建设公司组织架构图

渝德泰建发[2014]005号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。

经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。

一、公司组织架构如下图二、公司领导组成及分工董事长(兼总经理) 陈波：主持公司全面工作。

直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。

总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。

组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。

参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。

参与合同谈判。

参加质量、安全事故的处理。

配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。

指导工程部和项目部的技术工作。

关键时行使质量、安全的否决权。

副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。

负责项目部的组建、人材机资源配置。

负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。

分管工程部，项目部。

岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。

负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。

参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。

分管经营部。

配合生产经理管理项目部的合同工作。

岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

行政财务总监孔庆宇：协助总经理分管行政人事部、财务部日常工作。

图1：广东省建筑工程集团有限公司组织架构广东省建筑工程集团有限公司（广东建工集团）是一个有62年发展历史的大型国有建筑企业，是广东省经营范围最广、专业结构最齐、技术资质最高、整体实力最强的产学研一体化的龙头骨干企业。

集团拥有房屋建筑施工总承包特级资质及专业配套齐全的资质体系，拥有3家工程设计甲级资质的公司。

集团多年来一直是全省建筑行业的龙头企业，经营业务覆盖整个基建行业，特别在房屋建筑、城市轨道交通、地基基础、市政公用、道路桥梁、水利水电、机电安装、建筑构件、建筑机械、科技研发等各个方面都具有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和良好的工程业绩。

集团拥有分支机构共40多家，专业技术人员7000多人，拥有总资产110亿元，年生产能力超过300亿元。

集团承建过许多大型、高层、重点工程项目，获得一大批国家级工程奖项，截止至2014年底，共获得詹天佑大奖30项、鲁班奖工程奖41项、全国市政金杯示范工程奖18项、中国水利工程优质（大禹）奖5项、国家优质工程银奖21项、全国建筑工程装饰（金）奖66项、新中国成立60周年百项经典暨精品工程4项、中国安装工程优质奖7项、中国人民解放军军队优质工程奖一等奖2项，总参优质工程奖2项，获得部（省、市）级奖项一大批。

图2：广东省建筑工程机械施工有限公司组织架构图图3：广东华隧建设股份有限公司组织架构图公司经营范围：城市轨道交通工程专业承包，市政公用工程施工总承包，地基与基础工程专业承包，隧道工程专业承包，管道工程专业承包，城市及道路照明工程专业承包，城市园林绿化工程（上述各项持有效资质证书经营）；项目投资；建筑工程技术咨询；建筑设备与工艺技术研发；劳务派遣（不含专项审批业务）；设备租赁。

图4：广东省第四建筑工程有限公司经营范围：房屋建筑工程施工总承包市政公用工程施工总承包建筑装修装饰工程专业承包机电设备安装工程专业承包地基与基础工程专业承包城市及道路照明工程专业承包钢结构工程专业承包消防设施工程设计与施工建筑幕墙工程设计与施工承装(修、试)电力设施自来水管道工程施工房地产综合开发建筑技术开发荣誉资质：广东四建是全国建筑业最具成长性百强企业、全国建筑业AAA级信用企业、中国AAA级质量信用企业、广东省500强企业；2013年获评“全国重合同守信用”企业，已经连续22年被广东省工商行政管理局授予“重合同守信用企业”称号，是广东省诚信示范企业、广州市“A 级纳税人”，是广州第16届亚运会场馆建设、深圳第26届世界大学生运动会场馆建设“突出贡献奖”单位。

.施工组织架构图项目负责人项目技术负责人项目副经理土建、装饰施工管理工程师机电安装给排水丈量工计划合质量管专职安造价管图档信施工管理施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理工程师理工程工程师师人人员师综合技术物质商务安全机电安办公室质量部设施部合约部环境部装部土装给电其建饰排气他施施水安专工工施装业队队工施分队工包队针对本项目管理机构的人员装备状况以下：项目负责人技术负责人项目副经理施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师构造工程师电气工程师机电工程师给排水工程师施安质材造资工全检料价料员员员员员员各施工队岗位职责项目负责人1、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护等全面负责；2、审批总进度计划及订正与调整；3、审批工程项目总质量保证计划；4、审批总资料供给计划；5、审批工程分包计划；6、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；7、与项目主管单位、监理、质检等其余有关单位保持常常接触，解决随机出现的问题；8、履行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体职工严格履行企业的质量政策；2、审察各分包商的重要施工方案，保证方案安全可行；3、辅助设计单位组织设计深入、设计更改，优化并组织专业图纸的增补，协调工作；4、兼顾策划项目整体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其余专业的协调方案；6、组织工程技术资料的采集、汇总、管理，负责完工技术资料的汇编工作；.7、按工程需要组织坐标高程网布点丈量成就的复核交接及平时管理工作；8、保证项目全面履行质量保证计划，参加、指导质量管理工作。

9、成立项目质量、环境保证系统，负责编制项目“质量保证计划”，报批后履行，并使之有效运作，切合企业运营及业主要求；10、负责对各部门的质量管理状况按期进行部审察，并提出审报告；11、同甲方受权代表保持联系，并按要求提交报告；12、审察分包质量管理文件；13、配合甲方、监理企业实行工程质量监控，签订按期质检报告。

建筑工程劳务分包类公司组织架构图和岗位职责（一）组织设计图（二）岗位职责一、董事长职责1、负责召集和主持董事会；2、审核公司经营计划和投资方案；3、负责主持制订公司年度财务预、决算方案；4、负责主持制订公司合并、分立、变更公司形式、解散等方案；5、根据股东大会决议聘任执行董事总经理；6、授权执行董事总经理开展经营、管理工作；7、负责主持制订公司年度财务利润分配方案。

二、副董事长（兼）总经理职责1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、制定公司基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施；5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；6、负责召集董事会并报告工作；7、审定公司经营计划和投资方案；8、审定公司年度财务预、决算,利润分配方案；9、签署公司文件和审批费用开支；10、在自然灾害等紧急情况下对公司事务行使特别裁决权，并在事后向股东会报告；11、全面负责公司外部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍为施工生产服务；13、负责对外施队伍的考察、评价、表彰和组织进退场工作；14、负责劳务招投标全过程的组织，生活区建设和劳务费的结算与支付工作；15、负责对建筑劳务基地的开发、考察与招工工作；16、负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保队伍稳定；17、负责向上级主管领导请示、汇报工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。

三、副总经理职责1、参与审定公司经营计划和投资方案；2、参与审定公司年度财务预、决算,利润分配方案；3、制定公司分管业务的基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施；4、全面负责公司外部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍为施工生产服务；5、负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保队伍稳定；6、负责对建筑劳务基地的开发、考察与招工工作；7、负责向总经理请示、汇报工作，处理自己管辖部门日常管理工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。

建设单位组织架构及岗位职责建设单位的组织架构就像是一个精密的机器，各个岗位如同机器上的零件，每个都有自己独特的功能，缺了哪一个都不行。

咱们先来说说建设单位的老大，也就是项目经理。

项目经理就像是一艘船的船长，整个建设项目的走向都得他来掌舵。

他得有一双敏锐的眼睛，像老鹰一样能发现项目中的各种机会和危险。

他得和不同的人打交道，对上要和投资方汇报项目进展，让人家放心把钱投进来；对下得协调各个部门的工作，就像一个指挥家，指挥着大家什么时候该干什么。

他得懂技术，不然施工队说个啥技术难题他都不懂，那不就抓瞎了？他还得懂管理，要是手下的人都乱成一锅粥，项目怎么能顺利进行呢？项目经理的压力可不小啊，项目成功了他是大功臣，项目失败了他也得担着责任。

这就好比一个将军带兵打仗，打赢了那是威名远扬，打输了就得承担后果。

再说说技术部门。

技术人员那就是建设项目的智囊团。

他们就像魔法师一样，把那些复杂的工程图纸从纸上的线条变成实实在在的建筑。

他们得精通各种建筑规范和标准，要是不懂，那盖出来的房子就像没有根基的大树，风一吹就倒。

技术人员还得不断学习新的技术，现在建筑行业发展得那么快，新技术就像潮水一样涌来，他们要是不跟上，就像拿着老掉牙的武器上战场，肯定要吃亏的。

他们要和施工单位紧密合作，施工过程中遇到技术问题，他们就得像救火队员一样冲上去解决。

安全部门也特别重要。

安全人员就像守护神一样，守护着整个建设项目的安全。

他们得时刻瞪大眼睛，像猫头鹰一样在夜里也能发现潜在的危险。

在工地上，一个小小的疏忽都可能酿成大祸，就像一颗小火星能引发一场大火灾一样。

他们要制定严格的安全制度，还要监督大家执行。

要是看到工人没有戴安全帽，就像看到孩子在马路上乱跑一样，得赶紧制止。

财务部门呢，那可是建设单位的钱袋子管家。

他们得把钱算得清清楚楚，每一笔支出都得像记账先生一样一丝不苟。

要是财务乱了套，就像家里的钱不知道花到哪里去了，那这个项目还怎么进行下去？他们要控制成本，不能让项目超支。

XXXXXX建设有限公司组织架构图1 / 64部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程治理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程治理部要紧负责现场施工治理，包括施工进度、质量、安全文明施工的治理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度治理职能1）、负责协调技术协调治理部、合约治理部制定总体建设打算，并确定工期总操纵网络打算中的关键线路和关键节点，报公司批准。

2）、负责工程进度治理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期打算出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。

3）、负责施工用水用电治理，确保各单位工程按期开工。

4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。

5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。

6）、协助技术协调治理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

8）、协助合约治理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。

9）、依照工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度打算。

10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。

11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司治理层。

12）、督促各监理单位和施工单位，在严格操纵原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应打算，保证材料的正常供应。

13）、未及事宜，参阅《进度治理方法》。

2、质量治理职责1）、负责制订工程质量治理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量操纵保证体系，完善质量操纵措施。

2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。