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单位：元
二级单项目经理：
编制
6、BT项目、垫资有利息收入的项目利息收入及计划成本在第八项中单独列示，无利息收入的，利息支出费用在第七项2.7中列示。
5、超高层收入按人工与机械的比例分别计入劳务费与机械费项目中。
4、机电安装工程分包施工，按总数填列。
3、中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如项目提供，单独列入“中小型机械中”。
说明：1、项目可根据实际需要增减明细项。
2、要求项目实际成本归集时按计划成本明细项归集，便于比较分析、管理控制。
工程项目成本分析表
项目名称： 所属单位：
1。
项目名称建筑面积(平米)单价(元/M2)小计(万元)地下结构工程44,3741,6277,220 基础土方工程44,3742841,261 基础结构工程44,3741,3435,959地上结构工程53,1961,0575,622 结构工程53,1961,0575,622装饰工程97,5701,24112,107 室外玻璃幕墙工程97,5703123,048 室内装饰工程97,5709289,058 公共部位装饰97,5703693,600 商业部分装饰54,6078504,641 写字楼部分装饰17,460468818机电工程给排水、电气、空调工程97,5709148,919 消防工程97,5701201,173 智能化工程97,5701031,004 燃气、热力工程97,57035342 供电工程97,57091884 电梯工程97,5701651,610室外工程97,57042406总计97,5704,02739,287工程项目建安成本分析表****综合楼一期97,5701,42813,932项目名称建筑面积(平米)单价(元/M2)小计(万元)结构工程22,2701,0142,259 基础土方工程22,2702146 结构工程装饰工程 装饰工程22,270289643总计22,2701,3032,901项目名称建筑面积(平米)单价(元/M2)小计(万元)结构工程18,1689481,723 基础土方工程18,1681629 结构工程18,1689321,693装饰工程18,168298542 装饰工程18,168298542总计18,1681,2472,265说明：装饰工程中，公共部位涂料地砖，室内毛坯工程项目建安成本分析表某住宅楼工程22,2709942,21322,27028643说明：装饰工程中，公共部位涂料地砖，室内毛坯某住宅楼工程项目名称建筑面积(平米)单价(元/M2)小计(万元)结构工程9,2691,2231,134 结构工程9,2691,2231,134装饰工程 装饰工程总计9,2691,2741,181项目名称建筑面积(平米)单价(元/M2)小计(万元)结构工程22,1407071,566 基础土方工程22,140921 结构工程22,1406981,545装饰工程22,140312691 装饰工程22,140312691总计22,1401,0192,257说明：装饰工程中，公共部位涂料地砖，室内毛坯**山庄工程工程项目建安成本分析表说明：装饰工程中为简单涂料装饰***车库工程9,26950479,2695047。
建筑工程项目成本分析表建筑工程项目成本分析表是用于对一个建筑工程项目的成本进行详细分析和预测的工具。
它通常包括项目的各个阶段所需的成本项目，如土地购买、设计费用、材料和设备购买、施工费用、劳动力成本、项目管理费用等。
下面是一个建筑工程项目成本分析表的例子。
阶段，成本项目，预算金额，实际金额--------------------，----------------------，-------------，-------------前期准备，土地购买费用，$500,000，$520,000设计费用，$200,000，$210,00筹资，融资费用，$100,000，$100,000银行贷款，$1,000,000，$1,000,00建设，结构建设费用，$1,500,000，$1,550,000室内装修费用，$500,000，$520,00材料和设备购买费用，$1,000,000，$1,100,00运营，项目管理费用，$200,000，$210,000劳动力成本，$300,000，$310,00总计，，$5,300,000，$5,520,000在这个例子中，我们可以看到每个阶段的成本项目和预算金额与实际金额之间的差异。
通过对成本项目的详细分析，项目管理团队可以了解到项目在各个阶段的成本控制情况，并及时采取措施来调整和优化成本项目。
在前期准备阶段，土地购买费用和设计费用分别超出了预算金额。
这可能是因为市场价格波动或设计需求变更导致成本增加。
在筹资阶段，融资费用和银行贷款的实际金额与预算一致，表明项目成功获得了所需的资金支持。
在建设阶段，结构建设费用、室内装修费用和材料和设备购买费用都超出了预算金额，可能是由于施工过程中的变更和额外需求导致的成本增加。
在运营阶段，项目管理费用和劳动力成本与预算一致，表明项目在成本控制方面效果良好。
通过对成本分析表的进一步研究，项目管理团队可以确定成本超支的原因，并采取相应的措施来调整和优化项目的成本。
工程成本分析表 (1)项目预计成本汇总表
（2）各专业成本分析表
砼结构成本分析表
备注：⑧=③+④+⑤+⑥+⑦；⑨=①×⑧；⑩=②-⑨。
装饰成本分析表
备注：⑦=③+④+⑤+⑥；⑧=①×⑦；⑨=②-⑧。
钢结构（管道）成本分析表
备注：⑩=③+④+⑤+⑥+⑦+⑧+⑨；⑾=①×⑩；⑿=②-⑾。
安装（电气、设备、炉窑）成本分析表
备注：⑦=③+④+⑤+⑥；⑧=①×⑦；⑨=②-⑧。
编制单位：年月日（3）填表说明
1、所有主材费不包括材损，材损填写在“施工费”或“安装费”中，钢结构填写在“其它”选项中；
2、砼费用含水平运输，不含垂直运输；垂直运输填写在“其它”里；
3、项目部自身的管理费用填写在汇总表“其它”中并注明；
4、如合同中建筑物按平方米计价的，预计分析单价可直接填写在施工费中。
建筑工程施工成本分析表建筑工程施工成本分析表(供参考)2工程概况:砖混结构六层，层高2.8m，阁楼高度3.0m，建筑总高度19.8m。
建筑面积5100m;混凝土独立基础。
一层车库，二层以上为为住宅，外墙红砖砌体370mm，外保温EPS70mm一布二胶，一层及局部二布三胶，内墙240mm，现浇板厚度h=100mm;基本户型为一梯三户、;22.2一梯二户 70m+60 m+70 m;装饰标准为商品房。
材料价格当前市场价格。
合价( 建筑面积序号概算指标名称单位系数单价备注 2元/m)一土建单位工程1 3.5 55 192.5 综合工日(土建) 定额工日2 90000 14.3 后勤辅助人员工资施工员、技术员、资料员、保管员、更夫 23 Kg/m 180 0.42 75.6 水泥PC32.524 Kg/m 5.67 5 28.35 钢筋圆钢φ10以内25 Kg/m 11.82 5 59.1 钢筋圆钢φ10以上26 Kg/m 6.16 5 30.8 螺纹钢筋327 M/m 0.23 42 9.66 中砂328 M/m 0.16 42 6.72 中粗砂329 M/m 0.26 75 19.5 碎石210 180 0.42 75.6 红砖块/m3211 M/m 0.023 1450 33.35 模板木材212 Kg/m 20 0.15 3.0 白灰13 3.5 天棚刮胶214 0.7 75 38.14 外墙保温80mm 一元/m布二胶，一层及局部二布三胶 20.7 25.2 17.64 1) 聚苯板80mm 元/m 聚苯板B1型360元/m3 20.7 3 2.1 2) 墙面EPS造型构件元/m20.7 20 14 3) 聚合物胶粉元/m 粘板胶及抹面胶1700元/T 20.7 6.3 4.4 4) 耐碱网格布元/m 耐碱网格布3.5元2/m*1.8 15 60 13.45 屋面工程220.167 11 1.84 1) 隔汽层元/m 8元/m*1.120.167 30 5.01 2) 保温层元/m 100mm聚苯板300元/m3 22018 24 5.76 3) 4mmSBS防水层元/m 20元/m*1.22 1.0 18*14*20/6071=0.83 4) PVC落水管元/m-1-建筑工程施工成本分析表合价( 建筑面积序号概算指标名称单位系数单价备注 2元/m) 2160.145 350 50 塑钢窗元/m 单层三玻(节能型)350元/m2 17 800 16 防盗门套平均户型50元/m2 18 5500 6 楼宇门套19 90 1.8 管道井门套220 0.55 18 9.9 外墙涂料元/m 型 21 0.11 25 2.75 外墙瓷砖、勾缝胶22 2.8 楼梯扶手、栏杆一层粘砖 23 0.1 8 0.8 卫生间丙纶防水塔吊、搅拌机、焊机振捣器等其他 24 15 施工设备设备检测、安全维护更新部件、保险费 25 10 安全措施费铁线、钉子、设备材料搬迁费;材料试验费;办公经费 26 15 其他零星项目材料费740.32 土建工程55 二电气工程1 0.23 45 10 综合工日(电气) 定额工日2 15 配电箱电源箱、计量柜、分户箱及其他箱体(不含电表) 3 30 电气管线、塑铜线、电气开关插座等66.2 三水暖工程1 0.26 45 12 综合工日(水暖)2 15 地热 28元/片3 1200 20 热表套户型50m24 160 3.2 水表及磁力阀套5 15 水暖材料费10 四工程其他不可预见未进其他水暖材料费50 五工程承包商利润2 六以上合计 916.52元/m-2-。
工程项目成本分析表
工程项目成本分析表是在项目管理过程中对项目成本进行全面、系统、详细的分析和测算，用于确定项目预算、控制成本和评估项目实施成果。
在项目生命周期中，成本分析是一个持续的过程，包括项目立项前、项目
实施中和项目收尾阶段。
一、项目立项前成本分析
在项目立项前，需要进行前期工作，包括项目可行性研究、项目需求
分析、项目范围和目标确定等。
在此阶段，要进行项目成本的初步分析，
主要包括以下内容：
1.需求分析：对项目需求进行详细分析，包括项目规模、项目功能、
项目质量标准等，进而确定项目的技术指标和成本的基本要求。
2.技术方案分析：对项目可行技术方案进行评估，包括技术适应性、
技术可行性、技术风险等，并结合成本因素进行综合分析，以确定最佳的
技术方案。
3.市场分析：对项目市场需求进行调研，包括市场容量、市场结构、
市场增长率等，以了解市场竞争情况，并基于市场需求进行成本预测和经
济效益评估。
二、项目实施中成本分析
在项目实施中，需要进行日常的成本分析和监控，以保证项目成本的
控制和合理利用资源。
主要包括以下内容：
1.成本预算：基于项目需求和可行性分析，确定项目的预算规模和范围，并按照具体工作任务和时间进度进行逐步细化，以实现成本的合理预测和分配。
2.成本控制：通过制定成本管理计划、制定成本核对和核算流程、建立成本监控和追踪机制等方式，实现对项目成本的实时控制和管理，确保项目成本不超预算。
3.资源利用效率分析：对项目资源的利用进行评估和优化，包括人力资源、物质资源、技术资源等，以提高资源利用效率，减少项目成本。
4.成本变更管理：对项目中出现的成本变更进行管理和控制，包括变更申请的审批和评估、变更后成本的重新估算和调整等，以防止不可预见的成本风险。
三、项目收尾阶段成本分析
在项目收尾阶段，需要进行项目成本的总结和评估，以为今后类似项目的成本控制提供经验和参考。
主要包括以下内容：
1.成本总结与分析：对项目的成本进行全面总结，包括预算成本和实际成本，分析成本偏差、成本风险和成本效益等，以了解项目实施的成本情况。
2.成本评估与优化：对项目实施过程中存在的成本问题进行评估和分析，找出成本的薄弱环节和潜在风险，并提出改进建议，以提高类似项目的成本控制能力。
3.成本经验积累：将项目的成本管理经验和教训进行总结和归纳，形成规范和流程，用于今后类似项目的成本控制，以实现项目管理的持续改进。
综上所述，工程项目成本分析表是一个全面、系统、详细的文档，用于对项目成本进行分析和测算，在项目立项前、项目实施中和项目收尾阶段都有不同的内容和重点。
通过对成本的分析，可以在项目管理中做出合理的决策，以实现项目目标和成本控制的要求。
同时，也为今后类似项目的成本控制提供了经验和参考。
