国企三重一大自查报告正式版

国企三重一大自查报告尊敬的领导、各位同事：为了进一步加强国有企业的管理，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进企业健康发展，根据相关要求，我们对本企业“三重一大”决策制度的执行情况进行了全面深入的自查。

现将自查情况报告如下：一、企业基本情况本企业成立于_____年，是一家从事_____业务的国有企业。

经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围逐渐拓展，在行业内具有一定的影响力。

二、“三重一大”决策制度建设情况1、制度制定我们高度重视“三重一大”决策制度的建设，结合企业实际情况，制定了《“三重一大”决策制度实施办法》，明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序、监督检查和责任追究等内容，为企业的科学决策提供了制度保障。

2、制度修订与完善随着企业的发展和外部环境的变化，我们不断对“三重一大”决策制度进行修订和完善，使其更加符合企业的实际需求和管理要求。

同时，加强了对制度的宣传和培训，确保全体员工了解和掌握制度的相关内容。

三、“三重一大”决策事项执行情况1、重大决策事项（1）企业发展战略规划在制定企业发展战略规划时，我们充分调研市场情况，分析行业发展趋势，广泛征求了各方面的意见和建议，经过多次讨论和研究，最终形成了科学合理的发展战略规划。

（2）资产重组与并购在进行资产重组与并购时，严格按照决策程序，进行了充分的可行性研究和风险评估，组织了专业的团队进行尽职调查，确保了决策的科学性和合理性。

（3）重大投资项目对于重大投资项目，我们建立了严格的项目评估和审批制度，对项目的投资回报率、风险控制等方面进行了详细的分析和论证，确保了投资项目的可行性和效益。

2、重要人事任免（1）中层管理人员选拔任用按照干部选拔任用的相关规定和程序，坚持德才兼备、以德为先的原则，通过民主推荐、组织考察、任前公示等环节，选拔任用了一批政治素质高、业务能力强、工作业绩突出的中层管理人员。

（2）关键岗位人员调配对于关键岗位人员的调配，充分考虑了岗位需求和人员素质，经过严格的考核和评估，确保了人员调配的合理性和有效性。

三重一大自查报告三重一大自查报告（优秀6篇）自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。

读书破万卷，下笔如有神，这里是细心的小编演员帮助大家找到的三重一大自查报告（优秀6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

重一大自查报告篇一集团公司：根据集团公司转发的《中共鄂尔多斯市纪委关于对“三重一大”等四方面制度的执行和开展情况进行专项督查的通知》文件要求，城投绿化公司在11月份进行了“三重一大”事项集体决策制度、公共资源交易监管、领导干部廉洁自律和廉政风险防控机制等制度执行情况专项检查，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”等四方面决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：一、自查“三重一大”等各项制度建设情况。

按照集团公司的要求和公司管理制度建设的要求，公司自20xx年组建以来，对“三重一大”决策制度、D风廉政建设等方面制度进行了认真修订和完善，制定了《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》，明确界定了“三重一大”决策事项的具体范围和内容；规范了决策程序、决策方式；在自查中我们把建立“三重一大”决策制度与建立公司管理制度结合起来，建立相关制度若干项，落实了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求。

二、自查“三重一大”等各项制度落实情况。

在执行“三重一大”决策制度的过程中，一是公司会议议题凡属“三重一大”内容的，能严格按照《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》执行；二是重大事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和方式形成决议；三是决策过程有记录，且记录完整。

公司20xx年8月份至今，“三重一大”集体决策事项均按决策程序执行。

三、自查廉政风险防控工作开展情况。

国企三重一大自查报告11 国企三重一大自查报告概述“三重一大”事项是指国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。

本自查报告旨在对国企在“三重一大”事项决策方面的执行情况进行全面、深入的自我检查和评估。

111 自查目的通过自查，发现企业在“三重一大”决策制度执行过程中存在的问题和不足，进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进企业健康发展。

112 自查依据本次自查依据国家有关法律法规、政策文件以及企业内部制定的“三重一大”决策制度等相关规定。

12 重大决策事项自查情况121 战略规划制定与调整检查企业战略规划的制定是否经过充分的调研和论证，是否符合国家产业政策和企业发展实际，调整是否遵循规范的程序。

122 经营方针与目标确定审查经营方针和目标的确定是否经过科学分析和集体决策，是否具有明确的实现路径和保障措施。

13 重要人事任免自查情况131 中层及以上管理人员选拔任用核实选拔任用程序是否公正、公平、公开，是否按照规定进行民主推荐、考察、公示等环节。

132 关键岗位人员调配检查关键岗位人员的调配是否基于岗位需求和人员能力素质，是否经过相应的审批流程。

14 重大项目安排自查情况141 投资项目决策审查投资项目的可行性研究、风险评估和决策过程，是否充分考虑了市场前景、投资回报和风险控制。

142 工程项目建设检查工程项目的立项、招标、施工管理和竣工验收等环节，是否符合法律法规和企业制度要求。

15 大额度资金运作自查情况151 资金预算编制与执行核实资金预算的编制是否合理、准确，执行是否严格按照预算进行。

152 大额资金使用审批审查大额资金的使用是否经过严格的审批程序，是否存在违规使用资金的情况。

16 自查发现的问题161 决策程序不够规范部分“三重一大”事项决策过程中，存在征求意见不充分、讨论不深入等问题，导致决策的科学性和民主性受到一定影响。

162 监督机制不够完善对“三重一大”决策的执行情况监督不够有力，存在监督不到位、发现问题整改不及时的情况。

最新三重一大自查报告最新三重一大自查报告1审计局遵照旗纪委相关规定，严格执行“三重一大”议事规则，扎实开展机关干部作风整顿建设。

现就执行“三重一大”事项，开展机关作风建设，加强党风廉政建设工作方面，汇报如下：今年以来认真贯彻落实落实“三重一大”事项集体决策制度的`实施办法，我局进一步完善制度，加强领导班子自身建设。

一是进一步完善“三重一大”集体决策议事制度。

对《审计局党风廉政建设责任制实施办法》进行修订完善，健全并落实科学民主决策和依法行政的工作机制;进一步加强党员领导干部民主生活会制度，发挥领导班子内部相互监督作用，按照领导干部廉洁自律各项规定要求，开展自查自纠和批评与自我批评，切实加强内部监督。

二是认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格选拔任用工作程序。

在股室干部调整工作中，坚持和完善民主推荐、民主测评、竞争上岗、轮岗交流等制度，进一步落实局全体干部职工知情权、参与权、选择权和监督权。

三是在业务方面明确审计流程图。

审计组在审前调查阶段，结合自查报告重点对自查的问题进行复查;明确工作责任，审计组长为工作责任人。

四是建立健全财务管理制度。

加强内部控制，科学制定预算，规范资金管理，确保资金使用合法合规;加强固定资产和物资设备管理，建立健全机关内部资产管理制度，明确管理权限，责任到人;对资产的购置、登记、调拨、更新、报废程序，定期开展资产清查，保证资产安全、完整、有效;研究探索审计成本管理，逐步建立审计成本管理制度，促进提高机关行政效能。

最新三重一大自查报告2根据青能源纪字（20某某）7号文件要求，为进一步确保“三重一大”各项制度决策落实，销售公司认真自查，现将有关情况汇报如下：（一）十八大以来，销售公司积极健全各项规章制度，严格按照集团公司的要求完善销售公司“三重一大”实施办法，严格按制度管权、按制度办事，靠制度管人。

（二）销售公司在决策时严格执行制度和“三重一大”的各项要求，决策均召开总经理办公会或党政联席会，民主集中，透明公开，议事决策都严格按照程序进行。

三重一大内容自查报告一、背景说明自查报告是根据公司要求，对公司内部进行全面审查，并对存在的问题进行归纳总结的一份报告。

本次自查报告主要针对公司在三重一大方面的内容进行审查，以发现并解决潜在问题，提高公司的管理水平和工作效能。

二、自查情况1. 三重原则三重原则是指经验尝试原则、深入调查原则和查证核实原则。

公司在自查过程中发现，虽然在某些方面能够贯彻三重原则，但在其他方面还存在一定的薄弱环节。

(1) 经验尝试原则公司在管理决策中，存在过多的依赖经验尝试的情况。

这种情况下，管理者会根据自身经验和直觉做出决策，而忽略了充分的市场调研和数据分析。

我们应该在决策之前，加强市场调研，采集更多的数据支持决策，避免依赖个人经验的盲目决策。

(2) 深入调查原则公司在市场调研和竞争分析方面还存在一些不足。

我们需要加强对竞争对手的深入调查，了解他们的产品和市场策略，并在此基础上优化我们公司的产品定位和营销策略。

(3) 查证核实原则公司内部审计和薪酬核算方面，存在一些查证核实不充分的情况。

例如，在员工工资核算中，可能存在人为的计算错误，导致报错或者工资不公平。

我们需要加强内部审计的独立性和核实过程的可靠性，确保数据的准确性和可信度。

2. 一大责任一大责任是指对中央的重大决策部署要负责、对公司发展要负责、对员工利益要负责、对社会公众要负责。

公司在一大责任的履行上存在一些问题。

(1) 公司发展和员工利益部分管理者在公司发展问题上，过于看重短期利益，而忽视了员工的长期发展和公司的长远规划。

我们要以员工利益为重，建立健全的激励机制，保证员工的权益，同时加强公司长期规划，注重持续发展。

(2) 社会责任公司尽管在一定程度上履行了社会责任，如参与公益活动和环境保护，但还有待进一步加强。

我们要积极承担社会责任，注重企业文化建设，在各个环节中注重环保和社会公益，努力为社会作出贡献。

3. 内容梳理为了更好地解决上述问题，公司制定了一系列改进措施：(1) 引入专家顾问团队公司拟邀请相关专家组成顾问团队，对公司的管理和决策进行指导。

公司三重一大的自查报告及整改措施公司三重一大事项自查报告及整改措施引言在本报告中，我们将对公司涉及“三重一大”事项进行自查，并提出相应的整改措施。

“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。

一、自查内容1. 重大决策事项决策流程是否符合公司内部规定。

决策是否基于充分的市场分析或风险评估。

决策结果是否有效地推动了公司的发展。

2. 重要人事任免事项人事任免是否有明确的任期和考核制度。

建议人选的资格和能力是否符合岗位要求。

人事任免是否涉及利益冲突问题。

3. 重大项目安排事项重大项目的决策依据是否充分。

项目的执行和监督流程是否明确。

项目的成本预算和风险管理是否得当。

4. 大额度资金运作事项大额资金的使用是否经过严格的审批流程。

资金的流向和用途是否存在不规范现象。

资金的监督和审计是否到位。

二、自查结果1. 重大决策事项我们的重大决策流程基本符合规定，但存在决策报告不够详细，需要进一步完善决策文档和决策记录。

2. 重要人事任免事项我们的人事任免程序较为规范，但需要加强对员工的工作绩效考核，以确保任免决策的合理性和有效性。

3. 重大项目安排事项我们的项目管理流程虽然完备，但在实际执行过程中存在时间延期和成本超支的问题，需要加强项目监控和预算管理。

4. 大额度资金运作事项大额资金的审批流程基本严谨，但存在审批时间较长的问题，需进一步优化流程，提高资金运作效率。

三、整改措施1. 重大决策事项规范决策文档，增加决策分析报告，确保决策的透明度和可追溯性。

增强决策人员的专业培训，提升决策质量。

2. 重要人事任免事项加强员工的绩效评估，确保任免决策的合理性。

建立和完善员工职业发展规划，激励员工积极向上发展。

3. 重大项目安排事项强化项目预算管理和工程进度跟踪，确保项目成本和进度的可控性。

提高项目团队的管理能力，优化项目沟通机制。

4. 大额度资金运作事项优化审批流程，缩短审批时间，提高资金运作的效率。

2024年企业三重一大自查报告尊敬的领导：根据公司要求，我司已于2024年完成企业三重一大自查工作，并编写了本报告，以总结自查的结果和发现，并提出改进方案。

自查范围主要覆盖了公司内部管理体系、经营活动合规性、环境安全与健康方面。

以下是本次自查的主要内容和发现：一、内部管理体系1. 人力资源管理自查发现，公司的人力资源管理存在一些问题。

例如，员工培训计划不够完善，缺乏针对性的职业发展规划；薪酬制度不合理，存在薪酬差距过大的情况。

为了改进这些问题，我们将制定完善的员工培训计划，并优化薪酬制度，确保公平公正。

2. 内部流程管理自查发现，公司的内部流程管理存在一些瑕疵。

例如，部分流程不够规范，导致工作效率低下；审批流程不够严谨，容易产生风险。

为了改进这些问题，我们将对内部流程进行全面审查，并设计规范的流程和审批制度，提高工作效率和风险管控能力。

3. 绩效管理自查发现，公司的绩效管理体系存在一些漏洞。

例如，评价指标不够科学，容易导致评价结果偏颇；绩效考核与激励机制不够紧密结合。

为了改进这些问题，我们将重新设计绩效评价指标，引入科学有效的评价方法，并将绩效考核与激励机制紧密结合，激励员工的积极性和创造力。

二、经营活动合规性1. 企业文化与道德规范自查发现，公司的企业文化与道德规范存在亟待提升的问题。

例如，个别员工利益放在首位，破坏了公司的良好氛围；对于违反道德规范的行为打击不力。

为了改进这些问题，我们将加强企业文化建设，加大道德规范的宣传与培训力度，并对违反规范的行为进行严肃处理。

2. 经营合规性自查发现，公司的经营合规性存在一些隐患。

例如，存在潜在的合同纠纷风险；对于相关法律法规的了解不够充分。

为了改进这些问题，我们将加强对经营合规性的监控和检查，完善合同管理制度，并加强员工对法律法规的培训与学习。

三、环境安全与健康1. 环境保护自查发现，公司在环境保护方面还存在一些问题。

例如，废水处理不到位，存在水污染隐患；废气排放未达到国家标准。

2024公司三重一大自查报告（四篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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关于三重一大情况的自查报告自查报告：三重一大情况一、背景介绍三重一大指的是生产安全事故、环境污染事故、食品药品安全事故和重大劳动安全事故，是对企业安全和保障责任落实情况进行全面检查的重要工作。

我单位是一家制造业企业，为了进一步提高安全生产意识和能力，特对我单位的安全生产管理进行了自查，并撰写此报告。

二、自查情况1. 生产安全事故自查过程中，我们对生产过程中存在的潜在安全隐患进行了全面排查。

通过对生产设备的定期检修和维护，确保设备安全可靠性。

同时对操作人员进行了岗前培训和定期培训，提高了员工的操作技能和安全意识。

我们还建立了安全生产管理制度，并成立了应急管理小组，保障生产安全。

2. 环境污染事故在自查过程中，我们对企业的环境保护措施进行了全面检查。

我们严格按照国家环保法规制定了企业的环境管理制度，通过规范生产过程、降低废气废水的排放，保护了周边环境的安全。

我们还建立了环境监测体系，实施日常检测和定期检测，以确保企业的环境污染达标。

3. 食品药品安全事故在自查过程中，我们对食品药品生产过程中的风险进行了评估，并制定了相应的食品药品安全管理措施。

我们加强了原料采购的管理，建立了严格的货品进出和库存管理制度，确保食品药品的质量和安全性。

我们还加强了对员工的培训，提高了他们的食品药品安全意识。

4. 重大劳动安全事故在自查过程中，我们对重大劳动安全事故的预防措施进行了检查。

我们建立了岗位安全操作规程，明确了每个岗位的安全操作要求。

同时，我们还制定了安全教育培训计划，定期对员工进行安全教育和培训，提高了员工的安全意识。

我们还严格遵守劳动法规，确保员工的合法权益。

三、存在的问题在自查过程中，我们也发现了一些问题。

首先，员工的安全意识还不够强，存在一定的安全隐患。

其次，一些设备的使用寿命已经较长，需要进一步更新和维护。

另外，我们在应急预案方面还存在一些不足，应进一步完善。

四、改进措施为了进一步提高安全管理水平，我们制定了以下改进措施：1. 加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

公司三重一大的自查报告及整改措施“三重一大”决策制度对于公司的健康发展、科学决策以及防范风险具有至关重要的意义。

为了确保公司在重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作方面的决策科学性、民主性和合规性，我公司进行了全面深入的自查，并制定了相应的整改措施。

一、自查情况1、重大决策方面公司在制定战略规划、年度经营计划、重大改革方案等方面，能够按照“三重一大”决策制度的要求，进行充分的调研和论证。

但在决策过程中，存在部分决策参与人员对相关信息掌握不够全面，导致讨论不够充分的情况。

2、重要人事任免方面对于中层及以上管理人员的选拔任用，公司能够遵循相应的程序和标准。

然而，在人才储备和培养方面，存在一定的不足，导致某些关键岗位出现人才短缺的情况。

3、重大项目安排方面在重大项目的立项、招投标、实施等环节，公司能够严格执行相关制度和流程。

但在项目的监督和评估方面，还需要进一步加强，以确保项目达到预期目标。

4、大额度资金运作方面公司在资金预算、资金使用审批等方面建立了较为完善的制度。

但在资金的风险防控方面，还需要进一步提高警惕，加强对资金流动的实时监控。

二、存在问题的原因分析1、沟通协调机制不够完善部门之间的信息传递不够及时和准确，导致在决策过程中部分人员对相关情况了解不全面，影响了决策的质量和效率。

2、风险意识有待加强在面对复杂的市场环境和业务需求时，对潜在的风险估计不足，导致在一些重大决策和资金运作中存在一定的风险隐患。

3、制度执行的监督力度不够虽然建立了“三重一大”决策制度，但在执行过程中的监督和检查不够严格，导致部分环节出现执行不到位的情况。

4、人才培养体系不够健全对人才的培养缺乏系统性和前瞻性，没有形成有效的人才梯队，难以满足公司快速发展的需求。

三、整改措施1、完善沟通协调机制加强部门之间的信息共享和沟通交流，定期召开跨部门的工作会议，确保在重大决策前，所有参与人员都能充分了解相关信息。

2、强化风险意识培训组织开展风险管理培训课程，提高全体员工特别是决策层的风险识别和应对能力，在重大决策和资金运作前，进行充分的风险评估。

公司三重一大的自查报告及整改措施“三重一大”制度即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。

为了进一步贯彻落实“三重一大”决策制度，加强公司内部管理，提高决策的科学性、民主性和规范性，我公司对“三重一大”制度的执行情况进行了全面深入的自查，并针对发现的问题制定了相应的整改措施。

一、自查情况（一）重大事项决策方面公司在重大事项决策过程中，能够按照“三重一大”制度的要求，进行集体研究和决策。

但在决策前的调研和论证工作方面还存在一些不足之处。

有时由于时间紧迫，对某些重大事项的调研不够充分，导致决策依据不够全面和准确。

（二）重要干部任免方面在干部选拔任用工作中，能够严格执行相关规定和程序。

但在干部考核评价体系方面还需要进一步完善，以更加全面、客观、准确地评价干部的工作业绩和能力素质。

（三）重要项目安排方面对于重要项目的安排，能够遵循公司的相关规定和流程进行决策。

但在项目实施过程中的监督和管理方面还存在一些薄弱环节，有时会出现项目进度滞后、质量不达标等问题。

（四）大额资金的使用方面在大额资金的使用上，能够按照预算和审批程序进行操作。

但在资金使用的效益评估方面还需要加强，以确保资金的合理使用和有效配置。

二、存在问题的原因分析（一）对“三重一大”制度的认识不够深刻部分领导和员工对“三重一大”制度的重要性和必要性认识不足，缺乏足够的重视和理解，导致在执行过程中存在一定的偏差。

（二）制度执行的监督机制不够健全虽然公司制定了“三重一大”制度，但在执行过程中的监督和检查力度不够，对违反制度的行为缺乏有效的约束和惩处措施。

（三）沟通协调机制不够完善在“三重一大”事项的决策过程中，各部门之间的沟通协调不够顺畅，信息共享不及时，影响了决策的效率和质量。

（四）人员素质和能力有待提高部分领导和员工的业务水平和综合素质不高，缺乏科学决策、规范管理的能力和意识，影响了“三重一大”制度的有效执行。

2024年三重一大自查报告根据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[xx]xx号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了检查。

近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。

现将有关情况报告如下:一、抓制度建设，提升科学管理水平。

一是以学习宣传为基础。

领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。

同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等，结合实际，及时贯彻落实。

二是以制度建设为抓手。

我协会将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。

围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。

在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度》、《“三重一大”表决制度》等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。

三是以加强监督为保障。

一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。

二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。

在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。

二、抓政务公开，提高民主透明程度。

根据保密权限，依法公开政务。

涉及“三重一大”事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。

三重一大贯彻落实情况的自查报告三重一大贯彻落实情况的自查报告范文（通用15篇）工作在不经意间已经告一段落了，回想这段时间以来的工作详情，有收获也有不足，是时候仔细地写一份自查报告了。

是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家整理的三重一大贯彻落实情况的自查报告范文，希望能够帮助到大家。

三重一大贯彻落实情况的自查报告篇1根据县纪委文件精神，我乡认真开展了此项工作，现将我乡开展的“三重一大”贯彻落实自查情况报告如下：一、执行“三重一大”情况（一）我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。

凡属重大事项决策，重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。

全年共召开党委会15次，研究干部任免1次，重要事项15次，没有出现个人说了算的现象。

（二）坚持重大决策问题集中讨论，民主决策，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论，民主决策。

如地质灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。

乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。

（三）坚持重要干部任免集体讨论，民主决策，纪委监督制度。

20xx年我乡拟提拔干部，在上级部门的指导下进行了认真调查。

事前，对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。

新上任的干部，克勤克俭，兢兢业业，迅速适应了自己的岗位，为我乡的工作作出了新的贡献。

（四）加强制度建设，坚持大额度资金使用情况集体讨论，民主决策。

认真落实四大纪律八项要求，坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度，针对抗震救灾的工作实际完善《xx乡机关管理制度》，强化机关日常管理工作；新制定并执行了《督查通报制度》便于监督。

坚持“四公开”，即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。

三重一大”决策制度落实情况的自查报告根据中央和省委的要求，我们认真开展了“三重一大”决策制度落实情况的自查工作。

通过查找资料、座谈了解、实地查看等方式，我们全面了解了一段时间以来“三重一大”决策制度的落实情况，并对存在的问题进行了深刻剖析，提出了下一步工作打算。

一、自查工作开展情况为了确保自查工作取得实效，我们专门成立了自查工作领导小组，制定了详细的自查工作计划，明确了自查内容、自查方式和自查时间等要求。

自查过程中，我们严格按照工作计划，逐项对照检查，确保自查工作全面、深入、客观、公正。

二、自查发现的主要问题通过自查，我们发现了一些主要问题，表现在以下几个方面：1.决策机制不健全。

一些部门和单位在决策过程中，未能严格按照“三重一大”决策制度的要求进行，少数领导干部独断专行，个别单位甚至出现了“一言堂”现象。

2.决策程序不规范。

在一些部门和单位，决策程序过于简单，缺乏充分的调研和论证，未能充分听取相关部门和人员的意见，导致决策效果不尽如人意。

3.决策效果评估机制不完善。

决策效果评估是“三重一大”决策制度的重要组成部分，但目前一些部门和单位对此重视不够，决策效果评估机制不完善，决策效果难以得到有效保障。

4.决策公开透明度不高。

一些部门和单位在决策过程中，未能充分履行公开透明义务，公众参与度不高，导致决策的社会认可度较低。

三、原因分析针对自查发现的问题，我们进行了深入分析，认为产生这些问题的主要原因有以下几点：1.思想认识不够到位。

一些领导干部对“三重一大”决策制度的重要性认识不足，未能真正理解其内涵和要求，导致在实际工作中未能得到有效落实。

2.制度建设不够完善。

虽然国家和省里已经制定了一系列关于“三重一大”决策制度的政策法规，但在一些部门和单位，相关制度建设仍不够完善，难以满足实际工作需要。

3.干部队伍建设不够到位。

在一些部门和单位，干部队伍建设存在问题，干部素质和能力不能适应“三重一大”决策制度的要求，导致决策质量和效果受到影响。

三重一大自查报告5篇完美版三重一大自查报告（1）：根据《关于开展三重一大决策制度执行状况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司三重一大制度的执行状况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查状况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即透过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达研究，并对公司三重一大自查工作进行了安排部署。

一)强化组织机构。

公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的三重一大决策制度执行状况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。

办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展三重一大决策制度执行状况的自查活动，并就相关资料进行督促指导。

二)强化协调督导。

在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行状况自查工作协调会部署开展自查工作。

办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解状况，透过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司三重一大群众决策制度的具体执行及落实状况。

三)强化措施落实。

为实在将公司建章立制工作进步到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的状况，个性是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门联合公司实际，继续完善公司三重一大决策制度实施办法，构建长效机制。

二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查状况来看，我公司已于2014年制定了《公司三重一大决策制度实施办法》，明确了16项重大决策事项、12项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了15项界定。

公司三重一大决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于2015年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步构成了三重一大决策制度体系，收到了良好的效果。

一)重大事项决策方面。

围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相关制度。

国企三重一大自查报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！根据公司的要求，本次我代表国企三重一大自查小组向大家汇报我们的自查工作和发现的问题，并提出改进方案和建议。

一、自查目标及方法针对国企三重一大的管理要求，我们确定了以下自查目标：1）加强公司治理能力；2）促进公司发展；3）提高运营效率和利润率。

为了完成自查目标，我们采取了以下方法：1）审查公司的内部管理制度和运营流程；2）核查公司财务状况和风险控制措施；3）深入调研员工的工作情况和管理层的领导方式。

二、自查发现的问题在自查过程中，我们发现了以下问题：1.公司治理能力不足：公司的决策层与基层之间沟通不畅，导致决策执行效率低下；公司内部控制机制不够完善，存在利益输送和管理混乱的情况。

2.公司发展方向不明确：公司缺乏长期的战略规划，导致经营方向随意变动，增加了公司的运营风险。

3.运营效率低下：公司的生产流程和工作流程存在瓶颈，导致生产效率低下，浪费了大量的人力和物力资源。

三、改进方案和建议为了解决上述问题，我们提出了以下改进方案和建议：1.加强公司治理能力：建立健全公司内部沟通机制，加强决策层与基层之间的联系；完善内部控制制度，加强审计和监督力度，防止管理混乱和利益输送。

2.明确公司发展方向：制定长期的战略规划，明确公司的核心业务和发展目标，确保公司在市场竞争中的竞争优势。

3.优化运营流程：合理规划生产流程和工作流程，加强员工培训和激励，提高工作效率和生产效率。

四、自查工作总结通过本次自查工作，我们发现了公司存在的问题并提出了改进方案和建议。

自查工作不仅是对公司自身的一次全面检视，更是为公司的可持续发展和提高竞争力做出的积极努力。

最后，我代表自查小组感谢公司领导对自查工作的支持和重视，并承诺将认真执行改进方案和建议，为公司的发展贡献力量。

谢谢大家！国企三重一大自查小组日期：XXXX年XX月XX日。

XXX公司“三重一大”制度审查及制度执行情况自查报告根据集团公司关于开展“三重一大”制度审查及制度执行情况的要求，我司对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度的情况进行了自查。

自XXX年XX月以来，我司领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。

现将自查情况报告如下：一、制度建设情况。

1.XXX公司自XXX年起便制定了《XXXX公司“三重一大”事项决策管理规定》，XXX年对该规定做了修订。

在日常工作中，公司领导班子对“三重一大”制度始终保持高度重视，通过民主生活会、组织专题学习会等形式，在公司内广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。

2.我司将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，坚持集体领导、集体决策。

3.班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。

依托经理部跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。

在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我公司管理工作的科学化、民主化和制度化。

二、制度执行情况。

1.公司在研究决定“三重一大”事项上，始终遵循集体决策、依法决策、科学决策、民主决策四项原则，严格按照通知与会、会议讨论、作出决定、决策执行四步程序进行。

在重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用等方面严格按照集团公司规定执行。

凡是需要职工参与的事项、重大决定，需要职工了解和知道的，都将第一时间公开公司的决定、决议和工作规划，对职务职称晋升、考核结果、人事干部调整、荣誉奖励、经费开支等涉及职工切身利益的事项进行公示，充分征询职工和服务对象的意见、建议，做到程序透明、操作公开、结果公平。

2.公司不断完善“三重一大”决策制度及党风廉政建设责任制等，建立健全行之有效的纪检监察体制机制，公司监审部、人资部及党建部等部门配合企管部根据相关制度规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查等多种方式，对“三重一大”制度执行情况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。

三重一大自查报告“三重一大”自查报告为进一步贯彻落实“三重一大”决策制度，加强对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的监督和管理，提高决策的科学性、民主性和规范性，本单位对“三重一大”决策制度的执行情况进行了全面自查。

现将自查情况报告如下：一、“三重一大”决策制度的建立和完善情况本单位高度重视“三重一大”决策制度的建立和完善，制定了详细的“三重一大”决策制度实施办法，明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序、监督检查和责任追究等内容。

同时，根据国家法律法规和上级政策的变化，以及单位实际工作的需要，不断对制度进行修订和完善，确保制度的科学性、合理性和可操作性。

二、“三重一大”事项的决策执行情况（一）重大决策方面在重大决策事项上，本单位始终坚持集体决策、民主决策的原则。

对于涉及单位发展战略、改革方案、年度工作计划等重大决策，均经过领导班子集体研究讨论，充分听取各方面的意见和建议。

在决策过程中，严格按照决策程序进行，包括提出议题、调研论证、征求意见、集体讨论、形成决议等环节，确保决策的科学性和民主性。

例如，在制定单位的年度工作计划时，首先由各部门根据工作实际提出初步计划，然后由办公室进行汇总和整理，形成初稿。

初稿经过广泛征求意见，包括向全体职工发放征求意见表、召开座谈会等形式，收集各方意见和建议。

最后，领导班子召开专题会议，对征求到的意见和建议进行认真研究和讨论，形成最终的年度工作计划。

（二）重要干部任免方面在重要干部任免方面，本单位严格按照干部选拔任用工作的有关规定和程序进行。

对于干部的选拔任用，坚持德才兼备、以德为先的原则，注重工作实绩和群众公认。

在选拔任用过程中，严格执行民主推荐、组织考察、任前公示、任职试用期等制度，确保干部选拔任用工作的公平、公正、公开。

例如，在选拔中层干部时，首先由所在部门进行民主推荐，产生初步人选。

然后，组织人事部门对初步人选进行组织考察，通过个别谈话、民主测评、查阅档案等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。

三重一大执行情况自查报告范文三重一大执行情况自查报告1根据公司《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见〉情况自查工作的通知》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发【20__】17号文，以下简称《意见》)的要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。

公司领导班子能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。

现将有关情况报告如下：一、组织领导，进一步完善管理制度(一)我公司20__年12月1日刚刚作为集团三级单位独立运营的实际情况，制定并发布了《____公司“三重一大”集体决策制度》(以下简称：公司“三重一大”制度)，保证了公司决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力。

(二)公司“三重一大”制度事项范围包括：企业重大事项、重要干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的使用事项四大类。

1.企业重大事项包括：发展方向、经营方针，中长期发展规划，资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损，年度工作报告、年度生产经营计划、财务预算、决算，内部机构设置，年度生产经营计划，企业改制重组，薪酬分配，涉及员工重大切身利益，党风廉政建设，企业文化建设等共七项内容。

2.重要干部任免事项包括：中层管理人员的选聘任免，后备干部管理，中层管理人员的重要奖惩，人大代表和政协委员候选人的推荐等共六项内容。

3.重要项目安排事项包括：投资计划和融资担保项目，计划外追加投资项目，应向上级公司报告的重大投资管理事项，关键性的设备引进和重要物资等重大招投标管理项目，重大工程承发包项目等四项内容。

4.大额度资金的使用事项包括：100万以上的基建工程项目，50万以上的重大维修项目，50万以上的大宗物资活设备购置项目，100万以上的贷款、投资，公司年度预算经费和专项经费等款项的支出共五项内容。

(三)公司规定的“三重一大”事项范围完全按照《意见》中“三重一大”事项的主要范围来确定的，结合公司实际情况制定出符合本公司的重大事项。