的积极性和动力。

五小创新方法Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT机电科“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

二、管理机构及职责（一）管理机构机电科成立“五小”创新活动领导小组组长：李灵伟副组长：韩正龙成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇下设办公室，办公室设在机电科（二）职责领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

五小创新成果奖励活动方案一、活动主题。

“小创新，大能量——五小创新成果大赏”二、活动目的。

咱公司里那可是藏龙卧虎啊，每个人都有不少金点子。

搞这个“五小创新成果奖励活动”，就是想把大家脑袋里那些聪明的想法都给挖出来。

不管是能让工作效率蹭蹭往上跑的小窍门，还是能给公司省钱的小妙招，或者是能让产品变得超级棒的小创意，咱都欢迎。

通过这个活动，既能让公司变得更厉害，又能给想出好点子的小伙伴来点实际的奖励，多棒的事儿啊！三、活动主体及时间。

1. 主体：公司全体员工，不管你是在办公室敲键盘的，还是在车间忙乎的，都能参加。

2. 时间。

提交阶段：[开始日期] [截止日期]，这段时间大家就赶紧把自己的创新成果整理好交上来。

评选阶段：[评选开始日期] [评选截止日期]，由咱们的专家评委团和大众评审（就是同事们啦）来给这些成果打分。

颁奖阶段：[颁奖日期]，到时候就像奥斯卡颁奖一样，获奖者闪亮登场，拿走大奖。

四、“五小”创新范围。

1. 小发明。

这就是员工自己捣鼓出来的新东西。

比如说，小李发明了一个特制的工具，让原本很复杂的组装工序变得超级简单，就像给工序穿上了一双滑板鞋，滑溜得很。

2. 小创造。

在现有的设备、技术啥的基础上，创造出一个新的功能或者方法。

像小王发现可以通过改变设备的某个设置，让生产出来的产品质量更好，这就像给老机器注入了新灵魂。

3. 小革新。

对现有的工艺、技术或者设备进行改革创新。

小张把生产线上的一个流程给革新了一下，以前一天只能生产100个产品，现在能生产150个了，这效率就像火箭发射一样“嗖”地上去了。

4. 小设计。

主要是对产品的外观、包装或者工作场地的布局啥的进行新的设计。

比如说，小赵设计了一个超酷的产品包装，让人一看就想买，就像给产品穿上了一件时尚的外衣。

5. 小建议。

就是员工提出的那些能够改善工作环境、提高管理水平、节约成本等方面的合理化建议。

像老孙提了个建议，调整了办公室的照明布局，既让大家工作起来更舒服，还能省不少电费，这就是一举两得的好点子。

机电科“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

二、管理机构及职责（一）管理机构机电科成立“五小”创新活动领导小组组长：李灵伟副组长：韩正龙成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇下设办公室，办公室设在机电科（二）职责领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。

8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。