1 生产管理统计表
序号 产品名称 生产批次 生产日期 计划产量 实际产量 生产效率 不良品数量 不良品率
1
2
3
说明：
1. 序号：用于标识每个生产批次的唯一数字。
2. 产品名称：正在生产的产品名称。
3. 生产批次：每个产品生产的批次或编号。
4. 生产日期：生产开始的具体日期。
5. 计划产量：该批次产品的计划生产数量。
6. 实际产量：该批次产品实际完成的数量，生产完成后填写。
7. 生产效率：实际产量与计划产量的比例，用于评估生产线的效率。计算公式为：实际产量 / 计划产量 × 100%。
8. 不良品数量：在生产过程中产生的不合格或需要返工的产品数量。
9. 不良品率：不良品数量与实际产量的比例，用于评估生产质量。计算公式为：不良品数量 / 实际产量 × 100%。
生产数量统计表
计单号码：
产品名称： 数量： 页次
单位
日期 工
时 产
量 累
计 工
时 产
量 累
计 工
时 产
量 累
计 工
时 产
量 累
计 工
时 产
量 累
计 工
时 产
量 累
计
合 计
效 率
公司名称
生产效率统计表
文件编号：
产品名称 机床编号 工作时间 计划生产 量 实际生产 量 不良
品数 计划生产效率 实际生产效率 是否达 标 起 止
1日
2日
3日
4日
5日
6日
7日
8日
9日
10日
11日
12日
13日
14日
15日
16日
17日
18日
19日
20日
21日
22日
23日
24日
25日
26日
27日
28日
29日
30日
31日
审核员： 统计员： 统计日期 年 月
事
项 日
期
应用技术
Ｃｈｉｎａ ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｒｅｖｉｅｗ
采油生产统计及镜计表鹩瘟甩方法
李晓玲
胜利油田东辛采油厂，山东东营２５７０００
【摘要】从生产管理角度讲，领导者也只有通过具体工作人员上报的各项统计数据来掌握生产、指挥生产。因此生产统计工作是技术管理：［ 作的重要一环，也是生产分析的基础工作。
【关键词睬油生产生产统计统计表应用方法 中图分类号：ＴＰ３９９ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９－９１４Ｘ（２０１２）０６－１ ６４－０１
在机械采油生产过程中，要定期进行数据统计工作，只有通过各 种统计结果，才能知道这一区块的生产现状和技术管理水平如何，根 据各项数据间的关系的分析，才能知道存在哪些方面的问题与倾向，
才能为下一步的工作找出努力的方向，就象我们要想知道一口井的生
产是否正常或是否合理，首先要知道它的产量、流压、泵效等特征量
的道理一样，区块特征量数据的得到是通过统计来实现的。 １、生产统计概述
１．Ｉ生产统计的作用 在机械采油生产管理和技术管理工作中，为向上级汇报和进行生
产分析以及为某些规律研究，需要统计的内容很多，而且即使是对同
一内容，由于统计的目的不同，所应采取的统计方法也不尽相同。所
得到的结果也会有差异。比如井数的统计，是对同一井别（井别可以是
按采抽、注水区分的井别，也可以是按抽油机、电泵等不同采油方式 区分的井别，本篇是指抽油机并多井进行的，这对一个生产区块来说，
随着开发时间的不同，由于新井上抽、转注、改变采油方式等原因，
总并数也是在变化的，而关、停或运转等不同生产状态的井数自然更
是可变的了，对产量等各种统计量来说，也存在着同样的问题。
１．２生产统计的选取 对月报表或月分析所进行的统计来说，就存在着统计基准或截止期
选取的问题。矿场上有两种统计基准：一是以月末日截取。一般是用于 累计量的汇总或求全月平均值，反映该月水平。月末日数据本身又反映
2024年度安全生产目标工作任务情况统计表
XX煤矿 2024年度安全生产目标工作任务情况统计表
序号 安全目标 工作任务 工作措施 分管领导 责任部门 责任人 完成情况 备注
一 零死亡、零重伤 （1）强化安全责任落实 1、组织修订安全生产责任制；
2、组织完善矿井安全管理制度；
3、每月定期组织人员对各岗位的事故隐患开展排查；
4、每月组织召开安全办公会。
1、协助矿长开展好分管范围内的工作；
2、牵头组织好分管范围内的安全生产责任制修订；
3、牵头组织完善分管范围内的安全管理制度；
4、每半月定期组织人员对分管范围内各岗位的事故隐患开展
排查；
5、参加矿长每月组织的事故隐患排查；
6、每月参加矿长安全办公会。
1、协助矿长开展好分管范围内的工作；
2、牵头组织好分管范围内的安全生产责任制修订；
3、牵头组织完善分管范围内的安全管理制度；
4、参加矿长每月组织的事故隐患排查；
5、安排安监人员紧盯现场，制止不安全行为；
6、每月参加矿长安全办公会 序号 安全目标 工作任务 工作措施 分管领导 责任部门 责任人 完成情况 备注
1、牵头组织好本单位的安全生产责任制修订；
2、牵头组织完善本单位的安全管理制度；
3、职能科室的科长协助分管矿领导完善分管专业的安全管理制度；
4、职能科室科长每周定期组织人员对本单位和分管业务范围内各岗位的事故隐患开展排查；
5、安全科每月做好职工不安全行为查处情况的统计分析；
6、生产区队的队长每天安排人员对本单位责任区域内各岗位的事故隐患开展排查；
7、生产区队的队长每遇特殊时期安排主要管理人员跟班，紧盯不安全行为；
8、每月参加矿长安全办公会。
1、对所跟班的班组现场安全负总责；
2、工作期间对工作区域经常巡查，及时纠正职工的不规范操作，制止违章行为；
3、对于危险性较高的作业，及时提醒职工作业时存在的安全风险。
4、熟悉本岗位安全生产责任制，掌握本岗位作业期间承担的安全责任；
