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创业计划书编制技巧与方法
编制创业计划书并非易事，需要有系统性的思考和详尽的研究。
本文将介绍一些编制创业计划书的技巧和方法，希望能帮助创业者更好地展示自己的商业计划。
一、明确商业理念和定位
在编制创业计划书之前，首先要明确自己的商业理念和定位。
商业理念是指创业者对自己创业项目的核心思想和目标，定位是指创业者在市场中的定位和竞争策略。
明确了商业理念和定位，才能更好地展示自己的商业计划。
二、进行市场分析和竞争对手分析
在编制创业计划书时，要对市场进行深入分析，了解市场的规模、增长趋势、竞争格局等信息。
同时，要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势，为自己的商业计划制定相应的策略。
三、设计营销策略
营销是创业计划书中非常重要的内容。
创业者要设计合理的营销策略，包括产品定位、定价策略、促销策略等，以吸引消费者并提升品牌知名度。
四、编制财务预测
财务预测是创业计划书的关键内容之一。
创业者要对自己的商业计划进行财务预测，包括收入预测、成本预测、资金需求等，以帮助投资者更好地评估风险和回报。
五、包装文案和设计
创业计划书的内容和形式都非常重要。
创业者要用简洁明了的语言编写文案，避免过度的行政术语和术语。
同时，要注意设计风格和排版，使整个计划书看起来专业和有吸引力。
总之，编制创业计划书是一个需要花费很多时间和精力的过程。
创业者要通过深入的研究和分析，设计合理的商业策略，用清晰简洁的语言表达自己的商业理念，才能更好地向投资者展示自己的商业计划。
希望以上技巧和方法能帮助创业者顺利地编制出一份优质的创业计划书。
创业计划书的技巧是什么
以下是撰写一份优秀创业计划书的几个重要技巧：
1. 清晰明了的目标和愿景：在创业计划书中，要清晰明确地表达创业项目的目标与愿景。
包括市场定位、目标市场规模、目标用户人群等，要做到精准、具体，让投资者能够快速
理解和认同。
2. 详细的市场分析：在创业计划书中，要详细描述市场分析情况，包括市场容量、市场需求、竞争对手分析等。
对竞争对手的优劣势进行分析，找出切入点和差异化优势，为创业
者的产品或服务在市场上取得成功提供有力依据。
3. 简洁清晰的商业模式：在创业计划书中，要清晰展示自己的商业模式，包括盈利模式、
核心价值、运营模式等。
要做到简洁明了，让投资者一目了然，相信你的商业模式具有可
行性和潜力。
4. 充分的财务规划：在创业计划书中，要充分考虑财务规划，包括开发成本、运营成本、
盈亏预测等。
要做到合理、详细，让投资者相信你对财务风险具有一定的认知和控制能力。
5. 人才团队的展示：在创业计划书中，要清晰展示自己的团队，包括团队成员的资历、经验、专长等。
要突出团队的实力和匹配度，让投资者对你的团队有信心和认同。
6. 深入的风险管理：在创业计划书中，要深入考虑风险管理，包括市场风险、技术风险、
人才风险等。
要提出风险应对策略和预案，让投资者相信你对风险有足够的认知和准备。
总之，一份优秀的创业计划书应该是清晰明了、详实全面、有说服力的。
通过精心撰写，
展示你的创业理念、团队实力和商业潜力，让投资者对你的项目充满信心和认同。
希望以
上技巧对你撰写优秀的创业计划书有所帮助。
祝你创业成功！。
撰写创业计划书的技巧包括1. 确定目标和愿景在开始撰写创业计划书之前，首先需要确定企业的目标和愿景。
目标是企业在未来一段时间内想要实现的具体成果，愿景是企业对于未来的美好愿景。
明确的目标和愿景可以帮助创业者更好地规划和执行创业计划。
2. 进行市场分析在撰写创业计划书时，需要对市场进行深入的分析。
包括市场规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等方面。
只有了解市场的情况，才能更好地找到市场的定位和机会，为企业的发展制定合适的策略。
3. 制定营销策略营销策略是企业实现销售目标的重要手段。
在撰写创业计划书时，需要明确企业的目标受众、定位、竞争优势和市场策略。
同时，还需要制定具体的营销计划，包括市场推广、促销活动、渠道建设等内容。
4. 编制财务预测财务预测是创业计划书的重要内容之一。
需要对企业的收入、成本、利润等指标进行预测，包括现金流量表、资产负债表、利润表等内容。
通过财务预测可以帮助创业者了解企业的盈利能力和财务状况，从而更好地规划未来的发展方向。
5. 制定实施计划最后，在撰写创业计划书时，需要明确企业的实施计划。
包括人员组织、资源配置、时间进度、风险评估等内容。
只有制定了明确的实施计划，企业才能有序地进行创业工作，实现既定的目标。
在撰写创业计划书时，需要注意以下几个方面：1. 简练明了创业计划书的内容要简洁明了，避免冗长繁复的描述。
要突出企业的核心竞争优势和独特价值，吸引投资者的注意。
2. 逻辑清晰创业计划书的内容要有条理，逻辑清晰，各个部分之间要有联系和衔接。
避免内容松散，让读者能够一目了然地了解企业的情况。
3. 可行性强创业计划书的内容要具有可行性，不要虚假夸大。
要根据市场和实际情况进行量化和分析，让读者信服。
4. 专业性创业计划书的内容要具有专业性，包括市场分析、财务预测、营销策略等方面。
要避免简单的主观猜测，而是依据客观数据和经验进行分析和决策。
5. 创新性最后，在撰写创业计划书时，要注意突出创新性。
创业计划书撰写有哪些技巧1.清晰明了的项目描述：在创业计划书的开篇，要对自己的项目进行清晰明了的描述。
包括项目的名称、主要业务内容、目标市场、目标客户群等。
要突出自己的创新点和竞争优势，让读者一目了然地了解你的项目。
2.市场分析和定位：在创业计划书中，要对市场进行充分的分析和定位。
包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
通过市场分析，找出项目的市场机会和潜在风险，为项目的发展提供支持。
3.详细的商业模式：在创业计划书中，要对自己的商业模式进行详细的描述。
包括收入来源、成本结构、运营流程等。
通过清晰的商业模式，让投资人或合作伙伴对项目的盈利能力有一个清晰的认识。
4.完善的财务计划：在创业计划书中，要包含完善的财务计划。
包括资金需求、资金用途、预期收入、成本支出、盈利预测等。
财务计划是投资人最关心的部分，要尽量详细和真实。
5.强大的团队介绍：在创业计划书中，要对自己的团队进行充分的介绍。
包括团队成员的背景、技能、经验等。
一个强大的团队是项目成功的关键，要让读者对自己的团队有信心。
6.风险管理和应对策略：在创业计划书中，要对风险进行充分的分析，并提出相应的应对策略。
包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
要表现出自己对风险的识别和处理能力。
7.清晰的行动计划：在创业计划书中，要制定清晰的行动计划。
包括项目的阶段性目标、时间表、责任人等。
通过行动计划，体现出自己的执行力和组织能力。
8.精美的排版和设计：最后，要注意创业计划书的排版和设计。
要选择合适的字体、颜色、图片等，让整个计划书看起来专业、精美。
总体来说，撰写一份优质的创业计划书需要充分的准备和专业的技巧。
希望上述技巧对你有所帮助，祝你在创业道路上一帆风顺！。
撰写创业计划书有什么技巧一、明确目标和使命在撰写创业计划书之前，创业者应该明确自己的目标和使命。
明确的目标可以帮助创业者更好地规划自己的发展路径，同时使投资人更容易理解创业项目的价值和潜力。
使命则是指创业项目所要解决的问题或服务的社会价值，这可以帮助投资人更好地理解创业者的初衷和动机。
二、市场分析在撰写创业计划书时，创业者应该进行充分的市场分析。
市场分析可以帮助创业者了解所处行业的竞争情况、市场规模和增长趋势，从而为自己的创业项目做出合理的定位。
此外，创业者还应该对目标客户群体进行分析，包括他们的需求、行为习惯和消费能力等，以便更好地为他们提供服务。
三、商业模式一个好的商业模式是创业成功的关键。
在撰写创业计划书时，创业者应该清晰地阐述自己的商业模式，包括商品或服务的定价策略、销售渠道、营销策略等。
创业者还应该考虑怎样提高自己的盈利能力，吸引合作伙伴和投资人的注意。
四、团队建设一个强大的团队是创业成功的保证。
在撰写创业计划书时，创业者应该介绍自己的团队成员及其背景和专业技能。
此外，创业者还应该说明团队成员之间的合作方式和分工，以确保团队的高效运作。
五、风险评估创业过程中难免会遇到各种风险与挑战。
在撰写创业计划书时，创业者应该对可能遇到的风险进行评估，并提出相应的解决方案。
创业者还应该考虑如何能够应对市场变化和竞争对手的挑战，保证自己的创业项目能够持续地发展。
六、可行性分析最后，在撰写创业计划书时，创业者应该进行可行性分析。
可行性分析包括资金需求、预期收入、市场预测等内容，可以帮助创业者更好地了解自己的商业模式和盈利能力。
此外，创业者还应该考虑如何利用已有资源和网络来推动自己的创业项目。
总的来说，撰写创业计划书是一个复杂的过程，需要创业者进行充分的准备和细致的计划。
通过合理的目标设定、深入的市场分析、清晰的商业模式、优秀的团队建设、全面的风险评估和详尽的可行性分析，创业者可以为自己的创业项目赢得更多的机会和资源，实现自己的创业梦想。
创业计划书撰写要哪些技巧1.清晰的业务概述创业计划书的第一部分应该是业务概述，这一部分应该详细地描述创业项目的业务模式、产品或服务内容，目标市场群体，竞争优势等，要做到言简意赅，清晰明了。
此外，切记要避免过于冗长或模糊不清的描述，应该一针见血，突出重点。
2.深入的市场分析市场分析是创业计划书中至关重要的一部分。
在市场分析中，要对目标市场的规模、增长趋势、竞争情况、消费者需求等方面进行详细的调查和分析，做到有据可依。
同时，还应该做一些SWOT分析，把握市场的机遇和挑战，找到自己的发展定位。
3.明确的财务规划创业计划书中的财务规划部分需要展示创业项目的资金需求、资金来源、成本预算、收入预测、现金流分析、投资回报率等内容。
这部分内容需要做到真实、可行、可验证，要打动投资人或贷款机构的财务敏感点，让他们信服你的商业计划。
4.完整的管理团队介绍管理团队介绍是创业计划书中的重要一环，创业者需要在这里展示自己和团队成员的经验、能力、专长、成功案例等，使人信服你们能够胜任该项目的管理和运营。
在这里展现领导力和执行能力，增加投资人的信心。
5.精细的风险评估风险评估是创业计划书中应该着重关注的一点，创业者需要深入分析潜在的风险与挑战，并提出合理可行的应对策略。
这将展现出创业者的成熟与理智，给投资人带来信心。
总体来说，一份成功的创业计划书应该做到言之有物，数据支持，逻辑清晰，分析透彻，远见卓识，要让人一读便心动。
在撰写创业计划书时，要坚持以实际情况为依据，不要夸大其词或避重就轻，要有面对市场变化和竞争挑战的勇气和决心。
同时，要重视细节，注意排版和文字表达的规范与优美。
愿每一位有志于创业的朋友都能写出一份优秀的创业计划书，早日实现自己的创业梦想。
写创业计划书技巧怎么写一、明确创业项目的目标和定位在创业计划书中，你需要明确表达你的创业项目的目标和定位。
这包括你的产品或服务是什么，目标市场是什么，竞争对手情况如何，以及你的市场定位是什么等等。
这部分内容需要清晰简洁地呈现，让对方一目了然。
二、详细描述市场分析和竞争分析在创业计划书中，除了介绍自己的项目，还需要详细描述市场分析和竞争分析。
你需要说明你的目标市场的规模和增长情况，市场需求和趋势，以及竞争对手的情况和优劣势等。
这些分析可以让投资人更好地了解你的项目所处的市场环境，以及你的定位和优势。
三、清晰阐述商业模式和盈利模式在创业计划书中，你还需要清晰地阐述自己的商业模式和盈利模式。
这包括你的产品或服务如何创造价值，如何获取客户，如何运营和管理企业，以及如何实现盈利等方面。
这部分内容需要逻辑清晰，让对方能够明白你的商业模式和盈利途径。
四、列出详细的市场营销策略和推广计划在创业计划书中，你需要列出详细的市场营销策略和推广计划。
这包括你的产品或服务的定位和价值主张，如何吸引客户，如何建立品牌，以及如何推广和营销产品等方面。
这部分内容需要具体可行，让对方相信你的市场营销策略能够成功。
五、详细阐述团队和运营管理在创业计划书中，你还需要详细阐述团队和运营管理。
你需要介绍团队成员的背景和能力，团队分工和配合方式，以及公司的运营和管理模式等方面。
这部分内容需要给人信心，让对方相信你的团队和运营管理能够支撑起项目的成功。
六、列出详细的财务预测和风险分析在创业计划书中，你需要列出详细的财务预测和风险分析。
你需要展示项目的财务情况，包括启动资金需求、盈利预测、现金流预测等方面，以及项目的风险和对策等。
这部分内容需要透明坦诚，让对方对你的财务状况有清晰的认识。
总之，一份成功的创业计划书需要在多个方面做到详细全面，清晰简洁，具体可行。
希望以上技巧能够帮助创业者撰写出优质的计划书，让项目成功获得投资或合作机会。
总结创业计划书撰写与技巧1.明确的商业理念和目标在撰写创业计划书之前，创业者需要明确自己的商业理念和目标。
商业理念是指您的业务解决什么问题，目标则是您的业务希望达到的目标。
在写作计划书时，您应该清楚地描述您的商业理念和目标，让读者能够理解您的业务是如何创新和独特的。
2.市场分析和定位市场分析是创业计划书中的一个重要部分，它帮助您了解市场的规模、结构、增长趋势和竞争环境。
在撰写市场分析时，您需要考虑以下几个方面：行业概况、目标市场、竞争对手、消费者需求等。
同时，您还需要对目标市场进行定位，找到适合您产品或服务的定位。
3.商业模式设计商业模式是指您的企业如何创造价值、实现盈利的方式。
在撰写商业计划书时，您需要清晰地描述您的商业模式，并展示其可持续性和盈利性。
您可以考虑采用传统的商品销售、订阅服务、广告模式等不同的商业模式，根据您的业务需求和市场形势选择合适的商业模式。
4.产品或服务描述产品或服务描述是创业计划书中的核心部分，它对您的产品或服务进行详细描述，包括特点、优势、定价等信息。
在写作产品或服务描述时，您需要突出您的产品或服务解决的问题，以及对消费者的价值，让读者清楚理解您的产品或服务的独特之处。
5.营销策略营销策略是创业计划书中的一个重要环节，它帮助您找到合适的营销渠道和方法，吸引潜在客户，提高品牌知名度。
在撰写营销策略时，您需要考虑不同的营销渠道，包括线上渠道、线下渠道、口碑营销等。
您还可以制定具体的推广计划，以吸引更多的潜在客户。
6.财务规划财务规划是创业计划书的最后一部分，它帮助您规划企业的财务状况和盈利预测，评估您的企业是否具有盈利潜力。
在撰写财务规划时，您需要包括资金需求、预计收入、成本分析、现金流量表等信息。
您还需要对企业的风险和风险控制措施进行评估，以降低创业风险。
总结来说，撰写一份令人信服的创业计划书需要考虑到商业理念和目标、市场分析和定位、商业模式设计、产品或服务描述、营销策略、财务规划等多个方面。
创业计划书的技巧和途径一、编写创业计划书的技巧1.明确企业的目标和价值观在编写创业计划书时，首先要明确企业的目标和价值观。
企业的目标指的是企业长远的发展目标，价值观则是企业文化的核心，它能够为员工提供行为指导和职业道德标准。
明确企业的目标和价值观可以帮助企业有一个长远的发展规划，并在企业文化的建设上提供方向。
2.分析市场和竞争对手在编写创业计划书时，创业者需要对市场和竞争对手进行详细的分析。
市场分析包括市场容量、市场需求、市场趋势等方面，竞争对手分析包括竞争者的实力、定位、策略等方面。
通过市场和竞争对手的分析，创业者可以更好地把握市场机会、制定有效的竞争策略。
3.制定营销策略在编写创业计划书时，创业者需要制定合理的营销策略。
营销策略包括产品定位、目标市场、营销渠道、促销策略等方面。
通过制定营销策略，可以提高产品的知名度和销售额，实现企业的经济效益。
4.制定运营策略在编写创业计划书时，创业者需要制定合理的运营策略。
运营策略包括生产组织、供应链管理、人力资源管理等方面。
通过制定运营策略，可以提高生产效率、降低成本，实现企业的盈利能力。
5.编制财务预算在编写创业计划书时，创业者需要编制合理的财务预算。
财务预算包括资金需求、收入预测、成本分析、资金来源等方面。
通过编制财务预算，可以确定企业的资金需求和资金来源，并合理分配资金，确保企业的运营和发展。
二、创业计划书的途径1.自主撰写创业者可以通过自主撰写创业计划书来规划和分析企业发展。
自主撰写可以更好地了解企业的各个方面，提高对企业的认识和把握。
2.请专业团队撰写创业者也可以请专业团队来撰写创业计划书。
专业团队通常包括市场分析师、财务分析师、运营专家等，他们能够提供专业的资讯和意见，帮助企业更好地制定创业计划。
3.参加创业培训创业者可以参加创业培训，学习创业知识和技巧。
创业培训通常包括创业计划书的编写和完善方面，通过参加创业培训，创业者可以学习到更多的创业知识和技巧，提高创业计划书的撰写水平。
创业计划书的书写小技巧一、标题和封面创业计划书的封面应该简洁明了，包括创业项目的名称、创业者的姓名、联系方式等信息。
标题应该突出创业项目的特色和亮点，吸引读者的注意力。
二、目录创业计划书的目录应该清晰列出各章节的标题和页码，方便读者快速找到所需信息。
三、摘要在创业计划书的开始部分，应该包括一份简明扼要的摘要，介绍创业项目的基本情况、商业模式、市场机会和竞争优势等内容，让投资者能够快速了解项目的核心内容。
四、商业模式创业计划书的核心部分是商业模式，创业者需要清晰描述自己的商业理念、产品或服务特点、目标市场、目标客户群体、盈利模式、竞争优势等内容，展示创业项目的商业潜力和可行性。
五、市场分析在创业计划书中，创业者需要对市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户需求等方面，从宏观和微观两个层面全面展示市场情况，为创业项目的定位和发展提供依据。
六、竞争分析创业计划书还需要对竞争对手进行深入分析，包括对竞争对手的产品或服务特点、市场占有率、盈利模式、营销策略等方面进行核对比较，找出自己的优势和劣势，制定有效的竞争策略。
七、营销策略在创业计划书中，创业者需要制定详细的营销策略，包括产品或服务定位、推广渠道、定价策略、促销活动等方面，确保能够有效吸引目标客户，提高产品或服务的知名度和市场份额。
八、财务规划创业计划书最后需要附带详细的财务规划，包括资金需求、投资回报率、利润预测、现金流分析等内容，向投资者展示项目的盈利能力和财务可持续性，增加投资的吸引力。
总之，一份优质的创业计划书需要有清晰的逻辑结构、精细的文字表达和详实的数据支持，创业者应该认真准备，确保每一个细节都能够体现创业项目的商业价值和潜力，赢得投资者的认可和支持。
希望以上小技巧对大家书写创业计划书有所帮助，祝大家创业顺利！。
创业计划书撰写技巧攻略执行概要很重要，如何写？一、为什么要有执行概要1、评委、投资人每天看项目计划书数量多，很难做到每一份都仔仔细细地看；一份创业计划书少则几千字，多则几万甚至十几万字，无法逐字阅读。
因此，对项目计划书进行概括性论述，让看得人一目了然，吸引往下阅读，这是提高获奖概率、融资成功率的重要步骤。
2、执行概要可以理解为微型计划书，篇幅虽小，但是字字珠玑，面面俱到。
规划好、写好执行概要，有利于项目计划书整体布局和撰写。
也就是把执行概要写好了，后面的板块基本上是扩展、延伸来写，执行概要未提及的内容模块也是辅助核心板块来写的。
因此执行概要可以理解为定基，既是对计划书内容的浓缩，也可以引导计划书内容的全面展开撰写。
二、执行概要撰写经常出现的问题1、把计划书全部内容模块都浓缩一遍（经常遇到把计划书所有模块的内容都浓缩压进执行概要板块，结果本该展示项目核心内容，却沦为文字压缩游戏，功能完全丧失。
）2、无关紧要的内容也放置其中（经常遇到把一些不是亮点、重点的内容也在此提及，完全没必要。
比如团队成员介绍，如果是优质人才，在此介绍有必要，提高项目可行性、可信度，但如果是一般普通的成员，建议不写，因为这个地方要展示核心的、重要的、有亮点的内容，无关紧要的就不要放进来，其他内容也是如此，非重要不进来。
）3、多个概述性内容模块（经常遇到有执行概要、公司概述、项目简介、项目概述，其实这些本质都是一样的，不要重复。
就像我们在写市场分析、市场背景、市场痛点等，其实本质就是论证市场的可行，社会问题解决的必要性，其目的及表述内容基本上一致。
因此计划书撰写过程中，一个模块写一个内容，尽可能不要重复、相似或者隐形相似，不然降低计划书的质量。
把需要展示的内容归集一处，重点、深度阐述清楚，如此即可。
）三、执行概要应该怎么写为好执行概要最主要的是要展示项目优秀的一面，让评委眼前一亮，提高分数值。
最重要、最想展示的，我想无外乎运营成果或者竞争优势，但是为了展示该项内容，你得交代清楚项目为什么做，怎么做，再来描述运营成果，竞品优势，否则虎头蛇尾，没有前因后果，别人如何理解项目，如何理解你所谓的运营成果和优势。
所以执行概要内容先简要交代清楚项目的起因、经过，再来全面出击，展示你的优势、成果，相得益彰，达到效果。
执行概要内容应该包括：简要市场痛点描述（为什么做）、介绍如何解决问题的（怎么做）、竞争优势分析（如何赢）、运营成果数据（说得再好不如上数据）、团队资质（团队中优秀的人才，可以进一步证明项目的可行性，普通成员在此不用介绍，避免占篇幅。
），其他的内容不用写。
市场痛点如何描述才会够“痛”经常遇到项目在描述或者表述市场问题的时候，不痛不痒，或者浅尝辄止，这是兵家大忌。
你做项目，得有出发点，这个出发点就是市场问题、社会痛点，如果你连这个都无法验证清楚、写明白、讲明白，项目如何站得住脚，又如何说服别人相信你这个项目高度可行。
以下我将从几方面分享个人经验，如何描述才能让痛点更“痛”，从而引起大家共鸣，觉得这个项目非做不可，不然问题会越发严重。
1、问题相关报道，配合现场图片、文字描述，展示此类问题具体的危害，带来的沉重的痛苦。
2、对类似问题展开全国乃至全球分析，受此问题影响的、波及的人群众多，每年造成的各种损失巨大，彰显此类问题的广泛和严重，必须加以制止，否则后患无穷。
3、分析此类问题如果不解决，将会衍生的二次问题，并对此可能造成的危害及损失进行预测和评估，进一步证实上述市场问题危害之大、影响之大，必须解决。
4、相关部门发布聚焦解决此类问题的相关政策，证明问题之严重，连政府都出台文件了。
5、分析目前此类问题的解决方案存在的诸多漏洞、缺陷，证明该问题目前解决能力严重不足。
6、分析市场问题，不仅要体现社会问题之大，还要彰显商业价值也大，因为你不是做公益的，说明市场问题，还不足以打动投资人，只有商业价值，才能稳定盈利、前进。
因为此类问题的困扰，政府每年投入的资金，用户个人每年可以为此买单多少，结合总体数量，测算市场容量及预测占有率，把项目的商业属性展现无遗。
产品技术与商业模式有何关联，如何撰写？一个创业项目先分析市场、痛点、问题，继而提出解决方案，形成闭环。
这个解决方案可以是某一项产品技术，也可以是服务模式，总之就是解决市场问题的办法。
今天在这里分享的是产品技术和商业模式之间的关联，是建立在既有产品技术，又有商业模式的基础上进行分析的。
一、产品技术是最直接解决市场问题的工具、手段。
有市场问题，就要去解决，一般有产品技术的，该项技术就是最直接解决市场痛点的办法，不然该项技术存之无益。
二、有产品技术就一定得有商业模式吗？答案是不必须的。
现在不少项目有了技术产品，总想跟别人一样，构建一个商业模式，总感觉这样才是完整的项目，高大上。
然而，部分创业项目其实就是简单研发+生产+销售+售后，没其他的了，如果这时候生搬硬套一个模式进来，往往适得其反。
因此，根据实际出发，实践决定比赛，不要为了比赛而创造一个假的商业模式，画蛇添足。
三、有产品技术的项目应注意哪些？高校创业项目，一没资金，二没人脉，三没市场，诸如此类，比比皆是。
在经营一个创业项目，尤其涉及产品技术方面，我们更要考虑到，生产需要成本，包括生产固有成本、产品仓储成本、运输成本等，销售环节经费在燃烧，所需资金也是巨大的，再到产品技术研发、保护，也需要投入巨大的精力和金钱。
所以，做技术产品的项目，要注意考虑到风险危机的转移和嫁接，引起合作企业，把生产及销售环节，能委托出去就委托出去，我们专心做好技术产品研发以及保护，占技术股。
经常遇到类似项目，生产自己来，销售自己来，研发自己来，结果走半步停百步，而且项目容易中途夭折。
客观分析自己的短板，正视自己的不足，并且加以改进扭转，才能增加获胜的概率。
四、技术产品与商业模式之间是何种关系技术产品是直接解决市场问题的手段工具，而商业模式则是建立以技术产品为核心构建起来的，旨在让技术产品价值效益最大化的体系，属于二级衍生。
技术产品什么时候该有商业模式，什么时候不该有，有个比较粗浅的判断方法，就是你的技术产品有没有链接互联网端，如果有的话，通过这个互联网端可以衍生客户资源、流量转化等，可以探索下商业模式的构建及可行性分析。
反之，如果你的产品完全不触网，则衍生商业模式的可能性不大。
但是需要注意资金市场风险的转移，可以构建公司运营模式，即如何引进深度合作企业，生产销售外移，自己专注做好产品研发升级。
创业计划书核心竞争力如何表述更全面、更有优势？参加创业大赛，或者项目融资，在跟评委、投资人沟通的时候，一定会谈到项目计划，也必然会聊到项目的核心竞争力，那么核心优势、项目竞争力如何表述、描写，更全面、更有优势呢？接下来我就来谈谈个人心得，不足之处，欢迎交流指正。
一、核心竞争力有哪些其他名称吗？核心竞争力、竞争优势、核心优势、特点特征、赢在哪里、为何你们能做、你们为什么能做的比别人好、亮点等，都是剑指一处，就是问你的竞争力，你比别人牛在哪里。
二、核心竞争力如何表述1、内优：如果是技术产品，则描述产品的技术创新，颠覆传统做法，同时展示技术专利，发明型更好，做到独一无二，同时知识产权保护。
技术创新+知产保护，别人无法模仿、抄袭，建立高强度壁垒。
如果是商业模式创新，则要体现独特的优势资源或者背景，因为模式创新你能做，别人也能做，唯一能拼的就是谁的渠道多、资源广、背景强，这些硬功夫才是保驾护航的法宝。
切莫空话一堆，站不住脚的。
2、外优：不管是技术创新，还是模式创新，在对外比较的时候，也就是竞品分析，无一例外都是比产品或者服务的性价比。
产品功能、产品价格、产品服务、产品质量，消费者不会追溯你的产品如何创新、如何独一无二，他要的就是功能全、稳定，价格低，质量硬，服务好，谁的性价比高，就买谁的，当然也有看牌子不看价格的，这里指的是一般人群。
所以，竞品分析中，最主要的从产品或服务的性价比入手，战胜竞争对手，赢得市场。
有的人说，我产品原料充足、造价低，这算优势吗，这是优势，不过这已经体现在对外售价上了。
因此，在描述核心竞争力，可以系统化地内外分析，让优势显山露水。
3、分点逐条展示：有的人不会内外分析，或觉得这样麻烦，那也可以把你项目独有的优势，逐条、逐点展示下来，例如：技术创新保护，如何创新、颠覆，以及申请专利，建立技术保护壁垒；产品功能创新、稳定，实用化，优于市面上同类产品；产品售价低；渠道优势；团队专业背景等等，但是这些优势必须具体、实际，而且有依据，而不是光靠描述，必须有让人信服的数据或者论据。
这也是目前创业大赛中常遇到的问题，空谈，没有实据。
4、竞争对手：不仅看得见的，还要看不见的，也就是直接竞争对手，还有潜在竞争对手都要进行分析，此时需要客观评价对方优势、劣势，切不可为了抬高自己，过分贬低对方，很容易造成自大，内容空洞，站不住脚。
直接对手好分析，表格一拉，各项参数上去，好坏立判。
然而，现在流行跨界竞争，你必须充分考虑你所从事的行业，未来有那几股势力有可能会倒戈变成对手，及时预判和防范，才能立于不败之地。
营销策略如何写更实际见过不少项目在写营销策略的时候，各种大而全的理论，唯独不见写实际的营销办法、渠道。
这样的计划书其实价值不大，且不说对比赛无益，对创业实践也起不到总结、指导的作用。
营销策略大抵可以分成三个阶段：第一阶段：搞清楚谁是你的目标客户（目标分析）谁是真正需要你的产品，这群体数量多少、地区分布、有何共同属性习惯等实际有用的信息。
每个产品或者服务都有它的适用群体，不是有需求就一定会购买你的产品。
好比如一个女生有买包包的需求，但是人家只认LV等大牌，你摆地摊卖九块九的包，是很便宜，但人家看不上。
所以找准自己产品和服务所对应的客户群体，避免浪费时间对接无效的客户。
用户分析做好，后面销售推广可以事半功倍，反之可能会浪费大把时间、精力和金钱在无意义的事情上折腾。
第二阶段：如何让你的目标客户知道你（渠道策略）接上述，分析完目标客户之后，就要开始推广。
如何让你的客户知道你这个过程所用到的办法、策略、渠道，我们可以称之为营销策略，很多公司砸在销售上的钱都花在这个环节上。
所用到的办法策略要具体、落地、实际，可以是对运营实践的总结，也可以是对未来销售办法的预制定，但是要实在，不要冠冕堂皇一大堆理论。
通过什么途径（渠道），采取什么办法（实际符合自己）。
一般有一个主要的策略，外加两个辅助。
不要记账式地，十几个策略，哪有那么多人手、精力去执行。
此外，如果该策略已有成效，配合效果截图，更有力证明策略行之有效。
第三阶段：客户知道你之后，如何让他们放心购买合作（产品策略）第一阶段分析客户，第二阶段找到客户，第三阶段就是说服客户了。
让客户知道你，还不是最终站，让他们心甘情愿掏腰包、购买你的产品和服务，这才是销售的终极目标。
