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EPC总承包项目管理思考EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包是一种在项目实施过程中，将工程设计、设备采购和施工作为一个整体进行管理的项目管理方法。
在EPC总承包项目管理中，项目经理扮演着关键的角色，需要全面协调和管理项目各个方面，以确保项目按时、按质、按量完成。
在进行EPC总承包项目管理时，我认为需要考虑以下几个方面。
首先，项目经理需要具备全面的专业知识和项目管理技巧。
在EPC总承包项目中，项目经理需要对工程设计、设备采购和施工等多个领域有一定的了解和经验，以便能够有效地协调各个环节。
同时，项目经理还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力，以便能够与项目团队和合作伙伴有效地进行协调和沟通。
其次，项目经理需要具备良好的风险管理能力。
在EPC总承包项目中，由于存在多个环节和多个参与方，项目风险较高。
项目经理需要具备预见和识别风险的能力，并采取相应的措施进行风险管理。
这包括在项目启动阶段就对潜在风险进行识别和评估，制定相应的应对方案，并定期进行风险跟踪和监控。
再次，项目经理需要具备高效的资源管理能力。
在EPC总承包项目中，项目经理需要协调和管理多个资源，包括人力资源、物力资源、资金资源等。
项目经理需要能够对资源进行合理分配和利用，以确保项目的顺利进行。
同时，项目经理还需要在资源有限的情况下，进行优先级的判断和调整，以便能够更好地满足项目的需求。
此外，项目经理还需要具备时间管理的能力。
在EPC总承包项目中，项目经理需要按照项目计划进行时间管理，确保工期的实时控制和监督。
项目经理需要制定详细的工期计划，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，项目经理还需要与项目团队和合作伙伴进行密切的沟通和协调，确保各个环节按时完成，以避免项目延误。
最后，项目经理还需要具备良好的质量管理能力。
在EPC总承包项目中，项目经理需要确保项目按照合同要求进行施工，并达到预期的工程质量。
epc管理工作个人年终总结2019年即将结束，作为EPC项目管理的一员，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和改进。
以下是对我在EPC管理工作中的经验和成果的回顾：一、工作概述本年度，我作为项目经理参与了多个EPC项目的管理与协调工作。
这些项目包括能源领域、建筑与基础设施领域等。
在每个项目中，我与团队成员紧密合作，确保项目按时完成，达到客户的期望。
二、项目规划与组织我在项目启动阶段非常注重规划和组织工作。
首先，我与客户进行了详细的需求沟通，确保我们充分理解客户的期望。
之后，我制定了整体项目计划，并将其分解为可操作的任务，分配给团队成员，并明确了每个任务的截止日期。
通过对项目的详细规划，我能够更好地掌控项目进展，并在风险出现时及时进行调整。
三、团队协调与沟通项目管理中，团队的协调与沟通至关重要。
我积极参与团队内部会议，定期与团队成员进行项目进展更新，并及时解决遇到的问题。
我意识到有效的沟通可以提高团队合作效率，因此，我鼓励团队成员分享他们的想法和意见，以促进创新和提高项目执行效果。
四、质量与风险管理作为项目经理，我非常关注项目的质量和风险管理。
我与质量控制团队一起制定了严格的项目质量标准，并确保项目各个环节符合相关标准。
同时，我不断识别和评估项目风险，并采取相应措施进行风险应对。
通过严密的质量和风险管理，我确保项目按照预定目标顺利实施。
五、经济与资源管理在EPC项目中，经济和资源管理是至关重要的。
我与财务团队密切合作，确保项目预算的合理分配和使用。
此外，我也与供应商和分包商保持良好的关系，确保项目所需材料和人力资源的及时供应。
通过有效的经济和资源管理，我使得项目成本得到有效控制。
六、总结与展望回顾过去一年的EPC管理工作，我认为在项目规划、团队协调、质量与风险管理以及经济与资源管理等方面取得了一定的成就。
然而，我也意识到自身存在一些不足之处，需要进一步加强。
在未来的工作中，我将更加注重团队合作与沟通，提高团队共识和执行力。
![epc总包项目工作总结[工作范文]](https://img.taocdn.com/s1/m/b4b78a2d4431b90d6c85c7ec.png)
epc总包项目工作总结篇一：EPC项目总结目录目录 ................................................ .. (1)第一章EPC的概念 ................................................ . (2)第二章组织结构 ................................................ .. (2)第三章各个方面的管理 ................................................ (6)第一节设备材料管理 ................................................ .. (6)一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位 (6)二、EPC总承包项目设备材料管理 (7)三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益 (8)第二节前期财务工作 ................................................ . (10)一、国际工程承包项目前期财务工作的重点 (10)二、项目投标报价阶段的财务工作 (12)第三节总承包的风险 ................................................ . (14)一、EPC项目的风险成因 .................................................14二、EPC项目的风险管理 .................................................15第四章注意的问题 ................................................ (17)一、正确理解EPC总价固定的含义 (17)二、总包合同中随机备件等的确定 (18)三、总分包合同的支付及其衔接 (19)四、履约保函的有效期及临时验收起点问题 (19)五、国内实行EPC项目的问题和对策 (20)六、国际EPC项目注意的问题和对策 (24)第五章总承包的战略 ................................................ . (26)一、中建八局实施工程总承包的现状 (26)二、培育和推广总承包管理模式的具体措施 (26)三、加强总承包合同管理，提高履约能力 (28)第六章成功案例经验总结 ................................................ (31)一、项目实施举措 ................................................ . (32)1、人才本地化和劳动力本地化。
EPC项目管理工作总结EPC项目管理工作总结1各位领导、各专业工程师：首先，非常感谢大家这一个多月来在工作上对我不惜辛劳的教导和生活上无微不至的关心和帮助。
工作上，各位是各个岗位的专家，又是我们的指导老师，感谢大家对我们所付出的一切。
特别感谢这个月我的指导老师，其丰富的专业知识、一丝不苟的学习和敬业精神，让我感触很深、受益匪浅。
下面，我就这一个多月时间关于EPC工程总承包项目的学习和工作情况向大家作一汇报：一、学习中的几点体会施工过程影响的因素方方面面，在我从事的这一个月的施工管理实践过程中，认为以下两个方面对施工管理的作用很大。
1、现场的调度协调现场调度就向一个乐团指挥家，他要统筹考虑，有计划的安排各项工作和工程，以保证工程建设的顺利进行。
如果现场调度不合理或随心所欲，那整个的施工过程将会混乱，不但容易引起质量事故和安全事故，而且极容易造成进度拖延、成本增加。
2、对外关系的处理工程建设不但涉及到承包单位、建设单位、施工单位、监理单位和供应商，而且也可能会涉及到政府有关部门及相关一些单位，因此对外协调关系将很重要。
以上这两点是我这一个月的工作过程对一些问题的体会或浅显认识。
当然，总承包管理是一门系统的学科，它涉及到方方面面，而且影响的因素也会千变万化，处理的方法也因人、因工程、因时间、因施工水平、因经验会千差万别，还需要在以后的工程实践中不断地学习。
二、对施工质量控制的认识施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。
本文从质量策划、控制、检查、改进和预防等环节，浅谈对施工阶段质量的控制。
1、质量计划质量控制重点要做好两方面的工作：质量计划和过程控制。
施工质量计划是针对施工过程的各个环节制定的质量控制实施计划，其依据是项目质量计划，其保证是总承包质量管理体系。
在施工前制定严密的过程质量控制计划是做好质量控制的前提，如何做好过程质量控制，是施工质量计划的目的。
epc项目年度个人工作总结在过去的一年中，我作为EPC项目的一名项目经理，承担了诸多工作任务，取得了一些成绩。
下面是我的年度个人工作总结：一、项目管理能力提升在过去的一年中，我通过参加项目管理培训，不断提升自己的项目管理能力。
我在项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，都采用了一系列有效的项目管理方法和工具，确保了项目的顺利进行。
同时，我也通过团队协作和沟通，有效管理了项目的时间、成本和质量，最大程度地满足了客户的需求。
二、团队协作能力加强在项目管理过程中，我意识到团队协作的重要性，因此我通过定期的团队会议和沟通，凝聚了团队的合作力量，有效地分配任务和资源，提高了团队的工作效率。
同时，在团队中我也鼓励成员们提出建设性的意见和想法，促进了团队的合作和创新。
三、风险防范和问题解决能力提高在项目实施过程中，我不断强化了对项目风险的预判和防范能力，及时发现和解决了一些潜在的问题，确保项目能够按时高质量交付。
我通过对项目各个环节的风险点进行分析和评估，制定了相应的风险应对计划，有效地规避了一些可能出现的风险，确保了项目的顺利进行。
四、客户关系维护和经营在项目实施过程中，我充分意识到客户满意度的重要性，因此我积极与客户沟通，及时了解客户需求和意见，确保项目能够满足客户的期望。
同时，我也不断改进项目方案，提高服务质量，赢得了客户的信任和好评。
总的来说，我在过去的一年中取得了一些进步，并且也意识到了自己的不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，不断学习和积累经验，更好地服务于项目和客户，为公司创造更大的价值。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的管理能力和专业技能，以更好地适应项目管理工作的需求。
首先，我将持续关注项目管理领域的最新发展和趋势，通过阅读相关书籍、参加专业培训和行业交流活动，不断补充和更新自己的知识体系。
此外，我也计划在实际项目中尝试新的管理方法和工具，积极探索创新的项目管理实践，提升自己的管理水平。
EPC项目经验总结摘要EPC（工程设计、采购和施工）项目是一种综合性的工程实施模式，包括工程设计、采购和施工等环节。
本文总结了EPC项目的经验和教训，包括项目组织与管理、合同管理、风险管理、质量管理等方面。
通过总结项目经验，可以为今后的EPC项目提供参考和借鉴。
1. 项目组织与管理在EPC项目中，项目组织与管理是确保项目顺利进行的关键。
以下是一些关于项目组织与管理的经验总结：1.1 项目组织结构合理性良好的项目组织结构可以提高项目的执行效率。
在项目开始之初，应该制定一个清晰的项目组织结构，并明确各个角色的职责和权限。
同时，要注重协调各个部门之间的合作，确保信息的畅通和项目进度的掌控。
1.2 有效的沟通与协调项目组织中的沟通与协调是保证项目进展的关键。
需要建立一个快速、准确的沟通渠道，确保项目各方之间的信息流畅。
同时，要注重团队内部的协作和合作，提高团队的凝聚力和执行力。
1.3 项目进度的监控与控制项目进度的监控与控制是项目管理的核心任务之一。
要建立一套科学的项目进度管理系统，及时发现并解决项目进度偏差的问题。
同时，要做好项目风险管理，提前预防和处理可能出现的风险，确保项目按计划进行。
2. 合同管理合同管理是EPC项目中的一个重要环节，合同的签订和履行直接影响项目的成功与否。
以下是一些关于合同管理的经验总结：2.1 合同的风险评估在签订合同之前，应该对合同中存在的各种风险进行评估和分析。
要确保合同中的条款明确、合理，避免出现模糊不清或有漏洞的情况。
同时，要注重合同条款的可行性和可执行性，确保项目能够按照合同的要求进行。
2.2 合同的履行与变更管理在合同履行过程中，可能会出现各种变化和调整。
要建立一个有效的合同变更管理制度，确保项目各方对合同变更的要求和责任有清晰的认识。
同时，要注重合同履行过程中的问题处理，及时解决合同纠纷和争议，避免对项目进展造成不利影响。
2.3 合同的验收与结算合同的验收与结算是项目结束阶段的重要环节。
做EPC总承包项目，我就自己的体会报告如下：一、做好EPC项目，设计管理是重中之重。
1、设计管理的重要性。
设计院的工作是整个项目的第一步。
好的开始是成功的一半。
做工程施工，施工图是基础，是用来指导施工，预、决算费用的依据。
2、设计与采购的关系EPC项目的采购范围，除了施工中应用的主材、耗材以外，还有许多其他设备、材料，应按照业主的要求代业主采购。
根据现在市场的实际情况，同一档次，相同使用功能的设备都很多厂商可以供货。
而每个厂商在遵守国家标准的同时，都有各自的企业标准，尤其是非标设备，更是五花八门。
这就要求总承包单位的设计管理部门和设备采购部门紧密配合。
在设备采购之前，深透的理解业主的要求，从设计单位了解所需采购的设备的使用功能、使用状态、技术参数等一些条件。
在预选定的几家供货商提供的技术资料中，请有关设计工程师进行确认和技术联系。
在签订订单后，采购部门必须将所订设备的详细技术参数提交给设计单位，以便最终技术确认，绘制施工图或对以出的施工图进行修改。
3、设计与施工的关系。
设计与施工的关系实际不用再说，但我想简单的说说EPC工程中设计与施工的关系。
EPC工程的设计单位和施工单位是由一家公司统一管理，协调工作。
在设计管理上就要有与施工单位是一家人的观念存在。
设计不但要按照业主的初步设计进行，还要更多的考虑施工现场对图纸所采用的工艺和施工要求的方便性，利于施工，尽量的减少施工时间和材料的用量。
例如优化一条管线，设计单位可能要增加一定的人工时，但节省的材料和减少的施工周期的意义将远远超过设计人工时的增加。
4、设计的优化是降低成本的重要措施。
现在的设计理念就是在满足使用功能和业主要求下，做最经济、最简单的设计。
我的老师在给我们讲课时经常说到：解决一个问题的方法有很多种，用最简单的方法去解决最复杂的问题永远是技术人员的追求。
如果在设计阶段就寻求用最简单的方法解决复杂的问题，其效果将远远的高于在施工过程中的处理。
epc项目个人工作总结在这个EPC项目中，我作为项目团队的一员，承担了多个角色和责任，经历了项目的起承转合，这里我对我的个人工作进行总结如下：首先，我在项目前期参与了项目方案的初步制定和评估，和团队一起进行了相关市场调研和技术可行性分析，为项目的顺利启动奠定了坚实的基础。
在这个过程中，我主要负责了技术方面的工作，与团队成员积极合作，积极收集和整理各种资料，并参加了多次重要会议，成功提出了符合项目需求的技术解决方案。
其次，在项目实施阶段，我作为项目管理的参与者，在项目进度的推进过程中，积极配合团队成员，协助项目负责人完成各项文件的起草和审核工最后，在项目验收和投产阶段，我全力以赴，积极主动地与其他团队成员紧密协作，确保项目按时按量地完成，并成功投入了使用。
在这一阶段，我负责了项目实施结果的汇总和整理，并及时向相关方汇报了项目成果和进展情况，在项目全部完成后，我还进行了总结反思，并对项目全过程进行了评估和总结报告。
通过这个项目的全过程参与，我在项目管理、团队合作、技术方案制定、项目执行和总结报告等多个方面都有了非常宝贵的经验，同时也收获了成长和进步，让我对工程项目的理解更加深刻，对专业技能的运用也更加熟练。
希望今后能够在工程领域里有更大的突破。
在参与这个EPC项目的过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
作为一个项目团队的一员，我们需要相互协作、相互支持，在团队中发挥各自的专长和能力，为完成项目目标而努力。
在项目中，我与团队成员建立了良好的合作关系，相互协助，互相学习，共同推动了项目的顺利进行。
团队合作不仅让项目变得更加高效，而且也促进了团队成员之间的交流和良好关系，为项目的成功做出了重要的贡献。
在项目的实施过程中，我还学到了时间管理和任务分配的重要性。
在一个项目中，时间就是金钱。
正确合理地分配和利用时间，对项目的顺利进行至关重要。
因此，我学会了高效地安排自己的时间，合理地分配各项任务的优先级和工作量，以确保项目能够按计划高效地推进。
epc项目工作总结
EPC项目工作总结。
在EPC项目中，工作总结是非常重要的，它可以帮助团队成员回顾项目的整
体进展，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
以下是我对最近参与的EPC项
目的工作总结：
首先，在项目启动阶段，我们花费了大量时间与客户进行沟通，明确项目目标
和需求，确保双方对项目目标的理解一致。
这一步骤为项目后续的顺利进行奠定了坚实的基础。
其次，在项目执行阶段，我们严格按照项目计划和时间表进行工作，确保各项
任务按时完成。
同时，我们加强了与供应商和承包商的沟通，及时解决了一些材料和设备的供应问题，确保项目进度不受影响。
在项目交付阶段，我们进行了全面的验收工作，确保项目交付的质量和完整性。
在此过程中，我们发现了一些问题，并及时进行了修正和改进，最终保证了项目的顺利交付。
在整个项目过程中，我们也不断总结经验教训，发现了一些可以改进的地方。
例如，在项目启动阶段，我们可能可以更加深入地了解客户的需求，以便更好地满足他们的期望。
在项目执行阶段，我们也可以加强与供应商和承包商的合作，以确保项目进度和质量的稳定。
总的来说，这次EPC项目的工作总结让我们更加深入地了解了项目管理的重
要性，也为我们未来的项目工作提供了宝贵的经验。
我们将继续总结经验教训，不断提高我们的项目管理水平，为客户提供更优质的服务。
epc项目工作心得EPC (Engineering, Procurement, and Construction)项目是一种以公司为核心，将工程设计、采购和施工等环节进行整合和统一管理的项目方式。
通过我的多年参与和实践，我对EPC项目有了深刻的理解和认识，并积累了一些宝贵的心得体会。
首先，对于一个EPC项目来说，项目团队的合作和沟通至关重要。
一个成功的EPC项目需要多个不同专业背景的人员共同合作。
不同专业的人员需要相互协作，共同解决问题。
在项目开始的初期，我发现与不同专业团队进行有效的沟通十分重要，以确保每个人都对项目目标和计划的理解一致。
同时，及时沟通困难和挑战也是非常重要的，这样可以帮助我们及时解决问题，提高项目效率。
其次，一个成功的EPC项目需要精细的计划和细致的管理。
作为项目团队成员之一，我深刻体会到，制定合理的项目计划和管理每个环节的重要性。
仔细分析项目需求，并确定项目的关键节点和里程碑，以便在项目执行过程中及时跟踪和评估项目进展。
同时，我们还需要根据实际情况，灵活调整项目计划，并随时做好资源和预算的评估和管理。
另外，项目风险管理也是一个EPC项目中不可忽视的重要环节。
EPC项目通常涉及复杂的工程和大量的资金投入，因此项目风险无法完全避免。
对于项目团队来说，在项目开始之前，我们需要对可能出现的风险进行深入的分析和评估，并制定相应的风险应对方案。
同时，在项目执行阶段，我们需要及时监测和控制风险，以确保项目不会受到重大打击。
此外，一个良好的供应链管理也是EPC项目中的重要因素。
在项目中，我们需要根据项目需求制定合理的采购计划，并确定合适的供应商和合作伙伴。
同时，在与供应商的合作过程中，我们还需要保持良好的沟通和协调，及时解决采购问题和纠纷，确保项目能够按时、按质量要求完成。
最后，我认为在EPC项目中保持持续学习和创新至关重要。
工程技术和管理方法都在不断发展和演进，作为一个EPC项目团队成员，我们需要及时了解并掌握最新的技术和方法。
EPC项目设计管理工作总结与思考
摘要：为适应新形势下设计院业务转型，发展设计院主导的EPC工程总承包项目，就新业务下项目设计管理工作总结与思考，梳理现阶段项目设计管理工作流程，完成工程总承包项目控制目标，在技术、管理及问题事件处理的多方面总结与思考，积累可应用的实践经验。
关键词：设计管理；工作流程；控制目标
梦想小镇EPC项目设计管理工作总结与思考是本人结合三年多实际工作及所发生主要事件处理的复盘与思考，是对整个EPC项目设计管理工作流程的梳理，主要从技术部分，管理部分，问题事件处理的三个方面进行总结与思考。
由于本人之前一直从事电气设计工作，对EPC项目设计管理经验不足，以下表述不合理或概念错误之处请多包涵指正。
1、项目设计管理技术部分工作特点
1.1技术部分主要工作包括项目设计任务书、图纸审查优化、设计交底、图纸会审、设计变更、图纸二次深化设计及外围配套专业对接等。
本项目前期由建设单位组织编制项目建议书-选址意见书-可行性研究报告批复-初步设计批复-项目概算批复-项目EPC招标文件等，我单位中标EPC工程后开始进行工作对接，进行施工图设计、施工图审查、工程规划许可取证、施工许可取证等。
首先编制施工图设计任务书前需要进行初设方案交底、明确建设要求及地方标准和各配套建设单位需求。
任务书主要包含项目名称、设计依据、地理位置、工程设计要求（项目规模：容积率，建筑密度，绿地率，建筑限高，建筑功能）、工程设计要求、设计成果要求等。
1.2图纸审查与优化往往是设计单位和图审单位从国家及地方标准和规范进行控制，内部审查各专业会签趋于形式，存在变更提资不及时、专业设计不合理等情况，如建筑变更提资不到位，结构专业预留洞遗漏，给排水管道综合缺失，电气集水井配电漏项，专业存在设计甩项的情况。
这些都给实际施工及工程预算
编制造成影响，暴露出我们在内部图纸校审中还需要完善和提高。
作为EPC工程总承包单位需要提升站位，站在更高的视角去思考功能合理性及成本可控性。
项目部要积极与勘察、施工、造价、审计等单位沟通，优化使用功能及工程建设成本。
1.3设计交底、图纸会审、设计变更是随着工程的推进展开，前期施工进场熟悉图纸后组织设计人员进行技术交底和图纸会审。
设计交底和会审结合专业展开，设计提出重点注意情况，就图纸中描述不清及错误之处进行会审答疑。
由于前期设计准备不充分、图纸会审重点不清晰，项目部采取措施明确各专业负责人进行问题对接，整理会审回复意见答疑，在无重大错误及预算变更问题情况下，设计变更问题尽量采取会审方式替代，从而提高回复效率及减少设计变更图纸数量。
1.4图纸二次深化设计及外围配套专业对接内容主要包括建筑(防火门、户内门窗、幕墙深化)，结构(新型悬挑脚手架载荷复核、消防车道载荷复核、电梯机房与井道复核、施工升降机基础载荷复核等)，电气（智能化专业深化、供电公司提资深化、配套机房预留与调整、供配电图纸复核、三网合一、无线信号覆盖、数字电视等），其他（供水公司提资深化、二次供水图纸复核、室外综合管网设计、燃气、景观绿化等），以上深化设计资料都需要设计单位会签确认，形成整个项目技术资料并整理归档。
2、项目设计管理部分重点
2.1管理重点在于对目标控制，首先要对目标进行分解、工作分解到岗位，明确岗位职责及权力。
项目设计管理工作主要包括设计管理制度建设，项目规划和设计审核，设计管理工程中协调对接，主持沟通协调会议，施工过程中专项技术管理，设计资料管理，成果及收发文件整理归档保存等。
就设计管理制度建设本项目编制了《梦想小镇项目设计管理工作办法》明确了总则、设计分工原则、设计工作分类及管理、设计变更管理工作流程、项目执行工作组织。
有了设计管理工作办法就需要对工作办法中管理要求及目标成果进行考核，修改完善上述管理细则，最终形成一套针对项目可行又可推广使用的管理文件。
2.2项目规划和设计审核要分阶段进行展开，项目前期准备、项目实施、项目竣工验收的各阶段设计审核重点分别在于及时性、准确性、合理性，追求项目利益最大化。
设计管理工程中协调对接要对整个项目各参与方诉求都要有所考虑，站在各方立场去分析和思考问题，明确各方的利益诉求点，站在EPC项目管理方角度解决，最终实现项目管理目标。
2.3主持沟通协调会议，要明确会议需解决问题和预期目标结果。
会议前准备多套方案引导会议目标的实现，当各方诉求及目的明确后，内部先行沟通，减少会议中各方诉求冲击，当问题正面难以解决时可采取多方案解决。
把控会议目标议题的走向，已解决问题为最终的目标。
2.4施工过程中专项技术管理不仅需要理解公司内部及外协单位工作流程和管理制度，同时也需要管理者专业技术能力及分析解决事情能力，懂得运用各方资源去解决问题，任何事情都需要留有余地的处理。
在国内这种人情社会的关系框架下，平时工作中要善于沟通，积极扩展社交，得以在解决问题时事半功倍。
2.5设计资料管理，成果及收发文件整理归档中要列入管理列表，实时更新成果文件，同时运用各方项目管理软件，建立项目管理档案信息，导入成果信息方便及时跟踪处理。
项目管理更需要管理人员具有全面的素质，不仅要懂得运用先进管理软件及技术方法，更需要管理者目标清晰，工作中能善于分析总结，多已沟通交流的方式化解各方问题，最终实现项目管理目标。
3、问题处理事件的分析总结
3.1首先是图纸深度问题，本项目是外包设计项目，由当地一家小型设计院实际执行，我院负责审核校对。
小型的设计院通常管理比粗放，内部校审流程简单且形式，设计更多的沿用原有设计模板进行套图修改，这就造成了实际施工图纸成果深度不足，错误率较高，我院作为传统大型设计院内部管理流程成熟且设计人员技术经验丰富，初次校审图纸质量与深度难以满足我院要求，双方就此产生了分歧，此形式不仅增加二次审核校对工作量，造成了施工图出图的延误，也不利于整体项目的后期配合，同时也降低我院的设计品质，影响了声誉。
3.2作为传统的大型设计院我们的设计模式更多在于规范标准的把控，设计成果通常深度不足，细节描述处多数参照相关图集，在原有设计模式下成本控制意愿不强且与实际施工脱轨。
作为设计院转型主导EPC项目，就需要在设计阶段多参考施工及造价单位的意见，设计过程中进行成本优化控制，注重图纸细节优化，减少后期图纸变更与修改，使最终的设计成果满足项目整体目标，实现项目利润最大化。
其次是设计配合问题，作为传统的设计院对施工技术储备与施工配合流程理解不足，例如本项目外架采用新型悬挑脚手架模式，不仅可以降低施工成本提高施工进度，而新技术已通过专家论证且有成熟技术案例。
但由于设计人员对施工技术及项目管理流程不熟悉，设计复核工作迟迟无法的得到确认，影响了项目整体进度。
3.3在外部设计协调管理方面项目部需要与供电所、水务公司、燃气公司、数字电视公司、通信公司等各方协调，这就需要给予项目部一定资源条件，能在
项目前期与各相关单位沟通联系，获取各方标准与建设要求，减少后期的调整与修改。
本项目由于未与供电所充分沟通取得相应的建设标准，所设计配电室梁下净高、实际面积、运输通道净宽未满足建设要求，致使后期进行了图纸修改和成品拆改，不仅增加施工成本同时影响施工进度。
与水务公司就二次供水问题整改回复，原设计在满足国家规范标准前提下还要符合水务公司对给排水管井尺寸，设备机房的面积与净高的相关要求，还有对通信机房条件预留，数字电视公司信息提资，景观绿化设计公司方案与施工图优化确认等这些都需要项目在前期管理时进行工作计划安排，由熟悉相应设计与施工标准的商务人员进行协商沟通，建立起沟通通道，在设计与施工中能与各方对接通畅，确保项目管理目标得以实现。
4、结束语
通过这三年的EPC项目设计管理工作使我对项目设计管理整体有了全方位的理解，提高了对建筑与结构专业识图能力，通过建造师（机电安装）专业考试，明确外围全专业设计配合，总结项目设计管理方法，提高了解决问题思路和能力，对个人职业领域进行拓展。
参考文献
[1] 徐希评.建设项目全过程设计管理. 中国建筑工业出版社.
[2] 董发根.建设工程项目全过程管理操作指南.中国建筑工业出版社.
[3] 机电工程管理与实务.中国建筑工业出版社。
