独家议标流程图

招标工作流程图一、概述招标工作流程图是指通过图形化的方式展示招标过程中的各个环节和流程，以便于参预招标工作的人员理解和操作。

本文将详细描述招标工作流程图的标准格式，并根据实际情况编写内容和数据。

二、招标工作流程图的标准格式招标工作流程图通常采用流程图的形式进行展示，包括起始节点、各个环节的流程节点、决策节点、结束节点等。

下面是一个标准的招标工作流程图的格式：1. 起始节点：用一个圆形节点表示，表示招标工作的开始。

2. 招标准备：用一个矩形节点表示，表示准备招标所需的各项工作，如确定招标项目、编制招标文件等。

3. 招标公告发布：用一个矩形节点表示，表示发布招标公告的环节，包括确定发布渠道、编制招标公告等。

4. 投标人资格审查：用一个矩形节点表示，表示对投标人资格进行审查的环节，包括审核投标人的资质、经验等。

5. 招标文件发放：用一个矩形节点表示，表示向符合条件的投标人发放招标文件的环节。

6. 投标准备：用一个矩形节点表示，表示投标人准备投标所需的各项工作，如研究招标文件、编制投标书等。

7. 投标文件递交：用一个矩形节点表示，表示投标人递交投标文件的环节。

8. 开标：用一个矩形节点表示，表示公开开标的环节，包括验标、评标等。

9. 中标结果公示：用一个矩形节点表示，表示公示中标结果的环节。

10. 中标通知：用一个矩形节点表示，表示通知中标人的环节。

11. 结束节点：用一个圆形节点表示，表示招标工作的结束。

三、招标工作流程图的内容和数据编写根据实际情况，我们编写一个招标工作流程图的内容和数据示例：1. 起始节点：招标工作开始。

2. 招标准备：确定招标项目，编制招标文件。

3. 招标公告发布：选择适当的媒体发布招标公告，编制招标公告内容。

4. 投标人资格审查：审核投标人的资质、经验等，筛选符合条件的投标人。

5. 招标文件发放：向符合条件的投标人发放招标文件，提供相关信息和要求。

6. 投标准备：投标人研究招标文件，编制投标书。

招标工作流程图一、招标准备阶段1.明确招标目标和要求：确定招标项目的目标和要求，包括项目的性质、规模、预算、技术要求等。

2.编制招标文件：根据招标目标和要求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。

3.发布招标公告：将招标公告发布在适当的媒体上，以吸引潜在投标人的关注。

二、投标准备阶段1.获取招标文件：潜在投标人根据招标公告，向招标人获取招标文件，并支付相应的文件费用。

2.研究招标文件：投标人子细研究招标文件，了解招标要求、评标标准、合同条款等内容。

3.组织投标团队：投标人组织相应的团队，包括技术、商务、法律等专业人员，以确保投标文件的质量和完整性。

4.编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、商务报价、合同条款等。

5.提交投标文件：投标人按照招标文件要求，将投标文件提交给招标人，并支付相应的保证金。

三、评标阶段1.开标：招标人组织开标会议，公开拆封投标文件，并记录各投标人的报价、技术方案等信息。

2.评审：评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。

3.评分：评标委员会根据评审结果，对各投标人进行评分，并确定评标结果。

4.中标：招标人根据评标结果，确定中标人，并与中标人进行商务谈判，最终签订合同。

四、合同签订阶段1.商务谈判：招标人与中标人进行商务谈判，就合同条款、价格、付款方式等进行商议。

2.合同起草：根据商务谈判结果，招标人起草合同草案，并与中标人进行确认和修改。

3.合同签订：招标人和中标人按照合同草案的内容，签订正式合同，并支付相应的履约保证金。

五、履约阶段1.项目实施：中标人按照合同要求，组织项目实施，完成招标项目的交付。

2.合同管理：招标人对合同履约情况进行监督和管理，确保合同的有效执行。

3.支付结算：招标人按照合同约定，及时支付中标人的款项，并进行结算。

4.验收验收：招标人对中标人交付的成果进行验收，确认是否符合合同要求。

招标投标流程图一、背景介绍在市场经济中，招标投标是一种公开、公平、公正的竞争方式，用于选择供应商或承包商。

招标投标流程图是指招标投标活动中各个环节的流程图示，它能够清晰地展示整个流程，帮助参与者了解和遵循规定的步骤，确保招标投标活动的公正性和透明度。

二、招标投标流程图示例1. 准备阶段- 确定招标项目的需求和目标- 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等- 确定招标文件的发布方式和时间- 确定招标文件的购买方式和费用2. 投标准备阶段- 获得招标文件- 评估招标项目的可行性和风险- 确定是否参与投标- 确定投标策略和方案- 准备投标文件，包括技术方案、商业报价等3. 投标递交阶段- 在规定时间内递交投标文件- 确保投标文件的完整性和准确性- 确保投标文件的保密性- 确定投标文件的递交方式和地点4. 开标评标阶段- 招标人或招标代理机构组织开标- 公开拆封投标文件- 审查投标文件的合法性和符合性- 评审投标文件的技术方案和商业报价- 编制评标报告5. 中标结果公示阶段- 招标人或招标代理机构公示中标结果- 公示中标供应商或承包商的名称和中标金额- 公示中标结果的时间和地点- 接受投诉和异议，并进行处理6. 中标后的合同签订阶段- 与中标供应商或承包商进行谈判- 签订正式合同- 确定合同的履行期限和支付方式- 确定合同的履行监督和验收标准7. 履约阶段- 监督合同的履行情况- 定期进行进度和质量检查- 解决合同履行过程中的纠纷和问题- 完成合同的验收和结算三、总结招标投标流程图是招标投标活动中的重要工具，它能够帮助参与者了解和遵循规定的步骤，确保招标投标活动的公正性和透明度。

以上是一个招标投标流程图的示例，实际的流程可能会因不同的行业和项目而有所不同。

在实际操作中，参与者应根据具体的需求和规定来制定和执行招标投标流程。

招标操作流程图引言概述：招标操作流程图是指在招标过程中，为了规范和明确各个环节的操作步骤，以便于参预者理解和执行，而制作的一种图形化表示方式。

本文将详细介绍招标操作流程图的五个部份，包括准备工作、发布招标公告、接收投标文件、评审投标文件和发布结果。

一、准备工作1.1 确定招标范围和需求：明确招标项目的具体范围和需求，包括项目名称、规模、技术要求、预算等。

1.2 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等，确保文件内容准确、完整。

1.3 确定招标方式：根据项目的特点和需求，确定招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

二、发布招标公告2.1 编制招标公告：根据招标文件的要求，编制招标公告，包括项目名称、招标范围、投标截止时间、联系方式等。

2.2 发布招标公告：选择合适的媒体或者平台，发布招标公告，确保信息传达到潜在投标人。

2.3 接受咨询和答疑：在招标公告发布后，接受潜在投标人的咨询和答疑，解答相关问题，确保投标人对招标文件的理解和准备工作的顺利进行。

三、接收投标文件3.1 投标文件准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明等。

3.2 投标文件递交：投标人按照规定的时间和地点，将投标文件递交给招标人，确保递交过程的安全和准确。

3.3 投标文件接收确认：招标人接收投标文件后，进行确认，记录投标文件的递交时间和数量，确保投标文件的完整性和及时性。

四、评审投标文件4.1 投标文件初审：招标人组织评审小组对投标文件进行初步审核，筛选出符合要求的投标文件。

4.2 投标文件评审：评审小组对符合要求的投标文件进行评审，根据评审标准和权重，对技术方案、商务报价等进行评分和综合评定。

4.3 评审结果确定：评审小组根据评审结果，确定中标候选人，并进行公示，同时将评审结果通知所有投标人，确保评审的公正和透明。

五、发布结果5.1 中标通知：招标人向中标候选人发出中标通知，确认中标人的资格和条件，与中标人进行合同谈判和签订。

招标工作流程图一、招标准备阶段1.明确招标目标和要求：确定招标项目的目标和要求，包括项目的性质、规模、预算、技术要求等。

2.编制招标文件：根据招标目标和要求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。

3.发布招标公告：将招标公告发布在适当的媒体上，以吸引潜在投标人的关注。

二、投标准备阶段1.获取招标文件：潜在投标人根据招标公告，向招标人获取招标文件，并支付相应的文件费用。

2.研究招标文件：投标人仔细研究招标文件，了解招标要求、评标标准、合同条款等内容。

3.组织投标团队：投标人组织相应的团队，包括技术、商务、法律等专业人员，以确保投标文件的质量和完整性。

4.编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、商务报价、合同条款等。

5.提交投标文件：投标人按照招标文件要求，将投标文件提交给招标人，并支付相应的保证金。

三、评标阶段1.开标：招标人组织开标会议，公开拆封投标文件，并记录各投标人的报价、技术方案等信息。

2.评审：评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。

3.评分：评标委员会根据评审结果，对各投标人进行评分，并确定评标结果。

4.中标：招标人根据评标结果，确定中标人，并与中标人进行商务谈判，最终签订合同。

四、合同签订阶段1.商务谈判：招标人与中标人进行商务谈判，就合同条款、价格、付款方式等进行协商。

2.合同起草：根据商务谈判结果，招标人起草合同草案，并与中标人进行确认和修改。

3.合同签订：招标人和中标人按照合同草案的内容，签订正式合同，并支付相应的履约保证金。

五、履约阶段1.项目实施：中标人按照合同要求，组织项目实施，完成招标项目的交付。

2.合同管理：招标人对合同履约情况进行监督和管理，确保合同的有效执行。

3.支付结算：招标人按照合同约定，及时支付中标人的款项，并进行结算。

4.验收验收：招标人对中标人交付的成果进行验收，确认是否符合合同要求。

招投标流程图--绘制版(总20页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March+图2-8 采购人员激励系统图政 策 制 度 系 统薪酬体系福利体系员工持股公平激励信任激励互惠激励认同激励采购员激励系统基于经济偏好激励系统 基于社会偏好激励系统组 织 文 化 系 统图 2-14 招标机理图价格 P数量QD生产成本消费者认同的价值价格市场因素战略因素图2-15 采购人定价决策影响因素即时折扣：在制定的时间内的折折扣数量：采购达到一定数量之后折扣地位折扣：反映在交易地位中的折特殊折扣：特殊时期的折扣，比如图 2-17 采购中的折扣类型图上级部门采购部门职能部门下级单位下级单位下级单位总部职能部门职能部门部门A采购部门B采购部门C采购总部采购总部职能部门子部门A 子部门B 子部门C采部部采部部采部部市场形态完全竞争垄断竞争寡头垄断完全垄断买方垄断完全竞争大量买方产品同质性资本高度流动性信息完全性寡头垄断供应商数目较少产品可能存在差异资本流动性低主体之间相互依存完全垄断一家供应商供应商决定价格不存在替代品资本进入非常困难买方市场供给丰富供应商之间竞争激采购方诉求成为供产品价格呈下降趋采购方获得满意的导入期成长期成熟期衰退期销售量低快速增大继续增长又降低趋势下降利润微小或负大高峰逐渐下降低或负购买者爱好新奇者较多大众大众后随着竞争甚微兴起增加甚多减少生产部销售部采购部 研发部决策层改进生产工小批生产 敏捷制造评选最优供应商小批高效率小批发货：广告宣传；完善分销渠生产部销售部采购部 研发部决策层研制出新产品，部分员工熟悉工艺提高生产效率，生产外包，加班生产评选供应商双赢前提估测市场容量及近期销售量，增大市场份生产部销售部采购部 研发部决策层尽量延长老产品生命周期，改进新产品生产工艺JIT 延期，制造消费点老产品原材料准确采调整分销渠道，简历配送中心和网络式销售渠道，第三方物流，采用OR 、BCR ，加生产部销售部采购部 研发部决策层开发新产品，改进生产工艺确定减产量及停产时间，稳步增加新产品产量减少老产品原材料供应量，确定新产品最佳采购量 市场分析和调查，延长产品生命周期，确定老产品减产量与新产品产量，加大新产招标采购总成本交易成本确定合同费用履行合同费用合同价格销售成本总生产成本序号招标阶段主要工作质量控制与主要措施质量控制目标1 启动阶段委托代理合同谈判与签订、招标前期准备需求分析和风险分析、签订委托代理合同、分派项目经理确保要进行的招标活动是正确的和能够完成的2 计划阶段规划和设计招标活动、组建项目团队、制订定标celve编制招标采购计划、选择合适的标准化文本、召开项目启动会议确保招标活动的方向正确3 实施阶段编制招标文件，发布招标公告、确定评标细则、抽取评标专家、组织开评标、撰写评标报告、推荐中标候选人、确定中标人、签订中标合同进度控制和阶段检查、重要文件审查制度、工作记录制度、及时纠正与补救、指导和监督招标工作确保招标活动能够全部完成并且正确4 收尾阶段检查、验收招标活动、合同执行和跟踪等招标代理机构和评标专家评价、满意度调查表、招标工作总结、资料整理归档确保客户满意和确保此次招标活动对今后招标工作质量有帮助21。

招标投标流程图引言概述：招标投标流程图是指在进行招标投标活动时，按照一定的步骤和流程进行的图形化展示。

该流程图能够清晰地展示招标投标活动从开始到结束的全过程，有助于参预者了解和掌握招标投标的流程和要求。

本文将详细介绍招标投标流程图的五个部份，包括需求确认、招标准备、招标公告、投标准备和投标评审。

一、需求确认：1.1 需求确定：明确招标项目的需求，包括项目的性质、规模、技术要求、合同期限等。

1.2 需求分析：对招标项目的需求进行详细分析，了解项目的关键要素和技术难点。

1.3 需求确认：与招标项目的相关部门或者单位进行沟通，确认项目需求的准确性和可行性。

二、招标准备：2.1 编制招标文件：根据需求确认的结果，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。

2.2 审核招标文件：对编制的招标文件进行审核，确保文件的准确性和完整性。

2.3 发布招标文件：将审核通过的招标文件发布到指定的招标平台或者媒体上，向潜在投标人公开。

三、招标公告：3.1 公告发布：将招标公告发布到指定的招标平台或者媒体上，向公众公开。

3.2 报名登记：对故意参预招标的投标人进行报名登记，获取其基本信息和意向。

3.3 技术交流会：组织技术交流会，向投标人介绍招标项目的详细信息，并解答其疑问。

四、投标准备：4.1 投标文件准备：根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、商务方案、报价等。

4.2 投标文件审核：对准备的投标文件进行审核，确保文件的准确性和完整性。

4.3 投标文件提交：将审核通过的投标文件按要求提交到指定的招标平台或者单位。

五、投标评审：5.1 开标：在指定的时间和地点，公开开启投标文件，确认投标人的资格和投标文件的完整性。

5.2 技术评审：对投标文件中的技术方案进行评审，评估其符合招标项目的要求和技术标准。

5.3 商务评审：对投标文件中的商务方案和报价进行评审，评估其合理性和竞争性。

结论：招标投标流程图是招标投标活动中的重要工具，能够匡助参预者了解和掌握招标投标的全过程。

招标服务流程图1.准备阶段
确定招标项目的目标和需求；
制定项目计划和时间表；
评估风险和预算；
确定招标范围和条件。

2.招标公告发布
编写招标公告，包括项目信息、要求和细则；根据规定的程序和要求发布招标公告；
公告内容可通过媒体、网站或其他途径发布。

3.报名和资格审核
接收招标人报名文件；
验证报名人的资格和资质；
对符合要求的报名人做出初步筛选。

4.澄清和修改公告
对招标文件和要求进行澄清和修改；
发布公告的补充或修改信息。

5.提交投标文件
发放投标文件；
接收投标人的投标文件；
核实投标文件的完整性和合法性。

6.开标和评标
在公开场合开标；
评审投标文件，按照评标标准进行评分；符合要求的投标人进入下一轮评选。

7.中标人确定
综合评审结果，确定中标人；
与中标人进行谈判和合同签订。

8.不中标人处理
通知不中标的投标人；
可以提供不中标理由和回馈。

9.履约和监督
签订合同，明确双方权责；
履行合同，确保工程按照要求进行；监督工程进展和质量。

10.结束阶段
工程竣工验收；
完成支付和结算；
总结评估招标流程；
以上就是招标服务的流程图，用于指导招标项目的运作和管理。

每个阶段都有其特定的任务和要求，全面执行招标流程可以提高招
标的效率和公平性。

注意：本文档仅为一般性流程图，具体情况可能会有所不同，
具体操作时，请参照相关法规和项目需求。

招投标流程图工作阶段招标人投标人监督管理部门1、招标资格与备案2、确定招标方式3、发布（送）招标公告或投标邀请书4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书5、资格预审，确定合格的投标申请人招标人自行办理招标事宜，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同建设行政主管部门接受备案按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业信息网上发布招标公告；施行邀请招标的应向三个以上符合资质前提的投标人发送投标约请书获取招标项目信息采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件接受资格预审申请书投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个成员的情况），并递交检察、阐发投标申请人报送的资格预审申请书的内容确定合格投标申请人合格投标申请人获得资XXX合格告诉书，并提交书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格告诉书工作阶段招标人投标人监督管理部门6、编制、发出招标文件7、踏勘现场8、答疑（1）以书面形式（2）答疑会（必要时）编制招标文件将招标文件发售给合格的投标申请人（含被邀请的投标申请人），同时向建设行政主管部门备案建设行政主管部分接受招标文件的备案获取招标文件回执开始筹办投标文件汇集有关材料和相关信息组织投标人踏勘现现场踏勘招标文件和踏勘现场中的问题可通过以下方法提出：接受问题，筹办解答以书面形式相当一切投标人发放答疑记要并同时向建设行政主管部分存案接受问题，准备解答召开答疑会解答问题，会后将答疑会议记要发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案（1）以书面形式提出问题获取问题解答回执（2）答疑会前在规定的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑记要回执建设行政主管部分接受答疑纪要备案建设行政主管部门接受答疑记要存案获取廓清、修改文件回执编制招标文件，办理投标担建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改招标文件的廓清、修改事情阶段招标人投标人监督办理部分9、编制、送达与签收招标文件10、开标11、组建评标委员会12、评标招标人接收投标文件记录接受日期、时退回过期送达的投标文件送达投标文件和投标担保回执逾期投标文件退回回执开标前妥善保存投标文招标人组织并主持开标、唱标投标人代表参加开标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会评标委员会评标·符合性鉴定·技术性鉴定·商务标评审·资格检察（后审）评标委员会就投标文件的内容进行澄清或答辩对评标委员会的澄清内容进行书面澄清答复或辩论完成评标推荐中标候选人或确定中标人工作阶段招标人投标人监督管理部门13、招标投标情况书面报告及备案14、发出中标通知书15、签署合同招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案行政主管部分接受存案招标人向中标人发出中通知书并同时向未中标人发出中标结果告诉书中标人接受中标通知书、未中标人接受中标结果通知书招标人与中标人签署条约和谈办理、提交领取包管办理、提交履约包管退回中标人及未中标人投标保证金接受投标保证金回执办理合同备案建设行政主管部门接受备案工程量清单材料管XXX计划管理项目副经理质土量建。

招标操作流程图一、招标前准备阶段在招标前准备阶段，需要进行以下几个步骤：1. 确定招标需求：确定项目的具体需求和招标范围，包括项目的规模、技术要求、质量标准、交付时间等。

2. 编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等。

3. 发布招标公告：将招标公告发布在合适的媒体上，以吸引潜在的投标人参与招标。

4. 制定招标计划：根据项目的时间要求和招标流程，制定详细的招标计划，包括招标开始时间、截止时间、评标时间等。

二、投标人报名和资格预审阶段在此阶段，需要进行以下步骤：1. 投标人报名：潜在的投标人需要按照招标文件要求，提交报名申请，并提供相关的资质证明文件。

2. 资格预审：招标人对投标人的资格进行预审，确认其是否满足招标文件中规定的资格要求。

3. 发放招标文件：招标人将招标文件发放给符合资格要求的投标人，以供其编制投标文件。

三、投标文件递交阶段在此阶段，投标人需要按照招标文件的要求，编制并递交投标文件，包括以下步骤：1. 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制详细的投标文件，包括技术方案、商业报价、合同条款等。

2. 递交投标文件：投标人需要在规定的截止时间前，将投标文件递交给招标人，并确保递交的文件完整、准确。

四、评标阶段在此阶段，招标人对递交的投标文件进行评标，包括以下步骤：1. 开标：招标人组织开标会议，公开拆开投标文件，并记录相关信息，如投标报价、技术方案等。

2. 技术评审：评标委员会对投标文件中的技术方案进行评审，根据招标文件中的评标标准进行评分。

3. 商务评审：评标委员会对投标文件中的商业报价进行评审，根据招标文件中的评标标准进行评分。

4. 综合评审：评标委员会根据技术评审和商务评审的结果，综合评定各投标人的综合得分，确定中标候选人。

五、中标及合同签订阶段在此阶段，招标人与中标候选人进行商务洽谈，并最终确定中标人，然后签订合同，包括以下步骤：1. 商务洽谈：招标人与中标候选人进行商务洽谈，就合同条款、交付时间、付款方式等进行详细讨论。