人力资源管理部个人工作总结2篇
人力资源管理部个人工作总结 2 篇时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的 20xX 年已经渐行渐远。
20xX 年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到 X 公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在 X 公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使 X 公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：
一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范
俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是 02 年以前制定的，一直沿用到现在。由于企
业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了 20xx 年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工 422 人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：
首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数 ;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到
期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。
人力资源管理部个人工作总结【二】 20xx 年，在领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：
一、 20xx 年工作回顾 (一 )、人力资源管理工作 1、人才配置 20xx 年是我们 xx 人员需求比较频繁的一年，由于内衣行业属于专业性较强、劳动密集型行业，潮南区又是世界的内衣基地，企业分布广，技术员工需求量大是不争的事实。
20xx 年度行政人事部着眼行业未来，实行人性化管理、加大员工福利政策，从而加强了xx 核心竞争力，可以说 xx
的福利政策将同行业企业远远的甩在后面，作为同行业福利的领跑者是我们值得骄傲和自豪的。
借助福利优势，行政部通过各种渠道为公司配置人才。
20xx年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、各乡镇张贴招聘广告、免费网站招聘 (赶集网、 58 同城、百姓网
等 )、汕头人才网、创建行业人才库等措施。截止至 20xx 年14 月 31 日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的91%以上，基本满足公司各部门岗位需要及生产正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，并未建立有效的专业招聘渠道。
1.1 人员在岗情况截止到 20xx 年 14 月，公司实际在岗人数 495 人 (南海 63;锋燕国际：
63 人 ;总部 365 人，其中：
无缝 103;内销生产部 154 人 ;总经办 3 人、行政人事部 20 人、财务部 14 人、技术部 20 人、品控部 14人 ;采购部 6 人 ;销售部：
28 人半件围 6 人。
1.2 人员招聘 1.
2.1 招聘渠道 20xx 年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、现场招聘、员工互介绍。在 20xx 年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道网络内衣行业人才库、储备
培训人才等，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
通过对 20xx 年各种招聘渠道进行相关比较，员工介绍是公司人力供求最大的渠道，网络招聘 (汕头人才网、 58 同城网、内衣行业 qq 群 )是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求 ;印发广告及人才市场现场招聘会对除车工之外的基础岗位、普工等有很大的帮助。
20xx 年公司累计应聘 1050 人次，入职新员工 401 人，累计离职 435 人。
20xx 年度招聘的重点职位为：
车工及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为：
营销总监、设计总监、车工综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：
1)20xx 年新增岗位人员配置需要 ; 2)为顺应公司组织变革和业务发展需要，对高层和核心专业岗位人员职业素质要求高 ; 3)20xx 年初、 8 月份员工批量辞职流失，招聘时间非常紧迫，整个潮汕地区缺工严重。
4)无缝、外贸带单业务、营销总监，设计总监，行业内非常稀缺，此行业内专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多 ; 在 20xx 年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部
