提升顾客服务质量手册
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质量手册培训记录一、质量手册内容概述本手册旨在为公司提供全面的质量管理指导,包括质量管理体系的各个方面。
其目的是确保公司能够实现高质量的产品和服务,以满足客户的需求和期望。
二、质量管理原则解释质量管理八大原则是质量管理体系的基础,包括:以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
这些原则指导我们如何制定和实施质量管理体系,以及如何实现持续改进。
三、质量管理体系流程说明质量管理体系包括多个流程,包括:供应商管理、产品设计、生产计划、生产控制、检验和试验、不合格品处理、纠正和预防措施、质量记录等。
这些流程确保了公司在产品和服务方面实现了高质量,并且能够及时发现和解决问题。
四、主要质量流程操作指南本部分详细介绍了主要质量流程的操作方法,包括:供应商选择和评估、产品设计控制、生产计划制定、生产过程控制、检验和试验计划制定和执行、不合格品处理和纠正预防措施的制定和实施等。
同时,还提供了相关流程的模板和工具,方便员工进行操作。
五、质量标准、指标、工具及模板使用介绍本部分介绍了公司的质量标准和指标,以及各种质量工具和模板的使用方法。
这些工具包括:统计过程控制、测量系统分析、失效模式与影响分析等。
通过这些工具的使用,可以帮助员工更好地控制产品质量,及时发现和解决问题。
六、质量管理体系审核及改进方法讲解本部分讲解了质量管理体系审核的方法和步骤,以及如何通过审核发现和改进问题。
同时,还介绍了质量管理体系认证的流程和要求,以及如何通过认证提高公司的质量管理水平。
七、质量风险管理及应对策略培训本部分培训员工如何识别、评估和管理质量风险。
通过培训,员工将了解如何制定有效的应对策略,以降低潜在的质量风险。
此外,还介绍了如何制定和实施应急预案,以应对突发事件对产品质量的影响。
八、质量数据分析和改进建议的实践操作指导本部分介绍了如何利用质量数据进行问题分析和改进建议的制定。
质量手册范本1. 引言质量手册是一个组织或企业用来记录和指导其质量管理体系的文档。
它提供了组织的质量方针、目标及相关流程、规程和标准的详细说明。
本文档旨在提供一个质量手册的范本,以供参考和借鉴。
2. 质量方针和目标2.1 质量方针我们的质量方针是以客户满意为导向,不断提升产品和服务的质量,追求卓越。
我们致力于提供高品质、可靠的产品,并通过持续改进来满足客户的需求和期望。
我们的质量方针包括以下几个方面:•以客户为中心,全面满足客户的需求和期望。
•建立和维护一个高效的质量管理体系。
•培训和发展员工,提升他们的技术能力和质量意识。
•不断改进产品和服务的质量,提高客户满意度。
2.2 质量目标为了实现我们的质量方针,我们设定了以下质量目标:1.提高产品的质量,使不合格品率低于1%。
2.提供及时的客户支持和解决方案,对客户的问题和投诉进行及时响应。
3.每年进行一次顾客满意度调查,并根据调查结果制定改进措施。
4.组织全体员工进行质量培训,提高他们的技能和质量意识。
3. 质量管理体系本章节介绍了我们的质量管理体系,包括质量策划、质量控制和质量改进等方面。
3.1 质量策划我们致力于建立和维护一个科学、有效的质量管理体系,以确保产品和服务的质量。
我们的质量策划包括以下几个方面:•制定质量目标,并进行定期审查和调整。
•确定质量管理的责任和职责,并建立相应的质量管理机构和岗位。
•制定质量管理的流程和规程,并进行培训和沟通。
•确保产品和服务符合相关的法律法规和标准要求。
3.2 质量控制质量控制是我们质量管理体系中的核心环节,主要包括以下几个方面:•进行原材料和产品的检验,保证其符合质量要求。
•设立质量控制点,对关键过程进行监控和检查。
•根据产品质量的情况,制定相应的纠正和预防措施。
•进行监测和测量,收集质量数据并进行分析。
•进行内部审核和管理评审,评估质量管理体系的有效性。
3.3 质量改进我们致力于持续改进我们的质量管理体系,以确保持续提供高品质的产品和服务。
质量手册(依据ISO9001:2015 标准编写)文件编号:XX-QM-2020版次:A/0编制:审核:批准:2022-09-01发布2022-09-01实施0.1 质量手册目录0.2 质量手册修改记录 (3)0.3 颁布令 (4)0.4公司简介 (5)0.5质量方针与质量目标 (6)1 适用范围 (7)2 引用标准 (7)4 质量管理体系 (7)6 策划 (12)7 支持 (13)8 运行 (16)9 绩效评价 (22)10 改进 (24)附录A 质量手册的管理 (26)附录B 质量管理体系组织结构图 (27)附录C 质量职能分配表 (27)附件D 相关方的需求和期望 (29)附件E 内外部因素分析 (30)0.2 质量手册修改记录0.3 颁布令为了满足市场的需求和顾客的要求,适应市场的竞争,不断提高我公司的质量管理水平,依据ISO9001:2015《质量管理体系要求》标准,我公司制定了《质量手册》,经审定本《质量手册》符合国家有关政策、法律法规和本公司实际情况,现正式批准发布,从2020年9月1日开始实施。
本《质量手册》是我公司质量管理体系运行的依据,也是全体员工的行为规范,同时体现了我公司对顾客的承诺。
因此,要求全体员工充分理解、正确执行本公司的质量方针和质量目标,严格按照《质量手册》的要求落实质量责任,开展质量管理活动等,充分满足顾客的要求或期望,增进顾客满意。
特此发布!总经理:2020年9月1日0.4公司简介长泽传动设备(江苏)有限公司主营机械零部件的机加工,公司产品以CNC加工为主,产品用于国内市场众多生产领域,如电力公司、电子行业、家电行业、汽车配件行业等。
公司目前拥有车床、铣床、加工中心等精密机加工设备,检测量具设备齐全。
公司具有良好的专业技术队伍,规范的生产工序和完善的质量保证体系。
“质量为生命,信誉为宗旨,用户至上,持续改进”是我司一贯坚持的质量方针。
公司为了加强质量管理、提高产品质量、开拓国际市场、提高产品竞争能力,现按ISO9001:2015进行建立、维护本公司的质量管理体系。
1目的和范围1.1目的本手册旨在证实我院具备稳定地提供满足顾客和适用法定要求勘察设计产品的能力,并通过质量管理体系的有效运行及持续改进的过程,达到增进顾客满意的目的。
1.2适用范围1.2.1本手册是阐述质量方针、描述质量管理体系的纲领性文件,适用于我院所有勘察设计(含工程勘察、工程设计、工程咨询、施工监理等)过程。
1.2.2根据《质量管理体系要求》(GB/T19001-2008)“4.2.2a)”的规定,在不影响提供满足顾客和适用法定要求产品的能力和责任要求的前提下,我院对标准第7章部分条款的要求进行删减,有关删减的细节及合理性如下:1.2.2.1工程设计、工程咨询过程1)删减7.5.2条款:工程设计、工程咨询过程的输出均能通过后续监视和测量加以验证,故删减该条款;2)删减7.6条款:工程设计及工程咨询过程中不使用监视和测量设备,故删减该条款。
1.2.2.2工程勘察、工程监理过程1)删减7.3条款:工程勘察及工程监理过程不涉及“设计和开发”,对设计和开发方面的质量不负有责任,故删减该条款;2)删减7.5.2条款:工程勘察过程的输出成果、工程监理服务提供的过程均能通过后续活动加以验证,故删减该条款。
1.3其他本手册亦适用于向顾客介绍我院质量管理体系和外部对我院的审核。
2引用标准1)《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2008);2)《质量管理体系要求》(GB/T19001-2008)。
3术语和定义3.1术语和定义质量管理体系文件采用的主要术语和定义:-)质量方针:由院长正式发布的我院总的质量宗旨和方向;-)质量目标:在质量方面所追求的目的;-)产品:过程的结果,泛指勘察、设计、咨询项目的成品及半成品文件;-)过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动;-)程序:为进行某项活动或过程所决定的途径;-)顾客:接受勘察设计产品的组织(单位)或个人;-)顾客满意:顾客对其要求已被满足程度的感受;-)勘察设计:泛指工程勘察、工程设计、工程咨询、工程监理、环境影响评价等过程;-)工程勘察:包括岩土工程勘察、工程测量、林业调查等,指为提供工程建设所需地质资料、测量数据和其他基础资料,对项目所涉及场地开展的调查、测量、勘察等活动,编制并提供勘察文件的过程;-)工程设计:包括工程设计、工程咨询、环境影响评价、旅游规划等,指根据建设工程要求,对工程建设所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,编制并提供工程设计(或咨询)文件的过程;-)工程监理:包括控制工程建设的投资、工期、质量;进行安全、合同管理;协调有关单位之间的工作关系。
1 范围1。
1总则本《质量手册》依据GB/T 19001-2016和GJB9001C-2017标准的要求,确立了本公司质量方针、质量目标和质量管理体系的范围,表述了质量管理体系过程之间的相互关系,对内用于产品开发、生产和服务的全过程质量管理和质量控制,对外用于证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和相关的法律、法规要求的产品.通过质量管理体系的有效运作,旨在不断增强顾客满意。
1.2应用本《质量手册》适用于公司承担的航空、航天、舰船等军用产品机械加工零部件的生产和服务,也适用于外贸及民用产品的高精密加工和配套。
本公司机械加工产品均依据顾客提供的设计图样等技术文件,标准8。
3条款“产品和服务的设计和开发"除8。
3。
7“新产品试制"外,其余要求不适用;公司加工方法均为机械加工,无特殊过程,标准8.5。
1f)条款要求不适用;同时,公司的产品中不包括软件产品,标准中涉及软件产品的要求不适用。
2 规范性引用文件下列引用文件对本《质量手册》的应用是不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T 19000—2016 质量管理体系基础和术语GJB 9001C-2017 质量管理体系要求GJB 190 特性分类GJB 571 不合格品管理GJB 841 故障报告、分析和纠正措施系统GJB 907 产品质量评审GJB 908 首件鉴定GJB 909 关键件和重要件的质量控制GJB 1269 工艺评审GJB 1405 装备质量管理术语GJB 1710 试制和生产准备状态检查GJB 3206 技术状态管理3 术语和定义本手册采用GB/T19000界定的术语和定义.本手册军用产品特殊要求采用GJB1405中界定的术语和定义。
4 组织环境4.1 理解组织及其环境本公司领导层确定了企业目标和战略方向,通过各部门收集信息、识别、分析和评价,公司管理会议讨论研究,明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。
客户服务质量辅导制度第一章总则第一条目的。
为了使客户服务管理人员明确质量辅导内容和方法,对客户服务人员进行有效的质量辅导,特制定本制度。
第二章质量沟通第二条客户服务人员汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向管理人员求助,寻求帮助和解决办法,管理人员对客户服务人员在考核期内的工作进行合理、公正和全面的评价。
第三条管理人员及时纠正对客户服务人员工作与目标计划之间的偏差,就客户服务人员出现问题的原因与客户服务人员进行沟通分析,并共同确定下一期改进重点。
第三章数据收集第四条收集反映客户服务人员质量优秀或较差的事实依据,例如,客户服务人员由于紧急状况、违反工艺规则个人原因造成产品报废以及外部客户的投诉时,要保证事实或数据与目标和计划密切相关,为管理人员和客户服务人员共同寻找或分析问题产生原因提供数据参考。
第五条记录客户服务人员出现的失误或质量差的事实的同时,及时向客户服务人员指出并且帮助客户服务人员改正。
第六条考核期较长时,例如,季度考核,还应该设计专用的表格记录月度的正式记录,并就月度记录与客户服务人员进行沟通。
第七条选择数据收集方法。
1.项目评定法。
采用问卷调查形式,指定专人对客户服务人员逐项评定。
2.关键事件法。
对客户服务人员特别突出或异常失误的情况进行记录。
关键事件的记录有利于经理对下属的突出业绩进行及时激励,对下属存在问题进行及时反馈和纠正。
3.减分搜查法。
在职位要求规定的基础上,定出违反规定扣分方法,定期登记。
第四章质量辅导技巧第八条建立客户服务岗位素质模型。
根据客户服务岗位性质差异,参照基本素质模型的视角,并把每种素质分为若干级别的可衡量性行为表现,建立可识别的客户服务岗位素质模型。
第九条诊断客户服务人员质量。
根据记录、观察客户服务人员的实际工作质量表现,参照已建立的该岗位素质模型,查找出客户服务人员存在质量差距的原因。
1.客户服务人员是否具有相关客户服务知识或经验。
2.客户服务人员是否具备应用知识或经验相关技能。
公司名称文件编号:QMS/A-2022版本A/0 xxx 有限公司文件编号:QMS/A-2022版次:A 版发布日期:2022 年01 月01 日实施日期:2022 年01 月01 日******公司名称版本修订履历修订页次版本A/0备注公司名称版本A/01.0 前言1.1 手册说明1.2 质量手册颁布令1.3 公司简介2.0 规范性引用文件3.0 术语和定义4. 组织环境4.1 理解组织及其环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量管理体系的范围4.4.质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.1.1 总则5.1.2 以顾客为关注焦点5.2 质量方针5.2.1 制定质量方针5.2.2 沟通质量方针5.3 组织的角色、职责和权限6 策划6.1 应对风险和机遇的措施6.2 质量目标及其实现的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.1.1 总则7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.4 过程运行环境7.1.5 监视和测量资源7.1.6 组织知识7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息7.5.1 总则7.5.2 编制和更新7.5.3 文件化信息的控制8 运行8.1 运行策划和控制公司名称文件编号:QMS/A-2022版本A/08.2 产品和服务的要求8.2.1 顾客沟通8.2.2 与产品和服务有关要求的确定8.2.3 与产品和服务有关要求的评审8.2.4 产品和服务要求的变更8.3 产品和服务的设计和开辟8.3.1 总则8.3.2 设计和开辟的策划8.3.3 设计和开辟的输入8.3.4 设计和开辟的控制8.3.5 设计和开辟的输出8.3.6 设计和开辟的更改8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1 总则8.4.2 控制类型与程度8.4.3 外部供方信息8.5 生产和服务提供8.5.1 生产和服务提供的控制8.5.2 标识和可追溯性8.5.3 顾客或者外供方的财产8.5.4 防护8.5.5 交付后活动8.5.6 变更的控制8.6 产品和服务的放行8.7 不合格输出的控制9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 总则9.1.2 顾客满意9.1.3 分析与评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 改进10.1 总则10.2 不合格与纠正措施10.3 持续改进附件 1 程叙文件清单附件 2 组织结构图附件 3 质量管理体系职能分配表文件编号:QMS/A-2022 公司名称版本A/01.1 手册说明本手册按照 ISO9001:2022 标准要求编写,合用于本公司生产及服务在质量管理中的应用。
有限公司文件编号:XA/QM-01质量手册依据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008标准受控状态:分发号:版本: A 版持有部门:持有人:颁布令为适应激烈的市场竞争、不断变化的环境和相关风险,持续满足顾客和适用的法定要求,提高本公司质量管理水平,增强顾客满意,依据G B/T19001-2008i d t I S O9001:2008《质量管理体系—要求》标准,本公司编制了《质量手册》,经审查本《质量手册》(B 版)符合国家有关政策、法律、法规和本公司实际情况,现正式批准发布,从2011年3月20日起开始实施。
本《质量手册》是本公司质量管理体系运行的依据,也是全体员工的行为规范,体现了本公司对顾客的承诺。
自本手册实施之日起,全体员工要充分理解,正确执行本公司的质量方针,严格按《质量手册》要求落实质量职责,开展质量管理活动,强化和提高员工的质量意识,实施科学管理,满足合同要求及顾客期望,达到顾客满意。
总经理:王健2011年 3月 20 日任命书为了贯彻执行I S O9001:2008《质量管理体系—要求》,加强对质量管理体系实施的领导,特任命谢先生为本公司的管理者代表。
其职责是:1、确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持;2、负责向总经理报告质量管理体系的业绩和改进的需求;3、确保本公司员工提高满足顾客要求的意识;4、负责对外联络和协调质量管理体系的相关事宜;5、负责组织做好质量管理体系的策划工作;6、负责测量、分析和改进的策划工作,并做好测量、分析和改进过程中过程监视和测量控制、数据分析及改进措施的实施和管理。
总经理:王2011 年 3月 20 日目录章节号章节内容对应ISO9001条款页码备注颁布令 1任命书 2目录 4第0章质量方针和目标 5第1章企业简介 6第2章手册说明 7第3章手册管理 8第4章质量管理体系 4 94.1总要求 4.1 94.2文件要求 4.2 9第5章管理职责 5 115.1管理承诺 5.1 115.2以顾客为关注焦点 5.2 115.3质量方针 5.3 115.4策划 5.4 115.5职责、权限和沟通 5.5 115.6管理评审 5.6 14第6章资源管理 6 156.1资源提供 6.1 156.2人力资源 6.2 156.3基础设施 6.3 156.4工作环境 6.4 15第7章产品实现 7 177.1产品实现的策划 7.1 177.2与顾客有关的过程 7.2 177.3 设计和开发 7.3 187.4采购 7.4 207.5生产和服务提供 7.5 217.6监视和测量设备的控制 7.6 22第8章测量、分析和改进 8 248.1总则 8.1 248.2监视和测量 8.2 248.3不合格品控制 8.3 258.4数据分析 8.4 268.5改进 8.5 26附录1:组织机构图 28附录2:质量职能分配表 29附录3:质量管理体系程序文件清单 30附录4:产品实现流程图 31附录5:质量管理和支持过程示意图 33附录6:手册修改记录页 34第 0 章质量方针和目标本公司的质量方针:精心设计,诚信服务;为用户提升效能和效率,创造更佳效益。
质量手册Prepared by/编制者:Reviewed by/审阅者:Authorized by/批准者:____________________ ____________________ ____________________ Date/日期:Date/日期:Date/日期:修订记录颁布说明本手册依据TCCQS E3、GB/T19001-2000标准要求而建立的质量保证体系用于证实**有限公司(下称公司)有能力持续稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品,同时,通过对食品加工过程的关键环节实施有效的监控,从而将食品安全卫生危害消除或降低至安全的水平,为消费者提供安全的产品。
通过质量管理体系的有效运行,包括持续改进和预防不合格的过程,以提高顾客满意度。
本手册是公司长期遵循的政策性文件,是公司质量活动必须遵循的纲领性文件,是规范质量行为的基本准则,其它文件不得与之相矛盾。
公司全体员工必须认真学习,严格贯彻执行。
手册一经批准,立即生效。
厂长:目录第一章公司质量声明第二章公司概况第三章公司质量管理体系第一节范围和引用标准第二节术语和定义第三节公司质量管理体系3.1 目标和任务 3.9 校正3.2 管理职责 3.10 事件管理和危机处理3.3 文件 3.11 培训3.4 记录 3.12 审核3.5 材料和产品的完整性 3.13 消费者反馈和顾客满意3.6 过程的完整性 3.14 持续改进3.7 设计和开发(删减)3.8. 新产品投放第四章附件1.《文件主控清单》2.《*有限公司组织架构图》3 《公司质量管理体系组织机构图》4.《质量管理体系各过程关系图》5.《事件管理和危机处理小组成员通讯录》第一章质量声明让所有享用公司产品的人受益和感受清新怡然是公司的使命。
对于我们来说,质量在我们的每一行动中,我们不懈的努力是为了稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的安全的饮料,并通过持续的改进超越顾客不断提高的期望。
质量手册范本一、引言质量手册是一个组织或企业用来规范和管理质量体系的重要文档,它包含了质量管理体系的各个要素和流程等信息。
本文将以一个质量手册的范本为例,介绍其基本格式和内容。
二、质量方针和目标质量手册的第一部分是质量方针和目标,其目的是确保所有员工对于质量的重要性有清晰的认识,并明确组织在质量管理方面的追求。
以下是一个范本的例子:质量方针:本公司致力于提供符合客户期望和要求的高品质产品和服务。
通过持续改进,提高员工的技术能力和管理水平,不断提升质量管理体系的有效性,以满足客户的需求并实现持续发展。
质量目标:1. 提高产品合格率,使不良品率减少至每年不超过1%。
2. 提升客户满意度,实现顾客投诉率降低到每年不超过3%。
3. 通过持续改进,提高生产效率,减少资源浪费,降低能源消耗。
三、质量管理体系本部分详细介绍组织的质量管理体系,包括其运作机制、流程和各个环节的责任分工。
1. 组织结构说明质量管理体系的组织结构,包括质量部门、各个岗位的职责和协调沟通机制。
2. 质量策划描述为实现质量目标而制定的质量策划,包括质量管理计划、质量检查计划和质量改进计划等。
3. 过程控制介绍主要的质量过程控制,包括从原材料采购到产品生产、包装和发货的全过程控制。
4. 质量保证阐述质量保证的重要性,包括质量手册的编制、内部审核、管理评审和持续改进等。
5. 培训与教育强调员工培训与教育的重要性,包括新员工培训、现场技能培训和质量意识培养等。
6. 数据分析描述如何进行数据分析,包括收集客户反馈、整理统计数据、制作质量报告等。
四、附录在质量手册的附录部分,可以包含与质量管理体系有关的参考资料、文件和相关记录等。
1. 质量文件列出所有与质量管理体系相关的文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
2. 记录表格给出一些常用的记录表格,方便员工进行数据记录和整理,如不合格品报告、内部审核记录等。
3. 引用标准引用与组织相关的国家标准、行业标准或其他技术标准,确保产品和服务符合规定的质量标准。
商场客户服务质量手册第一章:服务理念与目标 (2)1.1 (2)1.1.1 以客户为中心 (3)1.1.2 追求卓越 (3)1.1.3 诚信为本 (3)1.1.4 持续创新 (3)1.1.5 提升客户满意度 (3)1.1.6 增强企业核心竞争力 (3)1.1.7 打造行业领先品牌 (3)1.1.8 实现可持续发展 (4)第二章:服务人员管理 (4)1.1.9 基本素质 (4)1.1.10 专业技能 (4)1.1.11 培训内容 (4)1.1.12 培训方式 (5)1.1.13 考核指标 (5)1.1.14 考核周期 (5)1.1.15 考核结果运用 (5)第三章:服务流程规范 (5)1.1 分析服务需求 (6)1.2 明确服务目标 (6)1.3 设计服务流程 (6)1.4 流程优化与改进 (6)2.1 员工培训 (6)2.2 流程监督与考核 (6)2.3 信息反馈与改进 (7)2.4 跨部门协作 (7)2.5 持续优化 (7)第四章:客户投诉处理 (7)第五章:售后服务 (8)第六章:服务设施与环境 (9)2.5.1 硬件设施配置 (10)2.5.2 软件设施配置 (10)2.5.3 物理环境优化 (10)2.5.4 心理环境优化 (10)2.5.5 社会环境优化 (10)第七章:服务营销策略 (11)2.5.6 服务产品策略 (11)2.5.7 服务价格策略 (11)2.5.8 服务渠道策略 (11)2.5.9 服务促销策略 (12)2.5.10 服务人员策略 (12)2.5.11 服务关系策略 (12)第八章:服务质量评价 (12)2.5.12 服务质量概述 (12)2.5.13 服务质量标准体系 (12)2.5.14 服务质量标准内容 (12)2.5.15 主观评价法 (13)2.5.16 客观评价法 (13)2.5.17 综合评价法 (13)2.5.18 服务质量评价步骤 (13)第九章:客户满意度调查 (13)2.5.19 问卷调查法 (14)2.5.20 电话访谈法 (14)2.5.21 面访法 (14)2.5.22 在线调查法 (14)2.5.23 神秘顾客法 (14)2.5.24 调查结果概述 (14)2.5.25 满意度指标分析 (14)2.5.26 满意度改进方向 (15)第十章:服务改进与创新 (15)2.5.27 全员参与,通读精髓 (15)2.5.28 案例总结,追根溯源 (15)2.5.29 细分维度,因事制宜 (15)2.5.30 夯实基础工作,优化服务质量 (15)2.5.31 搭建支部品牌小讲台 (16)2.5.32 温情护理服务 (16)2.5.33 互换共情体验 (16)2.5.34 出院准备服务 (16)2.5.35 创新宣传方式 (16)2.5.36 关注老年患者需求 (16)第十一章:服务安全管理 (16)2.5.37 服务安全标准的定义 (16)2.5.38 服务安全标准的重要性 (16)2.5.39 服务安全标准的内容 (17)2.5.40 安全风险识别 (17)2.5.41 安全风险评估 (17)2.5.42 安全风险控制 (17)第十二章:服务文化建设 (18)第一章:服务理念与目标1.1在当今社会,服务已成为企业竞争的核心要素之一。
华为质量手册华为质量手册作为中国最具代表性的企业,华为一直以来都致力于提供高质量的产品和服务。
为了保证产品质量的一致性和提高顾客满意度,华为制定了一套严格的质量管理体系,并在此基础上编写了质量手册。
该质量手册主要分为以下几个部分:1.质量管理制度此部分为华为公司的质量管理体系的核心,详细说明了各部门以及各级别员工在质量管理方面的职责和要求,以及公司实施质量管理体系的方法和路径,包括质量策略、目标和标准。
2.产品设计与开发此部分详细说明了华为公司的产品设计和开发流程,包括项目管理、勘探研究、设计及开发、验证和测试等环节,以确保产品的整体质量和一致性。
3.产品生产与制造此部分主要涵盖华为公司的生产和制造流程,包括计划制定、原材料采购、加工制造、验收和检测等环节,以保证生产过程中各环节的合规性和质量稳定性。
4.供应商管理此部分详细论述了华为公司对供应商的要求和管理措施,包括如何管理供应商的能力和资源并规定其产品质量,以确保供应链的正确性和稳定性。
5.质量控制此部分主要强调对产品的质量进行监控和控制,包括如何对产品的质量进行评估、检测和纠正,并提供了相关检测和评估的工具和指南。
6.服务质量此部分主要指出华为在提供服务过程中的服务质量标准和要求,包括如何定义和度量服务质量,以及如何在服务质量上不断改进。
总结:华为公司质量手册不仅仅是公司本身的质量管理制度,更是一部详细指导员工的产品质量要求的准则。
华为公司在过去几十年里不断创新和发展,始终坚持以质量为核心,这套质量手册得到了全球众多客户、合作伙伴的认可和信任。
华为公司在未来的发展中,将继续上升对质量的严格要求,为创建更加美好和谐的数字世界而努力。
质量手册(ISO13485:2016)目录01.质量手册颁布令02.管理者代表任命书03.公司简介04.质量方针、质量目标05.质量管理体系组织机构图1.范围2.引用标准3.术语及定义4.质量管理体系4.1总要求4.2文件要求5.管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境和污染控制7.产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5产品和服务提供7.6监视和测量设备的控制8.测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进附录1:程序文件目录附录2:质量管理体系职能分配表01.质量手册颁布令为提高本公司产品的品质,提升产品的市场影响力,贯彻本公司的质量方针,本公司依据ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系用于法规要求》及国际(内)相关产品质量法规、标准并结合我公司的实际情况制订此《质量手册》。
本手册是本企业质量管理体系的法规性文件,具体阐述了企业质量方针和质量目标,描述了质量管理体系的范围、过程和相互作用。
是指导企业建立实施和保持质量管理体系的纲领和行动准则。
自本质量手册发布实施之日起,要求全体员工认真学习,充分理解,正确执行公司的质量方针,严格按照“质量手册”的要求落实质量责任,开展质量管理活动,满足法律法规要求和顾客期望,达到顾客满意。
总经理:年月日02.管理者代表任命书为了确保公司质量管理体系的有效运行和持续改进,加强企业质量管理体系运行的监督、检查和考核,特任命为本公司管理者代表,全面负责质量管理体系的建立、实施,保持和改进。
总经理:年月日03.公司简介公司位于江南水乡苏州市工业园区,风景秀丽,交通便利。
公司创建于2015年,现有员工XX人,拥有产品专利xx份,公司厂房面积XXm2,主要生产“便携式雾化供药器”、“便携式PSA制氧设备”、“医用加湿器”。