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计划合同部部员工作内容
1. 咱计划合同部部员得仔细研究项目需求啊！就像侦探一样，不放过任何一个细节，不然怎么能制定出完美的合同呢？比如上次那个大项目，要是不多研究研究，肯定得出岔子！
2. 咱还得和各个部门密切沟通呢，这就像是接力赛中的传棒环节，不能掉链子呀！碰到难沟通的部门，那可真是让人头疼，但咱也得想办法搞定呀！
3. 合同的拟定和审核可太重要了，一个字都不能错，这可不是闹着玩的！像精心雕琢一件艺术品一样对待合同，就说那次合同中的一个小条款，差点没发现问题，还好咱够细心！
4. 对合作方的评估和选择也要谨慎再谨慎呀，这可关系到项目的成败呢！这就好像挑千里马，得看准了，不然拉不动车可咋办！上次选错了合作方，可真是让我们吃了不少苦头。
5. 预算的编制和控制也得死死把控，不能让钱乱花呀！就跟管家管账一样，每一笔都得明明白白，那回预算超了一点，可把我们紧张坏了！
6. 跟踪合同的执行情况也是我们的责任呀，要随时了解进度，这如同看着孩子长大一样，得时刻关注着！有次合同执行出了点小插曲，还好我们及时发现解决了。
7. 面对各种突发状况得迅速应变呀，可不能傻眼！好比战场上遇到敌军突袭，得迅速做出反应，那次突然的政策变动，可真把我们忙坏了！
8. 我们还得不断学习新的法规和政策呢，不然就跟不上时代啦！就像学生不断学习新知识一样，不进步可不行呀！
我觉得呀，计划合同部的工作真的不简单，需要我们认真、细心、有责任心，还得随时应对各种挑战，虽然辛苦，但也很有成就感呀！。
计划合同部工作规划范文合同编号：__________合同名称：计划合同部工作规划合同甲方（委托方）：_____________________地址：___________________________________联系电话：_____________________________乙方（承接方）：_____________________地址：___________________________________联系电话：_____________________________签订日期：____年____月____日签订地点：_________________________鉴于甲方需要对计划合同部的工作进行规划与执行，乙方具有相应的专业能力和经验，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，就计划合同部工作规划事宜达成如下合同条款：第一条工作内容1.1 乙方负责根据甲方提供的工作目标和要求，制定详细的工作计划和时间表。
1.2 乙方应确保工作计划的可行性，并对计划的实施效果负责。
第二条工作标准2.1 乙方应按照甲方确定的工作标准和质量要求执行工作计划。
2.2 乙方应保证工作成果符合甲方的预期目标和行业标准。
第三条工作进度3.1 乙方应按照合同约定的时间节点，向甲方报告工作进度。
3.2 如遇不可抗力或其他特殊情况影响工作进度，乙方应及时通知甲方，并提出解决方案。
第四条工作费用4.1 甲方应按照合同约定向乙方支付工作费用。
4.2 工作费用包括但不限于人员工资、材料费、差旅费等，具体金额以双方确认的预算为准。
第五条保密条款5.1 乙方应对在工作过程中知悉的甲方商业秘密和技术秘密予以保密。
5.2 未经甲方书面同意，乙方不得向任何第三方披露、泄露或使用甲方的商业秘密。
第六条违约责任6.1 如乙方未按合同约定完成工作计划，应承担相应的违约责任。
6.2 如甲方未按合同约定支付工作费用，应承担相应的违约责任。
计划合同部个人工作总结3篇篇1一、引言在过去的一年里，作为计划合同部的一员，我本着严谨、细致、高效的工作态度，认真履行职责，取得了一定的成绩。
本总结旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，明确下一步工作计划和目标。
二、工作内容及成果1. 合同管理在过去的一年中，我主要负责合同的管理工作。
我认真审核各类合同文本，确保合同条款的合法性和合规性。
同时，我积极与各部门沟通协作，确保合同的顺利执行。
在合同管理过程中，我共审核合同XX余份，有效避免了合同风险。
2. 计划编制与执行在计划编制方面，我根据公司的战略目标和业务需求，制定了一系列工作计划和方案。
在执行过程中，我严格按照计划要求，确保各项任务按时完成。
同时，我密切关注市场动态和客户需求，及时调整工作计划，确保工作的有效性。
3. 风险管理在风险管理方面，我积极参与风险评估和应对工作。
我认真分析和识别工作中的潜在风险，制定相应的应对措施。
同时，我定期向领导汇报风险情况，确保风险得到及时有效的控制。
4. 团队协作与沟通在团队协作方面，我积极与同事沟通交流，分享工作经验和技巧。
我主动参与团队活动，增强团队凝聚力。
在沟通方面，我注重与各部门保持良好的沟通关系，确保工作的顺利进行。
三、经验教训1. 在过去的一年中，我发现自己在某些方面还存在不足。
比如在合同管理过程中，对某些细节问题处理不够细致，导致出现了一些疏漏。
在今后的工作中，我将进一步加强对合同细节的关注，提高合同管理水平。
2. 在计划编制和执行过程中，有时过于追求进度而忽视了一些重要环节。
今后我将更加注重工作的质量和效率之间的平衡，确保计划的顺利执行。
3. 在风险管理方面，我还需要加强对风险的分析和识别能力，提高应对风险的能力。
同时，我还需要加强与领导和其他部门的沟通协作，共同应对风险挑战。
四、下一步工作计划和目标1. 加强合同管理：进一步提高合同管理水平，加强对合同细节的关注和处理。
加强与各部门的沟通协作，确保合同的顺利执行。
计划合同部个人工作总结计划合同部个人工作总结精选2篇（一）合同部个人工作总结在过去的一段时间里，我在合同部担任个人岗位，主要负责合同的起草、审查和管理工作。
以下是我的工作总结：1. 合同起草：我负责根据客户需求和公司要求起草合同，确保合同的内容准确、完整，并遵守法律法规。
我在起草合同时，会仔细审查各项条款，并与相关部门进行沟通，确保合同的内容符合双方利益。
2. 合同审查：我对公司收到的合同进行审查，确保合同的条款合法、合规，并与双方进行沟通和谈判，以达成双方都满意的合同。
在审查合同时，我会对合同的相关法律法规进行深入研究，以保障公司的利益。
3. 合同管理：我负责合同的归档和管理工作，确保合同的安全保存，并及时更新合同的执行情况。
在合同管理的过程中，我会建立合同管理系统，以提高合同管理的效率和准确性。
4. 团队合作：作为合同部的一员，我与团队成员之间密切合作，与其他部门进行沟通和协调，以确保合同的顺利执行。
在团队合作中，我注重与团队成员的配合和协作，并积极提供帮助和支持。
5. 学习和发展：在工作中，我不断学习相关法律法规和合同管理的最新知识，以提升自己的专业能力。
我积极参加培训课程和行业研讨会，以保持与行业发展同步，并分享学习成果给团队成员。
通过以上的工作总结，我认为我在合同部的工作表现良好，并取得了一定的成绩。
我将继续努力提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
计划合同部个人工作总结精选2篇（二）作为一个计划员工，我的主要工作是协助管理团队的日常运作和项目计划的制定。
以下是我在这个职位上的工作总结：1.项目计划制定：负责与团队成员合作，制定项目计划并确保其符合截止日期和预算要求。
我要确保每个任务都有明确的分工和时间表，并根据需要进行调整和优化。
2.资源管理：负责协调和分配团队成员的工作任务，确保每个人都能按时完成工作。
同时，我还要监督团队资源的使用情况，确保充分利用并避免浪费。
3.进度跟踪：负责跟踪项目进展情况，与团队成员保持沟通并解决问题。
合同工作计划4篇合同工作计划篇1一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。
二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。
三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。
四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。
负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。
五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。
六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。
审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。
参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。
建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。
七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。
八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。
九、完成领导交办的其他工作。
部长职责1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。
仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。
2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。
3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。
4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。
5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。
6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。
2024年计划合同部职能职责1、认真执行国家的有关政策和经济法规以及公司的各项管理制度。
2、负责公司的合同管理工作，制定各种经营管理制度。
3、根据合同条款，负责每月对施工单位、监理单位及设计单位的结算工作。
4、负责对上级公司编报相关统计工作。
5、联系各部门做好内业成本核算工作。
6、负责部门职责范围内的资金计划安排工作。
7、负责工程的变更(索赔)工作。
理解和掌握合同条款、牵头并指导相关部门及时地预测、发现、跟踪变更(索赔)事件，并督促做好相关基础资料的记录、搜集工作。
变更(索赔)事件成立后，负责分析、整理变更(索赔)资料，及时、准确地报送有关单位，并进行跟踪谈判。
8、搜集国内的有关政策和经济法规动态，调查部门各项管理制度的执行情况，做到及时反馈信息，为公司制定和实施投资计划战略规划提供依据。
9、配合工程技术部编制工程年、季、月度进度计划所需的相关资料。
10、做好公司招投标管理工作。
11、搞好部门文档管理工作。
2024年计划合同部职能职责（2）1、认真执行国家的有关政策和经济法规以及公司的各项管理制度。
2、负责公司的合同管理工作，制定各种经营管理制度。
3、根据合同条款，负责每月对施工单位、监理单位及设计单位的结算工作。
4、负责对上级公司编报相关统计工作。
5、联系各部门做好内业成本核算工作。
6、负责部门职责范围内的资金计划安排工作。
7、负责工程的变更（索赔）工作。
理解和掌握合同条款、牵头并指导相关部门及时地预测、发现、跟踪变更（索赔）事件，并督促做好相关基础资料的记录、搜集工作。
变更（索赔）事件成立后，负责分析、整理变更（索赔）资料，及时、准确地报送有关单位，并进行跟踪谈判。
8、搜集国内的有关政策和经济法规动态，调查部门各项管理制度的执行情况，做到及时反馈信息，为公司制定和实施投资计划战略规划提供依据。
9、配合工程技术部编制工程年、季、月度进度计划所需的相关资料。
10、做好公司招投标管理工作。
11、搞好部门文档管理工作。
计划合同部职能职责1、认真____执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。
2、参与项目管理策划和施工生产计划的编制。
3、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台账，并检查合同执行情况。
4、做好生产经营统计报表并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。
5、对工程进行复核，掌握预算编制原理，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目预算，进行单价分析。
6、收集成本管理的技术资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。
7、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求，根据合同评审意见修改并拟订本合同文本。
8、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的《已完工程数量清方单》办理协作队伍计价。
9、负责项目调价索赔工作。
积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。
10、完成上级领导安排的其他工作。
第四篇：计划合同部职责2.3计划合同部职责2.3.1认真学习国家和行业法律法规、经济政策，____执行业主和工程公司的规章制度。
2.3.2加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，建立健全各类台帐，认真编制计划统计报表，并按规定上报。
2.3.3强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，避免经济纠纷。
抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，开展责任成本管理，防范效益流失。
2.3.4负责编制验工计价报表，及时上报公司。
2.3.5掌握铁路工程概(预)算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并及时上报。
2.3.6负责架子队管理工作。
2.3.7完成领导交办的其它工作。
计划合同部职能职责（二）6.1掌握国家法律法规、经济政策及铁道部的相关规定，仔细研究各类合同并监督执行。
计划合同部下年度工作计划甲方：（公司名称）乙方：（部门名称）根据甲方公司的发展战略和乙方部门的工作职责，甲乙双方经过充分沟通和协商，达成以下年度工作计划合同：一、工作目标乙方部门的工作目标是根据公司整体战略和业务需求，制定符合公司发展方向的部门目标，并落实到具体的工作计划中，努力实现各项指标。
二、工作内容1. 确立部门工作重点乙方部门根据公司整体战略和业务需求，确定年度工作重点，包括但不限于产品研发、市场推广、客户服务等方面的工作内容。
2. 制定具体工作计划根据年度工作重点，乙方部门制定详细的工作计划，包括工作目标、工作内容、工作时间表、责任人等，确保工作有序进行。
3. 落实公司政策和制度乙方部门要严格遵守公司的各项政策和制度，确保工作的合规性和符合公司规定。
4. 加强团队建设乙方部门要加强员工培训和团队建设，提升团队的工作能力和综合素质，确保团队的高效运转。
5. 提高工作效率乙方部门要采取有效的管理措施，提高工作效率，确保工作按时完成，并且达到预期的效果。
三、工作标准1. 服务质量乙方部门要不断提高服务质量，确保客户满意度和公司形象。
2. 工作效率乙方部门要提高工作效率，保证各项工作按时完成，确保工作质量。
3. 成本控制乙方部门要合理控制各项成本，确保在完成工作的前提下，最大限度地降低成本。
四、工作措施1. 组建工作小组乙方部门要组建专门的工作小组，负责年度工作计划的制定和执行，确保工作有序进行。
2. 制定工作标准乙方部门要制定详细的工作标准和流程，确保工作的规范化和标准化。
3. 加强督导和检查乙方部门要加强对工作的督导和检查，确保各项工作计划的执行情况，及时发现和解决问题。
五、工作报告1. 月度工作报告乙方部门要按时提交月度工作报告，包括但不限于工作进展、工作成果、存在的问题及解决方案等。
2. 年度总结报告乙方部门要及时总结年度工作成果和存在的问题，提出下一年度的工作计划，并提交年度总结报告。
计划合同部部工作总结计划合同部工作总结一、背景介绍这部分可以简要介绍计划合同部的职责和工作内容，提供一个上下文背景。
二、工作目标与任务在这部分，你可以阐述计划合同部的工作目标和任务，包括但不限于以下几个方面：1. 制定和实施计划合同管理制度；2. 负责编制、审核和执行各项计划合同；3. 监督和评估计划合同的执行情况；4. 协调各部门之间的合作，确保计划合同的顺利执行；5. 提供计划合同相关的法律咨询和风险评估。
三、工作重点与亮点这一部分可以重点强调计划合同部在过去一段时间内的工作重点和亮点，可以从以下几个方面进行展开：1. 优化计划合同管理流程，提高工作效率；2. 加强与合作伙伴的沟通与协作，确保合同执行的顺利进行；3. 建立完善的风险管理机制，预防和化解潜在风险；4. 整合信息系统，提高计划合同管理的数字化水平；5. 引入先进的合同管理工具，提高工作的效能。
四、团队建设与能力提升这一部分可以讨论计划合同部在团队建设和能力提升方面所做的工作，以及取得的成效，具体内容可以包括：1. 设置培训计划，提高团队成员的专业素质；2. 定期组织团队交流，促进知识共享和经验沉淀；3. 加强团队协作，建立良好的工作氛围；4. 增强团队的责任意识和主动性。
五、面临的挑战与改进方向这一部分可以讨论计划合同部目前所面临的挑战和改进方向，具体内容可以包括：1. 外部环境变化对计划合同工作的影响；2. 工作中存在的问题和难点；3. 提出相应的改进措施和行动计划。
六、总结与展望在这一部分，你可以对计划合同部过去一段时间的工作进行总结，并展望未来的发展方向，具体内容可以包括：1. 总结当前工作的亮点和不足之处；2. 展望未来的发展方向和目标；3. 提出具体的工作计划和改进措施。
七、致谢这一部分是对为完成计划合同部工作所提供支持和帮助的人员、组织或团队表示感谢，可以是个别人员的名字也可以是团队或组织的名称。
以上是对计划合同部工作的总结与回顾，旨在回顾过去的工作，总结经验教训，为未来的工作提供参考和借鉴。
合同工作计划6篇合同工作计划1为了更好的完成计划合同部的工作，现就计划合同部工作做如下承诺，并随时随地接受监督检查。
1、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，在项目经理直接领导下，主管承发包管理、合同管理、成本核算、变更索赔、验工计价等工作。
2、认真做好劳务承发包管理工作，选用“三证一书”齐全的队伍，并要求提供“三证一书”原件及其与民工签订合同的复印价。
3、认真做好劳务合同的报审、签订、备案等工作，合同条款要仔细斟酌研究，避免出现合同纠纷；零散用工（包括项目部临时用工）合同，分别与每个人签订合同，并扫描身份证，存档。
4、认真做好成本核算工作，每月月底组织、协调施工技术部、物资设备部、财务部等相关部门开展成本核算工作，成本核算工作做到真实准确，能比较准确的反应当期的盈亏情况。
5、认真做好变更索赔工作，对各业务部门提供的变更索赔资料进行汇总，编制、报送变更索赔的书面材料，并与监理单位、建设单位联系，全过程跟踪变更索赔事宜。
6、认真做好验工计价工作：（1）项目部对建设单位进行的验工计价。
①每月23日前计划合同部将验工计价申请报表（按建设单位的要求）上报监理工程师或建设单位驻地工程师审核；②建立全工程中期计量支付台帐；③施工过程中，要特别重视工程变更和索赔费用的及时验工计价，保证变更和索赔事件的时效性和资料的完整性，批准后及时验工计价。
（2）项目部对劳务队伍进行的验工计价。
①根据各部门提供的资料，计划合同部必须于下月2日前，验工计价完成。
经项目经理批准、各部室会签后，由计划合同部递交给财务部入帐。
②验工计价应与实际完成工程量相符，已完工程不拖延计价，未完工程严禁超前计价。
③严格按照劳务合同单价、实际施工数量、劳务单位计价，不得超出合同范围予以计价，发生变更和索赔情况时应及时签订补充合同，合同生效后予以计价。
④建立验工计价台帐，做到数据准确无误。
以上为计划合同部工作承诺，工作中由于计划合同部原因未能达到以上承诺要求的，请项目部领导酌情加以处罚。
合同部工作计划（实用4篇）合同部工作计划第1篇一、进一步强化安全监管，坚决遏制并有效扭转我市建筑安全事故频发的不利局面七月份以来，我市安全生产形势非常严峻，我市县区和开发区安全生产发展不平衡，事故频发，特别是最近在东县发生了一次死亡3人的恶性事故。
下半年，我们要采取强有力的切实可行的措施，坚决遏制住我市安全事故频发的不利局面，进一步强化安全监督管理工作，不断提高我市安全监管水平。
坚持把实现安全发展、保障人民群众生命财产安全和健康作为关系全局的重大责任，作为重要政治任务来抓，全面加强和落实建设各方责任主体的质量安全责任，促进安全生产与城市建设持续健康发展相协调，全面推进我市建设行业安全管理工作。
二、进一步强化质量监管，坚决遏制我市较大的工程质量事故的发生下半年，我们要进一步强化有关建设各方责任主体质量责任制的落实，从设计施工图审查开始，坚决防止有不符合工程建设强制性标准的施工图纸出现在施工现场，进一步建立、健全有关建设各方工程质量保证体系，进一步加强对质量检测市场违法、违规行为的查处力度，确保我市建设工程质量有了进一步提高。
进一步落实监理企业的质量安全责任。
督促监理企业完善监理规划中对质量安全的监控措施，严格审查危险性较大工程的质量安全专项方案。
对因监理单位未履行质量安全监理职责，导致工程项目发生等级质量安全事故的，按照《建设工程安全生产管理条例》和《生产安全事故报告和调查处理条例》，对监理单位和有关监理人员进行行政处罚。
强化装饰市场和装饰工程质量安全管理，开展全市建筑装饰装修市场整顿工作。
重点加强对装饰、幕墙工程质量安全监管力度，通过“网络化”监管模式，排除质量安全隐患，杜绝重特大质量安全事故的发生。
加大对各类违法装饰装修行为的查处力度，逐步规范和净化装饰市场。
指导三县装饰市场管理工作。
继续做好装饰工程安全和纠纷投诉受理和处理工作，做到件件投诉有登记、有回复，办结率101%。
严格市商品砼搅拌站企业资质条件审查把关，切实加强对商品混凝土生产和应用过程的动态监管。
形成企业保证，行业自律，政府监管的管理格局，积极与相关部门进行协商，调整商品混凝土供需合同文本部分内容，增加相关质量控制技术参数；定期和不定期对商品混凝土的生产过程进行巡检和突击检查，并将检查结果与企业的资质管理挂钩，定期公布监督巡查结果，对严重扰乱市场秩序，生产质量存在严重问题的企业，坚决予以曝光，直至撤回甚至取消资质证书，为大建设提供坚强的保证。
三、进一步优化企业结构，促进我市建筑业升级进位做大做强采取更加积极有效措施，进一步加快我市建筑业发展的步伐，全面实施建筑强市战略，不断提高服务本领，拿出服务实招，进一步加大对建筑业企业扶优扶强的支持力度，引导并扶持真正有实力、有潜力的施工、监理企业升级进位，逐步改善目前我市企业级别结构比例严重失衡问题，努力打造和扶持一批全省乃至全国的“品牌”企业，积极引导我市建筑业企业走多元经营、自主创新、产学研一体化的发展新路子，高度重视人才培训、吸收、培养，加快建立现代企业制度，不断提高和增强参与国内、国际建筑市场和与国内外大企业竞争的综合实力。
确保两家企业年产值50亿元的本地企业，确保10家企业年产值达到15亿元，确保10家企业年产值达到10亿元。
继续加大力度引导和帮扶建筑业企业升级进位，确保一级企业数量达到65家(含省属企业为88家)。
确保再有2家监理企业晋升为甲级资质。
选择1-2家有实力的监理企业走项目咨询管理公司和集监理、造价咨询、招标代理、技术服务和质量安全评价等一体化的综合发展的路子，为做大做强建筑业，增强本地企业在建筑市场中的竞争力，加快建筑业健康有序、又好又快发展提供保证。
四、积极搭建系统平台，进一步完善我市建筑市场信用体系首先要加快我市建筑市场信用管理新系统平台的搭建进程，为贯彻落实建设部《建筑市场诚信行为信息管理办法》和《建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》奠定基础，抓紧完善出台新的我市建筑市场信用管理体系的实施意见，8月份印发《市建筑业企业项目经理信用记录管理办法》和《市总监理工程师信用记录管理办法》等规范性文件。
与此同时各监督机构应按照差别化、动态巡查的监督方式，切实加大对那些管理薄弱、事故不断、秩序混乱、体系不健全的企业和工程项目的监督执法力度，对监督执法过程中查到的转包、违法分包、资质挂靠、不执行工程建设强制性标准问题以及拖欠工程款等各种不良行为，在门户网站上建立良好行为与不良行为红黑榜。
畅通良好行为和不良行为的收集、记录、汇总、上报以及发布渠道，实行不良行为定期发布制度，对被记录不良行为的单位和责任人进行约谈制度，对创造良好业绩的单位和个人进行张榜公布，并在招投标入围和评优评先时给与优先考虑，有效实现市场与现?的联动管理，健全并严格执行失信惩诫制度，强化施工许可证的监管，促进建筑市场秩序得到进一步好转。
五、强化“两场”联动，进一步整顿规范我市建筑市场秩序加强市对县、区、开发区的层级监督，规范施工许可行为。
进一步做好对四个区下放部分施工许可监管权力后的相关服务工作，帮助指导三县、四区依法履行好监管职责，下半年要有针对性的安排一次全市建筑市场综合执法检查和2-3次针对施工许可证发放、预拌砼生产企业等方面的专项检查。
通过检查，督促指导各县区建设管理部门认真落实政府对建筑市场的监管责任，争取在20xx年年底前使我市建筑市场秩序取得明显好转，为大建设提供一个公开、公平、公正有序竞争的发展环境。
切实加强对项目经理、项目总监到岗到位行为监管，推行抵押项目经理(建造师)、项目总监(执业)岗位证书承建工程制度，严厉打击和处罚工程建设领域的各种不到岗、不到位、不履责、假履责行为。
强化市场和现场“两场”联动管理，严厉打击进企业虚设分支机构和项目经理(注册建造师)的挂靠行为，要求所有来的总承包企业，必须一次到岗到位规定数量的注册人员、技术管理人员，对中标工程的注册人员实行证书抵押制度。
对不依法在纳税，故意逃税、欺诈和有其他违法违规行为的外地企业，坚决清除出建筑市场。
合同部工作计划第2篇合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。
因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。
“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
一、加强学习认识到位为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的`正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
二、加强管理制度到位1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。
我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。
按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
三、注重质量履约到位1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。
2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。
3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。
对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。
合同管理工作总结“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。
以下今年以来的主要工作：（1）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《xx 有限公司合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
（2）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
