稻盛和夫的东方管理哲学的读书心得总结

干法稻盛和夫总结导言稻盛和夫（1911年－1997年），日本著名企业家，曾任京瓷（前身为京都陶瓷）公司的创办人和董事长。

他以其独特的理念和管理方法，成功推动了京瓷公司快速发展并取得了巨大的商业成功。

稻盛和夫提出了“干法”（即无浪费和高效率）作为他的管理哲学，并通过不断的实践和总结，形成了一套独特的管理模式。

本文将对干法稻盛和夫总结进行介绍和分析。

干法的核心理念稻盛和夫总结了自己的管理经验和理念，提出了“干法”这一概念。

干法的核心理念是减少浪费和追求高效率。

他认为，在工作和生活中，往往会存在很多浪费的时间和资源，而这些浪费会严重影响组织的发展和个人的成长。

因此，他主张通过精益求精和不断改进来减少浪费，提高工作效率。

干法的具体实践1. 精简决策层次稻盛和夫认为，决策层次过多会导致信息传递的延误和决策的低效率。

因此，他主张精简组织的决策层次，将决策权限下放到更低的层级，减少不必要的沟通和报告环节，提高决策的速度和准确性。

2. 精益求精稻盛和夫注重每一项工作的细节和质量，他认为只有通过精益求精才能实现高效率。

他鼓励员工在工作中不断改进和创新，通过不断优化工序和流程，提高生产效率和质量。

3. 避免过度生产稻盛和夫反对过度生产，因为过度生产会导致资源的浪费和库存的积压。

他主张采用“按需生产”的方式，即根据需求进行生产，以减少库存和浪费。

4. 培养人才稻盛和夫认为，人才是企业发展的核心竞争力。

他鼓励员工的个人成长和发展，并提供各种培训和晋升机会，以激发员工的潜能和创造力。

干法的优势和应用干法作为一种管理理念和方法，在实际应用中具有以下优势和应用价值：1.提高工作效率：干法注重减少浪费和追求高效率，通过简化工作流程和提高工作质量，可以大大提高工作效率。

2.降低成本：通过精益求精和避免过度生产，可以减少资源和资金的浪费，从而降低企业的成本。

3.加强竞争力：干法注重持续改进和创新，可以提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中取得优势。

稻盛和夫的东方管理哲学读书心得总结稻盛和夫作为一个企业家，一个拥有哲学头脑的企业家，为日本打造了两个世界500强企业，创造出的骄人业绩在全球无人能及；多年的商旅生涯虽然历尽危机但都让企业岿然屹立，他缔造的商业神话在日本绝对无人可比；有人说稻盛和夫是一个通过光明大道获得巨大成功的典范,也是一个纯粹的理想主义和彻底的现实主义完美结合的典范，这种形容很贴切，他以虔诚之心推崇“敬天人爱”哲学，不仅感染了他的员工，在很多企业家中也产生了很大的反响，自此稻盛和夫的经营哲学和精神得到广为流传，成为东方乃至世界各国企业家学习的典范。

一、以心为本的经营哲学稻盛和夫认为人心比完善的制度更加重要，而以人心为本的经营就是要用“利他之心”去经营企业，不只考虑自己的生存，将“动机至善，私心了无”作为自己行动判断的标准，把“作为人，何为正确”作为企业经营的判断基准。

这种经营哲学具体可以从如下几点来分析：1、精神激励。

这是一种内在的、无形的激励，包括事业激励、声誉和地位激励、权利激励、升迁和解职激励、道德和情感激烈等。

精神激励是提高企业竞争力的强大武器，能有效的增强企业的凝聚力，如果一个企业只片面的追求利润，没有精神追求和动力，不可能保持企业的持续稳定发展。

而稻盛和夫的以心为本的经营哲学就体现了对员工的精神激励，通过改变员工的“心”，让员工觉得企业的利益就是自身的利益，才能使员工充分发挥自己的积极性。

2、利他之心。

稻盛和夫的利他经营哲学具有丰富的内涵：首先，要抑制利己之心，才能实施以心为本的经营。

这里的经营不仅指企业，而且泛指人生、各种事业、国家、国际社会等经营。

其次，利他是人生和事业经营的一种投资。

许多学者和企业家在研究稻盛和夫利他主义经营哲学时，把它理解为是付出，是奉献，这并不错。

但它也是有回报率的，甚至回报率更高。

第三、发展利他之心，惠及广阔地区和人类。

第四，第四，利他之心使人产生大智慧，视域高远。

稻盛和夫所以有远见，能看到许多人都看不到的远方，关键在于他有一颗纯真的利他之心。

《稻盛和夫经营12条》学习心得范文稻盛和夫经营12条是一本非常经典的管理学著作，作者稻盛和夫是著名的日本企业家和管理学家，他创立了日本的KYOCERA集团，带领公司取得了巨大的成功。

这本书总结了作者在经营过程中的经验和教训，对于那些想要学习管理知识和提升经营能力的人来说，是一本非常有价值的书籍。

我读完稻盛和夫经营12条后，深受启发。

下面，我将分享一些我学到的重要经验和心得。

首先，稻盛和夫经营12条强调了领导者的重要性。

在书中，稻盛和夫强调了领导者应具备的品质和能力，如坚定的信念、使命感、决策能力和责任感等。

领导者的角色不仅仅是接受下属的指令，还要能够为组织树立正确的方向和目标，并且在困难和挑战面前保持坚定和果断。

通过这些品质和能力，领导者能够带领团队完成目标并取得成功。

其次，稻盛和夫经营12条指出了企业发展的关键因素。

作者在书中提到了几个重要的因素，如创新、品质、效率和稳定性等。

稻盛和夫认为，创新是企业发展的核心动力，只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

同时，他也强调了品质的重要性，认为优质的产品和服务是企业赢得客户和市场认可的关键。

除此之外，高效率和稳定性也是企业发展必不可少的因素，只有通过提高效率和确保稳定性，企业才能更好地满足市场需求。

再次，稻盛和夫经营12条强调了企业文化的重要性。

在书中，稻盛和夫提到了企业文化的建立和培养对于企业的长期发展非常重要。

他认为，企业文化是企业的精神和行为准则，可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的整体表现。

稻盛和夫提出了一些方法和原则来建立和培养企业文化，如关注员工的发展和满意度、建立公正和透明的工作环境等。

通过建立积极健康的企业文化，企业可以打造一个有活力和创新力的团队，进而实现长期发展。

最后，稻盛和夫经营12条强调了服务意识的重要性。

作者在书中强调了客户至上和为人民服务的理念，认为企业应当以客户为中心，时刻满足客户的需求和期望。

稻盛和夫还强调了员工的服务意识，认为员工应当具备服务的意识和技能，为客户提供高质量的产品和服务。

2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得在____年，电化分公司的领导层需肩负起规划与倡导的使命。

鉴于分公司的环境、实力及运行水平，我们设定阶段性目标，即成为西北地区的行业领导者。

这一目标的明确，旨在让全体员工理解企业的使命，认识到实现使命后企业将达到的实力与地位，以及企业将为员工带来的收益与保障。

领导者的职责之一是凝聚并发挥全体员工的热情，这是至关重要的。

领导者需具备“明确目标并实现目标”的素质。

我们熟悉设定与完成生产任务目标，但重点在于目标的准确性、坚定性，以及实现目标的策略与意义。

要确保这种奋斗精神能传递给每一位员工。

设定的目标应具有实际性与前瞻性，以获得全体员工的认同与执行。

领导者不应局限于解决具体问题，以免忽视总体或长期目标。

明年，我们的关键目标是巩固安全环保和生产基础，设定生产任务目标以此为基础。

今年生产运行的波动源于管理的不稳定性，导致设备和操作基础的动摇。

我们认识到，目前的主要问题是管理层思想不统一，中层工作被动，基层执行力度不足。

因此，明年的重要任务是凝聚人心，发挥团队力量。

设备状况不佳，生产波动频繁，明年我们将重点维修电石炉和气烧窑，提升设备抗波动和提负荷的能力，实施预见性的高质量检修，减少检修损失，通过稳定和高产来弥补。

领导者需保持热情与坚韧，向员工传达实现目标的意义。

领导者的信心对员工是巨大的动力，消极、畏难和退缩不应是领导者的姿态。

我们鼓励持续创新，但需克服专业知识限制和毅力不足的挑战。

领导者应引领创新，培养有专业知识和热情的年轻人。

在创新策略上，我们要乐观立项，悲观计划，乐观实施，战略上藐视，战术上重视。

目前，电石的产量稳定和质量提升是主要方向，副产品的开发、安全技术应用和环保改造是创新的重点。

我们需要培养内部创新领导者，弥补这方面的不足。

领导者的影响力源于公正、坚定、谦虚和乐观的品质。

公正的领导者能引导企业正确发展，坚定的领导者不畏困难，谦虚的领导者能激发他人优点，乐观的领导者能营造积极的团队氛围。

2024稻盛和夫读后感2024稻盛和夫读后感1一、经营哲学稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关人生、工作和经营的理念、思维方式，以及其它的方式方法，归纳总结起来就是哲学。

哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作用不大。

稻盛先生的哲学则很简单明了：有关人生、工作和经营的理念、思维方式、方式方法的归纳总结。

比如：京瓷哲学78条。

稻盛先生说：在我的哲学中，树立高目标，持续不断地付出不亚于任何人的努力，把自己逼入绝境，极度认真地生活，敬天爱人。

所谓的经营哲学其实是人生智慧。

做人做事做公司是相通的，它们是相通的。

你能看到人性的底部，你就能经营好自己的公司。

二、稻盛哲学的原初不论是“京瓷哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是稻盛先生在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的。

但他最原初的思想________于哪里呢？1、年幼时亲人的影响爷爷的影响：信佛。

父亲的影响：最重要的是为人正直诚实。

这成为京瓷甄选人才的首要标准。

母亲的影响：爽朗慈爱，舍己从人，自己对自己负责。

无论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的心态。

2、成为孩子王，早早了解人性孩子王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握人心、如何拥有人格魅力。

拥有人格魅力就需要有气势、魄力、智慧、正直、正义、公平。

稻盛经常帮助一位同学免受欺负，该同学为了表示感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿子。

这一次，稻盛终于去他家摘了很多柿子。

第二天，这位同学的爷爷非常生气到学校告状，说稻盛擅自摘了他家的柿子。

结果稻盛被老师狠狠地批评了一顿。

这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些人说话言不由衷，不可信呢？后来，他终于省悟：语言并没有独特的含义，可能只是一种特定的环境中人物性格的反应。

一句话，一件事，一个理念，甚至一个人的表现，都应该放到特定的背景和场域中去看，它们只是环境的产物。

于是在后来的经营管理中，稻盛特别重视氛围和场域的建设。

2024稻盛和夫读后感2人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。

稻盛和夫学习心得稻盛和夫学习心得（精选7篇）稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。

27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

接下来就由店铺为大家整理了稻盛和夫学习心得，希望大家喜欢。

稻盛和夫学习心得篇1最近看了不少稻盛和夫的著作。

最开始看《活法》好像是09年郑州公开课时一个同事的推荐，原想网上买来当做闲情逸致时的读物，后来一发不可收拾，先后看了《活法I、II、III》、《干法》、《创造高收益壹、贰、叁》、《阿米巴经营》、《稻盛和夫自传》、《人为什么活着》、《敬天爱人》等，渐渐地发现这不仅是一个沐浴心灵的书，有很多道与术是企业经营过程中可以借鉴的，尤其是创造高收益系列和阿米巴经营。

慢慢的对稻盛和夫有了一个更加深刻的了解和认识，创办京瓷和KDDI，一年拯救日航的经历更为稻盛和夫的经营哲学和管理方法平添了可信度，于是自己决定潜心研究一下，刚好也因为最近几年管理咨询行业从以结果为核心的执行力管理往以人性为核心的领导力管理转变。

简单来说稻盛和夫的经营哲学来自于王阳明的心学，受到维新三杰之一西乡隆盛很大的影响，在京瓷和KDDI的创建过程中经过自己的诸多体悟，总结为稻盛和夫独特的经营哲学。

稻盛的书读起来不心烦，其实里边讲的道理大致是相同的，至少是想通的。

给我感触最深的是“付出不亚于任何人的努力”、“现场有神灵”、“敬天爱人”、“精进、感恩、谦虚、反省”等一些观点。

这些观点并非鲜为人知，但是稻盛和夫结合自己的经历和演绎让这些原本普通的言语更具可信和传播。

要做好一件事情，尤其是有一定难度的事情，坚持去做一件事情，贵在自信，信什么?第一是，信自己的能力，有了信，才肯付出，有了付出才会有阶段的回报激励自己继续付出，从而形成一个“自信-行动-结果-更自信”的正向循环，能力的积累和沉淀是最基本的准备;第二是，信自己所作事情的战略意义，因为并非所有事情一做就成，一做马上就有回报，如果做了之后阶段结果看不到呢?人自然会怀疑自己的能力，怀疑自己所做事情的正确性。

学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）学习稻盛和夫哲学篇1通过学习稻盛和夫，我不再为人生道路上遇到的困难而感到烦恼，我学会了对人生进行反思，我明白了每一次的坎坷都是一种锻炼，只要我以好的心态去面对并且能够不断的付出努力，我将收获是心志的磨练、能力的提升。

稻盛和夫让我明白平凡的人也能够创造不平凡，只要我们坚持不懈。

稻盛和夫小时候并不是一个天资聪慧的孩子，他在求学的道路上遇到了很多的困难即使他一直坚持努力也没能上一所名校，他毕业后找工作又遇到很多的困难最后去了一个经济状况非常不景气的公司，很多人遇到这种情况都会抱怨命运但是稻盛和夫没有，当和他一起来公司的那些应届毕业生都纷纷跳槽时稻盛和夫选择了全力以赴去工作，他在工作中投入了自己的全部精力，最终皇天不负有心人，稻盛和夫在工作上取得了很大的成绩，让他的命运就此扭转。

如果他不是一直努力而是怨天尤人，那么他只会能是一个非常平庸的人，一直努力让稻盛和夫从平凡走向了不平凡，我在以后的工作生活中也要一直努力，当我遇见困难的时候我不再畏惧不再退缩，而是不断努力提高自己，只有这样才能够成功，才能够更好的为社会做贡献。

通过稻盛和夫的学习，我明白了人无论在任何境遇下都应该有感恩之心，只有我们有一颗纯净的心灵，我们才能够得到上天的眷顾，得到周围人的认可，才能够在自己的工作生活中处于顺境。

作为一名物业的工作人员就更应该如此，我们做的是服务业，更应该有为人民服务的意识和无私奉献的精神。

在日常工作中即便业主提出的需求不在我们的服务范围之内我们也要想办法为业主解决问题。

我们每次为业主解决了一个问题就是做了一件善事，就是为自己积累了福报，在帮助他人的同时其实也是在成就自己。

通过稻盛和夫的学习，我认识到好的心态是非常重要的，稻盛和夫在每一次命运与他开玩笑的时候都能够不向命运低头，没有因为自己的种种不幸的际遇而一蹶不振这与他有好的心态有很大的关系，只有有好的心态才能在遇见困难挫折的时候从容的面对，才能够不被挫折吓倒最终取得成功。

稻盛和夫思考人生心灵管理观后感篇一稻盛和夫思考人生心灵管理观后感最近读了稻盛和夫的《思考人生心灵管理》这本书，哇塞，真的给了我超多的启发！一开始，我可能觉得这书不就是那些老生常谈的大道理嘛，能有啥特别的？但读着读着，我发现自己大错特错！稻盛和夫先生的智慧就像一道光，照亮了我心里那些阴暗的角落。

他说，我们得用心去管理自己的心灵。

这让我想到了自己，有时候我觉得自己的心就像个菜市场，乱糟糟的，各种想法和情绪在那里吵吵闹闹。

也许我应该像整理房间一样，好好整理整理自己的心。

我觉得吧，人生就像一场马拉松，有时候我跑着跑着就累了，想放弃。

可稻盛和夫先生告诉我们，不能这样！要坚持，要相信自己能跑到终点。

但话说回来，坚持真的就那么容易吗？我也怀疑过自己，我真的能一直坚持下去吗？书中还提到，要有一颗感恩的心。

我想想，好像还真是这么回事儿。

我总是抱怨这抱怨那，却很少去感恩我已经拥有的东西。

难道我不该对每天能吃饱饭，有个温暖的床睡感到感恩吗？不过，我也在想，心灵管理说起来容易，做起来可太难啦！我能真的改变自己吗？也许能，也许不能，谁知道呢？但不管怎样，这本书让我开始思考自己的人生，这已经是个不错的开始啦，不是吗？篇二稻盛和夫思考人生心灵管理观后感嘿，朋友们！今天我想跟你们聊聊我读稻盛和夫《思考人生心灵管理》的感受。

你们说，人生到底是个啥玩意儿？读了这本书，我感觉自己好像有点明白了，但又好像更糊涂了。

稻盛和夫说要管理好心灵，可我的心灵就像一匹脱缰的野马，根本不受控制啊！有时候我想，我要是能像他说的那样，拥有坚定的信念和积极的心态，那该多好。

可现实是，我总是被一点点困难就打倒，然后开始怀疑人生。

比如说考试没考好，我就觉得自己是不是根本就不是读书的料，我这心灵也太脆弱了吧？不过呢，书里也说了，要学会从失败中吸取教训。

我就在想，我这一次次的失败，到底能让我学到啥？难道就是让我知道自己有多差劲？这也太打击人了吧！还有啊，说要怀着感恩的心去生活。

稻盛和夫哲学的读后感以下是精心整理的稻盛和夫哲学的读后感的相关资料，希望对你有帮助!稻盛和夫哲学的读后感篇一谈到企业经营，哲学不可或缺，经营者必须提升自己的心性。

一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。

想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条。

首先，是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。

为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。

事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。

要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。

第二，设立具体的目标——“所设目标随时与员工共有。

用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体地表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

所谓空间清晰，就是目标不是全公司的抽象数字，而是要分解到各个部门的详细息。

每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。

但是稻盛和夫并不主张建立长期目标，任何未来经营状况的不确定性，长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。

第三，胸中有强烈的******。

——“有一种强烈而持久的******渗入你的潜意识。

我相稻盛和夫的处境是他内心创造的，他心中的蓝图是可以实现的。

换句话说，无论如何，他实现目标的强烈愿望是成败的关键。

第四，付出和别人一样多的努力。

——“一步一个脚印，扎扎实实，持之以恒地做好具体工作。

稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。

迄今为止，大企业的成长发展史，他们都是从小事业开始的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有后来的辉煌。

稻盛和夫的经营哲学读后感（6篇）稻盛和夫的经营哲学读后感1一、经营哲学稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关人生、工作和经营的理念、思维方式，以及其它的方式方法，归纳总结起来就是哲学。

哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作用不大。

稻盛先生的哲学则很简单明了：有关人生、工作和经营的理念、思维方式、方式方法的归纳总结。

比如：京瓷哲学78条。

稻盛先生说：在我的哲学中，树立高目标，持续不断地付出不亚于任何人的努力，把自己逼入绝境，极度认真地生活，敬天爱人。

所谓的经营哲学其实是人生智慧。

做人做事做公司是相通的，它们是相通的。

你能看到人性的底部，你就能经营好自己的公司。

二、稻盛哲学的原初不论是“京瓷哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是稻盛先生在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的。

但他最原初的思想来源于哪里呢？1、年幼时亲人的影响爷爷的影响：信佛。

父亲的影响：最重要的是为人正直诚实。

这成为京瓷甄选人才的首要标准。

母亲的影响：爽朗慈爱，舍己从人，自己对自己负责。

无论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的心态。

2、成为孩子王，早早了解人性孩子王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握人心、如何拥有人格魅力。

拥有人格魅力就需要有气势、魄力、智慧、正直、正义、公平。

稻盛经常帮助一位同学免受欺负，该同学为了表示感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿子。

这一次，稻盛终于去他家摘了很多柿子。

第二天，这位同学的爷爷非常生气到学校告状，说稻盛擅自摘了他家的柿子。

结果稻盛被老师狠狠地批评了一顿。

这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些人说话言不由衷，不可信呢？后来，他终于省悟：语言并没有独特的含义，可能只是一种特定的环境中人物性格的反应。

一句话，一件事，一个理念，甚至一个人的表现，都应该放到特定的背景和场域中去看，它们只是环境的产物。

于是在后来的经营管理中，稻盛特别重视氛围和场域的建设。

稻盛和夫的经营哲学读后感2秉持哪种思维方式度过人生属于个人的自由，但由于思维方式不同，人生也将迥然不同，换句话说，想要度过一个幸福美满的人生，就需要有与之相适应的思维方式。