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hr管理年度工作总结5篇篇1在过去的一年中，我们HR团队致力于提升企业的人力资源管理水平，为企业的发展提供了有力的人才保障。
本文将对我们过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以期望在未来取得更好的成绩。
一、招聘与配置在过去一年中，我们共进行了XX场招聘活动，吸引了大量优秀人才的参与。
通过严格的筛选和面试流程，我们成功引进了一批高素质的人才，为企业各个岗位提供了合适的候选人。
在配置方面，我们根据企业的实际需求和候选人的特点，进行了合理的岗位配置，使得人才能够充分发挥其能力，为企业的发展做出了积极贡献。
二、培训与开发我们非常重视员工的培训与开发工作。
在过去一年中，我们针对不同岗位和员工层次，制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过这些培训活动，员工的技能和素质得到了提升，企业的整体人才储备也得到了加强。
同时，我们还积极推动员工的职业发展，为员工提供晋升机会和职业发展规划，激发了员工的工作热情和创造力。
三、绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、建立公正的绩效评估机制等措施，对员工的工作表现进行了全面、客观的评估。
在绩效评估过程中，我们注重与员工的沟通与反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
同时，我们还根据绩效评估结果，对员工进行了合理的奖惩，激励了员工的工作积极性。
四、员工关系与企业文化我们非常重视员工关系与企业文化建设。
通过举办各种团队活动、交流会等形式，我们加强了员工之间的沟通和合作，营造了良好的团队氛围。
同时，我们还注重企业文化的传承和创新，通过各种渠道宣传企业的价值观和理念，增强了企业的凝聚力和向心力。
五、存在的问题和改进措施虽然我们在过去一年中取得了不错的成绩，但仍存在一些问题需要改进。
例如，在招聘过程中，有时会出现候选人背景调查不全面、录用决策不准确等问题；在培训过程中，有时会出现培训内容与实际需求脱节、培训效果不佳等问题；在绩效管理过程中，有时会出现评估标准不公正、反馈不及时等问题。
公司HR工作总结报告范文6篇篇1一、引言本报告旨在回顾与总结本部门在过去一段时间内的人力资源工作，并针对存在问题提出对策，以及对未来工作的规划与展望。
通过梳理工作成果与不足，为公司在人力资源管理方面提供决策参考。
二、工作内容概述1. 招聘与配置(1) 制定招聘计划，优化招聘渠道，积极招聘公司所需人才；(2) 完善简历筛选机制，提升人才匹配度；(3) 组织面试安排，确保招聘流程的顺利进行。
2. 培训与开发(1) 拟定年度培训计划并跟进实施；(2) 开展新员工入职培训，强化企业文化认同；(3) 针对不同岗位进行专业技能培训，提升员工能力。
3. 绩效管理(1) 建立科学的绩效评价体系；(2) 开展绩效辅导与评估工作，推动员工绩效改善；(3) 定期汇总并分析绩效数据，为管理层提供决策依据。
4. 员工关系管理(1) 维护良好的员工关系，处理员工矛盾与纠纷；(2) 定期进行员工满意度调查，了解员工需求并及时响应；(3) 组织员工活动，增强团队凝聚力。
5. 薪酬福利管理(1) 设计公司薪酬体系，确保内部公平性与外部竞争力；(2) 定期调整薪酬福利政策，激发员工积极性；(3) 落实各项福利政策，提升员工归属感。
三、重点成果1. 成功招聘XX名优秀员工，为公司注入新鲜血液；2. 培训与开发方面，完成了XX次专业技能培训和XX次新员工入职培训；3. 在绩效管理方面，建立了一套完善的评价体系，有效提升了员工绩效；4. 员工关系方面，实现了员工满意度稳步上升，降低了员工流失率；5. 薪酬福利管理方面，优化了薪酬结构，提高了公司整体的人力资源竞争力。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难点：针对高端职位招聘难度大，通过扩大招聘渠道、加强与高校合作、提高公司知名度等方式解决；2. 培训质量：部分员工培训后效果不理想，通过优化培训内容、邀请行业专家授课、加强培训后的跟踪评估等方式提升培训质量；3. 绩效管理：部分员工对绩效评价存在异议，通过加强与员工的沟通、完善绩效评价流程、提高绩效评价的透明度等方式解决问题；4. 员工关系：在员工关系管理方面遇到员工冲突问题，通过建立有效的沟通机制、加强团队建设、及时处理员工纠纷等方式改善员工关系。
人力资源部hr个人工作总结6篇篇1====================一、引言在过去的一年里，作为人力资源部的一名HR专员，我肩负着招聘、培训、员工关系以及绩效管理等重要职责。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结和反思，以期在未来的工作中不断提升自我，更好地服务于公司。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘流程优化- 在过去的一年中，我积极参与招聘流程的优化工作，通过重新设计招聘流程和面试环节，使得招聘效率得到了显著提升。
- 针对不同的岗位需求，我制定了一系列的招聘计划和策略，确保我们能够吸引到更多优秀的候选人。
2. 人才引进与队伍建设- 通过多种渠道引进人才，包括校园招聘、社会招聘以及内部推荐等，成功吸引了一批高素质的人才加入公司。
- 在人才队伍建设方面，我积极参与员工培训和职业规划工作，为员工提供专业的晋升通道和发展空间。
三、培训工作与技能提升1. 培训需求分析- 在过去的一年里，我深入各部门进行调研，了解员工的培训需求，并据此制定了详细的培训计划。
- 通过定期的员工反馈和评估，我对培训需求进行了动态调整，确保培训内容更加贴近实际工作需要。
2. 培训活动组织与实施- 成功组织了多场内部培训活动，涵盖新员工入职培训、技能提升培训以及管理培训等多个领域。
- 与外部培训机构合作，引进专业的培训课程和讲师，为员工提供更加多元化的学习机会。
- 通过对培训效果的评估和总结，不断优化培训内容和形式，提升培训效果。
四、员工关系管理1. 员工沟通与参与- 通过定期的沟通会议和调研活动，了解员工的意见和建议，积极解决员工在工作和生活中遇到的问题。
- 鼓励员工参与公司的各项活动，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 绩效管理与激励- 建立健全的绩效管理体系，确保员工的工作表现得到公正、客观的评价。
- 通过制定合理的激励机制和福利政策，激发员工的工作积极性和创造力。
- 对优秀员工进行表彰和奖励，树立榜样作用，引导员工形成良好的竞争氛围。
HR年度工作总结及下半年工作计划一、工作总结在过去的一年中，人力资源部门经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
在公司的指引下，我们坚持以服务企业发展为己任，积极配合各个部门，完成了各项工作任务。
现将年度工作总结如下：1. 招聘与培训在过去的一年中，人力资源部门积极推进了公司人才梯队建设，通过多种渠道招聘了一批骨干人才，同时注重培训工作，建立了完整的培训体系，提升了员工的专业技能和综合素质。
2. 岗位评价与薪酬管理我们对公司各个岗位进行了重新评估，并根据市场行情和公司发展情况对薪酬结构进行了优化，使公司的薪酬体系更加公平合理。
3. 考核与绩效管理人力资源部门结合公司业绩目标，通过建立绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力，促进公司整体绩效的提升。
4. 员工关系与企业文化建设在过去的一年中，人力资源部门还积极加强了员工关系管理，促进了企业文化的建设，通过组织各种活动和沟通交流，增强了员工之间的团队精神和凝聚力。
总的来说，人力资源部门在过去的一年中做了大量的工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，下面将结合公司的整体情况，制定下半年的工作计划。
二、下半年工作计划1. 招聘与培训在下半年，人力资源部门将继续加大招聘力度，招聘更多的优秀人才加入公司，同时注重对现有员工的培训，提升员工的综合素质和专业技能。
2. 岗位评价与薪酬管理在下半年，人力资源部门将对公司的各个岗位进行重新评估，并根据市场行情和公司发展情况对薪酬结构进行再次优化，以确保公司的薪酬体系更加公平合理。
3. 考核与绩效管理在下半年，人力资源部门将结合公司业绩目标，完善绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力，促进公司整体绩效的提升。
4. 员工关系与企业文化建设在下半年，人力资源部门将继续加强员工关系管理，促进企业文化的建设，通过组织各种活动和沟通交流，增强员工之间的团队精神和凝聚力。
5. 制度建设与台账管理在下半年，人力资源部门将着力加强公司各项制度的建设和台账管理，确保公司各项管理工作规范有序。
HR工作总结收获
在过去的一年中，我作为一名HR专业人士，经历了许多挑战和收获。
回顾这
一年的工作，我深刻体会到了自己在职业生涯中的成长和进步。
在这篇文章中，我将分享我在HR工作中的收获和总结。
首先，我学会了更好地与员工沟通和合作。
作为HR，与员工的沟通是至关重
要的，我意识到了沟通的重要性。
我学会了倾听员工的需求和意见，及时解决他们的问题，让他们感受到公司的关怀和支持。
通过与员工的良好沟通，我不仅建立了良好的工作关系，还增进了团队的凝聚力和合作精神。
其次，我在招聘和人才管理方面取得了一定的成就。
在过去的一年中，我积极
参与了公司的招聘工作，通过精心筛选和面试，成功招聘了一批优秀的员工。
我也参与了员工的培训和发展工作，帮助他们提升自身的能力和技能。
通过这些工作，我不仅提升了自己的招聘和人才管理能力，还为公司输送了更多的优秀人才。
最后，我在团队管理和协调方面有了更多的经验和收获。
作为HR，我需要与
各个部门和团队合作，协调各项工作。
在这一过程中，我学会了更好地管理团队，协调各项工作，解决各种问题。
我也学会了更好地与其他部门合作，共同推动公司的发展和进步。
总的来说，我在过去的一年中收获了很多。
通过这些工作，我不仅提升了自己
的专业能力，还为公司的发展做出了一定的贡献。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。
HR工作虽然充满挑战，但也充满了成就和收获，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
hr工作总结范文6篇第1篇示例：HR工作总结范文一、工作概述作为公司的人力资源部门的一名员工，我在过去的一年中承担了各种不同的工作任务和责任。
我的工作涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系等多个方面，为公司的人力资源管理做出了一定的贡献。
二、工作亮点1.招聘工作：在过去的一年中，我积极参与了公司的招聘工作。
通过与招聘渠道的合作、推广公司的招聘活动以及筛选面试合适的候选人，我成功招聘了一批人才，为公司的发展壮大提供了有力支持。
2.培训工作：我作为人力资源部门的一员，积极参与了公司的培训工作。
我研究了公司员工的培训需求，制定了相应的培训计划，并组织了一系列的培训活动。
这些培训不仅提升了员工的专业能力和综合素质，也有效提高了员工的工作效率和工作满意度。
3.绩效管理：我参与了公司的绩效管理工作。
我与部门经理进行了绩效评定，制定了员工的绩效目标，跟踪了员工的绩效表现，并及时进行了绩效考核。
通过这些工作，我帮助公司建立了一套科学的绩效评价体系，有效提高了员工的绩效水平。
4.员工关系：我积极维护了公司内部的员工关系。
在公司内部出现纠纷或矛盾时，我及时协调处理，促进了员工之间的沟通和理解，增进了团队的凝聚力和合作性。
三、工作收获通过过去一年的工作，我深刻体会到了人力资源管理的重要性和复杂性。
我不仅在专业知识上有所提升，也在沟通能力、协调能力、组织能力等方面得到了锻炼。
我在工作中积累了丰富的经验，也取得了一定的成绩和收获，这些将对我的未来发展起到积极的推动作用。
四、工作展望未来，我将继续努力学习和提高自己的专业知识和工作能力，不断提升自己的综合素质和综合竞争力。
我将积极参与公司的各项工作，为公司的发展贡献自己的力量，做一名合格的人力资源管理者。
我相信，在公司的大家庭中，我将不断成长和进步，实现自身的职业发展目标。
五、总结通过一年的工作总结，我对自己的工作有了更清晰的认识，也对未来的职业生涯有了更明确的规划。
我会继续努力，不断提升自己，实现自身的职业目标。
人力资源管理工作年度总结怎么写8篇篇1一、背景过去的一年中，我作为公司的人力资源管理专员，致力于通过优化人力资源配置、提升员工满意度和改进内部流程，为公司的发展提供了有力支持。
在总结过去一年工作成果的基础上，本文将详细阐述年度工作总结，并展望未来人力资源管理的方向。
二、年度工作总结1. 人力资源配置与招聘过去一年中，我根据公司业务发展的需要，优化了人力资源配置，确保了各部门的人员需求得到满足。
在招聘方面，我积极拓展招聘渠道，采用校园招聘、社会招聘等多种方式，为公司引进了一批优秀的人才。
同时，我注重候选人的筛选和面试流程的优化，提高了招聘效率和质量。
2. 员工培训与发展为了提升员工的业务水平和综合素质，我组织了一系列培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及团队建设活动等。
这些培训活动不仅提高了员工的专业能力，也增强了团队的凝聚力和合作意识。
此外，我还与各部门经理密切合作，为员工提供了个性化的职业发展建议和机会，激发了员工的工作热情和创造力。
3. 绩效管理与激励我建立了完善的绩效管理体系，明确了各岗位的职责和目标，并与员工签订了绩效合同。
在绩效评估过程中，我注重数据的收集和分析，确保评估结果的公正性和准确性。
同时，我根据绩效结果为员工提供了相应的奖励和激励措施，包括晋升、加薪以及员工福利等。
这些措施有效地激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展做出了积极贡献。
4. 企业文化建设与员工关系我注重企业文化的建设和员工关系的维护。
通过举办各类团队活动、丰富员工业余生活以及关注员工心理健康等方式，我营造了积极向上的工作氛围和团结协作的团队文化。
同时，我及时处理员工之间的矛盾和纠纷，确保员工关系和谐稳定。
三、未来展望在未来的人力资源管理工作中，我将继续关注行业发展趋势和公司业务需求，不断优化人力资源配置和提升员工满意度。
同时，我将积极探索创新的管理方法和工具，提高人力资源管理的效率和效果。
此外，我还将注重企业文化的传承和发扬，打造具有公司特色的团队文化。
在过去的一年里，我有幸在人力资源部门担任了更高级别的职位。
回顾这段时间的工作，我深感自己在专业能力、管理技巧以及团队协作等方面都有了显著的提升。
以下是我对个人晋升工作的总结。
一、专业能力提升1. 知识储备：为了更好地适应新的岗位，我主动学习了人力资源管理的相关理论知识，包括劳动法、薪酬福利管理、员工关系处理等。
通过系统的学习，我对人力资源管理的各个方面有了更深入的理解。
2. 技能提升：在工作中，我不断实践和总结，提升了招聘、培训、绩效考核等方面的技能。
例如，通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本；通过设计有效的培训方案，提升了员工的专业技能和工作效率。
3. 数据分析能力：我学会了运用数据分析工具，对人力资源数据进行分析，为管理层提供决策依据。
通过数据分析，我发现了公司人力资源管理的薄弱环节，并提出了相应的改进措施。
二、管理技巧提升1. 团队领导：在新的岗位上，我负责带领一个由不同背景和专业技能的员工组成的团队。
通过明确目标、制定计划、激励团队，我成功地提升了团队的整体执行力。
2. 沟通协调：在与各部门的沟通中，我注重倾听、理解对方的诉求，积极协调资源，确保各项工作顺利进行。
通过有效的沟通，我赢得了同事和上级的信任。
3. 冲突处理：在工作中，难免会遇到各种冲突。
我学会了冷静分析问题，寻找解决方案，妥善处理冲突，维护了团队的和谐氛围。
三、团队协作1. 跨部门协作：为了更好地完成工作，我主动与各部门建立良好的合作关系。
通过跨部门协作，我们共同解决了许多难题，提升了公司的整体竞争力。
2. 内部培训：我积极参与公司内部的培训活动，与同事分享经验和知识，共同提升团队的专业能力。
3. 员工关怀：我关注员工的需求，积极为员工提供帮助。
通过关心员工，我赢得了员工的信任和支持，为团队创造了良好的工作氛围。
四、展望未来站在新的起点上，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和管理技巧。
以下是我对未来工作的展望：1. 深化专业知识：持续学习人力资源管理的最新理论和方法，提升自己的专业素养。
2024年公司人力资源工作总结精选一、工作概述2024年是公司发展的关键一年，人力资源部门以提升员工素质、加强组织与员工之间的沟通与合作为主要目标，通过一系列的人力资源管理措施和计划，全面推进公司的人力资源工作。
二、人才招聘与引进2024年，公司加大了对人才招聘与引进的力度。
制定了更为灵活的招聘流程，增加了一些新的人才招聘渠道，提高了招聘的效率。
同时，加大了对校园招聘的投入，积极与高校合作，吸引了一批优秀的毕业生加入到公司。
此外，还加强了对外招聘的推广和宣传，引进了一些具备丰富工作经验的人才。
通过以上措施，为公司引进了一批高素质的人才，为公司的持续发展提供了强有力的支持。
三、培训与发展2024年，公司继续加强了培训与发展工作，通过举办各类培训班、开展内部培训、拓展训练等方式，提升了员工的业务能力和综合素质。
为员工提供了更多的学习机会，激发了员工的学习热情和创新意识。
此外，还推行了导师制度和内部交流活动，促进了员工之间的交流与合作，提高了员工的团队协作能力。
通过培训与发展工作的不断努力，公司的员工整体素质得到了显著提升。
四、绩效管理与奖励2024年，公司加强了对绩效管理的重视，通过建立科学的绩效评估体系，明确了员工的绩效评估标准和考核指标。
并通过定期的绩效评估，对员工进行评分和排名，根据绩效评估结果，采取激励措施，如晋升、加薪、奖金等，激励员工为公司的发展做出更大贡献。
此外，还加强了日常的激励管理，通过举办团队建设活动、表彰优秀员工等方式，调动了员工的积极性和工作热情。
五、员工关系与员工福利2024年，公司注重改善员工关系，通过建立健全的员工沟通渠道，加强上下级之间的沟通和合作，营造了一个和谐的工作环境。
此外，还加强了员工福利的管理，改善了员工的生活待遇，提高了员工的幸福感和归属感。
通过以上措施，增强了员工的忠诚度和凝聚力，为公司的稳定发展打下了坚实的基础。
六、离职管理与流动2024年，公司注重了离职员工的管理与流动。
一、前言在过去的一年里，我有幸担任公司的人力资源管理岗位，参与并推动了公司人力资源各项工作的开展。
在此，我对自己的工作进行总结，分析个人不足，并提出相应的改进措施，以期在未来的工作中更好地服务于公司，提升个人能力。
二、个人不足分析1. 专业知识储备不足在人力资源管理的实际工作中，我发现自己在某些专业领域的知识储备不足，尤其是在劳动法规、薪酬福利、员工关系等方面。
这导致在处理具体问题时，有时难以给出准确的判断和解决方案。
2. 沟通能力有待提高在与各部门同事、员工沟通时，我发现自己在表达观点、倾听他人意见方面存在不足。
有时沟通效果不佳，影响了工作的顺利进行。
3. 时间管理能力欠缺在日常工作中，我发现自己经常因为事务繁多而感到时间紧迫，导致工作效率不高。
此外，在面对突发事件时，难以迅速调整工作计划，影响整体工作进度。
4. 创新意识不足在人力资源管理工作中，创新意识至关重要。
然而，在实际工作中，我发现自己在这方面存在不足，难以提出有针对性的改进措施。
三、改进措施1. 加强专业知识学习为了提高自己在人力资源管理领域的专业素养，我将积极参加各类培训课程，深入学习劳动法规、薪酬福利、员工关系等相关知识。
同时，关注行业动态，不断更新自己的知识储备。
2. 提升沟通能力针对沟通能力不足的问题，我将努力做到以下几点：一是学会倾听，充分了解他人意见；二是提高自己的表达能力，使观点更加清晰、准确；三是学会换位思考，站在他人角度考虑问题。
3. 优化时间管理为了提高工作效率，我将采取以下措施：一是合理规划工作计划，明确工作重点和优先级；二是学会拒绝，避免无谓的事务干扰；三是善于利用碎片时间，提高工作效率。
4. 增强创新意识为了在人力资源管理工作中不断创新，我将努力做到以下几点：一是关注行业发展趋势，紧跟时代步伐；二是敢于尝试新方法、新思路，勇于突破传统束缚；三是加强与同事、领导的沟通，集思广益，共同探讨改进措施。
四、结语总之，在过去的一年里，我在人力资源管理工作方面取得了一定的成绩，但也暴露出不少不足。
HR管理提升工作总结----WORD文档，下载后可编辑修改----有人说HR是公司知道秘密最多的人，上到老板，小到基层员工，不过HR一定要嘴严啊不然......下面作者小编整理了“HR管理提升工作总结”仅供参考，希望能帮助到大家!篇一：HR管理提升工作总结今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了20xx年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。
1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和腐败行为是整个干部队伍建设的关键。
今年以来，我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践“三个代表”重要思想和十六大四中全会精神为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。
2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。
在认真学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识，20xx年先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识面，提高了业务技能和驾驭市场的能力。
二、进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，认真做好年度考核考评工作。
年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容，是加强干部队伍管理，全面客观、公正公平、准确评价每位干部，促进干部队伍建设的重要措施。
一是20xx年二月份组织实施了对副科以上(含县市分公司)领导干部的年度考核考评工作，参加考核考评科级干部共##人，其中：优秀格次#人，称职格次##人，基本称职格次2人。
二是严格执行领导干部考核考评有关规定，在考核考评过程中严格按照个人述职、民主评议、党委审定等程序和方式，广泛听取多方面的意见和反映，增强了考核考评工作的透明度，有力促进了干部队伍建设的健康发展。
三、严格执行领导干部的选拔任用规定，进一步加大对领导干部任用监督管理的透明度。
二0xx年初根据工作需要聘任县局副局长、局长助理1人，实业回归公开招聘科级干部xx人，流程重组后根据机构设新提拔副科级干部3人，由副科提升正科级xx人，对xx名科级干部经组织考核、考察从新进行了聘任。
一是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定，按照干部队伍“四化”建设的要求和德才兼备的原则，坚持任人唯贤，不询私情，公正用人。
二是进一步加大员工对领导干部的监督管理力度，在提拔任用前采取座谈了解，测评考核等多种方式，广泛听取员工对即任领导干部的评价，多方听取员工的意见和批评，扩大员工的参与程度。
三是执行民主推荐，民主评议、任前公示和试用期制度，坚持按照规定程序和方式办事，坚持党政领导集体研究讨论决定。
四是认真落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度，从多方面加强了对领导干部监督管理力度，确保了领导干部无一人违纪违规问题的发生。
四、落实调研制度，积极开展调研活动。
20xx年分公司为了加强领导干部作风建设，根据建立调研制度的要求，深入调查研究，认真开展调研工作，特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点，了解和掌握联系点的生产经营、业务发展、企业管理、员工队伍建设等情况，及时协调和解决联系点的困难及问题。
今年开展调研工作次。
天，协调和帮助联系解决困难和问题件，为企业提供经营、发展、改革和建设等方面经验及做法条，调研活动的开展，为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。
五、认真抓好后备干部队伍建设。
20xx年后备干部队伍建设，按照省公司关于加强后备干部队伍建设，坚持优胜劣汰，滚动发展的要求，篇二：HR管理提升工作总结转眼间又将跨过一个年度之坎，在XXXX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。
(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源管理年度工作总结范文范文)一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。
公司现有残疾员工78人，占全体员工的37。
9%。
09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。
由于各类原因，经统计20XX年辞职出厂共28人。
目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。
篇三：HR管理提升工作总结一、概述1、人力资源管理的概念。
制定、执行及修订人力资源管理制度(程序)。
2、人力资源管理各项职能间的相互关系。
二、职位分析1、一般在企业内部发生职责冲突时进行;或有投入产出效果时进行。
2、企业领导重视;员工支持。
3、由直线经理及下级完成;直线经理应长期关注、研究部门分工关系;人力资源管理部门对职位分析进行组织、指导。
4、职位说明书写是;力求简单。
5、分析结果应进行验证。
应记住的概念：职位分析;职位说明书的内容;行动-任务-职责;工作日志。
三、人力资源规划1、人力资源规划的编制要与企业发展战略为依据。
2、研究人员-产出间的或不同人员间比例关系。
3、长期关注、研究外部劳动力市场的供求关系，尤其是关键人才的供求关系。
4、统计分析企业内部劳动力的流动状况。
5、采取招聘、培训、考核、薪酬、解聘等手段平衡人力资源供求关系。
须记住的概念：人力资源规划;技能清单;马尔科夫模型;水池模型。
四、招聘1、依据人力资源规划编制年度招聘计划。
2、依据职位分析书进行广告、评选。
3、严格招聘流程。
4、使用工作样本测试;使用行为分析技术;心理测试方法要验证其适用性，且仅作参考。
5、人力资源部门负责前期工作;用人单位最终决策;人力资源部门对整个过程进行组织。
6、对招聘活动进行评价;根据新员工的绩效表现修正招聘流程、测试技术。
7、对外部劳动力市场常年跟踪分析。
8、基层及中层管理人员应以内部招聘为主。
须记住的概念: 招募;甄选;招聘金字塔;结构化面试;压力面试;评价中心;无领导小组讨论;公文筐;信度;效度。
五、培训1、直线经理对本部门的培训负责，是培训需求分析及培训活动的责任人;人力资源管理部门对培训活动进行组织。
2、企业应建立自己的内训师队伍;建立自己的案例库。
3、每项培训活动都要有明确的、可测量的目标。
4、采取工作轮换、学徒制等在职培训方法;管理人员的培训主要采取行动学习的方法。
5、培训活动要进行评估。
须记住的概念：培训需求的压力点;三层次模型;培训转化理论;培训评估的四层次模型;拓展训练;行动学习。
六、绩效考核1、一刚一表;做什么事，设什么指标;上下级协商而定;慎用能力态度指标。
2、对管理人员设置下级分工关系研究、下级考核指标及标准制定、辅导下级等通用指标。
3、上级对下级进行绩效辅导;上级对下级进行绩效面谈。
须记住的概念: 绩效的特性(多因、多维、动态);绩效管理的四个阶段;SMART原则;关键绩效指标;平衡记分卡;360度绩效考核;量表;强制分布法;行为锚定法;绩效考核误区。
七、薪酬1、协商确定薪酬原则。
2、职位评价要充分民主;在报酬要素的选择、分级、权重确定上以及各岗位的评分上要充分征求员工意见或进行大范围的问卷调查。
3、企业要进行外部薪酬调查及员工对薪酬的满意度调查，适时调整薪酬。
4、实行宽带薪酬，以提高在管理职位上不能晋升的员工的积极性。
5、推行收益分享计划，对小改小革及其他创新活动进行奖励。
篇四：HR管理提升工作总结今年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作：1、建章健制：年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理;完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理;起草了《副总经理及相关领导的职责书》和《公司员工奖励条例》。
以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了用心的作用。
2、礼貌建立：今年，我们根据公司计划制定了《创礼貌企业规划》并实施，在整个工作中制定和完善各项制度16个，签订礼貌行为承诺书485份，组织员工观看相关资料光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评选礼貌员工活动并组织礼貌员工外出参观旅游。
在今年礼貌建立工作检查中，得到了市礼貌办、国资委等有关领导的高度评价。
3、宣传和稳定工作：(1)、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在XX年工作会议上的重要讲话;组织了全体员工学习关于“八荣八耻”的社会主义荣辱观的重要讲话;(2)、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，用心配合公司领导做好公司稳定工作，配合党委和纪委查处个别领导贪污犯罪行为。
4、工资和人员管理：(1)、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了贴合目前生产规模新的结算单价。
